第一篇：眾維煤業煤炭回采率管理辦法 2[范文模版]

眾維煤業煤炭回采率管理辦法

為了全面加強我礦煤炭回采率管理工作，建立健全管理體系，提高煤礦生產效率，最大限度的利用好煤礦資源，確保完成年度煤炭回采率考核指標，特制定本辦法。

一、指導思想

1、進一步規范我公司的煤炭開采秩序，真正實現在開采中保護，在保護中開采。

2、健全和完善煤炭資源管理工作，最大限度提高煤炭資源回采率，提高經濟效益。

3、更好地落實《礦產資源法》、《煤炭法》、《生產礦井儲量管理規程》、《生產礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》等法律法規的相關規定、要求。

二、組織機構及職責

1、成立煤炭回采率領導小組 組

長：礦長

副組長：總工程師、生產副礦長、副總工程師 成員：生產技術科、各區隊等相關單位負責人 成立煤炭回采率管理辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由生產技術科科長擔任，成員由各采煤區隊長及生產技術科相關人員組成。

責任單位：生產技術科、采煤隊、綜采隊

三、煤炭回采率管理責任體系

1、礦長

（1）對煤炭回采率管理工作負全面領導責任。（2）負責協調煤炭回采率管理工作中出現的涉及全礦性的問題。

2、總工程師

（1）對煤炭回采率負全面技術責任，積極采取新技術、新工藝改進、提高采面煤炭回采率。

（2）負責對設計、生產、計劃、作業規程等技術文件中關于保證和提高煤炭回采率措施的審批。

3、生產礦長

（1）對采煤工作面煤炭回采率負直接領導責任。（2）負責組織采煤工作面提高煤炭回采率的技術措施和規章制度的落實。

（3）督促各采煤區隊加強管理，提高回采率。

4、生產技術科

（1）對采煤工作面設計中關于提高煤炭回采率的技術措施負直接責任。

（2）負責向礦領導和各采煤區隊提供準確的采煤工作面煤炭回采率情況及分析意見，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在組織生產中要嚴格監督、執行煤炭回采率保證措施和各項相關管理制度的落實。

（4）負責全礦煤炭回采率管理工作。

（5）對生產技術中關于保證煤炭回采率的技術措施進行審查。

四、考核標準及要求

1、工作面回采率：IV13煤層煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，屬于厚煤層。綜采放頂煤工作面回采率不低于90%；炮采放頂煤工作面回采率不低于95%。

2、采區回采率：IV13煤層根據《煤炭工業礦井設計規范》規定：煤層屬于厚煤層，其采區回采率不低于75%。

3、浮煤凈。要求工作面2m2范圍內浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丟頂、底煤。煤層嚴格跟頂、底板回采，如因構造影響，確需破頂底板或丟頂底煤時，需由回采率考核管理小組組織研究分析，得到總工程師同意后方可執行。

5、不隨意留煤柱。留設煤柱必須有設計方案，特殊情況下需要增設煤柱時，需報煤柱設計方案給總工程師或上級公司審批。

6、炮采工作面日推進度為1.2m，日產量不低于1800噸。綜采工作面日推進度3.6m，日產量不低于3600噸。

五、考核管理措施

1、優化設計方案，從源頭為提高煤炭回采率創造條件。每個采區設計和工作面設計必須經專項工程會議研究，會議由總工程師及礦領導主持，相關專業工程管理人員參加，從各專業角度進行綜合分析論證，以有利于實現安全生產，有利于減少煤柱留設和三角煤損失，有利于采掘接續和任務完成為原則，調整優化采掘設計方案。

2、由生產技術科深入現場，收集采高和煤厚資料，督促整改落實生產中存在的丟煤問題。資料收集及煤炭回采率檢查要與工程安全質量檢查工作一同配合進行，每周探一次煤層厚度，每五天對各采煤工作面推進度進行校準。收集的管理資料要建立臺賬。

3、工作面遇特殊工作條件時生產技術科人員需及時入井檢查工作面回采狀況，檢查內容包括煤厚、采高、頂底煤厚度、浮煤厚度、推進長度等，由生產技術科及時做好工作面素描，資料整理歸檔。生產技術科在檢查中若發現不合理開采現象要及時制止，責令整改，并給予相應處罰；發現不合理丟煤現象及時發放丟煤通知單；發現地質異常現象，及時提出回采指導性建議方案。

4、嚴格控制回采采高，嚴禁隨意丟頂底煤。綜采隊要加強對職工提高回采率的培訓和教育工作，制定獎懲激勵機制，嚴格執行對采煤機司機、支架工和鏟煤工進行有效回采的考核與管理。

5、特殊地段（如斷層帶等）根據需要采取特殊回采方案進行回采時，必須編制專門回采措施，確保特殊地質條件的回采率提高。特采方案由總工程師組織專業技術人員根據實際情況研究制定，采煤、綜采隊根據特采方案編制專門措施，審批后執行。

6、加強學習和宣傳《礦產資源法》，讓作業人員認識提高資源回采率的重要意義，做到自覺自愿合理有序作業，有利于回采率的提高，有利于礦產資源的開發和保護。

7、工作面現場管理：

（1）回采巷道掘進過程中嚴格按照作業規程規定進行組織施工，不準隨意丟頂煤或底煤，為工作面正式回采創造良好條件。當遇地質構造需要丟頂底煤或破頂底板時，應制定專門施工措施。

（2）綜采工作面在回采過程中要嚴格按照作業規程中規定的采煤工藝進行回采，不得私自更改采煤工藝。

（3）嚴格控制采煤機割煤高度，嚴禁出現留設頂、底煤現象，在割煤時加強回采率管理。

（4）工作面在回采時要管理好工作面支架間、上下順槽內的浮煤回收工作，嚴禁將浮煤丟入采空區，造成資源浪費。

（5）工作面由于特殊原因（如頂板破碎等），為防止漏頂可適當留設頂煤，但頂煤厚度必須控制在300mm以內。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采區回采率。即每月對工作面回采率和采區回采率分別進行核算。

2、生產技術科人員應用收集的煤厚資料分時段和區域核算動用的工作面工業儲量和采區工業儲量。若動用工業儲量中存在地質損失、水文地質損失等各類損失時，應由總工程師組織相關專業技術人員研究批準后從動用工業儲量中核減。

3、調度室利用核子秤負責驗收特定時段、區段、區隊的原煤產量，驗收及核算辦法自行制定，核準后的原煤產量傳生產技術科備用。資料傳遞于月驗收當日內完成。

4、生產技術科利用核準的原煤產量和核算的動用工業儲量計算工作面回采率。

七、煤炭回采率處罰制度

1、工作面留底煤厚度不得超過200mm，（工作面每20米取一檢查點，上、下端頭10米以內除外），超過規定一處對隊長、技術負責人、跟班隊長各罰款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板機結束后網底煤必須清理干凈，老塘網片不超過刮板機上槽沿，沿工作面20m一處進行抽查，發現一處超過規定對隊長、技術負責人、跟班隊長各罰100元。

3、綜采工作面推刮板機結束后，綜采支架底座與前部刮板機之間浮煤必須清理干凈，不得超過框架下沿，沿工作面20m一處進行抽查，發現一處超過規定對隊長、技術負責人、跟班隊長各罰50元。

4、放頂煤必須采取多輪間隔方法放煤，以確保頂煤回采率和減少頂煤含矸率，不按規定放煤的對隊長、技術負責人、跟班隊長各罰款100元。

5、頂煤必須放凈，每出現一處放煤不凈對隊長、技術負責人、跟班隊長各罰款100元，對班長、驗收員各罰款100元。

6、月底以調度室灰分檢測數據為準，灰分指標按26%考核，每超一個百分點對各相關人員每人罰款100元。

7、月底以調度室煤質化驗數據為準，每超一個百分點下浮區隊1%的回采率考核指標。

8、炮采工作面日推進度為1.2m，日產量不低于1800噸。綜采工作面日推進度3.6m，日產量不低于3600噸。每下降100噸，對區隊主管隊長罰款100元，區隊技術員50元。

八、回采率計算方法

采煤隊：

回采率=實際產量÷（開幫煤量+頂煤煤量+回收煤柱煤量）

開幫煤量=切眼長度×采高×推進度×1.35 頂煤煤量=（切眼長度+上巷寬度+下巷寬度）×頂煤厚度×推進度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤層厚度×推進度×1.35 綜采隊：

回采率=實際產量÷（開幫煤量+頂煤煤量）開幫煤量=切眼長度×采高×推進度×1.35 頂煤煤量=切眼長度×頂煤厚度×推進度×1.35

九、附則

1、本制度自公布之日起施行。

2、本辦法的解釋權歸眾維煤業。

第二篇：綜采工作面回采率管理辦法

綜采工作面回采率管理辦法

總則

為加強公司煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費，提高煤炭資源回收率，延長回采工作面服務年限，減少和消除煤層自燃發火隱患，根據公司實際情況，特制定煤礦綜采工作面回采率管理辦法。

第一節回采率指標管理

一、減少資源損失，提高資源回收，合理開采煤炭資源，是與地質、設計、生產技術和生產管理部門都有直接關系的一項工作，各有部門應密切配合，共同做好此項工作。為此公司要求礦成立資源管理領導小組，由生產副礦長任組長，技術負責人任副組長，成員有技術、調度等單位負責人和綜采隊隊長、技術員。資源管理辦公室設在技術部門，技術負責人兼任辦公室主任。

二、采區設計和工作面設計中必須明確回采率指標，根據有關法規，確定公司各項回采率指標如下：

1、采區回采率：薄煤層(煤厚在1.3m 以下)不低于85%，中厚煤層(煤厚在1.3 至3.5m)不低于80%，厚煤層(煤厚在3.5m 以上)不低于75%。

2、綜采工作面回采率：薄煤層不低于97%，中厚煤層不低于95%，厚煤層不低于93%。

3、綜采放頂煤工作面回采率不低于85%。

三、每月末，技術部門統計好本月各工作面的平均煤厚及推進長度，調度提供統計產量，煤炭運銷部門提供煤質化驗資料，作為計算回采率的依據。

四、每月初技術部門計算出上月回采率后，報技術負責人批準，按有關規定進行獎罰。業務管理

五、技術部門是公司煤炭資源開發利用與保護工作的監督管理機構，負責公司煤炭資源的管理工作。

六、技術部門要根據采場地質條件進行采區和工作面設計，選擇合理的采煤方法，盡可能提高資源回收率，減少設計損失。

七、技術部門必須嚴把措施的審查，各項措施都應把提高煤炭資源回收當作施工重點，選擇合理的施工方法，盡量減少不合理損失。

八、技術部門每月28 日對下月生產范圍內的地質情況進行預報，在生產過程中對隱伏的構造進行預報，及時指導生產，減少地質損失。

九、工作面回采過程中，必須按設計或措施生產，嚴格控制各采煤工序，防止出現超出設計或措施規定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設計規定的煤柱損失。

十、采煤隊應根據生產進度和探煤厚要求進行煤厚探測，探煤厚報表當日報技術部門。

十一、采煤隊必須制定回采率班組考核獎罰制度，并進行落實兌現，以確保采煤工作面月回采率指標的完成。

十二、井上、下皮帶秤及煤炭運銷部門、煤質化驗部門的化驗儀器必須制定有關制度進行定期校核，同時予以記錄，編寫臺賬，確保其精度，以保證統計產量及改正統計產量的準確。

十三、煤質化驗部門每半年對各煤層的比重進行測定，并提供給技術部門。

十四、礦生產技術部門負責各礦綜采面的煤厚探測的組織及監督工作。每月4 號、9 號、14 號、19 號、24 號、29 號，組織對綜采隊的回采工作面煤厚進行一次探測(工作面推進快時，可按要求增加探煤厚次數)，探煤厚報表由綜采隊當日報送技術部門。

十五、綜采隊首先要按規定接好探煤鉆機，煤厚探測工應有綜采隊的鉆機司機擔任并持證上崗。進行工作面煤厚探測時，要保證探煤厚鉆孔的密度及質量，確保所探煤厚準確。綜采隊技術主管負責煤厚探測工作的原始記錄。

十六、綜采工作面按20×20m(工作面點距×推進方向點距)網度布置探煤鉆孔。工作面內揭露斷層地點，斷層兩盤各加探一個點。相鄰兩探煤點煤厚變化超過0.8m，中間補探一個點。

十七、技術部門負責煤厚的探測工作的現場監督，檢查綜采隊探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質量，保證所探煤厚準確。

十八、儲量管理人員，按標準化管理程序將探煤厚點及時建立臺賬并填制圖紙，作為計算儲量的依據，同時寫出采后總結報告。

第二節獎懲

一、采煤工作面正常地質條件下不準留底煤，遇地質構造時，必須按措施回采。當兩順槽掘進期間留有底煤，回采時為順平工作面必須適當留底煤時，留底量由技術部門確定。否則發現留底煤厚度超過0.3m以上者，對采煤隊罰款處理，并限期整改。

二、綜放工作面已放過煤的支架，經檢查發現連續5 架以上不見矸，扣放煤工、當班驗收員、班長、跟班隊長各50 元/架，并責令重放。

三、綜放工作面上下端頭鋪網范圍要嚴格按規程要求執行，為生產安全需超長鋪網時，必須有措施，若發現端頭不放煤架數超過規定的，扣采煤隊總額50 元/架/班，區隊長、跟班隊長、班組長各100 元。

四、儲量管理人員要不定期檢查探煤厚鉆孔質量，發現弄虛作假，偽造資料一次罰探煤厚負責人、區隊值班隊長各50 元，其他探煤厚每人50 元。探煤厚鉆孔孔距合格率不得小于90%，達不到要求罰探煤厚人員每人每處50 元。

五、按回采工作面回采率考核指標，對采煤隊實際回采率每月考核一次，實際回采率每降1%，罰綜采隊當月計件工資總額2000 元，罰綜采隊隊長200 元，區隊其他班子成員每人100 元。

六、實際回采率每超1%，獎綜采隊當月計件工資總額1000 元，獎綜采隊隊長200 元，區隊班子成員每人100 元。

七、每個回采工作面的作業規程，都應有明確提高煤炭回采率的技術措施。

第三篇：綜采工作面回采率管理辦法

綜采工作面回采率管理辦法

總則

為加強公司煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費，提高煤炭資源回收率，延長回采面服務年限，減少和消除煤層自燃發火隱患，根據公司實際情況，特制定煤礦綜采工作面回采管理辦法。第一節 回采率指標管理

一、減少資源損失，提高資源回收，合理開采煤炭資源，是與地質、設計、生產技術和管理部門都有直接關系的一項工作，各有關部門應密切配合，共同做好此項工作。為此公司建立煤礦資源管理領導小組，有生產副礦長任組長，技術負責人任副組長，成員有生產技術、調度等單位負責人和綜采隊隊長、技術員。資源管理辦公室設在生產技術部，部門負責人兼任辦公室主任。

二、采取設計和工作面設計中必須明確回采率指標，根據有關法規，確定公司各項回采率指標如下：

1、采區回采率：薄煤層（煤層厚度在1.3米以下）不低于85﹪，中厚煤層（1.3-3.5米）不低于80﹪，厚煤層（煤層厚度在3.5米以上）不低于75﹪.2、綜采工作面回采率：薄煤層不低于97﹪，中厚煤層不低于95﹪，厚煤層不低于93﹪.3、綜采放頂煤工作面回收率不低于85﹪.三、每月末，生產技術部門統計好本月各工作面的平均煤厚及推進長度，調度室提供統計產量，銷售部提供煤質化驗情況報表，作為回采率計算的依據。

四、每月初生產技術部門計算出上月回采率之后，報批技術負責人批準，按有關規定進行獎罰。

業務管理

五、生產技術部門是公司煤炭資源開發利用與保護工作的監督管理機構，負責公司煤炭資源的管理工作。

六、生產技術部門要根據采場地質條件進行采取和工作面設計，選擇合理的采煤方法，盡可能提高資源回收率，減少設計損失。

七、生產技術部門必須嚴把措施的審查，各項措施都應把提高煤炭資源回收率當做施工重點，選擇合理的施工方法，盡量減少不合理的損失。

八、生產技術部門每月底對下月生產范圍內的地質情況進行預報，在生產過程中對隱伏的構造進行預報，及時指導生產，減少地質損失。

九、工作面回采過程中，必須按設計或措施生產，嚴格控制各采煤工序，防止出現超出設計或措施規定的頂煤、底煤、浮煤、端頭損失和設計規定的煤柱損失。

十、采煤隊應根據生產進度和探煤厚度進行煤厚探測，探煤厚報表當日報生產技術部門。

十一、采煤隊必須制定回采率班組考核獎罰制度，并進行落實兌現，以確保采煤工作面回采率指標的完成。

十二、井上、下皮帶秤及銷售部門煤質化驗室的化驗儀器必須制定有關制度，進行定期校核，同時予以記錄，編寫臺賬確保其精度，以保證統計產量及改正統計的準確。

十三、煤質化驗室每半年對各煤層的比重進行測定，并提供給生產技術部門。

十四、生產技術部門負責各采面的煤厚探測工作的組織及監督工作，每五天對采煤面煤厚進行一次探測（工作面推進速度較快時，可按要求增加探煤厚次數）。

十五、綜采隊首先要按規定接好探鉆，煤厚探測工應為該隊的鉆機司機擔任并持證上崗。進行工作面煤厚探測時，要保證探煤厚鉆孔的密度及質量，確保所探煤厚準確。綜采隊技術主管負責探測工作的原始記錄。

十六、綜采工作面按20*20米（（工作面點距*推進方向點距）網度布置探煤鉆孔。工作面內揭露斷層地點，斷層兩盤各加探一個點。相鄰兩探煤點煤厚變化超過0.8m，中間補探一個點。

十七、技術部門負責煤厚的探測工作的現場監督，檢查綜采隊探煤厚鉆孔的密度及探煤厚鉆孔質量，保證所探煤厚準確。

十八、儲量管理人員，按標準化管理程序將探煤厚點及時建立臺賬并填制圖紙，作為計算儲量的依據，同時寫出采后總結報告。

第二節 獎懲

一、采煤工作面正常地質條件下不準留底煤，遇地質構造時，必須按措施回采。當兩順槽掘進期間留有底煤，回采時為順平工作面必須適當留底煤時，留底量由技術部門確定。否則發現留底煤厚度超過0.3m以上者，對采煤隊罰款處理，并限期整改。

二、綜放工作面已放過煤的支架，經檢查發現連續5架以上不見矸，扣放煤工、當班驗收員、班長、跟班隊長各5 0元/架，并責令重放。

三、綜放工作面上下端頭鋪網范圍要嚴格按規程要求執行，為生產安全需超長鋪網時，必須有措施，若發現端頭不放煤架數超過規定的，扣采煤隊總額50元/架/班，區隊長、跟班隊長、班組長各100元。

四、儲量管理人員要不定期檢查探煤厚鉆孔質量，發現弄虛作假，偽造資料一次罰探煤厚負責人、區隊值班隊長各50元，其他探煤厚每人50元。探煤厚鉆孔孔距合格率不得小于90%，達不到要求罰探煤厚人員每人每處50元。

五、按回采工作面回采率考核指標，對采煤隊實際回采率每月考核一次，實際回采率每降1%，罰綜采隊當月計件工資總額2000元，罰綜采隊隊長200元，區隊其他班子成員每人100元。

六、實際回采率每超過1%，獎綜采隊當月計件工資總額1000元，獎綜采隊隊長200元，區隊班子成員每人100元。

七、每個回采工作面的作業規程，都應有明確提高煤炭回采率的技術措施。

第四篇：眾維煤業創新工作總結-匯報材料

眾維煤業2014年上半年雙創工作匯報材料

各位領導：

大家好：歡迎來礦檢查雙創工作。

眾維煤業2014年上半年雙創工作，在公司領導的關懷和指導下，圍繞河南煤化“兩創新、兩帶動、兩調整、兩提高”的戰略舉措，認真落實一系列關于推進自主創新工作的精神和要求，大力推進科技創新，以科技保安全、增效益，促發展為主線，不斷提升礦井核心競爭力。主要采取的措施是：加大對職工創新能力的培養，促進創新水平的提高；加大對科技創新的獎勵力度，全面提升職工的創新積極性；建立完善的科技成果的推廣、轉化體系，保證創新成果向礦井安全、穩產、高效的轉化。加大對礦井關鍵環節的技術改造，不斷提高礦井各個系統生產能力；真正解決礦井在安全、生產、持續發展中所面臨的瓶頸問題，為礦井實現跨越式發展提供了技術支撐作用。2014年以來，礦領導班子多次召開創新工作會議，布置研究創新工作，制定了創新發展目標，尋找差距，對標管理，自我加壓；采取各項有力手段，推進創新工作的開展；現將2014年上半年主要工作匯報如下：

一、上半年“雙創”工作取得的成績

2014年上半年，礦各級領導首先從思想上提高認識，把

科技興礦工作做為一項重要任務擺在全礦工作的重要位置，把科技工作作為實現安全和高產高效的主要措施。今年年初，我礦根據“新疆公司2014年科技市場管理辦法”文件精神，結合我礦實際重新修訂完善“眾維煤業2014年科技市場管理辦法”。

2014年上半年我單位共計完成科技創新項目27項，其中

第一季度完成創新計劃4項，一季度收購創新項目共計投入資金53600元，第二季度創新計劃15項，已全部進行收購。

二、上半年“雙創”開展的主要工作

（一）高度重視，強化領導，全部部署深化

2014年以來，眾維煤業各級領導干部高度重視創新管理工作，成立了以總經理為組長，總工程師具體牽頭負責，各單位協同配合的創新領導小組，對2014年創新管理工作進行了全面動員部署。同時眾維煤業還加大了對創新項目的獎勵力度，堅決做到只要是創新，只要是能為企業帶來利益，不論項目大小均進行重獎。堅持每季度召開一次科技創新推進會制度，總結本季度工作，為下季度工作做出整體安排，促進雙創工作有序開展。

（二）政策引導，制度健全，形成創新合力

為強力推進“雙創”管理工作，眾維煤業不斷強化制度建設，為職工搭建科技創新平臺，健全完善科技創新體系，不斷挖掘和提高礦井創新能力。2014年先后出臺了《眾維煤業雙創管理體系》、《眾維煤業科技成果獎勵辦法》、《眾維煤業管理創新實施方案》等8個科技創新管理制度，激活了創新動力，全面提高了科技創新水平，為大力開展科技創新提供了強有力的制度保障。

（三）強化宣傳、培訓力度，努力營造創新氛圍

為激發廣大干部職工創新積極性，營造良好的創新氛圍，眾維煤業通過礦區廣播、黑板報、報紙等多種形式大力宣傳創新政策和創新成果，促進學習交流，加強推廣應用，提高管理

效率。同時組織生產技術科、機電科、企管科等管理科室對各單位“雙創”管理員進行了集中培訓，重點學習了煤礦行業先進的管理技術成果，不斷拓展創新視野，增強基層單位創新能力建設。

（四）暢通人才發展通道，為礦井發展提供高素質人才

為加快人才培養，進一步吸引、開發、激勵人才，強力

打造眾維煤業核心技術團隊，造就一批具有專業實務操作能力、引領眾維煤業發展方向的專業技術人才隊伍，眾維煤業相繼出臺了《技術人員職業發展規劃實施辦法》、《管理技術人才雙通道管理辦法》等制度，對工作表現突出的優秀大學生進行了破格選拔，許多人員已經成長為科室區隊管理骨干，促進了企業持續快速發展。

（五）大力開展群眾性創新活動，搭建技術型員工成長平臺

為加大群眾性創新活動力度，制訂了《眾維煤業2014年群眾性創新活動實施方案》，各單位結合自身實際，積極開展創新競賽活動及小改小革小發明創造活動，取得了較好的效果。，圍繞我礦安全生產中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，有力地促進了技術人才的快速成長。

三、存在的不足及改進措施

（一）創新成果材料組織能力較差，需加大培訓指導力度，提高創新成果質量；

（二）外出培訓學習機會較少，創新視野較窄，需積極創造機會，組織外出學習先進管理經驗，拓展創新視野；

（三）部分單位創新積極性降低，需加大日常考核力度，增強基層單位創新壓力和動力。

四、下部“雙創”工作思路

1、強力推進項目進度，實施項目帶動戰略，重點解決好制約礦井發展的瓶頸問題。為眾維煤業安全、高效、和諧發展提供技術支撐作用。

2、加大科技宣傳、培訓力度，以提高職工的創新能力為目的，營造全員創新環境。聘請高校專家來礦專題講座。利用報紙、幻燈片，電子條幅宣傳等手段，全面提升職工創新水平。

3、進一步加強“產、學、研”的結合，加強對廣大工程技術人員的培養，挑選部分人員針對性地外出學習、參觀和考查，提高理論研究水平和開闊視野；聘請資深專家、學者進行專題授課，在研究問題時堅持做到“別人無我有，別人有我優”的創新理念。

4、加大科技研發費用投入，從設計及技術改造入手，大力實施節能減排戰略，降低能源、材料消耗，提高礦井生產效益。我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領導要求相差甚遠。下一步我們將繼續吸取外單位好的經驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，進一步完善體系、提升理念，把我礦科技創新工作推向一個新水平。同時，動員全礦廣大干部職工和科技人員認清形勢、明確任務、扎實工作、奮發向上，促進企業又好又快發展！

匯報完畢

謝謝

2014年7月12日

第五篇：6月回采率分析

42101工作面6月份回采率分析

6月份42101工作面推進121.3m，共實測剖面3次，共探頂、底煤眼12組，統計6月份回采工作面平均煤厚6.65m，可采產量計算為150×121.3×6.65×1.43=173025噸，實際生產原煤135112噸，計算后回采率為78.1%。

結算含矸率理論考核為：135112×95%×（80-78.1）%=2438.7噸。

附：42101工作面剖面實測圖（三次）。