第一篇：煤礦安全工程項目改造方案

宣威市宏發礦業有限公司法著煤礦

安全工程項目改造

實 施 方 案

法 人：邱光會 礦 長：侯文富 編制人：王廷升

宣威市宏發礦業有限公司法著煤礦 安全工程項目改造實施方案

為認真貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（國辦發〔2013〕99號）、《云南省人民政府關于促進煤炭產業轉型升級實現科學發展安全發展的意見》（云政發〔2014〕18號）等文件精神，進步夯實我礦安全基礎，不斷完善安全生產條件，提高科技裝備水平。結合我礦實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持“科技興安”戰略，依靠科技進步，通過政策引導、典型帶動、技術服務等多項措施，把安全工程項目改造工作與煤炭產業結構調整轉型升級工作緊密結合，積極采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，從根本上改變我礦井下工作面多、系統復雜、作業人員多、裝備水平低、單產低、全員工效低的局面，努力提高安全管理水平、裝備水平，全面推進我礦安全高效礦井建設，提升煤礦安全保障能力。

二、安全工程項目改造目標

（一）項目實施時間

2015年1月1日至2016年6月30日。力爭用一年半時間，完成安全工程項目改造，計劃總投資3000萬元，其中2015年計劃投資1900萬元。

（二）項目改造計劃

l、礦建工程：礦井總回風井翻拱改擴維修1000米，計劃投資140萬元。K9采區進、回風巷工字鋼擴修650米，計劃投資45萬。K3采區進、回風巷工字鋼擴修400米，計劃投資27萬元；1700水平巷道工字鋼改擴150米，計劃投資13萬元；礦井主運輸巷砌碹、翻拱改擴250米，計劃投資35萬元；K9區域主皮帶工字鋼改擴260米，計劃投資20萬元；合計井巷工程2710米，合計投資280萬元，其中2015年計劃投資165萬元。

2、土建工程：地面工業廣場硬化及綠化，計劃投資150萬元；建設各職能辦公室及供電房，面積共1600平方米，計劃投資140萬元。合計投資290萬元，其中2015年計劃投資185萬元

3、安裝工程：各項工程安裝費用合計投資245萬元，其中2015年計劃投資150萬元。

4、設備購置：地面供電系統改造相關設備設施購置安設，井下機電硐室建設及高壓設施設備購置安設，計劃合計投資950萬元，其中2015年計劃投資750萬元。

5、其它工程：采煤工程設施設備購置及安裝：機械化采煤“三機”配套，計劃投資700萬元。輔助工程及設施設備安裝：避難硐室系統完善建設，計劃投資125萬元；瓦斯監測監控系統和人員定位升級改造，計劃投資110萬元；通信聯絡系統建設改造，計劃投資60萬元；主斜井及運輸大巷安裝800mm皮帶運輸機，計劃投資240萬元；合計1255萬元，其中2015年計劃投資650萬元。

三、建立組織機構管理責任體系

l、成立機構領導小組 組長：邱光會﹙法人﹚ 副組長：侯文富﹙礦長﹚

成員；沐家俄﹙技術副礦長﹚、邱光平；﹙安全副礦長﹚、浦仕林﹙機電副礦長﹚、張斌﹙生產副礦長﹚、邱學猛﹙采煤技術員﹚、王廷升﹙辦公室主任﹚、邱學敏﹙采煤一隊隊長﹚、王賓﹙采煤二隊隊長﹚、邱滔﹙地測技術員﹚、晏合普﹙通風技術員﹚、袁興愛﹙安全員﹚、張瑞飛﹙安全員﹚、邱光柱﹙安全員﹚

領導小組下設辦公室，由王廷升任辦公室主任，負責安全工程改造工作期間日常事務的安排及督促落實。

2、施工監督管理責任體系

煤礦自上而下成立相應的責任體系，做到環環相扣，一級監督一級，一級對一級負責，明確分工，責任到人。

法人是本次技術改造的第一責任人。

各分管礦長、副礦長對所分管的技術改造項目負領導責任。

安全副礦長對本礦的施工安全負監督監察責任。跟班礦領導是當班安全的負責人。

安全員是當班安全直接責任人。

隊長是項目施工的監督落實人。

各班長是本班作業范內的第一責任人，班組和成員對本班組崗位負責。

施工過程中將各個工作環節細化到個人，狠抓落實，真抓實干，干出成效，由礦領導、安全員、特員跟班作業，現場指揮，確保安全。

四、安全工程項目改造內容及實施計劃

1、通風系統

（1）K9采區回風巷需擴修巷道360米、井下各區域主要進、回風巷合計需檢修、刷改470米，支護采用1.6m×2.4m工字鋼支護和砌碹支護，因施工難度大，戰線長，每米巷道工程單價900元，預計需投入資金73萬元。計劃掘進開拓巷600米，準備巷道800米，回采巷道1200米，每米巷道工程單價2000元，預計需投入資金480萬元。

施工負責人：邱學銳、王賓 完成時間：2016年4月10日

（2）煤礦K3區域、K9區域防塵系統、供水管路，按要求增設各采區巷道內的隔爆水袋等相關配套設施，總需資金50萬元；

施工負責人：邱學銳、王賓 完成時間：2015年7月30日

（3）修復規范井下通風構筑物、風門連鎖裝置不全、部分開停傳感器失效需更換、購置增設部分通風設施，礦井通風全部實現“三專、兩閉鎖”，總需資金75萬元。

施工負責人：晏祥金、沐家朝 完成時間：2015年8月31日

2、礦井提升運輸系統

（1）購置800mm皮帶機3臺從主斜井底安設到地面，及相關電控部分配套設備；改造主井機房，總需資金400

萬元。

（2）設計加工井下斜坡提升系統“一坡三檔”裝置，保證提升安全，杜絕跑車事故的發生，總需資金45萬元。

（3）井下購置皮帶機三臺及綜合保護裝置，保證皮帶安全運轉，杜絕皮帶運輸事故的發生，總需資金215萬元。

施工負責人：邱學銳、王賓 完成時間：2016年3月30日

3、礦井供電系統改造

（1）地面供電系統改造相關設備設施購置安設，井下機電硐室建設及高壓設施設備購置安設，采購315千伏安干式變壓／／QBZ一80型低壓真空磁力啟動器、QBZ一120型低壓真空磁力啟動器、高壓開關柜、硅整流配電、檢漏繼電器等相關配套設備設施，需要資金910萬元。

施工負責人：浦仕林 完成時間：2015年9月30日

（2）井底水倉完善雙回路供電系統改造需投入資金100萬元。

施工負責人：浦仕林 完成時間：2015年9月30日

4、排水系統

購置2臺型號為100D-45×3型、功率55KW、揚程135m、額定流量85m3/h的離心式排水泵排水，增設一趟φ110mm排水管路及電機，需要資金130萬元。

5、地面建筑及工業廣場

需建設各職能辦公室，供電系統房及改造地面工業廣

場，面積共1600平方米，總需投資者120萬元。

施工負責人：侯文富、浦仕林 完成時間：2016年3月30日

6、其它方面

購置單體液壓支柱300套，工字鋼及u型鋼等支護材料200噸，需要資金250萬元，K9區域運輸巷掘進450米，斷面為2.4m×2.2m的半圓拱型巷道，需要資金105萬元；增加和完善監測監控系統、人員定位系統需要資金110萬元。

施工負責人：邱學銳、王賓 完成時間：2015年12月31日 以上各項預計需投入資金3000萬元。

五、工作具體要求

（一）與支護方式改革相結合。

（二）與運輸連續化改造相結合，推廣，煤炭運輸和輔助運輸機械化、連續化。以適應工作面快速回采和快速掘進的要求。

（三）與淘汰落后設備相結合，堅決淘汰國家明令禁止適應的設備。

（四）與建設安全高效礦井相結合，逐步推行一礦一區一面生產格局，減少井下工作面個數和作業人數，實現礦井合理集中生產，接續正常。

六、保障措施

（一）巷道檢修

1、檢修獨頭巷道（包括只有一個安全出口的待修巷道）

時，必須由外向內逐架進行；回撤支架時必須由內向外逐架進行；嚴禁多架同時進行作業。

2、每班進入迎頭作業前，都必須先檢查所施工巷道的支護和圍巖情況，處理好隱患后再作業，嚴格執行“敲幫問頂”制度，并在作業過程中安排有經驗人員專職觀察頂板，發現問題立即示警并進行處理。

3、檢修過程中，每一個施工人員都必須找好自己的安全退路，并保證退路安全暢通。

4、檢修過程中原則上禁止人員通過檢修地點，特殊情況下必須征得檢修人員同意后方能通過；獨頭巷道檢修嚴禁人員進入檢修地點以里。

5、檢修過程中如果更換支架時必須嚴格執行先支后撤的原則，架設好支架控制好幫頂后再回撤原有支架，以防檢修不當造成垮頂事故。

6、檢修中如果挖腿窩或者落棚腿時必須上好臨時撐子，保持幫頂穩定，防止片幫、垮頂傷人。

7、在傾斜井巷檢修作業時，必須注意防止大塊矸石等滾落打傷人員。

8、在傾斜提升井巷檢修作業時，必須事先與打點工及絞車司機進行聯系，檢修過程中嚴禁提放車輛。

9、在軌道運輸巷內進行檢修作業時，必須時刻注意車輛運行，防止被運行的車輛撞傷、擠傷和壓傷。

10、在輸送機運輸巷內進行檢修作業時，必須事先與輸送機司機聯系好，必要時停止輸送機運行，并要注意防止被運行中的輸送機拉傷。

11、嚴禁使用任何輸送機運送任何材料。

12、檢修中跨越輸送機時必須注意安全，嚴禁踩在輸送機的運行部位上。

13、在主要回風巷內進行檢修作業時，必須有專‘職瓦檢員負責檢查瓦斯，嚴禁瓦斯超限作業。

14、在主要回風巷內進行檢修作業時，必須注意防止垮頂阻塞巷道斷面，影響礦井安全生產；檢修后必須清理恢復原斷面。

15、檢修地點高度較大時，作業時必須搭設工作臺，工作臺必須用堅固材料搭設穩固。

16、檢修地點有電纜、水管或其它設施時，必須注意保護使其免受損害。電纜必須放下來用厚背板蓋好或用金屬套管套好。

17、在任何地點檢修均嚴禁單人作業，作業中必須有專人監護。

（二）補腳、換梁換腿

1、所補支架的規格必須與巷道原支護規格相同，補后支架嚴禁低于原支架。

2、更換棚腿時必須在項梁靠近欲換棚腿側上好臨時撐子，另一側腿子上用短斜撐把棚腿支撐緊，撐子上穩后方準落棚腿。

3、更換梁頭時必須采取臨時支護措施，控制好頂板后方準拆下原有梁頭，然后立即更換新梁頭并背好幫頂，最后拆除臨時支護。

4、撤換支架前必須先加固工作地點前后的支架。

（三）擴幫蹬腿

1、擴幫、蹬腿前必須在原有支架的頂梁上欲蹬、擴一側上好臨時撐子，另一側腿子上用短斜撐把棚腿支撐緊，撐子上穩后將欲蹬、擴一側棚腿落掉，然后用手鎬刷幫；蹬、擴兩側時必須檢修好一側后再檢修另一側。

2、蹬、擴作業時如果棚腿已經變形必須按換棚腿措施進行更換。

3、刷幫時必須注意防止造成片幫、漏頂事故。

4、挖底及掏腿窩時必須防止撐子掉腳。

5、擴幫較寬且頂板不好時，可打上臨時點柱維護，再挖柱窩、栽新腿。

6、柱腿栽好后，如舊梁還可使用，則要將柱梁接合好；如果擴幫大或舊梁不能再用時，要更換新梁。

（四）支架回撤

1、回撤前必須先檢修和加固附近及退路中的支架，補背幫頂，確保作業地點及退路安全；并清理巷道，使其高度不低于1.6米。

2、回撤時必須在兩側腿子上用短斜撐把棚腿支撐緊（如果巷道高度低于2.0米時，應先將棚腿內側的底板緊挨棚腿挖一小條溝落至只埋住棚腿15厘米），然后拿掉背頂材料和梁頭，最后站在支護完好的地點拉出棚腿，嚴禁站在無支護地點作業。

3、落棚腿時必須使用老木及背板護好迎頭，防止己會撤區域頂板垮落打傷或埋住作業人員。

4、落棚腿時還應用背板配合斜撐抵緊煤壁，防止棚

腿突然掉腳時片幫、漏頂傷害作業人員。

5、用葫蘆回撤時必須防止斷鏈、甩鉤傷人。

（五）挑頂臥底

1、臥底作業時必須嚴格執行先支后撤的原則。

2、臥底時必須先在原有支架上上好撐子，并注意防止撐子掉腳。

3、臥底達到要求后立即架設支架，然后拆除原有支架，背實幫項。

4、挑頂作業時必須使用前探梁，隨時注意附近頂板與兩幫情況，挑頂過程中用木背板托護住頂板掉矸。

5、挑頂和臥底必須按順序逐架進行，即先挑頂或臥底架設好一架拆除一架。

（六）處理局部冒頂

1、處理局部冒頂時，如果周圍支架完好，冒落范圍不大且頂板已經穩定不再冒落，必須先加固冒落點附近的其它完好支架，然后用適當數量的較長坑木搭在兩頭完好的支架上，其上鋪上背板，作業人員在此保護下排除垮落矸石，架設支架，再用老木“#”字型接頂。架設及接頂時都必須使用好護項板，防止項上掉矸打傷作業人員。

2、如果冒落點附近支架已經變形，則必須先行檢修支架，支架間打好橫撐，并用鐵絲將所有支架扭結成整體，提高支架對圍巖運動的限制能力。

3、要及時封頂，控制冒落范圍的擴大。處理時人員站在冒落的矸石堆安全一側，用長桿將冒落項部活矸搗凈，確認暫無冒頂危險時，再抓緊架設支架，排好護頂木

垛，然后在其上逐次加高木垛，一直到冒頂最高點將頂托住。

4、當頂板破碎繼續冒落，架棚困難時，必須采用撞楔法控制頂板，即超前于所架設的支架，在其頂部打入一定數量的撞楔，作業人員在撞楔的保護下作業。

5、處理局部冒頂動作必須迅速、利落，嚴禁慢慢騰騰、拖拖拉拉。

（七）巷道改擴措施

1、在所有改巷施工內有高壓線路及設備在運行，施工前必須由值班副礦長，區隊長組織施工人員對本安全技術措施進行培訓學習，經培訓學習簽字后方可進行作業；

2、必須采用鋼管和扣件構成工作臺，再用舊木門嚴密鋪好，認真將高、低壓線路及電器設備護住并嚴格保護，嚴禁被支架或巖石砸損，并且機電工必須經常在現場看守；

3、在設備下方施工時必須采用有效的安全措施將設備進行墊牢或懸吊牢固，嚴禁把任何設備傾倒或歪斜；

4、施工時必須嚴格執行礦領導帶班、特員盯崗制度落實到位；

5、嚴格執行“鎬幫問頂”制度，如有破裂的巖塊必須及時清除，并認真使用前探梁，及時用木樸契配單體液壓柱先護好頂、幫，確認安全可靠后再作業，嚴防巖塊脫落傷人；

6、必須保證正常通風，嚴禁垮幫、冒頂堵塞風路；嚴格瓦斯檢查制度，認真做到瓦斯“三對口”的檢查工作，并在施工地點懸掛一臺甲烷報警儀，如瓦斯濃度達到196時必須停止作業；

7、拆除或安裝支架時必須采取一切有效的安全措施將支架固牢，嚴防倒柱傷人；

8、提升運輸系統必須由井口、井底把鉤工專職操作，并嚴格按相關的操作規程執行作業．，并認真使用“一坡三檔”及跟車棒。

以上各條希望礦、隊各級管理人員嚴格落實和執行，確保施工過程中人生安全和設施設備安全。本措施未提議之處請認真按《煤礦安全規程》、《技術操作規程》和各級相關文件要求標準執行。

宣威市宏發礦業有限公司法著煤礦 二0一五年三月一日

第二篇：煤礦安全改造項目實施

我礦實施煤礦安全改造項目，安全生產

變化情況

截止2012年，通過3年來煤礦安全改造項目的實施我礦杜絕了工傷事故及瓦斯超限事故、實現“三零”目標、消除重大隱患，實現安全生產，在安全生產方面取得了一定的成績。

一、狠抓煤礦安全生產投入項目落實

為確保本次煤礦安全生產改造項目落到實處，我礦明確了本次煤礦安全生產改造項目責任落實、人員落實、資金落實、措施落實、時間落實，明確各項改造項目與安全投入相結合，與安全隱患排查整治相結合，與在重點安全防范工作相結合，嚴格落實各級主體責任，嚴格監督各環節安全改造項目實施進展，建立了各環節有人抓，有人管的工作格局，我礦結合實際成立了領導小組，召開了專題會議進行研究，明確了牽頭部門，把落實情況納入監管重點內容，每月不少于3次開會討論，每月安全生產調度會，必匯報，必研究，使安全生產投入項目真正落到了實處。

二、堅持以“一通三防”和防突為重點

堅持以“一通三防”和防突為重點狠抓區域瓦斯治理，有效防范瓦斯、煤塵等事故。認真貫徹落實“先抽后采、監測監控、以風定產”瓦斯綜合治理十二字方針，嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，按照區域措施先行，局部措施補充的原則，堅持開采保護層，全方位落

實“一通三防”齊抓共管責任制。拖過各地點防治瓦斯和防突措施落實，杜絕了瓦斯超限事故。

三、狠抓機電運輸管理

狠抓機電運輸管理，防范提升運輸事故。嚴格主副井提升、斜平巷人車等大型設備的檢修、維護，狠抓日常維護和檢修質量，包機到人，專人檢查，按期檢測，確保設備和各類保護齊全、可靠，消除設備帶病運行現象。積極開展了小絞車運輸設施專項整治，嚴格“一坡三擋”設施的安裝、使用和管理，井下大小電氣設備包機到人，掛牌管理。嚴格設備驗收、使用制度，對保護不齊、設施不全的一律停止運行，并追究包機人和管理人員的責任。積極開展電氣防爆專項檢查，落實防爆檢查責任，嚴格按照規定周期進行巡檢，杜絕電氣失爆。

四、狠抓防治水和頂板管理，防范零星事故

堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，嚴格按照探放水設計組織生產。扎扎實實開展采掘頂板管理會戰活動，重點抓綜采工作面初采、安裝、收尾、搬家，掘進工作面開口、貫通、地質條件變化等特殊情況下安全管理措施落實，有效控制零星事故。加大綜采工作面兩巷超前動壓區支護，實現了安全回采。積極開展巷修會戰，實現增風降阻，確保通風、運輸和行人安全。

五、嚴格隱患責任追究，狠抓安全責任落實

嚴格落實重大安全隱患排查、治理和報告制度，堅持每月由礦長主持，按照《煤礦重大安全生產隱患認定辦法》，對全礦井重大安全生產隱患進行全面排查1次。針對排查出的問題，堅持“五定”原則，逐條落實整改，消除重大隱患，做到依法治安，科學管理。加大安全

隱患排查整治力度，嚴格安全隱患責任追究。礦進一步完善了重點頭面和關鍵環節安全監控制度，做到重點頭面監控有計劃、有匯報、有監督、有落實，堅持每旬組織開展一次全礦井安全質量大檢查，盯住問題抓落實，揪住隱患促整改，嚴格集團、礦、戰線、區隊、班組五級安全隱患排查，實現隱患排查閉合管理，不斷提高安全調度和安全信息管理水平，確保小隱患不過班，大隱患立即停產整改。對于責任不落實造成的隱患和重復隱患，嚴厲追究責任者責任，并公開通報批評。

通過安全改造項目的實施，完善了我礦的安全設施，優化了安全系統，改善了安全環境，消除了事故隱患，提高了安全系數，促進了我礦長久的安全生產。

第三篇：煤礦安全改造項目建議書格式

煤礦安全改造項目建議書格式

一、總論

（一）項目背景

1、項目名稱

2、承辦單位概況

3、可行性研究報告編制依據

4、項目提出的理由與過程

（二）項目概況

1、擬建地點

2、建設規模與目標

3、項目投入總資金及效益情況

4、主要技術經濟指標

二、需求分析與建設規模

（一）需求分析

（二）建設規模方案

包括建設結構形式、建筑面積、使用功能

三、場址選擇

（一）場址現狀

1、地點及地理位置

2、場址土地權屬類別及占地面積

3、改建項目現有場利用情況

（二）場址及其它建設條件

四、建筑方案選擇

（一）建筑設計指導思想與原則

（二）項目總體規劃方案

1、總平面布置和功能要求

2、規劃設計方案描述

3、規劃設計圖，選定主要參數

（三）主要工藝設備系統及配套設施（給排水、供電、供熱、燃氣、通風、空調等）

五、環境影響評價

（一）場址環境現狀

（二）項目建設及運營對環境的影響

（三）環境保護措施

（四）環境保護設施的投資

六、組織機構及勞動定員

（一）組織機構

（二）人力資源配置

七、項目實施進度

（一）建設工期

（二）項目實施進度安排

（三）項目實施進度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據

2、建設投資估算（工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用）

3、投資估算表（項目建設投資估算匯總表、投資計劃表）

（二）資金籌措方式與來源

九、財務評價

（一）財務評價基礎數據選擇

（二）服務收入支出預測

（三）財務評價指標（使用效益、運營成本、借款償還期）

十、社會評價

（一）項目對社會的影響分析

（二）社會風險分析

十一、結論 附圖、附表、附件

（一）附圖（總體規劃圖）

（二）附表（建設投資估算匯總表）

（三）附件（批復文件等）

第四篇：維修改造工程項目管理辦法

維修改造工程項目管理辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 為規范我院維修、改造、綠化工程項目的管理，提高工程質量，保證工期，降低成本，結合我院的實際情況，制定本工程項目管理辦法。

第二條 工程項目的范圍：工程預算超過1萬元的維修、改造和綠化工程實行工程項目管理。1萬元以下的小型維修項目，納入日常維修管理。

第二章 工程項目的報批

第三條 項目審報

院內各部門根據各自的情況，對下一年需要實施維修的工程項目作出工程預算，并填寫工程項目審報表，于當年12月1日前報后勤管理處，后勤管理處對項目進行匯總、審查，制訂出“維修改造工程項目計劃”，報請院效能監察審議，修改完善通過后，呈報院黨政領導班子審議批準，并上報市醫藥集團審批。

第四條 項目立項

經同意批準后，工程項目開始立項，按照工程項目的概算，在年初分配預算開支時實行單列。

第五條 項目前期準備

內容包括設計、預算、規劃、消防、環保等相關報批手續。

第六條 選擇施工隊伍 投資額在50萬元以下的工程采取議標，由后勤管理處與相關部門研究決定，制定出實施方案，并報院效能監察審計。投資額在50萬元以上的工程按招投標管理辦法執行，由院統一組織，院效能監察及相關部門參加的招投標會。施工單位確定后，簽訂施工合同。

第三章 施工過程的管理

第七條 重大工程項目，必要時應聘請法定的監理單位監理。

第八條 設備材料的控制

1.后勤管理處要掌握市場同類材料價格，選擇好供貨廠家，保證工程質量，降低工程造價。

2.選用材料和設備應符合設計圖紙要求和施工規范標準，并具有產品合格證書。

3.由施工方包工包料的工程，施工過程中后勤管理處進行不定期的抽驗。

第九條 工程質量控制

1.質量控制的依據：施工合同、設計文件、工程項目質量檢驗評定標準。

2.后勤管理處負責監督、檢查施工過程中施工人員、施工機械、設備材料、施工工藝是否符合工程質量的要求，對重要部位、隱蔽工程等不宜事后檢查的項目，施工時應由后勤管理處委派的現場監理人員簽字后施工單位方可進入下道工序，發現問題后勤管理處應責令乙方及時采取措施予以糾正。

第十條 后勤管理處應作好施工過程中的進度控制和經費控 制，工程若有變更應向施工單位出具書面通知單。

第十一條 安全施工

施工單位應嚴格按照《建筑安裝工程安全操作規程》進行施工，積極接受院安全保衛部門的監督，執行國家有關的安全生產法規，政策。做到“安全第一，預防為主”，消除和控制各種事故隱患。

第十二條 文明施工

施工單位必須做到：

1.場地平整、各種建筑材料堆放有序、建筑垃圾及時外運，保障道路暢通，施工現場應有明顯施工標志。

2.建立完善的保潔制度，保持工地整潔衛生。

3.嚴格執行環保條例有關規定，控制噪音、粉塵等污染，保障我院職工的正常工作環境。

第四章 竣工驗收及竣工決算

第十三條 竣工驗收

1.竣工驗收的依據：施工合同、設計圖紙及設計說明、施工變更通知單、建筑安裝工程施工及驗收規范；

2.施工單位申報驗收的準備工作：組織自驗，整理施工過程的有關技術資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算；

3.收到乙方申報驗收單后，后勤管理處組織人員對工程進行竣工驗收，對工程設計、施工和設備質量等方面作出全面評價，對存在的問題提出解決意見，限期整改，并進行復驗。

4.工程竣工驗收合格后，由后勤管理處填寫工程竣工驗 收報告。

第十四條 竣工決算

有約定標價的按約定標價進行決算，沒有約定標價的，由乙方負責編寫決算書，經后勤管理處審核、院效能監察審計后，依據合同進行結算。

第五章 技術資料整理

第十五條 工程完工后，后勤管理處應收集與工程有關的技術資料，經過整理，進行分類保管、歸檔。

第六章 工程質量保修

第十六條 在合同規定的保修期內因施工方原因造成的工程質量問題，由施工方負責維修，由此造成的費用施工方承擔。

第七章 附則

第十七條本辦法從頒布之日起執行。

2005.9.20 附件一：天津藥物研究院維修改造工程項目工作流程 附件二：工程項目審報表 附件三：院內施工會簽單

附件四：院內施工證及院內施工證存根

第五篇：工程項目及廠房設備改造管理制度

企業工程項目及設備更新改造管理制度

本制度所稱工程項目及設備更新改造是指企業根據生產的需要，自行或者委托進行建造工程項目的活動。主要包括新建、改建、擴建、改造房屋建筑物及機器設備的業務和活動。

1.工程項目申請報告，至少應當包括以下資料： 1）工程項目開展的必要性陳述； 2）工程項目開展的可行性分析；）項目概況，主要包括項目名稱、項目建設周期、投資概算、資金需求及來源分析、競爭者分析、市場需求調查及前景預測、經濟效益分析、結論及建議等內容；）廠領導班子會議認為必要的其他資料。2.起草招標文件，招標文件主要內容應包括： 1）工程名稱及概況；）投標人完成招標內容的要求； 3）投標須知及有關日程安排； 4）投標書的內容要求。

3.工程項目的實施需成立項目管理領導小組及項目負責人，負責項目的立項、實施、直至驗收工作。

4.招標文件編制好后，經分管副副廠長確認、并經廠長審閱后，由項目組向投標人發出。

5.工程招標前工程部應對工程承包商進行資格預審，預審的內容包括： 1）應具備的符合發包工程要求的施工資質、營業執照，異地施工的企業必須提供發包工程所在地的注冊證明文件； 2）近兩年實施工程業績表；）現有施工任務（含在建及未開工工程）4）其它需要預審的內容。

原則上，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家，為了做好工程項目的招標工作，公司成立招標委員會。

6.項目中的設備采購應按照設備采購程序及規定執行。

7.項目施工中項目負責人、各專業技術人員，對施工單位提出的問題進行答復。現場監理對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應情況進行說明，并對監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。項目經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到配合問題進行協調。

8.工程項目的驗收

8.1設備安裝、調試、運行后，由設備動力部購置負責人組織設備動力部部長、主管廠長、設備使用部門部長（主任）、質量部部長、技術廠長、設備管理員等人員參加的設備驗收。驗證設備是否達到合同規定的技術要求，填寫《設備驗收記錄》，有的設備還需形成《設備驗證報告》由設備動力部設備管理員存檔。

8.2驗收后，由設備動力部和設備使用部門辦理設備移交使用手續，并填寫《固定資產驗收移交表》，并在設備上標識設備編號，便于設備管理。

8.3對整體工程進行項目驗收，圖紙、資料是否齊全，現場并按驗收標準進行驗收，填寫《工程項目驗收表》。

8.4填寫《固定資產通知單》進行固定資產轉固工作。