第一篇：我礦年度安全總結報告（本站推薦）

年度安全總結報告

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質量標準化為基礎，做好自己本職工作：

一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領，實現礦井安全發展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙 1

安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平

（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質 2

量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。

（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控

我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核 力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各 3

基層區隊根據設計要求，針對我礦的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質量、事故等方面。

（三）激活區隊管理潛能

實現區隊自治建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平

（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是 4

開展全員學習最好及最差區隊評比。

（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控

我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持“管生產必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現“兩個規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核 力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各科室根據要求，針對部門的實際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、5

隱患、三違、工程質量、事故等方面。

（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治

建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井后填寫到區隊的自查自糾臺帳，由隊長統一把關后，每天下班報送到調度室，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區隊創建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動態周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思 6

想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。

（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理 做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。

（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的 7

“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井后填寫到區隊的自查自糾臺帳，由隊長統一把關后，每天下班前報送到調度室，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。建立和完善了安全管理，開展了區隊創建評比活動。機電科推行了維修日記，為設備管理“把脈”，以“職工思想動態周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。

（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理。

做為改擴建礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級部門的要求，在我礦統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，側重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現任務、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。

（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實上級部門提出的“全體員工培訓、持證上崗”的指導意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現了職工 9

由“應知應會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓”制度，從領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網絡，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我礦員工的綜合素質，增強了安全意識。制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。針對我礦安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，確保全年安全目標順利實現”有力促進了礦井安全生產。

三、強力推進安全質量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固 為強化安全管理，我們堅持突出重點，制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現“五個轉變”： 即實現點線面達標向全方位達標 10

轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質量由“靜態精品”向“程精品”轉變，促進了安全質量標準化工作的不斷深入.為把質量標準化工作在全礦推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包 11

（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標準化工作，納入安全結構工資進行一并考核。一旦質量標準化未達標，將沉淀所提取的質量結構工資。同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的部門負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井 12

動態達標。同時開展強化專項治理，各科室自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業逐步將質量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續采取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各科隊的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產

為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，隱患防控體系。在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不 13

規范現象。推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內 部網絡平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網絡平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力

安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標準化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。井下的斜巷運輸推廣了防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置，增添探放水設備二套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標準化達標水平。

第二篇：抓好我礦安全工作之我見（模版）

安全是煤礦行業永恒的主題，煤礦安全是礦區穩定發展和廣大職工的根本利益。要抓好我礦的安全工作，必須貫徹一個方針；杜絕兩種行為；樹立三種觀念；堅持四個原則；落實五項措施，就我個人而言，這樣才能抓好我礦安全工作。一． 貫徹一個方針必須緊緊圍繞“經濟建設這個中心”的前提下，要全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在抓好檢查，落實的基礎上，以方針政策為導向，以科技進步，改善生產條件和完善安全技術裝備為手段，有效的控制工傷亡事故，真正實現安全生產和文明生產。二． 杜絕兩種行為在生產過程中必須杜絕“違章指揮”和“違章作業”行為，“二違”是安全生產工作的大忌，“二違”是管理人員和領導干部，就是要在安全檢查上狠下功夫，正確處理安全生產的關系，增強職工的安全意識，使職工樹立“以安全促生產，生產必須安全”的思想。三． 樹立三種觀念安全問題是反映政治、經濟、環境、技術、教育、素質等諸多因素的系統工程。因此，領導干部和管理人員在參與安全問題上，要樹立全員觀念、全過程觀念和全方位觀念。全員觀念就是礦內部及安全生產知識教育，提高全體職工的安全素質和事故的防范能力。全過程觀念就是在礦上的每項工作和每個環節都存在安全問題，都(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)采取預防措施，積極消除生產過程中的不安全因素。全方位就是方方面面都要抓安全，處處把安全擺在第一位。四． 堅持四個原則安全生產工作是煤礦管理的重要組成部分，一定要糾正“生產是硬任務，安全是軟任務”的錯誤思想，在安全管理上要堅持生產必須安全是原則；堅持依法治理安全的原則；堅持黨、政、工齊抓工管的原則；堅持“管、嚴、實、細”的原則。五． 落實五項措施安全管理上要落實的五項措施是“實行目標管理；落實規章制度;加強組織建設；認真進行監督檢查，提高安全設施的防護能力”使我礦的安全管理工作目標化，操作規范化，檢查有依據，預防有措施的管理格局，努力實現責、權、利一體化，使我礦的安全不斷創新水平，上新臺階。因此，我們必須時時處處堅持黨的“安全第一，預防為主”的安全方針。職工群眾最基本的權利是生存權，最根本的利益是生命健康安全。我們要站在政治的高度，堅持全心全意為人民服務的宗旨，重視安全工作，抓好安全是天職，發生事故是失職。要正確處理好安全與效益，安全也穩定的關系，時時，事事把安全放在第一位，否則，出了事故，對上對下都無法交代，對自己更不負責的表現，狠抓安全。在經濟上，安全狀況直接決定著我礦的生死存亡，我礦不論在經營規模大小，經濟效益好壞，都經不起事故的折磨，尤其是這次“11-30”事故的打擊，只有杜絕重大事故，減少零敲碎打事故，才能創造寬松的安全環境，才能更好的保證我礦的健康穩定，我礦必須實現安全，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：加強安全文化建設促進我礦安全生產

加強安全文化建設促進我礦安全生產

加強安全文化建設促進我礦安全生產

××礦安監處××

安全生產是企業生存之根，發展之本。近幾年來，隨著井下機械化水平的提高，人們對安全生產意識的提高，安全生產長周期也不斷提高。通過實踐證明，加強煤礦企業安全文化建設，營造一個濃厚的安全文化氛圍，對強化職工的安全意識，促進職

工安全思維、安全行為、安全價值觀的養成，對推動職工自覺的由“要我安全”向“我要安全”轉變，有著巨大的潛移默化作用，加強煤礦企業文化建設，調動職工的生產積極性，提升煤礦企業的總體發展水平，塑造煤礦企業的良好外部形象，是增強煤礦企業的市場競爭力的重要舉措。一個安全管理工作一團糟的煤礦企業，生存必然是困難的，當然就談不上發展了。因此，只有抓好安全生產，才能發展先進生產力，調動起職工的積極性來，才能推動煤礦企業的全面發展。那么，煤礦企業只有營造一個良好的安全生產環境，才能使企業不斷的進步。在煤礦企業深化改革發展過程中，加強煤礦企業安全文化建設，倡導安全文化，提高安全文化素質，是提高企業經濟效益的保證。就如何抓好安全文化建設，提幾點看法：

一、安全文化建設要以安全生產為目的安全生產狀況反映了一個企業的文明程度。實現我礦安全狀況的根本好轉，既要依靠必要的物質基礎，更要賴于提高全礦職工的安全素質。一季度我礦共發生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成的損失是不可彌補的，教訓也是沉痛的。我礦井下機械化水平很高，為什么還會發生事故呢？通過分析查找原因，就是因為有一些人安全意識不高，有麻痹思想，認為條件好，機械化水平高，只追求生產效益，忽視了安全思想意識教育，沒有充分的利用好班前會和周一的安全例會等活動。因此在很好的條件下，發生了事故。所以，我們必須加強對職工的安全生產教育，并要充分運用教育培訓等手段，普及安全哲理，安全知識和技能。達到啟發人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水平，通過增強安全意識，理順安全與生產的關系，才能促進我礦安全狀況的根本好轉，創出好的經濟效益。

二、安全文化建設要“以人為本”

在生產的諸要素中，勞動者是第一可寶貴的因素，人的安全意識如何和安全文化素質高低直接作用于安全生產具體工作上，我們的職工經過長期的教育和多年的培養，經過幾年或幾十年在井下的實踐工作，有良好的吃苦精神和敬業精神，掌握了大量的科技知識和豐富的實踐經驗，是煤礦企業的中堅力量，如果我們的安全工作沒有做好，發生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會使其內心深處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會影響本人的工作積極性和創造性，也會給周圍的人帶來負面影響。如果我們安全工作抓的嚴，抓的細，抓的實，抓的好，職工就會有一種安全感，就一定能增長愛崗敬業意識，就會把自己的聰明才智積極主動的在工作崗位上充分發揮出來，所以我們只有“以人為本”啟發、引導、強化職工安全意識，通過宣傳教育，落實各級安全責任制，增強防范意識，上標準崗，干標準活，“關注安全，關愛生命”，才能做到自主保安，遵守紀律，從“要我安全”轉變為“我要安全”。

三、安全文化建設要繼承和創新相結合建設安全文化，需要在企業進行安全生產觀念、安全生產職責、安全技術、安全法律及法規的教育，要加強管理人員和作業人員的培訓，因為，煤礦安全文化建設與管理人員和作業人員的安全文化素質緊密結合。因此，一方面要健全安全生產方面的規章制度，推廣好的經驗和做法，使“安全第一，預防為主”的方針落到實處。另一方面要學習先進的安全管理經驗和先進的管理機制。強化安全管理，完善管理機制。安全文化建設要樹立新觀念，安全文化建設要面向廣大職工，要充分利用班前會或脫產學習時間，著眼于新形勢下，安全工作創新的教育，把法規、制度要及時宣傳到職工中去，使職工明白什么是對的，什么是應該干的，什么是不應該干的。其次，安全文化建設要突出黨和國家對人民生命健康的人文關懷，喚起全社會對安全生產的廣泛關注，為安全生產提供思想保證。要通過向廣大職工宣傳黨和國家的相關方針、政策和法律法規，灌輸安全生產基礎知識。進行安全生產文化教育，下功夫在全礦職工范圍內營造“關注安全”“關愛生命”的安全氛圍，從而推動安全文化建設的不斷進步。

我礦要實現利潤最大化的目標，就要把廣大職工的根本利益維護好、落實好，必須把安全生產工作放在重要位置上，沒有安全作保證，職工隊伍就難以穩定，就不能形成發展的動力，沒有安全保證，設備就難以創造出應有的效能，企業就會降低信譽，就必然會失去發展的后勁，企業就沒有競爭力，因此我們必須抓好安全文化建設這個基礎教育，使職工真正把“安全第一，預防為”的方針落到實處，為企業競爭樹立牢固的安全文化意識。

第四篇：礦壓觀測總結報告

2011年3月份11A601工作面支護質量與頂板動態監測預

報應用及礦壓觀測總結報告

吉新礦11A601作面支護質量與頂板動態監測預報應用及礦壓觀測總結報告：11A601工作面面長116.6m，走向1180m采高2.6m，傾角20~40o頂板支護設備選用放頂煤液壓支架支護強0.54MPa＜0.64MPa-0.73MPa.頂板管理是采煤工作面回采工藝的最關鍵問題，近兩年雖然采取了一些措施,取得了較好效果,但仍未管好頂板杜絕頂板冒頂事 故，支護質量與頂板動態監測預報則是用科學的辦法及時掌握回采工作面支架初撐力質量和預報頂板即將發生的活動,適時采取可靠的治理措施,實現安全產.2011年1月1日我礦安裝了KJ216煤礦頂板動態監測系統在11A601工作面，工作面共安裝4臺壓力監測分機，分別安裝在75架（1號機上部）43架（2號機中）31架（3號機中部）3架（4號機下部）主要監測頂板活動規律，按照規程支架對頂板初撐力設計值是不得大于24MPa，超過設計值支架安全閥會自動漏液，經過三個月的實踐,初步掌握了頂板活動規律,及時預報了頂板即將出現的變化,采取相應措施,保證了安全生產.根據3月份11A601工作面綜采工作阻力歷史數據分析曲線圖和監測日報表作出以下結論;

1，工作面上端與下端壓力太小，其中上部壓力比較突出，平均壓力值最大11.33MPa，最小2.69MPa，中部壓力較大已超出預定的設計值，平均壓力值最大33.13MPa，最小4.876MPa，下部壓力值平均最大值23.92MPa，最小值5.4MPa

2，中部壓力從3月5日（923m）至3月12日（938m）明顯增大，平均壓力值49MPa，初步發現中部有來壓現象，來壓步距為15m，持續時間7天

3，3月22日中部壓力值最大已達到46MPa，由此可證明支架安全閥沒有自動漏液泄壓，安全閥需檢修或更換。

4，重點做好中部支架的初撐力觀測，保證上部和下部支架初撐力達到要求。

生產技術科2011年4月15日

第五篇：礦安全工作總結

小峪煤礦 2010年安全工作總結

今年以來，我礦堅定落實“三新”總體發展思路，堅持安全發展的原則，落實“安全生產比天還大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推進企業安全文化建設，深入踐行“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，狠抓責任、制度、措施落實，做到了安全工作“計劃、實施、檢查、處理改進”的閉合運行，推進了安全生產狀況持續改善、穩步發展。

今年累計生產原煤215.1676萬噸，掘進進尺13010米，安全質量標準化建設實現了規劃目標。

回顧2010年，主要抓了以下幾方面的工作：

一、強化安全責任、制度落實，實現安全工作執行到位、考核到位 一是加強領導人員安全責任的落實。副總工程師以上的干部嚴格按照《國務院關于進一步加強企業安全生產的通知》的規定帶班上崗，區隊干部跟班作業，實現了安全生產責任對號入座，有效加強了對安全生產工作的組織領導。堅持開展安全生產領導干部“一幫一”聯點承包活動，領導干部深入班前、深入現場及時指導、協助聯點單位解決安全擋手問題。

二是加強各職能部門安全監管責任的落實。職能部門每月制定本單位安全工作計劃，深入基層、深入現場，檢查、指導生產單位的安全工作，幫助區隊制定措施，解決問題。

三是充分發揮廣大員工抓安全生產的積極性和主動性。我們把安全工作的重心放在區隊、放在班組、放在現場，通過抓工作任務、崗位責任的落實，把安全指標落實到每位員工，親情教育、獎優罰劣，實現了“人人有專責，事事有人管”的良好局面。

四是落實好各項考核制度，為安全生產提供保障。

落實好安全目標管理考核制度，今年8月29日我礦準備隊發生了一起運輸事故。為深刻汲取事故教訓，我們在全礦開展事故反思活動，立即組織了以小絞車運輸為重點的隱患大排查，并嚴格按照制度要求，取消了全礦安全績效工資，取消、沉淀了干部和事故單位的安全技能帳戶工資。

落實好安全績效工資考核制度。我礦執行40%的安全績效工資考核，其中“雙基”占20%，體現了班組在基層管理中的重要性。全年共減發工資26.8萬元，獎勵6.51萬元。

五是落實安全生產獎罰制度，構建了安全工作激勵約束機制。2010年，我們更加注重發揮全員參與安全管理的積極性和主動性，繼續堅持重獎重罰，促進了安全責任層層落實。全年“三違”罰款5.98萬元，發放安全獎327.8萬元。

六是落實好事故責任追究制度，對“8.29”運輸事故嚴格按照免爭議程序和“四不放過”的原則進行了追究，認定這是一起責任事故，對責任人作出了黨紀、政紀處分，沉淀了事故責任單位三季度的安全技能帳戶工資，對準備區和準備隊的管理干部按照責任并處了經濟罰款。

七是落實好應急管理。年初修訂完善了各級人員特別是領導人員的應急求援工作責任制，科學編制了井下重大事故應急預案，組織開展了井下人員參加礦井災變逃生模擬演練，儲備了應急求援物資，對輔助救護隊伍進行了模擬訓練，增強應急救援能力。

二、繼續引深，強勢滲透，把集團公司的安全理念貫徹落實到安全生產的全過程 推進“人人都是通風員”核心理念的落實，系統總結了五年的實踐經驗，指導“人人都是通風員”從感性認識發展到理性認識，實現“實踐→認識→再實踐→再認識”的理性升化。實現了“思想認識更統一，體系更完美，素質更安全，整體上水平”的“五年大見效”目標，員工快樂工作，各級“六員一防”群防群治組織“送理念到區隊、到班組、到群眾”，利用有線電視、廣播充分發揮了宣傳媒體的輿論作用，進一步強化了理念滲透。

進一步落實“安全生產比天還大”的思想，以人為本，“生命大于天”，始終把安全生產放在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置。極力消除“抓安全時緊時松”的不良現象，消除安全工作“說想來重要，干起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，不安全堅決不生產。進一步增強了各級人員安全工作的政治意識、宗旨意識和責任意識。

扎實推進“瓦斯治理重中更重”理念的落實，充分認識到瓦斯治理對于保障煤礦安全生產，特別是預防重大事故的關鍵作用和重大作用。我礦東Ⅳ盤區一直嚴格按準高瓦斯礦井的管理模式進行管理，時刻教育我們的干部、職工在思想上更加重視瓦斯，在技術工作中首先研究瓦斯，在隱患治理上首先治理瓦斯，用科學嚴謹的態度對待瓦斯。在礦領導和職能部門的盯守和指導下順利實現了4201、4202巷與4216、4217、4218巷的安全貫通。

深入開展企業安全文化建設，將“制度管企，文化管人”的精髓滲透到安全工作的日常管理中，滲透到生產工藝流程和驗收考核中。以員工安全行為養成為重點，月月有重點突破，規范了員工遵照工序、工藝標準操作的行為。規范運行4E6S考核機制，將“三大標準”作為考核的重要內容，并體現在當班的工分、工資分配中。

三、嚴于律已，抓好安全工作作風建設 我礦對班子成員提出了“重心下移抓基層，關口前移抓基礎”的要求，領導班子成員和區隊實行聯點承包，每天早上6：00班子成員深入各區隊班前會，傳達上級安全指示精神，了解生產過程中存在的問題，聽取基層對安全生產的意見和建議，對發現的問題，及時制定解決方案；每月20日定時召開安全辦公會議，對當月安全工作進行總結，下月安全工作進行安排，通報當月影響安全生產的各類事故、隱患排查進展情況和質量標準達標情況；副總工程師以上干部嚴格按照規定入井帶班，堅持與職工同上同下，走一路，發現問題一路，安排解決問題一路，對邊遠區域和薄弱環節進行重點盯守，對隱患排查進行跟蹤落實，實現了安全生產責任對號入座，有效加強了對安全生產工作的組織領導。

四、突出重點，大力整治，不斷深化安全隱患排查治理

開展隱患大排查42次，共排查出隱患807條,其中一通三防198條, 采掘運222條,機電151條,地測防治水21條,地面141條，其它類74條。現場處理586條，221條隱患進行了“三定”處理。

四季度安全大會戰期間重點對地面生產單位、居民生活區和井下南I、南II、南IV、東IV四個盤區進行了拉網式排查，對查出的隱患列表登記、掛牌管理。對比較重大的隱患，指定一名礦級領導負責，限期保質保量完成。

為汲取“8.29”事故教訓，特別對井下110多部小絞車運輸進行了專項整治。一是從絞車的穩設到使用、絞車管理和維護，明確管理單位和責任人；二是對操作絞車的職工進行全面的室內和室外的脫產培訓；三是指定安監人員對小絞車運輸線路的巡回監督檢查，堅決杜絕違章操作；四是淘汰406雙向小絞車，改為無級繩絞車（現安裝已近尾聲）。通過專項整治，確保了我礦的運輸安全。對周邊小煤礦進行了日常監管工作，建立了小煤礦監管檔案。進一步規范安全費用管理。制定了《小峪煤礦安全費用管理（試行）辦法》，投入安全費用3374.6萬元。增加安全費用為各掘進隊組配齊了探水鉆機，嚴格執行“有掘必探”；購回14噸新電機車2臺，逐步淘汰保護不全的10噸電機車。

重點工程： 2010年8月完成礦井通風系統改造工程，由原來三個進風井，三個回風井，改為現在四個進風井，二個回風井；淘汰了原一號井70B2風機。行人系統改造工程井筒延伸工程由宏宇隊負責施工，現正進行新掘巷道的噴漿工作。

五、精品引領，典型示范，實現安全質量標準化水平整體提升 質量標準化建設方面我們嚴格按照“模式化”管理要求，嚴格落實新開工作面的準入驗收，不按照“模式”安裝的工作面決不允許開工生產。我礦根據自己是老礦的實際情況，實施了一套有小峪特色的標準化建設方案，首先從工作面達標開始，逐步實現盤區達標；從系統達標進而實現礦井達標。也就是說，可以有不達標的盤區，不能有不達標的工作面，可以礦井不達標，但不能有不達標的系統。為規范員工操作行為，我們還編制出臺了113個工種的崗位、技術、工作標準，出臺了相應的現場考核驗收表，規范員工上標準崗、干標準活，夯實了安全工作基礎。

1、機電方面：完善了22#層供電系統；22#層形成規范的供排水系統；以406大巷為切入點高標準吊掛整理管線、纜線，上齊了照明、通訊系統。

2、采掘運方面：規范使用超前支護防倒防墜硬聯接；推廣了采煤機自制外噴霧裝置；規范掘進巷道成型，為綜采標準化打下基礎；完成了南石門煤 倉至千噸倉的運輸改造，降低電車運輸安全事故的發生；所有小絞車完善了護繩板。

3、通風方面：抽調隊伍對一號井東Ⅳ盤區的四座永久密閉墻、200m盤區專回巷和一號井506通606專回巷通道200m進行了噴漿；新掘22#層301盤區集中回風巷1160米，302盤區回風巷1800米；累計清理專用回風巷道約8600米；為提高礦井有效風量，及時完成四個采空區的永久性封閉，其中包括南Ⅰ盤區4822工作面采空區、南Ⅱ盤區4801、4802工作面采空區，南Ⅳ盤區4803工作面采空區的永久性封閉，共做永久閉8道，防火密閉8道；共完成14組風門、10組調節窗、14組風門閉鎖裝置的安裝；布置四寸灑水管路7200米，共沖洗巷道11200米，刷白巷道7500米；購置了200臺便攜式瓦斯報警儀，給全礦各隊組班隊長、電修工、機組司機都配備便攜式報警儀。

4、防治水方面： 9、10兩個月成功對東Ⅳ盤區4216、4217巷積水進行了探放，保證了安全貫通。

六、強化班組建設，落實現場管理，實現安全工作基層管理規范、員工行為規范

我們圍繞“六化一落實”開展班組建設，提升班組安全管理水平。實行班組長作業現場安全生產負責制，發揮班組長組織安全生產、查堵現場安全隱患的帶頭作用，賦予班組長絕對的現場指揮權。深化“崗位就近管理”，進一步建立健全了班組崗位責任制，細化了各崗位作業區段的安全責任，消除管理盲區，實現了班組安全責任全員化。深化“班組全程管理”，進一步規范了從班前安全教育活動到入井、出井的管理流程和管理標準，有效提高了班組的團隊意識和執行力。深化“安全程序化管理”，落實“崗位、技術、工作” 三大標準，嚴格工序、工藝操作，實現現場管理標準化。并建立完善了班組安全目標考核機制，使員工的工分與本崗位及當班安全狀況、工作質量掛鉤考核，促進安全行為養成。

我們組織召開了班組建設推進會，根據“六化一落實”工作要求，嚴格落實班組建設的各項工作，規范了班組工作記錄本，統一制定下發了班組管理制度匯編，開展了“一幫一”活動，分崗位制定了嚴格的現場管理驗收考核目標，并直接與職工當日工分掛鉤考核，增強了班組凝聚力和執行力，提高了現場管理水平。涌現出了張彥國、張志珍、任慧英、李萬忠等“白國周式”的好班干部。另外我們根據班組管理實際，編制了小峪煤礦班組建設“111”，即遵守“1”個章程、執行統“1”的考核辦法、建立“1”個完整的評價推進體系；根據各單位工作實際，制定出臺了各工種現場管理驗收考核辦法，并與當班職工工分掛鉤考核。

七、強化培訓，教考分離，全面提高員工素質

加強培訓學習，以提高員工安全意識和崗位技能為目的，全面推進井下員工準入，堅持干啥學啥、會啥干啥，求實用，重實效，嚴考核。今年以來共舉辦了“人人都是通風員”培訓班10期，培訓員工4716人次，組織電腦考試46場次，合格率達97.5%。6月份組織工程技術人員深入區隊班組對各工種“崗位、技術、工作”三項標準進行培訓，促進員工對安全標準、工序、工藝的掌握。

充分利用安全教育中心的地場地、教師優勢，加強了對領導干部、管理人員、特種操作人員的全面培訓，為企業培養專業的、高素質的安全管理人才隊伍。在安全活動月期間組織了聲勢浩大的“人人都是通風員”有獎知識競賽、“夫妻聯手學知識，千家萬戶保平安”知識競賽等系列活動。

另外我們力求創新培訓方法，把課堂搬到井下工作現場，按照“干啥學啥、會啥干啥”的原則，我們每月責成專業人員講授現場培訓五道題；領導干部每月現場講授安全知識不少于兩次。通過靈活多樣的安全培訓形式，使員工隊伍整體素質和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩步發展起到了一定的促進作用。

2011年安全工作思路

圍繞“做強同煤，造福員工”工作目標，進一步深化“人人都是通風員”安全理念體系建設，強化安全隱患排查治理，加強“雙基”建設，提高安全工作執行力，引深安全質量標準化建設，實施精細化、人性化、規范化管理，推進本質安全型礦井建設，實現安全生產持續穩定發展。

2011年安全工作奮斗目標

安全工作目標與任務：

1、安全實現低控，百萬噸死亡率力爭為零。

2、千人負傷率控制在0.28以下，力爭實現全年無重傷事故。

3、地面單位杜絕輕傷以上事故。

4、杜絕直接經濟損失30萬以上非傷亡事故。

5、安全質量標準化在一級在基礎上力爭實現突破。6、22#層301盤區、南Ⅰ盤區規劃為精品盤區，三季度末達標。

2011年安全工作安排

1、進一步深化“人人都是通風員”工作

按照十二五規劃要求，繼續深入研究“人人都是通風員”的深刻內涵，以“人人都是通風員”理念統領安全工作、指導安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準入門檻，作為外委隊組入場的基本素質要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長聘用的必備要素，作為評先創優的必要條件，作為安全工作評價的基本標準，方方面面強化安全管理，實現安全工作的新跨越。

2、強化班組建設，夯實現場管理水平

嚴格執行“六化一落實”班組管理辦法，進一步完善崗位“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法的工作執行和考核標準及體系，規范管理和操作，把“就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”方法貫穿到安全生產的全過程。強化班組安全文化建設，創新發展，提煉提升，逐步規范員工行為，提高安全工作執行力。

3、強化隱患排查治理

堅持“激勵、落實、責任追究”三項機制，做到排查治理工作有計劃、有執行、有檢查、有考核，進一步規范閉合管理。實施好“想長遠、看當前、干眼下”工作法，認真分析排查全年的安全隱患，每月分系統召開隱患排查分析會，特別要從技術上對隱患進行深層次的超前預測分析，做到對隱患“發現得早、控制得住、解決的好”。

突出以瓦斯治理為重點的隱患排查治理工作，加強頂板、機電、運輸、地質防治水安全管理，形成嚴格的隱患排查治理閉合機制，加大安全工作的執行力度，強化現場安全管理，有效實施隱患排查治理。超前抓，抓超前，切實消除事故隱患。

4、深入開展安全質量標準化建設

提高認識，形成標準化工作“重在現場，重在基礎，重在執行標準”的共識，分專業按月確立標準化整治項目，力求做到整治一個，合格一個。

大力創建“精品工程”、“標準崗、精品崗”，推動安全質量標準化由靜態達標向動態達標、由點面達標向全面達標、由檢查型達標向制度型達標轉變。完成行人系統改造工程，建立安全信息平臺，逐步實現作業現場的美化、亮化。

5、加大安全投入，提高安全裝備水平

切實加大安全投入，完善六大系統，逐步提高礦井裝備水平和防災抗災 能力，加強安全費用提取使用的監管，科學合理、用足用好安全費用。

6、強化員工安全培訓，提高員工素質

按照十二五規劃要求，推進安全培訓的高、中、初級學歷教育。將“人人都是通風員”工作標準的十個拓展延伸作為明年安全培訓的工作重點，使員工安全素質以及礦井安全保障能力提高到一個新境界。著重抓好井下現場培訓和班組長培訓工作，結合現場實際，“一事一題”人人過關，開展形式多樣的安全培訓活動，進一步增強安全培訓的針對性、實用性、有效性。

7、強化安全技術管理，實施“科技興安”戰略

健全完善安全技術管理保障體系，加強安全技術指導與服務，充分尊重和發揮工程技術人員在安全技術管理中的作用，使安全技術落實到安全管理工作的各個層面、各個環節。加強科研攻關，技術創新，切實解決安全生產管理和安全技術管理中的難題，重點加強“一通三防”、地質防治水等防災抗災系統建設，特別做好東Ⅳ盤區放頂煤開采的防滅火和瓦斯治理工作，提高礦井安全保障能力。

8、加大安全考核力度，全面實行安全問責。

繼續執行40%的安全績效工資考核，其中標準化16%，班組建設3%，安全培訓1%，安全目標和隱患排查各占10%。各級人員要堅定“安全也是效益”、“安全也是政績”的理念不動搖，實行安全一票否決制，對安全責任落實不到位的單位負責人嚴格按問責程序實施問責，提高干部、員工干好安全工作的責任感和使命感。

小峪煤礦 2010年12月30日