第一篇：油氣田地面工程造價的管理及控制探究

油氣田地面工程造價的管理及控制探究

摘要：油氣田地面工程是一種建設(shè)產(chǎn)能項目，其建設(shè)情況對油氣田能否實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)及高產(chǎn)等產(chǎn)生很大影響作用，并且對油氣田企業(yè)的經(jīng)濟收益有巨大影響。而造價管理是油氣田地面工程建設(shè)過程中的重要與核心內(nèi)容，只有切實提高造價管理成效，才能為地面工程建設(shè)活動的順利、高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。但是，當前我國油氣田地面工程造價管理中還存在一系列問題，制約了管理成效的提升，不利于地面工程建設(shè)活動的高質(zhì)量開展。本文就油氣田地面工程造價的管理及控制策略，進行了詳細的探究。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面工程；造價管理；有效策略

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

在我國油田企業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，油氣田地面工程的數(shù)量日益增多，以便更好地滿足油氣田企業(yè)的發(fā)展需求。但是，當前油氣田地面工程建設(shè)過程中的造價管理及控制環(huán)節(jié)中尚且存在一系列問題，阻礙了建設(shè)資金作用的充分發(fā)揮，提高了工程的造價，導(dǎo)致油氣田企業(yè)投資收益嚴重縮水。那么，如何有效管理與控制油氣田地面工程的造價，是預(yù)算員急需思考的問題。

一、有效管理油氣田地面工程發(fā)包階段造價的策略

在市場經(jīng)濟運行模式的影響下，要想對油氣田企業(yè)地面工程造價進行有效的管理，就應(yīng)強化及推行招標制度。而油氣田地面工程招標的過程中，應(yīng)精心挑選設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位，企業(yè)管理機構(gòu)成員在工作中必須佩戴相關(guān)證件，并把工作任務(wù)及責任明確到具體的個人身上，使得各項工作負責人都能主動配合并積極溝通與交流，以確保油氣田地面工程發(fā)包工作可順利開展。在審查油氣田地面工程標底的過程中，最關(guān)鍵的一點是確保重要部位與對應(yīng)標準十分吻合。比如，審查工作量的時候，應(yīng)確保不會出現(xiàn)錯算、漏算及多算的情況；在審查分項項目單價的時候，應(yīng)有效減少出現(xiàn)高取或多算等情況的發(fā)生。在對油氣田地面工程進行評標與定標過程中，應(yīng)做好以下幾點：1.在公眾面前公布油氣田地面工程的招標模式，若需要其他單位參與，就應(yīng)將省內(nèi)具有良好效益的單位邀請過來，以有效預(yù)防圍標、串標等情況的出現(xiàn)。2.應(yīng)明確油氣田地面工程招標工作中評標人應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)知識標準，以推動地面工程標底價與成本價管理及控制工作質(zhì)量的顯著提高。3.積極采取多種監(jiān)督與管理措施，以保證油氣田地面工程招標工作能堅持公平、公正、公開、誠信等基本原則，并對招標工作進行全過程、動態(tài)監(jiān)督。

二、有效管理油氣田地面工程設(shè)計階段造價的策略

對油氣田地面工程造價進行有效管理與控制的重點，是對其工程的初期投資及設(shè)計階段進行科學(xué)而合理的控制，并且也是優(yōu)化經(jīng)濟資源及合理確定投資規(guī)模的關(guān)鍵過程。特別是在油氣田地面工程初期投資時，預(yù)算人員應(yīng)對工程投資的可行性進行深入而全面的研究，在透徹了解地面工程建設(shè)基本情況及可行性的基礎(chǔ)上，對其投資數(shù)額進行合理的估算，并且盡可能為投資決策者提供必要、可靠的決策引導(dǎo)與依據(jù)，以顯著提高投資方案的合理性。要想切實提高油氣田地面工程造價管理成效，就需要企業(yè)職工在項目設(shè)計階段可充分發(fā)揮自身的才華與智慧，更加恰當?shù)亟y(tǒng)籌安排地面工程的技術(shù)及經(jīng)濟投入設(shè)計方案。所以，應(yīng)嚴格審查油氣田地面工程設(shè)計方案中是否存在不標準、不規(guī)范的地方，然后依據(jù)有關(guān)部門制定的標準對其進行調(diào)整與變更，因為設(shè)計方案的合理性與否對工程的造價控制等有重大影響。另一方面，由于在設(shè)計油氣田地面工程的過程中，難免會出現(xiàn)或大或小的漏洞，從而造成工程設(shè)計方案與施工現(xiàn)場情況有一定的出入，為了有效預(yù)防這一問題，就需要設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場進行各種數(shù)據(jù)的勘察，以切實提高設(shè)計方案與施工現(xiàn)場情況的配適度。地面工程在招標之前，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的審核，盡可能在正式施工之前將設(shè)計方案中的不合理之處找出來，只有這樣才能顯著提高油氣田地面工程造價管理成效。

三、有效管理油氣田地面工程施工合同的策略

因為油氣田地面工程在勘察設(shè)計、材料設(shè)備、施工過程、施工監(jiān)理等方面的安排，都應(yīng)依據(jù)相關(guān)的法律制度書寫進合同里，以便從合同的高度對合同雙方需要職責、施工質(zhì)量標準及違反合同的懲處方式等進行明確與規(guī)范，從而切實提高合同的權(quán)威性與約束力，最終為施工活動的順利、有序開展提供保障。施工合同在油氣田地面工程合同文件中占??舉足輕重的地位，所以施工合同應(yīng)涵蓋合同雙方各自所享有的權(quán)利及應(yīng)盡的義務(wù)，結(jié)合有關(guān)法規(guī)的具體要求，把地面工程建設(shè)中購置的各種材料設(shè)備、工程款結(jié)算方式、招投標方式及竣工階段方式等以合同形式體現(xiàn)出來。在對油氣田地面工程的造價進行控制的過程中，不僅應(yīng)增強對合同的法律性的認識，而且還應(yīng)重點關(guān)注以下幾點內(nèi)容：1.應(yīng)嚴格執(zhí)行施工合同中約定的所有款項，全面分析工程合同中所有與成本預(yù)算有關(guān)的用詞是否科學(xué)、明確、規(guī)范，為以后在施工過程中更好地履行合同內(nèi)容創(chuàng)造良好條件。2.嚴禁出現(xiàn)事故發(fā)生之后才補寫合同情況的出現(xiàn)，只有這樣才能有效降低各種糾紛的發(fā)生率，才能最大限度降低法律風(fēng)險，才能提高油氣田地面工程合同的完善性。從某種意義上來將，在油氣田地面工程造價管理工作中，加強對施工合同的管理力度，可顯著提高整個地面工程造價管理成效。

總之，造價管理及控制是油氣田地面工程管理中的重要內(nèi)容，其對工程建設(shè)的進度、施工質(zhì)量、投資收益等方面產(chǎn)生重大影響。因此，油氣田企業(yè)應(yīng)全面了解造價管理的重要性，在全面了解當前造價管理中存在的一些問題的基礎(chǔ)上，積極采取措施予以有效解決，從而顯著優(yōu)化造價管理成效，最終大幅提高油氣田地面工程投資收益。

參考文獻：

[1]趙富勇.標準化造價在油氣田地面建設(shè)工程中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016（9）：99-100.[2]張玉柱.油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式探討[J].化工管理，2015（26）：81+83.[3]孫春紅.油田地面建設(shè)工程造價的控制與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（10）：399.[4]李霞.淺談油氣田地面工程造價管理及控制[J].科技與企業(yè)，2014（9）：25.

第二篇：油氣田地面建設(shè)工程造價管理模式探討論文

1造價成本管理概述

造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項目涉及到的所有子項目全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項工程支出進行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑。基于造價成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

2油氣田地面建設(shè)造價管理模式分析

2.1造價控制模式

在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當前市場關(guān)于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經(jīng)受得起市場的考驗。對于當前的工程建設(shè)來說，工程造價的控制主要是通過招標的形式來明確價格，在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價招標已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標準，因此通過招標的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設(shè)計單位負責在設(shè)計階段進行概算指標控制，監(jiān)理單位以及審查單位進行監(jiān)管施工階段，工程造價管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項目建設(shè)完成后由造價部門審查結(jié)算工程款。

2.2勞動力分配模式

當前油氣田地面建設(shè)工程造價管理中勞動力分配流程為：設(shè)計單位進行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進行分析，從而實現(xiàn)對造價成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當前的設(shè)計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設(shè)計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優(yōu)的。勞動力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進行造價成本控制進行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

2.3造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計劃的相應(yīng)要求，而工程造價管理和審計部門則負責對整個工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當前造價管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負責自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)。基于該造價管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達到良好的造價控制效果，就需要進行造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門負責工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計方案的制定，基建部門則主要負責施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結(jié)算。

3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式的思考

3.1正確評估項目成本和價值

建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應(yīng)計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時依據(jù)項目規(guī)模和特點設(shè)置，針對機械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項目結(jié)算基準范圍之內(nèi)。

3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.3加強工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理

根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標準，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標準規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。

第三篇：油氣田地面工程項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

油氣田地面工程項目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

XXXXX公司 XXX 我有幸在2017年X月X日至X月X日期間參加了集團公司組織的油氣田地面建設(shè)項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工程項目前期管理、組織管理、勘察設(shè)計管理、招投標、合同管理、開工管理、HSE、質(zhì)量管理、工期管理、投資管理、資料和信息管理、完工交接及試運投產(chǎn)管理、竣工驗收及項目后評價等十六章節(jié)內(nèi)容，涵蓋項目建設(shè)全周期。本次培訓(xùn)包含先進的油氣田地面工程項目管理的理論知識以及項目管理實戰(zhàn)、建設(shè)項目的管理要求等多知識面、多實用性培訓(xùn)課程，加強了自己對于項目管理概念的深入了解，熟悉了項目管理的整體思路。作為一名工程設(shè)計人員，以下我將從如何降低工程項目投資方面簡單談?wù)勛约旱膸c體會：

從設(shè)計階段降低造價

工程建設(shè)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低成本局限在降低工程的實物成本（即工程造價）上，而忽略了建筑物設(shè)計階段在控制工程成本，降低建筑造價上所起的重要作用。

項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的總體布局、工藝方案、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設(shè)單位仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。

同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。

搞好招標投標

招標是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。

招標投標是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務(wù)人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：

1、招標文件的正確編寫

因為招標文件是建設(shè)項目施工招標工作的核心，它不但是編制標底和投標企業(yè)報價的重要依據(jù)，而且對評標、決標、簽訂承包合同、撥款、材料設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用。因此，招標文件內(nèi)容直接關(guān)系到招標工作效果，也直接影響工程的投資。在招標文件中應(yīng)注意以下內(nèi)容：招標工程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。

2、標底的合理性

標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。

3、投標報價的規(guī)范性

投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的“個別勞動時間”和“社會勞動時間”的有機結(jié)合，投標報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。加強施工前的投資控制

1、認真審查施工圖

通過認真審圖，對施工圖紙中在技術(shù)、經(jīng)濟方面不合理部分和錯、漏、碰、缺部分，向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出意見和建議。對大型工程、復(fù)雜工程和重要部位還應(yīng)組織力量進行審圖。這樣做可以達到以下效果：

1）通過合理化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟上的不合理或錯誤，這樣不僅有利于保證工程質(zhì)量，也有利于節(jié)約工程投資

2）通過合理化建議可使圖紙中的錯誤清除在施工之前。避免施工返工造成索賠事件發(fā)生。

3）經(jīng)過認真審圖，各專業(yè)監(jiān)理工程師全面熟悉圖紙，便于以后的過程控制。

2、全面掌握現(xiàn)場情況

要全面了解工程的情況，包括各參建單位及組織機構(gòu)，現(xiàn)場的地形地貌及地下情況、周圍環(huán)境情況、臨建布置情況、承包單位的人力、物力、財力等生產(chǎn)要素的情況等等，并做出進場調(diào)查報告。雖然在施工過程中上述各種情況會有很多變化，但是全面了解和掌握原狀況，對日后處理各參建方的經(jīng)濟關(guān)系問題，搞好投資控制都有較大好處。

3、認真審核施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進度計劃

審核施工組織設(shè)計和施工方案，不僅是保證工程質(zhì)量和進度的重要措施，而且也有利于承包單位節(jié)約施工成本、有利于建設(shè)單位節(jié)約投資。

總之，通過本次學(xué)習(xí)，加強了自己對于項目管理內(nèi)容的深入了解，使得自己對未來開展項目管理工作有了更大的信心和努力方向。作為一名油氣地面工程中的設(shè)計人員，不僅要對工程技術(shù)進行不斷的學(xué)習(xí)，以便及時的掌握各種各樣的新技術(shù)、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應(yīng)用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質(zhì)得到更大程度上的提高。

第四篇：油氣田地面建設(shè)工程管理論文

油氣田地面建設(shè)工程管理論文

無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的油氣田地面建設(shè)工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)對石油、天然氣的需求不斷上升，投資開發(fā)力度不斷加大，面對較為復(fù)雜的油氣田地面建設(shè)工程，在施工管理中存在較多問題，對工程質(zhì)量及安全有著較大的影響。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)；質(zhì)量管理；存在問題

隨著我國對能源需求的不斷上升和能源開發(fā)戰(zhàn)略的深入推進，人們對目前不合理的能源結(jié)構(gòu)大有詬病，煤炭利用的比重過高，氣候環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾非常尖銳，因此國家在新能源、清潔能源的開發(fā)利用方面不斷加強開發(fā)扶持力度，伴隨著石油、天然氣開發(fā)投資力度的不斷提高，石油行業(yè)上游板塊的油氣田地面建設(shè)也突飛猛進，由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，所涉及到的地域跨度大，氣候差異大，施工環(huán)境惡劣，工程專業(yè)種類多，施工工期緊，因此對于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作顯得尤為重要[1]。

1油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題

在油氣田的開發(fā)建設(shè)工程中，其地面建設(shè)是整個工程的基礎(chǔ)。只有良好的地面建設(shè)工程，油氣田的開發(fā)與建設(shè)才能順利進行，才能保證投運后的油氣田安全平穩(wěn)運行，降低后期運行維護成本，切實提高投入產(chǎn)出比。因此必須確保油氣田的地面建設(shè)工程質(zhì)量，為達到此目的，必須重視對油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督和管理。嚴格的監(jiān)管有助于提高地面建設(shè)的工程質(zhì)量，為油氣田的開發(fā)與整體建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)，但由于油氣田地面建設(shè)較為復(fù)雜，在施工管理過程中存在較多問題。

1.1施工方案會審程序不規(guī)范

施工方案制定完成后，缺乏一套完整規(guī)范的會審程序：首先是建設(shè)單位、咨詢公司、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位參與度不夠，一般就是建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審核，其他單位參與較少，對后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患；其次是參加會審的人員不夠齊全，單位負責人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會審不夠全面；最后是會審要點不夠明確，會審目的性不強，達不到預(yù)期目的。

1.2項目建設(shè)重進度輕質(zhì)量問題突出

由于目前油氣田建設(shè)工期較緊，導(dǎo)致多數(shù)項目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進度而忽視工程質(zhì)量的問題。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計算，就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算，邊采取措施是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。

1.3施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高

由于目前石油天然氣行業(yè)管理上不是很成熟，因此會在工程項目的招投標活動上出現(xiàn)一定的失誤。有些承包油氣田地面工程建設(shè)施工的企業(yè)，在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，并不能夠承攬這樣的工程，進而導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量大大下降。此外在工程監(jiān)理方也存在此類問題，資質(zhì)達不到標準，相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過非法手段獲得工程的承包權(quán)，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時工更是無法適應(yīng)工程要求；②工程監(jiān)理人員缺少必備的專業(yè)素質(zhì)，并且無證上崗的情況屢見不鮮，在工程監(jiān)理工作上對施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應(yīng)的檢測、監(jiān)督的設(shè)置。工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用；③工程質(zhì)量檢測和驗收單位和人員的相關(guān)資質(zhì)不全，在工程項目無第三方參與檢測的情況下，使得檢測結(jié)果可信度不高，并且難以發(fā)現(xiàn)工程總的質(zhì)量問題，為后來的建設(shè)留下隱患。

1.4監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，監(jiān)理隊伍的相應(yīng)專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高，但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場的需要：一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；另一方面，職稱差別很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生，導(dǎo)致人員素質(zhì)與能力參差不齊，不利于監(jiān)理工作開展。

1.5實體質(zhì)量控制不強

在油氣田地面建設(shè)工程中，往往會在關(guān)鍵性實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量上出現(xiàn)問題，進而影響工程主體和工程的安全性。由于對實體質(zhì)量控制缺失，往往出現(xiàn)因為施工工藝問題、以及對地基受力測試不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。工程監(jiān)理在對相對隱蔽的工程進行檢查往往忽略，做不到到實地進行認真檢查。質(zhì)量監(jiān)管體系有欠缺，對于數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計保存存在著隨意性，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題時，難以找到有效的數(shù)據(jù)參考[2]。

2加強油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

施工管理工作是油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量和安全性的重要保障，在監(jiān)管過程中要及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)中的錯誤及質(zhì)量問題，對施工材料、設(shè)備的選取、施工工藝及工程驗收要嚴格把關(guān)。

2.1工程材料設(shè)備質(zhì)量管理

要保證地面建設(shè)工程質(zhì)量，必須確保施工設(shè)備、材料的質(zhì)量，因此需對設(shè)備材料監(jiān)管采取以下措施。(1)在施工材料的采購階段，要本著在確保材料質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選取價格比較優(yōu)惠的產(chǎn)品，在確保高質(zhì)量的同時，節(jié)約工程成本。對于一些常見的材料比如水泥、鋼材等，要在比較材料參數(shù)的同時對其實際質(zhì)量情況進行試驗測試。如果檢測結(jié)果與所需材料的性能指標不符，則不能使用該材料，由此來杜絕工程施工中由于材料使用不合理而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。(2)對施工材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，在選擇正確的施工材料之后，要對進入工地的施工材料進行嚴格把關(guān)，防止存在質(zhì)量問題的材料進入施工現(xiàn)場。此外，油氣田的施工工作多會涉及到特殊的施工設(shè)備、材料等，因此對于特殊的工程環(huán)節(jié)要嚴格審查相關(guān)建材的各項手續(xù)，并做好工程的驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，一定要及時指出并對不合要求的相關(guān)材料、設(shè)備進行更換。由于油氣田這樣的大型工程，材料的采購都是大批量進行的，在材料進入施工現(xiàn)場過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響工程質(zhì)量。

2.2優(yōu)化工程施工工藝技術(shù)質(zhì)量管理

(1)建設(shè)工程施工工藝的主要依據(jù)是施工方案的設(shè)計，由于施工工藝對于工程質(zhì)量是否符合標準起著決定性作用，因此對于施工工藝技術(shù)質(zhì)量要進行嚴格的控制。設(shè)計方應(yīng)該與施工方緊密聯(lián)系，及時交流設(shè)計方案中的問題，改正設(shè)計中與施工條件不符的內(nèi)容，做到設(shè)計方案滿足要求且利于施工。(2)油氣田的地面建設(shè)不同于一般的民用建設(shè)，其中涉及的特殊工種較多，并且技術(shù)要求更為嚴格，這就需要一支專業(yè)素養(yǎng)較高的施工團隊，因此，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是否達標很重要。在施工前期的人員準備工作中，要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行考核，從中選取考核達標的人才，以確保工程質(zhì)量。

2.3完善質(zhì)量管理制度

在進行油氣田地面建設(shè)時，對于質(zhì)量的監(jiān)管要做到預(yù)見性，盡量在問題發(fā)生之前將其排除，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到預(yù)防為主。同時，施工的準備階段、施工階段、竣工驗收階段中的監(jiān)督管理應(yīng)得到強化，做到有效預(yù)防，嚴格檢測和及時處理。在對工程質(zhì)量進行檢查時，嚴格實施質(zhì)量管理責任制，讓每一個質(zhì)量監(jiān)管人員分別負責一部分工作內(nèi)容，明確其自身職責，并對其工作負責，并實施互相監(jiān)督和互相檢查，進一步篩查工程質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有效開展。

2.4辯證的看待制度與質(zhì)量的關(guān)系

單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題，會造成返工，會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使工期延后，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設(shè)計、好的施工方案，把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處，才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建設(shè)工程。

3結(jié)語

油氣田工程的發(fā)展是以有效的地面建設(shè)為依托，地面建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到整個油氣田工程的開發(fā)。做好油氣田地面建設(shè)質(zhì)量的管理工作，保證油氣田地面建設(shè)的工程質(zhì)量、工程的安全性具有重大意義，同時也是我們當下應(yīng)當解決的首要問題。

參考文獻:

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1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個環(huán)節(jié)，機械化施工過程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場地資源，運用科學(xué)的技術(shù)進行資源整合，同時，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當對建設(shè)過程中的砂石、水泥等原材料進行成本節(jié)約，嚴格控制施工標準，按照科學(xué)的程序進行合理組織和調(diào)配，實現(xiàn)工程建設(shè)的順利進行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實施統(tǒng)一的、規(guī)范的標準，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對工程建設(shè)的由上至下的人員進行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標準的制度體系制約，才能對工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時，進行人、材、機的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過程中，不致發(fā)生較大的偏差，實現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場管理中，必須依循一個系統(tǒng)化、目標化的全過程管理，這個體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工前準備、現(xiàn)場施工過程、現(xiàn)場竣工驗收這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當中，有效地進行過程控制，確保現(xiàn)場施工安全。①現(xiàn)場施工前準備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙設(shè)計嚴格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進行設(shè)計；其次，在現(xiàn)場施工前，要進行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計思路和方案，了解施工過程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進行施工環(huán)境準備，用警示的標志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過程的進行，同時配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場施工過程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點介紹油氣田現(xiàn)場施工中的動火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點，現(xiàn)場動火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險介質(zhì)進行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動火作業(yè)管理中，要對其采取動火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進行動火系統(tǒng)評估，對油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實施可操作性風(fēng)險分析，制訂動火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫進行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動火風(fēng)險。其次，動火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準確無誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲罐區(qū)進行動火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進行實時監(jiān)測與定時監(jiān)測相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進行該區(qū)域的動火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險介質(zhì)存在于動火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會引起氣體串入而使溫度升高，影響動火作業(yè)安全，因此，要按照動火程序，對動火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進行置換、蒸煮等步驟，才能保證動火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進行動火作業(yè)。另外，在動火區(qū)域的相鄰儲罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動擴散，保持動火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺的穿孔現(xiàn)象，一旦進行動火作業(yè)，則會發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險，因此，及時對工藝流程圖進行更新是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，保證施工過程與圖紙實時相符。③現(xiàn)場竣工驗收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實的施工資料，通過對可視工程和隱蔽工程的全面性查驗，最后再由專家進行驗收評審，要在竣工驗收的同時及時清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場并有序地撤出施工現(xiàn)場，最終進行施工總結(jié)、上報相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價值的借鑒意義。

3結(jié)語

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場施工管理成為了一個立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險意識為主導(dǎo)，進行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險評估，不但要加強施工過程中的人、材料和機械的預(yù)算管理，進行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)中，依照動火作業(yè)規(guī)定程序進行分析和處理，制定切實可行的動火作業(yè)方案，并在動火作業(yè)實施過程中對風(fēng)險氣體進行實時的、定時的有效監(jiān)控，以保證動火作業(yè)過程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為油氣田的正常運作提供有力的、堅實的保障。

摘要：由于油氣田地面建設(shè)工程專業(yè)性強、涉及專業(yè)類別多、施工周期長，所以需要切實加強工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響因素及管理對策展開研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)工程；施工管理；影響因素；管理對策

1油氣田地面建設(shè)工程施工影響因素

1.1工程設(shè)計方面

在油氣田地面建設(shè)工程領(lǐng)域，工程設(shè)計是指導(dǎo)后續(xù)施工的重要依據(jù)。若在工程施工前未對施工作業(yè)現(xiàn)場進行全面的實地考察，則無法獲得真實準確的相關(guān)數(shù)據(jù)，所完成的設(shè)計方案也不具備科學(xué)指導(dǎo)性，如果后續(xù)依據(jù)該種設(shè)計方案進行施工，勢必會出現(xiàn)施工質(zhì)量不達標、工期延誤、成本超支等一系列問題，嚴重時還有可能導(dǎo)致嚴重的施工安全事故。

1.2施工人員方面

施工人員在整個施工階段占據(jù)主體的地位，其綜合素質(zhì)的高低直接決定了工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量。而油氣田地面建設(shè)工程施工程序比較復(fù)雜、工程量龐大、施工周期較長、所需施工人員多且人員具有較大的流動性，因此，如若在招聘施工人員時未進行嚴格的考核與挑選，則極易招聘到專業(yè)技能水平較差的非專業(yè)施工人員，致使施工質(zhì)量與施工進度無法得到有效保障。此外，若施工人員安全意識比較淡薄，則會給整個工程施工埋下嚴重的安全隱患。

1.3驗收管理方面

油氣田地面建設(shè)工程施工完成后，須通過組織工程驗收來確定工程是否可以投運，若對工程驗收環(huán)節(jié)管理不當，則有可能導(dǎo)致工程在投運之后發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題與安全事故。而工程的驗收，通常是由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等多方相關(guān)人員來共同組織進行，若是驗收人員專業(yè)能力差，則無力發(fā)現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題及潛在的安全隱患；而若是驗收人員責任意識不強，則有可能對工程建設(shè)質(zhì)量問題視而不見，最終可能導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量與安全問題，造成無法彌補的經(jīng)濟損失。

1.4施工管理體系方面

在油氣田地面建設(shè)工程施工中包含較多的環(huán)節(jié)，需要由多個不同類型的施工體系進行有機的結(jié)合，這就需要建立起具有較強的連接性與完整性的施工管理體系，以此來保證整體施工質(zhì)量達標。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)油氣田建設(shè)工程在進行建設(shè)施工的過程中均不具備較為完善的施工管理體系，當工程施工的某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題之后，難以及時、有效地實施應(yīng)對措施，從而嚴重地影響了工程的整體施工質(zhì)量。

2.1加強對工程設(shè)計的管理

為確保油氣田地面建設(shè)項目的設(shè)計方案具備良好的科學(xué)性與可行性，從而能為后續(xù)施工提供合理的指導(dǎo)，需要加強對設(shè)計方面的管理。首先，要對設(shè)計人員進行定期培訓(xùn)教育，以此來加強設(shè)計人員的專業(yè)能力與責任心；其次，要確保設(shè)計人員對油氣田地面建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場的實際情況進行充分的調(diào)研，將環(huán)境、地質(zhì)、水文等各種必備信息收集齊全，之后再進入設(shè)計階段；最后，在工程設(shè)計完成之后，要組織建設(shè)方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方等進行嚴格的圖紙會審，并進行設(shè)計答疑，對存在的設(shè)計問題進行及時的更改優(yōu)化。

2.2加強對施工人員的管理

①對工程作業(yè)隊伍進行嚴格的全面審查，嚴格杜絕“拼關(guān)系”“走后門”的作業(yè)隊伍進入到油氣田地面建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)之中；②在施工人員進場作業(yè)以前，要組織對其進行安全培訓(xùn)與相關(guān)的技術(shù)交底，并進行專項考核，且對于特種作業(yè)人員還應(yīng)當嚴查其特種作業(yè)證件，以此來提升現(xiàn)場施工人員的安全意識與作業(yè)能力；③制定健全合理的施工人員責任制，將施工各環(huán)節(jié)均落實到人，促使施工人員控制好自己所負責環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量與施工安全。

2.3嚴格把控竣工驗收環(huán)節(jié)

首先，業(yè)主方需優(yōu)選資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的監(jiān)理機構(gòu)對工程施工進行全過程監(jiān)管，并且要制定規(guī)范、可行的監(jiān)理制度與具有針對性的管控措施，促使監(jiān)理人員履行好自身的工作職責，從而預(yù)防發(fā)生施工方與監(jiān)理方“串通一氣”，忽視施工各類問題的情況發(fā)生。其次，要制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量驗收標準，并讓各作業(yè)人員對照驗收標準來檢查自身所負責的環(huán)節(jié)，針對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需進行嚴格的責任追究，以此來達到“督促”與“鞭撻”的效果。再者，在最后的驗收環(huán)節(jié)，需確保業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方等相關(guān)單位同時在場，如若驗收出現(xiàn)任何問題應(yīng)盡快予以解決。

2.4建立完善工程施工管理體系

在油氣田地面建設(shè)項目動工之前，需建立科學(xué)、全面的施工管理體系，并在項目的進行過程中予以不斷地優(yōu)化與完善，以此來促使各個部門、各個環(huán)節(jié)在施工過程中得以更好地銜接與協(xié)作。

3結(jié)論

總之，油氣田地面建設(shè)工程較為復(fù)雜且施工周期較長，其對現(xiàn)場施工管理具有較高的要求。在進行地面建設(shè)工程的管理過程中，要針對工程施工中存在的各種問題，制定具有針對性的管控對策，以此來促使工程建設(shè)質(zhì)量得以確保，為油氣田開發(fā)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]田野.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量管控探究[J].化工管理，20xx，（27）：141.作者：徐平羅曉飛單位：新疆石油工程建設(shè)有限責任公司

1造價成本管理概述

造價成本管理的核心思想是將建設(shè)項目涉及到的所有子項目全部納入到戰(zhàn)略大局的'層面上，將油氣田地面建設(shè)工程與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機地結(jié)合起來，對企業(yè)的各項工程支出進行有效的管理。作為新型的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，企業(yè)造價成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對激烈的市場競爭。造價成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將油氣田地面建設(shè)工程的成本環(huán)節(jié)進行識別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑。基于造價成本管理下的成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析油氣田地面建設(shè)工程中涉及到的相關(guān)流程，始終將成本控制作為管理的核心理念，通過對工程建設(shè)中各種成本因素的有效識別與控制，充分運用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理的有效性與持續(xù)性，進而為制定成本戰(zhàn)略決策提供支持，以利于油田企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

2油氣田地面建設(shè)造價管理模式分析

2.1造價控制模式

在造價控制模式中主要考慮兩方面的因素，一是工程造價格的確定，二是工程量的確定。隨著我國的資本市場日趨完善，當前市場關(guān)于價格的確定主要取決于市場競爭，也就是說價格要經(jīng)受得起市場的考驗。對于當前的工程建設(shè)來說，工程造價的控制主要是通過招標的形式來明確價格，在當前市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，低價招標已經(jīng)成為工程建設(shè)的基本標準，因此通過招標的方式可以有效控制工程價格；對于工程量的核定主要是根據(jù)設(shè)計階段的圖紙以及方案等技術(shù)資料、施工過程中的現(xiàn)場簽證以及工程變更，同時對于工程量的確定來說，并不是將工程量降到最低，而是在滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)度工程量的優(yōu)化與控制。對于油氣田地面建設(shè)工程造價控制來說，多采用全過程造價控制。在前期的工程勘察中制定出詳細準確的概算指標控制，設(shè)計單位負責在設(shè)計階段進行概算指標控制，監(jiān)理單位以及審查單位進行監(jiān)管施工階段，工程造價管理部門復(fù)核施工圖預(yù)算，工程變更以及現(xiàn)場簽證由工程管理部門主管，項目建設(shè)完成后由造價部門審查結(jié)算工程款。

2.2勞動力分配模式

當前油氣田地面建設(shè)工程造價管理中勞動力分配流程為：設(shè)計單位進行前期工程施工的可行性分析，油田企業(yè)管理技術(shù)人員以及主管部門的專家聽取設(shè)計單位的可行性分析報告，并且對報告的真實性以及可實施性進行分析，通過對技術(shù)方案的制定以及工程項目的成本回報進行分析，從而實現(xiàn)對造價成本的有效控制。在評審階段，主要是針對方案的技術(shù)要點、建筑工程的整體規(guī)劃、是滿足當前的設(shè)計要求等。對于油氣田地面造價工程來說，最有效的勞動力分配控制是在設(shè)計起始階段或者是可行性分析階段，對于此階段進行造價控制，其造價控制的勞動力分配模式才是最優(yōu)的。勞動力的付出應(yīng)該和效益相一致，這也就是說在最能夠有效進行造價成本控制進行重點考慮才是最符合要求的。因此造價控制的勞動力分配應(yīng)該是呈倒三角形的，應(yīng)該是可行性研究階段＞初步設(shè)計階段＞施工圖紙制定階段＞施工階段＞結(jié)算階段。

2.3造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式

對于油氣田地面建設(shè)工程來說，其具體管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式為:規(guī)劃計劃部門根據(jù)油氣田生產(chǎn)的實際需要制定出相應(yīng)的建設(shè)計劃，基建工程部門則貫徹建設(shè)計劃的相應(yīng)要求，而工程造價管理和審計部門則負責對整個工程建設(shè)的成本核算以及結(jié)算。當前造價管理主要是按照油氣田地面建設(shè)工程涉及到的油、氣、鉆井、井下等作業(yè)進行分配，不同的專業(yè)以及部門主要負責自己區(qū)域內(nèi)的任務(wù)書的編制、招標投標、合同簽訂與管理等任務(wù)。基于該造價管理的組織結(jié)構(gòu)下的造價成本管理，預(yù)算、執(zhí)行、管理以及計算均由相同主體完成，難以保證造價核算的有效性。為達到良好的造價控制效果，就需要進行造價管理的組織結(jié)構(gòu)及流程模式的優(yōu)化。技術(shù)經(jīng)濟部門負責工程前期的可行性分析以及起始階段設(shè)計方案的制定，基建部門則主要負責施工階段的現(xiàn)場簽證以及施工變更，從而保證工程量核算的準確性，造價以及審計部門通力合作，共同完成工程的驗收以及工程款的結(jié)算。

3關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程造價的管理模式的思考

3.1正確評估項目成本和價值

建立項目成本和價值的估算，進一步明確資源供應(yīng)計劃以及資源價格信息，并且就工程信息進行成本和價值核算，從而為項目可行性分析和立項決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、項目難度等項目具體情況，從而保證工程結(jié)算估算的有效性。同時依據(jù)項目規(guī)模和特點設(shè)置，針對機械電氣設(shè)備、人員安排和工程材料等方面產(chǎn)生的成本進行成本基準的擬定，保證能夠達到項目成本結(jié)算的預(yù)期結(jié)果。在項目管理和實施過程中，通過偏差控制去追蹤以及控制項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況，從而將成本控制在項目結(jié)算基準范圍之內(nèi)。

3.2加強工程合同管理，了解工程承發(fā)包情況

建筑環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，簽訂工程合同的雙方要根據(jù)實際情況對對合同進行修改、變更和補充，靈活地調(diào)整合同的履行情況，保證自己的合法利益不受侵害。針對工程的特殊性，應(yīng)該加強工程變更合同管理，在前期的合同簽訂時盡可能考慮施工技術(shù)、材料使用、工程設(shè)計變更、簽證項目等要素，要求簽訂合同的雙方要指派專門的技術(shù)人員親臨一線進行現(xiàn)場核實調(diào)查，加強施工圖紙與實際建筑的聯(lián)系，獲得真實的第一手現(xiàn)場資料，有效提高工程結(jié)算的準確性，避免因為現(xiàn)場信息不對稱導(dǎo)致合同雙方的糾紛。工程驗收，圖紙校核記錄，施工組織沒計，工程圖紙變更，變更協(xié)商討論，工程技術(shù)方案，現(xiàn)場驗收簽字等是工程結(jié)算的基本資料，工程結(jié)算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)計算的標準，理解施工圖紙的含義，掌握施工基本工藝及操作。

3.3加強工程現(xiàn)場質(zhì)量驗收管理

根據(jù)施工項目的具體情況及建設(shè)方的建設(shè)標準，經(jīng)施工方、建設(shè)方及監(jiān)理方三方協(xié)商后制定能夠滿足三方要求的設(shè)計文件及施工技術(shù)設(shè)計文件。在施工質(zhì)量驗收時，質(zhì)量驗收人員要根據(jù)標準規(guī)范、技術(shù)資料、施工人員的資格、施工質(zhì)量評定、檢測資質(zhì)、自檢驗收情況、質(zhì)量管理資料、隱蔽工程、見證取樣、實體檢測、質(zhì)量保證資料等驗收標準進行質(zhì)量驗收。另外在質(zhì)量驗收依據(jù)制定時還有適當考慮施工因素，如施工用的原材料、機電設(shè)備、廠家的技術(shù)資料及技術(shù)標準等，同時也要考慮施工質(zhì)量的相關(guān)細則及特定施工子項目的質(zhì)量要求。

第五篇：油氣田地面工程建設(shè)安全管理論文

1工程建設(shè)的基本原則在油氣田地面作業(yè)現(xiàn)場中的體現(xiàn)

①科學(xué)合理性原則。油氣田工程建設(shè)是一項能源基礎(chǔ)建設(shè)，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場牽系到現(xiàn)代化油氣田的各個環(huán)節(jié)，機械化施工過程中要注重施工作業(yè)方法，注意各作業(yè)面的交叉和銜接，合理利用空間和場地資源，運用科學(xué)的技術(shù)進行資源整合，同時，為了追求成本效益率的最大化，應(yīng)當對建設(shè)過程中的砂石、水泥等原材料進行成本節(jié)約，嚴格控制施工標準，按照科學(xué)的程序進行合理組織和調(diào)配，實現(xiàn)工程建設(shè)的順利進行。②規(guī)范化原則。油氣田地面工程建設(shè)是基礎(chǔ)施工建設(shè)，必須實施統(tǒng)一的、規(guī)范的標準，它首先體現(xiàn)在施工管理理念上，要對工程建設(shè)的由上至下的人員進行規(guī)范化理念的灌輸，全體員工必須遵守規(guī)范化的施工作業(yè)；其次，體現(xiàn)在管理制度上，只有規(guī)范和標準的制度體系制約，才能對工程建設(shè)起到整體約束作用。③安全與效益并行原則。在作業(yè)過程中的全程性安全管理是保證整體效益的前提，另外，還要在原材料成本控制的同時，進行人、材、機的預(yù)算控制，保證三者在協(xié)調(diào)的過程中，不致發(fā)生較大的偏差，實現(xiàn)利益最大化。

2油氣田地面工程施工現(xiàn)場安全管理體系

在油氣田地面工程施工現(xiàn)場管理中，必須依循一個系統(tǒng)化、目標化的全過程管理，這個體系的管理構(gòu)建主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工前準備、現(xiàn)場施工過程、現(xiàn)場竣工驗收這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，只有對這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)施行安全管理體系構(gòu)建，才能夠在油氣田地面工程建設(shè)當中，有效地進行過程控制，確保現(xiàn)場施工安全。①現(xiàn)場施工前準備的管理。首先，在地面工程現(xiàn)場施工的建設(shè)之前，必須要有油氣田的施工圖紙，圖紙設(shè)計嚴格以油氣田的建設(shè)規(guī)劃進行設(shè)計；其次，在現(xiàn)場施工前，要進行技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施交底，施工單位要明確圖紙的設(shè)計思路和方案，了解施工過程中所需的工程設(shè)備設(shè)施以及施工技術(shù)要求等，以便于后續(xù)的工程施工工作。再次，進行施工環(huán)境準備，用警示的標志區(qū)別施工的隔離帶，設(shè)備設(shè)施的擺放要有利于施工過程的進行，同時配備一些與安全相關(guān)的配套設(shè)備。②現(xiàn)場施工過程的管理。這是油氣田地面工程建設(shè)的重點內(nèi)容，包括高空作業(yè)、帶電作業(yè)面、油氣區(qū)作業(yè)區(qū)域等，是施工中應(yīng)該要進行安全控制管理的內(nèi)容，這里，我們重點介紹油氣田現(xiàn)場施工中的動火作業(yè)安全管理內(nèi)容。在油氣田現(xiàn)場作業(yè)中，其中不同區(qū)域的危險介質(zhì)呈現(xiàn)不同的特點，現(xiàn)場動火作業(yè)也要根據(jù)不同的危險介質(zhì)進行不同的安全性作業(yè)操作。在油氣田地面工程建設(shè)的動火作業(yè)管理中，要對其采取動火防控措施。首先，要應(yīng)用HAZOP方法進行動火系統(tǒng)評估，對油氣田作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工藝系統(tǒng)實施可操作性風(fēng)險分析，制訂動火施工方案以及應(yīng)急預(yù)案，將管網(wǎng)站庫進行可視化管理控制，把隱蔽的管線放置于地面，降低動火風(fēng)險。其次，動火作業(yè)要以工藝流程圖為依據(jù)，準確無誤地完成隔離作業(yè)，在特定的儲罐區(qū)進行動火作業(yè)，必須搭建有效的隔離帶，以規(guī)避風(fēng)險；在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的管線、管網(wǎng)區(qū)域，要進行實時監(jiān)測與定時監(jiān)測相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)油氣串通現(xiàn)象，以掌握動火區(qū)域的變化情況，從而決定是否能夠進行該區(qū)域的動火作業(yè)。再次，如果上述的各種危險介質(zhì)存在于動火設(shè)備和管網(wǎng)內(nèi)部，也會引起氣體串入而使溫度升高，影響動火作業(yè)安全，因此，要按照動火程序，對動火區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)進行置換、蒸煮等步驟，才能保證動火管網(wǎng)區(qū)域內(nèi)的氣體不會發(fā)生分解變化，才能在穩(wěn)定的作業(yè)條件下進行動火作業(yè)。另外，在動火區(qū)域的相鄰儲罐區(qū)內(nèi)，必須要設(shè)置隔離帶，并阻塞相鄰的儲罐出口，這樣可以有效避免石油伴生氣的流動擴散，保持動火區(qū)域的穩(wěn)態(tài)濃度，預(yù)防事故火災(zāi)的發(fā)生。最后，在動火作業(yè)中，不能忽視隱蔽工程的火災(zāi)風(fēng)險，由于隱蔽工程多處于低洼地段，管網(wǎng)等設(shè)施較易出現(xiàn)不易察覺的穿孔現(xiàn)象，一旦進行動火作業(yè)，則會發(fā)生爆炸事故，出現(xiàn)危險，因此，及時對工藝流程圖進行更新是非常重要的一個施工環(huán)節(jié)，保證施工過程與圖紙實時相符。③現(xiàn)場竣工驗收的管理。由于油氣田地面工程建設(shè)具有一定的特殊性，因而在竣工驗收環(huán)節(jié)中，必須提供翔實的施工資料，通過對可視工程和隱蔽工程的全面性查驗，最后再由專家進行驗收評審，要在竣工驗收的同時及時清理作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，清理現(xiàn)場并有序地撤出施工現(xiàn)場，最終進行施工總結(jié)、上報相關(guān)施工情況，以便更好地為今后的地面工程建設(shè)管理提供有價值的借鑒意義。

3結(jié)語

在油氣田地面工程建設(shè)中，由于工藝管網(wǎng)復(fù)雜、施工條件交叉等制約因素，使其現(xiàn)場施工管理成為了一個立體縱橫的龐大體系，鑒于各種有毒、有害氣體的特殊性，在油氣田施工中必須全面考慮影響因素的性質(zhì)，以施工作業(yè)的風(fēng)險意識為主導(dǎo)，進行科學(xué)化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險評估，不但要加強施工過程中的人、材料和機械的預(yù)算管理，進行合理整合工程中的資源，而且要在油氣田區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)中，依照動火作業(yè)規(guī)定程序進行分析和處理，制定切實可行的動火作業(yè)方案，并在動火作業(yè)實施過程中對風(fēng)險氣體進行實時的、定時的有效監(jiān)控，以保證動火作業(yè)過程中的穩(wěn)態(tài)氣體濃度，從而杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為油氣田的正常運作提供有力的、堅實的保障。