第一篇：優秀公文-淺議企業內刊在企業文化建設中的作用

優秀公文:淺議企業內刊在企業文化

建設中的作用

企業文化是企業制勝的法寶。企業的活力來自企業的文化。企業內刊具有傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的功能。企業內刊結合企業文化需求來辦刊，才能更好地服務企業文化建設，展現企業價值。

宣傳工具是企業文化的輿論導向；是企業及領導的喉舌。企業內刊的總，有學者認為：“企業內刊的總應是企業文化的塑造者，企業的cEo或總裁，因為企業文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業文化作用力的是企業的cEo或總裁。”為此，企業的總經理要利用文化的力量推動企業快速發展，利用文化的力量同化一切阻礙發展的因

素，必須關注內刊每期的主題及方向，有利于在管理中有些問題不宜用針鋒相對的方式去批評的情況，利用文化的作用去消除。從辦刊上，把握宣傳企業文化的核心理念、經營理念，才不會脫離實際企業文化需求。例如，福建省鹽業公司企業核心的理念是“以鹽為主，多種經營、全面發展”的方針，這個理念就是企業發展的方向及精神內核，辦刊就要傳播鹽業的先進資訊，讓員工了解發展的動態。

企業內刊，對營造企業文化有著促進和諧的作用，是傳播企業文化的重要載體，是員工心靈對話的窗口。企業內刊在企業文化建設中，還起到塑造文化，創新文化，改善同事關系等作用，承擔著引導方向，凝聚內力，約束行為，改善勞資關系等作用。因此，欄目定位及語言風格都要認真研究，不可太生硬，要有潤物細無聲的感覺，潛移默化的發揮著文化的力量。

企業內刊，要避免走形式化、脫離

內刊的文化作用及文化力量，應把內刊辦成是向廣大員工傳遞企業發展方向信號的一個窗口，傳遞國家的方針政策信息。發揮出承上啟下的作用，即上情下達、下情上報。真正成為讓全體員工及時了解企業動態的主陣地之一。同時匯集廣大員工敬業的火花，達到鼓勵先進、鞭策后進，起到引導和啟發廣大員工積極向上。內刊的辦刊，不能單一只宣揚企業經營中的好事，要貼近員工的工作及生活，體現企業不斷端正政風行風和公開、公正的形象，同時也達到為企業管理中的磨擦減壓，真正發揮內刊的重要作用。出版一點很重要的是：要注意動態信息的時效性，必須突出“新”字，才能適應現代化管理。

企業內刊，還要發揮柔性的約束功能來填補管理制度中的不足，將企業發展過程中一些不便用制度約束，不便用制度實現的行為訴求，用企業內刊的思想約束功能完成。如在員工宿舍中，節約用電的生活小節，是企業難于細化管

理控制的，也是最容易形成浪費的一個環節，有的員工就有經常性浪費的行為，在制度里規定太細，卻會讓員工感覺到沒有以人為本。這時內刊就可發揮文化約束的作用，可以進行一個節電論壇，以大家參與發表意見的形式進行，或者引用增收節支的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節約用電的人是一個可恥的人。總之，充分利用內刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務。

寫編稿子，要批評沒完成好自己的本職工作，團隊或某個人素質出問題等等，可以取一個化名字，這樣就可以避免不敢寫的后顧之憂，使工作更順利地推行。

企業內刊，完全由企業員工來完成的模式也有其不利因素，要更好發揮文化作用，以鳳凰衛視成功為中央領導必看節目為例，內刊也可實現外圍的形式，通過另一個角度看企業行為，既不存在內部人員只歌功頌德，視野狹窄，也不存在不公平、公正的上稿標準，以一個

外部人員看企業發展行為，特邀外面的專業人士來采寫相關內容，雖辦刊成本會大一些，然而得到的是擴大企業文化的社會影響。

企業內刊，是為企業文化建設造勢的園地。作用在于用企業文化經營人心。用文化育人，用文化塑造人，用文化激勵人，用文化培育創新意識，用文化打造執行力，用文化留人用人，營造有風清氣正的濃厚文化氛圍，倡導員工要按照企業的方向去做，使做事方式符合企業文化要求。(黃欣笙)出處

第二篇：淺談企業報在企業文化建設中的作用

淺談企業報在企業文化建設中的作用

作者：□齊新華 文章來源：本站原創 點擊數：38 更新時間：2010-10-26 13:36:1

5企業報是企業職工的精神食糧，是最貼近職工的信息載體，是貫徹企業方針、政策，反映職工呼聲的有效途徑，是職工文化活動的最佳陣地。因此，企業報應該義不容辭地肩負起企業文化建設的重任，有意識地按照文化理論做好企業文化建設工作。

一.明確企業報的宣傳重心

弘揚企業精神，建立、強化企業的價值觀念，明確企業奮斗目標，并使之深入人心，這是企業報的傳播重心，也是企業報在企業文化建設中的主旋律。

1．充分發揮企業報的輿論導向、教育引導作用，引導職工形成一種共同的目標、共同的愿望、共同的理想、共同的信念。

企業報作為企業黨委的機關報，應該緊緊圍繞企業的中心工作，向下把不同時期企業的目標、政策及時傳達給廣大職工，使其遵照執行；向上應將職工的思想動態、呼聲建議反饋給企業領導，即起到上情下達，下情上達的作用。企業報要很好地完成這一任務，首先要發揮好輿論導向的作用。要通過引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，使企業形成一種團結向上的精神力量。

縱觀大雁集團的發展史，是在困境中拼搏、奮斗的歷史。在大雁集團的開發建設中，有兩次最困難時期，一是1985年前后，二是2002年前后。前一時期主要是自身管理問題，后一時期是受市場影響。面對困難形勢，如何發揮輿論陣地的作用，使職工的精神不垮，這是擺在我們面前的一個重要課題。當時，《大雁礦工報》編發了大量的言論，如《倡導無私奉獻精神》、《從基層抓起，搞好質量標準化》、《以大局利益為重》等。這些文章發表之后，在廣大職工中引起了一定反響，發揮了教育、引導作用。

2．搞好典型宣傳，增強企業職工的榮譽感，增強企業的向心力、凝聚力。

企業文化建設主要目的之一就是增強企業的向心力、凝聚力。企業報應該通過對典型的宣傳，增強企業職工的榮譽感，從而增強企業的向心力。《大雁礦工報》注重在不同時期，選樹不同的典型人物，如“安全生產標兵”、“優秀共產黨”、“五好礦工”、“先進班組長”等。通過對這些典型人物的宣傳，不僅使職工學有目標，趕有方向，而且激發了職工愛崗敬業精神，增強了職工主人翁意識，一種學技術、練本領，為企業發展貢獻力量的氛圍逐漸形成。

二.以活動為載體推動企業文化建設

在企業文化建設過程中，企業報的手段最為靈活，它不僅可以用言論的形式進行說教，通過對新聞事實的宣傳教育引導，還可以開展一系列的活動，以此為載體，貫徹企業的方針政策，振奮職工精神，推動企業文化建設。

在“企業生存與發展大討論活動”中，《大雁礦工報》開辟了《企業生存與發展之我見》專欄。活動一開展，廣大職工就積極參與進來，一些有措施、有辦法、有見解的文章陸續見

報，比如《眾人拾柴火焰高》、《重擔壓不彎》、《狠抓現場管理，以穩產促高產》等。這些文章在企業內部引起強烈反響，各單位開始在段隊、班組之中進行討論，從而為企業的發展起到了推波助瀾的作用。

三．充分發揮文藝副刊的陣地作用

文藝創作本身就是企業文化建設的一個組成部分。企業報有責任有義務辦好副刊，為職工提供一個展示自己才華的陣地。多年來，《大雁礦工報》吸引無數職工走上文學藝術創作的道路，并取得了一定的成就。

現在《大雁礦工報》又培養了一大批新人，他們用充滿激情的筆抒寫對礦山的愛，贊美他們身邊礦工兄弟無私奉獻的精神，同時也使礦山的企業文化建設得到了升華。

四．辦活辦好企業報

無論企業報的作用有多大，如果沒有讀者或者說讀者不喜歡它，那么一切都等于零。因此，要發揮企業報在企業文化建設中的重要作用，必須在辦報質量上下功夫，辦活辦好企業報。一是不斷提高辦報人的素質，包括政治素質和文化業務素質，這是一些企業報目前所面臨的一個大的問題；二是樹立全心全意為職工服務的思想；三是立足企業，面向基層，貼近職工，真正辦出企業報的特色。

總之，企業報既是企業文化建設的一個好的工具，又是企業文化建設的重要組成部分，而從企業報的內容來說，它記錄著企業發展的全過程，其中也包括企業文化建設的全部內容，因此，它又可稱為企業文化建設的縮影。

（作者單位：大雁集團公司新聞中心）

第三篇：企業內刊的作用

企業內刊的作用

日期：10月8日 16時來源：公務網xianzhe

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伴隨著嘉和集團的發展壯大，企業內刊也應企業的發展由誕生到迅速發展。《嘉和人》自2004年3月份創刊以來，目前共出版16期，《嘉客會》于今年元月份創刊，目前已經出版5期，公司網站也于去年年底建立，目前瀏覽人數達到5萬人次。《嘉和人》、《嘉客會》辦刊過程一直在摸索中前行，目前已逐漸得到公司領導和員工的認可及外界的好評，雖不是很華美、很充實，但已成為集團員工之間、員工及公司領導間溝通的一扇窗口和公司員工心與心連接的一條紐帶，對嘉和集團企業文化建設開辟了一個平臺，為公司內部的信息溝通和公司價值體系的傳播起到了積極和重要的作用。但是，正如任何事物的發展總不會那么完美，在嘉和企業內刊的辦刊中還存在很多不足，還有些稚嫩，需要成長，需要嘉和人共同探索和總結，思考其發展的方向。企業內刊的含義

企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，即不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等。企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。

有的企業內刊完全是內向性的。目的主要是想向員工宣傳企業的政策、理念，通報一下企業內部各方面的情況。有的企業內刊是外向性的，主要是為了推廣企業的產品、服務或品牌形象。有的企業內刊雖有產品和品牌的信息，但主要是推廣企業文化。由于企業在不斷求生存求發展的需要和受眾對企業認同的變化，企業內刊的職能也相應地發生變化，由成立之初只是起著溝通信息傳達領導意圖的渠道作用發展成為企業文化提升的載體和樹立企業形象品牌的重要手段。國內企業內刊的發展現狀

近年來，隨著中國經濟和企業的快速發展，企業內刊像雨后春筍般地涌現出來，幾乎上規模的企業都有自己的內刊，據有關機構調查統計中國現有各種內刊達一萬多種，或是報紙的樣式，或是雜志的形式。內刊的質量有高有低，如同企業有優劣之分一樣。其中也不乏出色的內刊，如《萬科》、《萬通》、《聯想》、《四通人》等。

“企業報刊在線”最近對企業內刊的基本現狀進行了抽樣調查，結果如下：

企業類型分布：按照私營企業、外企、上市公司三種形式來劃分，其中有內刊的外企比例最高，私營企業最低。名列全國私營企業前500強的企業中，71家有自己的企業報刊，占總數的14.2％。地域分布：目前以廣東最多，北京其次，浙江位居第三。在廣東的內刊中，又以深圳最多。各地明星內刊：廣東的內刊總體質量較高，在所調查的25家內刊中，80％以上的內刊水平達到專業化報刊的水平，其中又以《萬科》、《合生》等為最佳。

行業分布：房地產業12家，IT業18家。這兩個行業比較集中，其它行業相對分散，可以說較好的內刊都集中在這兩個行業內。

企業內刊在內容的編排上日益豐富。從企業人寫自己到企業人觀察經濟、觀察社會、社會人寫企業，力求觀點獨到、個性鮮明、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業與文化并重的財經評論、案例分析、散文隨筆、商界訪談等等。

企業內刊的發行范圍越來越廣，層次越來越多，早已不是僅限于內部職工傳閱，也突破了企業同行之間的交流，而開始發行到了黨政機關、學校等社會各界人士。

企業內刊是企業文化的載體

企業為什么要辦內刊？我們從企業自辦內刊的迅猛態勢，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地利用企業內刊這個工具，來為企業文化的建設、傳播和外部品牌形象的傳播等鋪路。企業文化既然在企業發展中起到如此重要的作用，它就需要一個載體作為其外在表現形式，這個載體的形式可以多種多樣，而最能都集中地反映企業文化的載體就是企業內刊。

《嘉和人》、《嘉客會》作為嘉和集團企業文化的載體，為企業發揮著以下重要作用。首先，對于企業內部，通過《嘉和人》、《嘉客會》注入嘉和的企業理念，打造共同遠景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明嘉和前進方向；對外，《嘉和人》、《嘉客會》可以提升嘉和在行業和社會中的名譽度；其次，《嘉和人》、《嘉客會》內刊是向客戶展示自我形象和品牌的很好方式。另外，《嘉和人》、《嘉客會》內刊是伴隨嘉和企業文化演進的一個舞臺，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

企業內刊是拓展市場優秀工具

在房地產行業市場競爭白熱化、廣告宣傳鋪天蓋地的今天，企業內刊很多時候成為房地產企業吸引客戶和拓展市場的絕佳工具。可以設想一下，當我們與客戶洽談時，放在客戶面前的，不再只有干巴巴的企業介紹和冷冰冰的產品說明或者商業味十足的廣告宣傳單，還有一份內容充實、設計精美的《嘉和人》、《嘉客會》內刊，那將會對客戶產生多大的影響。毫不夸張地說，一份準確定位的《嘉和人》、《嘉客會》內刊能夠幫助客戶在最短的時間內了解企業，并做出判斷。

如今的企業在不斷求生存求發展的過程中與外界的聯系越來越緊密。在市場經濟的大潮流中，消費者是引領企業決策與發展的指揮棒。嘉和集團只有順應市場消費者，才是生存發展之道。國內優秀企業的事實證明，一個具有良好企業文化的企業生存能力更強，一個善于把自己的企業文化展示在世人面前的企業競爭能力更強。國內家電行業的巨頭海爾和房地產行業的領跑者萬科就是鮮明的例證。用優秀的企業文化引導市場發展，是嘉和集團競爭的必由之路，也是《嘉和人》、《嘉客會》內刊辦刊的宗旨和出路。

嘉和集團內刊的現狀及發展方向

眾觀國內企業的發展，企業內刊已成為一個獨特的由企業內部發出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，無論是對企業還是企業內刊負責人來說道路還很長。目前，企業內刊的生存和未來的發展方向成為眾多外界人士和內刊人共同關注的問題，作為《嘉和人》、《嘉客會》內刊的負責人——我們也在千方百計想盡辦法，希望能夠獲得解決的方案，例如企業內刊的定位、作用、制度建設、內刊傳播等問題。

首先，企業報刊的最大困惑是定位問題，《嘉和人》、《嘉客會》辦刊的過程其實就是定位探索的實踐，現已初步形成了辦刊方針和模式、已體現內刊在企業中的價值。

其次，企業內刊管理制度也在進一步完善。辦刊初期由于稿源的面比較窄，稿件的質量普遍不高，基層員工和中高層員工參與不夠，使得《嘉和人》、《嘉客會》內刊與員工間互動性不夠，這制約了內刊質量水平的提高，與集團公司辦刊的目標有著一定的差距。從 2004年11月《<嘉和人>內刊管理辦法（暫行）》正式出臺，到2005年4月27日《嘉和人》稿費標準和2006年2月《嘉和集團記者隊伍組建辦法》的制定，辦刊的狀況有所改觀，目前稿源相對豐富，大部分稿件都是出自我們記者隊伍，這是比較欣慰的，也讓我們的內刊辦理有了更多的自信。

再次，當前《嘉和人》、《嘉客會》在內容上主要還是限于企業內部員工投稿和信息傳遞，這限制刊物的進一步發展和提高，應加強與外界的聯系，形成內、外部的有效互動交流，這既可以豐富《嘉和人》、《嘉客會》的形式、內容，又有利于《嘉和人》、《嘉客會》的持續良性發展。也能夠更好的為嘉和集團服務，首先，有助于宣傳公司的形象和建立品牌效應，擴大公司的企業文化輻射范圍；其次，通過交流和互動，擴大企業及員工的視野，客觀的看到自身的優、劣勢，為公司的發展提供參考，促進員工的不斷學習。

在《嘉和人》、《嘉客會》內刊這個舞臺上能扮演出什么水平的“劇目”，在記錄嘉和歷史的過程中能夠留下什么真正有意義的東西，既需要集團領導的高度重視，也需要全體員工的共同參與和努力。為了進一步解決《嘉和人》、《嘉客會》辦刊過程存在的問題，調動員工的積極性。一方面集團高層領導給予了大力支持；另一方集團正在建立和完善內刊管理制度，有關內刊管理辦法正在討論修訂中；同時，集團正在籌備嘉客會俱樂部，充分利用嘉客會會員的資源，逐步吸引外部人士的參與，進一步擴大刊物交流范圍；并鼓勵企業文化管理員、刊物編輯參加外界的相關活動等。相信通過這種軟環境和硬指標的建設將促使我們的《嘉和人》、《嘉客會》正規化、制度化辦刊的步伐駛上快車道。

《嘉和人》、《嘉客會》內刊是嘉和集團整個企業理念的一種集中系統體現，是向外界展現嘉和風采的一個窗口，是團結員工的一種凝聚力。辦好《嘉和人》、《嘉客會》內刊，對于提升嘉和集團的文化內涵，最終提高經濟效益，必然會起到積極的作用。

第四篇：企業內刊的文化作用

企業內刊在企業文化建設中究竟充當什么角色？企業內刊如何更好的為企業文化服務？這已成為很多企業家及企業內刊編輯人員長期思考的問題。

目前企業內刊都是計劃充當傳承企業文化，傳播內部消息，凝聚員工向心力的角色。但由于企業編輯人員及企業家水平的參差不齊，企業內刊的作用并沒有達到這種高度；還有就是很多企業老板辦企業內刊并不是根據企業需要出發，而是看兄弟企業辦了一份內刊，自己也不甘落后，立即組織人馬辦一份這樣的內刊，至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確，更別說結合企業文化需求來辦刊了，很多編輯都是拿別人企業的刊物來作參考，或者是老板把別人辦得好的刊物拿來，交給編輯人員去模仿了事。那企業內刊究竟在企業文化建設中充當什么角色呢？應秉承怎么樣的辦刊理念呢？如何更好地服務企業文化建設呢？

文化塑造

首先，企業內刊的總編輯應是企業文化的塑造者，企業的CEO或總裁，因為企業文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業文化作用力的是企業的CEO或總裁。企業的CEO需要在企業經營運作中利用文化的力量推動企業快速發展，利用文化的力量同化一切阻礙發展的反動力量，所以企業內刊的總編輯定位應是企業文化的塑造人，他要每期都關注內刊的主題及方向，因為有些管理中的問題不利于用針鋒相對的方式去挑明的情況下，可以利用文化的作用去消除。

然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業文化的核心理念、經營理念及宣傳理念的不同，其辦刊思路也會不同，并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業的內刊理念：企業的核心理念是“領行業之先，鑄百年之業”，這個理念是企業發展的方向及愿景，結合其經營理念“質量為本，信譽為基，創新為輪，服務為軸”，它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是，傳播行業先進資訊，讓員工了解國內國際發展潮流，既然要領行業之行，就要圍繞這一理念融入行業發展資訊的內容進去。然后將信譽、質量、創新、服務的精神內核也作為辦刊的主方向，圍繞這八個字再定立內容方向，這樣的內刊就是以服務企業發展方向為主的精神凝聚力，才不會脫離實際文化需求。例如圍繞質量的概念，思考版面內容定位，“質量”有產品質量和服務質量兩大方向，如果企業發展的中心認為這兩個方面都重要的話，可以設立“維質心語、質量之音、質語心靈、質量點滴”等以質量為核心的專欄或專版，這樣將質量重視貫徹執行到企業文化的每一個細節，既是對企業文化打造的一個遞進作用，也是傳播企業文化的一個重要載體，還是員工心靈對話的透明窗口。企業內刊在企業文化建設中不僅起到傳播文化，塑造文化，糾正文化，改善同事關系等作用，它還承擔著引導方向，凝聚內力，約束行為，改善勞資關系等作用。因此欄目定位及語言風格都不可太馬虎，也不可太生硬，做到潤物細無聲，潛移默化的發揮著文化的力量。

文化約束

我們經常見到，企業內刊都是由人力資源部經理說了算，或企業副總說了算，辦刊方向及辦刊理念企業CEO從不過問，這樣的內刊是走形式主義，完全脫離了內刊的文化作用及文化力量。企業內刊是向廣大員工傳遞公司發展方向信號的一個窗口，就象中央新聞聯播一樣，雖然每天播放著全國各地的新聞事件，但是里面卻傳遞著國家政策方針的信息，是各級政府官員及時了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場競爭的激烈，香港鳳凰衛視的很多欄目也慢慢成為中央領導人必看的節目，曾有國務院朱總理在媒體云集的采訪現場，親自點名要鳳凰衛視某一主持人提問題，這是中央領導人對鳳凰衛視媒體定位的高度重視，也是媒體承擔國家經營管理中建言獻策的一個窗口作用，因此鳳凰衛視也成為廣大民眾喜愛收看的欄目。鳳凰衛視的定位成功可以作為企業內刊的辦刊方向的參考，一味說企業經營中的好話不一定能得到員工的擁戴，反而讓員工覺得這個內刊有點太硬性，貼近不了員工的工作及生活，企業CEO利用內刊的公正透明形象偶爾可以為企業管理中的磨擦減壓，這也是內刊發揮的多層面作用。

企業內刊要發揮承上啟下的作用，即承接企業CEO的文化指令，又啟發員工的工作思維，不是管理中剛性的要求，而是管理思路中的柔性訴求，寓人性訴求及員工成功火花的燃放點于一體，真正起到承上啟下的作用。

企業內刊還要發揮柔性的約束功能，填補管理制度中的不足，將企業發展過程中一些不便用制度約束，也不便用制度實現的行為訴求，可以用企業內刊的思想約束功能完成。如節約用水這些員工宿舍中的生活小節，是很多大企業無法實現管理控制的地方，也是最容易形成浪費的一個環節，但很多員工一到下班時間，都是爭先恐后的沖進洗澡房，衣服還沒脫就先放水了，只聽得水聲嘩嘩不斷，有人一進去就是半小時甚至一小時，這種浪費是一些低級工人的經常性行為，面對這種行為很多從事管理多年的人都會束手無策，你總不可能在制度里規定洗澡時間吧！這樣就會讓員工感覺把他們當犯人了。這時內刊就可發揮文化約束的作用，可以進行一個洗澡論壇或節水論壇，以大家參與發表意見的形式進行，或者引用國家水資源管理的文章進行感召，讓員工自覺感受到不節約用水的人是一個低級可恥的人，也可搞一次節水大賽，總之充分利用內刊的文化約束作用來完成管理中不可完成的任務。

員工辦刊

企業內刊目前都是人力資源辦刊，或者企業宣傳部辦刊，文章由各部門喜歡寫作的人定期投稿，這就造成有些缺乏寫稿能力的部門文章稀少。如生產部是寫稿最弱的部門，由于工人素質普遍偏低，文章的數量及質量明顯不足，但這個部門恰恰是公司文化最需要普及的部門，怎么辦？逼得生產部門在招人的時候，不得不注重這方面人才的引進，但生產部是一個枯燥而習慣性動作的部門，一般寫作能力的人根本無法勝任，而有著強有力的寫作能力的人，他也不愿到生產部去工作，因為生產車間的環境及工人素質偏低，讓這些自認為假文人的人有點自視清高。除此以外，企業內刊還會出現能寫稿的總是那幾個人，真正露面的總是這幾個部門的事，給內刊編輯出了一個很大的難題，特別是人數不足800人的企業，稿件數量及質量的嚴重不足制約了內刊的質量。

有一個內刊編輯做了一個創新舉動，讓市場部人員去寫生產部的稿，讓生產部人員去寫市場部的稿，這樣一交叉后，讓原來比較敵對的兩個部門關系融洽了，相互之間知道對方的難處了。但還是留下了一些負面的聲音，說寫稿的這幾個人沒完成自己的本職工作，正事不做去做歪事，這也說明內刊在企業的重視程度不高。如果將這種方式取一個合理化的名字，將這種做法再提升一下地位，比喻叫換位思考欄目，我想這個“換位思考”應是每個企業家經常要倡導的主題，有很多員工很自私，經常只想到自己或自己部門，如果以換位思考的思路去做這件事，而不是以完成稿件為原則，這樣的行為就會變得合理化，所以做任何工作，當方向是對的時候，還要動腦筋給她神圣化，使工作更順利地進行下去。

企業內刊完全由企業員工來完成的這種模式有其不利因素是走形式主義的多，發揮文化作用的少，以鳳凰衛視成功為中央領導必看節目為例，并非中央電視臺才具有這個作用，內刊也可實現外包的形式，公司控股的雙重發展方向改進。這樣通過另一個角度看企業行為，既不存在內部人員只唱贊歌，或偏聽偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一個外部人員看企業發展行為，只要確定辦刊方向及宗旨，由外面的專業人士去采寫相關內容，那怕辦刊成本大一些，也可作為一種新的探索方式。

第五篇：優秀企業文化在團隊建設中的作用

優秀企業文化在團隊建設中的作用

文化是企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。

在我的公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。

公司團隊迅速擴大的那幾個月內，團隊成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態度以及工作造成巨大的影響。

對于新人，要從第一天開始進行企業文化熏陶

要打造企業文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團隊進行交流，并認同我們公司的文化。

是否有著很高的文化契合度是招聘新人時需要考慮的一個最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓提高的，但是員工本身的價值觀等這些問題卻是很難通過培訓達成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什么這樣做。

那些在公司早期發展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發展。我們每天都要交流我們的目標以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。

因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們為公司的發展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環境上。

我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室——可以促進員工彼此的交流、協作。

打造積極的企業文化的5個方法

即便是將精力放在打造一個分享、交流、高效的工作環境上，也時常會有其他問題出現。因此，作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。這里我列出了幾個可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團隊活動的定位。

團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。

2.交流。

與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者。團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。

如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設性的批評意見。

我的聯合創始人與我經常會就一些問題發生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發展。當員工理解了這樣的企業文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰老板，同時并提出新的解決辦法。

企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業務

有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。企業文化對一個企業的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業文化建設等同于課外活動，它是企業的重要組成部分，需要你認真的對待。

一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經驗。不僅在打造產品、服務中獲得驗證，如今，連投資人都賞識我們的企業文化。這樣的企業文化讓我們的公司從根本上發生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。