第一篇：韋州中心學(xué)校關(guān)于在全鎮(zhèn)開展鑄廉和鑄勤行動的實施方案

韋中心校字【2017】號

韋州中心學(xué)關(guān)于在開展鑄廉和鑄勤行動的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神和區(qū)市縣黨委全面從嚴(yán)治黨的要求，切實解決廉而不勤、勤而不廉和不勤不廉的問題，著力打造又廉又勤的教育環(huán)境，讓干凈干事、激情干事成為全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的新共識，干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正成為全校的新常態(tài)，敢作敢為、善做善成成為全校的新作風(fēng)，根據(jù)教育局黨委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于在全縣開展鑄廉和鑄廉行動實施方案》的通知》(同教黨發(fā)(2017 J 21號)精神，中心學(xué)校決定在全鎮(zhèn)各校（園）開展以教育鑄廉、責(zé)任鑄廉、懲腐鑄廉、正風(fēng)鑄廉、制度鑄廉為主要內(nèi)容的“ 鑄廉行動” 和以思想鑄勤、能力鑄勤、創(chuàng)優(yōu)鑄勤、效率鑄勤、擔(dān)當(dāng)鑄勤、爭先鑄勤為主要內(nèi)容的“ 鑄勤行動”，現(xiàn)結(jié)合我校實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，按照中紀(jì)委十八屆七次全會、區(qū)紀(jì)委十一屆八次全會、市紀(jì)委五屆二次全會以及縣第十三次黨代會和縣委十三屆二次全體(擴(kuò)大)會議的部署，深化“ 兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育，自覺踐行“ 五大發(fā)展” 理念，牢固樹立“ 四個意識”，嚴(yán)格落實《準(zhǔn)則》和《條例))，著力整治不作為、慢作為、亂作為等。

二、目標(biāo)任務(wù)

㈠教育鑄廉和思想鑄勤，助推“ 提神工程”。通過開展教育鑄廉和思想鑄勤，堅決清除和駁斥反腐同群眾利益無關(guān)、反腐讓干部不作為、反腐影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、反腐是權(quán)力斗爭、反腐應(yīng)當(dāng)緩緩手等模糊認(rèn)識和錯誤言論，著力解決一些黨員職工精神不振、不思進(jìn)取，消極懈怠、得過且過，推諉扯皮、自由散漫等問題，切實提高思想認(rèn)識，大力營造濃厚學(xué)風(fēng)，全面加強(qiáng)黨性教育和道德教育，促進(jìn)教職工加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，切實提振和鞏固精神支柱。

㈡責(zé)任鑄廉和能力鑄勤，助推“ 活力工程”。通過開展責(zé)任鑄廉和能力鑄勤，著力解決一些組織在落實“ 兩個責(zé)任” 中措施不夠硬，壓力傳導(dǎo)層層遞減的問題，解決一些個別學(xué)校和教職工科學(xué)決策能力不足、改革創(chuàng)新能力不足、駕馭復(fù)雜局面能力不足、服務(wù)教育教學(xué)能力不足、業(yè)務(wù)工作能力不足等不能為、不想為的問題，切實將責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)，工作任務(wù)層層分解，形成個個都有鑄廉責(zé)任、人人都有鑄勤任務(wù)，立足崗位埋頭苦干、履職盡責(zé)完成任務(wù)的良好教育局面。

㈢ 懲腐鑄廉和擔(dān)當(dāng)鑄勤，助推“ 護(hù)航工程”。落實好《同心縣關(guān)于支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯糾錯機(jī)制暫行辦法》，把為推動教育發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違規(guī)行為區(qū)分開來，激勵各級干部職工激情干事，踐行好群眾路線，維護(hù)好群眾切身利益，切實解決在推動工作中瞻前顧后，怕犯錯誤束手束腳，怕承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)風(fēng)險等問題，讓群眾更多感受到反腐倡廉帶來的實際成果。

㈣ 正風(fēng)鑄廉和效率鑄勤，助推“ 同心工程”。通過開展正風(fēng)鑄廉和效率鑄勤，重點整傷違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼、違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜、公款違規(guī)消費、違規(guī)使用公務(wù)用車、違規(guī)收送禮品禮金等作風(fēng)頑疾，堅決查處頂風(fēng)違紀(jì)行為，持續(xù)強(qiáng)化“ 不敢” “ 失口止”氛圍，解決一些教師職工效率低下、辦事拖拉，平時不緊、急時突擊，辦事壓一壓、服務(wù)等一等，工作進(jìn)度靠催、完成任務(wù)靠追等問題，切實把不作為要被問責(zé)，慢作為同樣要被問責(zé)的鮮明導(dǎo)向樹立起來，形成工作講效率、辦事講速度，快干快結(jié)、奮勇爭先的良好局面。

三、工作內(nèi)容和實施步驟

㈠強(qiáng)化教育。各校必須把深化“ 兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育作為開展“ 鑄廉和鑄勤行動” 的基礎(chǔ)性工作來抓，組織本校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)則》和《條例》以及《同心縣關(guān)于加強(qiáng)全縣黨政“ 一把手” 管理監(jiān)督若干規(guī)定》等制度和規(guī)定，切實喚醒干部職工的黨章意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，提高參與鑄廉和鑄勤行動的自覺性。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“ 關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮干部網(wǎng)絡(luò)在線教育等重要陣地作用，運用新媒體技術(shù)拓展學(xué)習(xí)的平臺，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、出實效。進(jìn)一步推進(jìn)警示教育和崗位廉政教育，全方位筑牢干部職工拒腐防變的思想道德防線，為提高干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性定好標(biāo)桿，凝聚合力。

㈡找準(zhǔn)抓手。各校要聚焦教育發(fā)展重點，以《同心縣 2017 年效能目標(biāo)管理考核辦法》以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為開展鑄廉和鑄勤行動的有力抓手，對上級以決議決定等形式確認(rèn)的教育發(fā)展重要指標(biāo)、具體工作任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦或臨時交辦的任務(wù)、“ 兩代表一委員” 的建議和提案負(fù)責(zé)收集和分解，提出時間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等意見，按照時間節(jié)點推進(jìn)落實。

㈢強(qiáng)化整改。實行隨時查、聯(lián)動查、專項督查等方式，主要查實績的真實性，并對存在的問題督促限期整改。隨時查，由各校自行組織實施，做到“ 三必看”，即: 必看是否按進(jìn)度推進(jìn)、必看質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、必看工作是否存在困難。對工作進(jìn)度緩慢、質(zhì)量達(dá)不到要求的，要及時告誡提醒，對存在困難的，要及時協(xié)調(diào)幫助解決。學(xué)校核查開展隨時查的情況，督查結(jié)果及時報告上級鑄廉和鑄勤行動領(lǐng)導(dǎo)小組，用于通報情況、跟蹤調(diào)度。專項督查，由中心學(xué)校組織實施，針對不同督查方式發(fā)現(xiàn)的問題和暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，各校要結(jié)合自身實際，對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，及時開展“ 廢、改、立” 工作，分別列出需要廢止、修訂完善、新建制度的清單，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，推動鑄廉和鑄勤行動常態(tài)化、長效化。

四、工作保障

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。學(xué)校成立鑄廉和鑄勤行動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各校鑄廉和鑄勤行動。各校要高度重視，抓緊研究制定本校有效管用的具體化的鑄廉和鑄勤行動實施方案，做到“ 五個搞清楚”，即:搞清楚本校的現(xiàn)狀是什么，做到情況要摸清;搞清楚方向和目的是什么，做到目的要明確;搞清楚到底要干什么，做到任務(wù)要具體;搞清楚誰來干，做到責(zé)任要落實;搞清楚怎么辦，做到措施要有力。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，精心組織好行動，抓出成效。

㈡明確責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。各校和廣大教職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用實際行動抓好鑄廉和鑄勤行動各項工作，做到“ 三過硬”，即: 政治上要過硬，切實把轉(zhuǎn)思想、強(qiáng)動力、加壓力放在首要位置來抓，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的思想和行動自覺;能力上要過硬，切實按照權(quán)責(zé)一致的原則，進(jìn)一步細(xì)化明確每個崗位、每個職務(wù)相對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，合理確定學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，合理確定教職工崗位，努力形成人崗相適、分工合理、人盡其才、才盡其用的良好局面;作風(fēng)上要過硬，弛而不息查糾違反八項規(guī)定精神和“ 四風(fēng)” 問題頑癥，重拳整治庸政懶政、為官不為、廉而不勤、吃拿卡要、作風(fēng)粗暴等不良風(fēng)氣，著力掃除干部的作風(fēng)之弊、行為之垢，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。

㈢嚴(yán)明紀(jì)律、獎懲分明。各校在創(chuàng)建過程或動態(tài)管理中，要注重抓早抓小，對有消極懈怠的苗頭及時約談提醒，對有推脫扯皮、落實不力的，及時進(jìn)行問責(zé)處理，對不認(rèn)真查找問題，或整改不力，工作滯后，作風(fēng)沒有明顯轉(zhuǎn)變的，嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

㈣ 加大宣傳、營造氛圍。各校要把開展鑄廉和鑄勤行動作為大力整治民生領(lǐng)域腐敗、切實維護(hù)群眾利益、推進(jìn)干部能上能下、解決為官不為問題的重要舉措，緊跟工作進(jìn)度，加強(qiáng)策劃選題，把握頻率和節(jié)奏，充分運用櫥窗、校園網(wǎng)、微信等媒體，大力宣傳開展鑄廉和鑄勤行動的目的、目標(biāo)、措施。

韋州中心學(xué)校 2017年4月11日

第二篇：教管中心2015年鑄廉行動實施方案

xx教管中心2015年民生整治鑄廉行動

實施方案

根據(jù)威寧縣委“鑄廉行動”工作要求，從2015年起，在全縣各級黨組織全面開展以責(zé)任鑄廉、懲腐鑄廉、正風(fēng)鑄廉、民生鑄廉、制度鑄廉為主要內(nèi)容的“鑄廉行動”。為確實開展好“鑄廉行動”，根據(jù)《省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)（關(guān)于在全省民生領(lǐng)域開展整治鑄廉三年行動的意見）的通知》（黔委廳【2015】7號）和《市委辦、市政府辦關(guān)于印發(fā)（關(guān)于開展2015年民生整治鑄廉行動的實施方案）的通知》（畢委辦字【2015】21號）、《縣委辦、縣政府關(guān)于印發(fā)（威寧自治縣民生整治鑄廉三年行動工作方案）的通知》（威黨辦字【2015】100號）及《XX黨委、鎮(zhèn)政府（關(guān)于印發(fā)2015年民生整治鑄廉行動實施方案）的通知》（龍黨發(fā)【2015】23號）等文件精神，結(jié)合教管中心實際，制定本方案。

一、開展鑄廉單位

以各學(xué)校為單位獨立開展“鑄廉行動”。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

（一）指導(dǎo)思想

按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹總書記系列重要講話精神，按照中央和省、州、縣、鎮(zhèn)紀(jì)委“鑄廉行動”動員會的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，大力廓清政治污垢，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，進(jìn)一步減少腐敗存量、遏制腐敗增量，在全教育系統(tǒng)內(nèi)開展“責(zé)任鑄廉、懲腐鑄廉、正風(fēng)鑄廉、民生鑄廉、制度鑄廉”，全面啟動“鑄廉單位（班子）創(chuàng)建”，努力在實現(xiàn)“不敢腐、不能腐、不想腐”上取得壓倒性勝利，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的顯著成效，為全學(xué)區(qū)教育教學(xué)工作提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證。

（二）目標(biāo)要求

（一）更新作風(fēng)思想，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。通過“鑄廉行動”，破除落伍觀念，沖破思維定勢，善于發(fā)現(xiàn)問題，在崗位職上恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)，扎實工作。努力形成新常態(tài)、鑄造新形象，轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念，增強(qiáng)主動靠前意識，努力做到超前思考、超前謀劃、主動服務(wù)。

（二）轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)效能。通過“鑄廉行動”，改進(jìn)工作過程中程式化的、形式主義的、低效率的工作方式方法，大力提高工作效能，努力使我校工作既協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范有序，又充滿靈活、創(chuàng)新、高效的生機(jī)與活力。

（三）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高創(chuàng)優(yōu)能力。通過“鑄廉行動”檢驗、培育和樹立實績突出、群眾滿意的典型，樹立我校風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)干事的嶄新形象。從而激發(fā)出學(xué)校上上下下干事創(chuàng)業(yè)的熱情、開拓創(chuàng)新的智慧，使全體教職工的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)煥然一新。

(四)抓好民生資金管理工作。通過開展“鑄廉行動”，進(jìn)一步落實民生項目資金“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管主體責(zé)任，將問題管在單位、管在業(yè)務(wù)工作中，嚴(yán)肅查處民生領(lǐng)域違紀(jì)違法行為，讓群眾得到更多實惠。

（五）抓好制度建設(shè)。通過開展“鑄廉行動”，重點堵塞“一把手”的監(jiān)管漏洞、高風(fēng)險權(quán)力運行漏洞，把權(quán)力趕進(jìn)制度的“籠子”，同時把廉政風(fēng)險的防控落實到具體崗位，制定出針對崗位的廉潔指引和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)自我管理、自我約束，進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)監(jiān)督、選人用人管人等制度，增強(qiáng)制度實效性。

三、主要工作措施

以“鑄廉單位（班子）創(chuàng)建”為載體，分“一亮、二清、三建、四管”四個內(nèi)容開展。

（一）“亮”：1．鑄廉單位（班子）對照“六個零”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，分為“Ⅰ類、Ⅱ類、III類”三個等級，亮明創(chuàng)建目標(biāo)。其中，達(dá)到零舉報、零違紀(jì)、零漏洞標(biāo)準(zhǔn)的，列為“Ⅰ類鑄廉單位”；單位有舉報，但通過核查反映不實，并達(dá)到零留存、零違紀(jì)、零漏洞的，列為“Ⅱ類鑄廉單位”；核查反映單位職工確有違紀(jì)行為，經(jīng)依紀(jì)依法處理并整改后，達(dá)到零容忍、零漏洞、零反復(fù)的，列為“III類鑄廉單位”。

（二）“清”：學(xué)校黨支部建立問題線索臺賬，實行本單位問題線索銷號管理。1．清查舉報反映。對舉報反映和德廉巡查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)人員，堅決按照紀(jì)律上限進(jìn)行查處。2．澄清問題事實。對舉報反映不實的，按照《信訪舉報“三核清查”制度》的規(guī)定，及時予以了結(jié)。不實舉報對干部正確履職造成不良影響的，要在一定范圍予以澄清。

（三）“建”：建立務(wù)實管用的制度，同時也要避免制度的泛化和濫化。1．堵塞漏洞建制度。學(xué)校黨支部和行政負(fù)責(zé)人要針對舉報集中反映的事項，或?qū)σ寻l(fā)

案件，及時跟進(jìn)制度建設(shè)，針對問題所暴露出薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。2．民生資金建平臺。學(xué)校要公示民生資金項目實施情況和資金受益條件、受益情況等事項，主動接受群眾的監(jiān)督。

（四）“管”：干部群眾合力管。通過黨務(wù)公開、政務(wù)公開等一系列公開形式，把重大決策、重要資金項目、涉及群眾利益的重大事項予以公示，確保權(quán)力運行公開公平公正，廣泛發(fā)動群眾和干部職工參與監(jiān)督。

四、實施步驟

分三個階段進(jìn)行：

（一）動員部署階段（2015年2月16日至2015年3月1日）。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，召開動員會，開展宣傳動員，安排部署工作。亮明目標(biāo)、掌握情況，使全體教職員工切實增強(qiáng)緊迫感和自覺性；建立舉報信箱（@163.com）和舉報電話（縣級舉報電話：0857—6232063，XX鎮(zhèn)舉報電話：0857—，教管中心舉報電話：0857—），梳理群眾反映的情況，特別是關(guān)于本單位資金和涉及群眾的重大事項等問題，及時向鎮(zhèn)紀(jì)委匯報。圍繞“鑄廉行動”精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想，營造濃厚、長期的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭氛圍，增強(qiáng)廣大干部群眾參與活動的積極性、主動性和自覺性。

（二）組織實施階段（2015年3月8日至2015年5月31月）。清查問題、分類處置。深入群眾，廣泛聽取群眾意見，充分發(fā)動群眾參與監(jiān)督。自查單位資金、項目和涉及群眾利益事項制度漏洞。于7月底前據(jù)實總結(jié)單位在管權(quán)、管事、管資金的階段性做法和經(jīng)驗，配合鎮(zhèn)紀(jì)委做好對鑄廉單位掛牌工作。組織實施階段包括自查自糾階段（3月8日至4月10日）和全面檢查和核查階段（4月17日至5月31日），要求各學(xué)校進(jìn)行自查自糾并寫出自查報告上交教管中心備案和教管中心政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真對各學(xué)校進(jìn)行檢查核查并做好相關(guān)資料整理，以迎接上級檢查。

（三）集中整改和驗收階段（6月1日至7月15日）各學(xué)校要全面梳理自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，包括各類監(jiān)督檢查和群眾舉報中發(fā)現(xiàn)的問題，同意建立問題整改臺賬，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則落實整改責(zé)任，制定整改措施，做到問題不解決不放過、整改不到位不通過。做到限期整改，建立轉(zhuǎn)檔備查。整改報告由經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人三簽字后按要求上報。各學(xué)校要做好上級整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組對此項工作的全面檢查驗收。

（四）總結(jié)提高和健全機(jī)制階段（7月16日至8月31日）建章立制、強(qiáng)

化管理。梳理、提煉“鑄廉行動”的成果，整理調(diào)查研究得到的意見建議，提出整改措施、建章立制。認(rèn)真剖析矛盾和問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出具有前瞻性、政策性、可操作性的具體措施，切實解決一些事關(guān)全局的突出問題，真正把整改措施和成果轉(zhuǎn)化為長期促進(jìn)工作的制度或辦法。將鑄廉活動結(jié)果列入學(xué)校個人目標(biāo)管理的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核內(nèi)容。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為深入推進(jìn)“鑄廉行動”，切實加強(qiáng)對行動的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作有計劃、按步驟、高質(zhì)量地進(jìn)行，決定成立教管中心“鑄廉行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：

組 長：（教管中心黨總部書記、主任）副組長：（教管中心副主任）

成 員：（教管中心辦公室主任）

（教管中心業(yè)務(wù)股股長）

（教管中心財務(wù)股股長）

（教管中心黨總紀(jì)檢委員）

（教管中心工作員）

（教管中心工作員）

（教管中心工作員）

（教管中心工作員）

各學(xué)校校長及黨支部書記。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XX同志兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公。

XX鎮(zhèn)教育管理中心

2015年3月13日

第三篇：鑄勤行動年終總結(jié)

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。以下是“鑄勤行動年終總結(jié)”希望能夠幫助的到您！

篇一：公司鑄造廠總結(jié)

剛剛過去的201x年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比201x年相比，在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。201x年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如201x年，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。201x年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比201x年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在201x年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比201x年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的201x年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機(jī)難易調(diào)控的特點，改微機(jī)配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在201x年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。201x年里，我們重點加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在201x年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，201x年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水

渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才。進(jìn)入201x年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗。從201x年開始，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開班前會，風(fēng)雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗，提高了能力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。201x年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。總結(jié)我們鑄造廠201x年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。201x年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從201x年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足，預(yù)防意識差。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從201x年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

面對即將開始的201x年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。201x年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

201x年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對201x年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在201x年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，201x年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠201x年的工作重點。201x年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。201x年我們將研究出臺工作效益考核機(jī)制，實行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓計劃實現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在201x年里，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行。在201x年里，我們要總結(jié)201x年的經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。201x年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。201x年，燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。201x年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好維修力量，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。201x年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。201x年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)

篇二：鑄勤行動年終總結(jié)

時光飛逝，201x年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接2013年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下201x年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進(jìn)行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)；此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，201x年1月至12月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。

五、ISO質(zhì)量體系情況

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察情況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望201x年的工作重點：

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

201x年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率<2%,理化檢測合格率>98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理<2個工作日，月質(zhì)量分析報告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)計劃達(dá)成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一

年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

201x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

篇三：鑄造檢驗員年終總結(jié)

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。

半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，下面就是本人的年終工作總結(jié)：

一、工作收獲

1、首件檢驗

我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

2、巡檢

巡檢是一項細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)

3、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力

3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能

四、xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：搖滾快板《勤廉鑄忠魂》

搖滾快板： 《勤廉鑄忠魂》

（合）

和諧的港城 起波浪，激情的人們內(nèi)心在激蕩。爭創(chuàng)的金橋 起洪流，勤奮廉政為指引正揚帆遠(yuǎn)航。（男）

跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，勤奮創(chuàng)業(yè)譜新篇。（女）

融入大局求跨越，廉潔從業(yè)展新風(fēng)。（合）

一流品牌 一流團(tuán)隊，勤廉為民的壯歌在飛揚。（男）

正氣一腔立乾坤，勤政廉潔美名揚。（女）

勤奮敬業(yè)立奇功，廉政承諾記心中。（合）

勤廉故事就講他，金橋副總朱天松，對，朱天松。（男）

沿海開發(fā)大潮起，一體兩翼振翅翔； 港用工用與市用，萬頃鹽田是戰(zhàn)場。退讓萬頃大鹽田，金橋職工無怨言； 民要致富企要壯，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)為先。（女）

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型辟新路，結(jié)構(gòu)調(diào)整譜華篇； 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)費思量，新型鹽化入眼簾。三十萬噸大氯堿，千年淮鹽史無前； 創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，領(lǐng)軍人物是關(guān)鍵。（合）

巨大挑戰(zhàn)壓肩上，朱總受命精神旺； 一周行了萬里路，南來北往調(diào)研忙。三個半月樁打完，白天連著黑夜轉(zhuǎn)； 掛圖作戰(zhàn)抓推進(jìn)，一年只休三天半。（男）

設(shè)備裝置數(shù)上游，工藝流程拔頭籌； E化管理精致化，創(chuàng)新精神第一流。氯堿試車一次成，國內(nèi)首創(chuàng)開先例； 業(yè)內(nèi)同行齊贊賞，朱總貢獻(xiàn)數(shù)第一。（女）

一花飄香百花放，百花盛開滿園香； 金橋氯堿架金橋，金橋通向新港城。鹽化工業(yè)落新區(qū)，益海嘉里來入戶； 利海化工風(fēng)生起，沿海開發(fā)邁大步。（合）

朱天松，守紀(jì)嚴(yán)，企業(yè)利益擺在先； 修身正己帶團(tuán)隊，率先垂蕩站在前。一崗雙責(zé)記心中，采購招標(biāo)把關(guān)牢； 廉潔條款進(jìn)合同，相互監(jiān)督私利拋。（男）

拒對賄賂與說情，拒對回扣與禮品； 拒對客戶請吃喝，緊繃廉潔這根弦。氯堿投資數(shù)億元，廉潔自律一線牽； 未見群眾有舉報，眾人都夸真勤廉。（女）

朱天松，真勤廉，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)敢攻堅； 權(quán)為公用利為民，帶領(lǐng)員工勇向前。朱天松，不懈怠，勤廉從業(yè)現(xiàn)豪邁； 氯堿項目作標(biāo)桿，氯堿精神展氣慨。（合）

退讓萬頃大鹽田，沿海開發(fā)當(dāng)先鋒； 園區(qū)鹽化大農(nóng)業(yè)，三大產(chǎn)業(yè)建功績。和諧構(gòu)建民為本，富裕員工勝萬言； 比學(xué)趕超爭奉獻(xiàn)。百里銀灘換新天。

說唱：

（女）勤廉故事接下回，人間正氣永綿延。（男）勤廉故事接下回，人間正氣永綿延。

（唱合）

一路走來腳步鏗鏘 創(chuàng)業(yè)精神書寫壯美詩行 煥發(fā)青春和理想 未來在太陽升起的地方

一路走來腳步鏗鏘 創(chuàng)業(yè)精神書寫壯美詩行 意氣風(fēng)發(fā)勇敢擔(dān)當(dāng) 你是我最絢麗的夢想，夢想

（合）金橋鹽化金橋鹽化立潮頭，以嶄新的面貌走向美好的前方。勤廉奉獻(xiàn)譜寫出新的篇章，我們的歌聲和希望在心中永遠(yuǎn)高高飄揚。

金橋鹽化金橋鹽化立潮頭，以嶄新的面貌走向美好的前方。勤廉奉獻(xiàn)譜寫出新的篇章，我們的歌聲和希望在心中永遠(yuǎn)高高飄揚。

第五篇：南寨學(xué)區(qū)2015年鑄廉行動實施方案

南寨學(xué)區(qū)2015年“鑄廉行動”實施方案

根據(jù)劍河縣委“鑄廉行動”工作要求，從2015年起，在全縣各級黨組織全面開展以責(zé)任鑄廉、懲腐鑄廉、正風(fēng)鑄廉、民生鑄廉、制度鑄廉為主要內(nèi)容的“鑄廉行動”。為確實開展好“鑄廉行動”，根據(jù)《劍河縣教育工委開展“鑄廉行動”實施方案》，結(jié)合我學(xué)區(qū)實際，制定本方案。

一、開展鑄廉單位

以學(xué)區(qū)為單位獨立開展“鑄廉行動”。

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

（一）指導(dǎo)思想

按照縣委的統(tǒng)一部署，貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹總書記系列重要講話精神，按照中央和省、州、縣紀(jì)委“鑄廉行動”動員會的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，大力廓清政治污垢，涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，進(jìn)一步減少腐敗存量、遏制腐敗增量，在全學(xué)區(qū)內(nèi)開展“責(zé)任鑄廉、懲腐鑄廉、正風(fēng)鑄廉、民生鑄廉、制度鑄廉”，全面啟動“鑄廉單位（班子）創(chuàng)建”，努力在實現(xiàn)“不敢腐、不能腐、不想腐”上取得壓倒性勝利，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的顯著成效，為全學(xué)區(qū)教育教學(xué)工作提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證。

（二）目標(biāo)要求

（一）更新作風(fēng)思想，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。通過“鑄廉行動”，破除落伍觀念，沖破思維定勢，善于發(fā)現(xiàn)問題，在崗位職上恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)，扎實工作。努力形成新常態(tài)、鑄造新形象，轉(zhuǎn)變被動服務(wù)觀念，增強(qiáng)主動靠前意識，努力做到超前思考、超前謀劃、主動服務(wù)。

（二）轉(zhuǎn)變工作方式，提升服務(wù)效能。通過“鑄廉行動”，改進(jìn)工作過程中程式化的、形式主義的、低效率的工作方式方法，大力提高工作效能，努力使我校工作既協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范有序，又充滿靈活、創(chuàng)新、高效的生機(jī)與活力。

（三）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高創(chuàng)優(yōu)能力。通過“鑄廉行動”檢驗、培育和樹立實績突出、群眾滿意的典型，樹立我校風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)干事的嶄新形象。從而激發(fā)出學(xué)校上上下下干事創(chuàng)業(yè)的熱情、開拓創(chuàng)新的智慧，使全體教職工的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)煥然一新。

(四)抓好民生資金管理工作。通過開展“鑄廉行動”，進(jìn)一步落實民生項目資金“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管主體責(zé)任，將問題管在單位、管在業(yè)務(wù)工作中，嚴(yán)肅查處民生領(lǐng)域違紀(jì)違法行為，讓群眾得到更多實惠。

（五）抓好制度建設(shè)。通過開展“鑄廉行動”，重點堵塞“一把手”的監(jiān)管漏洞、高風(fēng)險權(quán)力運行漏洞，把權(quán)力趕進(jìn)制度的“籠子”，同時把廉政風(fēng)險的防控落實到具體崗位，制定出針對崗位的廉潔指引和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)自我管理、自我約束，進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)監(jiān)督、選人用人管人等制度，增強(qiáng)制度實效性。

三、主要工作措施

以“鑄廉單位（班子）創(chuàng)建”為載體，分“一亮、二清、三建、四管”四個內(nèi)容開展。

（一）“亮”：1．鑄廉單位（班子）對照“六個零”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，分為“Ⅰ類、Ⅱ類、III類”三個等級，亮明創(chuàng)建目標(biāo)。其中，達(dá)到零舉報、零違紀(jì)、零漏洞標(biāo)準(zhǔn)的，列為“Ⅰ類鑄廉單位”；單位有舉報，但通過核查反映不實，并達(dá)到零留存、零違紀(jì)、零漏洞的，列為“Ⅱ類鑄廉單位”；核查反映單位職工確有違紀(jì)行為，經(jīng)依紀(jì)依法處理并整改后，達(dá)到零容忍、零漏洞、零反復(fù)的，列為“III類鑄廉單位”。

（二）“清”：學(xué)校黨支部建立問題線索臺賬，實行本單位問題線索銷號管理。1．清查舉報反映。對舉報反映和德廉巡查發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)人員，堅決按照紀(jì)律上限進(jìn)行查處。2．澄清問題事實。對舉報反映不實的，按照《信訪舉報“三核清查”制度》的規(guī)定，及時予以了結(jié)。不實舉報對干部正確履職造成不良影響的，要在一定范圍予以澄清。

（三）“建”：建立務(wù)實管用的制度，同時也要避免制度的泛化和濫化。1．堵塞漏洞建制度。學(xué)校黨支部和行政負(fù)責(zé)人要針對舉報集中反映的事項，或?qū)σ寻l(fā)案件，及時跟進(jìn)制度建設(shè)，針對問題所暴露出薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。2．民生資金建平臺。學(xué)校要公示民生資金項目實施情況和資金受益條件、受益情況等事項，主動接受群眾的監(jiān)督。

（四）“管”：干部群眾合力管。通過黨務(wù)公開、政務(wù)公開等一系列公開形式，把重大決策、重要資金項目、涉及群眾利益的重大事項予以公示，確保權(quán)力運行公開公平公正，廣泛發(fā)動群眾和干部職工參與監(jiān)督。

四、實施步驟

分三個階段進(jìn)行：

（一）動員部署階段（2015年3月1日至2015年3月31日）。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作方案，召開動員會，開展宣傳動員，安排部署工作。亮明目標(biāo)、掌握情況，使我校（學(xué)區(qū)）全體教職員工切實增強(qiáng)緊迫感和自覺性；建立“鑄廉行動”公示欄和舉報信箱和工作臺賬，梳理群眾反映的情況，特別是關(guān)于本單位資金和涉及群眾的重大事項等問題，及時向縣第5紀(jì)工委匯報。圍繞“鑄廉行動”精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想，營造濃厚、長期的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭氛圍，增強(qiáng)廣大干部群眾參與活動的積極性、主動性和自覺性。

（二）組織實施階段（2015年4月1日至2015年8月31月）。清查問題、分類處置。深入群眾，廣泛聽取群眾意見，充分發(fā)動群眾參與監(jiān)督。自查單位資金、項目和涉及群眾利益事項制度漏洞。于7月底前據(jù)實總結(jié)單位在管權(quán)、管事、管資金的階段性做法和經(jīng)驗，配合縣紀(jì)委第五紀(jì)工委做好對鑄廉單位掛牌工作。

（三）建章立制、強(qiáng)化管理（2015年8月31月以后）。建章立制、強(qiáng)化管理。梳理、提煉“鑄廉行動”的成果，整理調(diào)查研究得到的意見建議，提出整改措施、建章立制。認(rèn)真剖析矛盾和問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出具有前瞻性、政策性、可操作性的具體措施，切實解決一些事關(guān)全局的突出問題，真正把整改措施和成果轉(zhuǎn)化為長期促進(jìn)工作的制度或辦法。將鑄廉活動結(jié)果列入學(xué)校個人目標(biāo)管理的黨風(fēng)廉政建設(shè)考核內(nèi)容。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為深入推進(jìn)“鑄廉行動”，切實加強(qiáng)對行動的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作有計劃、按步驟、高質(zhì)量地進(jìn)行，南寨小學(xué)（學(xué)區(qū)）決定成立“鑄廉行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：

組 長：李才智（黨支部書記、校長）副組長：黃媛（黨支部副書記）

楊光燕（黨支部紀(jì)檢員）

成 員：黃萬彬（學(xué)校副校長）

歐陽冬蓮（學(xué)校教導(dǎo)主任）唐靜（黨支部宣傳員）吳才洲（黨支部組織員）各班班主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，黃媛同志兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)辦公。

六、工作要求

1.學(xué)校黨支部做好動員會的準(zhǔn)備工作，做好會議議程安排，準(zhǔn)備齊相關(guān)資料，通知涉及會議的單位負(fù)責(zé)人。參考樣本在本單位顯著位置設(shè)立鑄廉行動公示欄、舉報信箱等。

2.時間安排。于2015年3月19日召開動員會議。

南寨小學(xué)（學(xué)區(qū)）“鑄廉行動”動員會會議議程

時間：2015年3月19日 會議主持：黃

媛 會議內(nèi)容：

一、李才智校長傳達(dá)2015年縣教育局召開的全縣“鑄廉行動”動員會精神。

二、李才智宣讀劍河縣“鑄廉行動”實施方案。

三、李才智宣讀南寨小學(xué)《鑄廉行動》工作實施方案。

四、黃萬彬宣讀《關(guān)于獎勵和保護(hù)群眾舉報違紀(jì)違法行為的公告》和《關(guān)于敦促有貪污賄賂行為的人員主動交代、自首的公告》

五、李才智作“鑄廉行動”動員講話

七、督導(dǎo)辦領(lǐng)導(dǎo)作開展《鑄廉行動》工作要求

八、散會

南寨小學(xué) 2015年3月17日