第一篇：眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年第二季度一通三防工作總結(jié)

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年

第二季度一通三防工作總結(jié)

二〇一一年六月二十四日

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦2011年

第二季度一通三防工作總結(jié)

一、礦井概況

眾維煤礦礦井設(shè)計生產(chǎn)能力9萬噸／年，9萬噸改擴建工程已經(jīng)通過驗收，現(xiàn)各種證照齊全。井田開采水平：+2850～+1993m，井田東西走向平均長3.7km，南北平均寬3.6km，面積13.5km2，礦井地質(zhì)資源量1628.87萬t，工業(yè)資源儲量1628.87萬t，可采儲量為1047.5萬t。礦井主要開采Ⅳ13 煤層，Ⅳ13煤層厚度為1.78～10.92m，平均

厚度均4.92m，煤層由西向東逐漸變薄，含夾矸2～5層，厚度0.06～0.96m，夾矸多為炭質(zhì)泥巖，含粉砂炭質(zhì)泥巖。IV13煤層頂板巖性西部

為薄——中層狀中砂巖。礦井采用平硐開拓，主平硐在+2193m水平，采用分區(qū)抽出式機械通風，主平硐進風，+2373m及+2564m平硐回風。現(xiàn)可采主平硐以上煤層，礦井為低瓦斯礦井，煤層具有爆炸危險性，煤層屬自燃煤層，礦井最大涌水量50m3/h,礦井水靠自流排到地面。不存在水患危險。

二、第二季度一通三防工作總結(jié)

眾維煤礦雖然是低瓦斯礦井，但是公司及礦領(lǐng)導仍然把礦井一通三防瓦斯綜合防治管理工作作為煤礦安全管理工作的重中之重，在公司及礦領(lǐng)導的正確管理下，本季度未發(fā)生瓦斯災害事故，切實做到了采掘部署合理、通風安全可靠、監(jiān)控有效、管理到位等一通三防工作。具體工作情況如下：

（一）機構(gòu)健全，責任明確：

以礦長為組長,礦總工程師為副組長的一通三防瓦斯綜合治理領(lǐng)導小組，各部門分工明確，責任到人，進一步完善礦井一通三防瓦斯治理的各項管理制度，督促各單位做好了一通三防各項工作。

（二）管理到位，執(zhí)行有力：

每周組織一次“一通三防”隱患排查治理現(xiàn)場辦公會，對查出的問題，能現(xiàn)場解決的安排立即解決，現(xiàn)場解決有困難的下發(fā)整改通知單限期整改，并按照“一通三防”管理辦法進行處罰。

每月召開一次“一通三防”總結(jié)例會，總結(jié)上月在“一通三防”工作中取得的經(jīng)驗和工作完成情況，安排下月“一通三防”工作計劃和工作重點。

（三）通風系統(tǒng)科學合理，通風可靠，設(shè)施完好：

1、眾維煤礦能實現(xiàn)分區(qū)通風和專用回風巷道回風，開拓掘進工作面已經(jīng)實現(xiàn)風電、瓦斯電閉鎖。

2、由于二采區(qū)通風距離較長，在5月底對二采區(qū)通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，構(gòu)筑了四扇風門和兩道密閉墻，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，保證了二采區(qū)通風系統(tǒng)的安全、可靠。

3、在中部車場重新構(gòu)筑了4道調(diào)節(jié)風門，保證了井下各工作地點的通風安全。

4、掘進巷道貫通時，由通防科領(lǐng)導及礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，有瓦斯檢查員和安檢員現(xiàn)場檢查。并制定有巷道貫通專項安全技術(shù)措施。

5、礦井通風系統(tǒng)合理，風量、風速滿足要求，符合《煤礦安全

規(guī)程》規(guī)定，不存在風量不足和風速過大等問題。

（四）監(jiān)控有效：

1、嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）的要求重新布置、安裝了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，傳感器的種類、數(shù)量、安裝位置、信號電纜和電源電纜的敷設(shè)等均符合規(guī)定。

2、新購置了一批便攜式甲烷報警儀，按照《規(guī)程》規(guī)定配齊了便攜儀。

3、安全監(jiān)控設(shè)備定期進行調(diào)試、校正，每月至少1次。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設(shè)備，每10天使用校準氣樣和空氣氣樣調(diào)校1次；確保監(jiān)測設(shè)備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點和信號傳輸符合規(guī)定，檢測數(shù)據(jù)準確、可靠。

4、礦井各類通風安全儀器、儀表配備齊全，標校及時，數(shù)據(jù)準確可靠。

（五）綜合防塵

礦井現(xiàn)有4套自動噴霧裝置，全部能夠正常使用，所有轉(zhuǎn)載點、裝卸點均安裝有噴霧設(shè)施，主要進、回風巷，每隔400—500m安裝一道凈化水幕，采煤工作面進、回風巷和掘進工作面各安裝有二道凈化水幕，所有噴霧設(shè)施均使用正常，霧化效果良好。

各工作面堅持定期沖洗巷道，切實做到無粉塵堆積現(xiàn)象。

（六）防滅火

井下消防灑水管道鋪設(shè)到了工作面上下順槽，消防主管路每隔50米設(shè)置了支管閥門。

井下機電設(shè)備硐室及電氣設(shè)備放置點均配齊了消防器材（滅火器、消防沙、消防掀、消防桶、沙箱），實行掛牌管理，落實器材管理責任人，加強了消防器材管理，減少了消防器材損耗現(xiàn)象。

第三季度礦井一通三防工作思路

為確保我礦2011年第三季度更好的做好一通三防工作，特對2011年第三季度一通三防工作方向進行總體規(guī)劃。

1、提高思想、明確責任、做實做細工作

深刻認識到自己的責任感和使命感，強化“一通三防”技術(shù)管理。以質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理為宗旨，做實做細工作，為我礦的安全提供強有力的保障。

2、持續(xù)開展安全質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理工作

質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理工作是礦井的重要基礎(chǔ)工作，根據(jù)2011年我礦的實際特點，制定切合實際的規(guī)劃安排，做實做細一通三防質(zhì)量標準化和瓦斯綜合治理工作。嚴格按質(zhì)量標準化標準和瓦斯治理示范礦井建設(shè)評分標準進行檢查、驗收，保證2011年礦井質(zhì)量標準化“一通三防”專業(yè)達到國家級標準。

3、第三季度工作重點

1、二采區(qū)通風系統(tǒng)的調(diào)整，做好二采區(qū)風井主扇風機和防爆門的安裝、調(diào)試工作。

2、進一步加強我礦局部通風管理工作，定期進行測風，合理調(diào)配井下各地點風量，保證礦井通風安全。

3、抓好“一通三防”質(zhì)量標準化工作，保證2011年礦井質(zhì)量標準化“一通三防”專業(yè)達到國家級標準。

眾維煤業(yè)有限公司眾維煤礦

2011年6月24日

第二篇：眾維煤業(yè)創(chuàng)新工作總結(jié)-匯報材料

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作匯報材料

各位領(lǐng)導：

大家好：歡迎來礦檢查雙創(chuàng)工作。

眾維煤業(yè)2014年上半年雙創(chuàng)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新、兩帶動、兩調(diào)整、兩提高”的戰(zhàn)略舉措，認真落實一系列關(guān)于推進自主創(chuàng)新工作的精神和要求，大力推進科技創(chuàng)新，以科技保安全、增效益，促發(fā)展為主線，不斷提升礦井核心競爭力。主要采取的措施是：加大對職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，促進創(chuàng)新水平的提高；加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，全面提升職工的創(chuàng)新積極性；建立完善的科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化體系，保證創(chuàng)新成果向礦井安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的轉(zhuǎn)化。加大對礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)改造，不斷提高礦井各個系統(tǒng)生產(chǎn)能力；真正解決礦井在安全、生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展中所面臨的瓶頸問題，為礦井實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了技術(shù)支撐作用。2014年以來，礦領(lǐng)導班子多次召開創(chuàng)新工作會議，布置研究創(chuàng)新工作，制定了創(chuàng)新發(fā)展目標，尋找差距，對標管理，自我加壓；采取各項有力手段，推進創(chuàng)新工作的開展；現(xiàn)將2014年上半年主要工作匯報如下：

一、上半年“雙創(chuàng)”工作取得的成績

2014年上半年，礦各級領(lǐng)導首先從思想上提高認識，把

科技興礦工作做為一項重要任務(wù)擺在全礦工作的重要位置，把科技工作作為實現(xiàn)安全和高產(chǎn)高效的主要措施。今年年初，我礦根據(jù)“新疆公司2014年科技市場管理辦法”文件精神，結(jié)合我礦實際重新修訂完善“眾維煤業(yè)2014年科技市場管理辦法”。

2014年上半年我單位共計完成科技創(chuàng)新項目27項，其中

第一季度完成創(chuàng)新計劃4項，一季度收購創(chuàng)新項目共計投入資金53600元，第二季度創(chuàng)新計劃15項，已全部進行收購。

二、上半年“雙創(chuàng)”開展的主要工作

（一）高度重視，強化領(lǐng)導，全部部署深化

2014年以來，眾維煤業(yè)各級領(lǐng)導干部高度重視創(chuàng)新管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長，總工程師具體牽頭負責，各單位協(xié)同配合的創(chuàng)新領(lǐng)導小組，對2014年創(chuàng)新管理工作進行了全面動員部署。同時眾維煤業(yè)還加大了對創(chuàng)新項目的獎勵力度，堅決做到只要是創(chuàng)新，只要是能為企業(yè)帶來利益，不論項目大小均進行重獎。堅持每季度召開一次科技創(chuàng)新推進會制度，總結(jié)本季度工作，為下季度工作做出整體安排，促進雙創(chuàng)工作有序開展。

（二）政策引導，制度健全，形成創(chuàng)新合力

為強力推進“雙創(chuàng)”管理工作，眾維煤業(yè)不斷強化制度建設(shè)，為職工搭建科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井創(chuàng)新能力。2014年先后出臺了《眾維煤業(yè)雙創(chuàng)管理體系》、《眾維煤業(yè)科技成果獎勵辦法》、《眾維煤業(yè)管理創(chuàng)新實施方案》等8個科技創(chuàng)新管理制度，激活了創(chuàng)新動力，全面提高了科技創(chuàng)新水平，為大力開展科技創(chuàng)新提供了強有力的制度保障。

（三）強化宣傳、培訓力度，努力營造創(chuàng)新氛圍

為激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新積極性，營造良好的創(chuàng)新氛圍，眾維煤業(yè)通過礦區(qū)廣播、黑板報、報紙等多種形式大力宣傳創(chuàng)新政策和創(chuàng)新成果，促進學習交流，加強推廣應用，提高管理

效率。同時組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、企管科等管理科室對各單位“雙創(chuàng)”管理員進行了集中培訓，重點學習了煤礦行業(yè)先進的管理技術(shù)成果，不斷拓展創(chuàng)新視野，增強基層單位創(chuàng)新能力建設(shè)。

（四）暢通人才發(fā)展通道，為礦井發(fā)展提供高素質(zhì)人才

為加快人才培養(yǎng)，進一步吸引、開發(fā)、激勵人才，強力

打造眾維煤業(yè)核心技術(shù)團隊，造就一批具有專業(yè)實務(wù)操作能力、引領(lǐng)眾維煤業(yè)發(fā)展方向的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，眾維煤業(yè)相繼出臺了《技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施辦法》、《管理技術(shù)人才雙通道管理辦法》等制度，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀大學生進行了破格選拔，許多人員已經(jīng)成長為科室區(qū)隊管理骨干，促進了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

（五）大力開展群眾性創(chuàng)新活動，搭建技術(shù)型員工成長平臺

為加大群眾性創(chuàng)新活動力度，制訂了《眾維煤業(yè)2014年群眾性創(chuàng)新活動實施方案》，各單位結(jié)合自身實際，積極開展創(chuàng)新競賽活動及小改小革小發(fā)明創(chuàng)造活動，取得了較好的效果。，圍繞我礦安全生產(chǎn)中存在的重點、難點、關(guān)鍵點，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應用活動，有力地促進了技術(shù)人才的快速成長。

三、存在的不足及改進措施

（一）創(chuàng)新成果材料組織能力較差，需加大培訓指導力度，提高創(chuàng)新成果質(zhì)量；

（二）外出培訓學習機會較少，創(chuàng)新視野較窄，需積極創(chuàng)造機會，組織外出學習先進管理經(jīng)驗，拓展創(chuàng)新視野；

（三）部分單位創(chuàng)新積極性降低，需加大日常考核力度，增強基層單位創(chuàng)新壓力和動力。

四、下部“雙創(chuàng)”工作思路

1、強力推進項目進度，實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。為眾維煤業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展提供技術(shù)支撐作用。

2、加大科技宣傳、培訓力度，以提高職工的創(chuàng)新能力為目的，營造全員創(chuàng)新環(huán)境。聘請高校專家來礦專題講座。利用報紙、幻燈片，電子條幅宣傳等手段，全面提升職工創(chuàng)新水平。

3、進一步加強“產(chǎn)、學、研”的結(jié)合，加強對廣大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，挑選部分人員針對性地外出學習、參觀和考查，提高理論研究水平和開闊視野；聘請資深專家、學者進行專題授課，在研究問題時堅持做到“別人無我有，別人有我優(yōu)”的創(chuàng)新理念。

4、加大科技研發(fā)費用投入，從設(shè)計及技術(shù)改造入手，大力實施節(jié)能減排戰(zhàn)略，降低能源、材料消耗，提高礦井生產(chǎn)效益。我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導要求相差甚遠。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，進一步完善體系、提升理念，把我礦科技創(chuàng)新工作推向一個新水平。同時，動員全礦廣大干部職工和科技人員認清形勢、明確任務(wù)、扎實工作、奮發(fā)向上，促進企業(yè)又好又快發(fā)展！

匯報完畢

謝謝

2014年7月12日

第三篇：煤業(yè)有限公司一通三防工作總結(jié)

山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司

2011年一通三防工作總結(jié)

回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的一通三防工作安排，我公司針對一通三防工作作了統(tǒng)一布署，明確分工職責，提升了一通三防管理水平，現(xiàn)將2010年一通三防工作總結(jié)匯報如下：

1、我公司今年屬于停產(chǎn)停工礦井，年初，我公司按照上級文件精神要求，結(jié)合本公司實際情況，制定了一通三防工作計劃、瓦斯治理工作計劃、瓦斯治理“十二五”規(guī)劃、瓦斯抽采工作計劃等。

2、我公司定期召開通風工作例會，討論一通三防工作中存在問題隱患，在會上研究討論解決，制定工作措施，學習一通三防管理規(guī)定及相關(guān)知識，布置工作任務(wù)。

3、我公司3月份積極配合了河南理工大學科研人員對井下瓦斯參數(shù)進行了測定，現(xiàn)已拿到瓦斯涌出量預測報告。

4、我公司加強了對“四位一體”綜合防突措施的管理，配備了專職技術(shù)人員，并按實際情況對綜合防突措施進行了補充完善，嚴格按照綜合防突措施開展工作。

5、我公司4月份對一通三防所有人員進行了安全教育知識培訓，學習了一通三防管理制度及綜合防突措施，提升了干部職工的瓦斯防治知識和安全防范意識，提高了干部職工的整體素質(zhì)。

6、我公司在6月份對井下所有通風設(shè)施進行了檢修維護，對風門進行了檢修更換，對風橋、擋風墻等進行了修補刷白，確保了通風設(shè)施安全可靠運行。

7、我公司在7月份開展了“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)活動，制定了“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)活動實施方案，并按照實施方案開展了各項工作，圓滿地完成了上級下達的工作任務(wù)。

8、我公司在8月17日上午，縣電業(yè)局對我公司停止了供電，現(xiàn)已對我公司恢復了供電。

9、我公司在10月份進行了瓦斯治理“會診”自評，并編寫了瓦斯治理“會診”自評報告書。

10、我公司積極配合設(shè)計單位編寫了抽放設(shè)計，現(xiàn)正在省廳進行評審。

回顧一年來的一通三防工作，我公司嚴格按照上級部門下達的文件及《規(guī)程》進行管理實施工作，實現(xiàn)了上級部門下達的安全無事故的任務(wù)，同時也存在了很多的問題與不足，在以后的工作中，要堅持以一通三防質(zhì)量標準化為方向，奮發(fā)努力，為標準化礦井生產(chǎn)作出更大的貢獻。

山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司 2011年12月20日

山西煤炭運銷集團陽城演禮煤業(yè) 有限公司2011年一通三防工作總結(jié)

二零一一年十二月二十日

第四篇：眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法 2[范文模版]

眾維煤業(yè)煤炭回采率管理辦法

為了全面加強我礦煤炭回采率管理工作，建立健全管理體系，提高煤礦生產(chǎn)效率，最大限度的利用好煤礦資源，確保完成煤炭回采率考核指標，特制定本辦法。

一、指導思想

1、進一步規(guī)范我公司的煤炭開采秩序，真正實現(xiàn)在開采中保護，在保護中開采。

2、健全和完善煤炭資源管理工作，最大限度提高煤炭資源回采率，提高經(jīng)濟效益。

3、更好地落實《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定、要求。

二、組織機構(gòu)及職責

1、成立煤炭回采率領(lǐng)導小組 組

長：礦長

副組長：總工程師、生產(chǎn)副礦長、副總工程師 成員：生產(chǎn)技術(shù)科、各區(qū)隊等相關(guān)單位負責人 成立煤炭回采率管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)科科長擔任，成員由各采煤區(qū)隊長及生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)人員組成。

責任單位：生產(chǎn)技術(shù)科、采煤隊、綜采隊

三、煤炭回采率管理責任體系

1、礦長

（1）對煤炭回采率管理工作負全面領(lǐng)導責任。（2）負責協(xié)調(diào)煤炭回采率管理工作中出現(xiàn)的涉及全礦性的問題。

2、總工程師

（1）對煤炭回采率負全面技術(shù)責任，積極采取新技術(shù)、新工藝改進、提高采面煤炭回采率。

（2）負責對設(shè)計、生產(chǎn)、計劃、作業(yè)規(guī)程等技術(shù)文件中關(guān)于保證和提高煤炭回采率措施的審批。

3、生產(chǎn)礦長

（1）對采煤工作面煤炭回采率負直接領(lǐng)導責任。（2）負責組織采煤工作面提高煤炭回采率的技術(shù)措施和規(guī)章制度的落實。

（3）督促各采煤區(qū)隊加強管理，提高回采率。

4、生產(chǎn)技術(shù)科

（1）對采煤工作面設(shè)計中關(guān)于提高煤炭回采率的技術(shù)措施負直接責任。

（2）負責向礦領(lǐng)導和各采煤區(qū)隊提供準確的采煤工作面煤炭回采率情況及分析意見，核算每月各采面的煤炭回采率。

（3）在組織生產(chǎn)中要嚴格監(jiān)督、執(zhí)行煤炭回采率保證措施和各項相關(guān)管理制度的落實。

（4）負責全礦煤炭回采率管理工作。

（5）對生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)于保證煤炭回采率的技術(shù)措施進行審查。

四、考核標準及要求

1、工作面回采率：IV13煤層煤厚5.5～7.5m，平均6.5m，屬于厚煤層。綜采放頂煤工作面回采率不低于90%；炮采放頂煤工作面回采率不低于95%。

2、采區(qū)回采率：IV13煤層根據(jù)《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計規(guī)范》規(guī)定：煤層屬于厚煤層，其采區(qū)回采率不低于75%。

3、浮煤凈。要求工作面2m2范圍內(nèi)浮煤平均厚度不得大于50mm。

4、不丟頂、底煤。煤層嚴格跟頂、底板回采，如因構(gòu)造影響，確需破頂?shù)装寤騺G頂?shù)酌簳r，需由回采率考核管理小組組織研究分析，得到總工程師同意后方可執(zhí)行。

5、不隨意留煤柱。留設(shè)煤柱必須有設(shè)計方案，特殊情況下需要增設(shè)煤柱時，需報煤柱設(shè)計方案給總工程師或上級公司審批。

6、炮采工作面日推進度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。

五、考核管理措施

1、優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭為提高煤炭回采率創(chuàng)造條件。每個采區(qū)設(shè)計和工作面設(shè)計必須經(jīng)專項工程會議研究，會議由總工程師及礦領(lǐng)導主持，相關(guān)專業(yè)工程管理人員參加，從各專業(yè)角度進行綜合分析論證，以有利于實現(xiàn)安全生產(chǎn)，有利于減少煤柱留設(shè)和三角煤損失，有利于采掘接續(xù)和任務(wù)完成為原則，調(diào)整優(yōu)化采掘設(shè)計方案。

2、由生產(chǎn)技術(shù)科深入現(xiàn)場，收集采高和煤厚資料，督促整改落實生產(chǎn)中存在的丟煤問題。資料收集及煤炭回采率檢查要與工程安全質(zhì)量檢查工作一同配合進行，每周探一次煤層厚度，每五天對各采煤工作面推進度進行校準。收集的管理資料要建立臺賬。

3、工作面遇特殊工作條件時生產(chǎn)技術(shù)科人員需及時入井檢查工作面回采狀況，檢查內(nèi)容包括煤厚、采高、頂?shù)酌汉穸取⒏∶汉穸取⑼七M長度等，由生產(chǎn)技術(shù)科及時做好工作面素描，資料整理歸檔。生產(chǎn)技術(shù)科在檢查中若發(fā)現(xiàn)不合理開采現(xiàn)象要及時制止，責令整改，并給予相應處罰；發(fā)現(xiàn)不合理丟煤現(xiàn)象及時發(fā)放丟煤通知單；發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常現(xiàn)象，及時提出回采指導性建議方案。

4、嚴格控制回采采高，嚴禁隨意丟頂?shù)酌骸＞C采隊要加強對職工提高回采率的培訓和教育工作，制定獎懲激勵機制，嚴格執(zhí)行對采煤機司機、支架工和鏟煤工進行有效回采的考核與管理。

5、特殊地段（如斷層帶等）根據(jù)需要采取特殊回采方案進行回采時，必須編制專門回采措施，確保特殊地質(zhì)條件的回采率提高。特采方案由總工程師組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際情況研究制定，采煤、綜采隊根據(jù)特采方案編制專門措施，審批后執(zhí)行。

6、加強學習和宣傳《礦產(chǎn)資源法》，讓作業(yè)人員認識提高資源回采率的重要意義，做到自覺自愿合理有序作業(yè)，有利于回采率的提高，有利于礦產(chǎn)資源的開發(fā)和保護。

7、工作面現(xiàn)場管理：

（1）回采巷道掘進過程中嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行組織施工，不準隨意丟頂煤或底煤，為工作面正式回采創(chuàng)造良好條件。當遇地質(zhì)構(gòu)造需要丟頂?shù)酌夯蚱祈數(shù)装鍟r，應制定專門施工措施。

（2）綜采工作面在回采過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的采煤工藝進行回采，不得私自更改采煤工藝。

（3）嚴格控制采煤機割煤高度，嚴禁出現(xiàn)留設(shè)頂、底煤現(xiàn)象，在割煤時加強回采率管理。

（4）工作面在回采時要管理好工作面支架間、上下順槽內(nèi)的浮煤回收工作，嚴禁將浮煤丟入采空區(qū)，造成資源浪費。

（5）工作面由于特殊原因（如頂板破碎等），為防止漏頂可適當留設(shè)頂煤，但頂煤厚度必須控制在300mm以內(nèi)。

六、考核方法及程序

1、分月、分期、分工作面核算工作面回采率和采區(qū)回采率。即每月對工作面回采率和采區(qū)回采率分別進行核算。

2、生產(chǎn)技術(shù)科人員應用收集的煤厚資料分時段和區(qū)域核算動用的工作面工業(yè)儲量和采區(qū)工業(yè)儲量。若動用工業(yè)儲量中存在地質(zhì)損失、水文地質(zhì)損失等各類損失時，應由總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員研究批準后從動用工業(yè)儲量中核減。

3、調(diào)度室利用核子秤負責驗收特定時段、區(qū)段、區(qū)隊的原煤產(chǎn)量，驗收及核算辦法自行制定，核準后的原煤產(chǎn)量傳生產(chǎn)技術(shù)科備用。資料傳遞于月驗收當日內(nèi)完成。

4、生產(chǎn)技術(shù)科利用核準的原煤產(chǎn)量和核算的動用工業(yè)儲量計算工作面回采率。

七、煤炭回采率處罰制度

1、工作面留底煤厚度不得超過200mm，（工作面每20米取一檢查點，上、下端頭10米以內(nèi)除外），超過規(guī)定一處對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰款100元。

2、炮采工作面移架、推刮板機結(jié)束后網(wǎng)底煤必須清理干凈，老塘網(wǎng)片不超過刮板機上槽沿，沿工作面20m一處進行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過規(guī)定對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰100元。

3、綜采工作面推刮板機結(jié)束后，綜采支架底座與前部刮板機之間浮煤必須清理干凈，不得超過框架下沿，沿工作面20m一處進行抽查，發(fā)現(xiàn)一處超過規(guī)定對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰50元。

4、放頂煤必須采取多輪間隔方法放煤，以確保頂煤回采率和減少頂煤含矸率，不按規(guī)定放煤的對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰款100元。

5、頂煤必須放凈，每出現(xiàn)一處放煤不凈對隊長、技術(shù)負責人、跟班隊長各罰款100元，對班長、驗收員各罰款100元。

6、月底以調(diào)度室灰分檢測數(shù)據(jù)為準，灰分指標按26%考核，每超一個百分點對各相關(guān)人員每人罰款100元。

7、月底以調(diào)度室煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)為準，每超一個百分點下浮區(qū)隊1%的回采率考核指標。

8、炮采工作面日推進度為1.2m，日產(chǎn)量不低于1800噸。綜采工作面日推進度3.6m，日產(chǎn)量不低于3600噸。每下降100噸，對區(qū)隊主管隊長罰款100元，區(qū)隊技術(shù)員50元。

八、回采率計算方法

采煤隊：

回采率=實際產(chǎn)量÷（開幫煤量+頂煤煤量+回收煤柱煤量）

開幫煤量=切眼長度×采高×推進度×1.35 頂煤煤量=（切眼長度+上巷寬度+下巷寬度）×頂煤厚度×推進度×1.35 回收煤柱煤量=5×煤層厚度×推進度×1.35 綜采隊：

回采率=實際產(chǎn)量÷（開幫煤量+頂煤煤量）開幫煤量=切眼長度×采高×推進度×1.35 頂煤煤量=切眼長度×頂煤厚度×推進度×1.35

九、附則

1、本制度自公布之日起施行。

2、本辦法的解釋權(quán)歸眾維煤業(yè)。

第五篇：新疆拜城眾維煤業(yè)小打小鬧增效益

新疆拜城眾維煤業(yè)小打小鬧增效益

3月20日，隨著短信提示音響起，新疆阿克蘇拜城縣眾維煤業(yè)機運隊職工李龍道的手機收到一條短信息：進賬3200元創(chuàng)新獎金。

原來，這是他上個月的簡易龍門吊創(chuàng)新改造項目通過煤礦專家組的驗收而獲得的獎勵。這項采用廢舊材料實施的小創(chuàng)新，僅僅投入5476元，而同樣功能的5噸龍門吊市場價卻達是10萬元，僅是投入的二十分之一。

【同期聲】眾維煤業(yè)副總工程師王懷群說：“我們礦采取了很多措施來推進創(chuàng)新工作，這些創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)的?五自?管理、督察督辦制度、安全舉措等管理方面，也涉及了皮帶運煤安裝除鐵器、壓力機鋼板折角模具、斜巷刮板機擋煤板等等這些經(jīng)濟適用的?五小成果?。至今取得創(chuàng)新成果84項，并得到了近4000萬元的收益，使企業(yè)嘗到了管理和技術(shù)創(chuàng)新帶來的甜頭。”

拜城縣眾維煤業(yè)有限公司是拜城縣的招商引資企業(yè)，從河南進入拜城縣三年多來，企業(yè)在科學管理和技術(shù)進步上舍得投入，既培養(yǎng)了一批創(chuàng)新隊伍，也取得了不少創(chuàng)新成果，各項創(chuàng)新業(yè)帶來了豐厚的匯報。

2008年該礦投入創(chuàng)新資金20萬元，取得創(chuàng)新成果36項，帶來收益700萬元;2009年投入創(chuàng)新資金42萬元，取得創(chuàng)新成果55項，帶來收益1400萬元;2010年投入創(chuàng)新資金130萬元，取得創(chuàng)新成果66項，帶來收益2100萬元。

正是看到了創(chuàng)新的投入產(chǎn)出比，這個煤礦在企業(yè)文化中明確了創(chuàng)新的根本地位，設(shè)立了“創(chuàng)新基金”200萬元，一方面用于科研和創(chuàng)新支出，一方面用于重獎對于企業(yè)創(chuàng)新而帶來豐厚回報的“有功之臣”。

創(chuàng)新基金的設(shè)立，極大帶動了大學生員工和一線職工的創(chuàng)新工作積極性，除礦上制定的重點項目外，各科室區(qū)隊的許多立足于崗位的小改小革也由員工們自主研發(fā)起來，企業(yè)呈現(xiàn)“百花爭鳴”爭創(chuàng)新的局面。

【同期聲】眾維煤業(yè)機修車間職工李長偉說：“別小看這些小創(chuàng)新，小打小鬧也掙錢。我們礦區(qū)位于天山腹地，交通不便，有許多設(shè)備不能便捷地運進來，但為了企業(yè)的發(fā)展，這些能加快企業(yè)工作效率的設(shè)備又不能沒有，自己動手，豐衣足食嘛!僅設(shè)計制作一個龍門吊就可以為礦上省下9萬多元，還省去叉車升抬設(shè)備消耗的人力物力成本，而且將可利用的廢舊材料重新派上用場，既為企業(yè)增收節(jié)支，也得到了企業(yè)的獎勵，雙贏的事兒，何樂而不為呢!這也就是我們'用心做事、追求卓越'的核心價值理念的具體體現(xiàn)!”

據(jù)悉，目前這個煤礦已有18項創(chuàng)新成果正在接受河南煤化集團公司的驗收，屆時，更多收益將會回饋企業(yè)，參與創(chuàng)新的職工也會從中得到更多實惠。

通訊員：李藝呂來文