第一篇：綜合組2011年工作總結

綜合組二〇一一年工作總結

一、輸油指標完成情況

原油接油量：塔一聯凝析油46590.095噸，塔二聯5756001.614噸，塔三聯492058.998噸，合計6294650.707噸。

原油外輸量：6018225.946噸，其中反輸星美首站1953733.312噸，塔庫管線外輸4017902.539噸，塔輪管線外輸凝析油46590.095噸。

混合原油外銷量：火車外銷960935.478噸，管輸外銷3447681.5噸，非生產用油2426.92噸，合計4411043.898噸。

混合原油Ⅱ外銷量：火車外銷13745.161噸，汽車外銷48112.713噸，合計61857.874噸。

原油損耗率：0.165%。輕烴外銷量：20844.06噸。液化氣外銷量：37728.02噸。

（以上數據預計截止至2011年10月31日）

二、各項工作開展情況

1、生產指揮、協調及時高效

2011年，通過職責梳理，綜合組對各崗職責進行了逐一細分，并對組長、副組長的職責進行了明確分工，強化了生產指揮系統。同時，綜合組主管生產運行的班組長開通“24小時”熱線，各站生產的緊急事件可以在第一時間向綜合組匯報，多次有效的處理了各站出現的緊急情況： 1）2011年5月2日，塔庫首站中控匯報塔-雅線外輸壓力突然從4.3Mpa降低至2.7Mpa，1#中間站進站壓力也有所下降，綜合組立即安排塔庫首站采取降量運行的應急措施（在原因未明的情況下不能停輸），并進行下列檢查：一是排查污油池液位是否上升；二是立即查看安全閥是否起跳；三是立即查看外輸泵是否有異響；四是立即查看站內流程是否有泄漏并通知下站檢查是否泄漏；五是了解短時間內是否進行了流程切換；同時立即上報生產科安排巡線。經過逐一排查后了解到塔庫首站剛把外輸罐由3#罐切換為1#罐外輸，于是立即將流程切換回原流程，壓力很快恢復到正常。針對這種情況，判斷壓力下降是因為1#罐含水量高，隨后在罐根閥取樣的化驗結果也驗證了這一點，雙螺桿泵不適合輸送水，由于水的粘度小，會造成內循環滲漏嚴重，導致壓力急劇下降。此次事件的應急處理十分得當，如最終判斷為管線破裂，將啟動油氣運銷部一級應急預案，造成大量人力、物力消耗。由于此次事件是首次出現，也為今后壓力突降的應急處理積累了寶貴經驗。

2）2011年5月18日，塔庫首站向塔一聯輸送重質原油時，由于使用的流量計發生轉子卡堵，造成管線壓力急劇上升至3.26Mpa，遠遠高于正常的0.2～1.0Mpa。發現這一緊急狀況，職工尚曉青立即導通進星美首站儲罐流程，進站管線壓力立即降了下來，憋壓險情立即被排除了。

綜合組在接到匯報后，立即做出了如下安排：一是立即查看反輸管線進站、塔庫首站出站流程；二是立即查看安全閥是否正常；三是匯報生產科安排輸氣隊查線；四是立即查看流量計前后壓力表運行情況。

經過逐一排查判斷此次憋壓是因為流量計轉子卡死造成的，綜合組及時向生產科進行了匯報，并采取大罐交接的方式與塔一聯進行交接，使自壓油運行未受影響。之后，綜合組又對塔庫首站原先從二廠來油流程上拆除的另外一臺流量計進行核實，確認和自壓油使用流量計為同型號后及時將信息反饋給生產科，并協調進行安裝，迅速恢復了正常交接流程。

3）多次接到塔庫首站匯報二聯來油啟輸前五級樣及出口液面樣合格，但啟輸后油頭超標的情況，綜合組立即安排塔庫首站對來油進行加密取樣，含水仍不合格立即停輸；針對1、2#罐借給二聯，一旦交接直接外輸的特殊情況，安排塔庫首站接油前監督二聯先壓水后外輸，及時有效的阻止了高含水油輸到下游，保障了原油外銷的順利進行。油頭樣超標含水結算時，嚴格按照交接協議與采油廠結合，以最高含水作為平均含水進行結算；同時，針對首站1、2#罐直接外輸的特點，與采油廠結合，油頭按400方計算，確保了我方利益不受損失。

綜合組全年未發生一起因指揮協調不當造成的事故，良好的發揮發揮了調度的樞紐作用，圓滿的完成了隊領導下達的各項任務。

2、計量交接工作精準細致 1）火車交油

針對今年各站長期低庫存運行的現狀，綜合組積極與廠家、星美、火車站及上級調度進行協調，一是針對客戶提出的提高裝車液位和火車站提出的裝車限高問題，及時組織客戶和火車站及星美裝車人員進行“四方會談”，最終達成一致：通過查詢行業標準，將所有罐型的裝油上限、下限制成表格交給客戶、綜合組交油人員和星美末站裝車人員，在檢尺時嚴格按照上限標準執行，將裝車液位控制在上限以下10mm以內，圓滿解決了客戶和火車站提出的問題。二是圓滿解決高含水油裝車的問題。4月底以來，由于塔庫首站來油含水多次出現輸送初期超標嚴重的情況，造成星美末站來油含水也超標。由于星美末站儲罐沒有脫水功能，而且長期低庫存運行，造成火車進站后含水還不符合裝車要求。為此，綜合組及時向生產科提出建議：星美首站提高一天向下游的輸油量，這樣就可以盤活整個環節；星美末站裝車儲罐進油液位高于8.5米再切換流程，這樣可以在火車進站前向其他儲罐壓油1米，降低裝車含水。通過上述措施，火車裝車未受影響，含水也控制在1.5%以內。三是改變硫化氫檢測方式，降低脫硫劑添加量。去年下半年，星美末站火車裝車時頻繁出現硫化氫超標的情況，而且出現過因為脫硫劑沒有及時送到，造成火車進站無法裝車的狀況。2011年，綜合組安排交油人員專門對裝車時硫化氫不同地點檢測值進行統計分析，發現以往超標多是因為對超標概念理解不正確造成的。之后將檢測位臵由罐口提高至罐口上方10cm，硫化氫超標情況大大減少，降低脫硫劑使用量的同時保證了裝車的順利進行。

2）混合原油Ⅱ銷售

2011年第一季度末，在全面保障混合原油銷售順暢的同時，按照油氣運銷部統一部署，開始通過汽車拉運的方式銷售混合原油Ⅱ。由于采油廠酸化油存在生產能力不穩定、脫水效果不穩定、銷售路途長、客戶資金到位不及時、拉運車輛無法長期保障等問題，給拉運工作和計量交接帶來很多困難。綜合組指定專人負責混合原油Ⅱ外銷的各項工作，通過多方協調、及時匯報、調整思路等多種措施，圓滿解決了各類問題：一是在生產運行處組織的協調會上，如實反映含水不穩定的問題，最終確定了拉運含水標準，消除了爭議；二是嚴格按照銷售計劃執行，隨時計算月累量，避免超裝情況的出現；三是在采油廠庫存高，而客戶車輛無法及時到位的情況下，及時匯報，積極協調，多次有效化解了危機。

在混合原油Ⅱ的結算上，結合二聯、生產科的要求，綜合組制定了一整套細密有效的管理控制措施，在各個環節上均用有效的書面手續控制，消除人為因素的影響?？蛻粢髥诬囉嬎愫?，由于混合原油Ⅱ拉運地點有三處，每處均有若干儲罐，拉運現場無我方人員監控，因此無法確定拉運車輛具體在哪個儲罐裝油，造成統計和結算工作量巨大。綜合組統計人員和審核人員都本著耐心、認真、負責的態度來對待這件事，把每天的含水化驗單與每車的磅票、采油二廠車輛拉運儲罐臺帳逐一核對，精確計算每車的扣水量，并詳細告知客戶我方的計算方法，力爭讓客戶滿意，截止到9月30日，共計拉運結算混合原油Ⅱ880車，無一差錯。

2011年9月17日，針對前期混合原油Ⅱ含水超標現象，綜合組指定專人配合生產科到單井、二聯處理站、塔庫首站卸油點、星美末站裝車點進行了從源頭到裝車全線環節的取樣跟蹤，及時統計匯總化驗結果并形成分析報告，為查找含水超標原因提供了依據。

截至到9月30日，汽車銷售混合原油Ⅱ累計3.81萬噸，火車銷售混合原油Ⅱ累計1.37萬噸，開創了油品銷售的新局面，為全面完成油氣運銷部年度油氣銷售計劃奠定了基礎。

3）輸差分析

2011年西北油田分公司對交接時間進行了調整，由原先的24點改為現在的20點，因此統計人員做報表的時間也由以前的每天早上改為每天晚上，報表審核時間也相應進行了調整。為了為了確保運銷數據準確，綜合組堅持問題不過夜的原則，每天晚上對星美線和塔庫線進行日輸差分析，在日輸差較大的情況下，對塔庫首站、庫車末站、雅克拉末站和星美首末站分別進行單站輸差分析，認真核對每一個數據，及時找出問題所在，確保了報表的準確性。在做好日輸差分析的同時，綜合組還堅持每旬對全線輸差進行分析，及時查找影響輸差的原因，保障我方利益最大化。

4）節能減排工作

成立了輸油隊節能降耗小組，制定輸油隊節能降耗獎懲考核制度及節能管理辦法，嚴格按照輸油隊2011年節能工作計劃開展節能減排工作。在指標分解方面，遵循總量約束的原則，結合2010年各站能耗情況及各站申報的2011年能耗預算，將油氣運銷部下達的能耗指標分解到各站、班組。在節能工作管理方面，制定了輸油隊節能考核表，利用月度考核的契機，對各站節能工作開展情況進行考核。在活動開展方面，按照上級要求，積極開展“節能我行動、低碳新生活”知識答題、樹立“節能減排示范區”及“節能減排宣傳周”等各項活動，將活動開展落到實處，取得實效。

5）全面預算工作

成立了輸油隊全面預算管理領導小組，由隊長親自掛帥，小組成員涵蓋了所有與成本預算、管理、控制有關的人員，設立了全面預算管理辦公室和全面預算管理統計員，明確了職責，對成本控制管理進行了分工。在費用分解方面，遵循“總量控制與動態平衡相結合”的原則，全隊指標與費解指標實行“八二”方針，即將全隊成本的80%分解到站、班、組，20%由全面預算管理小組掌握，時時統計分析各站成本發生情況，在各站、班、組分解費用的基礎上，對預算不足的站、班、組經領導小組確認后予以追加，同時給基層班組施加一定的壓力，樹立過緊日子的意識，最終實現全年費用不超標的目標。在預算編制方面，遵循總量約束的原則，本著先急后緩、抓大放小、先生產后后勤服務的方針，根據各站生產運行、辦公現狀，由各站、班、組申報業務需求量，由全面預算領導小組對申報業務量的真實性、準確性、緊迫性進行全面評估，最終確定業務量預算，再結合單元成本標準最終確定成本預算。在預算管理方面，制定了預算考核標準?？己藘热莅A算的編制、分解、完成率、基礎臺帳、格式和時間要求等十二項量化指標。通過比較預算執行結果與預算目標，確定之間的差異，并分析差異形成的原因，據以評價各站、班、組的工作業績，納入整體績效考核，與年終績效工資掛鉤。

6）施工項目跟蹤、監督 各站施工項目監督方面，綜合組按照隊領導要求建立了有效的工程簽認、工程監督制度，嚴格把好五道關，確保工作量認證準確，工程記錄詳盡。同時，綜合組還每天下午18:00前收集、整理好各站工程施工日報，及時掌握工程進展情況，并匯報給隊領導，對各站工程中存在的問題進行積極協調，確保工程施工質量和施工進度。

7）車輛管理

2011年，綜合組在車輛調派中嚴格執行《外租車輛派車計算單》制度，按照派車單隊長不簽字堅決不派車、中途變更行車路線不申請堅決不去、夜間行車備案的原則，本著先急后緩、先生產后服務的指導思想，合理調派，安全行駛，未出現一次因車輛調派不合理影響生產的情況。同時，綜合組堅持每周和技術組一起對車輛進行安全檢查，對駕駛員進行安全教育，并建立了車輛技術檔案、駕駛員培訓檔案、車輛檢查檔案、車輛維修保養記錄等相關臺帳，始終向駕駛員灌輸不超速、不酒駕的安全行車思想，確保了交通安全。

8）文檔管理

綜合組在文檔管理方面嚴格執行“行政章審批登記”制度、“來文登記”制度、“發文登記”制度、“收發傳真登記”制度，認真管好各項文檔、文件。及時處理上級部門下發的文件、通知，將文件精神傳達到相關隊領導、站、班、組。對我隊向上級有關部門起草的報告、申請，嚴格按照QHSE管理體系的要求進行編號、登記，及時統計上報辦公用品計劃、輸油隊考勤表，報銷輸油隊職工路費、醫藥費，為職工做好服務工作。9）安全管理

綜合組始終貫徹以安全生產為銷售服務為指導思想，認真落實各項管理制度，嚴格落實安全崗位責任制，以各項安全活動促管理，全面提升輸油隊安全環保管理水平。實現無重大安全生產事故上報，無重大事故隱患，無重大污染事故的安全管理“〇〇〇”目標。杜絕油氣著火爆炸事故和油氣泄漏造成的污染事故；杜絕加熱爐壓力容器爆炸事故和責任性設備事故；杜絕特大生產事故和責任性生產事故；杜絕人身傷亡事故和責任性交通事故。

（1）加強綜合組安全知識的培訓與考核，增強全員安全意識。為使安全工作一步一個腳印地開展，安全知識是保障。通過綜合組自行組織與主管部門統一組織的有機結合，組織綜合組全體人員進行培訓學習，重點學習四大系統工藝規程、各類預案及安全常識等。由于綜合組人員變化比較頻繁，綜合組始終堅持對新上崗工作人員的安全意識培訓；每月對綜合組人員進行技術、安全考核，考核結果與獎金掛鉤。通過堅持進行應急預案演練、參加周安全檢查等活動，營造一種警鐘長鳴的氛圍，使安全意識牢固樹立在職工的思想里面。

（2）嚴格落實安全崗位責任制。建立從上而下的安全管理網絡，首先對組長提出特別要求，要對存在的隱患心中有數，抓好整改和技改工作，在施工現場嚴格執行技術改造“三同時”制度，與綜合組成員簽定責任書，將安全責任落實到人頭，嚴格執行日?？己?、每周檢查、月度檢查與年度安全大檢查制度，及時發現生產運行中存在的安全隱患，并督促整改，層層將安全生產責任制落到實處。認真執行安全承包管理制度，做到有計劃、有安排、有檢查、有考核、有改進；嚴格執行各項操作規程和管理制度，深化要害生產部位的監督管理，落實重大事故隱患的防范措施及相關預案的演練，采取有效措施，杜絕各類事故發生。形成專管成線，群管成網的管理格局。

（3）狠抓各項安全管理制度的落實。加強對外來施工隊伍的管理，在施工現場嚴格檢查“進戰通知書”、“臨時用電票”、“動火作業票”、“高空作業票”、“特殊工種操作證”等相關手續，沒有手續堅決不讓施工，從根本上確保施工的安全。

（4）積極參加各項安全活動。綜合組認真組織全體人員學習“中石化安全十大禁令”、“油氣運銷部安全運行方案”、“ 油氣運銷部冬季安全運行方案”，做到每名職工都對安全運行參數心中有數。綜合組還積極參加“安全生產月”、“質量月”、“隱患整改月”、“百日安全無事故”等各項安全活動，提高職工安全執崗技能。

三、2012年工作計劃

在2011年的工作中，綜合組取得了一定成績，但也還存在一些不足。在2012年的工作中，綜合組將再接再礪，面對新的機遇和挑戰，迎難而上，充分發揮綜合組的調度、管理職能，走好新的一年。

1、生產指揮、協調：平穩輸油，降本增效，全年不發生一起指揮協調不當造成生產事故。

2、安全環保：實現無重大安全生產事故上報，無重大事故隱患，無重大污染事故的安全環保管理“000”目標。

3、運銷工作：火車裝運、完成計劃率100%，計量失誤率“0”，運銷數據統計錯誤率“0”。

4、輸油指標：完成輸油計劃率100%。

5、全面預算管理：嚴格控制在上級下達的成本指標范圍內。

6、節能減排工作：嚴格控制在上級下達的能耗指標范圍內。

第二篇：綜合組工作總結

2016—2017學年第二學期馬橋小學綜合教研組工作總結

學期已經過去，我們組在學校各級部門及領導的關懷與支持下，積極進取，堅持以教學為中心，以教研為先導，以課堂教學為重點，以服務于學校大型活動、積極配合學校各部門工作為宗旨，極力完善教研組建設，在作風建設、教育教學(教學常規、備課、上課、聽課、評課)、校園文化建設、業務進修、課余活動等方面有了一定收獲，其小結如下：

一、完善教研組建設(一)學習先進的教育理念

我組教師充分利用教研活動時間，認真開展課程標準研究活動，對課程標準已有了新的認識，為學生與學校發展奠定了良好的基礎，同時積極鉆研教材教法、學科教學與信息技術的整合，有目的地滲透新課改理念，不斷反思與改進，提高自身的理論素養。

(二)教研組活動開展有序，活動氣氛濃厚。

我組的教研活動討論積極，發言涌躍，使許多教育教學問題迎刃而解，提高了教師們的陣地意識、教育教學能力及學科的育人價值意識。

(三)教研組為年輕教師們提供展示自我的平臺

本學期教研組進行了鎮級教學公開課比賽，黃幼麗這位年輕教師精心設計，突出以學生發展為本的教學理念，讓學生探究，注重學生的探究性學習與自主合作學習方式，組員們認真聽課、評課，提出了建議與改進措施，通過聽課評課活動，使青年教師突顯出來，快速成長

(四)積極搞好學校的文體活動，建設學校的校園文化。

我組配合學校成功舉辦了“六一”兒童節活動,參與校學生進退場組織、學生方陣安排、校園文化布置等，使整個學校充滿了生機與活力,得到上級領導的肯定。水少華老師在課余時間指導學生畫畫和書法，李瑩瑩老師利用每天中午休息時間給學生排練合唱和戲曲，這些老師給學生充分展示自己的特長，通過校內和校外的比賽，使學生得到了鍛煉和成長。

二、反思：

1、教研組建設是一項艱巨而復雜的任務，而體、美教師的課堂教學和學校的各種文體活動、競賽等又直接顯示了學生的個性特長，反映了一個學校學生的精神風貌等，因此，我們組教師還應認真學習，積極提升每位教師的理論素養，使新課改理念逐步內化，把課堂真正還給學生，提升師生的生命質量，讓課堂充滿生命的活力，并積極把課堂延伸到課外。

2、教研組教師重視校本課程和校隊建設，培養學生的學校音樂、美術經歷，出人才、出成果。

3、積極準備材料，對照優秀教研組的評比細則，努力實現我們教研組的奮斗目標——校優秀教研組。

2017年5月31日

第三篇：綜合組工作總結

綜合組工作總結

在本學期中，綜合教研組在校長室、教導處的直接領導下，團結協作，積極開展教研活動，認真執行教學六認真，順利完成初期制定的各項計劃，老師們，握協作之手，新教研之風，掌百家之長，結豐碩之果，現總結如下

一?思想表現，積極參加政治業務學習，嚴格遵守各項教育教學法規，課無被無故擠占、挪用。學期中組織學習了部分關于學生素質全面發展的文章，明確了我綜合各學科的基礎教育重要地位，各教師能及時更新觀念，關心學生全面發展。

二?嚴格執行教學六認真，在教學中做到備詳案，精心設計，以發揮學生主體學習，加強活動為主的教案，能主動使用多種教學手段優化教學過程，學生普遍喜歡上綜合類學科。

三?溫馨的合作氛圍，良好的合作氛圍建立在老師們良好的師德修養基礎上，在教研組中我們互相支持，密切合作，大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人的得失，這一切都體現在點點滴滴的小事中。

四?嚴謹的教育之風，教研組的主要任務是教研，除了平時學科教學中的教研外。我們還能主動的創造性的開展工作，形成了良好的教研風氣。

1.加強理論學習，推進新課改的改革實驗，利用業務學習時間或空余時間、周間組織教師學習課程標準，提高教師對課程改革的認識，轉變教學觀念，以適應新時代教學的要求，以新課程標準倡導的評價標準來衡量課堂教學，改進學科評價方式，形成正確的評價觀，嘗試以自評互評等多種評價形式，建構多元化評價體系，引導教師更新課堂教學與評價觀點，提高教學質量.2.積極開展教學研究活動，各教師在新課程理念指導下，以教學活動為載體，深化課題研究工作，各教師確定個人教研專題，并根據課題進行教改實踐，積極開展組內教師說課上課聽課評課活動，教師們互相學習，取長補短.3，提高教師的自身素質，服務于教育科研，教師素質的高低決定著教學學生能力的高低，決定一個學校教育的成功與否，我們教研組的老師們都意識到了，惟有不斷提高自身的素質，不斷更新自己的教學理念方法，才能不負于教師的職責，才能培養出創新型的人才，上述點點滴滴說明了我校綜合組老師對教學研究的真誠和執著，面對如火如荼的教學改革，我們確信：明天是今天的延續，明天還將迎來新的發展，我們定將沿著確定的目標前進，進而尋求新的突破，追求新的超越。

第四篇：綜合組工作總結

2013—2014學年一期綜合組工作總結

江上漁者

緊張而又繁忙的2003至2004學一學期已經過去，在這一學期內，我們綜合組在學校、教導處的統一指揮下，在全體組員的齊心努力下，勝利完成了本學期的教學常規工作，現總結如下：

一、工作概述

綜合組由政治、歷史、地理、生物六位教師組成。雖然所教學科不同，所教年級不同，但大家精誠團結，密切合作在教學、日常工作中取得了輝煌成績。辦公室衛生清潔，物品擺放整齊。

1.各位教師配合班主任加強教學常規管理。

教學常規是一教學工作中的一件大事，今年我們綜合組在學校教導處的領導下從嚴從細的標準來要求學生的日常行為規范，取得了一定的成績。在秋季運動會上各負其責，保障了運動會的圓滿召開。

2、主要抓好了課堂教學技能的提高，由于我們綜合教研組是一個復雜的教研組，所教的課程設置較多，雖然大多數教師均為兼職，但課堂管理規范。

3、認真落實了教研活動，我們綜合教研組今年規范教研活動，大家都積極參加了學校的匯報課，金貞淑老師又代表文科做了 歷史的校級公開課《內戰烽火》。全組教師都參加了全國遠程培訓，各位教師認真學習，都獲得了結業證書。

二、取得的成績

今年我們綜合教研組在學校的大力支持下也取得了一定的成績，具體如下：

1、整體教學常規管理工作有一定的起色，特別是我校的多媒體使用常規教學有了落實。

2、教研活動開展的有聲有色，今年我組教師積極參加大型活動都十分成功，且取得了較好的效果，為今后的教研工作帶了一個好頭，收到了良好效果。

3、注重了課堂教學的改革工作，先學后教的教學模式在各科全面落實。

4、搞好學期結束時的教學質量考核工作，做到了有形式，有內容，有成績，有分析。通過考核發現綜合組的各個學科教學教學效果都十分好。

三、基本經驗

取得了以上成績我的基本經驗是：

1、要以學校教導處為龍頭認真抓好各項工作，要注意學校各教研組的橫向聯系工作。

2、要注重發揮全組所有教師的集體力量，注重每一位教師的參與，才能把本組的教學教研工作搞上去。

3、要注重形成一定的制度，使每一位教師對教研組的管理工作形成一定的共識。

4、要認真抓好每一次活動的開展，才能更大的調動全組成員的工作積極性。

四、不足與今后打算

今后我們將努力做好如下幾項工作：

1、加大綜合組政治、歷史、地理、生物的教學力度，使我校綜合教研工作再上一個新臺階。

2、加強綜合組各位教師的學習工作。不斷提高教師教學水平。

3、進一步加強綜合組所有學科的常規管理工作。

2013—12—30

第五篇：綜合組工作總結

小洋小學綜合教研組 2015-2016第二學期工作總結

綜合教研組形成了學習、研究、改革的濃厚氛圍。教師的理論前所未有的豐厚起來，這種濃厚的教研氛圍，為課程教學改革注入了長久的活力。

在學校校長領導下，在教研室指揮下，通過全組老師的辛勤努力，工作取得了一定的成績。現總結如下：

一、教研組建設方面。

隨著基礎教育課程改革工作的進一步深化，時代對我們教育工作者提出了越來越高的要求，我們切實感受到了自身的壓力，并有著強烈的危機意識。因此，我們教研組十分重視教師基本素質和業務能力培養的問題。我們將更新教育教學觀念、完善教師自身知識結構、不斷探索新的教學模式、方法，從而提高教學質量作為教研組建設的首要目標。

1、加強業務學習力度。制定業務學習制度和計劃，鼓勵教師深鉆教學。本學期教研組活動中要求自學研討，并經常交流心得，形成勤奮好學，積極向上的好風氣。

2、關注教育科研新動態，注意收集新信息，虛心向兄弟學校求教學習。我們的途徑：一是爭取一切外出學習機會。二是發動教師與兄弟學校建立聯絡網，虛心求教，互相交流信息。

3、加強教研組凝聚力，培養組內老師的團結合作精神。我們教研組人員少，學科繁多，辦公地點分散，老師承擔教學任務均很重，因此教研組老師聚少離多。我們努力創造一些機會、增進老師之間的交流、了解，密切聯系，并在工作上互相幫助，增進老師之間合作精神，以集體的智慧和力量來完成好各項工作任務。使每一個人倍感集體的溫暖和同事的友愛。因此組內風氣較好，對領導和教務處的指示和要求，及時上傳下達。工作任務布置下來，大家互相幫助合作完成，不傳小道消息，不說不利于學校形象的言論。集中精力圍繞教學教改努力地做好各項工作，教研組內具有一種團結和諧、奮發向上的工作環境和氛圍。

二、常規教學方面。

1、認真落實常規教學各項任務。

全組教師認真學習、理解學校教學工作計劃及各項制度要求，落實在實處。在常規教學檢查中，老師的教案規范，備課充分。內容完整。在復習考查階段，全組老師按照教學常規，認真制定復習計劃;全組教師聽課任務均達到學校要求。

2、推出高質量的優質課。

一學期來我們組每人都講了一堂高質量的優質課。這些研討課都經過了反復試教，精心準備，集中全組教師的集體智慧，從而取得良好的教學效果，也獲得同行的好評，充分展示了我們教研組強大的整體實力水平。學生的個性得到充分的展現與培養，師生互動，生生互動，組際互動，環境互動，在有限的時間內，每一位學生都得到了較為充分的鍛煉和表現的機會，讓學生成為課堂上真正的主人。

三、今后工作的努力方向。

1、進一步加強教育教學理論的學習和研究，不斷更新先進的教育理念，以更加適應課改的需要。

2、努力克服學科雜，人員分散的困難，進一步加強和豐富教研組的教學、教研活動，使本組教師的水平進一步提升。在團結、和諧的環境中我們綜合組的工作會更上一層樓。