第一篇：退耕還林工作中的常見問題與對策

摘 要：退還林工程是我國林業重要工程之一，由于我國部分區域植被遭受嚴重破壞，生態環境惡劣，土水流失嚴重，最終導致了土地不斷退化和水資源的危機。通過退耕還林工程，可以改善區域生態環境，從而實現林業建設的可持續發展。本文分析了退耕還林工作中存在的常見問題，并闡述了問題的具體解決對策。

關鍵詞：退耕還林；工程；林地；建設

目前，我國的水土流失嚴重，在實施退耕還林工程前水土流失面積占國土面積的36.1%，嚴重的水土流失導致耕地貧瘠、面積逐年減少。因此，做好退耕還林工程是改善生態環境的迫切需要。近幾年來，全國水土流失面積占國土面積的36.6%；沙化土地面積已達176萬km2，究其原因是長期以來人們盲目毀林開荒、陡坡耕種、毀林開荒，最終造成生態環境惡化、災害頻繁。因此，搞好退耕還林建設工作迫在眉睫。

退耕還林工作中存在的問題

1.1 缺乏整體和長遠規劃

退耕還林需要的是生態效益，由于一些地區沒有整體和長遠規劃。就具農戶而言，他們的追求是養家糊口，只要能掙錢種什么都一樣，于是為了自身利益盲目的把一些良田改成了林地，從而造成了對土地資源的浪費。

1.2 忽略了林地建設的可持續發展性

有些地方沒有處理好退耕還林與調整農村經濟結構的關系.忽略了后續產業解決長遠生計問題，難以統籌兼顧，因而無法解決好考慮農民的增收等實際問題，只重眼前利益，無法保障退耕還林成果。因此，退耕還林工作需要將農民長遠利益與當前利益結合，將生態建設與農村經濟建設相結合。

1.3 執行力度的缺失

我國在推進退耕生還林的的過程中，應著重解決不同地區的有效性和全面性，按照各地區經濟發展情況和生態環境的基本狀況制定做出的整體戰略部署，退耕還林的速度絕對過快，其中一個很重要的原因執行力度缺乏正確的指導和監督，導致在沒有盡可能的保護下盲目地進行退耕還林，或以退耕還林為名來減少基本農田面積，或者是實際操作中忽略了經濟發展情況和生態環境的基本狀況，出現了單位產量與單位投入比例長期不協凋的現狀。

1.4 服務意識淡薄

部分地區在沒有摸清現有退耕還林工程區基本情況和任務情況下，盲目的大搞培訓，既浪費了人力物力，又浪費了財力。還有的地區退耕還林的專業技術人員少，服務管理不夠規范，或者是政策兌現不夠及時，導致很多整改通知和各項政策貫徹不到位。

退耕還林工作中常見問題的解決對策

2.1 做好規劃設計

因地制宜是做好退耕還林設計的基礎。科學合理將技術方案落實到小丘地塊，做好整地工作，確保保留植被帶以控制水土流失，造林方式必須是人工苗造林，要對農戶做好起苗、運苗等環節的培訓，并把好驗收關。同時還要做好管理工作，退耕還林中要加強全社會的林業法制教育，讓群眾真正懂得恢復生態的多樣性和綜合平衡的重要性，引導人民不斷增強生態文明意識，為退耕還林營造良好的社會氛圍。

2.2 注重生態建設，確保林地建設的可持續發展

首先是要充分發揮不同主體的不同作用來保障生態環境的改善，發揮中央政府在生態環境建設中的宏觀調控作用來實現生態環境建設和脫貧致富，地方政府要加大政策措施和資金的扶植力度，通過長期的政策優惠，發揮中央政府在生態環境建設，努力解決好政策和法規等方面的指導，根據實際的退耕還林執行情況建立相關的生態補償制度，使退耕還林真正成為退耕農牧民的自覺行為。為此，還需切實提高我國不同地區人民的生存質量和拓展民族經濟的發展空間，解決好我國民族地區脆弱的生態環境的保護和改善問題，從而有效保護退耕還林成果，強化退耕地塊的規劃和技術服務等工作。其次是政府需要及時兌現補助糧食和資金，保證資金、糧食的及時足額到位和按時發放，加大宣傳工作，讓廣大農民認識到退耕還林帶來的的好處。宣傳退耕還林的政策措施、生態建設中的經驗和好的做法、退耕還林的進展和成效，制作永久石碑標語，進一步促進整個工作的順利開展。最后是要實現綜合治理，相關部門要對本職工作和退耕還林統一規劃，有效促進退耕還林工作的順利開展。在具體實施過程中，將退耕還林工作與產業結構調整、勞動力轉移和整合資源有機結合起來，促進生態惡劣地區群眾的脫貧。特別是對水土流失較嚴重的地區，需要加大以坡改梯為主要內容的基本農田建設，適度用于生態建設。同時要加大技術力度，提高退耕還林的績效。政府應成立專門的技術服務機構，給農民提供技術指導和培訓，平時還應重視科技和科學管理按市場規律辦事。

2.3 提高退耕還林工程的執行力度

深入推進退耕還林森林經營工作，采取多種形式及時組織開展補植補造、撫育間伐、撫育管護和低產低效林改造，做好有害生物防治，大力發展林下經濟，有效促進綠色增長，分解落實并開展退耕還林技術模式，制訂切實可行的整改方案，進一步理順承包大戶與退耕農戶的關系，確保維護退耕農戶利益。

2.4 加大服務力度

退耕還林工程需要各方面的支持、配合，全面重視生態環境建設的氛圍，林業部門需要對造林的苗木質量、整地等進行統一規劃，合理安排，在計劃安排、資金發放等方面要，首先林權證是確認農民所有權或使用權的唯一法律憑證，只要林地用不變，林權主管部門依法就需要辦理權屬變更登記手續。非林業用地要由林業行政主管部門進行登記、造冊等工作，并依照《森林法》及實施條例來確保退耕還林工作的穩定發展。其次是做好資源監測，退耕還林除每年抽樣調查保存率外，還要定時記錄退耕還林后的氣候、土壤、水土流失和生物多樣性等情況變化。通過退耕還林，加大森林生態旅游業的開發力度，為調整優化農業產業結構和發展生態農業提供機遇。

第二篇：酒店接待工作中常見問題與對策

酒店接待工作中常見問題與對策

由于總臺接待工作的多變性、復雜性和不確定性等特點，接待員在實際工作中可能遇到各種各樣的問題，需要進行妥善處理。

1無房間出租

在銷售的旺季，這種情況會隨時發生。接待員除對貴賓、常客予以特殊關照、積極安置以外，對其他未辦理預定，甚至那些初次到酒店想解決住宿問題的客人暫時使用給予最大折扣價的套間或房間加床，然后再換房等；或積極聯系附近相同檔次的酒店。總之，解決好諸如此類的問題，對提高酒店聲譽，培養“忠誠客戶”都是非常有效的。

2重復售房

有時候由于工作的疏忽，接待處已經將某間客房賣出，但未能及時更改房態，導致該房被重新售出；或者收銀處錯誤退房以致接待處重復賣房。這樣會給服務工作帶來不利的影響，也會使新到的客人和原來的客人感到不高興，酒店應該特別重視這類問題。

行李生引導新入住的客人進房前，應先敲門，如果發現賣重房，要向雙方客人道歉，然后請新入住客人在樓層稍等，用電話報告接待處。接待處經過核實，確實賣重房后，應立即找出一間相近樓層的同類型房間，簽發新的房卡與鎖匙，并更改房態，同時安排另一行李生送上樓層，收回原來的餓房卡。3預付款與承諾代付

由于酒店所制定的信用政策，一般會要求客人交預付款。此時客人往往流露出不滿情緒，接待員在耐心解釋信用政策的同時，也要靈活處理，對回頭客及信用良好的客人可以適當放寬政策；對隨身錢款不足、但住店天數較多的客人，可以建議客人根據付款能力暫定住店天數，不要輕易回絕這類客人。

對于承諾為其他房間客人代付款項的客人，應請其填寫承諾付款書，并辦理與要求相符合的信用程序。4預訂失約的處理

對于沒辦理保證類預定的客人，如果是由于航班延誤、交通等客觀因素或無法抗拒的原因而延遲入住時，接待員應根據排房、預留房及空房具體情況，熱情的接待這類客人，并對客人入住酒店表示感謝，而不能以“預定取消”、“現在沒房”等簡單的一口回絕。由于酒店自身原因不能滿足已辦理預定客人的要求時，接待員應首先向客人道歉，先安排客人在大堂或咖啡廳休息，采取積極措施，或者由主管和AM親自進行妥善處理。

5特殊要求處理

接待員對于客人在入住時提出的“不接聽電話”、“不接待來訪客人”、“房號保密”等做特殊標記，并通知總機、管家部、保安部等部門和崗位，接待來訪和來電查詢，仔細核對，不應該草率行事，引起客人投訴。6遇到不良記錄客人

接待員在遇到有不良記錄客人光顧酒店時，憑客史檔案和以往經驗，要認真、機智、靈活的予以處理。例如，對于信用程度低的客人，通過確立信用關系、仔細核對、壓印信用卡、收取預付款等方式，確保酒店利益不受損害，及時匯報；對于曾有劣跡、可能對酒店造成危害的客人，則應以“房間以全部預定”等委婉說法，巧妙的拒絕其入住。

7住宿條件的變化與處理

由于種種原因，客人在住宿期間可能換房或更改離店日期，盡管這樣會在一定程度上給酒店的服務、接待與管理工作帶來不便，酒店還是應該滿足客人的要求，使客人獲得最大限度的滿足。

換房

客人在入住酒店后，可能對房間的樓層高低、房間大小、陳設布置等不滿意，提出換房要求。或者因為客房設施損壞等原因需要給客人調換房間。

1、了解換房原因

調換房間有時是按客人的要求進行的，有時則是酒店方面的要求的，通常有以下情況：

① 正在使用的房間在價格、大小、種類、噪音、舒適程度以及所出的樓層、位置、房號、朝向等方面不

太理想；

② 客房設備設施損壞或出現故障，維修需要時間較長；

③ 現住客要求續住，影響到指定預定該房客人的入住；

④ 客人在住宿過程中，人數發生變化。

⑤ 其他接待任務。

由于酒店方面的原因需要客人換房，接待員必須向客人解釋清楚，求得客人的諒解與合作。

2、查看客房狀態資料，為客人安排時間。

客人提出調換房間要求時，首先要通過計算機查看客房房態資料，了解是否有符合客人需要的房間。如果暫時沒有，則需向客人說明。若房間檔次升高，則要加收房費（酒店自身原因要求客人換房時除外）并要對給客人帶來的不便表示歉意。

3、填寫換房通知單

填寫換房通知單，由行李生分送到收銀處、管家處、總機等相關部門。這些部門應根據換房通知單修改資料，如管家部應對原住房進行檢查，并對走客房進行清掃，總機更改資料方便電話轉接，收銀接到通知后，轉移客人帳單等。

4、為客人提供換房時的行李服務。

5、發放新的房卡與鑰匙，由行李生收回原房卡與鑰匙。

6、接待員更改計算機資料信息，更改房態。

7、更改離店日期

客人在住店過程中，可能由于情況變化，而提出提前離店或延遲離店的要求。

1）客人提前離店

如果客人要求提前結帳離店，接待員應通知前臺收銀協助處理，直接更改離店日期或退房，應注意收回多發的優惠券。

2）客人延遲住宿

接到客人續住要求后，要問清客人房號、姓名、續住時間，然后核對訂房情況，確定是否能夠滿足客人的續住要求。如果可以，接待員要通知管家部、收銀處等相關部門，給客人送上延住期間的優惠券，并更改電腦資料。

8、繁忙時刻，客人等候辦理手續時間過久，導致客人引起抱怨

事實上，客人辦理入住登記的程序并不像寫在紙上那樣一成不變。在繁忙時刻，會有很多人等候辦理手續，同時他們會提出很多問題，大廳可能會出現失控的現象，但總臺人員必須保持鎮靜，不要慌亂。為避免客人等候過久現象，在工作中要努力做到：

客人到店前，接待員應熟悉訂房資料，檢查各項準備工作；

根據客情，合理安排人手，客流高峰時，保證有足夠的接待人員；

繁忙時刻，保持鎮靜，不要打算在同一時間內完成好幾件事；

保持正確、整潔的記錄，因為接待工作的有效性要依靠這些記錄。

9、客人暫不能進房

若發現房間狀態為未潔，在接到管家部關于客房打掃、檢查完畢的通知前，接待員不能將客房安排給到達的客人，因為客人對客房的第一印象非常重要。出現這種情況時，接待員可以為客人提供寄存行李服務或請客人在大堂稍侯，同時請管家部加派人手趕房，只有等客房打掃完畢、檢查OK后，才可以讓客人進房間。

10、酒店提供的房間類型、價格與客人的要求不符。

接待員在接待訂房客人時，應復述其訂房要求，以獲得客人確認，避免客人誤解。房卡上填寫的房價應與訂房資料一致，并向客人口頭報價。如果出現無法向訂房客人提供所確認的房間，則應向客人提供一間價格高于原客房的房間，按原先商訂的價格出售，并向客人說明情況，請客人諒解。

第三篇：酒店接待工作中常見問題及對策

四川蜀府酒店管理有限公司.管理

酒店接待工作中常見問題及對策_酒店前廳管理

一、無房間出租

在銷售旺季，這種情況經常發生，接待員要以“急客人所急”的心態妥善的予以處理。

例如，先安排客人在大堂或咖啡廳休息（或用餐），幫助客人寄存行李，留下客人聯

系方式，并通知相關部門快速搶掃或搶修房間（最好不要將未打掃干凈的客房先行賣出）；或建議客人暫時使用套間或高級商務房，酒店可以給與最大折扣價；或主動聯系附近相同檔次的酒店等。

二、重復售房

由于工作的疏忽，出售房間或換房時候未能及時更換房態，導致房間被重售。

對策，迅速的幫客人換房，若無同類型房間需要及時升級換房；通知大堂經理，由部

門主管親自向客人道歉，并視具體情況給與補償

三、預付款不足

客人往往對交納大量的預付款不滿，或無足量的付款能力

例如，客人預計住一周，房價288，總臺要求交納288*7*1.5=3000元（約）預付款。首先，客人住宿時間超過3天，1.5倍總預消費額的公式已經不適合使用，正確的預付

款計算方法應該是288*7+200=2200元（約，除餐廳轉賬）預付款；

另，若客人支付能力低于2000元，可以建議客人先預付3—5天的預付款，等款項不

夠時候再交納；

最后，對回頭客和信用記錄良好的客人可適當的放寬政策。

四、客人設置保密房

酒店應該保護客人的隱私權利，包括為客人的房號、房價、聯系方式和個人身份信息

保密等（公安查詢除外）；

設置保密房的涵義包括：不接聽外電；不接待訪客；房號保密等。前臺應在系統里做

好記錄。

五、遇到不良記錄客人（黑名單）

接待員在遇到不良記錄客人來到酒店時，憑借以往經驗或客史檔案，要認真、機智、靈活的處理。

逃過賬的：收取足量付出款，并仔細核對房價和住宿天數；信用卡仔細檢驗并復印；

撤離房內消費品關閉長途電話

危害過酒店的（故意毀壞房內物品等）：提醒對方若是房間有任何問題要及時聯系總

臺，否則發生損害需要賠償；或直接以“房間全部預定”的理由拒絕入住。

六、提前退房或要求換房

四川蜀府酒店管理有限公司.管理

盡管這樣會在一定程度上給酒店的服務與接待工作帶來不便，但還是應該盡量滿足客

人的要求

七、繁忙時刻客人等候入住（或退房）時間過長

事實上，客人辦理入住登記的程序并不是一成不變的，在繁忙時刻，客人可能會提出

很多問題和要求，大廳可能出現忙亂的現象。總臺服務人員必須保持鎮靜，不要慌亂。

對策：客人到店前，接待員應熟悉訂房資料，檢查各項準備工作；合理安排人手，在客流高峰要保證足夠的人手；忙的時候要保持鎮靜；特殊情況要請求大堂經理或部門主管支援，不能亂應允或亂操作。

八、客人攜帶寵物入店

從衛生和防疫的角度委婉的拒絕客人帶入酒店，并表示歉意，建議客人寄存在寵物店。

第四篇：當前公文處理工作中的常見問題與對策

當前公文處理工作中的常見問題與對策

方玉軍

公文處理工作是辦公室工作的—項重要內容。做好公文處理工作是各單位、各部門規范、健康向前發展的關鍵。縱觀當前公文處理工作實際，仍有部分單位或多或少存在這樣那樣的問題。因此，筆者歸納整理出這些問題，試圖挖掘其深層次的原因并施以正確的對策。

一、當前公文處理存在的主要問題

當前公文處理工作中存在的問題歸納起來主要有以下幾點：

1．收文不及時。過去，單位之間一般都采用郵局寄送的方式傳遞文件，這種方式相對來說比較安全，但運送時間較長，一份文件從印制到送達接收者手中往往跨越多個工作日，給工作帶來極大的不便，尤其是緊急性的文件，更是耽誤事。后來，隨著科學技術在辦公領域的廣泛應用，許多單位采用了電子公文的網絡傳輸形式，這種傳遞方式具有方便快捷的特點，但也對接收人員提出了更高的要求，那就是接收人員必須即時接收。為此，不少單位還根據文件的緊急程度對接收時限提出了明確具體的要求。可現在的實際情況是，有些文書人員往往不能按要求即時接收，甚至有些滯后。還有一種情況，就是一些緊急文件是在下班后或者周末時間傳送過來，由于無人值守致使出現接收空擋。筆者就曾遇到過這類情況。有一次上級部門要求周日上午9時開會，文件是周五晚上10時從專網上傳遞過來的，本來已經是下班后了′而且周六不上班，所以當上級部門打電話詢問上報名單的時候我們還不知道這件事，為此，我們領導受到了上級的嚴厲批評。事后反思，如果我們周六來接收一遍就不會出現這種情況了。再有一種情況就是我們的網絡系統有時會遭到人為的破壞或受自然災害的影響等，也都能使公文不能及時接收。

2．來文登記不詳細。過去我們接收的文件少，而且種類單一，所以對登記要求不是特別高。現在，由于信息大量增加，過去那種登記模式遠遠不能適應。比如，接收的緊急文件里如何體現緊急程度，會議通知類文件里寫明的開會時間地點等因素在登記本里體現不出來。如果同時收到多份會議通知，應一一登記清楚，才能容易識別而不致出現混亂。如果不進行詳細的登記，把這些細小的項目單獨列出來，顯然無法滿足正常的工作需要。

3．辦理文件不分輕重緩急。文書人員登記完畢后應該根據文件的內容分出輕重緩急，緊急的先辦理，不緊急的后辦理，這樣才不致出現混亂的情況。而現實情況是有些力、文人員對文件不分輕重緩急，統統混雜在一起辦理，—方面把緊急的當成普通的辦理致使出現誤事的情況。比如，有一份需上報材料的會議通知，從開會時間上看不著急，但從內容上看就需要立即辦理，而我們的辦文人員沒有仔細閱覽文件，致使承辦部門延遲多日才看到文件，然后倉促應付材料，非常被動；另—方面就是把普通的文件也當成緊急的辦理，不管領導正在干什么工作，急急忙忙找領導簽批，其結果是不僅嚴重干擾了領導的正常辦公，而且還會對辦文人員本身產生一定的負面影響。

4．辦理領導批示意見不靈活。這種情況體現在多方面。比如，領導批示多部門辦理的，不靈活復印多份送這些部門，而是慢慢地一個部門一個部門依次傳遞致使事情耽誤；遇有承辦部門取文人不在時不是想方設法聯系其他人員，而是干等；承辦部門在取送文時沒有登記詳細的人員名單和時間；組織領導傳閱文件時不根據領導是否出差等情況靈活調整傳閱順序而仍輪輻式傳閱，死板教條；一些重要的、有辦理期限的文件不催辦；給遠的承辦單位發文件不用傳真等簡便靈活的方式，而是不顧實際情況要單位派人來取；給承辦單位發送傳真時也不電話確認單位是否收到、接收入是誰；通過辦公網絡上報參會名單時也不落實是否接收到；文件辦理完畢后不及時整理注銷等等。

5．歸檔文件不完整。有些文書人員在文件辦理完畢后不能認真及時地進行整理；歸檔時不嚴格按照來文登記逐一核查文件是否存在，而是有多少歸檔多少，文件少沒少，少幾份，對于文件下落也不管不問，為以后查閱文件帶來極大不便和隱患。

6．密級文件不保密。對于密級文件，有些文書人員不嚴格按照保密法規單獨辦理，而是和普通文件混雜在一起；絕密文件不在保密室組織領導傳閱而是送領導辦公室審閱；當領導不在辦公室時不把文件收起；文件有時找不到也不向領導匯報，心存僥幸，想瞞就瞞，想壓就壓；還有的文書人員甚至違背保密規定對自己的親朋好友等無關人員炫耀文件內容或把密級文件傳遞到互聯網上等等。

二、問題存在的主要原因

筆者認為，出現上述問題的主要原因大體有以下四個方面：

1．責任心不強。思想認識不到位，沒有充分認識到公文處理工作的重要性，認為公文處理無非就是收收發發，缺乏技術含量，對工作沒有足夠的激情和動力，沒有責任感。

2．辦文能力有限。有些文書人員雖然也喜歡干這項工作，但由于自身能力有限，對公文處理工作不大精通，缺乏變通能力，不知道具體情況具體分析，死板教條、不夠靈活。

3．工作作風不嚴謹、粗心。一些文書人員工作作風不嚴謹、不細致，因此難以適應較為精細的公文處理工作。

4．保密意識淡薄。一些文書人員沒有受過專門的保密教育和培訓，缺乏保密意識，保密觀念不強，也不懂一些必要的保密手段，致使發生泄密事件。

三、針對問題采取的相應對策

通過以上剖析，我們找出了這些問題存在的原因。在以后的工作中，筆者認為，應從以下四個方面入手來改正這些問題：

1．培養文書人員的責任意識。首先，要選拔那些對這項工作有興趣、熱愛這項工作的同志。其次，要給他們講清文書工作的性質及其重要性，逐步培養他們的責任意識，使他們明白責任是一種偉大的品格，是對自己工作的忠誠和信守，是人性的升華。只有具備對工作的高度責任感，才能用最佳的精神狀態忘我地工作，并將自己的潛能發揮到極致。

2．加強業務培訓，在實踐工作中提高辦文能力。要經常地讓文書人員參加業務能力培訓班，經常地與同行們溝通，使他們虛心學習、善于借鑒別人的優點和長處，在實踐中學習，逐步提高辦文能力并漸漸形成自己的力、文特色。

3．樹立良好的職業道德。職業道德是人們在職業活動過程中應遵循的特定的職業思想和行為準則，是社會一般道德在職業中的具體體

第五篇：種豬企業育種工作中常見問題及對策

種豬企業育種工作中常見問題及對策

孫曉超1 聶玲琦1 王曉鋒2

1河南省誼發牧業有限責任公司，河南 鶴壁 456250河南省種豬遺傳評估中心

種豬的不斷選育提高是保障養豬業持續發展的重要條件，尤其是集約化瘦肉型養豬企業的發展，對種豬質量提出了更高的要求。在保證豬群健康的前提下，一方面要求有良好的繁殖性能，即產仔數、受胎率等性狀；另一方面又要有良好的肥育性能，即生長速度快、瘦肉率高、料肉比低等性狀。只有這樣才能保證養豬企業在激烈的競爭中穩步發展。否則，在目前的市場環境下，種豬的競爭將難以持久。目前很多企業都非常重視育種工作，并且也在堅持不懈的進行著。但這其中也出現一些問題。只有正確、長期的進行育種工作，才是不斷提高本場種豬質量，贏得市場的先決條件。

1．端正對育種工作的態度

有些種豬企業認為，育種對自己來說沒什么好處，還多了些工作、開支。有些企業為了應付上級的檢查，做些表面工作。有些企業認識到了育種的重要性，但是做的很差。有些企業認為不做育種工作照樣能賣個好價錢。殊不知，育種是確實的能提高本場的生產成績。育種工作做好了，各項成績自然會提高。拍賣測定成績也會提高，種豬價格也會提高，收入自然會提高。收入是其次，一個種豬場品牌的樹立才是最重要的。所以第一點要端正對育種工作的態度。

2．長期堅持做好育種工作

育種是一項需要長期堅持才會有效果的工作。因為只有長期堅持，擇優選良，才會在群體內固定由選育帶來的遺傳進展，才會一代比一代的性能好。一般的種豬企業都有自己的育種軟件，這些軟件都依賴于場內種豬的實時數據。對這些數據進行計算。所以只有保證長期穩定的數據來源，及真實有效的數據，育種軟件才能測算準確，進而正確選擇種豬。

3．科學制定選育目標

目前，我國商品豬價格持續下跌，但種豬銷售市場一直看好，并且呈現出一片繁榮景象。標明我國目前的種豬市場是供不應求的。因此種豬企業要抓住機遇，從長遠發展的角度出發，制定完善的種豬選留方案，科學制定選育目標。為將來贏得市場做好準備。父系選育目標應以日增重、瘦肉率為主攻目標。母系選育以總產仔數、日增重、瘦肉率為主攻目標。以培育繁殖性能優秀，生長速度快，瘦肉率高，適應性強和高健康水平的種豬為目的。

4．核心群利用

如果說種豬群育種是走的普通路，那么核心群的建立就是行駛的高速路。一些大型種豬場曾一度忽略了核心群和生產群的概念，忽略了核心群繼代選育的作用，過分強度全群測定，擇優選留，從而造成無論是公豬還是母豬獨立血緣數目減少，群體近交系數增大，豬群整體質量提高困難等問題。核心群應在全群測定及綜合評定的基礎上選擇優秀個體進入，核心群的生產性能應高于生產群的平均水平，并有較寬的血統及豐富的遺傳基礎。同時父系指數應達100以上。世代間隔不必強求一致，對特別優秀的個體允許適當的世代重疊。在封閉育種期間，在保證不丟失種豬血緣的基礎上，通過不斷合理調整、優化核心群的結構來進一步選育提高種豬的各項生產繁殖性能。很多豬場并未能真正的建立核心群，或者沒有很好的利用到它。核心群常混于一般育種群，其未能集中種豬場育種群中精華形成優勢，難于起到繁育體系頂層作用。所以作為種豬場或者原種場必須真正建立使用核心群，核心群建立后還要不斷的調整，優進劣出。留種比例至少占到80%。核心群使用頭胎母豬，以加快世代更新，提高育種速度。作為種豬育種工作者，應當充分了解和認識大型種豬場尤其是新建的種豬場-1-

在封閉育種期間可能碰到的種種問題，分析原因并找到其相應的解決措施，以期提高種豬育種水平。

5．配種計劃制定

根據系譜資料，種豬的體形及生產性能測定資料進行同質選配，以保證其后代的一致性。很多公司是僅看豬的體型造配種計劃，也有的公司只看育種軟件的近交系數、父系指數來制定。正確的制定方法應該是現場觀看每批所斷奶母豬，根據公豬使用情況合理的進行同質選配，再通過育種軟件進行篩選，以確定最佳公豬。同時，在保種的基礎上，準確細致的選擇優質的核心群后備公豬是做好母豬選配計劃的前提。在制定配種計劃的同時，應考慮本場的純繁比例，本場的選育改進側重點，有的放矢的制定配種計劃。

6．個體號標識

育種工作根本來源于數據的分析，而數據的準確前提就是每個種豬的耳號正確。不管是耳缺號、刺墨號，還是電子耳標，都要真實準確的打好。一般國內豬場采用的是出生打耳缺，建議出生即打耳標，或者下保育前打耳標。這樣防止因耳缺打錯，或后期刮傷等出現耳號錯誤，導致育種數據不準確的現象發生。

7．種豬選留

種豬選留可分為以下幾個階段。

7.1 出生：同窩仔數低于6頭，初生重1.0千克以下、有明顯外觀缺陷、同窩內有遺傳疾患，不予留種。同時長白、大白奶頭數應不低于7對，杜洛克奶頭不低于6對，且均無瞎奶頭。

7.2 去勢：每窩選留2頭。有明顯外觀缺陷，不符合品種特征，產仔少，有遺傳缺陷的不予選留。

7.3 斷奶：有明顯外觀缺陷，斷奶重個體重低于5千克不予選留。

7.4下保育前：進行仔細挑選，有明顯外觀缺陷，不符合品種特征，生長速度慢不予選留。母豬根據產仔情況等每窩選留2-4頭。

7.5 始測：70日齡始測體重低于20千克不予選留，有明顯外觀缺陷不予選留。

7.6 結測：體重達85-105千克稱重，利用B超測活體背膘、眼肌面積。

7.7 留種：利用育種軟件計算綜合育種值，結合體形外貌評分。成績好的留種，差的淘汰；

最重要的就是留種。種公豬選留要求品種特征明顯，肢蹄結構優秀，背臀肌肉豐滿，睪丸發育正常，性欲好，精液質量優秀。種母豬選留要求品種特征明顯，肢蹄結構優秀，外陰發育正常，奶頭數量6對以上，排列整齊，發育良好。在對所有種豬進行測定完畢，對欲留后備種豬進行外貌評定。采用多人評分制，評分內容包括品種特征、體型、生殖器官、肢蹄、腹線等。應根據本場實際情況有所側重的進行比分分配。在進行完評分后，一定要結合父系指數、母系指數進行選留。因為很多種豬場往往以“貌”選留。比如雙肌臀的種豬往往會發生泌乳力差、難產、產仔低等一系列問題。在選留核心群后備母豬時，要注意保留血緣，也不要過多的選留某一頭公豬的后代，因為一個種豬場核心群數量有限，容易導致近交系數上升。某血緣確實優秀者，后代適當多留，但也要靠結合種豬各世代的選育，逐步優化種群結構來實現選育提高。

8．種豬使用與淘汰

每個豬場應根據自身情況設定母豬存欄，進入生產群體后，種母豬使用一般不要超過8胎或出生后4年。在管理到位、營養水平合適的情況下，嚴格執行每年正常淘汰25%-30%的淘汰比例，對年老、無效飼養天數過長（久不發情、屢配不孕、多次返情、連續多胎低產、病豬等沒有使用價值的母豬）要及時淘汰。種公豬使用年限應不超2年（從出生之日算起），一般為1.5年。及時淘汰性欲低、精液品質差、配種受胎率低、肢蹄病等公豬。很多豬場并

不愿意淘汰老公豬，其實，及時淘汰老公豬選擇新公豬，也是加快育種進度的有效措施。同時針對本場豬群特點，在選育過程中，當某一性狀遺傳進展緩慢或倒退，就應及時的選擇其豬群具備共同優點、且該性狀比較優秀的種豬場引種或引精液，在引種時要注意健康問題。

9．系間“雜交”

有些種豬場在先后引進了不同的品系，往往不想進行系間“雜交”，原因是怕別人說他豬場的豬不純。根據遺傳育種理論，同一品種、不同血統來源的品系之間的交配，不能稱其為“雜交”，而應是導血，這種導血，不但沒有壞處，反而能發生基因交流，性狀互補，產生一定程度的雜種優勢。特別是在產仔、胚胎成活率等方面會有一定提高。所以種豬場可以考慮適當系間導血。但需要注意后代可能會發生性狀分離現象，一定要加強后代的選留工作。

10．聯合育種

目前開展的聯合育種工作是全國性或區域性的，應該來說具有范圍廣、種豬場數量多、種豬育種群數量大的優勢，開展聯合育種工作具有良好的基礎。但從現在操作情況看，除河南、北京等個別省市區域性聯合育種工作取得一定的遺傳進展和聯合效果外，整體是比較松散的，育種是停留在表面的，沒有實質性的工作，主要是因為經濟利益的原因，誰都不想將成績最好的豬只交流給其他的場家，誰都想賣最高的價錢。但聯合育種在全國或區域來說是件好事，是大勢所趨必行之事，對我們種豬場來說也是絕對的好事。所以應該拋棄世俗觀念，積極開展數據上報、基因交換、疾病凈化等實質性工作，以提高本場種豬質量。各大型種豬場在全國或省聯合育種協作組的指導下，建立起廣泛的遺傳聯系，實現真正意義上的聯合育種，只有這樣才能提升本場豬群的質量，同時提高我國豬的整體質量水平，以扭轉長期依賴國外進口種豬的現狀。

11．小結

對于一個大型種豬場來說，育種工作任重而道遠，而育種人才的選留也將至關重要。種豬場除了自己培養育種人才外，還應聘請育種專家做技術后盾，以及時、有效地指導場內開展工作。育種工作是一項細致、繁瑣而又十分艱巨的工作，但是只要我們堅持不懈地向一個既定的目標努力，總結經驗，查漏補缺，尋找出一個適用于本場的行之有效的育種方法，在育種工作中及時發現問題，解決問題，積極堅持開展場內種豬選育以及聯合育種，就一定能夠取得成效。