裝備制造公司總經理述職述廉報告

*年，在黨w書記、董事長的帶領和經理班子成員支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經濟形勢嚴峻復雜環境下，分管的裝備制造公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，以增幅*%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區”總體規劃布局，我牽頭組織西北產業工業園整體規劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區將于*年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。

一、工作總體體現“較準、較實、較好”

一是謀得較準。

針對裝備制造公司的轉型發展，我遵循《深化國有企業改革的指導意見》，扎實推進落實*省長來集團視察關于裝備制造企業轉型調整講話指示、集團關于裝備制造產業轉型調整和發展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創新為抓手，以項目建設為平臺，持續深化企業轉型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略和“做精主業，關聯拓展”產品發展思路，提升裝備制造公司的發展質量，增強公司聚核發展的內生動力，帶領公司主動適應經濟發展新常態，實現了可持續發展。

*年，我組織帶領裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉型發展定力，強化提升“市場話語權、行業影響力”，緊扣“以*為主、關聯多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，實現了歷史新突破，制造產量實現翻番，經濟效益實現兩位數增長。

二是抓得較實。

工作中我堅持求真務實、力求實際開展工作。在抓裝備制造公司的發展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎管理工作。大到公司的發展戰略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現場，現場抓，抓出成效為止。

在抓工業園整體規劃完善和建設過程中，我堅持深入現場，密切聯系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設工作，整體工作有序推進。

三是成效較好。

一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發展質量明顯提升，在經濟形勢嚴峻復雜多變的情況下，公司不僅平穩“度過嚴冬”，轉型發展成效明顯，主要經濟指標創近十年最好成績。

承接了*國家重點工程項目，新開發了*省重點項目，非洲*出口加工業務穩固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權有了明顯提升；公司在取得制作國際標準的基礎上，又取得北美*體系認證，成為西北地區首家和全國第*家擁有該標準的企業；生產能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產線，制作年產能由（）年的*萬噸增至*萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業園已完成*個單體建筑，行政辦公樓有望明年5月實現交付。

二、反思不足表現為“不夠、不全、不強”

一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務發展需要，需要大力提升加強。

如針對裝備制造公司的長遠建設發展，過多停留在“過好當下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針對公司轉型發展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。

思想上求穩，固守傳統和囿于經驗的時候更多，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學習上存在“以干代學”“重干輕學”的現象，以問題為導向，帶著問題學還不夠。

在面對復雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發展的關鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。

三、總的體會感悟表現為“堅定、堅決、堅守”

堅定，就是努力做到心高致遠。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉型升級、能力提升。面對外部環境的不確定性，堅持通過優化結構、練好內功、強身健體，增強抵御風險的能力和實力來從不確定性中獲益。經過近幾年的轉變、轉型，裝備制造公司的主營業務盈利能力有較大提升，區域內的話語權逐漸增強，我將繼續堅定按照集團“*”發展戰略要求，致力推動公司向好發展。

堅守，就是保持對職工的感情。分管裝備制造工作幾年來，我始終堅持抓隊伍建設、為職工謀福利。在抓管理團隊建設中，我始終堅持用情帶兵、嚴格管理，充分授權，多教方法，著力提升他們大局意識和管理水平。我始終把為職工謀利、為職工辦事放在首要位置。通過逐步改善員工住宿條件、新增*福利等，來不斷提高員工的滿意度，我堅持對職工訴求的關心、關愛和堅守，真正把實現和維護職工群眾的根本利益作為一切工作的落腳點和出發點，想方設法幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題，贏得職工群眾的信任和支持。

堅決，就是全力以赴盡力而為。（）年起，裝備制造公司提出跟隨“一帶一路”堅定“走出去”戰略，推動國際質量認可體系認證，承接非洲工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現實的差距和輿論的質疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結碩果。*年，公司海外項目將繼續逐步拓展非洲和北美等國家。首次承接的*國家重點項目，再一次用全力以赴的拼勁克服了各種困難和挑戰，順利完成首批制作交付，并已成功獲得中國*集團工程供應商資質。

四、下步工作打算概括為“一二三”思路

第一，始終保持好“一個狀態”。保持好的工作精神狀態既是塑造干部形象的重要體現，又是密切干群關系的客觀需要，同時也是推動事業發展的根本要求。作為集團黨w班子里的一名老同志，我將繼續不遺余力的奮斗在工作崗位上，堅定信念、滿懷激青、敢于擔當、爭創一流，保持對標趕超的激青、終身學習的毅力，以良好的工作精神狀態投入到工作中去。

第二，突出“兩個重點”。一是突出裝備制造公司當下發展，*年完成公司產品結構調整，2020年完成公司業務流程調整。按照公司“十三五”總體思路，堅持轉型發展定力，堅定發展主業，積極拓展國際市場，以創新改革為抓手，夯實企業管理水平，著力改善員工隊伍結構和素質，堅持全面落實黨建主體責任，鞏固擴大“*品牌”影響力，不斷提升公司經濟運行質量和效益，推動公司實現經濟增量、效益增質和發展增速。

二是認真研究促裝備業務板塊長遠發展。

以裝備制造公司改革為突破口進行“先行先試”，按照集團要求，改進完善公司的股權激勵機制，切實提高企業發展活力，適應未來發展需求。

第三，是做好“三個提升”。一是提升修養。加強理論修養、政治修養、道德修養、紀律修養和作風修養，做到企業管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。二是提升績效。緊盯經營目標，突出創效功能發揮。實現年度關鍵目標和工業園區建設。三是提升能力。要提升統籌兼顧的能力。既統籌規劃，又突出重點，協調發展。認真做好公司發展。要提升開拓創新能力，創造性開展工作，破解工作中的難點。提升知人善任的能力，充分調動并激發全體員工的工作積極性。