第一篇：監理工作總結2011(四標段)

江達縣縣直機關政府周轉房四標段

監

理

工

作

總

結

西藏昌都三江工程建設監理有限責任公司

2011年9月1日

江達縣縣直機關政府周轉房四標段

監 理 工 作 總 結

江達縣縣直機關政府周轉房四標段工程由西藏昌都三江工程建設監理有限責任公司承擔監理業務。由總監理工程師主持，專業監理工程師負責編寫本工程的監理規劃，公司的資質為乙級，證書編號[藏]工監企第（022009）號。

一、工程監理范圍：

根據監理合同，監理的服務范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監理。根據業主的授權，監理工作內容為工程質量、進度和投資控制。

本工程實行總監理工程師負責制。開工前由總監理工程師組織專業監理工程師負責編制本工程的《監理規劃》，建立了工程質量、進度和投資三大控制體系，整個施工階段落實了《監理規劃》的各項內容，在施工過程中，共發監理工程師通知單8份、會議紀要4份、監理月報7份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送樣監督率100%，基礎結構、主體結構、裝飾工程由三江監理公司組織專項檢查，裝飾工程施工中進行2次專項檢測。質量和進度得到了盡可能的控制，實現了監理公司對業主的承諾。

二、監理組織機構及監理人員配置：

本工程的總監理工程師由西藏昌都三江工程建設監理有限責任公司任命，監理人員由總監任命，日常工作由監理組負責。組織機構如下： 項

目

總

監：任坤林

項目監理工程師：羅真連、羅煒之 監理員：郎杰

三、工程監理的三大控制：

(一)、工程質量：

江達縣縣直機關政府周轉房三標段工程，基礎工程于2010年8月4日、主體工程于2010年3月25日通過地區質監站、業主、設計和監理的驗收；基礎和主體結構工程，符合施工驗收規范標準；對裝飾分部，監理公司組織監理人員進行檢測，裝飾工程于2011年8月27日進行初步驗收，初步驗收提出存在的問題，1 經施工單位整改，達到設計和施工驗收規范要求。(二)、工程進度：

本工程于2010年7月1日開工，2011年 8月 30日達到竣工驗收要求，共計施工工期291天。

(三)、工程投資：

根據業主的要求，凡收方計量項目實行業主、施工、監理三方現場簽證，工程的投資目標基本實現了計劃目標。

四、主要監理過程：

1、開工后由項目監理工程師組織業主、施工企業召開工地會議，對施工過程的質量控制、進度控制和投資控制作了詳細介紹，講解監理規范內容。聽取了施工企業的質量保證體系、安全保證體系。

2、設計變更：

本工程所有的設計變更由業主同意并經設計單位簽字認可后實施。

3、工程驗收：

參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收，各分項驗收批68份。

4、檢查進場原材料取樣和送樣實現監理旁站，監督率100%：（1）設立取樣記錄本，跟蹤每組樣品的取樣和試驗結果。

（2）監督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，其中：鋼筋原材料10組，合格率100%；焊接試件5組，合格率100%。

（3）檢查焊工上崗證1人，監督鋼筋焊接的取樣，送樣檢驗。（4）檢查水泥有出廠合格證。

4、砼澆筑的控制：

（1）重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現任何孔洞、露筋現象，表觀質量較好。

(2)監理按照建筑工程旁站管理辦法規定，對砼澆筑期間全過程進行旁站監理，采用實驗室指導配合比，監督率100%，（3）監督施工企業取基礎混凝土試件2組、主體混凝土試件6組，合格率100%。（4）監督石料沖洗。

5、磚砌體和抹灰的控制：

2（1）監督施工企業取砌體砂漿試件6組合格率100%。

（2）監理用檢測工具對磚砌體和抹灰質量進行專項檢查，其中對達不到要求的，要求各施工企業進行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質量。

6、裝飾工程的質量控制：

從目前裝飾效果看，基本實現了業主對裝飾效果的要求和設計單位的設計意圖。

（1）對主要裝飾材料（塑鋼門窗、防盜門、實木門和強化木地板）由施工方、監理方和住建局共同到市場調查后統一品牌，經業主同意后按指定品牌采購，自購的其它材料，選送樣品，經業主同意后按指定樣品采購。

（2）對裝飾工程事先要求施工方提供方案及施工工藝，并做施工樣板，經監理和業主審查后方可實施，如裝飾有變化必須經業主、設計同意方可實施。（3）內、外墻乳膠漆與設計、業主、監理和施工單位共同制定施工方案，并且要求進場涂料必須有“環保”標識的產品。色彩搭配，要求施工方先做樣板，經業主同意后再大面積施工。

（4）對衛生間進行24小時關水試驗、地面、墻面等瓷磚面，嚴格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，以確保裝飾工程質量。

7、屋面工程的質量控制

屋面工程的施工過程中，監理檢驗SBS防水卷材樣品，對進場材料按照樣品進行檢查，施工過程中，按照建筑工程旁站管理辦法規定，監理對屋面找坡層、卷材防水層和混凝土剛性層進行了檢查，屋面工程完成后，做了淋水試驗，沒有發現有滲水現象，有效控制了整個屋面防水施工質量。

8、水電安裝、試驗的質量控制：

對進場的水電材料、箱、盤、板、接線盒設備器具、進行了重點檢查證明書、合格證。

施工方完成了合同內所有工程量。屋面、衛生間作了關水滲漏試驗，施工單位防雷接地電阻作了自檢。

9、質量缺陷控制方法：

(1)各項工作開始前，監理與施工負責人及相應班組長召開會議，詳細講解了有關規范，不正確的施工工藝或質量缺陷，用口頭通知或書面通知施工方及時 3 改正，并填寫監理質量檢查記錄，施工方未能及時按要求整改，則召開會議，再次提出整改要求。

（2）由于施工企業密切與監理配合，在整個施工過程中，基本做到三級驗收要求，工程質量得到了有效控制，整個建設施工期間主體沒有出現大面積返工。（3）本工程施工中，對各施工單位遇到的施工問題，責任監理工程師及時給予解決處理，對重大施工問題，責任監理工程師則請示總監或召集業主、設計方共同研究，確定施工方案，從而有力保證了施工質量，合理的控制了工程造價，保證了工程質量。

10、進度控制方法：

指導施工方編制進度計劃，要求確定主要控制網點，并監督計劃的實施，當計劃進度與實際進度發生矛盾時，監理要求施工單位及時采取應對措施。與施工方共同主持生產監理會，向施工方提出施工管理的建議，協助施工方進行工期和質量管理。

11、工程造價主要內容：

與業主現場代表、施工單位參加預算外工程的收方計量工作。

五、安全管理和文明施工

工程開工初，明確了施工單位的安全文明生產責任，同時，監理還要求施工單位制定安全文明生產措施，在整個施工階段，工地未發生重大安全生產事故和治安事件。

六、對本項目監理工作的體會

本公司項目監理組在實施監理的過程中，嚴格按照《監理規范》和相關標準對項目進行質量、安全、進度、投資方面的控制，施工企業密切與現場監理配合，使本工程從開工到竣工沒有發生一例質量問題和安全事故，主體和裝飾工程質量控制得較好。

七、監理檔案：

監理文件分冊 監理日志分冊

第二篇：女子監獄二標段監理工作總結

重慶市女子監獄遷建工程一標段

監理竣工驗收總結

一、工程概況：

重慶市女子監獄遷建工程監舍項目二標段工程位于重慶市九龍坡區走馬鎮，由A3棟普通監舍、B棟特殊監舍兩棟樓組成，總建筑面積10576.60m2，其中A3棟建筑面積5089.26 m2，B棟建筑面積5487.34 m2。

本工程基礎采用條形基礎（用于磚混結構）、獨立基礎（用于框架結構）兩種，基礎混凝土C20、C25，基礎置于中風化泥巖、沙巖、沙質泥巖上；工程主體結構采用混合結構，其中監舍部分采用磚混結構，食堂等采用框架結構。

二、監理單位自身質量行為：

接受業主單位委托后，我司及時組織了項目監理部對重慶市女子監獄遷建工程二標段進行了施工階段的全過程監理。在業主方的大力支持和幫助下，我們按照監理合同，施工圖說和國家有關施工及驗收規范、規程、強制性標準條文，有關的法律、法規，針對該工程實際，編制了監理規劃和監理實施細則，并按照規定的監理工作程序、制度、方法和措施，對工程中的關鍵、重點部位、薄弱環節進行嚴格的監理、材料入場和工序質量形成過程的控制，自始至終使施工質量和現場進度、安全與文明施工等各項管理工作處于受控狀態。結合各階段施工實際，將各項監理工作納入制度化運行的軌道。我們在日常施工監理中，按照“嚴格監理，熱情服務”的工作原則，嚴格遵守監理工程師“守法、誠信，公正、科學”的監理執業道德規范，我們認為項目監理部的監理質量行為是符合國家有關法律、法規要求的。

三、工藝過程控制：

1、在基礎施工階段，我們對挖孔樁分項工程，進行了嚴格認真的過程監理。根據業主的要求，我們首先對樁基嵌巖面的強度進行了控制，經過巖芯試驗合格，方可進入下道工序施工；我們對樁孔各部位尺寸進行實測，孔底殘渣和積水，樁身直徑和垂直度進行了逐根樁孔檢查驗收，保證了基礎關鍵部位的施工質量。

2、在主體施工階段：各道工序隱蔽前，嚴格執行三檢制度，并嚴格按相關規范要求檢查驗收，并對關鍵部位施行旁站監理。及時糾正了護模，護筋等工作不到位現象。

3、在裝飾裝修階段，嚴格要求施工單位按照施工組織設計施工，嚴格控制內外墻抹灰的垂直度、平整度達到規范要求。內外墻磚粘貼及門、窗的安裝必須符合設計及相關規范的要求。水磨石地面必須平整無空鼓、孔洞。

4、給排水及強弱電工程隨土建工程同步進行，給水管道按規定進行耐壓實驗合格，排水管道進行閉水通球實驗合格，強弱電絕緣測試合格，燈具安裝符合設計要求。

5、工程資料基本上與工程進度同步，數據資料真實可靠。

6、安全文明施工方面，無一例安全事故。

四、本工程驗收情況：2007年11月19日，進行B棟基槽驗收；2008年12月12日進行A3棟基槽驗收；2008年1月7日進行B棟首層鋼筋驗收； 2008年1月12日進行基礎驗收； 2008年3月11日，進行B棟屋面鋼筋驗收； 2008年4月11日進行A3棟框架結構首層鋼筋驗收；2008年5月6日進行A3棟框架結構屋面層鋼筋驗收； 2008年7月3日，進行工程主體結構驗收；驗收結論均為合格，同意進入下一道工序的施工。

五、共記錄監理日記455天。旁站監理記錄38次，發監理通知11份。

六、本工程于2007年11月17日正式開始施工。本工程合同開工時間2007年9月16日，合同竣工時間2008年6月13日。

監理質量評價意見：

在業主單位的信任和各參建單位的支持下，嚴格控制施工過程工藝質量，工程中間驗收己經監理和各參建單位評價合格，各參建單位預驗提出的質量問題施工單位基本整改完畢，經業主、監理復查全部合格。監理單位認為：本工程主體結構安全可靠，功能和觀感質量基本符合設計要求。工程施工質量符合國家《建設工程施工質量驗收標準》GB50300-2001規定的合格等級標準。同意工程竣工驗收。但外墻局部滲水及B棟2F監舍地面磨石空鼓、開裂等質量問題在竣工驗收后需繼續整改，并達到施工質量驗收標準。

重慶海發工程建設監理有限公司

女子監獄監理部

2008年12月25日

第三篇：地基基礎監理工作總結二標段

北新建材礦棉吸音板及配套設施

遷建工程

地基基礎階段監理工作總結

一、工程進度方面

1#、2#技術中心于2010年5月8日開工，2010年 7月 1日1#技術中心完成地基基礎施工。2010年 6月 28日2#技術中心完成地基基礎施工。本階段工程所以能在很短時間內順利開工，并且消除不利因素克服各種困難和障礙，不斷理順各方關系使工程順利開展，施工基本是按計劃進度完成；二標段也調整了各項計劃，加大了投入。取得如此成績主要是有以下原因：

1、由于甲方的雷厲風行的工作作風和強有力的領導，要求嚴格,工作抓的緊、抓的細。建設單位各級領導經常深入現場，指導工作協調各方關系，及時解決問題，大大推進了工程進度。

2、由于甲方和監理多次強調工程報驗程序。促使施工方進行自檢互檢，合格后再報相關各方進行驗收。這不斷增強了施工方的責任心，也提高了一次驗收的成功率使進度逐漸加快。

3、監理方對工程施工中的關鍵工序和關鍵部位加強了巡視和旁站和平行檢查。及時發現問題，及時提出整改要求。使問題在施工過程中及時解決減少返工促進了工程進度。

4、施工方管理人員責任心強，組織管理到位措施有效。激發了工人勞動熱情，也是工程進度不斷加快的根本保障。

二、工程質量方面

1#號技術中心基槽挖完后，經建設、勘察、設計、施工、監理單位有關負責人對基槽進行了驗收，認為巖土與勘察報告相符，釬探土質無異常，基槽驗收符合設計文件要求。2#號技術中心基槽挖完后，局部深基坑人工回填，分層夯實。大面積回填級配砂石采用施工機械回填、碾壓。通過處理后經建設、勘察、設計、施工、監理單位有關負責人對基槽進行了驗收。基槽驗收符合設計文件要求。

1#、2#技術中心條形基礎、柱、梁、板、鋼筋綁扎、焊接及節點錨固，經檢驗批檢查驗收符合設計和標準要求。基礎混凝土澆筑無嚴重缺陷，混凝土強度值均符合設計要求。基礎分部，經建設、勘察、設計、施工、監理、質監站單位共同驗收合格。

地基基礎工程質量較好符合設計及規范要求驗收合格，這是由于：

1、甲方和監理從材料供應商的選擇以及對見證取樣試驗室的考察等都進行了嚴格審核把關，為以后工作打下基礎。同時又多次強調嚴格原材料進場報驗程序，發現標識不清的材料，要求施工方及時進行見證取樣送檢。試驗合格后才用于工程，保證了工程質量。

2、甲方和監理對工序質量非常重視，經常到現場巡視檢查發現問題及時指令施工方整改，使問題及時糾正，保證了工序質量。

3、甲方及監理對工程質量的控制，采取主動控制與被動控制相結合的方法，以預控為主，提醒施工方對易發現質量問題的部位和工序，提前采取預防措施，避免質量事故的發生。

三、工程造價控制方面

1、甲方組織各方認真審圖，提前進行預控，有效地防止了因設計問題給工程增加造價。

2、在保證工程質量的前提下，甲方把本公司生產的產品充分應用到該工程中來，保證各方利益的同時還能有效地降低了工程造價。

四、施工安全方面

建設單位、施工單位、監理單位三方對安全工作都非常重視，齊抓共管加強安全教育，完善安全防護措施，定期安全檢查消除安全隱患。監理每日對現場的安全重點部位巡視檢查，對安全事故隱患及時指令督促整改。例如：對塔吊的安裝企業資質的審查，特種作業人員的上崗證審查，對施工現場臨時用電加強動態管理，并及時提出了整改意見，簽發工作聯系單，杜絕了安全事故的發生。

北京中建協工程咨詢有限公司

第四十九項目部

總監理工程師：

2010-7-1

第四篇：央視C標段2011項目監理工作總結

中央電視臺新臺址建設工程媒體公園地下停車庫工程

2011項目監理工作總結

2011年中央電視臺新臺址建設工程媒體公園地下停車庫工程項目監理部在公司和項目總監的領導下，在項目部全體成員的共同努力下，現場質量、安全、進度、造價始終處于受控狀態，現將2011年監理工作總結如下：.1.工程進度控制方面情況。

1.1工程進展情況。

1.1.1本土建專業工程進展情況。

本工程土建專業主要完成了基坑支護及樁基工程和主體結構施工的全部工作。其中土方開挖出土共計310000m3（實方），護坡樁施工共計350根，第一道錨桿施工累計完成196根，第二道錨桿施工累計完成350根，新增第三道錨桿施工累計完成66根，基礎樁施工累計完成276根，主體結構施工全部完成封頂。地下室外墻防水施工已完成20%，肥槽土回填施工已完成20%。二次結構施工和初裝修施工已完成B3層。

1.1.2本機電專業工程進展情況。

本工程強電、弱電、暖通、給排水、智能建筑等相關機電專業本主要完成了現場臨電、臨水施工以及配合土建結構施工進行的相關預留預埋施工。

1.2合同約定的目標工期與實際工期的比較、分析和說明。

本工程現場實際進度與合同約定的目標工期相比較，全部按期完成。合同約定2011年12月25日完成主體結構封頂施工。

1.3在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。

1.3.1每周組織監理工程師檢查周進度計劃完成情況并對其進行仔細分析，在周二監理例會上對進度完成情況進行講評。

1.3.2每月審核月施工進度計劃，并對總包及各個分包的未完成項進行分析，寫出進度評估分析報告，并上報業主。

1.3.3 對于施工過程中遇到的各種影響施工進度的問題，我項目部要求施工單位根據現場實際情況，對影響施工進度的各種因素仔細分析，采取相關有效措施，加強內部管理，加大相關協調力度，在確保安全、質量的前提下，將滯后的進度趕上來。經過我項目部采取的一系列有效措施，滯后的進度都逐步趕了上來，這也為年底主體結構完成封頂給予了有力的保證，同時也為總控制計劃的按期實現

1奠定了良好的基礎。

2.工程質量控制方面情況。

2.1合同約定的工程質量目標與實際達到的工程質量的比較分析。

現場施工質量處于受控狀態，實際工程質量全部達到合格標準，符合合同約定的工程質量目標。

2.2施工中發生過的質量事故、問題、采取的措施和取得的效果。

2.2.1現場未發生質量事故，施工質量處于受控狀態，對現場發生的質量通病，監理工程師均以口頭通知、聯系單、監理通知的形式要求施工單位進行了整改。

2.2.2 現場基坑支護及樁基過程施工過程中，出現的質量問題主要如下：（1）支護樁施工過程中有個別鋼筋籠未全部沉壓下去，對此，我項目部做好相關記錄，并要求施工單位仔細分析出現質量問題的原因，并組織專家進行論證，結合專家提出的處理意見形成具體的處理方案報監理審批。現在已嚴格按照處理方案進行落實到位。（2）在基礎樁樁頭剔鑿過程中，發現有個別樁頂標高未達到設計要求標高的現象，對此，通過監理指令要求施工單位仔細分析出現質量問題的原因，并拿出相應的處理措施形成方案經設計認可后報監理審批，監理審批通過后立即進行質量整改，務必要嚴格按照整改方案落實到位。通過對整改后的再次驗收，全部質量合格，符合驗收標準。

2.2.3 在現場主體結構工程施工過程中，對出現的一些質量通病，通過對發現的質量問題做出記錄、拍照后發出了工作聯系單，要求總分包及時整改，整改后申報監理復驗，復驗合格后方可進行下一道工序施工。我項目部監理人員在日常巡視過程中加強對現場施工質量的控制，發現質量問題就及時要求施工單位整改，使發現的質量問題都及時得到了整改，現場施工質量也一直處于受控之中，這也為主體結構工程封頂節點的按期實現提供了很有力的保證，同時也為總控制計劃的實現奠定了良好的基礎。

2.3根據公司的文件精神，積極參與公司“論壇三周年”活動，組織項目部全體人員踴躍發帖，各專業監理工程師對論壇上本專業話題展開激烈討論，從而豐富了大家的專業知識。

2.4 根據公司的文件精神，積極參與公司“質量月”相關活動，倡導全體項目人員對《工程建設標準強制條文》、《監理規劃編制及報審的規定》、《工程質量評估報告編制及報送的規定》中內容學習為主，并結合一些實際工程問題進行了

學習和討論，鼓勵大家借助公司論壇發表個人的認識和見解，發表有關質量方面的帖子。借助此次質量月活動為契機，使項目部的每一位員工認識到質量的重要性，提高質量意識，培養質量理念，重視質量責任，并且倡導大家樹立善于學習的精神和主動學習的習慣，掌握全面的的知識為項目服務，以便更好的控制好項目的質量。在履行監理職責中，能夠把握住施工中的關鍵環節和重點過程，確保工程質量處于受控之中，力爭所監理的工程贏得精品。

3.造價、合同管理方面存在的問題、解決措施及效果。

3.1主要工作內容

3.2依據合同，完成每月工程進度款的審核與支付。至2011年10月支付工程款共計：126,739,055.00元。(其中包括：工程變更費用、保留金和預付款扣除)

3.3甲供設備付款，依據業主和供貨商簽訂的供貨合同，暫無甲供設備支付。

3.4以合同為依據，對工程洽商費用、工程變更費用進行審核，并對現場出現的簽證及時進行確認從而有效的控制造價。

3.5在熟悉總承包合同及各指定分包、業主直接采購合同的基礎上做到對工程造價的有效控制。

3.7積極參與業主組織的各個商務會議（如總包商務協調會；進度款核量會等）。

3.8合同管理：

① 我司結合工程現場情況及工程進度，對合同進行及時的跟蹤管理，對照合同條款對施工單位進行有效管理。

② 依照總承包合同約定，協調并監督總包良好的行使其的管理責任。

③ 依照分包合同約定，我司要求各分包單位熟悉總承包合同，在了解總承包合同的前提下，配合業主管理，使工程有序的開展。

④ 每月為業主提供詳實的變更、洽商統計，從而提高對工程的造價控制監管力度。

⑤ 與現場監理工程師了解情況后，及時對工程設備、材料到場或已經業主、監理驗收的設備進行付款。

4.安全監理方面情況。

4.1能夠嚴格按照條例和規程進行安全監理，并積極參加安全月活動，項目部自發組織學習《建筑施工安全事故案例分析》和《塔式起重機安全使用管理手冊》等書，并結合本工程實際情況進行討論。通過學習與討論，使項目部人員增加了安全知識和提高了對現場安全的重視程度。

4.堅持每月組織一次安全監理例會和一次安全與文明施工大檢查，每周五上午組織項目部安全監理人員參加總包對現場安全文明施工聯合檢查共計32次，共計發現的安全問題及隱患300余個，全部督促施工單位進行了整改，現場做到了安全事故為零。

4.3 6月份是北京市“安全生產月”，我項目部在督促總包開展好安全月活動的同時，項目部內部也組織進行了一系列活動，主要活動如下：每周五組織進行安全文明施工聯合檢查；組織項目部全體成員學習《建筑施工安全事故案例分析》2次；鼓勵項目部成員在公司網上論壇上踴躍發帖；組織全體人員進行安全月安全知識答卷和安全日日談活動。經過安全月活動，現場安全隱患明顯減少。

4.4 項目監理部安全監理資料全部齊全、有效。

5.監理工作情況

5.1監理人員和投入的監理設施。

監理人員和投入的監理設施基本能夠滿足現場工作需求。

5.2監理合同履行情況。

能夠按照監理合同履約，未受到過業主投訴。

5.3監理工作成效。

現場進度、質量、安全始終處于受控狀態，今年未發生過任何質量和安全事故。

5.4項目部內部制度制定及運行情況。

項目部內部各種制度制定完善并且運行良好。

6.項目部大事記。

6.1 項目部全體人員參加本工程開工儀式。（2011年4月11日）

6.2 參加本工程第二次設計交底和圖紙會審。（2011年4月28日）

6.3 迎接公司上半年專項檢查。（2011年5月26日）

6.4 迎接公司專項檢查。（2011年11月11日）

7.配合公司開展網上論壇創建三周年活動：

積極參與公司網上論壇三周年活動，踴躍發帖，并在論壇上展開討論，既豐富了大家的專業知識，從而增進了大家的友誼，并且多人獲得公司獎勵。

8.項目部2012的工作重點。

8.1監理將繼續做好現場進度、質量、安全的監控工作，配合業主完成工期節點目標需求。

8.2 配合業主做好地下車庫工程的竣工驗收移交工作，完成監理資料收集整理以及移交工作。

8.3 做好媒體公園工程的相關監理工作。

8.4加強監理工程師自身管理水平和業務能力的提高，不斷學習新知識、新技術、新標準和新規范。

中央電視臺新臺址建設工程

媒體公園地下停車庫工程

項目監理部

2011年12月20日

第五篇：土地復墾整理項目工程（五標段）監理工作總結

XX自治縣土地復墾整理項目工程

（五標段）

監

理

工

作

總

結

XX建設管理有限責任公司

2012年X月

一、項目建設概況

（一）建設概況

工程名稱：XX自治縣土地復墾整理項目工程（五標段）

建設地點：

建設單位：XX自治縣國土資源局

設計單位：農田工程建設勘測設計有限公司

監理單位：XX建設管理有限責任公司

施工單位：水電技術開發公司

1、項目建設的主要內容和工程量

（1）、禹里鄉禹穴村：總面積15156.44畝，建設規模2091.25畝。新增耕地面積271.09畝，整理新增耕地率12.96％.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為；旱地坡改梯面積658.88畝；旱地整理面積1345.35畝；新建蓄水池35口，新建山茅坑270口；設置路涵69處；整治田間道6條，總長度14371.78m。

（2）、禹里鄉三和村：總面積6099.60畝，建設規模1115.674畝。新增耕地面積151.35畝，整理新增耕地率13.57％.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為；旱地坡改梯面積1076.54畝；新建石坎5058.54

m3旱地整理面積883.01畝；新建蓄水池15口，新建山茅坑50口；設置路涵59處；整治田間道7條，總長度9325.89m。

（3）、墩上鄉嶺崗村：總面積15156.44畝，建設規模2091.25畝。新增耕地面積271.09畝，整理新增耕地率12.96％.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為；旱地坡改梯面積1076.54畝；新建石坎5058.54

m3；維修石坎785.03

m3；新建蓄水池6口，新建山茅坑40口；新建沉砂池6口；新建囤水池22口；新建排灌渠2條，共長440m，鋪設PVC管道1763m；整治2.5m寬砼路面4條，長1088.75m；新建涵洞16處，共長55m。

（4）、墩上鄉石關村：總面積1252.27畝，建設規模619.35畝。新增耕地面積77.64畝，整理新增耕地率12.54％.該工程主要是土地平整工程.農田水利工程.道路工程組成。其主要工程量為；旱地坡改梯面積200.43畝；整治山坪塘2口；新建100

m3蓄水池3口，新建50

m3蓄水池6口；新建沉砂池21口；270口；整治排水溝1條，總長572.43m；整治田間道28條，總長度2415.82m。

（二）項目工程實施概況

1、項目劃分及范圍

（略）

2、項目參建各方及主要負責人

單位職責

單

位

名

稱

負

責

人

實施單位

縣國土資源局

設計單位

農田工程建設勘測設計有限公司

監理單位

XX建設管理有限責任公司

施工單位

水電技術開發公司

4、項目設計變更情況

一、土地整理：

1、無變更

二、農田水利：

1、禹里鄉三合村：將原設計蓄水池直徑由8m變更為4m，蓄水池數量不變。取消山茅坑設計。

三、田間道路：

1、墩上鄉石關村：分別從15#調出29.25m，16#調出16.73m，19#調出11.46m、17#調出26m、18#調出11.26m，28#調出25m，置換到20#田間道，2m寬、砼路面增加至680m。從1#、2#、3#田間道分別調出122m、117m、7m，置換到12#田間道增長至130m。

2、墩上鄉嶺崗村：分別減少整治1#、2#、3#生產路長度55m、30m、40m，共計125m，增加到4#生產路的一條支路上（整治5#生產路），設計形式不變，為整治2.5m砼生產路，工程量不變。

3、禹里鄉三合村：將原設計整治5#田間道寬度變為2.5m，長度變為1343.491m，整治1#田間道增設6處堡坎，整治5#田間道增設堡坎1處，整治6#田間道增加φ1000m預制鋼筋砼涵管46m。取消整治2#、4#、7#田間道設計。增加臨時便道2條長度共計350m。

四、其他工程：

5、項目實施概況

經監理機構審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于2011年7月批準項目正式開工。于2012年4月工程全部竣工。施工單位于2011年12月提請監理單位進行分部工程驗收，監理單位于2011年12月對五標段進行了分部工程驗收。

完成的主要工程量符合設計工程量，工程質量符合設計及相關規范要求。

二、項目監理組織機構、工作制度及執行情況

（一）監理合同內容：主要監理工作內容是項目施工階段的全過程監理。

質量控制目標為合格工程。進度控制目標是在****年**月**日開工到

****年**月**日的施工期內完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內。

（二）監理機構設置：本工程由XX建設管理有限責任公司承擔監理工作。

根據監理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建XX自治縣土地復墾整理項目監理部），監理部由總監理工程師、駐地監理工程師及其它工作人員組成。

組織機構及人員配置見下圖

監理有限公司

：

總

監

理

工

程

師

材料監理工程師

測量監理工程師

駐地監理工程師

資料及合同管理

后勤輔助人員

監理機構主要人員名單:

姓

名

職

務

職

稱

擬在本項目擔任的職務

總監理工程師

工程師

（三）監理工作制度和執行情況

根據監理規劃和相關規范要求建立了以總監理工程師負責制的項目部。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。工地監理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質量審核制度。并建立了總監理工程師、專業監理工程師及監理部各崗位工作程序和責任制度。

在項目實施過程中，項目監理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執行情況良好。項目監理機構工作運轉正常，較好的完成了項目監理任務。

三、監理合同履行情況

根據監理合同約定，監理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程質量控制：

1、嚴把開工關，檢查施工單位是否滿足開工條件，既在開工前是否做好了技術準備、勞動組織準備和施工現場準備工作。經檢查審核于2011年7月25日簽暑開工報告，批準開工。

2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監督施工單位健立健全以項目經理負責制的施工單位現場管理機構；該機構組成人員應包括項目經理、技術總負責、技術員、質檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、財務統計人員等。并應建立建全包括技術、質量、材料、安全等各種制度。

3、根據設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數據，以保證項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。

4、嚴格完善各種進場材料手續，要求做到產品的產地、產品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理不僅是施工中的一個重要環節，也是監理工作的一個非常重要的環節。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質量保證。監理工作從施工材料和作業過程入手，對施工過程進行有效監督。做到對施工中存在的問題及時發現及時處理。

6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。

（1）工程質量驗收標準

本工程質量驗收標準執行國土資源部行業標準TD/T1001—1003—2000《土地開發整理標準》、水利水電部SL223—1999《水利水電建設工程驗收規程》、規劃設計的文本及設計說明和設計圖件，以及施工單位的投標合同文件和在文件中所承諾的質量標準。并參照以下有關行業標準：

①、SL52—93《水利水電工程施工測量規范》

②、SL47—54《水工建筑基礎開挖工程施工技術規范》

③、SDJ207—82《水工砼施工規范》

④、SL18—91《渠道防滲工程技術規范》

⑤、SDS01—79《水工試驗規程》

⑥、SL27—91《水閘施工規范》第八章有關漿砌石部分

⑦、SDJ2450—88《水利水電基本建設單元工程質量等級評定標準（一）》

⑧、SDJ212—83《水工建筑物水泥砂漿施工技術規范》

⑨、GBJ202—83《地基與基礎工程施工及設計規范》

（2）、工程質量驗收

項目監理機構依據驗收規范、標準、設計圖紙及經批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。

單元工程驗收：

按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求保證項目必須符合施工規范及驗收規范要求；基本項目參照施工驗收規范標準劃分不合格、合格、二個等級進行；允許偏差項目必須符合規范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為9個單元工程，實際驗收9個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現場報驗、監理檢查驗收符合規定要求。

2、分部工程驗收:

依據國土資源部《土地開發整理項目驗收規程》（修訂）征求意見稿的驗收內容、程序、方法由監理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數檢查單元工程質量評定資料的完備性，并查看工程現場觀感質量，從而認定分部工程質量等級，并付遺留問題提出處理意見。

五標段分部工程劃分為平田整地工程、農田水利、道路工程、其他工程。

分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現場觀感質量如何等。

依據上述要求，經資料核查、現場檢查各分部工程驗收情況如下：

①、平田整地工程分部：所含4個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

②、砼預工程分部：所含6個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

③、農田水利工程分部：所含5個單元工程全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

④、田間道路工程分部：所含6個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。

⑤、其他工程：所含3個單元工程全部為合格工程。該分部評為合格工程。

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現場檢查工程外觀質量。

經資料檢查核實和現場檢查，單位工程所含全部分部工程中的所有分部工程為合格工程，評定單位工程合格工程。

（二）工程進度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監理機構采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目的年、季、月施工進度計劃或分階段性施工進度計劃。進度計劃經監理機構批準后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協調、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協商解決的問題。以保證施工能按計劃的工期進度完成。

3、針對土地整理項目受季節和農作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農忙和農閑時間。

4、監理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監督。發現進度計劃執行受到干擾時，協調參建內層各方及時協商解決，或采取調整施工計劃，以保證進度計劃不受響。

在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質量進行評價。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。

2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。

（四）合同和信息、施工內層的協調管理

合同管理的依據是監理單位和建設單位簽訂的監理委托合同、施工單位和建設單位簽訂的施工合同和設計單位和建設單位簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監理工作的重要依據。監理工作中強調維護合同的嚴肅性。我監理機構依據監理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發生合同爭議和糾紛。

內層協調管理的主要工作是保證內層各方信息溝通渠道暢通，主要針對施工過程中遇到的問題，需要各方進行協調處理和就某一問題需要各方達成一致時，監理需要采取召開監理例會等形式來協調各方立場。

四、監理工作成效

在本項目的監理過程中，監理工作成效主要有：

（一）工程質量

1、首先建立建全監理單位的質量控制體系，嚴格執行監理規劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監理，基本項目工程進行巡視監理，對保證工程項目進行平行檢驗，對允許偏差項目進行復查等手段，以保證監理對工程持質量的全過程控制。

2、監督施工單位建立建全質量控制體系，執行以班組兼職質檢員為主的質量初檢體系、以工程隊專職質檢員為主的質量復檢體系、以項目部專職質檢員為主的質量終檢體系。以上措施落實到位，就能保證施工質量的有效控制。

3、監督施工單位完善內部各項管理措施，監督并幫助施工單位健立完善工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。并要求其施工組織措施、質量保證措施規范化、制度化、正規化。

4、監督施工單位規范履行施工合同。監督施工單位按合同約定的質量、工程進度和工期要求履行自已的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規定的時間內完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，既向監理提供月進度計劃、季進度計劃和年進度計劃。

監理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件。

進度款控制：監理主要根據施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。

從項目施結果來看，監理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預期目標。

在國土資源局的大力配合下，項目監理機構依據施工合同、設計文件和圖紙、施工驗收規范等對建設單位熱情服務，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學、公正的工作態度在委托授權范圍內開展工作。項目監理機構對工程質量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監理規劃和監理細則；工作中重程序、講原則，遵守監理工程師職業道德，客觀、公正地開展工作。最終監督施工單位完成施工合同約定的各項施工內容。同時也完成了委托監理合同約定的監理工作內容。

五、經驗與建議

1、根據2012年1月5日，XX自治縣人民政府組織監察、財政、農業、水務、審計和國土資源等部門人員，對該標段進行項目驗收，該標段達到了規劃設計的質量和數量標準。

2、建議施工單位及時提供完善的項目施工資料。

僅供參考