第一篇：中建股份《施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》

中國建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理條例

第一章 總 則

第一條 為貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，全面提高中國建筑股份有限公司（以下簡稱中建股份）系統(tǒng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，制定本條例。

第二條

本條例依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。

第三條

本條例適用于中建股份所屬各級各類全資、控股的施工企業(yè)（以下簡稱“所屬施工企業(yè)”）及其所屬的工程項目的質(zhì)量管理。

第四條

本條例是中建股份對所屬施工企業(yè)及施工項目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、評價的基本準(zhǔn)則。所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定實(shí)施辦法或細(xì)則。

第五條 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本條例外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當(dāng)本條例的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時，必須按本條例的規(guī)定執(zhí)行。

第六條

中建股份的質(zhì)量方針是：過程精品，品質(zhì)重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲。

第七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，將ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。第八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項目的工程質(zhì)量。

第二章 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員

第九條 股份公司市場與項目管理部是中建股份系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)工程質(zhì)量的歸口管理工作。

第十條 所屬二級次施工企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理部門并配置3人以上的專職管理人員；所屬二級次施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、三級次施工企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)必須設(shè)立獨(dú)立的工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

第十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動態(tài)管理： 20000m2以下的項目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員； 20000m2～50000m2項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人； 50000m2以上的項目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。

第十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊伍的穩(wěn)定，不斷充實(shí)質(zhì)量管理隊伍，鼓勵質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考核、認(rèn)證，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。

第十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)明確各級質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計培訓(xùn)不少于40個學(xué)時，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。企業(yè)專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件：

1．專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷； 2．專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；

3．必須具有5年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷； 4．必須接受定期的專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。

第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第十四條

各級施工企業(yè)必須按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況不斷加以完善。

第十五條 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）對本企業(yè)（本分支機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評價并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

第十六條 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作；組織制定并落實(shí)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。

第十七條

企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)

所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。

第十八條

工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實(shí)；開展各種質(zhì)量教育活動；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；協(xié)助項目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位、項目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評比；組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第十九條

技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：

組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十條 經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；強(qiáng)化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。

第二十一條

生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時必須堅 4 持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

第二十二條 物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。

第二十三條 人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育；配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評價；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊伍時，負(fù)責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見。

第二十四條

項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加項目的工程質(zhì)量專題會議；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

第二十五條

項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)

分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度； 保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

第二十六條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項目質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

第二十七條 項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)

參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告； 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志。

第二十八條 項目專業(yè)施工員（工長）的質(zhì)量管理職責(zé)

嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時安排返工；核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。

第二十九條 所屬施工企業(yè)必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān) 負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第四章 總、分包工程質(zhì)量管理

第三十條 所屬施工企業(yè)必須建立、健全對分包方的選擇、評價機(jī)制，制定選擇、評價的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十一條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求。

第三十二條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

第三十三條 實(shí)行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。在項目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

第三十四條 總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。

第三十五條 總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

第三十六條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。

對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對當(dāng)事人起到處罰的作用，對其他有關(guān)人員起到警示的作用。

第三十七條 總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎勵。獎金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。

第三十八條 對于合法的聯(lián)營項目，進(jìn)入施工階段后，總包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按上述的有關(guān)規(guī)定實(shí)行總包管理，分包方必須服從。

第三十九條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。

第五章 質(zhì)量技術(shù)管理

第四十條 所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動。

第四十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對施工圖設(shè)計中存在的問題，特別是違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時指出，并由原設(shè)計單位予以糾正。

第四十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實(shí)需要對原設(shè)計進(jìn)行修改時，必須以洽商的方式向設(shè)計單位提出，經(jīng) 8 設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件后方可施工。

第四十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，并應(yīng)視工程的具體情況，對重點(diǎn)、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項工程單獨(dú)編制具有針對性的施工方案（措施）等專項技術(shù)文件。

1．未編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項工程不得盲目施工。2．施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。

第四十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中國建筑工程總公司施工組織設(shè)計編制大綱〉（試行）及〈關(guān)于加強(qiáng)施工組織設(shè)計和施工方案管理的意見〉的通知》（中建企協(xié)字[2000]283號）的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項目實(shí)施階段施工組織設(shè)計、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強(qiáng)管理。

第四十五條 所屬施工企業(yè)必須建立規(guī)范的四級技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項目負(fù)責(zé)人對全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進(jìn)行施工方案、措施交底，施工員對班組進(jìn)行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對于項目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更時要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對性和可操作性，必要時應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。

第四十六條 在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。

第四十七條 對技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)。

第四十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項目的實(shí)際情況，對建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計，以滿足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。

第四十九條 所屬施工企業(yè)必須強(qiáng)化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—?dú)w檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。

第六章 工程質(zhì)量過程管理

第五十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中國建筑工程總公司創(chuàng)“過程精品”的項目質(zhì)量方針，落實(shí)過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。所屬施工企業(yè)還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。

第五十一條 所屬施工企業(yè)對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)。各項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對項目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。

第五十二條 各工程項目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

第五十三條 各工程項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，特別是要將項目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。

第五十四條 所屬施工企業(yè)必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場檢驗簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄。

第五十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗校核，超過檢驗校 10 核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五十六條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項目的各項隱蔽工程驗收工作。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作?，F(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后仍須由勘察、設(shè)計單位與建設(shè)單位共同驗收。

第五十七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對項目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強(qiáng)化對每道工序質(zhì)量的檢查驗收，建立必要的企業(yè)內(nèi)部工序質(zhì)量驗收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第五十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程的過程檢驗與試驗工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗。

1．混凝土試塊必須在現(xiàn)場澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。

2．混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。3．抽樣檢驗的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗報告，各項與試驗有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。

4．需進(jìn)行沉降觀測的工程其沉降觀測工作應(yīng)有始有終，竣工驗收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。

5．建筑設(shè)備安裝工程的各項試驗、檢驗與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗與檢驗。

第五十九條 所屬施工企業(yè)應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”的動態(tài)管理方式進(jìn)行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

“樣板制”、“三檢制”等都是施工過程動態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅持和推廣。

第七章 對質(zhì)量管理工作的檢查與考核

第六十條 所屬施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在施工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。

第六十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按年度逐級簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第六十二條 股份公司每年組織一次對全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各二級次施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并對檢查的結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)部公布。

第六十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)每年至少組織一次本系統(tǒng)、本企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是： 1．質(zhì)量保證體系的落實(shí)。2．國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3．在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平。

4．工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。

第六十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)對已竣工項目進(jìn)行定期回訪，并對回訪情況進(jìn)行記錄。

第六十五條 所屬二級次施工企業(yè)應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專題報告中建股份公司市場與項目管理部。

第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎

第六十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市和中建股份公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，以此推動企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。

第六十七條 中建股份設(shè)立優(yōu)秀項目管理獎（中建杯），以鼓勵和表彰通過提高管理水平，依靠科技進(jìn)步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績的工程項目，同時為提高中建股份公司系統(tǒng)整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。

第六十八條 優(yōu)秀項目管理獎（中建杯），作為中建股份系統(tǒng)的工程質(zhì)量最高獎。凡從中建總公司渠道申報國家級工程質(zhì)量獎的項目，必須首先獲得優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）。

第六十九條 中建股份公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）每年評選一次，具體評審要求詳見《中國建筑股份有限公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）評審細(xì)則》。

第九章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第七十條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理部、所屬企業(yè)必須逐級如實(shí)向上報告，不得隱瞞不報或虛報損失。

第七十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財產(chǎn)的損失。第七十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

第七十三條 任何單位和個人對工程質(zhì)量事故均有進(jìn)行檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴(yán)肅處理打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十章 獎勵與處罰

第七十四條

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎懲機(jī)制，對于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績的集體和個人給予獎勵，對那些不重視質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體和個人給予處罰。

第七十五條

凡具備下列條件之一的單位和集體（項目部），應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎勵：

1.全面完成質(zhì)量管理工作（項目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，并取得顯著成績；

2.質(zhì)量管理考核達(dá)到A級。

3.在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎方面取得顯著成績，獲得?。ㄊ校⒉考壒こ藤|(zhì)量獎或國家級工程質(zhì)量獎。

4.以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十六條

在質(zhì)量管理工作中取得顯著成效、貢獻(xiàn)突出的個人應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎勵：

1．長期從事質(zhì)量管理工作，成績突出。

2．主持或參與項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效。

3．主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十七條

質(zhì)量獎的獎金來源可在企業(yè)獎勵基金中列支。符合14.2.2 條第3款規(guī)定的，可以按照國家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》給予獎勵。

第七十八條

對于獲得國家級工程質(zhì)量獎的企業(yè)，除獲獎項目的有關(guān)人員外，其企業(yè)法人或總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

第七十九條

對有下列行為之一的單位或個人應(yīng)予以處罰或處分：

1.未能全面完成年度工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

2.質(zhì)量管理考核在C級（含C級）以下；

3.違反有關(guān)技術(shù)或操作規(guī)程的規(guī)定，造成質(zhì)量事故；

4.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時采取有效措施進(jìn)行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

5.發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報；

6．質(zhì)量低劣被建設(shè)方或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對企業(yè)造成重大名譽(yù)損失；

7．竣工后保修服務(wù)不到位，對企業(yè)造成不良影響。

第八十條

對未能全面完成年度工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo) 3.質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo) 4.其他有關(guān)人員

第八十一條

質(zhì)量管理考核在C級以下的處罰范圍： 1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo) 2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)

3.影響考核分?jǐn)?shù)的有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)

第八十二條

對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行 15 政處分：

1．經(jīng)濟(jì)處罰視事故等級和所造成的經(jīng)濟(jì)損失而定，一般在300～10000元人民幣，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加重處罰。

2．行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除。

3．工程質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級或撤消。

4．對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十一章 附 則

第八十三條 中建股份所屬各級各類建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。

第八十四條 本條例自公布之日起施行。

第八十五條 本條例由中建股份質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理，以提高工程項目管理質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工為前擔(dān)來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負(fù)責(zé)，總工室負(fù)責(zé)牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項目部具體實(shí)施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項目施工是以項目經(jīng)理為道進(jìn)行質(zhì)標(biāo)承接，因此，工程項目部班子的素質(zhì)和實(shí)力對所承建工程的質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準(zhǔn)取決于工程項目承包班子的進(jìn)山量意識和技術(shù)水平。所以選用項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建項目班子，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂承包合同中，實(shí)現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費(fèi)、利、稅的“五包”承保責(zé)任制度。受企業(yè)法人委托，由項目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對實(shí)現(xiàn)合同各項目標(biāo)負(fù)有全面的責(zé)任。并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程項目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對項目部的施工質(zhì)量實(shí)施全方位監(jiān)控，分公司對其下屬項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對各項目部進(jìn)行每季度質(zhì)量大檢查，確保對反有工程項目實(shí)施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制制度

1、施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計中最重要的組成部分，對施工質(zhì)量管理起到超前指導(dǎo)作用，采取預(yù)控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細(xì)化。施工組織設(shè)計必須報總公司總工程師審批。

在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊铜h(huán)境條件與工程特點(diǎn)，一級建設(shè)單位的要求，還有公司和項目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實(shí)可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，提出項目施工質(zhì)量目標(biāo)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分析分部工程特點(diǎn)和可能影響質(zhì)量的因素，提出對各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預(yù)控制度

對各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)措施，實(shí)施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項預(yù)控質(zhì)術(shù)措施，通過質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，提高明質(zhì)是意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心。交底包括交底、安全交底、責(zé)任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點(diǎn)管理制度

對質(zhì)術(shù)性較強(qiáng)和安全關(guān)鍵工序操作實(shí)施重點(diǎn)管理，如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點(diǎn)管理點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點(diǎn)，還有材料代用、設(shè)計變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會受到影響。因此，對施工項目質(zhì)量管理實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化檢查驗收制度，實(shí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。實(shí)行由班組長、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項目經(jīng)理三級內(nèi)部驗收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費(fèi)用，管理人員也要按一定的工料費(fèi)比例扣發(fā)資金。加強(qiáng)動態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的質(zhì)量等級要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點(diǎn)支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)，不但要確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實(shí)行質(zhì)量基金和獎罰機(jī)制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個工程項目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級進(jìn)行獎罰，達(dá)到公平、公正、獎罰分明，激發(fā)工程施工項目部爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對創(chuàng)市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行重獎制，如獲得國家級“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程，其獎金達(dá)到相當(dāng)高的水平，以提高各項目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達(dá)到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

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混凝土保護(hù)層厚度的質(zhì)量預(yù)控

鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過薄或過厚是鋼筋混凝土保護(hù)層檢查中容易出現(xiàn)的 問題。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過薄的原因有以下幾點(diǎn)：

(1)墊塊尺寸過小導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過??；

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強(qiáng)度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導(dǎo)致墊塊破碎；

(4)沒有墊塊，用錯墊塊。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過厚的原因有以下幾點(diǎn)；

(1)墊塊尺寸過大導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過厚；

(2)節(jié)點(diǎn)處鋼筋被架起，導(dǎo)致保護(hù)層厚度過大；

(3)用錯墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過振，導(dǎo)致模板跑模。

質(zhì)量預(yù)控方法

(1)依據(jù)圖紙購買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強(qiáng)度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁過振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護(hù)層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護(hù)層墊塊，澆筑混凝土?xí)r不能超過墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土?xí)r，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護(hù)層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門

根據(jù)工程實(shí)踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門。

(1)對衛(wèi)生間地面有低溫?zé)崴椛洳膳?，要考慮地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時當(dāng)該地面面積超過30 m?；蜻呴L超過6m時，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管嚴(yán)禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對墻體及地面內(nèi)管道進(jìn)行打壓檢驗，并作隱蔽工程驗收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準(zhǔn)線標(biāo)高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標(biāo)高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項面應(yīng)低于地面面層5mm

實(shí)際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進(jìn)行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴(yán)禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺，不宜直接做在地面面層上。阻水臺高度應(yīng)提前預(yù)留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實(shí)驗，即防水層施工完成時一次，地面做好完成后一次，蓄水時間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗收記錄。

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管道施工圖識讀小技巧

1、設(shè)計規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設(shè)計要求，未要求可以不作。一般吊項里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過門處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時，當(dāng)立管直線管段<15m時，采用2個90。彎頭，當(dāng)直線管段>15m時采用3個90。彎頭。

6、施工時，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標(biāo)高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補(bǔ)償器分為：自然補(bǔ)償，方型脹力，彎頭，波紋補(bǔ)償器，套筒補(bǔ)償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復(fù)合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預(yù)埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁處受有振動或有嚴(yán)密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號。

14、給水支管上凡是接兩個以上供水點(diǎn)，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：單栓DN65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來兩個及兩個以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長度穿越幾個房間每隔8．12m時應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補(bǔ)心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應(yīng)用2個45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機(jī)調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時，典冷拉率，mB235級鋼筋不宜大于4％，HRB335級、職B400級和RRB400級鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機(jī)只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機(jī)調(diào)直時，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強(qiáng)度不得低于設(shè)計要求的強(qiáng)度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機(jī)調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機(jī)動或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(jī)(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動液壓切斷機(jī)(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動切斷機(jī)(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機(jī)時，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機(jī)或手動扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準(zhǔn)確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點(diǎn)，彎曲點(diǎn)根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長度方向全長尺寸不超過±10mm，彎曲位置偏差不超過±20 m m。

第三篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括 3 個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗、實(shí)驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施 ISO9002 質(zhì)量體系，運(yùn)用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 ISO90002 標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第 3 層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科[：http://www.tmdps.cn]學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅持ISO9002 質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型 QC 小組攻關(guān)活動，加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第四篇：建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項目實(shí)體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗、實(shí)驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實(shí)施iso9002質(zhì)量體系，運(yùn)用iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標(biāo)的分解落實(shí)，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

第五篇：中建二局質(zhì)量管理協(xié)議

中國建筑第二工程局質(zhì)量管理協(xié)議

（□專業(yè)分包 ■勞務(wù)分包）

發(fā)包方：中國建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下簡稱甲方）承包方：

有限公司

（以下簡稱乙方）

甲方將 金展國際珠寶廣場項目 主體結(jié)構(gòu)、初裝修及附屬設(shè)施項目 工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工驗收一次性通過，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時簽訂本協(xié)議。

1、目的

1.1 加強(qiáng)在建項目的質(zhì)量管理力度，提高建筑工程質(zhì)量； 1.2 規(guī)范、明確項目質(zhì)量管理行為，提升項目質(zhì)量管理水平。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

2.1 工程質(zhì)量驗收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分部分項工程一次驗收合格率為100%； 2.2 深圳 市優(yōu)質(zhì)工程 / 省優(yōu)質(zhì)工程“ / 杯”；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程“中建杯”；并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 / 獎。

3、分包單位質(zhì)量體系和人員配備要求 3.1 分包單位質(zhì)量體系

3.1.1 分包單位必須制定質(zhì)量實(shí)施計劃、分項工程質(zhì)量控制措施、實(shí)測實(shí)量計劃等。

3.1.2 總包單位對分包單位進(jìn)場人員必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，建立人員質(zhì)量檔案，分包單位緊后必須對進(jìn)場工人與管理人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底與培訓(xùn)，對不合格人員視情況，進(jìn)入下期培訓(xùn)或直接辭退。3.1.3 分包必須全面配合總包質(zhì)量檢查工作、實(shí)測實(shí)量工作等，對質(zhì)量問題無條件配合整改。

3.1.4 如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權(quán)隨時調(diào)換或清退，分包必須無條件配合。

3.1.5 所有分項工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗收，必須提供合格品給總包。

3.2 人員配備要求、數(shù)量

3.2.1 專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備質(zhì)檢員上崗證。

3.2.2 分包單位必須配置足夠的質(zhì)檢員，要求：每名總包質(zhì)檢員對兩名及以上分包質(zhì)檢員，分包質(zhì)檢員必須工作經(jīng)驗豐富，有質(zhì)檢員證，熟悉質(zhì)檢流程，責(zé)任心很強(qiáng)。

3.2.3 分包必須參加總包組織的質(zhì)量分析會，并認(rèn)真對待，對存在的問題及時糾正整改，參加人員包括分包負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管和質(zhì)檢員。

4、分包工程質(zhì)量管理行為 4.1 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 4.1.1 主體結(jié)構(gòu)施工前

4.1.1.1 由項目部對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求、區(qū)域評估標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于90%，實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%，同戶型同尺寸。各項實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。

4.1.1.2 總包完成結(jié)構(gòu)細(xì)化圖紙，包括墻柱模板加工圖、梁模板加工圖、平臺板模板加工圖、測量放線圖、水電定位圖，編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）墻柱模板厚度、梁側(cè)模板厚度最小厚度。墻柱豎楞、樓板支撐木枋采用標(biāo)準(zhǔn)50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前須過刨。

（3）墻柱模板設(shè)上、下口控制線，墻柱設(shè)控制線，模板下口用緊貼地面并釘牢于地面的長模板條頂牢，樓層大陽角設(shè)樓層垂直度控制線。

（4）梁板支模體系、墻柱支模體系符合模板工程施工方案要求，重點(diǎn)關(guān)注墻柱對拉螺桿最小排數(shù)，墻柱上下接口、墻柱底部壓條、不同梁高采用不同排對拉螺桿等。

4.1.1.3 根據(jù)施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗收。

4.1.1.4 圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點(diǎn)關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點(diǎn)、細(xì)部構(gòu)造、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題。

4.1.2 主體結(jié)構(gòu)施工過程中

4.1.2.1 分包進(jìn)行墻柱下口實(shí)體線與控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線放線工作并檢查，保證控制線精確度符合要求。

4.1.2.2 分包進(jìn)行墻柱、梁板模板工程檢查驗收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據(jù)標(biāo)高控制線，測量平臺模平整度；根據(jù)墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進(jìn)行逐處測量。對模板體系做到實(shí)測實(shí)量，對加固合理性和可靠度進(jìn)行檢查，對墻柱和梁板拼接進(jìn)行檢查，對梁柱和墻內(nèi)空尺寸和方正度進(jìn)行檢查，合格后才報總包驗收。

4.1.2.3 分包進(jìn)行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗收，樓板厚度采用預(yù)制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點(diǎn)測量，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質(zhì)量合格，合格后才報總包驗收，并做好成品保護(hù)。

4.1.2.4 澆筑混凝土過程中，總包督促分包實(shí)時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標(biāo)高，并派足夠人手及時調(diào)整加固。

4.1.2.5 澆注混凝土?xí)r，要充分振搗，不得有爛根現(xiàn)象，并不得污染鋼筋等。4.1.2.6 混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（1.2MPa）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質(zhì)量記錄。

4.1.2.7對混凝土實(shí)體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經(jīng)項目總工簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行。4.1.3 主體結(jié)構(gòu)拆模后

4.1.3.1 對主體結(jié)構(gòu)，分包嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測實(shí)量計劃，按時提交實(shí)測結(jié)果。4.1.3.3 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及時放砌筑線與控制線。4.2 砌筑工程質(zhì)量控制 4.2.1 砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1 總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。（1）砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。（2）分包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行預(yù)攪拌。

4.2.1.2 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計，繪制完成砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案。

（1）不同戶型的每片墻都必須繪制砌筑排磚立面圖、皮數(shù)桿立面圖、門窗洞口立面圖、水電定位圖，排磚圖和門窗洞口立面圖上必須注明三角塊、窗臺臥梁、門洞過梁、空調(diào)洞預(yù)制塊等二次構(gòu)件位置和尺寸。

（2）砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。4.2.1.3 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點(diǎn)關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點(diǎn)，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗收。

4.2.1.4 項目部督促分包根據(jù)施工計劃制定實(shí)測實(shí)量計劃，總包督促分包100%實(shí)測，確定各層砌筑實(shí)測時間、出數(shù)據(jù)時間。

4.2.1.5 分包進(jìn)行墻體實(shí)體線、控制線和皮數(shù)桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗收。

4.2.1.6 分包進(jìn)行植筋工作，并檢查合格后報驗。4.2.2 砌筑施工過程中

4.2.2.1 總包進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖。

4.2.2.2 總包對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗收（前提是分包必須自檢合格），核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖。

4.2.2.3 總包對進(jìn)場磚材料進(jìn)行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進(jìn)行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 總包對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的測量工具，及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊等。

4.2.2.5 總包督促分包對完成的墻體及時實(shí)測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)、砌筑人和檢查人上墻。

4.2.2.6 斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線。4.2.3 分樓層砌筑完成后

3.2.3.1 總包督促分包單位逐層按照評估要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，建立砌筑分戶實(shí)測實(shí)量檔案。

4.2.3.2 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3 抹灰工程質(zhì)量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。（1）抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。

（2）總包實(shí)施抹灰砂漿集中攪拌，激光貼餅工藝，采用機(jī)械噴漿工藝，空鼓開裂有具體控制方法，具體做法參照《抹灰工程標(biāo)準(zhǔn)做法》。4.3.1.2 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖。

4.3.1.3 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織分包進(jìn)行樣板驗收。4.3.2 抹灰施工過程中

4.3.2.1 總包對抹灰基層進(jìn)行檢查驗收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2 總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.3 總包、分包對班組抹灰進(jìn)行實(shí)時檢查，分層抹灰、壓實(shí)、收面等。4.3.2.4 總包督促分包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實(shí)時清理。

4.3.2.5 總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點(diǎn)實(shí)時整改。

4.3.2.6 總包督促分包及時進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天（視天氣情況適當(dāng)延期）。4.3.3 分樓層抹灰完成后

4.3.3.1 總包督促分包單位逐層按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，建立抹灰分戶實(shí)測實(shí)量。

4.3.3.2 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改。4.3.3.4 陽角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車過路注意避免碰撞。4.4 地坪工程質(zhì)量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求，《實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。4.4.1.2 總包編制地坪施工方案，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

4.4.1.3 根據(jù)施工方案，做地坪施工樣板，總包組織分包進(jìn)行樣板驗收。4.4.2 地坪施工過程中

4.4.2.1 總包對地面基層進(jìn)行檢查驗收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、澆水、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2 總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標(biāo)高，不合格點(diǎn)實(shí)時整改。4.4.2.3 總包督促分包及時進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。4.4.2.4 施工過程中，做好成品保護(hù)工作。4.4.3 分層地坪完成后

4.4.3.1 養(yǎng)護(hù)完成后，總包及時完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改。4.4.3.3 做好成品保護(hù)工作，設(shè)置圍擋與警示標(biāo)志。

5、附則

5.1 以上未盡事宜，參照國家與地方驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參照中建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，參照批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計和施工方案以及質(zhì)量策劃書、各種質(zhì)量方面的制度等。

5.2 本協(xié)議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲方：中國建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授權(quán)）代表人： 法定（授權(quán)）代表人：

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