第一篇：企業法律風險管理的基礎、架構與模式

企業法律風險管理的基礎、架構與模式

法律風險管理是企業風險管理的一部分，風險管理又是企業管理的一部分。這就是說，公司法務進行法律風險管理，要取得成效，必須融入到企業的經營管理活動中，而不能“就法律講法律”。

要實現融入，須借助于企業的管理機制與管理要素，如企業政策、規章制度、部門結構、工作流程，績效考核等。通過這些要素的有序結合，可形成一套普遍適用的企業法律風險管理機制。

一、法律風險管理意識

企業經營管理的每一環節，均可能產生法律風險，要對其進行有效管理，須先持有正確的企業法律風險管理意識。

法律風險管理意識，指企業法務人員、業務人員和管理者對企業法律風險的存在、后果，以及如何應對等方面是否有足夠的認知。

首先，企業決策層對法律風險的存在、后果，應對措施是否有足夠的認識。能否將這種認識轉化為對本企業的法律風險的管理理念和管理承諾，對于一個企業的整體法律風險管理工作來說，顯得至關重要。

其次，除了最高管理者的法律風險管理意識外，具體的執行和實施部門人員的法律風險管理意識也很關鍵。作為專業的風險管理者，法務部及其工作人員，上至法務總監，下至法務專員以及法務部聘請的外部律師，都應對本企業的法律風險有著清楚的認識和理解。法務部的法律風險管理意識尤應清晰、敏銳。在必 要時，法務人員還須對其他業務部門人員進行專門的法律風險意識的培訓，以期更好地執行和實施法律風險管理工作。

最后，企業法律風險可能來自于企業經營管理的任何環節，因此，全面的企業法律風險管理工作還應得到企業所有員工的參與和支持，他們的法律風險意識對完善的企業法律風險管理工作也必不可少。

那么，如何形成企業法律風險管理意識呢？在不同企業，路徑大不相同。以下步驟可表示其形成的一般路徑。第一步，法務人員就本企業法律風險管理的現狀提出問題，挖掘具體需求，然后管理層對此進行正式的認同，并承諾上升為本企業全面風險管理的一部分。第二步，全體員工逐步認識到法律風險管理在本企業實施的必要性和重要性，并積極參與進來。第三步，法務部或其聘請的外部咨詢機構制定具體的法律風險管理實施計劃。最后，通過持續地實施法律風險管理計劃，最終可望形成企業的法律風險管理意識。

要說明的是，管理層的風險管理承諾意識、法務部的風險管理實施意識、全體員工的風險管理責任承擔意識，都離不開企業整體的法律風險意識文化的培養和塑造。當企業各層在法律風險管理意識上達成共識，且能主動的履行防范法律風險的職責時，可以說，該企業才算形成企業法律風險管理文化。法律風險管理文化，其實質是統一的、深層次的法律風險管理意識。樹立穩定且有效的法律風險管理文化，可謂法律風險管理的最高目標。

二、法律風險管理制度

在企業具備法律風險管理意識的同時，應制定相應的企業內部制度來落實。法律風險管理制度是法律風險管理意識轉化為法律風險管理行為的橋梁。企業法律風險管理制度是企業規章制度的一部分，是對企業法律風險管理進行書面化和常規化。完善的法律風險管理制度的建立，是企業法律風險管理的關鍵要素之一。

一方面，法律風險管理制度必須體現企業法律風險管理的意識和理念，并且能與企業經營管理制度融合在一起，激勵和約束企業的經營管理行為。

另一方面法律風險管理制度又必須自成體系，至少要包含以下三個層面： 第一，法律風險管理制度應滿足企業規章制度的一般特點，即可執行、可操作； 第二，法律風險管理制度應在現行法律框架下，集中考慮法律風險處理的特殊要求，重點規定基于法律的管理行為。如在制定法律風險識別相關制度時，就要考慮是基于法律環境的變化，是我方或對方違規，還是對方違約或侵權，抑或對方不當行為或我方怠于行使權利等各種法律上的情況；

第三，需要強調的是，法律風險管理制度本身應有單獨的獎懲規定。這種獎懲不僅是制度中涉及的獎懲行為，而且還應對是否積極或消極地實施法律風險管理的行為進行獎懲。

企業法律風險管理制度要體現出企業各部門、各人員的風險管理職責，并配備相應的考核規則和獎罰制度。

三、法律風險管理人員

企業風險管理永遠是通過組織中的人、通過他們的言行來完成的。人制定了主體的使命、戰略和目標，并使企業風險管理機制得以落實。企業法律風險管理意識的塑造和制度的貫徹實施，與企業員工的素質密不可分。法律風險方面的人力資源工作對于企業進行法律風險管理來說，同樣重要。鑒于企業法律風險管理意識的發起和企業法律風險管理制度的制定實施是以法務部人員為主，那么，在配置企業法律風險管理資源時，本企業是否存在從事法律風險管理的專門人員，以及這些人員是否具備相應素質和能力，對該企業法律風險管理能否達預期目標至關重要。

在配置本企業法律風險管理人員組成時，尤其要注意兩種人。一是本企業法律事務的負責人，即法務總監。他（她）們作為企業法律風險管理事務的負責人，其法律風險管理水平和理念，對于一個企業來說，起著領航的作用。法務總監的配置是企業法律風險管理人力資源工作的核心。必須要求法務總監不僅懂法律，而且要具備管理經驗；不僅能與業務部門、職能部門打交道，更重要會與企業決策層打交道。法務總監在企業老總的法律風險意識不強時，必須能說服和引導領導主動支持在企業中實施法律風險管理。

二是企業聘請的外部專業咨詢者，如執業律師、風險評估咨詢師、學者專家等。這些人員的配置也是必須的，他們應與企業內部法律事務部門人員有個合理的分工。當然，在采納外部專家意見時，也要考慮其本身的局限性。需要說明的是，在配置企業法律風險管理人力資源時，不管是內部法律事務部人員，還是外部法律專家，都必須明確該人員在企業法律風險管理體系中的職責。

現代企業的法律風險管理是個系統工作，僅靠法務總監或外部專家咨詢者是無法單獨完成的，還必須有其他各人員的配合。把這些人員集合起來，就組成了專門處理法律風險的部門，可稱為法律風險管理部或法律風險合規部。

在多數企業當中，這個部門的職責一般包含在法務部或合規部當中。專門成立一個法律風險管理部的較少。在人員安排上，除有一個具有管理經驗和風險管 理理念的負責人，即法務總監以外，最好能配上兩個法務經理。一個懂法律，也稍懂財務；另一個懂法律，也稍懂本企業技術。

四、法律風險管理流程

各企業根據自身管理基礎和資源投入等情況，所采取的法律風險管理措施肯定不盡相同。為規范企業風險管理行為，推行企業風險管理最佳實踐，國際和國內的相關機構都各自推出了多種風險管理標準或實施指南。

知名的有風險管理標準有：

COSO

《企業風險管理——整合框架》 澳大利亞-新西蘭風險管理標準

AS/NZS4360 國際標準化組織ISO 31000《風險管理原則與指南》 ISO/IEC 31010：2009《風險管理技術》

中國國家標準化管理委員會

GB/T 24353-2009《風險管理 原則與實施指南》 中國國家標準化管理委員會

GB/T 27914-2011《企業法律風險管理指南》等。

通過歸納、借鑒以上所述的國內外企業風險管理標準，可總結企業法律風險管理的一般流程。

1.確定本企業法律風險準則。風險準則是衡量法律風險重要程度的尺子，體現了企 業對法律風險管理的價值觀、偏好與承受度。在有的風險管理標準中，風險準則和另一個概念“風險容量”基本相同。風險容量是一個企業在追求價值的過程中所愿意承擔的廣泛意義上的風險的數量。

2.收集本企業法律風險環境信息。風險環境信息是后續法律風險管理活動得以順利實施的基礎，包括外部和內部風險環境信息。環境信息收集目的在于明確 法律風險管理目標，并設定法律風險管理的范圍和有關風險準則。信息的收集應根據企業法律風險狀況變化及企業的管理需要進行調整和補充。

3.進行企業法律風險評估。風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價三個環節。在識別環節，形成本企業法律風險清單；在分析環節，采用定性與定量方法，建立模型，參照專家意見，對企業法律風險事件發生的可能性與影響程度等方面進行具體分析；在評價環節，將風險分析的結果與法律風險準則相比較，進行法律風險的排序和分級，劃分出需要重點關注和優先應對的法律風險。事實上，法律風險評估的合理定量化有望成為下一步企業法律風險管理理論和實踐的焦點問題。

4.制定企業法律風險應對措施。風險應對包括檢查風險應對現狀、選擇風險應對策略和制定風險應對計劃三個環節。在盤點應對現狀時，考慮現有的人員組織、獎懲機制、能力素質，經費供給等是否能滿足法律風險應對需要，為選擇應對策略和制定計劃提供支撐；在選擇應對策略時，應綜合運用多種策略，如規避風險、控制風險、轉移風險、接受風險等；在制定風險應對計劃時，要考慮應對計劃應有的機構和人員安排，相應責任要求，措施的優先次序和計劃實施時間表。

5.實施企業法律風險管理措施。按既定的風險管理計劃方案，保證資源配置到位，信息溝通順暢，把法律風險管理實施工作切實融入到企業的日常管理工作當中去。風險管理措施的實施，不是靠法務部門或者法務總監單個主體去完成。因為風險管理計劃，必然涉及不同層面和職位的企業人員。對于法律風險管理計劃方案的執行，法務人員（律師）的最主要作用就是宣貫、培訓。6.對法律風險實施情況進行監督和反饋。企業應及時監督和反饋法律風險管理流程的運行狀況，并根據發現的問題對法律風險管理工作進行持續改進，以形成一個完整的法律風險管理流程閉環。

五、法律風險管理模式

企業法律風險管理模式是指企業法律風險管理的入手點和整體框架。模式在各企業中也表現不一，它與企業的管理實踐密切相關。有三種常見的模式。

1.根據企業的主要經營管理活動來建立企業法律風險管理模式。即從企業的投資活動、生產活動、營銷活動、采購活動、研發、人力資源管理活動，財務管理活動等一系列活動入手，發現每一項經營管理活動中可能存在的法律風險，然后運用本企業法律風險管理流程對其進行梳理、評估、應對。有些企業的經營管理活動可能偏于投資，有些企業又可能偏于研發，還有些企業會偏于營銷等等，根據企業重點的經營管理活動，投入主要的法律風險管理資源，以最大化地達到法律風險管理效果。2.根據不同的法律領域來建立企業法律風險管理模式。即從合同法、知識產權法、勞動法、招投標法、投資法、稅法、競爭法，訴訟法等部門法的角度入手，發現每一個部門法所對應的企業經營活動中存在的法律風險，結合本企業法律風險管理流程，實施法律風險管理行為。這種法律風險管理模式優點是法律性強，框架清晰，但缺點是企業的某項經營管理行為可能會包含多個部門法，會導致內容交叉或遺漏的情況。

3.根據企業發展階段來建立企業法律風險管理模式。即從企業設立、運營、擴張、消滅等四階段來分析每一階段的重點法律風險。如企業設立階段，要從企業的法律形態、治理結構來考慮法律風險。不同的法律形態，如有限責任公司制與有限合伙制，對于投資者來說，即意味著不同的法律風險結構。不僅企業控制權不同，而且股東稅負也不相同，當然也就帶來不同的風險處理方案。在企業擴張階段，要考慮大量投資并購、融資可能帶來的風險，并能制定方案適應這些風險的識別、評估和應對。

當然，還存在其他的法律風險管理模式，如從法律風險源，企業職能部門、企業部門服務內部定價等角度進行梳理、評估企業面臨的法律風險，由企業根據自身實際情況而定。

七、法律風險管理績效

企業法律風險管理目的在于促進企業戰略目標的實現。對企業法律風險管理是否給企業的業績提升乃至戰略實現帶來積極影響以及影響的程度進行評價是關系到該管理行為是否最終有效的依據。法律風險管理要形成長效機制，必須有自身的績效制度。績效分整體績效與個體績效。整體績效指本企業或法律風險管理系統的投入與產出的關系。企業要根據自身情況設計一套實施法律風險管理績效評估的體系，明確企業和企業某個部門在法律風險管理的投入與收益情況，以更好地控制成本，提高收益。

法律風險管理成本可作為衡量企業在獲得同樣利潤時的健康度和持久度。如某個企業花費了更大的法律風險管理成本，才達到其他企業同等利潤水平，那么這個企業的發展可以認為是存在法律風險的，是不可持續的，除非其能改變現狀。

就法律風險管理的個體績效而言，首先是指對執行企業法律風險系統中的某一項行為后果進行考核，并與其個人利益掛鉤。然后，進行個體績效評價。更重要的是可以將個人在法律風險管理執行中的考核責任轉化為個人工作動力。

適當的法律風險管理績效考核能將企業各層級人員在制定和實施法律風險管理措施的過程前后聯結起來，促使法律風險管理真正走向定量化管理。

第二篇：企業法律風險管理

企業法律風險管理

所謂企業法律風險管理，即是對企業經營過程中可能出現的法律風險點進行系統性歸納和層次性分析，并根據企業各方面法律風險的不同程度進行深入分析。在全面測評企業法律風險的基礎上，對癥下藥，設計出一整套適合企業特征的企業內部控制管理流程。

（一）主要內容

企業法律風險管理體系是指企業在實現戰略目標的過程中，為了合理、有效地控制企業面臨的法律風險而建立的，由一系列制度、流程、活動構成的有機整體。

（二）操作流程

企業法律風險管理體系建設的整體思路是：運用科學的工具和方法，全面客觀地識別和分析企業所面臨的法律風險，統籌制定風險控制措施，并根據措施要求建立或完善相關制度、流程。在控制措施落實完成后，對風險控制的實施情況進行總體評估，并根據評估結果對體系進行滾動更新。

企業法律風險管理體系的建設分為三個階段。第一階段的主要工作是對法律風險進行識別、測評和分析并制定重大法律風險控制計劃，第二階段的主要工作是落實重大法律風險控制計劃，第三階段的主要工作是對風險控制計劃的落實情況進行評估，并對體系進行滾動更新。

其中，第一階段的工作主要由法律部門通過項目運作的方式來開展，即由企業內部法律人員或由內部法律人員及外聘中介機構共同組成一個項目組，集中3到4個月的時間來完成相關工作。具體工作包括：首先采用調查問卷及訪談的方式收集風險基礎信息，同時對企業以往發生的法律糾紛案例以及企業涉及的主要法律法規進行全面的梳理；然后利用法律風險識別方法對風險信息進行整理，形成法律風險清單；接下來利用法律風險測評方法，對法律風險清單中的風險進行量化測評，并進行排序、分級，確定重大法律風險；之后，根據企業實際需要從多維度對企業的法律風險狀況進行分析；最后，是針對重大法律風險進行風險控制現狀評估，并根據評估結果制定風險控制計劃。

企業法律風險管理體系建設第二階段的工作主要由各業務部門來分別完成。即業務部門將重大風險控制計劃中分配給本部門的控制措施列入本部門的工作計劃，然后按計劃完成相關工作，如制定或完善某項管理制度，改進某項業務流程等等。該階段的工作周期較長，通常為一年左右。

企業法律風險管理體系建設第三階段的工作由法律部門完成，主要工作內容是收集各業務部門風險控制措施的完成情況，并進行評估，然后根據評估結果提出風險控制措施改進建議，并對風險清單內容及風險測評結果進行滾動調整，進入體系建設的下一周期運作。

參考資料：http://baike.baidu.com/view/2093651.htm

第三篇：企業法律風險管理計劃

企業法律風險管理計劃

王思魯：廣強律師事務所主任、金牙大狀律師網負責人

日前，記者巡城發現，在各大中小型小區，燈箱廣告、電梯廣告幾乎隨處可見，小區業主也早已對此習以為常，但這些廣告的收益到底該如何分配和使用，卻鮮有業主了解一二。隨著小區管理的日趨規范化，不少小區物業管理處開始公示廣告收支明細，給雙方創建一個相互信任的空間。

業主：

不清楚小區廣告收益分配

位于新香洲的鴻泰80是近幾年興建的小區，居住人群以年輕置業者為主。和幾乎所有的高層住宅小區一樣，進入每棟單元的電梯里，都可以看到至少兩幅鏡框廣告，內容以美食、美容、房產、培訓等為主，或多或少都跟業主生活息息相關。該小區業主張小姐表示，電梯內的廣告不定期就會更換一次，但具體由誰操作、廣告收益如何分配，她并不知情。

記者通過鴻泰80物業管理處了解到，小區內投放廣告由總公司負責，收益不歸物業管理處所有。該物管處相關負責人表示，該小區公共設施維修費用一般由兩部分組成，日常小的修修補補，由物管處出資或向總公司申請費用。比較大的支出，一般會在小區公示，由業主平攤。

隨后，記者前往香洲區五洲花城小區，隨機詢問了幾位業主，是否了解小區廣告收益的流向，他們紛紛表示不清楚，也完全沒有意識到這部分公共收益歸業主所有。家住1單元1幢的賴女士告訴記者，“我們小區電梯廣告很多呀，收益歸誰我們就不清楚了，可能是物業吧！”

物業：

廣告收益用在公共設施維護上

當記者向五洲花城物業管理處的負責人詢問相關情況時，他們表示，“我們收取的物業費很少，只有1元/平方米，而小區里的各種公共設施，像電梯、樓道燈、道路、綠化帶等都需要定期維護，廣告收益都用在了這些公共設施的維修上。”

當被問及廣告收益的使用是否有向業主公示時，一位曾姓負責人回答，“每半年我們會公示一次公共設施的維修情況。”但顯然，對于廣告收益的數額以及具體的財務收支明細，并沒有向業主們公示。對此，曾主任給出的理由是，目前小區業委會還沒有成立，物業只是代管小區廣告收益，等業委會成立了，會將廣告收益的財務收支明細交給業委會。

隨后，記者又來到了嶺南世家榮景園，一到小區門口就看到入口處的道閘上鮮明的兩塊廣告牌，十分搶眼。而進入小區單元樓，電梯內外也都有各種廣告。記者隨機采訪幾位業主，大多對廣告收益的數目、分配及使用情況全然不知。

當記者向榮景園的物業管理公司葆力物業了解情況時，一位周姓經理表示，小區廣告是直接由總公司經營管理的。談及電梯維護的費用由誰承擔時，周經理坦言，這筆費用由業主分攤。但隨后，周經理又解釋道，“目前廣告收益應該大部分都用在了公共設施的維護上。而且，我們小區的業委會還在籌備中，等到8月份業委會成立后，廣告收益會和業委會平分。”

記者了解到，目前大部分小區的電梯廣告都是包給專門的傳媒公司在做，播映內容由對方決定，小區只是提供平臺。據珠海框架廣告有限公司業務員介紹，他們到小區安裝廣告，一般是與物業公司簽訂合同，把一定費用交給物業公司，“我們不直接和業主對接，但物業公司必須確保業主同意，現在的價格很透明，電梯內每塊廣告每月300多塊錢。”

珠海特區報記者劉雅玲 實習生 張蓉

嘗試

部分小區已公示廣告收益明細

記者走訪幾家大型小區了解到，一部分小區已對廣告收益進行了規范化管理，定期公示收支明細。還有一部分小區也將該事項提上日程，待細節敲定后，也將實施收支明細公示方案。

據了解，仁恒星園作為高端小區，現有29棟樓，40臺電梯，每個單元的電梯廣告年收益從幾千到一萬不等。該小區物業管理處相關負責人介紹，每個單元的廣告收益分開管理，一般用在該單元的公共設施維修、維護方面。“目前主要集中在電梯故障維修、電路板維修等，將來還要用在小區外墻維護等方面，當這筆資金不足以支付公共設施養護時，剩余部分再由業主分攤。”

“為了讓小區業主心中有本賬，物管處每半年會進行一次財務報表公示，小區廣告收益有多少，用在了什么地方，還有多少結余，都會一一體現在報表上。”該小區物管處相關負責人告訴記者，每個單元結余的資金會累積起來，原則上由集體共有，類似于一筆公共維修基金，“今年上半年的財務報表七八月會貼出來。”

對于物業公示財務報表的行為，業主程女士表示贊同。她認為，小區廣告收益歸全體業主共同所有，由物業公司進行經營和管理無可厚非，只要定期公示，賬本公開，業主普遍都能接受，“這也是個相互尊重、相互信任的過程。”

另一大型小區中珠九悅物業管理處相關負責人介紹，“前段時間小區進行了倒閘門改造，還舉辦了小區游園活動等，都是由廣告收益開支。相當于取之于廣告，用之于業主。”據稱，該小區物管處已經向總公司申請將這筆費用的收支明細公示給業主看，具體半年還是一年公示一次，細節還待確定。

第四篇：企業應用架構模式讀書筆記

企業應用架構模式讀書筆記

主要說明的問題

? 企業級程序分層

? 構建領域的業務分層

?

?

?

? 構建用戶界面 將內存模塊影謝到關系型數據表 在無狀態下處理會話狀態 分布原則

系統架構：

架構是專家級項目開發人員對系統設計的一些可以共享的理解。這種理解可以表現為系統主要部分組成部分及這些部分的之間的交互關系。

企業應用的特點

1.數據持久：程序多次運行都必須用到他們。

2.大容量存儲：巨大的數據量導致數據的管理成為系統的主要工作

3.多人同時訪問：要確保多人正確的訪問數據就一定存在問題。即使人數不多要確保2個人同時操作同一數據項也可能存在問題。（事務管理工具可以處理以上問題但對開發者不透明）

4.存在大量用戶操作界面

5.很少有單獨存在的一般與其他周邊系統相互集成關于性能

1.響應時間：系統完成一次外部請求的時間。響應性是系統的一個重要指標它表明系統響應請求的速度。如果響應性太慢用戶難以忍受。盡管響應時間不慢。如果在處理請求期間系統一直處于等待狀態，則系統的響應時間與響應性是相同的，然而如果在處理完成之前給出一些信息表明系統已經接受到請求則響應性會好些

2.等待時間：是獲取系統響應的最小時間。

3.吞吐率：給定時間內能夠處理的最大的請求數。對于企業應用來說通常用每秒事務數(tps)來度量。該指標依賴于事務的復雜的程度

4.負載：系統當前負荷的表述。可以用當前有多少用戶連接來表述。負載也可以作為其他指標的參造。

5.負載敏感：響應時間隨負載變化的程度.(可用衰減來表述)

6.容量：最大有效負載或吞吐量的指標。它可以是一個絕對最大值或性能衰減至低于一個可以接受的一個值之前的臨界點

7.可伸縮性：度量向一個系統中增加資源（一般理解為硬件）對系統資源的影響。一個可伸縮的系統允許在增加新的硬件后能夠提高若干性能。垂直伸縮性指的是提高單個服務器的性能。水平伸縮性指的是增加服務器的個數。在企業應用中關注硬件的可伸縮性比關注容量和效率更重要。

系統分層

用分層觀點來考慮系統時可將各子系統按多層蛋糕的形式來組織，每層都依賴其下層之上。在這種組織上上層使用其下層定義的服務，下層對上層一務所知。寧外每一層對其上層仍長 其下層的細節。

分層的好處：

1.在無需了解其他層次的基礎上可以將某一層作為一個有機整體來理解。

2.可以替換某層具體實現。只要提供服務相同即可。

3.可以講層次的依賴性減低到最低。

4.分層有利于標準化工作

分層的缺點

1.層次不能封裝所有的東西有時帶來聯級修改。

2.過多的層次影響性能

3.很難決定建立那些層次及層次的職責

分層的歷史

20世紀90年以前沒有分層

20世紀90服務器|客戶端系統：這種系統2個層次客戶端包括用戶界面和其他應用代碼。服務器端基本上為關系型數據庫。這種方式將業務邏輯寫在客戶端顯得十分笨拙不易重用。其二：將業務邏輯寫到服務器上作為存儲過程。但是存儲過程只提供有限的結構化機制這將再次導致結構笨拙。關系型數據庫重要特點是標準sql，允許更換不同的關系型數據庫。單存儲過程是各個數據庫廠商私有的不能兼容。在服務器|客戶端普及的時期出現面向對象方式。面向對象為領域邏輯的問題找到答案：轉向多層結構。在這個結構下表現層表現為用戶界面。在領域層表現領域邏輯，在數據層存取數據。這種方式將復雜的業務邏輯獨立出來單獨放入中間層可以加以建模和組織。

三個基本層次

1.表現層：提供服務、顯示信息。處理用戶與軟件的交互。主要職責是向用戶顯示信息并

從用戶那里獲取信息理解解釋為領域層或數據層上的動作。

2.領域層：系統業務邏輯。它是應用必須做的所有領域工作：包括根據輸入數據或已有的數據進行計算。對從表現層輸入的數據進行數據有效的認證以及根據從表現層接受的命令調度那些數據層資源。

3.數據源層：與數據庫、消息系統、事務管理器及其他軟件通訊。主要關注與其他系統的交互。這些系統將代表應用完成相關的任務。對大多少企業應用來說就是數據庫。主要永久存儲數據。

層次的表現形式：

1.領域層對表現層完全影廠。

2.表現層對數據源層直接操作。

表現層可以解釋用戶的命令通過數據源層將相關數據從數據庫中提出來讓領域層在向用戶顯示前作相關的處理

表現層可能與數據源層一樣出現很多接口。因為他們都是可能是系統的外部接口它就是

【wiki】模式的背后邏輯：它將任何系統都視為由到外部系統的接口。

分層的普遍原則：領域層或數據層絕對不依賴于表現層。也就是說在領域層和數據層代碼中部要出現調用表現層代碼。這條規則簡化在相同基礎上替換表現層的代價。也使表現層的修改帶來的連鎖反應盡可能的小。

如何區分領域邏輯: 假想向系統中新增一個完全不同的新層次，如果需要重復實現某項功能則說明該功能是本該在領域層實現。

領域邏輯的組織

組織領域邏輯的三種模式：事務腳本、領域模式、表模塊。

1.事務腳本：保存領域模式的最簡單的方式。它從表現層獲取輸入、進行校驗證、計算處

理、將數據保存到數據庫中、以及調用其他系統的操作等。然后該過程將更多的數據返回給表現層。基本的組織方式是讓每個過程對應用戶的可能做的一個動作。

優點：大多數人都能理解的簡單過程

能夠使用行數據入口或表數據入口

很容易表述事務的邊界

缺點：

當如干事務需要做相類似的操作時通常腳本里包含相同的代碼。通過這些相同的代碼可以組成公共函數可以消除次現象，但在很多時候消除副本或檢測副本都困難這樣使得程序結構不清晰。

領域模式：在整個過程中不是由一個過程來完成某一業務邏輯，而是在過程中產生若干對象由每個對象都承擔一部分相關邏輯。

表模塊：它與領域模式類似。關鍵區別在與領域模式對數據表中的每條記錄有一個相應的實例而表模式只要一個綜合實例。它是事務腳本與領域模式的一個中間者，它圍繞表而非直接圍繞過程組織領域邏輯，提供更多的結構、而且更容易發現冗余代碼。它最大的優點就是與軟件架構中已有的部分銜接。

第五篇：法律風險管理

2013年法律風險管理（法律事務工作）總結

荊各莊礦業分公司

緊張的2013年順利結束，一年中我公司認真貫徹落實集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號），特別是今年集團公司企業法制工作會以來，我公司樹立大局意識和責任意識，緊密圍繞集團公司改革發展中心工作，全面開展法律風險管理，全力做好對外合同管理、工商登記內部管理、法律糾紛案件管理等各項法律事務工作，為維護企業合法權益，促進企業發展提供了強有力的法律保障。下面將2013年的具體工作總結如下：

一、建立健全荊礦公司法制工作體系

1、按照集團公司和省國資委的要求，我公司建立并施行了企業總法律顧問制度，由經營副經理擔任我公司的總法律顧問，經營部負責本公司的法律事務工作，并配備專人負責法律事務工作。按照《開灤（集團）有限責任公司涉法事項法律審核管理暫行辦法》、《開灤（集團）有限責任公司法律糾紛案件集體會商暫行規定》、《開灤（集團）有限責任公司法律風險管理實施意見》（開董法字?2013?67號）、《開灤（集團）有限責任公司對外合同管理辦法》、《開灤（集團）有限責任公司報省政府國資委重大事項法律審核暫行辦法》的規定，結合我公司實際，建立健全我公司的法制工作體系，推動法律事務工作在制度化軌道上運行。

2、我公司的法律事務工作實行歸口管理，具體歸口部門為經營部，主任張建。并配備專門人員從事法律事務工作，法律事務管理員王玉成，專門負責合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等。

3、法律風險管理為瓶頸，加強企業法律風險防范機制建設 按照集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號），我公司明確了法律風險管理的基本流程和重點內容，提出了法律風險管理的主要工作措施，荊礦公司法律風險防范機制正式運行。通過對2012年我公司所發生的訴訟案件及信訪案件的對照分析，勞動爭議有上升的趨勢，同時也暴露出在管理上的不足，這就為公司做出了風險預警，公司及時組織相關部門集體會商，制訂相關有效措施，使得2013年新發勞動爭議案件只一起，案發率大幅下降，而且以仲裁調解方式解決，真正做到事前防范、事中控制為主、事后補救為輔的法律風險防范措施。

二、建立健全法律事務崗位責任制度和工作標準 我公司按照集團公司人力資源部的要求，對相應工作崗位建立崗位責任制度和工作標準，我公司的法律事務工作更是如此，明確該崗

位的具體工作內容和要求，并制定了詳細的管理考核辦法，并且法律事務管理人員對自己的工作實行自認打分和部門領導打分的考評細則，切實保證法律事務工作的安全、合理、規范進行，真正為企業減小法律風險，為我公司的依法經營，安全生產保駕護航。

三、加強企業法制建設所取得的成效

1、合同管理：依據《保密法》、《合同法》、《集團公司對外合同管理辦法》，我公司經營部法律事務管理人員負責審查對外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業秘密。本我公司對外簽訂經濟合同60份，合同總金額高達2690萬元。比2012年有所減少。在簽訂過程但中我部門負責對合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個別合同缺乏違約責任條款和爭議解決方式條款等，但個別的還有合同標的額書寫不規范、忘記寫合同簽訂日期的現象。另外在簽訂過程中還發現有的工程已經開工，甚至已經完工，承辦部門才將合同拿到我部門審查蓋章，這明顯增大了企業風險，也是違反集團公司規定的，我部門也都及時向有關部門及公司領導提出了法律建議，防止此類事情的發生，要求必須先訂立合同后開工，防止給公司帶來不必要的損失。在合同管理方面，按照集團公司要求，建立了合同臺帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時間、標的、對方名稱、審批領導、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。

2、工商管理：依照《開灤（集團）有限責任公司工商企業登記內部管理暫行辦法》，負責本公司的營業執照變更及年檢。2013年6月份，順利地通過了營業執照年檢網上年檢，然后按照集團公司統一部署，與集團公司進行了統一集中年檢。再者就是按時參加了工商局組織的各種會議，參加了企業信用管理協會的各種活動，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號，增強了我公司的社會信用指數。

3、訴訟仲裁案件管理：依照《省國資委所出資企業重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時應訴、舉證，同時加強與司法機關、仲裁機關、公證機關的溝通，真正做到依法治企，通過司法為企業保駕護航。2013年我公司新發案件1起，公司案發率比2012年明顯減少而且是以調節方式解決。但通過這起案件反映出我公司各部門法律意識加強，嚴格依法辦事，減少企業損失。我部門也都和公司領導作了匯報，希望各部門再接再厲，加強法律風險的管理。另外，對每起案件實行建檔管理，并及時按照集團公司法律事務部和煤業公司的要

求，在每月25日前及時上報案件進展情況，真正樹立起全局統一，依法治企的全局觀念。加強與各部門的工作配合及協調處理：我部門作為法律事務部門對公司領導提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門，對信訪人員積極認真接待，耐心作出解釋，盡量把問題解決在萌芽狀態，讓公司領導放心、安心，把精力集中在安全生產及經營管理當中。

總之、我公司以集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號）為指導，不斷提升法制工作水平，把法制工作放在前沿，認真做好法律風險管理工作，為我公司實施“走出去”的新戰略，拓展發展新領域，打造創業新平臺，培育新的經濟增長點提供法律保障，從而助推我公司的轉型發展，走出一條可持續發展之路。

開灤（集團）有限責任公司荊各莊礦業分公司

2014年1月8日