第一篇：XXX區積極推進工作室三級網絡建設案例

XXX區積極推進工作室三級網絡建設

案例

按照省委《關于實行黨委書記抓基層黨建項目化管理的意見》要求，XXX區認真落實書記抓基層黨建項目，將工作室三級網絡建設真正做為“一把手”工程來實施，取得較好成果。

一、項目基本情況

（一）項目背景

作為縣（市）區委書記，我始終將黨建工作作為自己履職的第一責任，到XXX任職后，也一直在思考作為一個遠郊區，如何有效的推進基層黨建工作。今年以來，為進一步完善黨員干部直接聯系黨員群眾制度，拓展代表委員與人民群眾的溝通渠道，在以往深入開展“四聯四送”活動的基礎上，我帶領區委常委一班人在深入各代表團廣泛調研、總結湯河鎮和團山街道建設黨代表工作室成功經驗的基礎上，提出從2014開始，在村（社區）普遍建立“兩代表一委員”工作室、在鄉（鎮）街普遍建立黨代表工作室、在區級建立黨代表網上工作室，形成村（社區）、鄉（鎮）街和區級的三級網絡。

（二）工作目標

2014年上半年，完成工作室三級網絡建設總體方案，確定村（社區）建設地點，采購必需的辦公設備，起草完善相

關工作制度，村（社區）“兩代表一委員”工作室掛牌運行。2014年下半年，五家鄉（鎮）街普遍建立黨代表工作室，解決一批黨員群眾反映的問題。實現村（社區）“兩代表一委員”工作室已建率和“兩代表一委員”編入率“兩個100%”。同時，在區級探索建立黨代表網上工作室。2015年上半年，從村（社區）到區級初步形成三級網絡，并根據三級工作室運行狀況，適當調整黨員群眾意見建議的受理及辦理程序，進一步提升工作效率。

通過工作室三級網絡建設，鞏固原有成果，拓展“兩代表一委員”聯系黨員群眾渠道，形成完整的工作網絡，真正架起“兩代表一委員”與人民群眾溝通聯系的橋梁，增強代表委員的責任感、使命感，加強代表委員與基層黨員群眾的溝通聯系，促進和諧社會建設，進一步密切黨群、干群關系，使黨員群眾真正得實惠。

（三）組建方式

——村（社區）“兩代表一委員”工作室。五家鄉（鎮）街32個村（社區）堅持整合資源、共建共享、實用管用的原則，按照“兩代表一委員”工作室建設“十個一”標準，積極開展組建工作。工作室應結合本地區實際，依托本村（社區）現有活動場所進行組建，工作室一般設在黨員群眾集中居住區、公共活動場所、行政服務中心或群眾辦事大廳的一

樓，方便代表委員接見聯系黨員群眾、有利于代表委員開展活動。

——鄉（鎮）街黨代表工作室。總結、推廣湯河鎮、團山街道黨代表工作室建設經驗，在五家鄉（鎮）街普遍建立黨代表工作室（可與本鄉鎮街的“兩代表一委員”工作室一個場所、兩塊牌子），組織轄區內黨代表輪流接待黨員群眾，宣傳黨的方針政策，收集黨員群眾意見建議，協調解決相關問題。

——區級黨代表網上工作室。為進一步深化黨代表聯系黨員群眾機制，延伸黨員群眾訴求表達渠道，擴大黨的群眾基礎和社會影響力，探索建立區級黨代表網上工作室，黨員群眾反映比較集中的問題可以通過黨代表意見建議等形式，在網上工作室進行反映，發揮黨代表在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧方面的模范帶頭作用和橋梁紐帶作用。

二、具體措施

（一）深入調研，制訂方案。圍繞工作室三級網絡建設方案的形成，我深入到村、社區及廣大代表委員中，廣泛征求各方面的意見，力求方案具體可行，特別是到我所聯系的代表團（湯河鎮代表團），通過召開座談會、走訪調研等形式，收集大家的意見和建議。在我的帶動下，區委其他常委也積極到所聯系的代表團召開座談會，共征求到意見和建議70余條。在此基礎上，我與組織部門及鄉（鎮）街的同志共

同研究工作室的建設標準、資金來源、人員編排等內容，形成了工作室三級網絡建設的初步方案，此項工作經區委常委會議審議通過。

二是領導帶頭，率先垂范。謀劃這項工作的時候，我就認識到，工作室建設實際效果如何，關鍵在于我們的領導干部在這項工作中示范帶動作用發揮的怎么樣，因此，在建設方案形成后，我要求組織部門拿出在工作室中發揮代表委員作用的實施意見，并將領導干部帶頭做為一項硬性要求，這個實施意見也經過區委常委會的專題研究。在《意見》中明確提出，代表委員采取定期接待、雙向約談、走訪調研等方式到工作室開展活動，黨員領導干部要發揮表率作用，縣級領導干部及區直部門主要領導干部每年不少于3次，鄉（鎮）街領導班子成員每年不少于4次，其他代表委員要從實際出發確定活動次數，積極為黨員群眾解難題、辦實事，切實發揮好示范帶動作用。

三是健全制度，強化管理。為推進工作室標準化建設，我們統一出臺了《工作室工作規則》、《代表委員接待黨員群眾工作流程》、《工作室聯絡員職責》、《代表委員聯系黨員和群眾工作記錄卡》。實行接待首問負責制，誰接待、誰跟蹤、誰負責，確保黨員和群眾提出的意見建議件件有答復，事事有回音；建立直通車制度，工作室以約談等形式，邀請區、鄉（鎮）和區直部門領導到工作室直接與代表委員面對面座談交流，聽取意見建議，解決代表委員反映的問題。

四是加強宣傳，營造氛圍。這項工作的開展，既需要我們廣大代表委員的高度重視、認真履職，也需要全區黨員群眾的熱切關注和積極參與。因此，我們在區直機關、在鄉（鎮）街、在村（社區），不斷加大宣傳力度，在黨員群眾中廣泛宣傳工作室三級網絡建設意義和作用發揮情況，加強先進經驗和典型事例的宣傳，爭取廣大黨員群眾的積極支持和廣泛參與，為此項活動深入開展營造良好的輿論氛圍。

三、主要成效

（一）喚醒了代表委員履職行權的“職務”意識。在工作室中，代表、委員們自覺履行職責、接受黨員群眾監督、密切黨群干群關系，并把黨員和群眾的呼聲意愿及時真實地反映到黨組織中來，使活動成為了代表委員上情下達、下情上傳的橋梁和紐帶，增強了區委科學執政、民主執政、依法執政的能力。

（二）搭建了黨群直接交流的平臺。工作室三級網絡的建設，實現了代表委員在閉會期間開展活動的經常化、制度化，激發了代表委員議黨議政的熱情，增強了黨代表的責任感和使命感，代表通過經常深入基層，貼近群眾，采取走訪調查、專題調研、雙向約談、駐室接待等多種形式，面對面地傾聽黨員群眾的意見和建議，架設起黨組織與廣大黨員群

眾溝通的橋梁，建立起比較暢通的信息傳遞和利益表達渠道，真正實現了“民有所呼、我有所應”的良好效應。

（三）加強了黨內民主監督。代表委員深入工作室接待黨員群眾，黨員干部與黨員群眾保持經常性聯系，他們的工作始終處于黨員群眾的監督之下，形成了黨內由下而上的監督機制，改變了過去群眾評價干部僅限于本部門本單位、參加人員有限的情況，增強了對干部評價結果的客觀性和全面性，為提高黨委選人用人的公信度奠定了基礎。

（四）提升了基層黨組織的戰斗力。黨組織作為這項工作的牽頭部門，通過更廣泛地聽取代表委員和黨員群眾的意見、建議，及時改進工作、轉變作風，實現了“黨員群眾有呼聲、代表委員有反映、黨組織有行動”的良性互動，基層黨組織的凝聚力、戰斗力明顯增強，黨員先鋒模范作用得到充分發揮。

四、意見建議

工作室三級網絡建設，為黨員群眾合理反映訴說搭建了一個新平臺，在促進發展、維護穩定方面的作用顯而易見。但就目前推進過程來看，這項工作確定存在著一些需要解決的問題。因此，圍繞此項工作在更大范圍創新發展，提出以下三點建議。

一是解決好思想認識問題。建設“兩代表一委員”工作室不是目的，關鍵是發揮其在促進經濟發展和社會穩定方面 的重要作用，這就要求工作室建立起來以后，對黨員群眾能有吸引力，他們有了意見和建議能想到工作室來反映。而從各地的情況來看，以往這樣的載體、這樣的場所也沒少建設，問題收集上來以后，很多都不了了之。長此以往，黨委和政府在黨員群眾中的威信會有所降低，要重樹威信，需要百姓的一個接受過程。

二是解決好工作合力的問題。“兩代表一委員”工作室的建設及管理涉及黨委、人大和政協三個班子，從部門角度講涉及黨代表辦、人大代表辦和委員聯絡辦，也包括鄉鎮街的代表委員管理部門。因此，無論是建設工作室還是組織開展兩代表一委員的接待活動都需要彼此的協同配合。如果配合不到位，只能是形同虛設。

三是解決好工作指導問題。由于這是一項探索性較強的工作，步子應該邁多大，作為基層部門和同志很難把握準。特別是一些具體問題，需要上級部門幫助把關定向，給予指導性意見。比如，工作室接待黨員群

第二篇：積極推進銷售網絡建設

積極推進銷售網絡建設
有關銷售網絡的問題，一直是當前營銷研究的一個熱點。一些專家用“網絡重組”“網、絡革命”這樣的詞語來形容當前企業界正在經歷著的網絡變遷。然而從現實的角度來看，銷 售網絡建設似乎并不存在統一的模式。一些企業堅信自銷的價值，一些企業更為強調經銷的 作用，理論界一些專家則呼吁建設超級網絡組織。我們認為，這是一件好事，這不僅有助于 我們弄清楚銷售網絡問題的實質，也必將有助于加快我國企業界銷售網絡優化的進程。

銷售網絡：企業的一項無形資產

幾年前，我們在一家民營公司兼職從事銷售策劃的時候，正逢四通集團的一位副總裁田 志強先生到公司參觀考察。當時公司正處于“二次創業”的關鍵階段，希望在引進外資和技 術有所突破，但這需工作的進展不快，難度較大。而當時四通集團在方面的進展非常突出，先后與世界上一些知名的大企業進行了高水平的合資合作。在座談會上，當人們問及四通集 團何以能在合資合作方面取得巨大突破時，田志強先生平靜地說： “國際知名企業選中四通 集團作為合作伙伴，并不是因為四通的產品優勢，也不是因為技術優勢，因為與國際知名企 業相比，四通的產品與技術優勢算不了什么，國際企業看中的，是四通集團所擁有的全國性 銷售網絡，是四通集團可以在較短的時間內把產品推向全國各個地區的能力。這就是四通集 團的優勢，也是任何國際企業難以達到的。”時隔幾年，我們對這段話的印象依然十分深刻，因為這段話非常恰當地表達了銷售網絡建設在企業發展中的作用。對一些成功企業的研究表明，注重銷售網絡的創新和發展，是這些企業走向成功的可靠 保證和共同法定。江蘇春蘭集團 在十多年發展中所創造的： “春蘭銷售模式”，就是一個典 型的代表。最初的春蘭，采用的也是直銷模式，通過“提籃小賣”叩開了市場的大門。但伴 隨著企業規模的進一步擴大，直銷模式的局限性日益突出。８０年代后期，春蘭集團在銷售 上完成了第一次網絡重組，將直銷制改為代理制，通過大幅度讓利，將商業伙伴拉上企業的 “戰車”，工商聯手，擴大產品的市場份額。在具備了一定條件后，他們又改造了企業的銷 售部門，將銷售體系與企業分離，單獨組建銷售公司，并在全國大中城市組建分公司和辦事 處，為上萬個商業銷售網點服務。進入９０年代，當代理制廣泛被同行采用時，春蘭集團又醞釀了第二次網絡重組，及時 推出了“受控代理制”。在每年年末，企業與大量的經銷代理商簽訂代理合同，經銷代理商 逐月按時

按量向企業預交購貨款，同時，按照合同規定按時按量從企業進貨，企業則除在批 發價上讓利給經銷代理商之外，每年在合同保質保量完成后，企業向經銷商集中返還利潤，其幅度甚至超過工廠所得利潤。顯然，這種代理制度增加了企業對銷售網絡的控制程度，有 助于與經銷商建立長期穩定的合作關系。９０年代后期，當春蘭的產品在市場上占據主要份額的時候，他們又進行了第三次網絡 重組，創造了“賣方信貸”的新型營銷方式。春蘭集團在銀行設立總金額達１３億元的專項 資金，讓經銷商用“春蘭”的貸款購進春蘭產品，從而借市場這只無形之手，將金融拉入工 商經濟利益共同體。這樣，原來由工商企業共同擔當的風險變成了由企業、商業、金融三家 共擔，企業在擴大市場份額的同時獲得了最大的經濟效益，既回憶了資金的周轉和利用，又

杜絕了“三角債”的形成。春蘭集團的實踐進一步告訴我們，企業的銷售網絡建設，是一個需要不斷付出智慧、不 斷積累和創新的過程。企業的每一次努力，每一次科學的變革，都有將為企業的銷售實現做 出貢獻，都會不斷增強企業的銷售實力。顯然，企業的無形資產是多方面的，有專利、商標、企業形象、管理軟件等，而擁有健全、有力的銷售網絡，正是企業最重要的無形資產之一。從這個意義上也可以說，企業在銷售網絡建設上所做出的努力，是企業十分重要的投資行為。而缺乏這種投資熱情的企業，必將喪失對市場的主動權。

現代企業銷售網絡模式評價
現代企業的銷售網絡模式，依據網絡主體的構成情況，大體有以下三種方式： 一是純粹自銷模式。即企業通過組建自己的銷售隊伍和獨立的銷售部門，而將產品直接 送達至用戶或消費者。目前運用純粹自銷網絡的企業，以工業品和特殊用品行業為最多。這 些行業的客戶性質比較單一，數量也有限，企業有條件通過直銷的方式予以滿足。此外，一 些剛剛建立的日用品企業，由于規模偏小，產量有限，品牌知名度不高，在剛剛創業時也往 往采用自銷網絡模式。企業采用自銷網絡模式的優點是顯而易氣見的，不但可以完全控制企 業的銷售渠道，而且有利于掌握第一手的市場信息，隨時改變銷售策略，在與競爭者較量時，不會被動挨打。特別是一旦顧客進行投訴時，可以迅速以第一時間到達現場，把問題點降到 最低，對由此產生的后遺癥，做好最佳的防范措施。但企業采用自銷網絡模式，也不是不存 在問題，如管理人才難覓，銷售成本加大；更重要的是，如果完全依靠自己的力量從事銷售 活動，很可能會導致企業
的市場覆蓋面不大，市場開拓緩慢，從而有可能使企業喪失先機，被競爭對手所擊敗。二是純粹銷模式。即企業相對弱化自銷功能，而運用總經銷、總代理的方式，通過現代 商業銷售體系，將產品銷售給用戶或消費者。目前運用純粹他銷網絡的企業，通常是一些名 牌消費品企業。一些工業品企業在自銷力量不足的情況下，也采用這種方式。企業運用純粹 他銷模式，可以減少企業的直接投入，降低銷售管理的風險和成本；更重要的是，可以借用 市場上現有的銷售網絡，在較短的時間內擴大企業產品的市場覆蓋面。然而，采用純粹他銷 模式的缺點也很明顯。由于銷售網絡的控制權不在自己手里，一旦經銷商或代理商發生人事 變動，往往會影響到雙方的合作。另外，由于企業沒有與銷售終端建立有效的聯絡，因而一 旦市場行情及競爭對手的營銷策略發生變化時，企業往往由于經銷商或代理反應遲鈍而不能 在第一時間采取措施，從而危及企業的長遠利益。特別是在價格體系完全由經銷商或代理商 全面掌握的情況下，在價格策略的調整上，難免會產生許多頭疼腦熱的問題，有時會影響經 銷商或代理商的積極性。事實上，在現代市場條件下，純粹的自銷模式和純粹的他銷模式都不是企業銷售網絡的 主要形式。在企業的銷售實踐中，大量存在的是第三種形式，即“自銷聲匿跡＋他銷”的網 絡模式。這一方面是因為許多企業在市場競爭中迫切感到需要加強對銷售網絡的控制，從而 強化了自銷機構的建設和自銷隊伍的培養；另一方面，一些商業單位為了自身的利益，也需 要生產企業在促銷、服務等方面給予支持。根據企業對銷售網絡控制程度的不同，可以將 “自 銷＋他銷”的銷售網絡模式區分為以下三種類型： １、自銷主導模式。這種模式的特點是企業建立了完善的自銷機構，如在企業總部 成立銷售部或銷售公司，而在各區域市場上成立辦事處或分公司，但企業的銷售機構并 不與最終客戶或消費者接觸，而是通過大量的零售商來組織具體的銷售工作。企業采用 這種模式，減少了大量的銷售中間環節，對市場的把握明顯增強，可以根據市場情況采

取較少靈活和積極的銷售策略，而不必對單個中間商過分依賴。這種模式是許多企業期 望建立的理想形式，然而，要建立這種模式并非易事。首先，企業需要擁有一大批能征 服善戰的銷售管理人才，以擔負起企業各分支機構的穩定性；再次，最關鍵的，是要得 到中間商的合作，這不只取決于銷售力量的大小，更重要的是企業的營銷支持，如產品 的差異性、品牌形象以及促銷力

度的大小等。顯然，這涉及到企業的一種整體性營銷安 排，需要企業具備較強的市場動作能力，從而確立起企業的明顯優勢，如此方能站穩腳 跟，真正達到控制市場的目的。２、他銷主導模式。他銷主導模式的特點是企業雖然擁有自己的自銷機構和人員，但銷售的主動權或控制權往往不在自己手里，而是通過總經銷、總代理的方式來完成銷 售工作。不過，由于擁有自己的自銷機構和人員，企業可以通過加強與經銷商或代理商 的接觸，或提供更為獨特的服務，而贏得中間商的信任和合作，從而有可能使企業的產 品在各個市場比較理想，則他銷主導模式也不失為一種較好的選擇。企業采用他銷主導 模式，并不意味著企業可以淡化對市場的管理工作。有所作為的企業，除了加強對總經 銷商或總代理商的服務以外，還把管理活動延伸至銷售的各個環節，主要是幫助總經銷 商或總代理商提高管理水平和經營業績。想一想，如果本該由經銷商或代理商所做的促 銷工作，如對于各級批發商和零售商的促銷工作，而由生產企業幫助完成，并且沒有提 出利益方面的要求，這對中間商來說未嘗不是一件好事，中間商沒有理由不在企業的產 品銷售上給予全力配合。在銷售實踐中，一些企業正是通過這種方式，將自銷力量融入 到經銷或代理體系中，巧妙地利用經銷商或代理商的地域優勢及關系優勢，從而使自己 立于不敗之地。這是一種新型的銷售聯合體。３、自銷與他銷平衡模式。這種模式的出現并非是基于一種理論上的假設，在實踐 上自銷力量各他銷力量的勢均力敵，或者各有優勢，會使兩種網絡之間合作的壓力，以 實現雙贏的目標； 然而消極的平衡又可能導致雙方之間相互分離，從而使企業的銷售工 作面臨危機，企業必須及早采取措施，以改變這種局面。此外，還有一種平衡的局面是 基于市場或產品的差異而設立的，它可以看作是企業的一種有意的銷售安排，例如企業 在一些市場或產品中建立純粹的自銷網絡，或自銷主導的網絡體系，而在另外一些市場 或產品中建立純粹的他銷網絡，或他銷為主的網絡。企業采用這樣的安排，可能是企業 的權宜之計，但如果這種網絡能夠在一定時期內促進企業利益的最大實現，而企業又擁 有實施這種網絡的合適資源時，未嘗不是一種現實的安排。企業銷售網絡建設必須綜合考慮多方面因素 企業的銷售網絡建設，對許多企業來說，都是一項十分艱巨的工作。然而在實踐中，我們發現有不少企業對此缺乏必要的心理準備，甚至不顧企業內外客觀條件，對建網工 作提出了不切實際的要

求。例如一些企業為了配合新產品的銷售工作，提出要在半年時 間內建立全國大、中城市網絡，在一年時間內建立全國縣、鄉網絡；一些企業則莊稼活 推行“買斷制”，在全國范圍內尋找一切可以利用的渠道，以最快的速度擴大經營網點。這些任務的提出，往往與企業存在的某種“浮躁”情緒有關，因而潛藏著巨大的經營風 險。我們認為，銷售管理地一六科學，非理性的銷售行為雖然可以暫使用權企業贏得空 前的輝煌，但難以保證企業長久的發展。正因為如此，我們希望企業能夠確立“穩健經 營”的觀念，綜合考慮多方面的因素，一步一個腳印地去做銷售工作，而不是一味地急 于求成。顯然，企業采取何種網絡模式，是企業綜合平衡內外各方面因素的結果。尤其緊下 一些因素，企業必須在網絡建設的過程中進行認真的研究：

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企業現狀。企業現狀主要是指企業的規模大小、資金實力，以及企業的歷 史經驗、文化習慣以及管理能力。顯而易見，企業的規模較大、實力雄厚，通常愿意建立較為獨立的銷售網絡，甚至購軒運輸工具，建立倉儲設施，發展物流配送等。企業在網絡模式選擇上，有比較大的回旋余地，可以建 立自銷為主的網絡類型，也可以采取他銷為主的形式。當企業做出自己的 選擇時，還必須考慮企業的歷史條件和管理能力。對于長期依賴中間商銷 售商品的企業，如果改為發展自銷網絡，就必須認真評估自己的經驗和管 理能力，否則，將會使企業的銷售工作面臨極大的經營風險。產品特點。產品特點主要是指產品的自然屬性、價值大小、技術特點、創 新程度以及物理性質等。顯然，一些技術復雜的商品，時新商品，單位價 值較市制商品，體積大、比較笨重的商品，易腐料變質的商品，以及附加 服務多或具有特殊用途的商品，多采用自銷為主的渠道；而一引起便得商 品，技術簡單的商品，耐久耐磨的商品，單坐較低的商品，累加便函易帶 或附加服務較少的商品，多采用他銷為主的形式。消費者因素。企業直接服務的消費對象，也會影響到銷售網絡模式的選擇。專家們根據消費者對購買活動的介入程度和品牌間的差異程度，將消費者 購買行為分為習慣性購買、多樣性購買、直轄市性購買、復雜性購買等。不同的消費者行為類型對銷售網絡建設提出了不同的要求。如對于習慣性 購買行為，企業在注重建設自銷網絡的同時，必須努力實現銷售網點的便 利性和穩定性，即發揮各種類型零售網點的作用；而對于復雜性的購買行 為，則相對要求建立企業控制性較加緊的網絡

第三篇：三級網絡建設

（二）巧用契機，將信息化與規范化有機結合起來。2003年前后，中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領導小組提出了“幫教社會化、就業市場化、管理信息化、工作職責規范化”的安置幫教工作目標。省委政法委作出全面推進政法機關規范化建設的工作部署，我市安置幫教工作信息管理系統被指定為“規范化建設典型示范窗口”。市委、市政府作出了全面推行電子政務，建設服務型政府的決策，以推動政府信息系統的建設，進一步提升政府信息化應用的總體水平，消除信息孤島，促進政務公開，切實提高政府行政效率、管理能力、決策能力、公共服務能力和應急處理能力。形勢的發展和上級的要求，為我市穩步推進安置幫教工作信息化建設提供了有利契機。為此，我們不失時機的將“管理信息化”作為安置幫教工作的重要任務狠抓貫徹落實，積極爭取將信息管理系統納入市政府“電子政務”和省、市“政法網”子網項目，在各級財政撥款和各級自籌資金共220多萬元的支持下，穩步推進信息網絡管理系統的搭建工作。規范化與信息化的緊密結合，大大縮減了辦公成本和人力物力，在提高工作效率的同時，增加了工作透明度，在群眾中樹立了務實高效、親民為民的政府機關良好形象。

（三）整合資源，著力搭建三級信息網絡管理系統。在信息管理系統的軟（硬）件設計、開發、配置和采購工作中，我們嚴格按照既定方案的要求和政府采購規定執行，本著節約高效、資源整合的工作思路開展相關建設工作。在內網聯接上，市局信息平臺依托本局既有的“12348”網絡與各區（縣級市）局信息窗口實現互聯；各區（縣級市）局信息窗口依托當地政府OA網與轄內各街（鎮）司法所信息終端實現互聯，從而搭建起市、區（縣級市）、街（鎮）三級信息網絡管理系統。通過對信息管理系統的升級改造，2004年1月，我市又建成了全國第一個安置幫教工作政府（互聯網）網站；2005年前后，各區（縣級市）局信息窗口和各街（鎮）司法所信息終端也相繼建成并投入使用，形成了內外網兼顧并行，發揮不同優勢作用的工作格局。2007年，在上級的重視和市財政支持下，市安置幫教辦又爭取到43萬元專項建設資金，從中撥出20萬元，為各區（縣級市）安置幫教辦配置了整套高端電腦和打印設備；另外23萬元，用來完成社區矯正工作信息管理系統的開發以及安置幫教工作信息管理系統的升級改造。三級信息

網絡管理系統建成并投入使用，為實時動態掌握刑釋解教人員基本情況，確保銜接管控措施到位，有的放矢地開展安置幫教工作，實現網上辦公、資源共享、信息交流高效便捷奠定了工作基礎。

二、重運用，增效能，切實發揮信息管理系統作用

我市建立安置幫教工作信息管理系統，不是為建而建、爭風頭、嘩眾取寵，更不是當作擺設或搞什么“面子工程”、“形象工程”，而是適應形勢任務的需要和上級的工作要求，加強信息化、規范化建設，不斷改進、提升和完善信息管理系統各項功能，充分運用其網絡傳輸便捷、處理數據信息量大、綜合能力強、統計速度快的優勢，在安置幫教工作中更好地發揮協調、指導、監督和服務等職能作用。

（一）開發信息管理系統各項功能，增強實際運用效果。信息技術是人們用來獲取、傳輸、保存信息和分析、判斷、處理信息的技術。在信息管理系統內外網功能設置、軟件開發和作用發揮上，著重突出其實用性和功效。為此，我們在信息管理系統內網上開設了13個欄目，主要有三大功能：一是管理功能。通過刑釋解教管理、安置幫教管理等欄目，對刑釋解教人員實施實時動態管理，全面掌握刑釋解教人員的銜接幫教、職業培訓、安置就業、生活保障以及人戶分離、脫（漏）管等數據信息。通過認真分析和研判，為領導科學決策，進而有針對性的開展刑釋解教人員安置幫教工作提供真實可靠的依據。二是網上辦公功能。通過上報材料、報表管理、信訪處理等欄目，實現網上無紙化辦公。基層單位通過網絡上報材料，傳遞各類業務統計報表并自動生成匯總，對刑釋解教人員的信訪個案進行網上處理、督辦等。三是信息共享功能。通過組織機構、文件管理、資料庫等欄目，可以查詢有關資料、下載相關數據，實現網上資源共享。在信息管理系統外網欄目設置上，著重突出利民便民服務功能，開設了新聞中心、法律法規、安幫知識、回歸指南、幫教在線、招聘求職、溫情園地（心聲寄語）和網上監督等10多個欄目。一是登陸網站可以查詢到最新的安置幫教工作動態信息，與安置幫教工作相關的方針政策和法律法規，刑釋解教人員回歸社會后需要掌握的基本常識等。二是網上公布市、區（縣級市）安置幫教工作組織機構名稱、辦

公地址、聯系電話等，方便群眾聯系和辦事，主動接受社會監督。三是網上發布相關企業的招聘信息和刑釋解教人員的求職意向，為刑釋解教人員提供法律咨詢、心理輔導等全方位的在線服務，在政府、社會和刑釋解教人員之間架起溝通的橋梁，充分體現“以人為本”的安置幫教工作方針政策。網站建立以來，受到社會的普遍歡迎和好評，開通當月點擊率達萬人（次）以上。

（二）規范信息管理系統各項制度，強化功能作用發揮。信息化建設必須建立在規范化管理的基礎之上。為此，制定和完善各項規章制度，加強信息網絡系統的日常維護和管理，確保工作高效有序就顯得尤為重要。為加強設備的管理和規范使用，市安置幫教辦專門制定了《安置幫教工作信息管理平臺辦公設備使用管理規定》，做到專人管理、定期維護，確保設備正常運作、網絡暢通、安全高效。為加強對信息的分析研判，增強信息對工作的指導性，專門制定了《關于進一步加強信息工作的意見》，對信息報送的數量、質量、時效及考核作出規定。為規范全市安置幫教業務統計工作，專門印發了《關于使用刑釋解教人員安置幫教工作新式統計報表的通知》，并對報表統計、匯總上報提出時限和要求。召開安置幫教工作規范化建設經驗交流會，總結推廣蘿崗區司法局結合安置幫教工作的性質和特點，大膽引入ISO9001國際質量管理先進理念，全面規范刑釋解教人員銜接、排查、管控、幫教、安置、信訪以及檔案登記等各環節管理工作的做法，使安置幫教工作信息化建設在規范化管理的軌道上穩步推進，使系統功能得到強化，作用充分發揮。

（三）加強信息管理人員隊伍培訓，保障系統高效運行。為確保信息管理系統高效、平穩運行，必須培養和建設一支熟悉業務、責任心強的高素質專業管理隊伍。為此，我市自信息管理系統建成并實現三級聯網后，每年根據計劃和任務要求，定期或不定期地對各區（縣級市）司法局及街（鎮）司法所安置幫教工作負責人、信息管理員，進行信息網絡系統管理、操作、維護等業務培訓。中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領導小組《關于啟用刑滿釋放解除勞教人員安置幫教工作管理軟件的通知》和軟件下發后，市安置幫教辦及時轉發通知、下發軟件，并按照要求組織舉辦軟件操作培訓班，使相關人員熟悉軟件原理和正確

操作方法，為下一步規范開展刑釋解教人員安置幫教工作各項業務統計奠定基礎。此外，將信息管理納入工作考核重要指標，做到年初有計劃，年中有檢查，年底有考核。目前，我市三級信息管理系統共有專（兼）職信息管理員357人，其中街（鎮）司法所330人、區（縣級市）局24人、市局3人。做到以崗定人（“AB角”配備）、職責明確、操作規范、管理高效。

三、臻完善，求創新，穩步實現信息管理系統升級

我們要改革創新，深化服務，不斷推進信息管理系統的升級和功能的拓展，更好地發揮其為安置幫教工作服務的效能。

（一）繼續延伸信息網絡，積極拓展系統功能。根據司法部、省司法廳有關信息化建設的指導意見和工作部署，以及信息網絡系統未來發展方向，我們著重加強以下工作：一是出臺《關于進一步加強和完善安置幫教與社區矯正信息管理系統工作的意見》，促進三級信息管理系統的健康發展。加強市局信息平臺的建設，不斷提升其協調、指導、監督作用和服務管理水平；加強各區（縣級市）局信息窗口建設，充分發揮其上傳下達、承上啟下的樞紐作用；加強街（鎮）司法所信息終端建設，確保其網絡暢通高效，工作貫徹及時，保障有力。二是在繼續依托和利用“12348”網絡資源的基礎上，通過政法網網絡系統積極拓展、延伸信息管理系統網絡效能。加快并完善與公安刑偵、戶政部門的聯網，實現資源共享、信息互通，共同加強對相關重點人員的銜接管控；加快并完善與監獄、勞教所的聯網，實現網上無縫銜接，減少脫（漏）管現象的發生，提供回歸指南及就業（招聘）、培訓等信息，為穩定監獄、勞教所教育改造秩序，為刑釋解教人員順利回歸社會提供更多更好的社會資訊服務。

（二）發揮系統管理作用，強化研判管控舉措。刑釋解教人員安置幫教工作是社會治安綜合治理系統工程中的一個重要環節，做好刑釋解教人員安置幫教工作，對于維護社會和諧穩定具有十分重要的現實意義。今年11月，我市將舉辦第十六屆亞洲運動會。我們必須認清形勢，未雨綢繆，充分發揮安置幫教工作信息管理系統的作用，積極主動地介入維穩綜治工作和亞運安保行動。一是制定《關于開展“亞運安保行動”，全面加強社區服刑人員和刑釋解教人員幫教管控工作的實施方案》，明確指導思想、工作目標、方法步驟和工作要求。通過實施無縫銜接、強化矯正幫教、全面摸查排查，利用信息網絡管理手段加強對社區服刑人員和刑釋解教人員的動態管理，對危險人員實施重點監控，確保亞運期間社區服刑人員和刑釋解教人員做到 “五不出”、“三減少”。建立健全信息動態報送制度、工作情況統計制度和特別防護期值班制度，發現問題及時報告、迅速解決。二是強化信息研判工作。通過對信息的收集、分析和研判，使我們能及時、全面、準確地掌握工作對象的基本情況和現實表現，發現工作中存在的不足和問題，并據此制定相應的管控和安置幫教措施，不斷完善制度，改進工作。信息研判重在信息的收集，信息來源渠道是否暢通是搞好信息研判的基礎。為此，信息管理員必須重視日常工作中各類信息的收集、分析和研判，定期在網上發布和報送信息。為了提高信息對工作的指導性，各級信息管理系統要制定信息采集錄入標準（辦法），抓住信息源頭，提高信息的可信度，從而有效提高信息質量。要注重信息的時效性，當天的信息必須當天采集錄入，被采集錄入的信息要客觀、真實地反映信息全貌，通過認真分析和研判，達到由表及里、去偽存真，從而少走彎路，提高工作效率的目的。

(三)加快人才隊伍建設，適應未來發展需要。當前，高新科技（包括現代信息技術）正處在加速發展的階段。我們一方面要不斷提升安置幫教工作的科技含量，不斷優化信息管理隊伍的人才結構和知識結構，以創新精神推動新時期安置幫教工作信息化建設的跨越式和可持續發展；另一方面要制定信息化建設長遠規劃，將人才隊伍建設納入重要議事日程，建立健全人才隊伍考核管理機制，在人員選拔、崗位培訓、技術交流、表彰激勵、合理流動等環節上下功夫，形成有利于人才成長和發揮作用的制度環境，帶動人才隊伍整體素質的全面提高和發展。

我市根據安置幫教工作“管理信息化”的要求建立三級信息管理系統，依托和利用現代信息網絡技術手段開展安置幫教工作并取得了可喜的成效，達到了預期工作目的。今后，我們將繼續加大信息化建設工作力度，不斷完善信息管理系統各項功能，爭創新，求發展，著力提升安置幫教工作服務管理水平，為維護廣州社會和諧穩定作出更大的貢獻。

第四篇：積極推進網絡商品交易監管

積極推進網絡商品交易監管

進一步推進網絡商品交易監管工作，按照“以網管網”的思路，建立健全以網絡信息技術為支撐的網絡監管方式，不斷提高網監工作現代化、科學化水平，維護網絡市場秩序。一是升級完善網監系統“一網一平臺”。不斷優化系統設計，完善經濟戶口數據導入模塊，充實修正系統數據，確保系統功能全面、業務流程科學、統計匯總準確、信息傳遞暢通，打造更加科學、實用、簡便、高效的監管系統。二是深化“一網一平臺”的推廣應用。繼續抓好網絡經營主體搜索建檔、網絡巡查、營業執照信息公示、自然人經營者真實合法身份標識等工作，不斷提高網監工作效能，確保各項監管措施落實。認真貫徹落實《山東省工商行政管理系統網絡商品交易監管工作規范》，促進網監工作規范開展。三是加大網絡商品交易執法辦案力度。開展網監辦案業務專題培訓，提高全系統涉網執法辦案能力。根據總局統一部署，組織開展網絡商品交易違法行為專項整治，加大涉網案件查處和曝光力度，營造公平競爭的網絡經營環境和安全放心的網絡消費環境。四是加強電子證據取證分析系統建設。推進省、市、縣三級工商機關電子證據取證分析實驗室建設，制定管理制度，規范取證工作流程，組織開展電子取證業務培訓，為各地查辦涉網案件工作提供取證技術支撐，提高問題發現、證據固定、查處取締的工作效能。五是認真做好全國網監平臺建設試點工作，按照總局部署做好全國網監平臺與省局平臺對接試點工作，及時匯總上傳網絡經濟戶口數據，處理反饋總局網監平臺搜索結果數據等，完善全省上下聯動、左右互動的網監工作機制。六是加強網絡商品交易監督檢查。加大對有關法律法規的宣傳力度，監督、指導網絡經營者特別是大型購物網站完善經營管理制度，加強對交易平臺內網店的監管，規范網絡市場經營行為，強化行業自律。認真總結推廣基層經驗做法，不斷提升網絡商品交易監管水平。七是加大對網絡市場主體的培育扶持力度。探索制定政策措施，充分發揮職能作用，加強指導幫扶，加快培育本省電子商務平臺，為各類市場主體網上經營提供有效支撐，不斷發展壯大網絡經營主體的規模和實力，促進網絡經濟又好又快發展。八是加強對各地網監工作的培訓指導和督察考核，推動全省網監工作扎實深入開展。

第五篇：積極推進班組建設

積極推進班組建設，強化基礎管理創效益

汽機車間運行三班以創建“五型”班組為契機，強化班組基礎管理，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力。在企業生產發展過程中，提振員工攻堅克難信心，鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產的環節上，激發員工突擊，激勵班組突圍，將班組打造成一流狼的團隊。

一、為實現中鋁企業運營轉型目標，積極推進班組建設，強化基礎管理。

班組嚴格遵守廠部車間規章制度和傳達生產建設文件精神并貫徹執行，積極推進“五型”班組勞動競賽，強力推進運營轉型工作開展。班組參加“五型”班組活動競賽以來，員工思想變得活絡，心態良好，善于利用條件、積極進取、不斷學習，提高技能；崗位協同能力增加，班組強化班員思想認識，認清形勢，敬業愛崗，并取得良好效果。對于常見不良工作習慣，得以糾正，嚴格破布領用、廢油利用，工器具使用愛護、生產小指標控制等精打細算，工作場所干凈、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過且過混日子、沒信心，心中想的是節能降耗，創收增效。

完善班組制度，進行民主管理。班組制定了班組現場管理、防洪防汛、設備潤滑及無泄漏管理、設備點巡檢、大型設備穩定運行操作、廠用電中斷、民主管理、班組建設規劃、安全學習規定、工藝參數指標控制、定期作業規劃、等制度，實行交接班討論總結會議制度，“師徒捆綁”——互助戶對，有序開展各種制度學習——執行——總結過程，對于班組在生產過程中出現的新情況、利用崗位協調、技能培訓、事故預演、新工藝學習掌握、運行優化調控、員工討論總結等形式形成班組制度為生產有序進行提供保障。

二、注重安全文明生產，創造效益。

班組對于質量管理安全生產創出效益采取有效措施。班組開展形式多樣的安全活動，學習廠部安全制度和文件精神、學習《安全特別規定》內容；崗位員工互相監督安全學習和技能掌握情況，制定班組安全會議制度，交接班安全生產討論、安全預防提醒、自檢互檢巡檢，簡報、違章事故案例學習分析總結、記錄，崗位安全知識回答，設備運轉情況操作安全事項敘述，工作票安全措施落實實行嚴考核等，遵守工藝操作規程、安全操作規程、設備維護保養制度。班組堅持“安全第一，預防為主”方針，促進安全文明生產建設。

以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質量控制。優化運行管理提高設備利用率。合理安排崗位人員及設備運行，加強設備點巡檢，嚴格執行設備潤滑制度，保證設備安全可靠運行；精心調控，保證工藝質量，嚴格控制各項指標，將指標分解細化落實到個人，如減溫減壓器的啟停必須和背壓機組配合好，嚴禁機組未帶滿負荷時投運減溫減壓器，浪費品質高蒸汽，減少發電；給水泵調整耦合器轉速以調控給水壓力，循環水泵運行臺數根據凝汽式機組真空、循環水溫適時啟停減少電耗，啟停機組要充分準備控制開關疏水在較短時間減少外排蒸汽量；強化運行人員技能提升，通過參加廠部車間組織的技能培訓，崗位練兵活動，合理化建議，現場操作分析、應急處理措施：如四月份廠用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設備設備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時合理保證鍋爐供水平穩，日事日清等強化訓練，要求指標控制良好，盡可能多創造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實做好汽水品質的監督工作，降低站內工質損失，對制水的酸、堿單耗進行考核。班組一季度完成各項生產任務，一季度發電量目標為18300000萬千瓦/每小時，實際完成發電量19803297萬千瓦/每小時，四月份完成發電量5477351萬千瓦/每小時。供汽、供水合格率達到100%,指標考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以內。控制陰陽床的再生還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13T，四月份軟水耗堿0.25Kg/T，軟水耗酸1.0Kg/T。

三、班組文化建設上一個新臺階

班組以創建“五型”班組為契機，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

班組員工精誠合作，團結一致，打造班組文化平臺，提升班組綜合能力欲望增強。以科學發展觀為指導，認清形勢，克服困難，班員工作中團結協作，無推諉扯皮現象發生，干活主動搶干，相互欣賞、相互激勵，達觀友善、開誠布公；通過班組愿景，個人感言，文娛活動，關心愛護員工，班員家中有生、老、病、死等事情發生，全班員工都會探望慰問，為創造和諧班組各盡所能。創建班組黨員小組管理、工會小組管理、學習及QC小組活動等強化班組文化氛圍活動、創新活動、節約活動、效益活動的和諧開展。通過QQ群、手機短訊、網絡閱讀、學習園地、圖書角提供學習的平臺；通過崗位培訓、資格證培訓、技能培訓、專業知識學習提高專業素質，通過教育培訓、自學考試、成人教育提高員工文化水平；通過通訊報道、員工風采展示、班組建設展板、PPT網頁提升班組精神面貌；通過“師帶徒捆綁、幫扶結對，實現班組技術共享、技能傳承。形成最講真話、直面問題，最作為、敢擔當、最創新的干事創業氛圍，使班組文化建設更上一個新臺階。