第一篇：制造分廠述職報告（定稿）

述 職 報 告

尊敬的各位領導：

大家好！回顧2013年上半年的工作，在公司領導的大力支持下，在制造分廠全體員工的協助下，按照公司領導的工作部署、經營指標、努力工作、拼搏向上。我始終將“績效、和諧、創新、責任”作為自己的從業準側，時刻圍繞安全、質量、降本增效來規劃工作內容，設定工作標準，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理辦法來推動制造分廠的各項工作。現將2013年上半年的各項工作向公司領導匯報如下：

一、2013年上半年生產指標

1、生產指標完成情況

1-6月份累計生產熟料共計417106噸環比去年降105660噸，完成計劃的回轉窯運轉率為48.25%。相比去年下降3.58（7個百分點）。

熟料標準煤耗106.83kg/t較去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%環比去年提高9.39。

立磨共計生產生料634723噸，平均臺時。其中1#立磨生產生料317362噸，平均臺時214t/h,2#立磨生產生料317362噸，平均臺時215.4t/h。

石灰石破碎產量609649噸。

余熱發電累計發電1329.26萬千瓦時，平均臺時7618.4KWH環比去年提高973.4KWH，噸熟料發電量31.86kwh/t。

2、指標分析：

熟料產量未完成的主要原因： 主要受庫滿停窯影響，生產周期得不到保證系統運轉率低，導致計劃任務未完成。噸熟料發電量未完成是由于入鍋爐煙氣溫度波動，同時熟料高產致使到窯尾煙氣溫度較設計溫度較低，使得發電機出力達不到設計水平，從而未完成指標。

二、分廠主要工作

1、合理安排生產計劃，力爭保障產量完成。

2013年上半年對于制造分廠來講是緊張有序的半年。面對公司上半年139萬噸艱巨生產任務，分廠并沒有絲毫退縮。為了較好完成熟料產量，分廠對照每月公司經營計劃指標在全員范圍內進行宣貫學習明確目標，把指標層層分解落實到人頭，制定可行措施，鼓舞士氣保證生產任務的完成。

2、夯實內部管理基礎，轉觀念建設學習型班組

年初積極響應集團公司關于轉改念、改作風的號召，全面創建學習型班組。針對年初員工離職較多現象，及時與行政人事處溝通，保證了分廠人員的穩定。分廠始終堅持“培訓就是最大的福利”的理念，對新進員工進行崗前技能培訓，通過崗位安全操作規程的學習，廣泛開展競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、能戰斗的隊伍，確保熟料生產及質量持續穩定。

3、圍繞降本增效各項指標，深挖潛力注重成本控制。

1）、從工藝指標入手，分廠召開分析會對照指標一個一個分析找出差距，讓技術骨干及全員清楚地認識到現在所面臨的嚴峻形勢，同時鼓勵分廠上下員工獻計獻策，高度重視變壓力為動力完善降本方案。

工藝管理通過深入開展工藝討論會，一方面堅持一停一分析的習慣改進方法付諸實施二是制定相關考核辦法落實到每個中控員身上，有力推進生產的穩定運行和各項指標較好完成。經過上半年全體伙伴的努力，取得了標煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低維修成本。首先宣貫全員成本意識，倡導全民節約。其次嚴格履行領料手續，控制備品備件的規范領用。重點以維修工段為中心，切實開展精細化低成本檢修，切實開展修舊利廢工作開展，樹立發現、解決問題不過夜的思想，為設備維護低成本高運轉率保駕護航。

4、建立健全設備點檢制度，加大隱患排查力度，有序組織檢修開展。

分廠嚴格按照設備為工藝服務，緊抓維修工段隊伍建設，在檢修中提高技能在培訓中不斷進步。在4月25日搶修設備過程中，連續奮戰克服困難將損失降到最低。

2013上半年共計進行5次檢修（其中含一次大修）累計完成120項檢修任務和106項常規檢查任務。分廠高度重視檢修，從檢修計劃的制定到備品備件的落實，再到重要檢修項目的技術方案的敲定，無不責任到人，按質保量地完成各項檢修計劃。

技改工作一改以往依靠外協的方式，堅持走低成本路線，煤磨熱風管道技改全部由維修工段自己承擔，不但為公司節約了大筆資金同時也讓維修工段隊伍得到了一次鍛煉。篦冷機蓖板更換工作隨著定檢的進行相應有序開展。

5、以紅旗設備評比抓職場，開展安全月活動促發展

生產過程中，分廠狠抓現場職場管理，以紅旗設備評比系列活動為契機，結合公司每周綜合大檢查，加強推行5S管理方法，實現清潔有序的生產環境。安全方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，強化對一線作業人員的安全培訓，及時傳達公司安全相關文件的學習，為更好地開展全國第十二個安全月活動。

三、工作中存在不足

1、降本增效指標偏低。表現在噸熟料發電量只有30.7KWH/t.下一步必須加快更換蓖板步伐，查找系統漏風，加快篦冷機循環鼓風的實施。

四、下半年工作計劃

1、以降本增效為主線，保證生產任務完成。針對上半年工作的不足，制定相應的措施。大力開展密封堵漏工作，抓重點、分階段、重效果逐步消滅系統漏風。篦板更換工作繼續加大力度，提高篦冷機的換熱效果，穩定窯內熱工制度，提高系統用風能力。

生產運行中，合理安排避峰生產，避免空開車，杜絕長明燈現象。

2、實施創建學習型班組方案。

通過到旺蒼川煤及廣元海螺的學習，不論是工藝指標還是班組管理上，我們還有很多需要提高改進的地方。分廠必須抓學習型班組的創建及現場規范管理，更好地為生產注入正能量，提高綜合素質和業務能力，才能讓公司在對標會上挺直腰桿，激勵員工生產積極性。

3、工作中體現轉觀念改作風，鼓勵創新。

讓創新形成文化。深入人心。制定獎懲制度，讓創新者得到認可肯定。廣開言路，每人每月必須有創新或者改進建議。通過不斷的培訓學習，激發員工創新思維，運用到生產當中去服好務。

4、適當增加員工文化體育活動。分廠構建以人為本的和諧環境，通過文化體育活動，豐富廣大員工業務生活，使得員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平的提高。建議工會多組織一些活動。

第二篇：制造分廠年終總結

制造分廠

12年年終總結及13年計劃

2012年2月海螺接管以來，制造分廠全體員工開拓進取，努力創新，分廠各項工作穩定持續開展，員工責任心明顯加強、積極性有了明顯提高，分廠安全、設備運行、衛生現狀有較大改觀。現將12年的工作總結及13年的工作計劃向大家匯報：

一、2012年工作小結

1、生產情況：2月至11月份，生產生料82.57萬噸，臺產223.52噸，完成年計劃71.62%；熟料生產54.01萬噸，臺產105.44，完成年計劃75.01%；余熱發電發電量1707萬Kwh,噸熟料發電量31.72Kwh/T，完成年計劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設備正常運轉的情況下，抽出大量人力、物力對設備現場“跑、冒、滴、漏”進行治理；對電器、儀表設備小檢修完成工藝流程進行系統改造和完善。2月至11月共計完成500多項隱患整改及技改，為后續設備安全、穩定運行起到了至關重要的作用。如：窯托輪瓦測溫改造,各輸送設備測速、跑偏開關改造，煤磨系統各電器設備加裝聯鎖保護裝置，加設篦冷機檔風墻，煤磨熱風爐安裝、熟料庫頂收塵管道改造等。

3、制度建設：分廠依據公司管理體系文件，完善了分廠內部管理實施細節，各工段依據分廠管理制度制訂出相關的工段管理辦法，組織員工進行專項學習，分廠自上而下管理網絡已形成并實施。

4、設備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時制定出適合分廠實際的各項檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺賬、備品備件領用記錄、交舊領新臺賬、潤滑臺賬等；分廠實行三級點檢制度，督促各專業每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對隱患設備加強跟蹤力度，建立相關隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設備降損措施等，對設備穩定運行起到了主要指導作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結合公司及分廠實際情況制定了分廠安全管理制度及網絡圖，并按照安全管理制度執行，主要作了以下六個方面:

1）、完成設備責任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規程、崗位四不傷害防護卡制作上墻，全員參加考試檢驗。整個分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產工作的氛圍。

2）、對員工現場“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對班前會、安全活動開展情況進行每天檢查，公司、分廠下發安全文件學習不規范的立即下發通報，工段長、班組長連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴格“一支筆”制度，危險作業、動火作業規范開展。

4）、對高危作業實行分廠領導現場監護，如：更換C3、C4掛片，分廠領導現場指導監督，在兩天內安全、保質完成更換任務。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業小組簽訂安全承諾書，將檢修安全責任層層落實，責任到人，分廠領導與分廠專職安全員全天候對作業現場安全督查，嚴厲查處違章違紀行為，確保了每次檢修無人身和設備安全事故發生。

6）、消防管理，對消防管理重點部位進行重點管理，制訂應急預案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個分廠形成了良好的安全生產氛圍。

6、環境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產情況下，對分廠設備“亮化、美化”工程逐步推進，并要求各工段持續保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區域干凈、整潔，逐步為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。

7、工藝管理：嚴格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會，對工藝存在的問題在討論會上相互交流、總結，并形成閉環，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩定運行，生料、熟料、發電量逐漸穩定上升。

8、培訓方面：分廠建立了培訓管理制度，制訂了培訓計劃，每月按時組織各專業人員理論知識培訓，對巡檢人員各工段組織現場培訓，并對培訓結果實施驗證，通過各類培訓，分廠員工技能知識有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設備的改造費用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細化到各位員工，針對未認真落實的實行當月考核兌現。

二、2012存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對海螺思想文化轉變還不夠

深入。

2、因新近員工較多，技術水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設備衛生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項技術質量指標不夠穩定。

三、2013年主要工作計劃及措施

1、生產情況：完成公司下達的全年生產任務，熟料72萬噸，生料110萬噸，余熱發電2304萬Kwh。

2、質量：嚴格按照質控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質量，提高窯操技能，穩定窯產量，在保證質量的前提下逐步提高產量。進廠物資驗收嚴把質量關，杜絕一切不合格原材料進廠。

3.成本管理：成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴格按公司的成本指標細分到各工段、班組，達到人人身上有指標；加強修舊利廢力度，從嚴治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽取員工合理化建議，制定適合分廠實際的獎罰制度，激勵員工降本增效積極性；通過各種宣傳方式將成本意識貫穿到每個員工心中；逐步增加無煙煤的使用量，在保證窯正常情況下爭取達到70%，為公司降成本、增效益。加強修舊利廢管理工作，切實做到“從點滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產責任制完善分廠安全管理制度，規范分廠安全管理網絡，層層落實安全責任。實行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產作業。2013年分廠安全目標是：安全零事故。

5、設備管理：建立健全各種設備的管理臺賬，層層落實設備管理責任制，持續分廠三級點檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設

備正常穩定運轉。

6、環境治理：全力整治分廠區域跑、冒、滴、漏，對環保設備加大管理力度,杜絕無組織排查,真正做到清潔化生產.將分廠“亮化、美化〃工程做細做精，給員工創造一個安全、整潔的工作環境。

制造分廠

2○12年12月19日

第三篇：制造分廠3月份安全總結

總

結

總 結 制 造 分 廠

千海制?2011?03號 制造分廠三月份安全總結一、三月份安全工作總結

3月份分廠開展工作主要重點如下:

1、對集團公司安全電話會議精神及時傳達各工段組織學習，并將三個學習文件及時印發要求各工段班組利用安全會進行學習。

2、對廠內收塵系統進行了一次專項檢查，并對照檢查存在問題督促相關責任工段進行整改。

3、中旬天氣變化較大，刮風較大，將窯尾PH鍋爐保溫鐵皮，刮落，煤磨區域皮帶防雨罩刮落，為了確保夜間巡檢員工安全，白班向各工段進行傳達夜間安全注意事項，并對危險區域進行警戒處理。

4、對廠內部員工轉崗的員工進行三級安全教育，通過教育使其能夠及時掌握所在區域內的危險隱患和危險區域有新的認識，提高安全意識。

5、廠內消防滅火器較混亂，本月對分廠內部危險區域進行劃分，并對大小油站，煤磨房等區域的滅火器材制定滅火器配備使用明細表，并對空瓶滅火器及時交供應進行重新充裝，做好各項防火措施，將火災防范于未然。

6、每周要求各工段上報不少于一項的安全隱患上報分廠，由分廠匯總，下發相關工段進行整改，同時對每周隱患整改情況進行復查驗證，對未及時整改的工段進行考核，本月分廠共整改各項安全隱患共32處，為了更好的將現場不安全隱患及時排除，分廠要求維修作業人員，在工作區域發現不安全因素及時進行整改通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護措施，對檢查存在的問題立即落實責任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內安全受控。

7、本月分廠對全廠員工的安全知識掌握情況進行了一次摸底考試，共有91名員工參加考試，90分以上員工15名，80分以上員工37名，70分以上員工28名，60分以上員工8名，考試不及格員工3名。另外一名員工因生病請假未參加此次考試。對照70分以下的員工全部進行復考，對考試不及格的均已納入當月考核，通過以考代培的形式，從而提高員工安全技能。

8、對照禮泉海螺礦山裝載機著火事件，分廠內部對消防設施進行了一次專項檢查，對照檢查內容督促各工段進行整改。

9、對照生產調度中心下發的《關于加強春季安全生產工作的通知》分廠內部組織進行了一次自查，重點對廠內各個電力室廠區安全隱患進行檢查，督促相關工段進行整改。二、三月安全管理不足

1、員工安全知識掌握技能差，通過公司十人抽考80分成績三人，80分以下員工諸多，仍有兩名員工考試不及格。能充分體現出員工對考試不重視，有得過且過的心態，因此要加強管理引導員工重視其安全的重要性。

2、部分工段安全會召開仍不規范。

3、現場各區域設備衛生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現象，設備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛生治理滯后。

4、各工段對下發的相關安全隱患、照明等通報整改不及時，執行力度不高整改不及時、不到位。

5、前期土建聯合儲庫行車護欄驗收把關不嚴，致使5、6米欄桿掉至庫內，此項以督促施工單位整改。

6、分廠一再強調夜間嚴禁睡崗，但仍有部分員工有睡崗現象，嚴重違反了有關“三違”條例。

三、2011年四月安全管理重點

1、對照分廠內部檢查的安全隱患，以及公司檢查出的安全隱患及時督促并進行整改，逐一將分廠內部隱患消除確保人員安全。

2、即將進入雷雨季節，對廠內相關電力室等高偏遠區域的防雷接地及時進行檢查，同時多組織員工利用安全會學習一些關于雷雨季節的安全防范知識。

4、卸煤坑皮帶跑偏頻繁，督促維修工段對皮帶機跑偏進行研討，盡早排除頻繁跑偏撒料子，減輕員工勞動強度，確保安全受控。

5、季節轉換，氣溫逐漸回升，督促各工段教育員工班前保證睡眠，杜絕春困造成的不安全因素苗頭的發生，宣貫好防春困工作。

6、做好各項臨停檢修的安全技術交底工作，該辦停送電手續的辦停送電手續，杜絕搭便車現象發生，同時對于危險區域，必須要求有專人進行監護，并及時辦理危險作業審批，共同將分廠安全防范于未然。

7、同時為了保證安全會議質量，要求各班組、工段的安全例會要規范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要及時通知分廠領導進行參加，通過安全會召開，并對相關安全事故案例，規章制度的學習，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年三月二十五日

第四篇：制造分廠2月份安全總結

總

結

總 結 制 造 分 廠

千海制?2011?02號 制造分廠二月份安全總結一、二月份安全工作總結

2月份分廠開展工作主要重點如下:

1、窯點火，72小時保駕，實施設備臨開機安全監督工作。對各項送電區域加強檢查，并對設備內部進行檢查確認，防止設備隨意開機造成人身傷害。

2、員工回廠后，加強對員工的關心，督促各工段組織召開回廠收心會議，確保員工節日后收下心來安心工作，避免恍恍惚惚精神不佳，出現安全事故。

3、元月份申報的現場27項危險源現已整改，隱患排查已全部完成。為了更好的將這種好的隱患排除力持續開展，分廠擬定二月份隱患整改表，通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護措施，對檢查存在的問題立即落實責任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內安全受控。

4、《關于冀東涇陽水泥公司礦山石料坍塌的事故》公司組織一次安全大檢查，分廠內針對本次事故，及時敲響了警鐘要求各工段要舉一反三，并組織員工進行學習，同時對生產處檢查出存在的隱患及時督促各工段進行整改。

5、對照年終安全整改項，完善油庫、柴油罐消防設施，對消防沙池內充裝沙子，油庫附近拉警戒線，突出危險等級，確保危險區域安全受控。

6、發電并網在即，對所轄區AQC、PH鍋爐、汽輪廠房等，安全警示牌進行了懸掛，通過鮮明警示牌導視的作用，不斷提高員工安全意識，及各項安全防范技能。

7、對使用過空的滅火器，及氣壓不足，需更換的滅火器進行了更換，共同做好各項防火措施，將火災防范于未然。

8、制定卷揚機簡易安全操作規程、及禁止吸流動煙的有關規定，本著事故不難防，重在守規章的原則，一如既往的加強員工安全教育，對流動吸煙的員工同樣視為安全協管員。

9、梳理分廠內部特種作業取證人員的名單，同時申報員工夏季工作服，確保員工都能按照有關規定，持證上崗，和員工換季衣物的正常領用。二、二月安全管理不足

1、供應勞動保護用品督促不利，致使24日才能領用勞保。

2、部分工段安全會召開仍不規范

3、現場各區域設備衛生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現象，設備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛生治理滯后。

4、各工段員工安全考試執行力差，一連4次組織考試。

5、各工段滅火器未及時上墻進行懸掛，滅火器衛生不整潔，煤磨房消防設施不全，各層普遍消防柜內只有消防袋，無消防連接盤，同時煤磨消防水尚未貫通。

6、現場危險等級安全警示牌，懸掛位置不規范。

7、員工安全意識淡薄，皮帶運轉中，進行清料作業。

三、2011年三月安全管理重點

2、加強廠內的照明管理，特別是照明的開、關，一定要規范，由電氣工段牽頭，對個別區域1327、1538風機自由端較少的地方增設照明，對煤磨羅茨房等照明該長明的區域要保證照明敞亮。

3、清窯尾積料、搗窯頭積料一定要嚴格按照有關操作規程，清理前一定要和操作員取得聯系控制好負壓，必須正確穿戴勞保用品：“風帽、風鏡、勞保手套等，要嚴格做到斷電源、放存氣、同時檢查現場壓力表無正壓后，方可進行作業。

4、春季是流感發病的高峰階段，要求各工段教育員工注意飲食衛生，個人衣物要勤洗，共同預防流感。

5、停送電始終堅持《一支筆》制度，杜絕搭便車現象發生，一定要執行好安全用電的操作規范，防止安全事故的發生。

6本月由燒成、原料工段牽頭，機電工段配合對全廠內使用收塵系統進行一次專項檢查，對檢查存在問題進行整改。

7、各工段申報2011應急演練計劃，相關責任工段進行梳理上報，通過演練、實踐共同提高事故處理的應變能力。

8、按照公司消防設施配備標準，對分廠內部消防器材等設施進行檢查。并對檢查出未按有關規定維護，更換消防設施的責任人、責任工段進行考核。

9、日常的臨停檢修，地坑、寒洞以及高偏遠地區，手機信號較為薄弱的地點，要求每位員工在作業前必須與當班操作員打電話取得聯系，交代作業環境、地點，作業時間較長或危險區域，作業人員半小時內沒音訊未與當班操作員取得聯系時，操作員要主動與當班作業人員取得聯系，確保作業人員安全。

10、發電并網在即，試生產人員新人較多，發電很多樓梯欄桿照明都不完善，督促發電工段一定要加強好員工的安全技能以及專業操作技能，確保安全受控。

11、各工段的班組、工段安全例會要規范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要通知分廠領導進行參加，通過安全會召開，并對相關安全事故，規章制度的學習，提高會議質量，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年二月二十五日

第五篇：制造分廠8月安全總結

總

結

總 結 制 造 分 廠

千海制?2011?08號 制造分廠8月份安全總結一、八月份安全工作總結

8月份分廠開展的主要工作如下: 由于甘肅線路維護檢修，公司于8月2日至8月17日進行了為期15天的窯、磨系統維護檢修，檢修期間分廠嚴格查處現場違章違紀現象，重點完成了窯、磨系統檢修期間的各項安全檢查及督察工作，具體工作開展如下：

1、檢修前由各工段根據當日檢修項目，細致布臵了作業安全注意事項，要求員工根據當天作業項目，了解掌握作業環境所存在的安全注意事項，為了更好的讓每位員工都能夠了解掌握當天作業項目安全注意事項，安全督察組每日現場進行抽問，從而增強了員工作業前對檢修項目危險要害的掌握于熟知。

2、為更好的營造檢修安全氛圍，每日由分廠領導、安全督察組佩戴紅袖章，深入到每個檢修項目作業點進行安全督察工作，做到了層層抓，層層管的安全氛圍，使員工從思想上不敢麻痹大意，認識到現場人人都是安全員，樹立處處都在查違章，我施工、安全我負責的思想，從而增強了員工思想不敢麻痹大意，作業不敢僥幸的心理，達到了員工作業期間規范作業的安全氛圍。

3、對照每天檢修項目，安全員對檢修現場外委施工單位作業規范情況進行了檢查，檢查發現海螺建安施工人員在三次風管頂部來回走動未采取任何安全防范措施對其違章行為及時進行了糾正，同時對外委人員窯頭平臺管道吊裝作業未正確佩戴安全帽、氧氣乙炔使用不規范，進行了糾正，從而規范了外委人員的不規范行為，對吊車三次風管上部灌注澆注料涉及到的危險區域，現場要求吊車司機每次起吊前，鳴笛進行安全警示，避免高空落物，對下部人員造成傷害的事故發生，將安全工作布臵到位，同時由安全員現場進行安全監護，對凡是可能會影響傷害他人的區域現場，及時采取了警戒及專人監護的防范措施，將不安全隱患防范于未然。

4、每天晚上分廠組織各工段員工對本崗位《安全操作規程》、《四不傷害防護卡》進行了研討，通過研討要求員工根據崗位特性，針對崗位存在的危險隱患，全面進行細致修訂，不斷完善了崗位《安全操作規程》及《四不傷害防護卡》不足，待梳理結束后聯系生產處審核匯編成冊，要求員工進行學習，做到人人會背，會寫，會運用，不斷增強員工安全意識。

5、班組長在企業始終占據著兵頭將尾的角色，本月分廠排定班組長安全培訓課程，《停送電管理辦法》、《預熱器清堵相關安全注意事項》、《如何認識和消除隱患及檢修期間的安全注意事項》《皮帶機安全注意事項及日常皮帶清料進行講解》《習慣性違章行為的產生、表現及預防措施》進行了講解并組織班組長觀看安全影片，通過一系列培訓，不斷增強班組長安全意識，從而更好的協助工段開展好各班組安全工作。

6、現場維修工日常作業區域較為廣泛，經常在有油跡或不良環境等區域實施氣割、電焊，并且作業項目較多，衣服普遍有電火花擊穿或積油等現象，不利于員工日常更換，為充分的考慮到維修人員日常作業條件，特經公司領導批準對維修員工申請領用夏季工作服29套。

7、本月共排查現場安全環保隱患27項，分廠于18日進行復查，各工段執行力不強，共有14項整改項未按照節點進行整改，未整改項均已按照制度每項-10分給予責任人進行了考核，并責令23日整改結束，經23日復查，整改項目均已整改結束。同時分廠將各工段申報存在安全隱患以月隱患整改表的形式，每月督促相關工段進行整改，通過逐步的排除，確保將物的不安全狀態及時消除，保障人員安全。

8、本月分廠組織員工進行了安全摸底考試，通過考試，不斷提高員工對安全知識的掌握與安全意識的提高。二、八月安全管理不足

1、安全隱患治理工段執行力不強，隱患治理滯后；

2、安全活動召開不規范，燒成工段8月2日，發電工段8月1日、2日班前會議記錄領導簽名均有班組長簽名；部分工段員工會議有發言記錄但未在參會人員處簽名確認；原料丙班安全活動有延遲召開現象；維修工程機械班7月18日、24日、31日均有員工未參加安全會且未注明未參會原因之后也尚未補學；

3、抽查員工安全知識掌握情況，比起前期有所改善，但部分員工思想上還是認識不夠，還需有待提高； 4、8月23日發現石灰取料機有員工有睡崗現象；

5、關于開展全員查找身邊隱患活動，員工思想認識還有待提高，積極性不濃；

三、2011年九月安全管理重點 1、9月安全管理，重點加強現場員工勞動保護用品穿戴規范，增強員工安全意識，嚴格遵守安全操作規程，始終將安全工作放在第一位，把安全工作放臵其他工作的出發點和落腳點；嚴格查處現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律“三違”行為，做好分廠安全隱患點分析，做好隱患排查治理工作；

2、做好每月兩次安全環保綜合檢查，并對檢查整改完成情況進行跟蹤，確保檢查與整改形成閉環管理，消除現場存在的不安全隱患因素；

3、加強員工安全技能培訓，不斷提高員工安全意識，達到員工安全水平的增強，重點以現場員工安全知識掌握情況進行抽查，使其每位員工能夠達到時時想安全，處處做安全的良好安全氛圍；

4、不斷強化工段班組安全管理，督促各工段認真開展好應知應會培訓，不斷提高各崗位員工崗位技能與安全技能的提高；

5、持續做好雨季節生產安全工作，做好高偏遠設備的巡檢、點檢，以及設備防雨工作，同時做好雨季期間的各項生產檢修組織工作，確保雨季生產安全穩定。

6、開展全員身邊隱患查找活動，根據崗位人員巡檢特點，要求每位員工根據自己作業環境特性申報所在區域安全隱患、為員工更好的創造一個相對安全的工作環境；

7、對各工段班組安全基礎臺賬進行檢查，并著重對現場作業人員安全會議開展情況進行抽查；

8、做好磨機預檢預修現場安全監護，檢修前要求參檢工段對照檢修計劃并結合作業現場實際有針對性的開展安全技術交底，并在檢修期間內對現場各個作業組不間斷的進行安全督察，規范現場的檢修作業，認真組織開展好安全檢修，杜絕檢修作業過程中出現“三違”現象；

二〇一一年八月二十日