第一篇：1、安全質量檢查制度

安全質量檢查制度

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，體現以人為本的理念，落實安全、質量、環境保護的鐵路建設管理要求，規范鐵路工程施工安全管理和施工作業行為。鐵路工程施工應建立健全質量、環境、職業健康安全管理體系，對施工安全管理、施工安全技術、施工安全作業進行全過程、全方位管理與控制。要求各單位堅持“管生產必須管安全”的原則，設置安全管理機構，配備安全管理人員，制定安全生產規章制度，落實安全生產責任制。施工人員必須經過合格方準上崗，特種作業人員必須經過專業的培訓并考核合格后持證上崗。

1、開展安全生產檢查制度如下：

（1）安全生產檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專于檢查和月度檢查以及季節性檢查，每次檢查必須有明確的要求和具體計劃。

（2）建立由項目領導和有關人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。

（3）對查出的隱患問題，要逐項分析研究，定時間、定人員、立即整改、不得拖延。

（4）日常檢查是指各部門和生產班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規性檢查，做到隨査隨改，對于無法整改的問題立即上報整改，各部門和生產單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每周至少應進行一次，由部門主管負責組織。

（5）每年對鍋爐和壓力容器、危險物品、電氣裝置、運輸車輛以 及防火分別進行專業檢查。

（6）各部門視氣候特點及季節變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風。防凍、保溫等工作，可進行預防性的檢查。

2、項目部季度安全質量大檢查:（1）項目部安質部每季度組織一次安全質量大檢查，并進行評分考核，同時檢查每月檢查的整改情況，并結合安全專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查合評定結果。

（2）安全質量大檢查完成后，檢查組填寫《項目安全質量大檢查評分表》，其得分作為本次安全檢查排名的依據。

（3）項目部安全大檢查主要由安全生產委員會成員組成，同時根據檢查的內容安排其他同志參加，負責組織的部門為安質部。

（4）季度安全質量大檢查時間一般為每個月，即三、六、九、十二月份，根據現場實際情況，時間適當調整，具體時間以通知為準。3.月度安全質量檢查

（1）項目部每月對本管段的重點工程和重點區域組織安全質量大檢查，檢查成員由項目部領導帶隊，安質部及相關部門參加。

（2）根據檢查結果填寫《項目安全質量大檢查評分表》，由項目部公布檢查結果。

（3）月度安全質量大檢查時間一般為每月的23日～25日之間，根據現場實際情況，時間適當調整，具體時間以通知為準。4.安全專項檢查及培訓

（1）項目部根據上級的部署和工程建設的需要進行安全專項檢 查，本項檢查由安質部負責，檢查結果進行通報。檢查成員由項目部安質部根據檢查內容確定。

（2）崗位操作人員要知道本崗位的潛在危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。

(3)崗位人員必須按規定參加安全培訓，考核合格后，才能上崗操作。

(4)崗位人員必須認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針及有關部門安全生產方面的政策法律，遵守勞動紀律和生產工藝紀律。

(5)正確使用所分管的機器設備，保持安全防護裝臵齊全、完好、可靠，清除作業環境中的危險因素。

(6)開好班組“三會”即班前布臵會（布臵任務時安全措施要具體）、班后總結會（總結當班安全生產情況）、安全活動會（要有內容、效果、有記錄）。

(7)不違章指揮，且有權拒絕不符合安全生產的指令和意見。(8)如發生輕傷以上事故及重大險肇事故，應立即報告有關領導和安全部門，組織搶救傷員，保護現場并如實說明事故有關情況。(9)嚴格遵守各項規章制度，協助班組長做好安全生產工作。(10)對違章違紀者要制止并及時向上級報告。

(11)正確佩戴和使用勞動保護用品，落實各項安全措施。(12)新工人、實習代培人員、換崗及復工人員要進行上崗前安全教育，經考核合格后方可上崗。(13)作業現場要清潔，工具、物品、物料放臵整齊有序；安全 通道要暢通，安全防護、消防設備齊全有效；安全色標、安全標 志齊全完好。為提高企業形象，加強內部管理確保安全生產的順利進行，制定公司崗位標準化操作辦法： 5.定期與不定期檢查：

（1）項目部安質部安全員質量檢查工程師、架子隊安全質量檢查員定期與不定期檢查，并填寫檢查記錄。對發現的問題提出整改。專業檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。對現場存在的隱患下整改通知單，寫明整改措施和整改期限。通知書由安全部門填寫，經分管領導簽署發出。屬于哪一級組織整改的交該單位的負責人簽收，并負責處理。通知書要存入檔案備查。安全生產獎懲和責任追究制度 6.復查與反饋

（1）對于每次安全質量檢查中出現的問題，由項目部安質部負責對檢查情況進行通報，并對整改情況進行事后檢查或抽查，并把結果報送主管領導，需要上報的資料，由安質部負責。

（2）受檢單位在接到檢查結果二日內，向項目部安質部上報整改計劃，在規定時間內完成整改，并上報整改完成情況報告表。

（3）對整改仍不合格的單位進行黃牌警告或給予經濟處罰。

第二篇：質量檢查制度

湯峪溫泉御賓苑酒店質量檢查制度

一、日常檢查

檢查部門：行政質檢部

檢查范圍：御賓苑酒店管轄范圍內的所有部門、場所、崗位、設施和人員。檢查內容：各部門、班組、崗位、人員所涉及的衛生情況（包括食品衛生），員工情況，考勤、儀容儀表，禮節禮貌，遵章守紀，設備設施，工程維修等內容。檢查依據：御賓苑酒店《御賓苑酒店員工守則》內容，四星級酒店對服務和設備設施的標準要求；安全衛生；以及酒店有效文件的標準和要求。

檢查方法：當值不定時全面檢查，以翻閱、查看、詢問等方式進行檢查。做筆記，必要時將所發現的正面、負面問題進行拍照，作為處理依據。

檢查處理：所有檢查出的問題應與區域管理人員對接，對照標準可進行扣分，不盲目處理，當天應上報總經理，由總經理決定處理辦法。

二、操作辦法

依照檢查的相關內容及規定，每日安排時間與被檢查部門負責人一起進行檢查，發現的問題后記錄在案，并上報酒店總經理請示處理辦法，按總經理要求進行，督促糾正、處理，并按要求時間及時上報糾正及處理情況；

每周將上周檢查情況主要內容在例會上進行通報，由會議主持人點評。

三、每周綜合檢查

為更好的落實質量檢查制度，給賓客創造一個健康、衛生的休息度假環境，營造一個標準的四星級酒店，提高員工的服務、衛生、安全意識。每周由總辦行政部負責組織、由酒店領導參加，執行“每周綜合檢查”制度。

1、每周綜合檢查時分兩個小組，分別由一名酒店領導擔任小組長、經理級管理人員組成檢查組，由行政辦或安排一名組員記錄。

2、檢查內容與要求：檢查小組按《員工手冊相關內容》、四星級酒店管理規范及酒店有效文件進行現場檢查各項工作，并做好現場檢查記錄，員工儀容儀表、工程安全問題、現場衛生情況為必查項目，其它檢查項目臨時增加。

3、每周抽出半天時間，在酒店大堂集合進行分工檢查，參加人員：酒店領導、各部門經理級管理人員。

4、通過現場檢查，對各檢查區域出現的問題給予現場解決，處理不了的，做好記錄并安排好責任人，限期整改，重大問題不能及時解決的，檢查后與酒店領導溝通協調解決。

5、通過檢查，匯總問題，編排名次，對表現優異的部門進行獎勵，以激勵各部門的高度重視，繼續保持，持續提高服務、衛生標準。對問題較多的部門按記分標準給予處罰，以勉勵其部門加強日常管理，提高部門要求，迎頭趕上先進部門。

6、相關表格見附表。

四、每周綜合檢查區域劃分1、1#、3#樓：酒店大廳、接待臺、辦公室、商務中心、樓層、3#樓所屬院落等區域2、5#、6#樓：樓層、服務中心、布草間、院落等區域

3、大堂吧：大堂吧、吧臺、操作間、商場等區域

4、客房PA部：大廳公共衛生區、客用衛生間、員工衛生間、樓層公共衛生、停車場公共衛生，所屬公共區域等責任區

5、綜合辦公室：綜合辦公室、倉庫等區域

6、工程部：辦公室、二級庫、酒店所有已上報工程問題及公共工程問題等。

7、保安部：門崗區域衛生、車輛停放等

8、餐廳：一樓宴會大廳、包廂、二樓包廂、客用衛生間、員工衛生間、餐飲辦公室、所屬公共區域等責任區

9、會議：二樓會議室、會議接待大廳、三樓會議室、客用衛生間、所屬公共區域等責任

10、廚房：涼菜間、洗碗間、熱菜間、燒臘間、面點間、蔬菜間、調料間、冷庫、庫房、魚池等區域

五、扣分標準

1、儀容儀表類每項扣0.5分；

2、禮節禮貌類每項扣0.5分；

3、環境、衛生類每項扣0.5分；

4、工作紀律類每項扣1－5分，包括部門內部及對客；

5、員工日常考勤類每項扣0.5－3分；

6、食品、物資、工程安全類每項扣1－5分；

7、每次檢查分區同類問題出現多次的按扣分基數每次疊加，最多扣三次；

8、上周出現的問題如本周同樣出現，扣分翻倍。

9、由員工個人問題出現的工作紀律按制度處理，不扣部門分值，由外界因素、突發事件發生的問題，按制度處理，不扣部門分值。

10、平日行政檢查總扣分數不超過其分區域分值的10%，特殊情況另定。每周綜合檢查時扣分無上限。

六、獎罰辦法

平日檢查內容由行政質檢進行記錄，每周綜合質量檢查完畢后進行分值核對匯總，與次日計算出部門區域所扣分值及獎罰金額。并在經理會議上通報，由會議主持人對突出問題進行點評，責令部門區域限期整改。會后以現金形式對一周檢查結果兌現獎罰。

具體獎罰數額見附表。

第三篇：安全質量檢查跟蹤處理制度

安全質量檢查跟蹤處理制度

第一條 安全質量是煤礦安全生產工作的基礎。為切實加強質量標準化達標工作的領導，進一步提高和增強全體員工對質量標準化達標工作的認識和責任感，加快質量達標免檢礦井的建設步伐，特制本管理辦法。

第二條 成立安全質量檢查跟蹤檢查小組（辦公室）組 長：安全副礦長（主任）副組長：安全監察部長(副主任)成 員：安全質量辦公室檢查跟蹤人員； 第三條 工作職責及權力

一、工作職責

1．對礦長負責，在礦長的授權下工作，依照安全質量標準化負責動態進行各專業、頭面的質量達標檢查；

2．負責全礦鉆孔驗尺； 3．參與單專項工程竣工檢查；

4．對質量標準化工作過程和相關人員行為實施跟蹤。

二、權力：

1．有權進入地面各機房硐室和井下任何作業場所進行跟蹤檢查檢查。

2．在檢查中發現質量隱患未按時或未按要求進行整改的，有權要求隱患單位立即整改，并進行處罰。

3．有權對達不到質量標準化標準要求的任何單位和個人進行處罰，處罰結果除礦長外，任何人無權改動。

第四條 實施細則

一、由原每月集中檢查改為動態質量檢查跟蹤。即由質量跟蹤人員，不定期地對采掘頭面進行檢查跟蹤，每月不少于二次。跟蹤人員必須帶齊表格，量具實事求是地開展工作。檢查跟蹤結果的平均分為受檢地點月工程質量最終等級，受檢單位參檢人員必須在檢查資料上簽字。

二、實行重點督察：一是由安全副礦長指定跟蹤專業，對采、掘、機、通、運各專業進行督察；二是對工程質量差的專業和地點實行反復督察。

三、通風設施在建和竣工都必須按照要求進行跟蹤檢查，不合格的工程或設施不得結算工資及其它費用，結果8小時內反饋給通風部。

四、機電運輸檢查跟蹤：對電纜設備、五小件完好、軌道質量等進行跟蹤檢查；對各類單項工程檢查跟蹤，不合格的工程不得結算工資及其它費用。

五、每次對質量標準化動態檢查時，基層隊現場跟班人員或班組長應在現場，并在檢查單上簽字。施工隊如有不服，可現場向礦調度室提出仲裁申請，由礦長或安全副礦長指派人員到現場復核，如檢查結果無誤，處罰申請人300－1000元；如檢查結果有誤，處罰檢查人員200元/人。受檢單位參檢人員（隊干或指定負責人）不在檢查資料上簽字每次處罰50元。

貴州藍雁實業投資有限公司大方縣百納鄉大元煤礦

第四篇：鐵路項目安全質量檢查制度

鐵路項目安全質量檢查制度

1.目的為加強項目安全生產管理，提升項目安全管理水平，及時排除和整改安全生產中存在的風險，確保施工現場安全可控、人員生命財產安全，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于成貴鐵路9標三分部項目部安全生產檢查。

3.安全檢查的形式

3.1日常檢查

3.1.1項目經理每周不少于1次對工地進行安全質量巡查。安全總監、生產副經理、安質部長、工程技術人員隨時對管段的施工安全進行監督、檢查，發現問題及時組織整改。項目部的安全檢查主要內容為架子隊人員履職情況、作業人員違章情況、現場隱患。

3.1.2各架子隊長、書記、技術主管、領工員、安全員，班組安全員日常檢查施工作業環境和機具設備運轉情況，發現問題，立即處理并及時匯報；應督促和指導現場施工人員按章操作，及時制止違章作業行為，保障施工安全。架子隊的安全檢查主要內容為作業人員違章情況、現場隱患。

3.1.3特殊工種崗位必須持證上崗。施工中特種作業人員應進行自檢和互檢，應嚴格執行本工種的安全操作規程。

3.1.4班組長作為班組兼職安全員，負責本班組施工安全的監督檢查。兼職安全員必須由責任心強、有經驗、有技術的工人兼任，主

要職責是：檢查本班次機具、人員、設備的安全情況，監督施工過程，保證工程質量，發現并組織排除工作險情。督促作業人員遵章守紀、規范施作。

3.2定期檢查

3.2.1項目經理部每周星期一組織進行安全質量綜合大檢查，由項目經理牽頭，總工、安全總監、副經理及各部門參加，檢查情況由安質部記錄，并形成通知下發。現場處理檢查發現的隱患和問題，對無法當場處理的，當即研究制定措施，指定專人負責，限期整改，并對整改情況及時驗收。

3.2.2各架子隊的安全檢查，由架子隊長組織，書記、副隊長、安全員、技術主管參加，每天不少于一次，檢查情況由安全員做好記錄和影像資料。現場整改檢查發現的隱患和問題，對無法當場處理的，指定專人負責限期整改，架子隊長或安全員驗證整改情況。

3.2.3安全員、領工員現場跟班作業，及時消除安全隱患，對不能及時消除的隱患，立即報告架子隊長。隱患較大時，應上報項目部安質部前往制定處理方案。

3.3專項檢查

3.3.1項目經理部對一些專業性的大型設備、設施，組織專業技術人員和實際操作維修的作業人員在設備、設施投入使用前，由總工和安全總監帶隊，副經理、安質部、工程部、物資機電部、綜合部等進行專項檢查、驗收。不合格的設備、設施不得投入使用。使用過程中，項目部機物部、安質部應每周對機械設備維修保養及運轉情況進

行專項檢查。

3.3.2安全總監每周組織安質部、物資部及各架子隊長，對火工品庫進行一次安全專項檢查，主要檢查庫區安全防范設施是否齊全、可靠、有效；賬目與實物相符；火工品審批、領取、運送、使用和退庫情況進行專項檢查和詢問。

3.4節前節后和季節性檢查

節假日前后項目經理應組織生產副經理、各部門人員對各架子隊管段進行安全檢查，特別是重大節假日、重大政治活動期間必須提前組織檢查和整改，防止員工紀律松懈、思想麻痹。

3.5開工、復工前的檢查

單項工程開工前，總工和安全總監組織安質部、工程部、物資機電部、合同部、綜合部等對開工前的安全準備工作做例行檢查，檢查所需安全設施是否到位，具備安全條件的方可開工。停工超過15天的工程項目在復工前必須報請項目總工或安全總監組織人員進行安全檢查，具備安全條件的方可復工。

4.檢查的依據

相關的安全生產法律、法規、規章制度，企業施工安全技術規范、標準和安全操作規程、安全作業指導書、項目安全質量卡控表等。

5.檢查的方法

5.1組織領導：各種安全檢查都應針對檢查項目配備檢查人員，并合理分工。

5.2目的明確：各種安全檢查都應明確檢查的目的和檢查項目、內容及標準。

5.3檢查記錄：檢查記錄要認真、詳細，特別對隱患的記錄要具體。隱患部位、危險程度及處理意見等要記錄清楚。

5.4整改：安全檢查的整改工作包括對隱患和問題的登記、實施整改、過程監控。對有即發事故危險的隱患，檢查人員要責令停工，被檢查單位要立即整改。對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員應當場糾正。安全負責人對整改的部分要進行復查。

5.5驗證：對隱患和問題，經過整改以后，由專職安檢人員現場驗證整改結果并作好記錄，對整個處理進行關閉。

6.職責與要求

6.1項目經理作為項目安全生產第一責任人，必須對重大隱患的整改措施組織研究討論，并及時巡查和檢查整改情況。

6.2安全總監、總工對施工現場安全設施的建設及時的優化和調整，確保安全措施可靠有效。

6.3安質部、工程部、物資機電部對安全生產各項設施和安全作業過程進行定期和不定期的檢查，發現問題及時組織架子隊整改落實。

6.4各架子隊隊長作為架子隊第一責任人，必須對施工現場存在的各級風險組織并完善防治措施，對自檢和上級檢查存在的問題，嚴格按照要求組織班組和人員落實整改，對整改情況及時跟蹤和督促，并限時完成。

6.5副隊長、技術主管、安全員負責日常安全生產監督和指導，嚴格監督和督促各作業班組按照規范要求作業。

第五篇：安全質量檢查及跟蹤處理制度

安全質量檢查及跟蹤處理制度

一、為了認真貫徹執行《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》，堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力創新安全生產工作，全面推進安全質量標準化工作，特制定安全質量檢查及跟蹤處理制度。

二、單位主要負責人對本單位的安全質量檢查及跟蹤處理負全面責任，要建立安全質量檢查體系，并完善安全質量標準化檔案。

三、要對安全質量及時進行檢查及跟蹤處理，分季度靜態驗收，月動態檢查驗收，日常抽查三種形式進行質量檢查及跟蹤處理。

四、檢查地點及內容：

井下采、掘、機、運、通等生產系統的安全隱患、工程質量、文明生產、設備完好等，地面火藥庫、鍋爐房、主扇房、配電室等要害場所的文明生產、規章制度等，以及“三大規程”的貫徹落實情況，災害預防計劃、持證上崗情況等。

五、定期進行安全質量檢查驗收，檢查提前通知，由主管領導帶隊，組織有關領導和各科室以及各專業人員參加，進行全面細致的檢查、驗收、考評、定級并匯總通報驗收結果及存在的問題，落實整改責任，整改時間，在整改過程中跟蹤備案。

六、安全質量標準化還將每月進行一次不定時間、不提前通知的安全質量動態檢查驗收。檢查人員、內容、過程及處理辦法同第五條。

七、日常監督、檢查由安全質量檢查組及有關科室在日常深入井下檢查、指導各項工作的同時，都有權利和義務對安全質量問題提出整改意見，并進行跟蹤處理通報備案。

八、各科室除配合本礦統一組織進行安全質量檢查外，平時還配合由安檢科牽頭組織各職能科室對井下及地面進行全面細致的安全質量大檢查，對查出的問題以三定表的形式向各科室下達限期整改通知單，并派專人進行跟蹤處理。

九、各專業檢查組在靜、動態檢查中，要認真、細致、全面的檢查，不走過場、不走形式，對于檢查的安全質量問題沒有及時整改的，要追究責任人的責任，并嚴肅處理。

十、在檢查中、查出安全質量問題的科室，在檢查后要指定專人進行整改，整改后要將整改情況及時向檢查組上報，由檢查組安排時間進行復查。