第一篇：共性檔案

（一）共性檔案

1、部門（單位）基本情況

①、2009-2010學年龍泉小學創建衛生縣城背景材料 ②、2010-2011學年龍泉小學創建衛生縣城背景材料 ③、育文明之花、鑄和諧發展(學校近幾年情況介紹材料)

（一）共性檔案

2、組織管理

(1)、龍泉小學2009-2010愛國衛生工作領導小組(2)、易門縣龍泉小學2009-2010學年創建國家衛生縣城領導小組及相關要求

(3)、易門縣龍泉小學2009-2010學年健康教育領導小組(4)、易門縣龍泉小學2009-2010除“四害”領導小組

(5)、易門縣龍泉小學2009-2010學年控煙領導小組及職責(6)、龍泉小學2010-2011愛國衛生工作領導小組

(7)、易門縣龍泉小學2010-2011學年創建國家衛生縣城領導小組及相關要求

(8)、易門縣龍泉小學2010-2011學年健康教育領導小組(9)、易門縣龍泉小學2010-2011除“四害”領導小組

(10)、易門縣龍泉小學2010-2011學年控煙領導小組及職責(11)、龍泉小學2011-2012愛國衛生工作領導小組

(12)、易門縣龍泉小學2011-2012學年創建國家衛生縣城領導小組及相關要求

(13)、易門縣龍泉小學2011-2012學年健康教育領導小組(14)、易門縣龍泉小學2011-2012除“四害”領導小組

(15)、易門縣龍泉小學2011-2012學年控煙領導小組及職責(16)、龍泉小學2009-2010學年校園及衛生管理規定

(17)、龍泉小學2009-2010學年師生個人衛生及儀表管理規定

(18)、龍泉小學2010-2011學年校園及衛生管理規定

(19)、龍泉小學2010-2011學年師生個人衛生及儀表管理規定

(20)、龍泉小學2011-2012學年校園及衛生管理規定(21)、龍泉小學2011-2012學年師生個人衛生及儀表管理規定

(22)、龍泉小學2009-2010學年各班公共區域分布說明(23)、龍泉小學2010-2011學年各班公共區域分布說明(24)、龍泉小學2011-2012學年各班公共區域分布說明

(25)、易門縣龍泉小學2009-2010學年衛生專兼職管理人員名單及工作職責

(26)、易門縣龍泉小學2010-2011學年衛生專兼職管理人員名單及工作職責

(27)、易門縣龍泉小學2011-2012學年衛生專兼職管理人員名單及工作職責

(28)、易門縣龍泉小學2009-2010學年愛國衛生工作計劃(29)、易門縣龍泉小學2009-2010學年愛國衛生工作總結(30)、易門縣龍泉小學2010-2011學年愛國衛生工作計劃(31)、易門縣龍泉小學2010-2011學年愛國衛生工作總結(32)、易門縣龍泉小學2011-2012學年愛國衛生工作計劃(33)、龍泉小學2009-2010學年學習、紀律、禮儀、衛生綜合考核匯總表

(34)、龍泉小學2010-2011學年學習、紀律、禮儀、衛生綜合考核匯總表

(35)、龍泉小學2009-2010學年會議記錄(36)、龍泉小學2010-2011學年會議記錄(37)、龍泉小學2011-2012學年會議記錄

(38)、龍泉小學教師、學生參加各項活動情況記錄表(39)、龍泉小學開創創衛工作的經費開支統計表

（一）共性檔案

3、健康教育與控煙計劃

（1）、易門縣龍泉小學2009-2010學年健康教育領導小組（2）、易門縣龍泉小學2010-2011學年健康教育領導小組（3）、易門縣龍泉小學2011-2012學年健康教育領導小組（4）、易門縣龍泉小學健教人員名單（5）、龍泉小學宣傳欄安排情況及圖片（6）、2009-2010龍泉小學控煙工作計劃（7）、龍泉小學2009-2010年度學校控煙工作總結（8）、2010-2011學年龍泉小學控煙工作計劃（9）、2010-2011學年龍泉小學控煙工作總結（10）、易門縣龍泉小學2011-2012學年控煙工作計劃（11）、易門縣龍泉小學教職工控煙協議書（12）、創衛標語、衛生警語和禁煙標志

（一）共性檔案

4、除四害工作

（1）、易門縣龍泉小學2009-2010學年除四害領導小組（2）、易門縣龍泉小學2010-2011學年除四害領導小組（3）、易門縣龍泉小學2011-2012學年除四害領導小組（4）、易門縣龍泉小學除“四害”人員登記表（5）、龍泉小學開展創衛工作經費開展統計表（6）、龍泉小學2009-2010學年除四害工作計劃（7）、龍泉小學2009-2010學年除四害工作總結（8）、龍泉小學2010-2011學年除四害工作計劃（9）、龍泉小學2010-2011學年除四害工作總結（10）、龍泉小學2011-2012學年除四害工作計劃（11）、龍泉小學除“四害”工作記錄（2009.9-2012.4）（12）、除“四害”宣傳資料

（一）共性檔案

5、環境衛生管理

（1）、易門縣龍泉小學衛生保潔人員登記表及工作職責（2）、龍泉小學廁所位置圖（3）、龍泉小學日產垃圾及清運情況（4）、龍泉小學綠化面積及養護制定

第二篇：檔案檢查共性問題匯總20180226

均衡創建學校檔案檢查共性問題匯總

在宜陽縣教體局領導的統籌安排下，2018年1月15日——2018年2月5日均衡辦人員對均衡創建學校檔案進行了詳細檢查，對每盒、每卷、每項都提出了指導性建議，同時也發現了許多問題。現將常見的共性問題匯總如下，望各學校加以整改，做好各種檔案資料整理和歸檔工作，為迎接2018年3月份市里驗收，2018年4月省里驗收，2018年10月份國家驗收做好充分準備。

總體設計方面：

1、檔案盒封面：用淺黃紙彩色打印，封面及側封均應顯示A級指標、B級指標、本盒名稱（如A5質量與管理，B2質量7，體質健康）、建檔時間××年——××年（經費××年）等相關內容；側封上應顯示案卷號（檔案建設材料中目錄上的序號）。

2、卷宗：（白紙打印貼在檔案盒蓋的背面）卷宗標題主要反映本盒裝了幾卷（有幾卷填幾行）和這幾卷的內容。不要把卷宗標題和歸檔文件目錄搞混淆。

3、卷封皮：用硬牛皮紙或較厚的彩紙做封皮和封底，封皮校徽彩色打印，應顯示A級、B級指標、本盒名稱（如A5質量與管理，B2質量7，體質健康），需顯示案卷號和分卷編號。

4、歸檔文件目錄：題名和卷宗標題里面的文字大小要一致，題名內容要詳細，后面要按規定格式填寫好歸檔日期、頁數（××-××）。目錄要和內容一一對應。

5、活頁裝訂，橫版材料標題向內，豎版材料標題向上，材料內容字跡清晰，排版規范，裝訂整齊；檔案頁碼標注在右下角，內容尚不確定的可暫時用鉛筆標出頁碼。

6、所有圖片（不包括復印件）要求A4紙彩色打印，一頁2張照片，每次活動4幅照片即可，照片（建議照橫版照片）要豎排，每張照片下面用黑體三號字做照片的注釋，注釋要居中。

7、各項計劃、制度、總結等文字材料堅決不能出現外地地名、其他學校名、非本校教師姓名、前后邏輯錯誤、時間錯誤等不符本校實際的內容，不能照搬照抄其他學校的相關資料。個別學校3年檔案中，計劃總結類材料雷同甚至一字未改。

8、材料過多需分卷時,可加四級指標（分為①②③……），每卷均需制定歸檔文件目錄并與本卷內容相符。材料歸檔順序可參考均衡縣學校檔案總目錄中各項材料的順序裝檔。9、16—17學年和17—18學年是重點，綜合卷更是重中之重，要做到資料詳實，數據準確達標，制作美觀、裝訂規范。

10、個別學校存在空盒、空年現象！檔案內容方面：

一、綜合卷

1、材料不完整。大多學校少辦學基本標準自評表（即學校十項核心指標自評表）、學校平面圖等。三個合格證等縣級驗收發放。不要裝入過多與均衡指標無關的材料。

2、沒整理夠４年。有的只整理了1年或2年。

3、學校會議記錄為電子打印，有失真感。

4、裝檔不規范。綜合卷要求4年整理一套檔案，綜合卷1（自查自評）和綜合卷3（學校創建）按照要求每年裝１卷，４年裝４卷分別放入一盒內，卷２（上級文件）可按時間順序裝1卷。檔案時間應為2014年－2018年

5、學校綜合評估表得分與A1－A5卷相關項得分不一致。

6、上級文件參考郵箱①LLQDDS@163.com 密碼：008008 ②jyg68330682@126.com 密碼：68330682。

二、A1學校設置與班額 A1B1-A1B4：

1、轄區服務平面圖沒按要求制作。需要彩色打印、要有注釋、比例尺、方向等。

2、學生花名冊格式混亂，統計表與花名冊人數不符，或有大班額現象但自評仍為滿分。

3、學校平面圖沒標注相關功能區等。

4、圖片沒按要求編輯和彩色打印。

三、A2校舍建設 A2B1-A2B7：

1、圖片沒按要求編輯和彩色打印。

2、統計表設計的項目沒能全面涵蓋該項考核指標。

3、“輔助用房專用教室等”統計不全（即小學7室、中學10室），“辦公用房”統計不全（不少于評估表上羅列的6室）。

4、B5-B7加入過程管理材料，另成一卷。B7要有食堂“三證”公示照片。

四、A3設備實施和場地 A3B1-A3B3：

1、圖書檔案少圖書情況統計表，要顯示圖書總體情況和新增圖書情況等考核指標。初中少閱覽室材料。其他應入檔資料（圖書室照片、師生借閱圖書、參加讀書活動圖片、上級領導視察指導圖書室建設的圖片、圖書室或者讀書活動獲得的獎證復印件等）。

2、教學儀器條理不清，內容雜亂。要進行分卷，可把校級內容分一卷，功能室檔案分一卷或幾卷。此處功能室有：①初中功能室包括儀器室、實驗室、勞動技能教室、心理咨詢室。②小學功能室有科學教室、儀器室、心理咨詢室。功能室檔案從2014年以來功能室建成使用開始建立。驗收當年材料應放入各功能室內。

3、教育信息化少設備登記表，初中少錄播室材料。小學少多功能教室材料。

4、A3（B1-B3）卷大部分學校材料不全，因相關裝備設施不到位，現無法完成相關檔案。

A3B4——音美器材：

1、有些學校自評表標準不對（16-

17、17-18學年要按一類標準自評）。

2、在配備目錄統計中應包含標準、實有數量、缺少數量。

3、使用記錄填寫不規范，應按實際填寫而不是應付。

4、大部分學校缺少儀器報損記錄和新增儀器登記表。

A3B5——體育器材：

1、有些學校自評表標準不對（16-

17、17-18學年要按一類標準自評）。

2、在配備目錄統計中應包含標準、實有數量、缺少數量。

3、使用記錄填寫不規范，應按實際填寫而不是應付。

4、大部分學校缺少儀器報損記錄和新增儀器登記表。

A3B6——運動場地

1、運動場統計表內容少，可以包含環道、直道、籃球場、排球場、學生游戲區、體育器械區等；圖片資料中也應將相應區域圖片展示出來，并附些學生在運動場地活動的圖片，以展示運動場地的利用效果，并且彩色打印。

2、運動場地效果示意圖不規范，應用繪圖軟件繪制出來。

五、A4教師與經費

A4B1教師1——師資水平（A4-B1-1）

1、有些學校自評表標準不對（高學歷教師小學不低于60%，初中不低于40%）同時應添加中級以上職稱自評（小學不低于40%，初中不低于45%）。

2、在教師基本信息統計中缺少縣級以上骨干教師統計及相關證書，部分學校的四種證件的順序與登記表順序不一致。

A4B1教師2——新補充教師（A4-B1-2）

新補充教師應為近三年參加教師職業的教師（我縣應是新補充的特崗教師），并且要求學歷在本科以上。

A4B1教師3——師資培訓：（A4-B1-3）

1、大部分學校缺學年培訓計劃（學校針對縣級以上培訓出臺的計劃措施）。

2、縣級培訓和校本培訓沒有分開整理。

3、縣級以上培訓應按統計表順序逐項歸檔，即每項培訓的資料整理在一起（上級文件、學習過程、相關證書、圖片資料）。

4、校本培訓應有計劃、總結、過程性的活動記錄和圖片（盡量多的提供）。

5、部分學校整理材料有日期和學校姓名不對的情況。

A4B2經費1——財務管理（A4-B2-1）

1、經費項目都應按自然年（1—12月）整理，包括檔案封皮、目錄上的時間。

2、大部分學校都或多或少缺相應的 項目，需按項目補充完整。

3、財務公開內容應以圖片出示并按要求打印。

A4B2經費2——經費支出與工資（A4-B2-2）

1、培訓（培訓經費不低于總支出的5%）和貨物工程采購單據整理普遍不規范，應該先制出統計表，按統計表順序附相應的單據，單據需按要求整理打印（一張A4紙上兩張單據）。

2、工資花名冊僅提供每年12份工資冊，2018年提供檢查前一個月的工資冊，同時農村學校添加農村教師補貼一項（制出本校教師工資冊，不能復印全鄉工資冊）。

3、部分學校缺績效考核結果或績效考核只能提供一學期的。

A4B2經費3——兩免一補（A4-B2-3）

1、部分學校缺少相應的項目，沒有按要求整理，檔案整理不規范，內容混亂。

2、公示情況應以圖片形式展示（A4紙彩色打印）。

六、A5質量與管理 A5B1管理常見問題

1、管理1——上級來文（A5-B1-1）

本盒中放與教育教學、學校管理相關的上級文件，不要放其他類文件（如安全文件）。

2、管理2——規范辦學（A5-B1-2）本盒中自評表是對一級指標（A5）質量與管理，二級指標（B1）管理的自查自評，建議自評打分5分，盒內需另附紙（放在卷宗上，不裝訂）對該二級指標的本校現狀進行說明（即卷宗概況，B1其他盒不再顯示卷宗概況）。

3、管理3——課程設置（A5-B1-3）

課程表整理不規范，大部分學校未體現綜合實踐活動、地方與學校這兩門課程（每周各2課時）。建議參考11月27日下發的檔案建設材料（質量與管理3）相關說明對課程進行設置，可在總課程表下對相關課程做文字說明。

4、管理4——計劃總結（A5-B1-4）

計劃、總結等相關文字材料排版不規范（建議標題小2號黑體或宋體加黑，正文4號仿宋），個別學校材料中出現外地名、其他學校名、非本校人員姓名、不符合本校實際情況、前后邏輯、日期等錯誤，須訂正。

5、管理5——德育管理（A5-B1-5）

初中為團隊工作，小學只需少先隊即可。各學校的德育活動、團隊活動、主題班會等過程性材料均不完善，圖片資料較少。德育活動至少包含以下內容：核心價值觀教育、法制教育、感恩教育、愛國主義教育、誠信教育、養成教育、心理健康教育等。

6、管理6——教育公平（A5-B1-6）

農村學校只需體現留守兒童、三殘兒童即可。城關鎮6 所學校、局直3所學校、錦屏鎮香鹿山鎮個別學校需體現進城務工隨遷子女相關檔案。

7、管理7——師德建設（A5-B1-7）

師德師風建設性文件裝入近一學年市、縣、中心校及學校關于師德建設的相關文件，部分學校活動記錄和圖片需完善，教師筆記（手寫）放幾本即可，檔案材料中有相關空白表格，不要自制表格。

8、管理8——健康教育 食品安全（A5-B1-8）健康教育：計劃總結應體現健康教育知曉率、健康行為形成率（均達90﹪以上），課程表需顯示健康教育（每兩周一課時），健康教育活動記錄、主題班會每學期每班不少于1次，有兩篇以上健康教育優質課教案（校級以上），健康教育知識宣講每學期不少于1次，宣傳欄每學年不少于6次。學生健康體檢通知總結應放入由體檢單位（縣疾控中心）出具的學生體檢結果及干預措施。健康教育單獨一卷裝訂，裝入盒26（案卷號26，卷宗號：A5-B1-8-①）中。

食品安全：食品安全宣傳、主題班會每學期每班至少1次，班級食品安全黑板報每學期至少1次，食品安全優質課教案兩篇（校級即可）以上，食品安全知識宣講、宣傳欄圖片資料需完善。食品安全單獨一卷裝訂，裝入盒26（案卷號26,卷宗號：A5-B1-8-②）中。

9、管理9——疾病防控（A5-B1-9）疾病防控宣傳資料、圖片分春秋兩季各1次，黑板報每學期每班1期。晨午檢異常學生登記表、因病缺課登記表每月按班級匯總一次，填入一張表格存檔。學校公共場所消毒記錄，每月至少1次并顯示時間、場所、方式、消毒人及效果。

A5B2質量常見問題

1、質量1——素質教育（A5-B2-1）

大多數學校素質教育活動記錄少；綜合實踐活動作為必修課程其內容主要包括:信息技術教育、研究性學習、社區服務與社會實踐以及勞動與技術教育。綜合實踐活動要有計劃、方案、圖片、總結。

2、質量2——課程改革（A5-B2-2）

本盒內容較多，請按下發的“中小學校均衡縣檔案建設要求（教育股部分2016年）”整理。課程改革檔案里缺少活動圖片；課程改革檔案里沒有教師學習筆記，優質課、公開課、示范課資料不完善。

3、質量3——素質評價（A5-B2-3）

應有學年學生綜合評價總結；學生評價手冊里沒有活動類科目成績，沒有學生綜合評價內容，家長寄語部分填寫不完善。

注：要求一學年填兩次，填好后在檔案盒中，每一年級放2本評價手冊，其它分年級分班保存至學校檔案室。

4、質量4——學生成績（A5-B2-4）

自評表應有詳細數據并與成績冊一致，有上下兩期期末成績冊，如有多頁的，每頁要有表頭；不要總分、名次，不及格不要太多，各年級學生成績及格率大于90%，成績冊中應有藝術類成績：音樂、美術和綜合實踐成績：勞動技術、信息技術和地方課成績。

注：學科類科目用分數，活動類科目（如地方與學校課程、綜合實踐活動、藝術類用優秀、良好、合格、不合格）。

5、質量5——榮譽（A5-B2-5）

分三部分:學校榮譽登記表及復印件或照片；教師榮譽登記表及復印件或照片；學生榮譽登記表及復印件或照片；大部分學校沒有加蓋學校公章；

6、質量6——鞏固率（A5-B2-6）

請按下發的“中小學校均衡縣檔案建設要求（教育股部分2016年）”整理，三個表冊要與三九報表一致與質量4中的自評表一致，畢業生全科合格率不低于80%且與成績冊一致。要有相對應的一、六或七、九年級花名冊，大多數學校缺學年控輟保學措施、學年控輟保學目標責任書、學年流動生統計表、及轉學聯系表。

注：（小學六年鞏固率不低于95%，初中三年鞏固率不低于92%，全科合格率不低于80%，各率用百分比來表示）

7、質量7——體質健康（A5-B2-7）請參考下發的“體衛藝檔案目錄”及相關表冊；目錄要詳細不能只寫計劃、制度、總結；學校統計表中要顯示各年級和全校的體質健康及格率；測試成績要顯示每個學生優秀或良好或及格或不及格并與體育上報數據一致；陽光大課間檢查記錄每周不少于兩次；陽光體育大課間活動圖片資料（A4紙3頁6張彩色照片，注明活動名稱，要有全景、不同項目、不同季節的內容）。

8、質量8——體質健康（A5-B2-8）

安全制度、安全預案要全；要有法制副校長聘書和心理咨詢師證書復印件。

9、質量9——安全教育（A5-B2-9）

安全責任書要有學校與中心校的、學校與老師的，學校與家長的；排查記錄不能太少；至少一個教師的安全教案；安全演練第學期不少于兩次 ；家校聯系指家訪記錄、家長會、家長學校等；安全試卷要讓學生做后，老師批改。

七、辦學特色卷：

大部分學校有材料，已通過特色學校驗收的學校材料齊全。個別學校沒有特色卷。特色卷也是均衡創建必備的檔案內容，也要認真對待。

均衡創建辦公室 2018年2月7日

第三篇：企業文化共性探討

企業文化共性探討

摘要：隨著社會經濟逐步走向“文化化”，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化現已成為企業核心競爭力的主要表現。世界一流企業或知名企業的企業文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經驗，對正處于企業文化建設進程中的企業具有重要參考價值。關鍵詞：企業文化；共性；啟示

Abstract:This paper analyzes the common characteristics of corporate culture in the top-grade or well-known enterprises in the world.Some beneficial enlightenment is got from the process, of whichare very important honesty, innovation, entrepreneurship, human-centered,learning-orientation, etc.They can be useful to corporations in building their own corporate culture.Key words: corporate culture;common characteristic;enlightenment

企業文化已成為當代社會影響企業發展的深層重要原因，并將成為決定企業興衰的關鍵因素。一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的企業文化。正如《財富》雜志評論員文章所指，世界500強出類拔萃的根本原因就在于這些公司擁有優秀的企業文化。從事企業文化研究長達20年之久的清華大學的張德教授認為：企業的核心競爭力主要是文化的競爭力。隨著社會經濟逐步走向“文化化”的趨勢，對于一個成熟企業而言，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化將成為企業核心競爭力的主要表現。

一、企業文化的內涵

企業文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內外對此

有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業文化主要是指，在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生存和發展中形成的，為企業多數成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經營思想、行為規范等的總和。企業文化是一個企業特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。在不同時期、不同條件下，企業有不同的企業文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業文化各組成部分有機發展的企業價值觀、企業精神、企業經營思想等，它們是構建企業文化的基本要素。

二、優秀企業文化的共同特征

大凡優秀的企業，無論是國有企業還是私營企業，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業，多建設有優秀的企業文化。分析這些企業的優秀文化，可以發現普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創新進取理念是核心。

(一)反映社會文化，與傳統文化密切相關，具有深刻的民族烙印

企業文化雖然在一定程度上取決于經營者的哲學觀和文化素養，但經營者本人以及被經[1]

營企業都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統，任何一個國家的企業文化底蘊均來自本民族的傳統文化。文化背景不同，必然導致企業的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統之中。離開傳統文化的根基，企業文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。中華民族在五千多年的歷史中形成的以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，使我國的企業普遍具有“拼搏進取、勇于奉獻”的文化特點；美國的競爭意識、創新精神同樣也是其國家傳統文化的精髓。

特別是對于中國這樣一個具有悠久歷史的民族，傳統文化對人們思維意識的影響十分巨大。北京同仁堂的企業精神“同仁修德，濟世養生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業發展最快的海南航空公司，其企業標志以“生生不息”為創意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統文化的協調和統一，也是企業文化協調屬性的體現之一。

(二)堅持誠信，樹立形象，提升企業競爭力

企業形象是指企業在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現代社會中，美好的形象是企業無形資產的一部分，日益成為企業在競爭中求得生存和發展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構成因子：一是企業信譽。把企業道德當作一種責任，從顧客或客戶的關切點考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來。二是企業美譽度，即社會對一個企業的認可程度，包括對產品質量、服務、企業經營理念的美譽等。三是市場親和力。海爾的產品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業應處理好與其利益相關者的關系，從社會整體考慮企業的經營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。經過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經取得高度的相似和一致。孔子的“天下歸仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業運行所必須的一種重要的新型資本形態，道德對于企業而言不是可有可無的東西，而是企業在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經構成企業生命線的一個重要部分。

經濟從本質上是一種信用經濟，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續性，也自然是優秀企業文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統經營理念占據著許多私營企業領導的頭腦，這給一些領導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業可以長期靠“奸”發展，破壞道德秩序帶給企業的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經濟形態的存在，誠信經濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久。”我國私營企業平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4]

(三)具備創新、超前意識，追求卓越創新能力

創新是企業持續發展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產技術、管理方式和營銷策略等適應社會發展的要求，企業才能生存下來。而只有當自己的這些技術、管理和制度處于社會發展的前沿，才能成為優秀的企業。一個成功的企業應當而且必須倡導創新、鼓勵創新，以改革的勇氣促進和實施創新，以制度建設保障創新，努力營造一個勇于創新、大膽[3][2]

創新的良好環境。不斷開拓創新的精神是任何求大發展的企業必備的精神，特別是進入以創新為靈魂的知識經濟時代，創新思維和創新精神是一個企業不斷增強競爭力、發展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業制度和技術又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業的先進性，就必須具有較強的制度和技術創新能力，相應地有較強的管理創新能力與之匹配。而所謂企業的創新能力就是以鼓勵創新的企業文化為基礎的經營要素的外溢效應。一個企業要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創一流的精神是強烈危機意識的反應，它帶來的是強烈的創新意識、質量意識、效益意識、發展意識等，是實現

[5]持續和超常發展的內在動力。

美國最權威的三家管理機構——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業的跟蹤研究后，在聯合撰寫的《關于企業增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。[6]主要有：(1)觀念創新。觀念創新是創新文化的核心和靈魂，是其它創新的先導。最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代發展相適應的新觀念。(2)技術創新。瞄準科技前沿，調動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業發展提供源源不斷的強大動力，這是技術創新的本質要求。

(3)產品創新。“產品常新，企業常青”，這是眾多企業的成功之道。(4)組織結構創新。由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以降低經營管理費用，提高經營管理效率。(5)決策方式創新。由傳統的決策模式向現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。

(四)營造良好的企業文化建設氛圍

20世紀80年代美國學者提出了企業文化理論，認為員工是企業最大的財富，從而把關心人的需求、注重人才培養、全方位地提高員工的整體素質等提高到一個重要的戰略地位。該理論的本質就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭。優秀的企業文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業文化建設的全過程。只有

[7]這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展。

以人為本的企業文化理念表現在管理上，把員工看作是企業成敗的關鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎勵機制上，激發員工的積極性、創造性；在領導和員工的關系上，把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調查后發現：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業績效。[8]另外還要重視員工的職業生涯規劃，企業為員工的前途著想才能體現企業以人為本的指導思想。

(五)把握準最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優秀企業的共同特點，也自然是企業文化的核心內涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩定之間的辨證關系一樣，企業的產品質量與成本、規模擴張與穩步發展、創新與守成之間的關系都是對立統一的。無論企業的戰略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創新的還是穩健發展老成持重的，本質上講都是一種文化。而文化并沒有優劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業而言，企業要想生存和發展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業生死的要素之一，對于已經取得了初步成功或相對成熟的企業而言更為重要。中國很多企業比如習酒、巨人、飛

龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。這個原則發人深思！從微觀上講，企業的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創新對于企業的發展比不創新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實施國際品牌戰略

我國許多企業缺乏國際品牌意識，許多產品在國內有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌(立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企業業績、企業實力的尺度被放大到整個國際市場。企業不能再停留在原有水準上來要求品牌建設，而應瞄準國際先進水準來重新調整企業文化建設的標準。這對于我國的企業家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設要求企業不僅要有創名牌的物質技術條件，更重要的還要有高素質的員工隊伍和科學規范的現代企業管理。

(七)在不斷創新中發展完善企業文化

國外許多企業自20世紀80年代以來談論最多的話題是組織變革與文化變革。當杰克?韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發展和完善。企業文化需要隨著環境的變化或企業的發展而不斷地得到提升，這樣才能發揮企業文化應有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業只有與時俱進、順應時勢才能走上持續發展之路。現代企業的戰略和組織結構會隨著環境的變化而改變，適應企業生存和發展的企業文化也要進行相應的調整。在企業文化建設過程中，企業應該考慮自身的歷史、現狀和未來，既要了解企業是在發展變化的，又要具體地分析企業的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業文化在不斷創新中得到發展完善。

參考文獻：

[1] 朱成全.企業文化概論[M].大連:東北財經大學出版社,2005：8.[2] 林毅.優秀企業文化的建設特征及其啟示[J].科技資訊,2006(31):236.[3] 駱玉鼎.信用經濟中的金融控制[M].上海財經大學出版社,2000：4.[4] 淞泉.商道如水[M].吉林出版集團,2006：9.[5] 余大亮.論優秀企業文化的塑造[J].貴州社會科學,2001(04):46-50.[6] 吉福林.21世紀企業文化的八大特征[J].商業研究,2001(11):171-173.[7] Terrence E.Deal, Allan A.Kennedy.Corporate Culture [M].American Academic Press, 2001.01.[8] 韓銘珊.論中國保險業的企業文化建設[J],中外企業文化，2007.04:42-45.[9] 王石.道路與夢想——我與萬科20年[M].中信出版社,2006：1.[10] 王輝.品牌短缺難以立足世界之林[N].中國質量報,2004-08-23(2).[2][9]

第四篇：企業文化共性探討

企業文化共性探討

摘要：隨著社會經濟逐步走向“文化化”，成為貫穿企業生產經營管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化現已成為企業核心競爭力的主要表現。世界一流企業或知名企業的企業文化普遍具有共同特征，其中均推崇誠信、創新、開拓進取、以人為本、善于學習等價值理念。學習借鑒它們的經驗，對正處于企業文化建設進程中的企業具有重要參考價值。關鍵詞：煙草；企業文化；探討

企業文化是企業在長期生產經營活動中，逐步形成并為全體員工所認可的，具有企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。已成為當代社會影響企業發展的深層重要原因，并將成為決定企業興衰的關鍵因素。煙草企業文化通過多年的沉淀，應該是一種既體現社會主義方向，又有煙草行業和企業個性，融員工理想信念、價值觀念、道德情操、行為方式、生活情趣、職工技能為一體的科學文明、健康向上的企業文化。對于一個成熟企業而言，作為貫穿企業生產管理、技術創新等過程的精神力量，企業文化將成為企業核心競爭力的主要表現。

一、企業文化的內涵

企業文化屬于亞文化的范疇，受社會主體文化的影響，但又有其相對的獨立性。國內外對此有多種解釋，但其基本含義是確定的。筆者所談及的企業文化主要是指，在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生存和發展中形成的，為企業多數成員所共同遵循的以價值觀為核心的最高目標、基本信念、經營思想、行為規范等的總和。企業文化是一個企業特有且為社會所公認的品格、作風以及公眾形象等文化積淀。[1]在不同時期、不同條件下，企業有不同的企業文化，但都是由若干部分組成的一個的有機體系，總體上可分為四個層次：表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化、核心層的精神文化。筆者重點探討的是促進企業文化各組成部分有機發展的企業價值觀、企業精神、企業經營思想等，它們是構建企業文化的基本要素。

二、煙草行業企業文化建設存在的問題

由于煙草行業目標單一，受經濟利益和多元化思想觀念的影響，存在著許多問題，阻礙著企業文化的建設和發展，主要表現在以下方面：

1、主觀上學習的意識不濃，價值觀念淡薄。不少人認為，在煙草企業只要有過硬的業務技能，多銷售卷煙就是多創經濟效益，文化學習與經濟效益關系不大，學不學無所謂。因而在政治和業務學習中比較敷衍，不感興趣。部分員工受個人主義、拜金主義、享樂主義等不良思想影響，信念淡化，道德滑坡，懶散、中庸、按部就班等無作為的思想意識傾向顯露出來。長期以來習慣于上級叫怎么干就怎么干，領導怎么吩咐就怎么干，創新精神不強或者不想去創新，省一事少一事，覺得反正工資不少拿一分，不想作為。

2、文化建設的目標不明確。沒有短期計劃和長遠規劃。學習成為一種應付上級檢查的差事。而且學習針對性不強，學習的內容不夠廣泛、形式不夠多樣。

3、盲目效仿，華而不實。看到系統單位搞企業文化建設發展很快，就跟著效仿，視企業文化為時尚，熱衷于做秀、搞花架子、生搬硬套，誤認為企業文化就是創造特色環境，喊喊口號、貼貼標語，開展一些文體活動而已，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點，決策層缺乏統一認識的情況下，雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式，雜亂無章。

4、思想浮躁，急功近利。把企業文化建設當作政績工程、形象工程，覺得別人都在搞，自己不能落后，于是抄襲之風盛行，把企業文化建設簡單化、庸俗化。管理層根本沒有靜下心來認真思考什么是企業文化，如何建設企業文化，什么樣的企業文化適合自己。一味地貪大求洋，在不了解自己的情況下，依靠煙草行業良好的經濟效益大把大把地花銀子請專家、聘顧問，到頭來是費時費力、一無所獲。

5、朝令夕改，隨心所欲。企業文化建設是一項長期的、全面的系統工程，需要企業全員群策群力、共同參與，其戰略、理念、共同價值觀等一旦形

成，就必須持之以恒貫徹實施，而我們往往以改革、創新的名義，把企業文化建設當作一項階段性的工作，動輒就拿出來修改修改，使職工莫衷一是、不知所措，長此以往，企業文化建設必然無疾而終。

三、創建優秀企業文化的建議

大凡優秀的企業，無論是國有企業還是私營企業，無論是位列世界500強的還是雖在500強之外但仍屬國際知名的企業，多建設有優秀的企業文化。分析這些企業的優秀文化，可以發現普遍具有幾個方面的共同特征。其中，最為推崇誠信、創新、以人為本、善于學習、開拓進取等價值理念，誠信和創新進取理念是核心。

(一)將反映社會文化，與傳統文化密切結合企業文化雖然在一定程度上取決于經營者的哲學觀和文化素養，但經營者本人以及被經營企業都只是社會的一分子，無論是個人的價值觀還是企業的價值取舍都只是社會文化的一個反映。另外，但凡文化又總離不開傳統，任何一個國家的企業文化底蘊均來自本民族的傳統文化。文化背景不同，必然導致企業的思維方式和行為方式等具有明顯差異。企業文化無不奠基在深厚的文化積累之上，根植于厚重的民族文化傳統之中。離開傳統文化的根基，企業文化就沒有了文化底蘊，不免會成為無源之水、無本之木，最終淪為形式。因此，我們既要繼承本企業在長期經營過程中形成的優秀企業價值觀和管理思想，又要積極借鑒和吸收國內外企業文化建設的先進成果，用發展觀念、創新思維對現有企業文化進行整合、提升和創新，推動員工的觀念轉變和企業的理念創新、管理創新、經營創新、制度創新。如北京同仁堂的企業精神“同仁修德，濟世養生”，以儒家文化的核心——“仁”為核心概念。中國航空業發展最快的海南航空公司，其企業標志以“生生不息”為創意，“生生”是佛家的本初理念。這些事例一方面證明，企業文化根植于民族文化之中；另一方面，與民族傳統文化的協調和統一，也是企業文化協調屬性的體現之一。

(二)堅持以誠為本，樹立形象，提升企業競爭力

企業形象是指企業在社會公眾心目中形成的整體觀念和印象。在現代社會中，美好的形象是企業無形資產的一部分，日益成為企業在競爭中求得生存和發展的重要條件。形象力是文化力中的一個重要方面，有三個必不可少的構成因子：一是企業信譽。把企業道德當作一種責任，從顧客或客戶的關切點考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來。二是企業美譽度，即社會對一個企業的認可程度，包括對產品質量、服務、企業經營理念的美譽等。三是

市場親和力。海爾的產品廣為社會認可，其中的一個主要原因就是海爾的市場親和力好。為此，企業應處理好與其利益相關者的關系，從社會整體考慮企業的經營決策和市場營銷策略等。一個誠信的形象，將維系顧客或客戶的美譽度和忠誠度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。經過幾千年人類文明的歷練，整個人類社會關于道德和倫理的思索，對于行為正當性的判斷已經取得高度的相似和一致。孔子的“天下歸仁”與耶穌的“你愿意人怎樣待你，你就應該怎樣待人”隱含的真善美是一致的；孔子所說的“君子之道”與耶穌所說的“我們心目中的上帝”實際上也是同一的——人公正的靈魂。也就是說，公理道德具有世界的普遍一致性。作為企業運行所必須的一種重要的新型資本形態，道德對于企業而言不是可有可無的東西，而是企業在競爭中可以憑借而獲勝所必須的物質資本、人力資本之外的第三種資本。在世界經濟一體化的今天，對公理道德的尊重已經構成企業生命線的一個重要部分。

[3]經濟從本質上是一種信用經濟，而信用來源于理性人的自由意志對道德的尊重，具有普遍推廣的一致性和持續性，也自然是優秀企業文化的共性之一。在我國，無商不奸的傳統經營理念占據著許多私營企業領導的頭腦，這給一些領導以誤導, 認為非奸不能賺錢。然而沒有哪一個企業可以長期靠“奸”發展，破壞道德秩序帶給企業的隱性打擊，其力度絕對是毀滅性的。文化作為經濟運行的最終裁判，不允許有違背道德原則的經濟形態的存在，誠信經濟已越來越被國際市場所認同。在《財富》100強中，55%的公司聲稱“誠信”是他們的核心價值觀。香港富豪李嘉誠以擁有188億美元躋身全球第十大富豪，他認為商人最重要的素質是“信”，他曾說:“絕不能為了成功而不擇手段，那樣，即使僥幸略有所得也必不能長久。”我國私營企業平均壽命在3-5年，原因可能是多方面的，但上述觀念問題不容忽略。[4](三)具備創新、超前意識，追求卓越創新能力

創新是企業持續發展的永恒的主題之一。只有不斷地使自己的生產技術、管理方式和營銷策略等適應社會發展的要求，企業才能生存下來。而只有當自己的這些技術、管理和制度處于社會發展的前沿，才能成為優秀的企業。一個成功的企業應當而且必須倡導創新、鼓勵創新，以改革的勇氣促進和實施創新，以制度建設保障創新，努力營造一個勇于創新、大膽創新的良好環境。不斷開拓創新的精神是任何求大發展的企業必備的精神，特別是進入以創新為靈魂的知識經濟時代，創新思維和創新精神是一個企業不斷增強競爭力、發展力而立于不敗之地的動力和源泉。任何先進的企業制度和技術又都是相對的、階段性的。要想始終保持企業的先進性，就必須具有較強的制度和技術創新能力，相應地有較強的管理創新能力與之匹配。而所謂企業的創新能力就是以鼓勵創新的企業文化為基礎的經營要素的外溢效應。一個企業要在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展，還必須具有非凡的膽略和超前意識，具備勇于競爭、爭創一流和追求卓越的強烈欲望。強烈的競爭意識、爭創一流的精神是強烈危機意識的反應，它帶來的是強烈的創新意識、質量意識、效益意識、發展意識等，是實現持續和超常發展的內在動力。[5]

美國最權威的三家管理機構——蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家，通過對全球增長最快的30家企業的跟蹤研究后，在聯合撰寫的《關于企業增長的報告》中指出：世界500強勝出其它公司的根本原因就在于這些公司善于不斷給他們的企業文化注入活力。正如華為總裁任正非曾經說過的“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。創新文化是企業生存意識、危機意識、發展意識的集中體現，包括豐富的內涵。[6]主要有：(1)觀念創新。觀念創新是創

新文化的核心和靈魂，是其它創新的先導。最主要的是要求企業樹立起知識價值觀、競爭優勢觀、知識更新觀等與時代發展相適應的新觀念。(2)技術創新。瞄準科技前沿，調動廣大管理者、員工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開展技術革新，不斷地吸收先進的科技成果，為企業發展提供源源不斷的強大動力，這是技術創新的本質要求。(3)產品創新。“產品常新，企業常青”，這是眾多企業的成功之道。(4)組織結構創新。由過去的高聳結構逐漸向扁平結構轉變，以降低經營管理費用，提高經營管理效率。(5)決策方式創新。由傳統的決策模式向現代決策模式過渡，以提高決策的科學性、可靠性，降低風險性。

(四)營造良好的企業文化建設氛圍

20世紀80年代美國學者提出了企業文化理論，認為員工是企業最大的財富，從而把關心人的需求、注重人才培養、全方位地提高員工的整體素質等提高到一個重要的戰略地位。該理論的本質就是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對見物不見人的理性管理思想。21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭。優秀的企業文化下，管理的重心更注重人的因素，重點是如何發掘員工的智能資源，堅持把以人為本的思路貫徹在企業文化建設的全過程。只有這樣，企業文化建設才能沿著健康的軌道發展。[7]

以人為本的企業文化理念表現在管理上，把員工看作是企業成敗的關鍵；在決策上，重視員工民主參與；在獎勵機制上，激發員工的積極性、創造性；在領導和員工的關系上，把關心員工生活、改善工作條件、與員工平等相處放在重要地位。為此，要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現滿意的績效。美國席爾士公司曾做過一項調查后發現：員工滿意度提高5%，會連帶提升1.3%的顧客滿意度，同時也因此提高0.5%的企業績效。[8]另外還要重視員工的職業生涯規劃，企業為員工的前途著想才能體現企業以人為本的指導思想。

(五)把握準最佳的“度”

凡事過猶不及，物極必反。對最佳度的把握是優秀企業的共同特點，也自然是企業文化的核心內涵之一。宏觀上看，如同政治上改革與穩定之間的辨證關系一樣，企業的產品質量與成本、規模擴張與穩步發展、創新與守成之間的關系都是對立統一的。無論企業的戰略是陽剛的還是陰柔的，是鼓勵風險快速創新的還是穩健發展老成持重的，本質上講都是一種文化。而文化并沒有優劣之分，特別是對于尚處在成長階段的中國企業而言，企業要想生存和發展，必須做大做強，但是欲速則不達。對擴張速度的把握是決定企業生死的要素之一，對于已經取得了初步成功或相對成熟的企業而言更為重要。中國很多企業比如習酒、巨人、飛龍集團的失利，都有在取得成功后急劇擴張的原因。萬科董事長王石始終堅持一個原則：超過25%的利潤不賺。[9]這個原則發人深思！從微觀上講，企業的管理同樣需要注意度的把握。以人力資源管理為例，團隊設置并不是越多越好，過多的溝通反而增加沖突的可能性。很多研究也已表明，過快的創新對于企業的發展比不創新更為不利。這些無不證明馬克思主義哲學的原理——任何事情都是相對的，也證明了古老中國的中庸思想并不是墮落的象征。

(六)注重實施國際品牌戰略

我國許多企業缺乏國際品牌意識，許多產品在國內有很高的認同度，但在國際上知名度卻不高。比如說龍井茶、烏龍茶，我國號稱世界三大產茶國之一(印度、斯利蘭卡、中國)，但在茶葉方面最受益的卻是生產茶葉很少的英國，因為它有一個國際品牌(立頓)把全球茶葉的相當利潤拿走了。[10]加入WTO后，衡量企

業業績、企業實力的尺度被放大到整個國際市場。企業不能再停留在原有水準上來要求品牌建設，而應瞄準國際先進水準來重新調整企業文化建設的標準。這對于我國的企業家來講，是一種眼光、胸襟、智慧、意志力等各方面的借鑒和考驗。品牌文化建設要求企業不僅要有創名牌的物質技術條件，更重要的還要有高素質的員工隊伍和科學規范的現代企業管理。

(七)在不斷創新中發展完善企業文化

國外許多企業自20世紀80年代以來談論最多的話題是組織變革與文化變革。當杰克?韋爾奇帶來新的理念時，通用公司原有的企業文化并沒有因此而失去，而是得到進一步的發展和完善。企業文化需要隨著環境的變化或企業的發展而不斷地得到提升，這樣才能發揮企業文化應有的作用。不同的時代有不同的價值導向和文化主流，企業只有與時俱進、順應時勢才能走上持續發展之路。[2]現代企業的戰略和組織結構會隨著環境的變化而改變，適應企業生存和發展的企業文化也要進行相應的調整。在企業文化建設過程中，企業應該考慮自身的歷史、現狀和未來，既要了解企業是在發展變化的，又要具體地分析企業的變化趨勢，這樣才能采取針對性的措施使企業文化在不斷創新中得到發展完善。

參考文獻：

[1] 朱成全.企業文化概論[M].大連:東北財經大學出版社,2005：8.[2] 林毅.優秀企業文化的建設特征及其啟示[J].科技資訊,2006(31):236.[3] 駱玉鼎.信用經濟中的金融控制[M].上海財經大學出版社,2000：4.[4] 淞泉.商道如水[M].吉林出版集團,2006：9.[5] 余大亮.論優秀企業文化的塑造[J].貴州社會科學,2001(04):46-50.[6] 吉福林.21世紀企業文化的八大特征[J].商業研究,2001(11):171-173.[7] Terrence E.Deal, Allan A.Kennedy.Corporate Culture [M].American Academic Press, 2001.01.[8] 韓銘珊.論中國保險業的企業文化建設[J],中外企業文化，2007.04:42-45.[9] 王石.道路與夢想——我與萬科20年[M].中信出版社,2006：1.[10] 王輝.品牌短缺難以立足世界之林[N].中國質量報,2004-08-23(2).

第五篇：共性內容

共性內容

1.無證、證照不全或過期、超許可范圍從事生產經營建設，以及倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉讓安全生產許可證的；

2.關閉取締后又擅自生產經營建設的，應關未關或關閉不到位的；

3.停產整頓、整合技改未經驗收擅自組織生產及違反建設項目安全設施、職業衛生“三同時”規定的；

4.瞞報謊報事故，以及重大隱患隱瞞不報或不按規定期限予以整治的；

5.拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的；

6.非法用工、無證上崗的；

7.作業規程不完善，缺乏針對性和可操作性，以及現場管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的；

8.安全生產工藝系統、技術裝備、監控設施、作業環境、勞動防護用品配備不符合規定要求的；

9.隱患排查治理制度不健全、責任不明確、措施不落實、整改不到位的；

10.重大基礎設施建設安全制度不完善、管理措施落實不到位的；

11.應急救援隊伍、裝備不健全，應急預案制定修訂演練不及時，以及自救裝備配備不足、使用培訓不夠的；

12.新材料、新設計、新裝備、新技術未經安全檢測核準投入使用的；

13.其他違反安全生產法律、法規、規章的生產經營建設行為。

重點行業領域的內容

1.煤礦。

被兼并重組煤礦需變更相關證照而未按規定變更擅自組織生產的；以技改名義違法生產，甚至不技改只生產的；未按批準的開發利用方案或礦山設計組織生產的；私挖濫采、超層越界開采的；煤與瓦斯突出礦井未落實“兩個四位一體”綜合防突措施或防突措施效果未達標的；9萬噸/年以下煤與瓦斯突出礦井隸屬的煤礦企業未經瓦斯防治能力評估擅自組織生產的；在抽采未達標煤層進行采掘生產的；水害威脅嚴重、煤層易自燃發火礦井防治措施不落實，責令停產整頓仍繼續生產的；“批小建大”、“未批先建”等違法違規建設的；礦井1個月內3次以上瓦斯超限未按事故調查處理或瓦斯超限被責令停產整頓仍組織生產的。

2.非煤礦山。

非法盜采、超層越界開采礦產資源的；非法轉讓探礦權、采礦權的；未按批準的開發利用方案或礦山設計組織生產的；超計劃開采國家實行開采總量控制礦種的；地質勘查單位、采掘施工單位在登記注冊的省（區、市）以外地區從事作業，未向作業所在地縣級以上安全監管部門備案的；將新（改、擴）建項目安全設施發包給不具備相應資質的單位承擔的。

3.道路和水上交通。

營運車輛駕駛人超速、超載、超員、疲勞駕駛，以及無駕駛證、駕駛證與所駕車型不符、無從業資格證駕駛運輸車輛的；客運車輛不按規定線路行駛的；旅游包車未取得包車證或持空白包車證的；非客車（船舶）違法載人的；不具備營運資格車輛非法營運的；非法改裝車輛從事運輸的；高速公路違規停車的；未經批準的渡口渡船非法經營的。

4.建筑施工。

將工程發包給不具備相應資質的單位承擔的；施工單位無相關資質或超越資質范圍承攬工程，轉包、違法分包的；施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員無安全生產考核合格證書、特種作業人員無操作證書，從事建筑施工活動的。

5.消防。

生產、儲存、經營易燃易爆危險品的場所與居住場所設置在同一建筑物內，或者未與居住場所保持安全距離的；生產、儲存、經營其他物品的場所與居住場所設置在同一建筑物內，不符合消防技術標準的；單位埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距，占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口或者有其他妨礙安全疏散行為的；單位建筑消防設施損壞、不能正常運行、擅自關停，或者消防控制室人員沒有持證上崗、不會操作設施設備的。

6.危險化學品。

新建危險化學品生產、儲存項目未經正規設計，以及未通過建設項目安全條件審查并已建設、投入生產運行的；未進行重大危險源備案，未進行評估或評估未通過的；存在重大安全隱患未整改而繼續生產、經營的。

7.煙花爆竹。

“一證多廠”、轉包分包及多股東各自組織生產經營活動的；違法生產經營禮花彈或違規使用氯酸鉀的；違規跨省（區、市）運輸黑火藥、引火線，以及將煙花爆竹產品與黑火藥、引火線混裝運輸的。

8.民用爆炸物品。無證、證照不全或過期從事生產、儲存、運輸、經營、建設的。

9.冶金。

違法違規在煤氣區域進行作業的；違法違規在有限空間進行作業的；違法違規在粉塵爆炸危險場所進行作業的；違法違規進行高溫熔融金屬作業的。