第一篇：6質管部機加工檢驗室主任工作標準

Q/HW Z1129.6—2010

前言

Q/HW Z1129.6—2010《質管部機加工檢驗室主任工作標準》是河南衛華重型機械股份有限公司質管部系列工作標準之一，按照部門內人員分工制定的。本部分與以下16個部分共同構成了河南衛華重型機械股份有限公司質管部工作標準：

——Q/HW Z1129.1—2010《質管部部長工作標準》 ——Q/HW Z1129.2—2010《質管部副部長工作標準》 ——Q/HW Z1129.3—2010《質管部品質工程師工作標準》 ——Q/HW Z1129.4—2010《質管部綜合管理室主任工作標準》 ——Q/HW Z1129.5—2010《質管部外協檢驗室主任工作標準》 ——Q/HW Z1129.7—2010《質管部探傷檢驗室主任工作標準》 ——Q/HW Z1129.8—2010《質管部成品檢驗室主任工作標準》 ——Q/HW Z1129.9—2010《質管部電器檢驗室主任工作標準》 ——Q/HW Z1129.10—2010《質管部辦證員工作標準》 ——Q/HW Z1129.11—2010《質管部統計員工作標準》 ——Q/HW Z1129.12—2010《質管部資料員工作標準》 ——Q/HW Z1129.13—2010《質管部外協檢驗員工作標準》 ——Q/HW Z1129.14—2010《質管部機加工檢驗員工作標準》 ——Q/HW Z1129.15—2010《質管部無損檢測員工作標準》 ——Q/HW Z1129.16—2010《質管部成品檢驗員工作標準》 ——Q/HW Z1129.17—2010《質管部電器檢驗員工作標準》 本標準由衛華集團有限公司標準化專業委員會辦公室歸口管理。

本標準經標準化專業委員會討論通過，由河南衛華重型機械股份有限公司總經理韓憲保批準。本標準主要起草人：姚志宏

本標準于2009年4月首次發布，2010年4月修訂，2010年5月1日起實施。本標準主要修訂人：呂鄉麗

本標準于2010年4月首次發布，2009年5月1日起實施。

Q/HW Z1129.6—2010

質管部機加工檢驗室主任工作標準 范圍

本部分規定了河南衛華重型機械股份有限公司質管部機加工檢驗室主任的工作職責、任職資格和工作內容與要求等。

本部分適用于河南衛華重型機械股份有限公司質管部機加工檢驗室主任崗位培訓、工作開展、檢查與考核等。2 職責、權限 2.1職責

2.1.1 負責機加工檢驗室的日常管理工作。

2.1.2 監督檢驗員，對各類機加工件、機加工車間裝配件、熱處理車間內熱處理件的檢驗工作，并做好檢驗標識。

2.1.3 監督檢驗員，對于返修品，填寫返修通知單，通知生產部門返修；對于廢品，填寫產品報廢單并打上廢品標識。

2.1.4 監督檢驗員，按“三檢”檢驗，發現問題后及時上報或協調處理。

2.1.5 負責對機加件、裝配件、熱處理件的質量做出質量動態分析并及時通過質管部上報有關部門。2.1.6 制定、完善本科室各項工作制度、管理辦法及工作流程。2.1.7 制定、落實本科室工作計劃和編寫工作總結。

2.1.8 做好對所轄員工的工作表現及業務數據進行記錄與統計，對員工進行績效評價。2.1.9 對本科室內人員的規劃、崗位設置、人員招聘與調配提出建議。2.1.10 完成領導交辦的其他工作事項。2.2 權限

2.2.1 按圖紙標準及工藝文件，有權判定加工件合格與不合格，直至報廢處理。2.2.2 按圖紙、標準及工藝文件有權判定毛坯件合格與不合格，直至報廢。2.2.3 有權制止操作工不按圖紙、標準及機加工工藝加工產品。2.2.4 對返工返修產品及廢品有權按規章制度提出處罰意見。2.3 工作關系

2.3.1 質管部機加工檢驗室主任在質管部部長領導下開展工作。2.3.2 按照本崗位職責與權限處理與其它部門和人員的工作關系。2.3.3 本室的機加工檢驗員服從機加工檢驗室主任的管理。

Q/HW Z1129.6—2010 3 崗位人員資格要求

3.1 教育程度：大學專科以上學歷。3.2 專業要求：機械制造、起重機專業。

3.3 資歷和經驗：2年以上機械或起重機行業工作經驗。3.4 核心知識

3.4.1 起重機行業知識與機械加工相關的專業知識等。3.4.2 掌握國家對于起重機機械加工檢驗方面的規定與標準。3.4.3 掌握與本科室工作相關的各項管理制度、工作流程。

3.4.4 了解集團/子公司整體戰略發展規劃及本科室在規劃中的作用。3.4.5 了解集團/子公司的發展歷史、企業文化。3.5 核心能力

3.5.1 一定的組織管理能力，能合理組織、分配所轄員工的工作。

3.5.2 基本的溝通協調能力，能有效糾正、協調機加工過程中出現的質量問題。3.5.3 基本的解決問題能力，能正確處理本室內部的管理問題和與檢驗相關的問題。3.5.4 基本的總結分析能力，能及時歸納、概括、分析工作中出現的質檢、管理問題。3.6 必備技能

3.6.1 計算機使用技能：熟練掌握計算機使用技能，能運用網絡和辦公軟件，順利完成各項文件的編制、管理，進行工作相關信息的搜集整理，文件收發等。

3.6.2 寫作技能：很強的寫作技能，能準確有效地完成工作計劃、總結以及相關文件的編制、修改。4 工作內容與要求

4.1 做好機加工檢驗室的日常管理工作。

4.2 監督檢驗員按圖紙、標準、工藝規程進行檢驗，并執行首檢、巡檢、完工檢的檢驗程序，加強控制不出現成批不合格品，并做好檢驗狀態標識。

4.3 對不合格品、返工、返修品及時反饋信息，做好對返工、返修后產品的檢驗工作，并進行質量分析。4.4 認真做好本科室各項工作制度、管理辦法及工作流程。4.5 做好本科室工作計劃和工作總結。4.6 做好對本室員工工作質量事故考核工作。

4.7 對本科室內人員的規劃、崗位設置、人員招聘與調配提出建議。4.8 認真完成領導交辦的其他工作。5 檢查與考核

5.1 對質管部機加工檢驗室主任工作的檢查與考核包括日常工作檢查、工作標準考核、月度績效考核和2

Q/HW Z1129.6—2010 360度人事測評等。

5.2 日常工作檢查和工作標準考核主要由質管部部長負責，主要對本標準規定的各項工作、日常表現進行記錄和考核，具體按照《工作質量考核辦法》進行。

5.3 月度績效考核和360度人事測評由人力資源部組織，具體按照《績效管理制度》和《人事測評制度》進行。

第二篇：質管部工作職責

1.編制、修改質量手冊。

2.質量體系運行的監督和控制。

3.負責制定儀器設備的周期檢定、校準計劃并組織、監督執行。

4.負責處理客戶抱怨，改善效果的確認。

5.負責外部支持服務商和供應商的資料收集和人檔。

6.負責采購實施。

第三篇：產房質管標準

產房質管標準

項目

評分標準

分值

扣分標準

檢查結果

產 房 的 管 理

進入產房工作人員更鞋、戴帽子口罩，更衣；態度熱情，遵守勞動紀律，不遲到、不早退； 嚴格執行各項規章制度;知曉個人職責； 產婦進入待產室需專人管理，觀察到位，記錄詳細；準確執行醫囑；嚴格執行操作規程；嚴密觀察產程進展；遇到異常情況及時通知醫生；熟練掌握新生兒搶救方法;產后在產房觀察2小時，監測生命體征、子宮收縮、陰道出血、會陰傷口情況，做好記錄。

30分

一項做不到扣2分護 理 安 全 與 衛 生

走廊門口物障礙物

做好產房的每日清潔，床面地面及各種物體表面無污物、血跡。

各種儀器設備（電動吸引器、空氣凈化機、胎兒監護儀）經常檢查，及時排除故障，處于備用狀態。搶救車內的藥品齊全、有效、數目相符，專人管理，做好新生兒識別的準確性，使用新生兒腕帶，做好產房與病房之間的安全交接，與病區護士仔細核對，并在交接記錄上雙簽字。保證母嬰的安全。

保證產婦的安全，規范產婦的交接程序，防止脫落產。防止發生跌倒和墜床

嚴格檢查胎盤胎膜的完整性，禁止用“差不多” 產后檢查會陰、陰道，清點紗布，做肛查 藥品冰箱溫度2℃-8℃,定期清潔,做好冷鏈記錄.30分

一項做不到扣3分消 毒 隔 離

產房每日清潔消毒,做好記錄,紫外線燈管經常用酒精擦拭 空氣消毒機過濾網每周清洗一次,有記錄 接產后床面/地面各種物體表面用消毒液擦拭

及時清潔吸引器負壓瓶,氧氣表用后及時浸泡消毒備用 接生前應按照外科洗手法洗手 接產過程中嚴格無菌操作, 定期做細菌培養

無菌物品每日檢查,防止過期 醫療垃圾分類放置,做好焚燒登記 疑有傳染病的產婦一律到隔離產房分娩

20分

一項做不到扣2分各 種 記 錄

產婦進入產房,產程觀察記錄,產程圖、分娩記錄準確，字跡清楚。

分娩登記本、新生兒接種三聯單、產婦生育報表、新生兒接種記錄，產婦與病房之間交接記錄齊全。冷鏈記錄及時準確。產婦親情卡及時填寫發放 出生證錄入信息準確無誤 20分

一項做不到扣2分

第四篇：質管部文員工作職責

質管部文員工作職責

1.針對每月的工作，進行重點監聽，及時發現問題，解決問題;

2.收集監聽中的問題，及時反饋，并形成監聽質量分析報告;

3.及時發現錄音存在的風險，并協助風險排查工作。

質管部文員工作職責2

1.進貨檢驗，來料檢驗;

2.負責合格證標牌打印，核對產品與吊牌信息。

3.做好出貨產品質量檢查及合格證檢驗。

4.驗收單的整理及文檔整理工作。

___對檢驗中判定的不合格品按程序進行標識記錄隔離，填報不合格品處理單。

質管部文員工作職責3

1.負責公司產品的檢驗分析及報告的出具工作;

2.負責公司新供應商樣品檢驗及檢驗報告出具工作;

3.負責公司常規物料的非常規定檢試驗工作;

4.負責公司產品的質量檢測，發現生產的產品中存在的質量問題，保證合格的產品流到下一個工序，減少客訴，從而滿足客戶的品質標準。

5.配合上級安排的工作任務。

質管部文員工作職責41、負責本部門部分文書的處理工作，文件的歸類、歸檔工作。

2、負責產品驗證的下發與臺賬、3、負責部門辦公用品、勞保用品的編制與領用保管。

4、永久性標牌打字的完整性、準確性、消防產品身份標識的管理。

5、領導交辦的其它事宜。

質管部文員工作職責51、負責產品的日常檢驗，并對檢驗后的產品進行狀態標識;

2、行使檢驗職責，填寫相應的檢驗記錄表單;

3、對檢驗中發生的問題進行處理過程跟蹤;

4、對檢驗數據進行匯總、統計。

質管部文員工作職責6

1.保存好質量記錄

2.完成各工序過程操作的檢查并確保該過程符合作業指導書的要求

3.根據公司規章制度保存好質量記錄

4.領導安排的其他事宜

質管部文員工作職責71、根據車間提交的采購申請單，ERP錄入料號，并進行采購及跟催，月末對賬;

2、每供應商對賬，付款申請等采購工作;

3、外協日常文職類工作：訂單蓋章，付款申請單，報銷簽核，考勤統計，數據錄入等;

4、前臺工作：面試/參觀人員通知及接待;

5、協調好公司各部門的關系;

6、完成部門領導交辦的其他工作。

第五篇：質管部工作規劃

質管部2017年工作規劃

2017年，是公司升級提質的關鍵一年，公司質管部將以此為契機，完善工作措施，強化內部管理，堅持以科學的質量態度為基礎，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，認真做好質量管理的各項工作，努力營造良好的生產運作環境，塑造公司良好的質量形象，增強顧客的滿意度，提高公司各個產品在行業中的地位。具體工作規劃如下。

一、完善質量管理的各項規章制度

今年，我公司將有幾個大的論證工作要在年內完成，完善的規章制度是保證產品質量的前提，因此，2017年質管部將在公司領導的指導下，對公司現有的規章制度進一步完善和細化。特別是在質量手冊、操作規程、作業指導書、工作制度、工作職責上下功夫，要讓質量手冊更適用，讓操作規程和作業指導書更具體，讓工作制度和職責更規范。要使公司員工對產品質量做到有規可依，有章可循，違規必究，違章必罰。并督促檢查落到實處。

二、抓好崗位培訓

今年，為保證產品質量，對關鍵崗位的生產工人和兼職質管員要進行培訓學習。請生產、技術等相關部門專業技術員作輔導，學習和培訓相關的業務知識、生產技術和法律法規常識，讓其掌握關鍵技術，把握關鍵環節，確保人員素質過硬，操作技術嫻熟，生產質量可靠，生產工藝符合要求，在關鍵生產過程上盡量不出錯或少出錯。通過培訓學習，要鼓勵員工創新生產工藝，讓其有成就感；發揮員工的工作 積極性和主動性，提高產品質量，讓其有主人感。真正成為產品質量的第一個把關人。

三、積極與其他部門配合抓好產品質量

卓越的現場管理可以極大地增強顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產品質量，減少浪費，增強企業的競爭力。實踐證明：卓越的現場對改善產品質量有著神奇的功效。也是實現精益生產不可或缺的必要條件。質保部將協同其他部門一起完成原料，產品，機器，設備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產場地，將物品、管理方式、責任人三者建立起聯系，使各類物品均處于受控狀態。

四、積極參與項目的先期質量策劃

項目的先期策劃是質量概念確立的源頭，是建立質量要求的重要階段，先期質量策劃是否充分關系到生產運作的各個環節。質保部將積極參與項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質量特性，并通過過程流程圖，FMEA，控制計劃等文件對關鍵質量特性進行傳遞。協同項目小組進行過程與質量管控方式的設計。試制階段對設備能力、檢測能力、質量保證能力進行可行性評估，及時發現產品實現過程中的薄弱環節及產能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產在經濟、有序、可控的方式下順利進行。項目開發結束后，與項目小組一起總結經驗，吸取教訓，從而不斷增強公司項目團隊的過程開發能力。

五、以過程控制為工作的核心 當有序、可控的過程建立以后，對過程的監控是質保部工作的重點，質保部將以質量管理體系的要求為導向，通過關鍵過程識別、人員培訓、文件指導、追溯記錄等方式對生產過程進行持續的監控。確保關鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產品符合初始策劃與顧客的要求。過程監控重點對象包括：人員素質、生產設備、工裝模具、工藝條件、物流運輸等要素。確保人員素質過硬，操作嫻熟，生產設備性能可靠，工裝模具狀態良好，工藝條件符合技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

六、部門建設

部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。

沒有規矩，不成方圓，質保部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質保部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

七、溝通與合作

各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質保部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

新的一年，充滿著期望與挑戰，質保部能否在新的起點上有所作為取決于部門領導是否有堅強的信心。我相信：在科學的質量管理方式的指引下，在公司上層的正確領導與支持下，我們有能力面對挑戰，創造輝煌。