第一篇：2010年興柯人才總結詳解

工作總結

本人于在元江民族醫院工作，先后在內科門診部，醫務科等科室工作。曾在昆明醫學院脫產讀書臨床醫學系，玉溪市人民醫院，玉溪衛校全科醫療培訓班學習等醫院進行了系統地進修學習。三十年來一直從事大內科臨床工作，1998年9月被聘為內科主治醫師。現將本人任職主治醫師16年來的工作情況總結如下：

在政治思想方面，始終堅持黨的基本路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、視醫院為家、曾經多次評為市縣衛生系統工作先進工作者。本人在主治醫師任職和分管業務期間，積極圍繞以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走醫療臨床和社會效益工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。

在工作中于本人從1981年7月份玉溪衛校醫士班畢業參加工作元江縣衛生系統，就深切認識到元江縣是一個邊遠的少數民族自治縣，自然條件差，年平均溫度23度，生活環境條件不好，醫療衛生人員非常缺乏，服務于元江的醫務人員為患者提供醫療衛生服務。本人不斷加強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，經單位選派多次到上級醫院進修學習，聆聽著名專家學者的學術講座，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握內科，兒科，傳染等科的常見病、多發病及疑難病癥的診療技術，能熟練診斷處理腦出血，急性心肌梗死，呼吸心臟驟停，心肺復蘇，各種心律失常，心力衰竭，心原性休克，有機磷中毒及毒鼠強中毒，嬰幼兒重癥肺炎，嬰幼兒腹瀉，嬰幼兒的液體療法等常見危重疑難疾病的處理，在工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，避免誤診誤治。自任現職以來，本人無差錯事故的發生。注重人才的培養，自任職以來，積極指導下級醫師的帶教工作，并對基層鄉鎮醫院醫務人員進行帶教培訓，擔負組織和教學任務，傳授新技術級新技能。

主管醫院醫療、護理，傳染病及公共衛生，積極協調好領導班子之間的關系，主動獻計獻策，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進管理經驗，加強管理，完善各項管理制度，強化發展意識，競爭意識，解放思想，更新觀念，大膽進行制度改革和制度創新，使我院的醫療業務水平得到明顯提高，醫德醫風得到進一步加強，以病人為中心得到較好的落實，病人滿意度得到鞏固和提高，在開展：“醫療質量管理年”活動中，以全面提高醫療護理質量，嚴把醫療護理質量關，樹立安全意識，服務意識，競爭意識，提高社會效益，加大體制創新，以提升醫療護理質量，逐步建立醫護人員個人的利益與工作業績、貢獻掛鉤，激勵與約束相結合，激勵廣大醫務人員不斷加強學習，提高自身的業務素質和政治思想素質，推動我院的工作協調快速健康發展。

綜上所述，本人從政治表現、業務技術、科研能力，學科帶頭等方面已經具備了進入元江縣人才條件，進入后，本人將繼續認真履行職責，努力做好各項工作，為元江縣醫療衛生事業貢獻力量！

2015年 8月 25 日

工作總結

一年來，在院長的領導和全院職工的大力支持下，本人認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加強學習，提高自身素質。

積極參加先進性教育，認真學習江澤民“三個代表”重要思想，貫徹黨的十六屆四中全會精神，強化職工政治思想、理想信念、業務技能、遵紀守法、職業道德、醫德醫風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。

二、改進和完善醫院目標管理，促進行業作風的根本好轉。

在院長指導下，聽取科室同志意見，改進、完善了2010年綜合目標管理方案，充分發揮中層領導的管理才能，調動全院職工積極性。將傳染病管理、及公共衛生等關鍵性項目重點列出，認真按照各項醫療制度、醫療質量管理細則督促檢查。在縣委、政府的正確領導以及地縣兩級衛生局的指導下，堅持“以人為本，以病人為中心，以衛生體制改革為動力，全面提高醫療、護理質量和服務質量，加強衛生法制觀念，不斷提高社會效益和經濟效益共同發展，努力做到讓病人滿意、職工滿意、社會滿意的工作方針，在全院全體干部職工的共同努力和支持下，使我人分管的各項工作得以順利完成。

一、醫院管理

（一）加強衛生法制的學習和管理

隨著廣大患者的法律意識不斷增強以及醫患糾紛日益增多，醫療安全就顯得極為重要，加強衛生法制工作也十分重要；根據我院實際情況，制訂了衛生法律法規學習計劃，不斷的加強所有醫護人員的法制觀念的教育，牢固樹立依法行醫的意識。醫院的工作和一切醫療行為嚴格遵守《中華人民共和國執業醫師法》、《護士管理條例》、《醫療機構管理條例》、《傳染病防治法》、及相關的醫療法律法規及部門規章制度和診療、護理規范、常規。

（二）內兒傳、護理方面

1、以《二級醫院分級管理標準》為規范標準，以工作制度、工作職責為保障，按計劃定期和不定期對各科室醫、護工作質量進行全面監督檢查，發現問題及時糾正處理。

2、加強醫、護、技工作人員的服務意識和與患者的親情意識，如：“健康宣教”、“心理護理”、“疾病防治咨詢”等，不斷加強醫患雙方的溝通和理解，使患者在生理和心理上得到關心和愛護，減輕病人的痛苦，促進疾病的恢復。

3、在做到行政工作和業務工作兩不誤的情況下加強了對相關科室、護理的管理；醫學資料如：病歷、醫囑、處方、證明、交接班報告、三查七對、三級查房等制度嚴格把關，醫療護理質量進一步加強和提高，以“三級質控”工作程序，進一步細化，制訂和完善了檢查標準，對出現的問題根據相關規章制度給予了相應的以處理，保證了醫療護理質量。

4、加強抗生素的使用及院內感染的管理，相關的規章制度下發了各科室，職能部門定期進行了檢查落實。

5、各科室工作分管工作質量指標及數據定期進行了上報，職能部門統計上報院領導，使各項工作質量得到了保證。

6.重點完成了甲型H1N1流感的防控，手足口病的防控工作，撰寫一篇論文在柯坪縣科技局評選中獲二等獎。

（三）制度管理

1、加強中層干部思想素質及管理水平的提高，使各科室主任、護士長在各項工作中起到了表率作用；進一步強化了科室制度化管理。

2、全院醫護人員人人能夠醫院各種遵守規章制度，做到了有法可依，有章可循，使醫院的各項規章制度能夠順利有效地實施。

二、政治思想工作與公民道德建設

1、加強了各項政治學習，不斷提高全院干部職工的政治思想水平和素質。

2、結合本行業的特點，加強公民道德教育，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義的思想，糾正行業不正之風。

3、學習了胡總書記在總共中央紀委第七次全會上強調,學習了民族宗教政策法律法規，學習胡錦濤同志視察新疆時的重要講話，學習新疆工作座談會精神，加強新疆跨越式發展和長治久安，加強了民族團結教育工作，增強全院干部職工的凝聚力和向心力。

三、各類傳染病及公共衛生防治工作情況

完成了結核病，艾滋病，腸道傳染病，突發公共衛生制度，新農合的工作計劃。

在地區防疫站及縣疾控中心的指導下，嚴格按照《傳染病防治法》的各項要求，配合縣防疫站做好對各類傳染病的監控工做；完成了抗擊甲流的工作，未出現一例重癥和死亡病例，5.1日設立了腸道門診、設立了艾滋病自愿咨詢門診；加強了結核病歸口管理，乙類傳染病的監測及報告統計工作；開展了對手足口病的監測工作，積極配合衛生行政部門完成了上半年兩輪脊髓灰質炎強化免疫工作、對結核病，艾滋病，腸道傳染病，突發公共衛生制度，新農合的詳細進行各進行2次的培訓，并進行了考試，定期對結核病及腸道傳染病新農合工作進行督導檢查。完成了地區對我院上半年醫療質量萬里行和上半年結核病，艾滋病，腸道傳染病，AFP，麻疹，新生兒破傷風，網絡直報等工作的檢查，對全院手足口病進行了三次全員培訓，對全縣鄉醫院醫護人員進行了一次手足口病全員培訓，基本掌握了手足口病的病因，發病機理，診斷及鑒別診斷治療等。

四、業務學習和技術人員培訓工作

1、對臨床醫護工作人員組織定期組織了對各種傳染病、疑難病，常見急救知識方面的學習，結合臨床實踐，學習取得了一定的成效，并組織了考試。

3、加強了每季度對醫護人員的“三基訓練”學習、考核工作。

4、通過學習和培訓，使我院醫療技術人員的業務素質、診療水平、護理水平、新業務的開展工作得到了一定的提高和發展。

五.明年工作的打算

1.加強學習，學習業務，學習黨的法律法規和方針政策，進一步提高業務水平，和領導能力。2.完成結核病，艾滋病，腸道傳染病，突發公共衛生制度，新農合等下半年工作。

3.完成縣上及醫院安排的日常工作。

柯坪縣人民醫院

2011年1月3日

2010年興柯人才年終總結

一年來，在院長的領導和全院職工的大力支持下，本人認真履行崗位職責，愛崗敬業，克已奉公，全身心投入到醫療管理實踐中，同全院同志一道，做了一定的工作，現簡要總結如下：

積極參加先進性教育，認真學習江澤民“三個代表”重要思想，貫徹黨的十六屆四中全會精神，強化職工政治思想、理想信念、業務技能、遵紀守法、職業道德、醫德醫風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業務知識及醫院管理知識的學習，提高管理及業務能力。完成了結核病，艾滋病，腸道傳染病，突發公共衛生制度，新農合的工作計劃等分管的各項工作，重點完成了甲型H1N1流感的防控，手足口病的防控工作，撰寫一篇論文在柯坪縣科技局評選中獲二等獎。

明年工作的打算

1.加強學習，學習業務，學習黨的法律法規和方針政策，進一步提高業務水平，和領導能力。

2.完成結核病，艾滋病，腸道傳染病，突發公共衛生制度，新農合等下半年工作。

3.完成縣上及醫院安排的日常工作。

2010年興柯人才年終總結

肖剛

柯坪縣人民醫院

第二篇：人才興冀先進事跡材料

XXX年以來，XX局按照省市關于“人才興冀工程”的有關要求，堅持“引、用、育、留”四措并舉，不斷更新觀念，創新方法，努力建設一支素質優良、結構合理、相對穩定的人才隊伍，為縣域經濟的發展提供了可靠的人才保障。

一、加強領導，健全組織，夯實人才工作基礎

成立了以縣委副書記為組長，常務副縣長為副組長，各有關部門的主要負責同志為成員的人才資源開發領導小組。在全縣7個鄉鎮及農業、水利等5個縣直部門建立了基層人才服務站，197個村建立了人才聯絡點，做到了職能、機構、人員、工作、制度、場地“六到位”。目前，以縣人才市場為龍頭，基層人才服務站為骨架，各村人才聯絡員為基礎的人才市場體系初具規模，為人才興冀工程的順利實施奠定了基礎。

二、強化培訓，深化改革，努力開發現有人才

實施“人才興冀工程”，一項重要的任務就是要提高各類人才的整體素質，開發好現有人才。在工作中，我們把培訓、繼續教育、事業單位人事制度改革作為開發現有人才的基本環節來抓。一是加強培訓。在提高專業技術人員業務水平上，有針對性地邀請上級領導和知名專家教授來XX舉辦培訓班，傳經送寶。一年來，共舉辦培訓班10期，培訓500余人。在公務員培訓方面，深入開展電子政務、公務員法等培訓，全年共舉辦培訓班20余期，培訓2000余人。二是加強繼續教育。我們根據不同行業，不同層次人才的實際情況，采取崗位實踐、在職進修、專題講座、函授學習等多種形式，大力開展專業技術人員繼續教育活動。一年來，共有1600余人完成繼續教育學習，600余人獲得大專以上學歷、學位證書。三是深化事業單位人事制度改革。以衛生系統和環保局做為試點，按照公開、平等、擇優的原則，進行競爭上崗，克服干好干壞一個樣，干多干少一個樣的弊端，進一步建立完善了競爭激勵機制。通過改革兩單位共有50余名年輕干部走上管理崗位，進一步挖掘了人才潛力，為優秀人才的脫穎而出創造了條件。

三、優化環境，強化服務，促進人才為經濟建設服務

“人才是苗,環境是土,無土不生根”,這是我們對“人才興冀工程”的根本觀點。為此，我們研究制發了《XX縣人才開發實施意見》、《XX縣人才智力引進暫行辦法》等文件。為引進的“高、精、尖”人才在調動手續、戶籍關系、職稱評審、子女入托等方面制定了一系列的優惠政策。正是靠優惠的政策、良好的環境,一年來全縣共吸引各類人才48人,其中高層次人才10人來到海興縣創業。在引進人才的同時，我們以周到完善的服務使他們能夠留得住、扎下根，使他們真正能夠為經濟和社會的發展服務。如2003年，我們成功引進加拿大籍華人企業家XXX，他當年就來到XXX，投資1000萬元建立了XXXX有限公司。為了能夠使他的企業能夠在海興生根發芽，我們從企業租賃廠房到辦理營業執照、協調工商、國地稅等，都做好全程服務，并積極為企業排憂解難。XXX年XX月份，企業工人因與廚師發生糾紛而罷工，我們在第一時間趕赴車間，組織召開職工大會，對工人曉之以理，動之以情，協助企業化解矛盾，避免了損失。11月份，在公司征地過程中，我們主動出面，與XX村進行協調，先后20余次與村書記、村民商談，最終達成了征地協議。我們的真誠的感動了總經理XXX。三年內，XXX先后三次增加投資3000余萬元，在XX建立起了一個科技化、現代化的工廠，目前該企業共安置就業500余人，年納稅124萬元，取得了良好的經濟和社會效益。

四、以“興”為本，搞活輸出，抓好農村人才資源開發

“人才興冀”,核心是一個“興”字,就是通過加強人才建設,實現振興,加快發展。在多年的人才工作實踐中，我們認識到只有勞動者的素質普遍提高了，并擁有一大批的本人才，才能使經濟呈現勃勃生機。為此，我們確定了“以人才激活輸出，以輸出培育人才”的工作思路。先后籌集資金200余萬元，建立完善了勞動力市場和就業訓練基地，開設了電子電工、計算機、電焊工等專業，對農村富余勞動力進行培訓。這些人經過培訓后，掌握了專業技能，有了一技之長，我們就把他們輸送到科技含量高，管理完善，效益好的企業去工作，讓他們在打工掙錢的同時，接受企業的再教育，截止2005年底，我縣在外工作的各類實用技術型人才已達10000余人。這些人經過市場經濟和現代文明的熏陶，其專業技能、思維方式和價值取向都發生了重大變化，逐步成長為與市場經濟需求相適應的新一代勞動者。針對這種情況，我們不失時機的開展“鳳還巢”工程，成立了創業辦公室，專門為他們提供全程、快捷、優質的服務和幫助，有效地把“打工潮”轉化為“創業潮”。截止目前，全縣已有400多人帶著在外打工積累的資金、技術、信息回鄉創業，總投資達2000多萬元，創辦私營企業80多家，為地方增加就業崗位2500多個，在全縣形成一個良性互動的本土人才循環培養機制。

XXX年XX月XX日

第三篇：堅持人才興稅戰略

省國稅局貫徹胡錦濤總書記“七一”講話 堅持人才興稅

戰略 培養選拔使用好各類人才

發布日期：2011-7-11 15:29:39閱讀次數：425文章來

源：本網站——甘肅國稅信息專報第41期

本網訊省國稅局組織干部深入學習、深刻領會胡錦濤總書記“七一”講話。大家一致認為，講話總結了黨保持和發展馬克思主義政黨先進性的根本點之一就是堅持任人唯賢、廣納人才，以事業感召、培養、造就人才，不斷增加新鮮血液，始終保持黨的蓬勃活力；指出在新形勢下黨員領導干部必須經受“四種考驗”，謹防“四種危險”，進一步提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力，強調要敢為事業用人才，廣開進賢之路，把各方面優秀干部及時發現出來、合理使用起來。這些論述總結了黨的干部隊伍建設的經驗，分析了干部隊伍建設的形勢，并為今后的干部的培養、選拔、管理、使用指明了方向。

省國稅局黨組在學習中強調，全省國稅系統要以“七一”講話為指針，堅持人才興稅戰略，進一步加強干部隊伍建設。一是廣納人才。千方百計爭取用人指標，堅持凡進必考原則，認真作好公務員公開招錄、事業人員公開招聘等工作，堅持五湖四海廣納人才，做到優秀人才進來得、留得住、干得好。二是培養人才。樹立“人才是第一資源”的意識和“人人皆可成才”的觀念，扎實開展業務培訓、素質培養和學歷教育，鼓勵干部參加注冊會計師、注冊稅務師、律師資格考試，鼓勵干部在職提高學歷層次，選拔和表彰各類業務能手，提高干部整體素質。三是使用人才。堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的原則，堅持競爭上崗為主的干部選拔任用機制，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。根據人才的特點進行合理選配和使用，做到人盡其才、才盡其用。四是管好人才。堅持開展黨風廉政建設，落實懲防體

系，推進內控機制，使廣大干部切實作到為稅清廉。要以領導班子建設為重點，扎實開展巡視工作，強化對各級班子的管理和考核，繼續開展先進領導班子評選，促進黨員領導干部不斷強化黨性修養，提高執政水平。

第四篇：人才聚則事業興

人才聚則事業興

弘 強

在全省上下認真學習胡錦濤總書記對江西工作重要批示之際，我們齊聚一堂，圍繞“創新人才機制、吸引高層次人才”展開交流和探討，這對我們進一步解放思想、集思廣益，扎實推進高層次人才引進工作，切實為科學發展、加速崛起提供強有力的人才保證具有重要意義。

招賢納才正當時

實踐反復證明：人才聚則事業興。回顧我國改革開放30年的光輝歷程，我們清楚地看到，正是由于各類人才的蓬勃涌現，才有了經濟社會的飛速發展。從江西這些年所發生的巨大變化中，我們也深刻體會到，“靠人才成就事業、用事業凝聚人才”是一條十分寶貴的經驗。在新的起點上實現江西崛起的新跨越，我們的任務更重、挑戰更多，對高層次人才的渴求更加迫切，必須以最大的誠意、盡最大的努力進一步把各方面優秀人才凝聚到富民興贛的偉大事業中來。

第一，引進高層次人才是應對競爭、贏得主動的現實之舉。當今世界，人才資源已成為最重要的戰略資源，世界性的人才爭奪達到了白熱化的程度，被人們喻為“沒有硝煙的戰爭”。近年來，我國積極采取應對措施，大力實施人才強國戰略，不斷加大人才引進力度，集聚了一批處于世界科技前沿和產業高端的高層次人才。我省也把實施“人才集聚工程”作為人才強省戰略的重要載體，特別是去年以來，加大高層次人才引進力度，在面向國內外公開選聘了26名具有博士學位和正高職稱的高校副校長基礎上，今年又公開選聘了25名高校副校長，其中，有8人屬長江學者、國家杰出青年科學基金獲得者或入選中科院“百人計劃”；繼去年征集1300多個崗位面向國內外引進優秀高層次專業技術人才，正式引進257名高層次人才之后，今年再次拿出2681個崗位。我們只有不斷拓寬視野、創新舉措，才能在這場激烈的人才競爭中贏得先機、占據主動。

第二，引進高層次人才是科學發展、加速崛起的長遠之計。高層次人才是人才隊伍中的核心，引進高層次人才就是提升核心競爭力。二戰前，德國培養的諾貝爾獎得主是美國的3倍，火箭、導彈也是德國最先發明，但因為不同的人才戰略，愛因斯坦等大批德國尖端人才從當時的世界中心歐洲來到了美國新大陸，從而導致了世界科技中心的轉移，這也是美國戰后經濟快速發展的重要原因。可見，引進高層次人才對一個國家或地區加快發展起著至關重要的作用。當前，我省正處在科學發展、加速崛起的關鍵時期，我們必須把引進高層次人才作為最現實、最快捷、最有效的選擇，作為一項長期的戰略任務抓緊抓好，既要注重招商引資，又要注重招才引智，為加快崛起增添新的力量。

第三，引進高層次人才是迎難而上、化危為機的有效之策。歷史經驗表明，加強人才資本優先積累是應對經濟危機的有效舉措。從這次國際金融危機中可以清楚地看到，越是重視凝聚人才、越是重視發揮人才作用、越是重視自主創新的地方和企業，抗沖擊能力就越強，反之亦然。海爾洗衣機在全球制造業遭受國際金融危機重創的情況下，去年在日本市場依然保持了60％的增長勢頭，這主要得益于海爾集團這些年持之以恒地聚人才、抓創新、打品牌。同時，經濟波動期也是人才流動加速期，產業的轉移必然帶來人才的流動。據國家有關部門統計，2008年已有5萬多名海外專業人員登記到中國謀職。抓住

和用好當前有利時機，主動出擊，積極采取政策措施吸引高層次領軍人才和急需緊缺人才，是我們應對當前國際金融危機、化危為機的有效對策。

用開放理念廣攬一流人才

理念的開放決定引才的成效。我們要適應全球人才形勢的新變化，進一步樹立引才工作的新理念，以世界的眼光、超前的思維做好高層次人才引進工作。一要樹立“人才使用國際化”的理念。經濟全球化促進了人才流動和人才競爭國際化，提高了人才資源開發的速度和質量。我們要牢固樹立“人才使用國際化”的理念，要有面向全球、海納百川的開放胸懷，善于開發利用好國際國內兩個人才市場和兩種人才資源，努力吸引海內外高層次人才和智力，使各類人才更好地為江西崛起的宏偉事業服務。

二要樹立“人才投資是效益最大的投資”的理念。有統計顯示，從1996年至1998年，美國共引進專家24萬名，相當于節省教育經費120億美元，更重要的是，這些引進人才為美國經濟創造了巨大的財富。諾貝爾經濟獎獲得者詹姆斯·赫克曼在研究了大量數據后認為，中國人力資本投資的社會總回報可達30%至40%，高于物質資本投資回報率的20%。可見，投資人才是最有效益的投資，也是可以獲得持續回報的投資。三要樹立“適合的才是最好”的理念。清代顧嗣協有一首詩這樣寫道：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”它形象地告訴我們，一定要用發展的眼光、辨證的視角看待人才、選用人才。在人才引進工作中，要牢固樹立“適合的才是最好”的理念，堅持按需引進，不盲目攀高求洋，不隨意抬高門檻，特別是要防止和克服把引進人才當招牌、裝門面等做法，真正用最合適的方法引攬更多適合江西需要的高層次人才。

創新機制引人才

人才工作的活力取決于機制和體制。引進有競爭力的人才，必須采取更有競爭力的機制和辦法，才能使急需的人才引得進、優秀的人才留得住、各類人才干得好。為此，我認為重點要抓好三個方面。

第一，創新引進機制，讓人才引得進。采取積極靈活的機制吸引海外人才是世界主要發達國家和新興發展中國家的通行做法。我們要緊密結合我省實際，在創新高層次人才的引進機制上下功夫。要進一步暢通與海內外高層次人才溝通聯系的渠道，充分發揮海內外各種協會、社會團體、贛籍專家，特別是我省已引進人才的獨特優勢，利用他們的合作伙伴關系、師承關系、同窗同事關系等，向海內外人才宣傳江西的引才政策、發展環境，為他們來贛創業發展牽線搭橋。要進一步加大柔性引才的力度，本著“不求所有、但求所用，不求常住、但求常來”的原則，通過項目合作、技術攻關等多種形式引進海內外高層次人才和智力。要進一步形成“政府引導、市場運作”的人才引進模式，充分調動各個方面的積極性、主動性，讓更多的用人單位參與引才工作，形成人才引進工作的強大合力。第二，創新使用機制，讓人才留得住。大凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顧慮是“無用武之地”。最近看了一篇文章，題目是《引才的關鍵是引心》。引心靠什么？靠事業，事業是拴心留人的根本。要真正贏得人才，就必須為其提供用武之地、搭建事業平臺。近年來，我們江西在事業留人方面做出了很大努力，如加大了留學生創業園、博士后工作站、重點實驗室和企業（工程）技術研發中心等一系列平臺載體的建設力度。特別是今年省委、省政府推出了科技創新“六個一”工程，提出圍繞主攻10個優勢高新技術產業，組建100個優勢科技創新團隊，并采取多種方式力爭引進100名左右科技領軍人才和管理人才，這都是用事業留住人才的有效舉措。越是高層次人才，越看重事業的發展。我們要堅持用產業集聚人才、用項目廣納人才、用載體吸引人才，為海內外高層次人才來贛創新創業搭建廣闊平臺，真正讓事業的“梧桐樹”引來海內外高層次人才的“金鳳凰”。

第三，創新服務機制，讓人才干得好。無數事實證明，寬松的政策、良好的環境、一流的服務比優厚的待遇更有吸引力。賽維LDK

之所以選擇新余，一個重要而根本的原因是新余市委、市政府為企業創造了一流的發展環境。近年來，我省定期開展“突出貢獻人才”評選表彰活動、實行省直接掌握聯系優秀人才制度、完善各類人才的表彰激勵機制等，就是為了通過更好地服務人才，讓人才更好地服務發展、實現自身的價值。我們要進一步加強探索，積極建立“一條龍”服務、“保姆式”服務、全方位服務的有效形式和途徑，努力為引進的人才提供個性化的周到服務，隨時幫助他們解決遇到的困難和問題，進一步營造愛才、重才、惜才的濃厚氛圍，形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用的良好環境。

古人云，感人心者莫先乎情。讓我們帶著深厚的感情做好人才引進工作，用真情換真心，靠事業和人文關懷來感召人才，真正使江西成為吸引人才的高地，成為創新創業的熱土。

第五篇：創興加速人才發展

創興加速人才發展

在組織培訓與發展領域，創新正在成為一股新的力量，推動著學習的變革，重塑人才經濟。由本刊主辦的2016（第十二屆）中國企業培訓與發展年會圍繞“創新加速人才發展”的核心主題，邀請了百位國內外大師呈現了90多場精彩演講，吸引了近3000名專業人士參會，創下歷年來規模之最。

創新的本質是人才驅動

開幕式上，新華報業傳媒集團副主編金偉忻在致辭中指出，面對一個新的世界，過去的經驗已不再靈驗，人們必須以創新的思維和方式，順應趨勢，因時而變。人才是企業最重要的資產，也是贏得未來最稀缺的資源。創新驅動的本質就是人才驅動，大眾創新和萬眾創業是當今時代永恒的呼喚。

《培訓》雜志主編朱偉正作了“迎風而上：培訓行業的現在與未來”主題演講。朱偉正認為未來企業培訓和人才發展將呈現出五大趨勢。第一，培訓與工作（績效）高度融合，學習不單純是為了支持工作，而是工作不可或缺的一部分；第二，學習技術催化學習行為模式變革；第三，各類學習資源趨向整合、開放與共享；第四，培訓從業者的專業度亟需得到提升；第五，技術革新將優化培訓的商業模式。

沉甸的獎杯與厚重的行業調研報告齊飛

本屆年會上，主辦方還揭曉了“2015中國人才發展最佳企業”“2015中國人才發展創新企業”“2015中國企業優秀培訓管理者”“2015中國企業最佳學習項目”四大獎項的評選結果（見副欄）。獲獎公司及個人以沉甸甸的獎杯、獎牌證明了他們過往在培訓工作中的努力與積淀。

此外，《培訓》雜志聯合美國安迪曼咨詢發布了《2015―2016中國企業培訓行業調研報告》。美國安迪曼咨詢總裁胡麗對調研報告進行了重點解讀，帶領參會者共同探索企業人才發展的十大疑問與發現，并對未來趨勢進行了展望。胡麗表示，為了支撐組織績效和組織戰略目標的達成，需要用以終為始的思維方式，建立一條人才發展的價值鏈，將高層管理者對人才發展價值鏈的終極期望作為終點，以及所有動作的起點。

8大平行論壇、12大主題激蕩智慧的盛宴

八大平行分會場、十二大主題分類，使本屆年會的內容豐富多彩而又充實。“領導力發展”“互聯網人才培養”“繼任規劃與人才梯隊建設”“跨代協同與生態管理”“企業大學運營”“管理教練與引導技術”“組織發展與知識管理”“培訓體系與學習項目設計”“創新思維與學習新技術”“績效改進與績效支持”“LMs建設與運營”“業務人才培養與職業發展”這十二個主題當中，包含了TCL、奇虎360、百度、阿里、騰訊、網易、京東、樂視、小米、蘇寧、萬達、萬科、海爾等49家標桿企業的分享和50多場專家的主題演講。其中，“互聯網人才培養”專場人氣爆棚。京東大學執行校長李慶欣分享了當前一系列技術發展和時代變遷對企業人才的影響，并對京東的人才發展實踐進行了詳細介紹；百度人才發展負責人劉蓓以“百度人才成長機制和價值創造閉環”為演講主題，分享了百度的人才理念以及在培養人才過程中的思考；阿里資深運營總監涂靈策提出人才發展最關鍵的是要回到組織文化，將人與設施進行整合；騰訊學院運營總監張輝解讀了未來學習的關鍵詞――輕量、有趣、個性、社交。在對話環節，來自阿里、百度、騰訊、萬科以及中糧我買網的嘉賓圍繞著互聯網企業人才發展與管理的核心議題，展開深入討論。洞見與智慧相遇，思想與觀點碰撞，給予與會者以深刻的啟迪。“培伴”閃亮現身 陪伴無處不在 本屆年邀請了80多家專業培訓服務商參展，它們帶來了國內最新培訓產品、前沿的人才培養解決方案，以及專業的精品課程。參會者在展區與展商盡情交流，知悉了行業的最新動態，并達成商務合作契機。為了使參會者的日程更加豐富，主辦方特別安排了晚間的“開放空間”活動。在可容納數百人的現場互動空間里，參會者自由組合，根據自己的意愿、興趣、狀態有效地支配時間，勇敢地說出自己的想法，在多元問題對話環境中跨界學習，激發創新思維。本屆年會的另一亮點，是“培伴”APP的上線。在培伴的“直播”模塊中，分身乏術的參會者可以通過觀看直播，了解到其他會場的演講內容。同時，培伴的“專題”模塊匯集了年會議程、會刊、部分演講嘉賓PPT等一系列參會者所需資料，提供了移動互聯時代特有的服務體驗。