第一篇：市政安全質量檢查總結

市政道路質量安全檢查總結

根據宣城市住建委《關于開展2011年度四季度全市市政基礎設施質量安全檢查的通知》精神，我縣住建委建管局和市政園林局成立檢查小組對全縣2011年度在建工程進行了檢查。現將檢查情況總結如下：

一、檢查的基本情況

本次檢查分為兩個階段進行。第一階段，10月22——11月2號，企業自檢；第二階段，11月7——11號，主管部門檢查，涉及11條縣城區道路。本次監督檢查以項目為單位，分為工地現場觀感檢查、質量安全相關資料檢查兩個環節。檢查內容分別為：⑴質量安全相關法律法規及標準強制性條文執行情況；⑵施工組織設計及主要技術質量保證措施落實情況；⑶見證取樣送檢制度執行情況，水泥、鋼筋等主要原材料，檢查井蓋、人行道步磚等半成品和混凝土強度等指標檢驗試驗情況；⑷箱涵等結構工程的關鍵工序、重要部位工程質量的驗收情況；⑸安保體系及責任落實情況，安全生產標準執行情況；⑹特殊工種持證上崗情況；⑺主要危險源及施工現場區防護措施；⑻文明施工便民措施落實情況；⑼項目監理人員資格、到位及執行《建設工程監理規范》情況。

二、各單位自查情況

按照宣城市住建委《關于開展2011年度四季度全市市政基礎設施質量安全檢查的通知》要求，10月22——11月2日，以項目為單位，由施工企業和監理單位進行自查，由自查小組對自查過程中發現的問題進行整改糾正并以此形成自查報告。為落實會議精神，我縣建委于11月4日召開各個施工企業和監理單位負責人參加的專題會議，為進一步加強我縣市政建設工程質量、安全文明施工管理，保證工程質量，提升文明施工管理水平，為迎接市質檢站對在建工程的監督抽查做了動員部署。通過檢查情況看，各單位基本上都能夠按照文件精神進行自檢自查工作，并形成自查報告。

三、建設主管部門檢查情況

通過監督檢查，總的來看，幾個月來，經過各方的努力和專項整治，建設行為明顯規范；受檢項目的質量安全、安全文明施工水平都有不同程度提升；現場綜合管理水平也有顯著改善。

從檢查過程情況看，吉原路北段等項目建設行為規范、質量控制較好、文明施工措施到位，質保、安保體系運轉正常。

但是在檢查過程中發現，過去存在的老問題現在還沒有很好的解決，也暴露出了一些新的問題：

1、業主單位：前期的拆遷補償，三通一平等協調方面大部分進展比較順利。但由于在建和新開工的道路比較多，部分電線桿，房屋，農田等未能及時拆遷征收，對后續的工程進展存在一定的影響；基本上都辦了質量監督手續和施工許可證，并且能夠督促施工單位建立質量責任制和質量保證體系，保證了工程順利進行，使工程處于受控狀態；但是仍然有未及時報監和未及時辦理施工許可證便開工的工程，有的在建工程存在規劃許可和建設用地許可不全的現象。

2、監理單位：監理單位存在的問題較多。普遍存在：⑴監理單位違反規定，將總監委派到多個項目監理部任總監（《建設工程監理規范》規定不超過兩個項目）；（2）部分監理單位人員不到位，雖對總監或者總監代實行打卡制度，但監理工程師和監理員經常晚到早退，甚至礦工；（3）巡視和平行檢驗不到位。；（4）監理日志內容不詳，且無相關責任人簽字，存在代簽現象；

3、施工單位：施工單位也存在不同程度的問題。⑴見證取樣制度執行不夠好。有的僅有見證員或取樣員，有的兩者都沒有，有的甚至不執行見證取樣制度，很不規范。（2）檢查井未按設計和標準施工，部分施工單位偷工減料，違反規范規定。(3)個別施工單位違反工序施工規定，對關鍵工序和重要部位的工序在未報驗即進行后續工序施工;(4)少量驗收回填土方質量差，灰土攪拌不均勻，不同程度出現，開裂，壓實密度不夠等現象；（5）施工單位普遍建立了安全生產責任制，配備了安全專職管理人員，但大部分無安全教育培訓，安全管理不到位，存在邊坡垮塌、井口保護、交通安全等方面的隱患。（6）從事危險作業的從業人員安全防護意識差。主要表現在作業人員不戴安全帽，高壓線下作業無安全設防等。（7）附屬設施施工不精細，細部環節處理不到位。主要表現在人行道步磚鋪砌不平整并且少量開裂，現場建筑垃圾和施工材料堆放無序。

四、整改情況

在本次監督檢查中，針對發現的工程質量行為、安全隱患存在的問題已經復印給了施工方和監理方，并督促其盡快整改，加大管理力度，增強防患意識。

五、下一步工作重點

針對上述存在的問題，具體做好如下幾方面的工作：

1、突出重點，加強對市政工程質量行為監管。在突出市政工程地基、基礎、主體結構使用安全、環境質量和原材料以及附屬設施質量監督的同時，要切實加強對參建各方責任主體質量行為的監管，尤其要加強對現場監理的質量行為監管，重點檢查監理的行為規范，督促其履行監理職責。

2、督促完善質保體系，提高從業人員素質。建設工程質量是由各參建單位的質量保證體系作保證的，而人是質保體系最基本要素，而且是形成工程最終產品的直接因素。因此，市政工程各參建責任主體，應建立起健全的質保體系，培養業務素質高，操作能力強的從業人員，同時做到自控落

實，監管到位，才能使形成的工程質量有保證。

3、督促落實監理旁站。實施建設監理的關鍵就是要落實監理旁站。監理單位行為的不規范將直接影響工程的建設質量和安全生產，在施工企業自控的基礎上，現場監理要切實做到跟蹤旁站，按照審定的施工組織設計對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，加大對現場監理的檢查力度，確保現場監理發揮應有的作用。

4、繼續抓市政工程安全施工措施落實，加大安全施工不良行為公示力度。市政工程安全文明施工抓好開工驗評的同時要注重安全文明施工過程管理，要求現場監理督促施工企業落實降塵和便民措施，為市民營造良好的出行環境。

楊名成 2011年11月10日

第二篇：市政安全總結

秦山偉業建設集團有限公司 2015年市政工程安全生產總結

公司堅持安全生產工作“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立公司安全生產制度，做到責任落實到人，安全生產做到職工參與，企業督察和社會監督的機制。進一步落實項目部施工質量、安全責任制，規范項目施工管理行為，確保施工安全和質量。對此公司2015年一直遵守國家有關法律、法規，認真落實行業部門及公司安全管理制度，市政工程全年未發生一起安全質量責任事故。

2015年公司市政工程總計簽約約2億元，項目總計48個，市政工程完成產值1.5億元。創優創標工程計劃4個縣級標化，一個市級標化，四個秦山杯，一個南湖杯。其中已申報三個項目的縣級標化和秦山杯，一個項目未竣工驗收。公司上下在爭先創優、安全生產方面加強管理落實到位外，還積極響應行業部門的監督，積極參與行業部門組織的各項活動：本安全生產月期間，組織參加市政行業綜合應急預案演練，參加安全生產知識競賽，職工安全生產防護培訓等活動。公司根據行政管理部門要求，2015年公司還在安全生產施工管理方面做了以下幾點工作：

一、明確綜合目標

1．市場行為：根據建設工程管理的法律、法規，規范項目部管理，公司絕不會超越資質等級承攬工程、絕不未取得施工許可證而擅自開工、轉包、違法分包行為；不會相互串通投標行為；不會重要崗位人員無故不到崗行為；不會無故不履行合同行為；不會所承攬工程在接受縣級及以上行業主管部門檢查中被責令停工整改行為。

2．質量行為：公司絕不在施工中偷工減料或故意使用不合格材料行為；絕不在施工弄虛作假或未按規定對主要隱蔽工程進行檢查記錄行為；不發生未按設計進行施工行為；不發生重大工程變更未經施工圖審查合格進行施工行為；不發生因施工造成質量隱患不及時消除或整改回執未按時上報行為。

3．安全行為：公司項目部沒有職工傷亡事故；不發生違反規章制度和操作規程冒險作業；不發生相關人員未經安全教育培訓或考核不合格即從事相關工作；不發生施工前未對有關安全施工的技術要求進行交底；不發生當發生事故時不立即組織搶救，對安全事故隱瞞不報、謊報或拖延報告時間。

4．其他：公司不惡意拖欠或克扣勞動者工資，或不會因拖欠勞動者工資引起群體上訪事件；不會瞞報、虛報、拖延或拒報各類報表的行為。

二、明確責任

為實現公司及項目部目標，公司采取有力措施，認真履行以下職責：

公司職責：

1.公司及時傳達貫徹落實國家、省、市、縣關于安全生產工作要求，適時部署安全生產工作任務。

2.根據本地區本行業的實際情況，制定安全生產的相關規定、相關措施。

3.督促各各項目部認真貫徹執行國家和省、市、縣有關安全生產法律、法規和技術規定。

4.配合有關部門組織對市政項目的安全生產管理人員、特殊工種作業人員和職工開展安全教育、培訓工作。

5.組織各項目部安全生產檢查，落實項目部的安全技術措施計

劃落實情況，對查出的各種事故隱患，督促項目部及時整改。

項目部職責：

1.建立安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書，并切實加強考核管理，確保責任書各項指標的完成。

2.認真貫徹執行國家和省、市、縣有關安全生產的法律、法規、政策及技術要求。

3.進一步健全公司、項目部和各級班組的安全管理網絡。4.開展行之有效的多種形式安全生產宣傳教育活動，提高職工的安全素質，增強安全意識。

5.落實項目部領導帶班檢查制度，定期組織開展安全生產檢查，落實各項安全防范措施，對查出的事故隱患及時整改；

6.建立健全事故應急救援體系，制訂和落實好本單位的重特大事故應急預案，并定期演練，以提高防御能力。

7.積極做好施工現場設備更新投入工作，改善職工的勞動作業條件。

8.加強項目部民工工資管理，建立民工工資發放臺賬，防止不安定因素發生及時采取有效措施。

2015即將過去，展望2016年公司將繼續努力加強各市政項目部的安全質量管理，確保無安全質量事故發生。

秦山偉業建設集團有限公司

2015年12月17日

第三篇：安全質量檢查總結匯報材料

XX標安全質量檢查總結匯報材料

安全質量管理是推動施工企業現代化管理的主要途徑，也是施工企業“兩個文明”建設的客觀需要，同時也是樹立企業良好形象，適應和占領市場的重要手段。我項目部堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》堅持“安全生產，預防為主”、“百年大計，質量第一” 的方針，加大安全質量宣傳力度，提高全體職工的安全質量意識，逐漸完善安全質量保證體系，使安全質量的各項規章制度能有效運行。因此，今年以來，項目部對安全質量管理方面結合施工生產的實際情況，精心組織，層層抓落實，確保安全質量年活動的順利進行，重點體現在以下方面：

一、完善制度，抓好落實。

1.我標段經過09、10年兩年的施工后，2011年剩余工程量占總工程量的30%，集中在橋梁板的吊裝架設，橋梁系施工，路基防護和部分石方的爆破，針對工程特點和公司提出安全質量年活動的總體要求，項目部成立了項目經理為組長，總工、副經理為副組長，各科室主管領導和施工隊主要負責人為組員的安全質量管理小組，安全質量體系涉及了項目部各相關的管理人員和班組，在安全方面，一是確保高空作業人員的人身安全；二是做好季節性安全防護；三是抓好防火防爆等工作。在質量方面，重點把好原材料進場關，工藝流程關，質量檢測關等施工過程的控制。

2.安全質量管理是一項全員，全過程的控制，今年一進場在進行員工三級教育的同時，進行了現場安全注意事項的分析，制定了高空

作業防護措施和高空墜物及重大危險源的評估，并且制定了防范措施和應急預案。在安全設施投入上，購置了安全防護網，施工隊配置了安全帽、安全帶、安全網、安全梯，施工現場配置了滅火器，跨線橋梁施工設置圍檔，安全警示牌和配置專人指揮看管，確保人員車輛通行安全。在制度建立上，制定了《安全生產責任制》《安全管理措施》《安全、質量日常檢查獎罰辦法》等，確保在實施中有章可循。

3.施工作業現場重點在安全上控制了高空作業和臨時用電防排水，防火及橋梁架設，項目部管理人員進行了明確分工，對橋梁架設，橋面系作業副經理專門負責，制定方案，現場指揮確保工程的順利進行。臨時用電方面對全標段進行一次系統的排查，對存在隱患的限期整改，特別是公司檢查組對我標段提出的安全隱患，進行了處理整改，專職安全員親自督導整改，比較徹底的進行了一次安全隱患大排查，為施工生產順利進行提供了保障。

4.質量方面，針對公司檢查組對我項目部提出的質量隱患和質量問題，項目部總工召開了主題會議，對工程科、試驗室和測量隊布置了具體任務和分工，逐項排查解決，對結構物實體質量進行了系統的監測，比如對橋梁板的標高，墊石標高，預埋件的位置，幾何尺寸進行了復測，路基三度一坡的監測防排水系統的監測，對不符合設計要求的進行限期返工，比如防排水溝部分，砌筑厚度不滿足設計要求，責令施工隊伍限期處理，通過公司檢查組對我項目部的檢查，從根本上促進了我項目部安全質量管理工作，提高了認識，給我們敲了警鐘，使各項工作上了一個臺階。

二、存在的問題。

我項目部施工段落點多線長，地形復雜，總體管理人員年青化，實踐經驗少，在工程施工中存在管理死角和僥幸心理，出現了大大小小的質量安全問題。諸如質量方面：橋梁架設標高控制不到位，與設計不符，導致花很大精力調整梁板事半功倍，耗時費力，防排水工程監管力度小，施工隊砌體達不到設計要求，造成大面積返工和負面影響，增加成本和人力的投入。安全方面，雖然總體安全形勢尚好，但存在的問題和隱患依然不容忽視，如XX大橋，為了下部施工和調運土著人石方方便，造成排水不暢通，部分水渠堵塞，跨112國道XX橋梁板架設的安全防護，因車流量大，路窄給施工帶來了相當大的難度，一但措施不得力，后果不堪設想，高填方路基排水和高挖方段的防護尚未完成，無形中為安全埋下了隱患，好在我們意識到問題的嚴重性，目前逐項落實解決，力爭把隱患和問題消滅在萌芽狀態。

三、保質保量保安全，創優爭先保品牌。

我項目部目前正在進行最后的沖刺，目標鎖定在“爭八保九在保證按期交工的同時，著重在后期要做好以下幾個方面：

1.安全保障：雨季馬上來臨，我項目部安排了橋梁排水系的疏通和路基防排水的形成，高空作業，安全防護和嚴禁酒后上崗，橋梁架設的安全防護，焊接防火，工程接近尾聲的防盜，防暑降溫，加大安全檢查力度，保障施工生產順利進行。

2.質量方面：嚴格按照規范施工，對已完成的實體工程如涵洞，路基，橋梁下部，防排水溝進行缺陷檢查，不符合設計要求的限期修復

整改，為總體交工做準備，爭取一次性驗收交工。

安全是命，質量是根，企業發展安全質量就是命根，我們本著高度負責的態度，在今后安全質量管理上加大力度，杜絕安全質量事故的發生，忠誠的希望公司督導檢查多一些，提出合理化建議，以勉我們在施工中不斷改進，不斷完善。

XX標項目部

2011年5月21日

第四篇：鐵路電氣化安全質量檢查總結

安全質量檢查總結

公司安監部：

在學習了公司號網絡電報《》后，積極主動、統籌安排、嚴格按照“質量第一、安全為先”的宗旨，根據公司的要求，立即行動起來，組織全體人員進行自檢整改，徹底查處不安全隱患，深挖根源，深刻反省，制定措施，確保實現安全生產，現將安全質量檢查總結整改情況匯報如下：

組織學習了《 》、《 》、《 》。并結合供電段開展的設備大整治活動，和處下發的安全整治工作的緊急通知。把安全生產提到了政治高度；并成立了大同項目部安全質量檢查領導小組：

組長： 副組長： 組員：

安全質量檢查領導小組協同項目部于201 年 月 日-201 年 月 日集中對檢查出的項目進行了如下整改:

1、傳達落實公司 號網絡電報《 》的精神。首先對全員進行了停工反思、學習整頓、組織全員認真學習電報精神，并制定了具體措施和建立了學習記錄；項目部項目經理作為第一責任者，全體上線員工就本線的施工特點，制定出對本線有針對性的安全措施。

2、檢查了安全生產責任制建立、健全及落實情況，領導“一崗雙責”、干部盯崗工作情況基本到位。

3、制定了班組日志、安全管理臺帳、項目部內業資料管理，安

全標準工地建設增大投入。

4、施工現場安全情況：針對停電施工作業、高空作業、吊裝作業、“三車”安全和民工的管理進行徹底的排查，開展：“查違章、查漏洞、查隱患、查不安全因素、查事故苗頭、查安全責任心”的“六查”活動。針對停電大修作業施工特點，制訂合理的安全作業措施，做到即保證安全又能提高工作效率。重點對停電作業的生命線（地線）進行了專人培訓及演練，使員工能夠正確使用和理解地線的重要性。

5、對工程中存在的隱患進行了徹底排查，組織全體參建職工對專業性較強的項目進行了應急演練。

6、對這次大檢查、大整頓我們制定了詳細的安全獎懲制度，特別對瞞報、漏報施工項目，無計劃、超計劃、超范圍，未按規定申報、違章蠻干和危及行車安全的行為，將進行全段通報。

7、組織全部施工人員，根據個別案例，分析事故原因，對照個人，查找不足，找出施工中的安全隱患，扼殺事故苗頭。

8、檢查中查出隱患有以下幾點，并要求認真整改： ⑴、早點名形式化。

⑵、有橫穿鐵路及走道心的情況。⑶、簡單的上部作業不扎安全帶。⑷、上、下班途中頭、手伸出窗外。

一、具體整改措施：

1、201 年

月

日，針對當前的施工情況由技術和安監人員分別對全體施工人員進行安全和技術的再培訓、再學習、再教育，每一位施工人員，并要寫出安全保證書。

2、加大安全宣傳力度，要時刻講安全，天天講安全，使安全警鐘長鳴，深入每一位施工人員的心中。

3、對存在的安全隱患，作到人人清楚，各負其責，制定包保制度，誰包保誰負責，誰出事處罰誰，堅決消滅不安全隱患。

4、各班組要針對當天的施工內容，做好充足的安全預想，傳達到每位施工人員。

5、堅決杜絕行走道心及枕木頭，橫越股道時，堅持“一站、二看、三通過”的原則，搬運高、大材料工具時，要有專人防護。

6、高空作業扎安全帶，杜絕蠻干。

7、交通途中，頭手不得伸出窗外，不得打鬧，由各班工長負責監督，要求司機嚴禁超速行使。

8、制定對安全職責履行不到位的責任單位和人員進行處罰，視情節輕重給予責任單位或責任人200-1000元的罰款，并對安全防護用品、用具、機械設備、施工機具及配件進行定期檢查、檢驗、保養。

9、加強防護力度和通訊的聯絡暢通。堅決實行專人制度，在聯絡不暢通時，堅決拒絕施工，保證人身安全，施工安全和運輸安全。

10、加強跟蹤檢查力度，對危及安全的隱患，不瞞報、不隔夜，及時果斷處理，維護運輸安全。

11、各施工人員互相監督，實行舉報有獎制度，管理人員要起帶頭作用，對有不安全的行為及時制止。

12、備好搶險料具，搶險隊伍時刻作好準備，應對突發事件。段檢查領導小組重申強調大同項目部，以此次公司安全大檢查為契機，結合現場實際：凡影響營業線設備穩定、使用和行車安全的施工，必須納入天窗，對影響行車和施工安全的每個環節，都必須強化管理，確保行車和施工安全，營業線施工必須堅持運輸、施工兼顧的原則，加強施工計劃管理，加強施工組織和施工期間的運輸組織。積極推廣使用先進的施工機具和科學的施工方法，提高施工作業效率，按計劃、有組織地進行各項施工，確保段實現安全年。

201 年 月

第五篇：市政管理中心安全生產活動總結

市政管理中心

安全生產活動總結

自2011年以來，我市政管理中心積極開展“關愛生命，安全發展”為主題的安全生產活動。以宣傳國家法律、法規，增強全體職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將安全生產活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

首先成立了“安全生產”活動領導小組，由管理中心局長全面負責，分管安全主任靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，根據實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規章制度，防患于未然。

各單位在“安全生產”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點部位的薄弱環節進行投資整治。將制度張貼到各個崗位，讓施工人員在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良后果。

四、根據活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查。

根據方案要求各單位進行自查、自糾的同時，我中心還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，特別對特種機械設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。

總之，通過本次活動的開展，在我中心各部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。在下半年的工作中我們將努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

市政管理中心

二0一一年六月二十五日