第一篇：采油隊生產(chǎn)組織運行

1.采油隊生產(chǎn)管理任務

采油隊作為一個原油生產(chǎn)單位，肩負著原油生產(chǎn)和成本控制兩項重要任務，每個采油隊的生產(chǎn)組織和運行管理都關(guān)系到采油廠甚至油田的整體運營效益。因此，做好采油隊的生產(chǎn)管理是提高油田整體管理水平的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。采油隊的日常管理任務主要由以下幾個方面：

1.1科學分解生產(chǎn)指標，明確階段工作目標

1.1.1根據(jù)上級下達的生產(chǎn)管理任務，結(jié)合本隊實際，制定年度工作目標。

1.1.2將產(chǎn)量成本任務進行層層分解，到班組、崗位、設(shè)備、人頭，并明確責任。1.1.3做好油井配產(chǎn)、水井（注汽井）配注工作。

1.1.4根據(jù)年度工作目標，結(jié)合生產(chǎn)管理實際，科學制定階段工作目標，做到以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，并落實完成，確保年度工作目標實現(xiàn)。1.1.5讓每一名干部職工清楚生產(chǎn)管理任務和階段工作目標。1.2做好工作規(guī)劃，制定完成工作任務的保障措施

1.2.1根據(jù)本隊生產(chǎn)管理任務，做好年度、月度、每周工作規(guī)劃和每日工作安排，并協(xié)調(diào)、落實完成。

1.2.2生產(chǎn)管理任務有變化時，及時做好變更處理，調(diào)整工作規(guī)劃，確保任務完成。

1.2.3根據(jù)崗位職責不同，要讓每名干部職工清楚自己在完成生產(chǎn)任務中所肩負的責任，并配套相應的激勵考核機制做保障。1.3建立健全生產(chǎn)運行管理制度 1.3.1生產(chǎn)例會制度。

1.3.2部署安排（計劃）制度。1.3.3督促檢查制度。1.3.4定期總結(jié)分析制度。

1.3.5問題協(xié)調(diào)處理及信息反饋制度。1.3.6應急管理及安全保障制度。1.3.7干部帶班制度。1.3.8月度安全生產(chǎn)例會。

1.3.9根據(jù)生產(chǎn)需要建立的其它制度。1.4認真落實生產(chǎn)運行管理制度

1.4.1按時召開生產(chǎn)例會，做好記錄。

1.4.2按時召開生產(chǎn)安排、部署會議，對生產(chǎn)部署作出詳細安排，生產(chǎn)運行做到有計劃、有安排、有落實，并詳細記錄。

1.4.3每月對本單位生產(chǎn)運行情況進行檢查，并詳細記錄。1.4.4每月召開生產(chǎn)運行分析會，提出下步措施。

1.4.5建立詳細的問題協(xié)調(diào)處理記錄。事故、重大隱患、生產(chǎn)中重大問題上報及時。

1.4.6編寫、健全各項事故應急預案，組織相關(guān)人員進行學習，熟悉各項預案的操作步驟。1.4.7值班干部要檢查崗位工人值崗情況，抽查油水井資料，落實重點工作完成情況，對值班日內(nèi)采油隊的生產(chǎn)經(jīng)營事項進行安排處理，不得漏失和遺忘有關(guān)事項。

1.4.8每月組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題進行考核，提出本月油水井生產(chǎn)中存在的安全問題和隱患，并提出相應問題整改意見，提出下步工作安排和相應安全注意事項，落實到具體責任人。

1.4.9對各項管理制度要進行檢查落實，并有考核措施做保障。1.5掌握生產(chǎn)動態(tài),提升油井上產(chǎn)能力

1.5.1由相關(guān)崗位負責，做好日常油水（注汽）井異常情況排查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對策，及時排除，確保油水（注汽）井高效運行。

1.5.2做好月度的油水井分析工作，查找問題，分析原因，找出變化規(guī)律，制定下步措施。1.5.3做好措施井的效果跟蹤分析，做好跟蹤分析記錄，為下步措施提供依據(jù)。

1.5.4做好油水井資料錄取、審查、上報工作。各種專業(yè)性的工程、地質(zhì)報表，由隊資料員填寫完成，經(jīng)相關(guān)技術(shù)負責人審查合格（簽字），隊長審查合格簽字上報。1.6合理調(diào)配人力、物力資源,實現(xiàn)生產(chǎn)組織經(jīng)濟運行

做好生產(chǎn)組織的目的就是要使生產(chǎn)任務在生產(chǎn)組織過程中的程序最優(yōu)，時間最省，消耗最少，效率最高，能取得最大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益。

1.6.1管好人，用對人，培養(yǎng)后備力量是隊長的一項重要工作，也是做好生產(chǎn)組織管理的前提和基礎(chǔ)。作為一名管理者，要熟悉你的干部和職工，了解他們的特點，在工作上高標準、嚴要求，生活中多關(guān)心、多幫助，建立相互信任、相互協(xié)作、有使命感和歸屬感的良好的人際關(guān)系環(huán)境，要始終堅信你的每一名員工都是不可或缺的有用之才。1.6.2優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，提升生產(chǎn)組織效率。

1.6.3生產(chǎn)組織管理要在人力物力資源的使用上要做到統(tǒng)籌安排、合理分配，提高生產(chǎn)組織效率。

1.6.4從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、物資和人力資源投入、產(chǎn)生的效益等方面預測投入產(chǎn)出比，進行可行性分析，根據(jù)綜合分析結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。在生產(chǎn)組織時要以效益為中心，考慮投入產(chǎn)出比；要提前落實，做到有計劃、及時完成相關(guān)工作量；要提前預見可能存在的問題，從整體出發(fā)進行生產(chǎn)組織。

1.6.5做好階段性生產(chǎn)投入和產(chǎn)出分析，根據(jù)分析結(jié)果，及時調(diào)整工作思路和生產(chǎn)組織模式，確保生產(chǎn)效益持續(xù)提升。2.主要生產(chǎn)崗位職責

2.1完成采油隊原油產(chǎn)量、注水（注汽）任務及其它各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

2.2根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，結(jié)合本隊實際情況，討論確定本隊年度工作目標和保障措施。

2.3圍繞生產(chǎn)任務，制定階段性生產(chǎn)計劃，并落實實施。

2.4根據(jù)上級有關(guān)政策，結(jié)合本隊實際情況，及時修訂完善本隊的各項生產(chǎn)管理制度，檢查落實制度執(zhí)行情況，并保證管理制度的正確性、合理性、科學性，便于操作。2.5組織召開月度油水井分析會，評價油水井生產(chǎn)狀況，制定下步措施。2.6做好日常工作的組織安排和協(xié)調(diào)，組織每周班組長會議及每周職工大會。2.7組織隊生產(chǎn)應急預案修訂完善和演練。

2.8組織月度安全會議，對安全生產(chǎn)情況每月做一次全面評價。

第二篇：采油隊生產(chǎn)組織管理方法

強化油井生產(chǎn)管理監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效

通過對單井日常管理、運行管理、突發(fā)應急管理實現(xiàn)生產(chǎn)組織的平穩(wěn)、高效運行。堅持每天異常井診斷會、每周區(qū)塊動態(tài)分析會、每旬工況調(diào)查、每月生產(chǎn)總結(jié)、每季油井生產(chǎn)普查會，對單井層層覆蓋的細化管理實現(xiàn)油井正常高效生產(chǎn)。對突發(fā)生產(chǎn)狀況的應急管理，針對生產(chǎn)出現(xiàn)問題提出24小時出原因定措施的死規(guī)定，對重點情況嚴格落實不過夜，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效

1、持續(xù)抓好生產(chǎn)運行強化運行執(zhí)行

在抓好運行嚴格管理的前提下，在優(yōu)化深入上、在技術(shù)水平的方向上對注氮、清蠟、水井新井進行精細化管理。針對目前注氮效果變差的客觀事實，通過對注氮的選井、參數(shù)的優(yōu)化、注氮的組合等多方面進行提高有效率；對清蠟持續(xù)進行清蠟強度、清蠟周期、清蠟方式3個清蠟原則的深入細致化管理，提高清蠟的有效性，經(jīng)濟性；始終堅持作業(yè)進度、作業(yè)質(zhì)量這兩個原則不放松，合理科學安排作業(yè)井，實現(xiàn)新井作業(yè)與產(chǎn)能建設(shè)，老井作業(yè)與注汽運行的有機結(jié)合達到無縫連接，提高油井的管理水平，降少作業(yè)帶來的產(chǎn)量影響。

2、堅持油井日常管理，強化生產(chǎn)組織節(jié)點

2014年項目部成立異常井排查小組，由生產(chǎn)組、地質(zhì)組人員，主任地質(zhì)師和生產(chǎn)副經(jīng)理組成，通過“日-周-旬”管理機制的建立，調(diào)動各層級能動性，自主累計排查異常井765井次，調(diào)整措施130井次，基本杜絕因泵漏失導致注汽后上作業(yè)現(xiàn)象。1）每日異常井診斷會：由生產(chǎn)組、地質(zhì)組人員利用中午時間召開異常井診斷會，梳理異常井，制定措施，督促落實，保障油井生產(chǎn)時率；2）周生產(chǎn)例會：每周四召開生產(chǎn)例會，由生產(chǎn)副隊長針對本隊一周生產(chǎn)組織運行情況進行總結(jié)匯報，旨在提升單井管理水平，做到生產(chǎn)組織運行管理節(jié)點化；3）旬度工況分析會：每月上、下旬由生產(chǎn)組長組織召開工況分析會，各隊工程技術(shù)員針對本隊油井情況進行分析，著重強化油井注汽前、作業(yè)井、AB類井工況分析；

3、強化油井時率管理，落實油井產(chǎn)能

1）建立油井停井如設(shè)備保養(yǎng)停井、洗井停井、汽竄停井，小到換盤根停井、換光桿停井、換電機停井、穩(wěn)壓停井等都需要及時匯報反饋制度，所有停井必須統(tǒng)一由班站—采油隊—調(diào)度室—主管崗位及領(lǐng)導，私自停井或停井不上報的嚴肅考核。2）科學規(guī)劃統(tǒng)籌安排設(shè)備保養(yǎng)時機；設(shè)備保養(yǎng)避開開抽井，優(yōu)先選擇注汽、放噴、燜井、待作業(yè)井，減少二保工作占產(chǎn)時間，由各隊自行安排保養(yǎng)時間，盡量避免開抽井或高產(chǎn)峰值期，優(yōu)先選擇注汽、注氮、放噴、燜井、待作業(yè)井。打破以往按照二保運行，不加選擇的進行保養(yǎng)，造成保養(yǎng)工作的占產(chǎn)。

3）多措并舉，降低油井躺井率：新莊項目部2014躺井418井次，累計躺井影響產(chǎn)量2671噸。其中因汽竄造成的192井次，影響產(chǎn)量1182噸，其中因泵漏失、管柱問題、油層出砂、油井結(jié)蠟等因素導致作業(yè)躺井226井次，影響產(chǎn)量1489噸；2015年根據(jù)2014年油井躺井情況，專題分析，找出造成油井躺井的主要因素；根據(jù)分析情況，制定相應的治理對策，如通過優(yōu)化注汽組合及面積注汽等方式減少汽竄造成的躺井；針對油層出砂、油井結(jié)蠟做好注燜噴抽等環(huán)節(jié)的銜接及日常清防蠟工作，降低油井維護頻次等，通過，通過“日-周-旬”油井管理機制的建立，做到異常井的三及時“及時發(fā)現(xiàn)，及時分析，及時調(diào)整治理”，減少油井帶病生產(chǎn)時間；

4、重點監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，做好夜間、節(jié)假日生產(chǎn)管理

夜間、節(jié)假日生產(chǎn)成為相對薄弱的環(huán)節(jié)，對于夜間的管理，我們強調(diào)要著重突出夜查覆蓋面的廣度和深度。在廣度上，項目部要求每周夜查實現(xiàn)對重點區(qū)塊、計量站的全覆蓋；基層隊每5天對所轄油區(qū)的計量站、重點井實現(xiàn)全覆蓋。項目部每天夜查站點不少于7個，做好生產(chǎn)狀況記錄并簽字；采油隊自查站點每天不少于5個點，深度上，項目部以值班領(lǐng)導深入到班站、到單井；隊上以值班干部深入到班站、到油井的人員縱向深度上嚴把夜查生產(chǎn)關(guān)。節(jié)假日生產(chǎn)管理上秉承“提前介入，合理安排，重點跟蹤”的原則組織生產(chǎn)運行，及時通過節(jié)前油井工況、計量調(diào)查等形式提前落實油井生產(chǎn)情況，摸排具體工作量進行合理安排，在節(jié)假日期間做好相關(guān)油井重點跟蹤；

5、細化油井清蠟，保證油井平穩(wěn)運行

王集油田原油物性屬于高含蠟量（20％～55％），具有粘度高20.16~131.42mPa.s）、凝固點高（24～49℃）、產(chǎn)出液溫度低（26-31℃）等特點。因此油井易造成蠟卡、負荷重桿斷等躺井事故發(fā)生。為了提高油井日常管理水平，減少井卡桿斷等躺井的發(fā)生，油井清蠟工作是王集油田油井的日常維護主要工作內(nèi)容；目前清蠟主要采用的清蠟方式有超導、熱水洗井、熱水清蠟 蠟方式說明及選用標準：

1、超導清蠟利用油井的產(chǎn)出物進行循環(huán)加熱洗井，減少了對油層的污染，不影響油井正常生產(chǎn)；溫控裝置實現(xiàn)了電子顯示，自動化程度高，操作簡單，該清蠟工藝成為王集油田主導的清蠟方式，適用于5-15方液量之間含水在1—98%的油井的油井清蠟。2014年超導清蠟295井次，GKA超導循環(huán)清防蠟清蠟時間長、溫度高融蠟效果好，但在運行中由于排量小，清蠟效果不理想；

2、鍋爐車熱水清蠟鍋爐車熱水清蠟工作原理：利用罐車從集油站拉熱水到井口，通過鍋爐車加溫、加壓后，打入油套環(huán)形空間，在通過抽油機抽吸出來，排進系統(tǒng)。形成熱水清蠟循環(huán)系統(tǒng)，達到清蠟目的。熱水清蠟主要針對日產(chǎn)液量在15噸以上；含水在80%以上的油井。2014年鍋爐車熱水清蠟103井次，鍋爐車熱水清蠟效果整體較好，但清蠟后含水上升，需要恢復過程。

3、熱水洗井主要針對有可洗井封隔器的油井，2014年熱水洗井53井次，熱水洗井清蠟效果一般，主要原因是溫度較低，不能很好的熔蠟。

2015年計劃根據(jù)油井以往的結(jié)蠟特點制定每一口井的清蠟方式、清蠟強度、清蠟周期實現(xiàn)常采井一井一策的清防蠟管理方法。同時在實現(xiàn)清防蠟運行監(jiān)控的精細化管理的基礎(chǔ)上再優(yōu)化清蠟方式、清蠟強度、清蠟周期。目前常采封上采下油井無法清蠟，建議優(yōu)化工藝，采油雙封等技術(shù)實現(xiàn)油井的正常清蠟，保證油井正常生產(chǎn)；

6、以效益為中心，控制油井維護頻次

1）作業(yè)前做好油井落實工作，避免無效作業(yè)的發(fā)生；

2）優(yōu)化施工工序，降低作業(yè)費用：精細維護方案設(shè)計的編制，盡量優(yōu)化設(shè)計工序，做好措施方案的審查工作，控制不必要的重復工序；

7、遠程計量裝置

王集目前50套在線計量裝置（目前港西模式共59口井進干線生產(chǎn)，缺少9套），后期維護費用較高：1）在線計量每年通信及電池費用278元/套，合計1.39萬元，且費用如不能及時充值將影響正常使用；2）在線計量裝置故障率高，目前累計出現(xiàn)故障26井次，產(chǎn)生費用7.5萬元；楊淺19熱采上在線計量裝置，更易因光桿滯后造成計量裝置損壞。3）王集東區(qū)目前系統(tǒng)沒更新，目前無法使用。

第三篇：指標落實生產(chǎn)運行組織方案（范文）

2008年指標落實生產(chǎn)運行組織方案--xxx配件廠

我單位現(xiàn)有職工60人，其中職工在一線的有36人，能正式頂崗的不超過20人；買斷返聘一線技工7人，更夫及清潔工崗的45人。現(xiàn)有設(shè)備40臺(大多數(shù)是原總機廠淘汰設(shè)備，現(xiàn)已老化，精度低,維修率較高)。存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的狀況。

一、全年指標落

實情況

2008年容器制造公司為我xxx配件廠核定指標880萬元產(chǎn)值任務，我們班子成員針對目前的市場形勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及本單位的生產(chǎn)能力進行認真分析，在保證容器配件加工前提下，積極開拓油田市場及集團內(nèi)部市場以初步落實以下工作任務。

1、油田市場預計承攬工作量150元萬產(chǎn)值；鉆探公司鉆頭配件40萬元產(chǎn)值；地下資源公司鉆采配件及井下工具90萬元產(chǎn)值；其它單位鉆采配件20萬元產(chǎn)值。

2、集團內(nèi)部抽油機配件加工100萬元產(chǎn)值，根據(jù)目前的市場情況，這部分工量基本可以的到保證。

3、公司內(nèi)部容器及xxxx配件按100套計算，可達到200萬元左右產(chǎn)值。

4、xxx控制柜預計工作量430萬元產(chǎn)值。

以上的工作落實,從目前的形勢上看基本上可以保證。

二、生產(chǎn)任務實施的工作思路

1、本單位機加的生產(chǎn)能力受目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及內(nèi)部價格的制約，最多可達到450萬元左右產(chǎn)值。若工作量都集中到旺季，或達不到均衡生產(chǎn)條件，還達不到計劃的目標。因此在生產(chǎn)旺季，我們除了合理地安排加班加點，關(guān)鍵崗位做到人停機不停以外，以最大努力提高生產(chǎn)效率，加緊技術(shù)培訓及崗位練兵，緩解技術(shù)力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾緩解不了的前提下，按正確程序進行內(nèi)部集團協(xié)作，或進行外協(xié)申請?zhí)幚硪员ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量和工期，達到擁護滿意。

3、在xxx控制柜系統(tǒng)生產(chǎn)方面，成立電控生產(chǎn)組，下屬三個小組。其中二個小組負責廠外系統(tǒng)安裝、調(diào)試，一個小組負責廠內(nèi)柜體組裝。在生產(chǎn)旺季，由分廠其他崗位抽調(diào)人員，將原有二個廠外施工組調(diào)整成三個，盡力適應年產(chǎn)150臺xxx控制系統(tǒng)需要。如果現(xiàn)場安裝調(diào)試任務過于集中，分廠內(nèi)部人員無法滿足調(diào)配要求時，希望公司能夠協(xié)助組織廠外人員及車輛加以彌補。

4、對于電氣安裝隊伍廠外施工期間的補助和獎勵方式，擬采用固定單臺總費用，按照施工數(shù)量給予補助、獎勵的方式，即可以調(diào)動人員積極性，提高工作效率、縮短施工周期，又可以避免重復勞動，提高經(jīng)濟效益。對于補助和獎金額度，希望公司參照往年分配形式，與配件廠其他操作崗位區(qū)分開來，給予單獨分配。

5、技術(shù)難題大，我單位在技術(shù)上無法滿足的前提下，聘用臨時技術(shù)工人解決技術(shù)難題，已緩解生產(chǎn)高峰期的矛盾。

6、針對本單位設(shè)備落后，陳舊老化，精度底，維修率高不能正常運轉(zhuǎn)直接影響生產(chǎn)，我們加大對設(shè)備保養(yǎng)，建立完善安全操作制度，正確使用設(shè)備操作改變以往只顧干活，不注意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高設(shè)備利用率。

7、在工資和獎金的考核上，盡可能向一線傾斜，提高一線職工的生產(chǎn)積極性，盡力多創(chuàng)效益。同時嚴把物資質(zhì)量關(guān)，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保證生產(chǎn)的同時，處處不忘安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，嚴格遵守《六條禁令》，杜絕安全隱患，加強職工安全意識。

以上是我們?yōu)橥瓿?008年生產(chǎn)落實工作方案，若有不妥之處，請領(lǐng)導和有關(guān)部門幫助指正。

xxx配件廠

2008年1月10日

第四篇：采油隊承諾書

采油X隊黨支部承諾書

當前，大慶油田的改革發(fā)展正處在新的歷史起點，它聯(lián)接著五十年的輝煌歷史，聯(lián)接著百年油田的長遠未來。站在這一承前啟后、繼往開來的重要節(jié)點，我們要用歷史的眼光看帶過去、用辯證的思維審視現(xiàn)在、用發(fā)展的視角思考未來。此刻，油田發(fā)展困難與希望同在、機遇與挑戰(zhàn)并存，而我們有信心，也有決心向困難宣戰(zhàn)，擔起這個時代賦予的重任。

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，采油X隊黨支部根據(jù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體要求和主要內(nèi)容，圍繞認真貫徹落實《XX油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，按照“四穩(wěn)一傳承”的總體思路和“三大戰(zhàn)略任務”的目標要求，搞好“三個建設(shè)”，做到“四個保持”，打造“八個XX”。切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合當前重點，作出以下承諾：

一、實行黨員分塊承包制度。隊長XXX責：X號間、罐區(qū)所有機采井；書記XXX負責：X號、X號注配間及所有機采井；副隊長XXX負責：X號注配間及所有提撈井；經(jīng)管員XXX負責：室內(nèi)資料收集整理；XXX負責：X號配注間及間內(nèi)各項工作；XXX負責：X號配注間及間內(nèi)各項工作。

二、提出“四好”班子的標準。即政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、經(jīng)營業(yè)績好。樹立典型，鼓勵員工以此為榜樣。

三、加強黨員思想覺悟，倡導黨員貢獻休息日，加班、加點，義務獻工。

四、加大宣傳力度，提高全體員工的工作素質(zhì)。增強員工責任心、使命感，自覺做好本質(zhì)工作，作到事不過夜，事不過手。

五、安排黨員每晚進行夜巡，作好防盜工作。確保油田物資的完好和產(chǎn)量的平穩(wěn)。

六、組織定期交流會。每月月底由黨支部組織員工進行交流，針對出現(xiàn)的問題群力群策，對于行之有效的好方法實行推廣、借鑒。

為保證此承諾書真實有效，我黨支部同時執(zhí)行“三查、兩看、一評”獎懲制度，即查思想認識是否到位、查承諾事項是否具體、查保障措施是否實在，看是否有完成時限、是否有考核辦法，對承諾的質(zhì)量作出總體評價，指出存在的問題和不足。具體實施如下：

一、黨支部定期座談。由支部領(lǐng)導以一對一的形式定期與員工進行座談，及時掌握工作進展情況及員工思想認識程度，做到心中有數(shù)。

二、黨支部對各崗位進行不定期抽查。根據(jù)承諾書對實行情況給予評價，并記錄在案。

三、開展群眾互評。員工之間形成相互監(jiān)督、相互促進的良好風氣。

四、將以上各情況考核納入目標考核，評議結(jié)果作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

五、黨支部每半年將承諾兌現(xiàn)情況在本單位進行公布，對履行承諾好、事跡突出的優(yōu)秀黨員要予以表彰獎勵；對不認真履行承諾和承諾沒有兌現(xiàn)的，要進行批評教育，查明原因限期整改。

采油X黨支部堅決履行以上決議，保質(zhì)保量完成任務，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌，為祖國的石油事業(yè)做出更大貢獻，請黨和人民放心！

支部書記簽名

20XX年X月X日

第五篇：采油隊年終工作總結(jié)

2010年采油大隊年終工作總結(jié)

2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務指標完成情況

2010年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

2010年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色

黨是先進的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設(shè)基本完善

為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。

（三）成本管理初見成效

2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設(shè)，不設(shè)班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設(shè)備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設(shè)備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設(shè)備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設(shè)備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設(shè)備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對所有設(shè)備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設(shè)備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊設(shè)備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設(shè)備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊、區(qū)隊設(shè)備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設(shè)備30臺次。

在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛?cè)藛T考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續(xù)加強

在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

（一）舊井產(chǎn)量任務完成困難篇二：采油一隊2013年工作總結(jié)

采油一隊2013年工作總結(jié)

一、基本情況

采油一隊現(xiàn)有人員86人，管理人員7人，操作崗位79人，管理著db16、17和301區(qū)塊以及22、25兩個計量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面對地層能量不足、含水上升快，以及地震影響等困難，采油一隊結(jié)合實際以精細注水、強調(diào)整、穩(wěn)人心為工作重點；以練內(nèi)功、強管理、促提升為抓手克服災后種種困難扎實開展五項勞動競賽工作。著力在精細油藏管理上下功夫，在管理上精抓細管，在挖潛上精查細找，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，創(chuàng)造出了開發(fā)管理新水平。

2013年采油一隊認真開展了采油廠“井井增油100kg活動”、“低效井組治理活動”、“注采井組單元化活動”、“油藏目標化管理活動”。采用“三三動態(tài)分析制”精細管理，所管區(qū)塊中：401、17、18、22區(qū)塊產(chǎn)量穩(wěn)定，15井區(qū)、16井區(qū)產(chǎn)量上升，301井區(qū)產(chǎn)量略有下降。2013年共分析93個井組計279次，調(diào)水161井次，小措施3井次，壓裂4井次，復產(chǎn)6井次，深抽4井次，其中壓裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累計措施增油347.53噸。2013年采油一隊自然遞減率11.29 %，綜合遞減率10.29%，同比下降了4.2% 主要指標完成情況

采油一隊2013年1-11月指標完成情況

二、2013年的主要工作

一、以“油層管理”為核心，精雕細刻挖潛力，努力實現(xiàn)老油田高效開發(fā)

我們隊所轄區(qū)塊均屬超低滲透油藏復雜斷塊，經(jīng)過5多年開發(fā)，原油穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大。面對上產(chǎn)不利因素，我隊堅持以“兩提兩控”（提高采油時率、提高注水有效率、控制自然遞減、控制作業(yè)井次）為核心，不斷創(chuàng)新管理措施，挖掘地層及油水井潛力，有效提升了開發(fā)管理水平，實現(xiàn)了老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

1、是加強注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

我們隊實行“三三”動態(tài)分析制度結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好有效注水工作，夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。今年，我們狠抓注水及注水調(diào)整工作，堅持以提升注水水質(zhì)、投轉(zhuǎn)注、增注為主要手段，注水井的管理，通過調(diào)整注水工藝，落實管理措施，提高注水水質(zhì)，優(yōu)化注水方式，強化有效注水，提升了水驅(qū)儲量的動用程度，實現(xiàn)了穩(wěn)油控水目標。與此同時，我們還通過轉(zhuǎn)注、增注、洗井等措施，不斷完善注采井網(wǎng)，增加有效注水量，確保注夠水，有效補充地層能量；以“穩(wěn)油控水”為原則，堅持搞好動態(tài)調(diào)水，收到了既注夠水，又注好水的雙重效果，有效地夯實了老區(qū)、老井穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、是精心選井選層，提高挖潛效果。

在挖潛空間越來越小、選井選層越來越難的情況下，我們組織全隊技術(shù)人員，緊緊圍繞潛力區(qū)塊、井組和井層，深化地質(zhì)認識，精細層段分析，找準挖潛方向，積極尋找增油上產(chǎn)亮點。我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，堅持抓好日常動態(tài)分析，堅持每日晨會對油水井生產(chǎn)狀況進行集體會診，認真落實油水井管理措施，充分運用五線圖分析法、上提光桿測試查蠟法、多功能車熱洗清蠟法，并針對性地進行工程調(diào)整，有力地促進了油井正常生產(chǎn)。今年以來，我們針對井筒變化，先后查蠟33井次、洗井196井次，對全隊的所有油水井進行了分類梳理，理順油水井對應關(guān)系，針對每口井的地層能量、含水等不同特征，優(yōu)化措施方案，精心制訂調(diào)整措施。

3、是創(chuàng)新管理方法，控制自然遞減。

我們將qshe的“持續(xù)改進”理念引入油田開發(fā)管理，從控制自然遞減入手抓油藏管理，組織技術(shù)干部摸索出了 “干部包類、班長包項、工人包點”管理，隊里堅持“周活動、月分析、季總結(jié)”，班組則采取“日匯報、旬分析、月講評”的辦法，對油井生產(chǎn)參數(shù)實行預警管理，對影響產(chǎn)量的因素和應對措施做到日落實、日檢查、日匯報、日分析，形成全員、全天候、全日程關(guān)注產(chǎn)量、參與管理的良好效果。2013年采油一隊實施動態(tài)調(diào)水68井次，調(diào)整參數(shù)43井次，污泥調(diào)驅(qū)5口，自然遞減率降低到了12.32%，綜合遞減率12.29%。

二、以“成本控制”為重點，精打細算降成本，努力實現(xiàn)效益最大化

面對投入、產(chǎn)出矛盾日益加劇的狀況，我們牢固樹立“全員參與、內(nèi)控降本、節(jié)能降耗 ”的工作思路，精細成本管理，動員全隊干部職工，立足自己，向內(nèi)挖潛，努力挑戰(zhàn)成本極限，實現(xiàn)了節(jié)支降本目標。

1、是加強班組成本核算。

我們把班組作為預算管理的重點，實行“班組長預算負責”。由各班組長根據(jù)生產(chǎn)實際需要，對材料費、水電費、維修費等費用認真測算，并報隊審核確定，隊按月對各班組預算執(zhí)行情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，有效增強了班組長抓預算、重節(jié)約、控成本的自覺性。兩年來，全隊各班組根據(jù)責任制成本設(shè)立基本目標和更高目標，將所有成本指標橫向分解到各項目組，縱向分解到各班組、并建立全方位的考核制度和獎勵制度，形成了全員上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推廣運用新技術(shù)。

節(jié)電8000多度。同時采油一隊發(fā)動全員參與，廣泛收集合理化建議，制訂出了措施10余條，并強化落實，全年通過“金點子”、“五小成果”等活動節(jié)約成本20多萬元。

3、是積極內(nèi)部挖潛。

積極向內(nèi)挖潛，大力開展自力更生活動。充分發(fā)揮員工的潛力，自己維護道路、自己修理低壓管道、自己修理設(shè)備，自己進行備件制作、自己進行修舊利廢。

三、以“我要安全”為引領(lǐng)，精益求精嚴管理，引導干部員工瞄準目標保安全

我們始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，堅持用安全文化滲透員工思想，用制度規(guī)范員工行為，引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)理念，不斷增強員工執(zhí)行qhse體系的自覺性，使員工實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，強力推進“四個強化”：強化全員安全意識、強化全員安全責任、強化全員安全行為、強化企業(yè)安全文化建設(shè)的理念樹立，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

加強安全教育，提高員工的安全意識。

我們認真組織干部職工學習了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》、《崗位安全職責》等，扎實開展安全宣傳教育活動，實行工作前“七想七不干”。積極推行“三步法”

1、看：全面觀察，發(fā)現(xiàn)征兆突出季節(jié)變化，看——八個小時內(nèi)外時間段的安全工作是否存在“盲區(qū)”

2、找：認真梳理，找出癥結(jié)，安全管理工作的針對性、實效性，找——人員思想狀態(tài)的內(nèi)因，班組工作、生活環(huán)境、氣候季節(jié)外因篇三：采油隊上半年工作總結(jié)

xxx采油大隊xx年上半年工作總結(jié)

上半年，在xx黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開展學習科學發(fā)展觀活動為契機，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善機制體制，充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實把思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀的高度上來，認真履行職能，扎實抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實加強黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，取得了一定成效。現(xiàn)將xxx年上半工作完成情況及下半工作計劃作一匯報：

一、主要任務完成情況

1、截止xx月xx日共計生產(chǎn)原油xx噸，其中新井xx噸，舊井xx噸。

2、x-x月份新井投產(chǎn)xx口，生產(chǎn)原油xx噸。

3、舊井改造xx井次，累計增油xx噸。x-x月份（截止x月x日）共清蠟xx井次，累計增油xx噸。

二、上半年主要工作

上半年，我們通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績。

1、強化管理，以人為本

我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務管理活動，人人關(guān)心任務，增強全員的任務意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時通報處理，對 各項任務指標進行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個環(huán)節(jié)，召開上下游工工作管理座談會，查找工作銜接的管理缺陷及問題，發(fā)動員工從強化現(xiàn)場管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素，促進生產(chǎn)任務圓滿完成。此外，我們要求各采區(qū)負責對油井生產(chǎn)情況進行不定時檢查，對油井動態(tài)及時上報，做好資料統(tǒng)計和分析。對職工生活、工作情況進行了解，深入到一線和職工中去，切實解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗，科學發(fā)展

我隊xx基地從今年開始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節(jié)約原煤消耗xx噸，截止現(xiàn)在共節(jié)約xx噸，每頓按 xx元計算，上半年累計節(jié)約xx元。

我隊對油井電機電流平衡進行調(diào)節(jié)，使得抽油方式更為科學、合理，降低電機損耗，節(jié)約了電費、電機修理費，為我隊節(jié)約成本xx萬元。

我隊xx年上半年辦公費用使用僅為全年的xx%，堅持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節(jié)能降耗從我做起，從小事做起。

3、明確目標，落實責任

我隊始終把任務放首位，以生產(chǎn)為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時間進行抽油，按時巡井，保證油井運轉(zhuǎn)正常，杜絕不按時間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫工作，隨時掌握油井動態(tài)并及時上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設(shè)備及時維修上報，保證壞井不過夜。

4、安全環(huán)保、計生工作

我隊每月召開三次安全環(huán)保工作例會，加強干部職工的安全環(huán)保意見，從思想上引起重視，實行大隊、區(qū)隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場安全環(huán)保進行嚴格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進行。

加強井場環(huán)保建設(shè)，上半年我們集中對各井場道路進行綠化，對井場進行水渠補修，對井場圍墻進行休整，對井場衛(wèi)生進行打掃，確保井場內(nèi)無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機械設(shè)備，井場美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機老舊，維修任務中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計劃

下半年，我們將繼續(xù)把科學發(fā)展觀運用到實際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強管理、節(jié)能降耗、落實責任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務圓滿完成，為xx的全面發(fā)展作出新的貢獻。