第一篇：2010年做好收費站管理工作的心得

對于收費站如何去“管”，俗語說得好“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩即制度，用制度來“管”，管理就是既“管”又“理”。“管”者，既表示過問、干預(yù)，又表示約束、使合規(guī)矩。首先要制定一套科學(xué)、民主、規(guī)范且符合本地區(qū)本站實際情況和操作性強的規(guī)章制度，形成不是人管人而是用制度管人的局面。其次要在實際工作中認(rèn)真落實，這樣才能真正地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。以制度管站尤其適用于像我們這樣剛建立不久的收費站，大部分人員是剛踏上收費崗位的人員，相對于其它老站而言少了許多“油”“滑”和不成文的規(guī)定以及“這站就是這樣的，向來如此”等，易于管理，見效快，通過制度約束，使收費員養(yǎng)成良好的生活、工作習(xí)慣，提高修養(yǎng)、政治敏感性、業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而推進站內(nèi)管理向科學(xué)化、規(guī)范化邁進。“理”者，既有梳理、整理之義，又有理順、使之通的含義。對于收費站如何去理，本人認(rèn)為應(yīng)從兩方面入手：

一是梳理、整理。在日常管理工作中，要認(rèn)真梳理、整理各個方面，應(yīng)認(rèn)真抓住那些錯綜復(fù)雜事物的主要矛盾，找準(zhǔn)問題的切入點，對癥下藥。同時對工作中好的方法和經(jīng)驗要進行總結(jié)，并在實際工作中加以倡導(dǎo)，使大家在實際工作中都這樣去做。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時要進行認(rèn)真的研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出管理中的不足之處，及時改正，避免類似的情況再次發(fā)生。

二是要理順、疏通各種關(guān)系。對外要盡力協(xié)調(diào)各種外部關(guān)系，努力營造和諧的收費環(huán)境，與公安派出所、公安交警搞好關(guān)系，另外注重服務(wù)創(chuàng)新，規(guī)范收費行為，真正地轉(zhuǎn)變觀念，切實把車輛當(dāng)作衣食父母。

對內(nèi)不要一味地去管、去堵、去禁止，而要適當(dāng)?shù)仨槨⑷ヒ龑?dǎo)，好比防洪，我們既要筑堤壩，又要將洪水引走。舉個例子：為配合分局的禁煙活動，我站積極行動起來也開展禁煙，但在禁煙的同時也給煙民們留有一定的吸煙區(qū)；禁止工作人員上班期間帶零食的同時把站內(nèi)的伙食搞上去，讓大家吃得好、吃得滿意，帶零食的現(xiàn)象就不禁而止了。收費站工作既要“管”又要“理”，邊管邊理。在不同時期，不同問題上，要正確把握二者比重，因地制宜，有的放矢，才能將收費站的管理工作做得更好。

第二篇：如何做好收費站管理

如何做好收費站管理

收費站是對外開放的重要窗口，又是營運管理的執(zhí)行層，收費站運作的好壞很大程度上取決于站領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。若是我有幸成為宿淮鹽高速收費站的站長，我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以收費工作為中心，以文明服務(wù)為宗旨，以安全暢通為首任，以司乘人員滿意為目標(biāo)，將盡我的責(zé)任和義務(wù)較好地完成上級交給的各項工作任務(wù)。

一、以隊伍建設(shè)為起點，不斷提高。

加強自身及員工的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)；熟悉掌握高速公路營運管理知識和行業(yè)政策，夯實業(yè)務(wù)功底；根據(jù)員工的個性特點，合理安排人員，最大限度的發(fā)揮員工的主動能動性；積極開展崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)技能。

二、以文明創(chuàng)建為熱點，明確目標(biāo)，爭先創(chuàng)優(yōu)。

文明創(chuàng)建工作是社會主義精神文明建設(shè)中的一項重要任務(wù)，也是我們高速公路對外窗口建設(shè)的一項長期形象工程，文明創(chuàng)建的效果如何將直接關(guān)系到高速公路窗口的整體社會形象。作為社會窗口的站長而言，必須具備創(chuàng)建意識、服務(wù)意識和形象意識，不斷提升文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)水平，才能充分展示“和諧站區(qū)”的理念。

三、以安全管理為硬點、環(huán)環(huán)扣緊，一著不讓。

一是建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實“事故隱患危險點控制法”，確保“三大系統(tǒng)”等重點部位不出任何安全事故。二是從安全教育入手，做到“逢事必提安全，逢會必講安全”，多提

醒，多檢查，確保安全生產(chǎn)管理萬無一失。三是經(jīng)常性的請專業(yè)人員來站對員工進行安全知識培訓(xùn)，不定期的開展消防演練，做到“有備無患、防患于未然”。

四、以站務(wù)管理為難點，堅持標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度的建立是站務(wù)管理不可少的約束機制，也是達到長效管理的手段。在日常站務(wù)管理工作中，我將著重圍繞行政管理這一塊，制定嚴(yán)格的責(zé)任制度、考核制度和追究制度。

在財務(wù)管理工作中，突出降本增效這一難點，嚴(yán)把“三關(guān)”控制和減少經(jīng)費的開支。一是嚴(yán)把報賬審核關(guān)，對報批的每一筆開支都要逐項記錄、杜絕重復(fù)購買、控制不急用、不必要的費用開支；二是嚴(yán)把出入庫登記審核關(guān)，物品出入庫認(rèn)真履行入庫、領(lǐng)用單手續(xù)，降低領(lǐng)用頻率，杜絕浪費；三是嚴(yán)把水電使用關(guān)，對電腦、空調(diào)以及日常水電使用都作補充規(guī)定。

我深知我離當(dāng)好一名合格的收費站站長還有一段距離，在接下來的工作中，本人將堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的主要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，推進工作，養(yǎng)成勤于讀書、敏于思考、善于實踐的好習(xí)慣，積極貫徹落實上級指示精神。開拓創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成工作任務(wù)，為宿淮鹽高速的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：全面加強收費站機電設(shè)備管理工作

全面加強機電設(shè)備管理工作

為進一步規(guī)范機電設(shè)備及機電維護員的管理工作，提高機電設(shè)備的完好率，保障機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠地運行，近日，衡水收費站依照上級文件精神，制定多項措施，嚴(yán)格日常管理，為收費運營工作的有序開展提供可靠保障。

一、加大維護與保養(yǎng)力度，保證機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。依據(jù)設(shè)備特性及所處位置，分項制定維護要求及保養(yǎng)規(guī)范，定期對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，嚴(yán)格依照維護內(nèi)容與方法進行維護，避免設(shè)備因維護不當(dāng)出現(xiàn)損壞。同時，對于車道設(shè)備、監(jiān)控室設(shè)備等設(shè)備定期進行運行，一旦出現(xiàn)故障，自行進行故障維修，并及時上報機電科。

二、結(jié)合應(yīng)急處理預(yù)案，定期開展演練。針對通信中斷、機電系統(tǒng)故障、機電系統(tǒng)應(yīng)急供電、車道設(shè)備應(yīng)急供電、網(wǎng)絡(luò)安全等方面出現(xiàn)的特殊情況，必須嚴(yán)格按照管理處下發(fā)的流程進行操作。同時，每季度定期由機電員組織開展相應(yīng)特殊情況的演練，增強機電技能，確保突發(fā)狀況下能夠順利啟動預(yù)案，保障收費工作的順利開展。

三、遵循管理辦法，按章落實職責(zé)。針對管理處下發(fā)的專職機電維護員管理辦法、機電系統(tǒng)設(shè)備管理辦法等規(guī)章制度，積極組織全站機電員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求機電員在日常工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行操作，堅決杜絕違規(guī)操作，避免出現(xiàn)機電設(shè)備損壞。

第四篇：淺析如何加強收費站安全生產(chǎn)管理工作

淺析如何加強收費站安全生產(chǎn)管理工作

前言 安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身安全的大事，是各項工作的重中之重。高速公路收費站堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，注重整體效應(yīng)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、強化管理、狠抓落實，實行全員、全過程、全方位的安全管理，構(gòu)建安全立體防控網(wǎng)，做好安全生產(chǎn)工作。

1.收費站存在的安全問題及原因。

1.1個別員工的安全意識不高。部分員工不清楚自己的安全職責(zé)，存在僥幸心理，認(rèn)為安全是管安全人員的事情，安全意識差。如工作時違章違規(guī)操作或是疏忽大意，就很容易發(fā)生安全事故。

1.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位。有的員工對安全防護設(shè)施操作不熟練，有的甚至不會操作。還有一些員工只知道注意安全，不知道注意哪些方面，不能很好的履行自己的崗位安全職責(zé)。

1.3現(xiàn)在逃費車輛沖卡日益增多，不得不引起高度重視，由于此種車輛沖卡時速度極快，而我們的工作人員潛意識里一直認(rèn)為車道屬于安全通道，一般不會留意沖卡行駛車輛，而正因如此，隱患隨時可能出現(xiàn)。

2.收費站安全管理目標(biāo)及內(nèi)容：

2.1 收費所站安全管理目標(biāo)可以簡單地概括為“四無”，即無責(zé)任事故、無火災(zāi)事故、無員工違法犯罪、無經(jīng)濟損失事故。

2.2 收費所站安全管理內(nèi)容：

2.2.1 收費所站安全管理按照區(qū)域劃分可以分為收費現(xiàn)場安全管理、上下班途中安全管理和收費所站辦公區(qū)、宿舍區(qū)安全管理三個方面內(nèi)容：收費現(xiàn)場安全管理：包括防火、防盜、防搶、防雷電、防意外交通事故等內(nèi)容；上下班途中安全管理：包括防搶、防意外交通事故；收費所站辦公區(qū)、宿舍區(qū)安全管理：包括防火、防盜、用電管理、食物衛(wèi)生、員工外出、外來人員管理、票管室安全以及車輛管理等內(nèi)容。

2.2.2收費所站安全管理按照管理對象劃分可以分為人、財、物三方面的安全。人即人身安全，主要是所站工作人員以及過往司乘人員的安全;財即是錢的安全，主要是通行費的征收、存放、解繳過程中的安全以及票據(jù)等的安全;物即是物品的安全，主要是物品的防火、防盜、食品衛(wèi)生安全等。

3.收費站安全管理辦法：

高速公路收費站的安全管理工作，其實就是要解決如何對收費所的物和人實施有效管理的問題。對收費站的安全管理應(yīng)該采取“人防為主、物防為輔”的八字方針，具體做法是：

3.1健全管理機構(gòu)，落實崗位職責(zé)。

3.1.1建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)組織。根據(jù)所站實際情況，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視安全生產(chǎn)問題，貫徹落實安全生產(chǎn)工作保障，認(rèn)真落實、嚴(yán)格防范，積極推進各項安全保障工作。

3.1.2落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全生產(chǎn)管理工作中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級負(fù)責(zé)一級，以抓點帶面，抓兩頭帶中間。在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程的同時，收費所同各崗位員工簽定安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。3.1.3建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級分解落實到每個部門、每個班組、每個崗位和每個人員。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面提高廣大員工的自我安全防范意識，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保所站全年安全生產(chǎn)無事故。

3.2健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

嚴(yán)密的管理制度是安全的重要保障。嚴(yán)格完善安全管理制度，建立應(yīng)急救助預(yù)案等，從多角度、多方位細(xì)微處入手，杜絕安全隱患的發(fā)生。

3.2.1建立健全安全生產(chǎn)制度。制定包括安全檢查信息反饋、食堂管理、配電房安全管理等安全生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機安全技術(shù)操作、配電柜安全操作等一系列安全操作規(guī)程。

3.2.2加強車輛管理。要求駕駛員牢固樹立安全意識，切實增強安全行車的自我約束能力，強化派車單制度，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動，不斷地敲響安全行駛的警鐘。定期對車輛運行狀況進行全面檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，堅決杜絕帶病車上路，確保車輛時刻處于完好狀態(tài)，保障車輛安全運行。

3.2.3加強食堂管理。提高食堂管理的整體水平，為全體員工提供衛(wèi)生、放心、舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境和氛圍，維護和確保員工的身體健康。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕病從口入，不得采購霉變、腐敗、蟲蛀、有毒、超過保質(zhì)期的或衛(wèi)生法禁止供應(yīng)的其他食品。防止食物中毒，食堂庫房整齊清潔，分類存放，防鼠防潮。食堂工作人員也要做好個人衛(wèi)生，每年進行一次健康檢查，工作時要穿戴工作服、工作帽。

3.2.4制定應(yīng)急預(yù)案。制定制定滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂安全管理及防投毒、供電保障等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案。聯(lián)合公安、綜治、消防、衛(wèi)生等部門開展專項應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。

3.3加強監(jiān)督檢查，杜絕安全隱患。

突出“預(yù)防”，將安全的關(guān)口前移，將重點放在“預(yù)防”上。定期進行安全大檢查，天天進行日常檢查，對存在的安全隱患及時進行整改，切實保障收費站和所員工的安全。

3.3.1加強日常檢查工作。采取邊檢查、邊整改的有效手段，不放過一個小問題、小毛病，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則，及時解決存在的實際問題。檢查安全管理責(zé)任制的落實情況、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、事故防范措施的落實情況。對消防器材藥液定期更換，標(biāo)明存放地點和數(shù)量，對更換和使用情況進行登記。發(fā)電機組、配電室機械運行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與安全生產(chǎn)不符的行為。

3.3.2做好定期排查工作。由所領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行所站安全生產(chǎn)大檢查，有重點地開展安全生產(chǎn)自查自糾。要以每個安全季度為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)月為控制過程，每實現(xiàn)一個安全月，就要召開一次安全生產(chǎn)專題會，查擺問題，剖析自我，警鐘常鳴，認(rèn)真查找工作中、作業(yè)中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時解決。對收費區(qū)域和辦公大樓進行全面安全隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時重點對監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進行全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的安全隱患及時進行整改，消除各種隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.3.3加強站區(qū)安全管理。值班人員增加巡邏次數(shù)和范圍，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進入收費所，對在收費廣場停留的車輛進行勸阻。進一步深化落實院內(nèi)保衛(wèi)制度、值班巡邏制度、外來人員入所登記驗證制度等安保制度。實行24小時值班，值班期間必須做好相關(guān)值班記錄和信息上報工作，確保值班聯(lián)絡(luò)機制和報送機制的暢通。

3.3.4加大重點部位預(yù)防。在重點部位等處安裝監(jiān)控探頭，并與警方聯(lián)網(wǎng)，一旦有突發(fā)緊急情況可隨時報警，構(gòu)成所全封閉安全防線。嚴(yán)格執(zhí)行重點要害部位防火安全制度和保衛(wèi)制度，對票管室、財務(wù)室、收費亭、配電房等經(jīng)常性進出的員工進行再教育，要求他們一定要嚴(yán)格遵守安全制度，一定要嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。嚴(yán)格錢、票、卡的領(lǐng)、用、核三大關(guān)口，在錢、票、卡的主要存在點安裝報警設(shè)備，確保萬無一失。

3.4加強教育培訓(xùn)，樹立安全觀念。

收費站采取“人防為主、物防為輔”，可以通過教育、宣傳、考核等手段來實現(xiàn)對員工的安全培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全知識和自我保護能力。

3.4.1開展安全生產(chǎn)思想教育。組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級安全會議精神，不斷加強員工的安全意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的良好氛圍。組織以安全預(yù)防為主題的培訓(xùn)教育，進行系列安全視頻觀摩與消防安全演練活動，以提高員工自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護的意識和能力。

3.4.2開展防盜搶專項演練。收費站應(yīng)針對盜搶事件可能造成的危害或產(chǎn)生的不良影響，不斷加大教育和宣傳力度，做到會上重點強調(diào)，會下經(jīng)常提醒，并結(jié)合實際定期或不定期對類似案例進行總結(jié)和分析，不斷提高廣大干部員工對盜搶事件的預(yù)防意識和自我保護意識。收費員在上下班或交接班過程中要注意觀察，時刻警惕，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、收費崗?fù)ぶ贫群桶踩芾碇贫龋坏絷牎⒉粨屝小⒉粺o故滯留。當(dāng)搶劫事件萬一發(fā)生在我們身邊時，要盡量避免與歹徒發(fā)生直接沖突，堅持“安全第一”，在保證自身安全的前提下做到面對歹徒，要冷靜分析，沉著應(yīng)對，在確保自身安全的基礎(chǔ)上設(shè)法與其進行周旋，隨機應(yīng)變，等待救援。外勤人員發(fā)現(xiàn)險情后，要迅速報警，同歹徒周旋、保護好自己。在接警人員趕到后，要積極給與配合，及時提供有用線索，并在確保自身安全的前提下，利用熟悉地形環(huán)境等優(yōu)勢，積極協(xié)助他們采取行動或破案。

3.4.3、開展器材使用培訓(xùn)。進一步提高員工安全技能，加強培訓(xùn)正確使用防護器材知識，使技防能力大幅度提高。經(jīng)常性對員工開展安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括消防器材的正確使用、收費現(xiàn)場突發(fā)性事件及其預(yù)案的了解和掌握、煤氣泄漏的處理方法等內(nèi)容。

3.4.4開展收費網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施設(shè)備安全培訓(xùn)。組織進行收費系統(tǒng)安全常識及安全管理辦法的學(xué)習(xí)，提高員工的安全防范意識，切斷可能的傳播途徑，為確保系統(tǒng)的安全、可靠運行。嚴(yán)格按照日檢查、周維護、月保養(yǎng)的管理要求，強化設(shè)備的日常維護，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修保養(yǎng)到位。設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，防止因人為因素造成的設(shè)備損壞和人員傷害事故的發(fā)生，確保收費工作的安全正常運行。

3.5加大宣傳力度，營造安全氛圍。加大宣傳力度，讓員工真正從思想上認(rèn)識到安全的重要性，真正把安全生產(chǎn)落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個過程、每個崗位，形成人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，給安全生產(chǎn)工作提供強大的輿論支持和思想保證。

3.5.1加大宣傳力度。利用宣傳欄、橫幅標(biāo)語，宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規(guī)制度。利用員工政治學(xué)習(xí)的機會組織所員工進行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓廣大員工真正樹立“安全是一種責(zé)任、為己為家為他人”的理念。提高人人參與安全管理的積極性，不斷增強安全防范意識，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.5.2構(gòu)建安全文化。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)逐步形成自己的安全管理文化，增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)。只有這樣，在平時的工作中才會形成人關(guān)心人、人幫助人的環(huán)境，杜絕各類事故的發(fā)生。各崗位人員針對個人的崗位特點及發(fā)現(xiàn)的其他崗位安全缺陷，總結(jié)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，通過所務(wù)、班務(wù)會進行交流和改進，增強員工的主人翁意識和安全防范意識。

3.5.3向外延伸拓宣傳活動。加強與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的協(xié)調(diào)與溝通，在收費所設(shè)立警務(wù)區(qū)或治安聯(lián)防點，嚴(yán)厲打擊打擊偷逃通行費、尋釁滋事行為。組織員工攜帶安全宣傳單頁和交通安全宣傳材料深入走訪所站附近村莊，深入宣傳安全生產(chǎn)的意義和重要性。

4.結(jié)語：安全是一個永恒的主題。對于如何加強高速公路收費安全管理這個話題，是“仁者見仁、智者見智”，所采取的管理方法也因管理者和各收費所的實際情況不同而異。然而不論采取什么樣的方法，我們的管理目標(biāo)卻是一致的，那就是時刻牢記安全，時刻繃緊安全這根弦，確保一方平安，為構(gòu)建和諧交通做出新的更大貢獻。

第五篇：收費站日常管理工作情況匯報

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面提高廣大員我的安全防范意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，減少一般事故的發(fā)生，確保全站全年安全生產(chǎn)無事故。二oo*年一年來，*收費站結(jié)合公司下發(fā)的《江蘇**高速公路有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法（試行）》，在安全目標(biāo)管理方面常抓不懈。根據(jù)實際情況，建立健全新的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二oo*年*收費站人員變動很大，特別是在下半年，上到站領(lǐng)導(dǎo)班子、下至收費員，人員配置和崗位調(diào)整一直在不斷的變化，為使全站安全管理工作得以順利的開展，我站適時的根據(jù)具體情況，調(diào)整安全管理網(wǎng)絡(luò)的“主干”，嚴(yán)防因組織不健全，而導(dǎo)致“空檔”，在全站形成了黨、工、團齊抓共管的良好局面。

二、完善相關(guān)安全制度，簽定責(zé)任狀

在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程的同時，根據(jù)相關(guān)的安全責(zé)任制的要求，在年初就開展了全站范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂工作。*站安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂形式，主要是站部與各班組、部門簽訂，再由各班組部門負(fù)責(zé)人與本班組成員簽訂的模式，其特點與站部的日常工作管理模式相近，便于操作，形成了一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理態(tài)勢。

三、建立健全安全管理臺帳

1、合理分類。對各類安全臺帳進行合理地分類，盡可能做到一事一檔，避免重復(fù)，并且能夠全面的反映某項活動、某件工作的開展情況以及工作效果。

2、專人管理。收費站的安全管理臺帳可以說很單一，亦可以說是門類繁多，要想使全站的安全臺帳能更為周密、更為詳盡、更便于查看，站專門明確了由站安全員擔(dān)任安全臺帳的管理責(zé)任人。

3、規(guī)范記錄。（1）、落實記錄責(zé)任人。全站的安全管理臺帳主要分為站部和班組兩大塊，通過明確站部安全員和各班組安全責(zé)任人，將安全臺帳的具體記錄工作落實到人。（2）、明確臺帳記錄要求。全站的臺帳記錄主要遵循的要求是及時、準(zhǔn)確、真實、清晰，站部按照此要求，定期對各部位的安全臺帳進行檢查，對不合格的與相關(guān)考核規(guī)定掛鉤，以此促進臺帳記錄的規(guī)范性。

四、大力開展各類安全管理工作：

1、突出“預(yù)防”，將安全的關(guān)口前移。

依據(jù)“事故隱患、危險點監(jiān)控法”的相關(guān)規(guī)定，我站在抓安全管理方面，將重點放在了“預(yù)防”上。在完善各類安全制度和檢查規(guī)定的基礎(chǔ)上，狠抓其落實情況，絕不做表面文章，與組織員工學(xué)習(xí)同步進行中的，還有員工代表參加的站部安全大檢查，對不合格之處的責(zé)任人對照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，并責(zé)令其立即整改，同時，還對指出問題的同志予以獎勵，調(diào)動了人人參與安全管理的積極性，提升了安全互查的威懾力，在相互監(jiān)督上促“預(yù)防”，將安全的關(guān)口前移。

2、發(fā)動全員，完善安全管理制度，確保疏而不漏。

收費站安全管理工作錯綜復(fù)雜，一些極其容易忽視的地方，往往成為重大安全隱患。為杜絕這類事件的發(fā)生，*站亦發(fā)動員工，開展了“我為安全獻一策”的活動，僅從細(xì)節(jié)方面征集的員工意見就有近五十條，后經(jīng)站部討論，形成相關(guān)制度并付諸實施的有十三條。通過此類活動，完善了各類安全管理方面的缺陷，確保安全之網(wǎng)疏而不漏。

3、突出以“車輛”為龍頭的安全生產(chǎn)管理。安全工作是所有工作的“重頭戲”，而車輛安全管理則是“重中之重”。我站主要是從加強駕駛員定期的思想政治及安全教育、加大站部的檢查考核力度的同時，強化派車制度，并將其與獎懲有機有效的結(jié)合，促使車輛安全工作平穩(wěn)進行的。

4、強化員工收費網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施設(shè)備安全意識，杜絕收費系統(tǒng)安全事故的發(fā)生。

今年七月份的收費網(wǎng)絡(luò)安全事故令人深思，對公司、對社會造成了巨大的損失。針對這一事故發(fā)生的原因及其后果，我站及時地組織廣大干部員工進行安全常識及安全管理辦法的學(xué)習(xí)，加深員工對網(wǎng)絡(luò)安全重要性的認(rèn)識，提高員工的安全防范意識，切斷可能的傳播途徑，為確保系統(tǒng)的安全、可靠運行，我站還指定專人前往公司參加相關(guān)系統(tǒng)維護、保養(yǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強設(shè)備設(shè)施的日常維護，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保設(shè)備安全運行。各位責(zé)任人嚴(yán)格按照日檢查、周維護、月保養(yǎng)的管理要求，強化設(shè)備的日常維護，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修保養(yǎng)到位。設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，防止因人為因素造成的設(shè)備損壞和人員傷害事故的發(fā)生，確保了收費工作的安全正常運行。

5、加強治防范工作，規(guī)范錢票卡管理。

加強對外來的人員及其車輛的詢問和記錄工作，確保站區(qū)無閑雜人員逗留；通過每月的站務(wù)會、員工大會及安全例會，向員工灌輸錢、票、卡安全的利害關(guān)系，嚴(yán)卡錢、票、卡的領(lǐng)、用、核三大關(guān)口；在錢、票、卡的主要存在點安裝報警設(shè)備，確保萬無一失。

6、大力開展安全知識普及教育和宣傳活動。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，我站除對員工進行了一系列的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育外，還針對收費站人流、車流大的條件，在“四五”普法活動期間，適時地開展了一系列的宣傳活動，如在收費廣場上搭建了小型宣 傳臺，旨在普及《湖南省高速公路條例》、《道路交通安全法》、高速公路行駛注意事項等交通法律法規(guī)，這也有利于收費站通行費征收工作的順利開展；此外還通過安全例會和班組的安全小會，向員工宣傳一些關(guān)于加強自我保護意識方面的知識，確保員工人身安全。由于我站在安全管理方面措施得當(dāng)，確保了二oo*年全年安全生產(chǎn)無事故。