第一篇：制造分廠失電應(yīng)急演練總結(jié)

龍山制造開展全廠失電應(yīng)急演練總結(jié)

為應(yīng)對強對流惡劣天氣導(dǎo)致總降失電及電氣設(shè)備突發(fā)事件，提高分廠各級人員的應(yīng)急處理能力，快速有效的開展失電事故應(yīng)急救援工作，最大限度的確保人身、設(shè)備免受損失，5月22日，制造分廠組織開展了全廠失電應(yīng)急預(yù)案演練活動。

公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開演練動員會議

為了把這次突發(fā)的全廠失電應(yīng)急演練工作開展好，制造分廠專門擬定了《制造分廠全廠失電應(yīng)急預(yù)案》和《制造分廠全廠失電演練方案》，并組織對應(yīng)急預(yù)案和演練方案進行學(xué)習(xí)，演練開始前公司領(lǐng)導(dǎo)布置了演練的相關(guān)要求和注意事項，強調(diào)演練的嚴肅性，演練時間為不提前通知，檢驗各專業(yè)的應(yīng)急能力，并分專業(yè)設(shè)立了電氣、發(fā)電、機環(huán)、工藝演練小組。下午15：:00，分廠值班長按照《制造分廠全廠失電演練方案》向各演練小組長下達全廠失電應(yīng)急預(yù)案啟動，并強調(diào)：“這是演練，現(xiàn)在全廠失電，立即執(zhí)行制造分廠全廠失電應(yīng)急預(yù)案》”，各專業(yè)小組長立即通知相關(guān)人員10分鐘內(nèi)到達指定位置，并模擬執(zhí)行相關(guān)操作，各小組長和值班長對各專業(yè)應(yīng)急操作過程進行跟蹤驗證。

電氣專業(yè)人員立即趕到發(fā)電汽輪機房二樓電力室，保證保證汽輪機直流油泵正常開啟，確認油壓正常，有異常立即檢查處理，模擬將發(fā)電52G高壓柜小車退出，掛上“有人工作、禁止合閘”警示牌；確認發(fā)電冷卻塔三臺高壓水泵電機高壓柜已分閘；另每組兩人分別確認三條線618、309、506、513、538、804、819高壓電機高壓柜處于分閘狀態(tài)，并模擬將618、309、538、804、819高壓柜小車退出至停電位置，掛上“有人工作、禁止合閘”警示牌，模擬將三條線三個申克秤和六個轉(zhuǎn)子秤的電源開關(guān)拉下，防止突然來電電壓異常沖擊損壞電路板件。

電氣人員確認控制柜狀態(tài)并執(zhí)行相關(guān)操作

發(fā)電專業(yè)中控操作員將操作臺上兩紅色按鈕同時按下，綠色按鈕按下；現(xiàn)場巡檢工第一時間到直流油泵確認是否轉(zhuǎn)動（看出口壓力表），如果不轉(zhuǎn)到二樓確認直流油泵空開是否送上，并進行開機，待油泵運行后再油泵邊留一人監(jiān)控，并監(jiān)控好油壓（旁邊過濾器上有壓力表）；另一人打開真空破壞閥，關(guān)閉軸封供氣，到三樓確認汽輪機轉(zhuǎn)子惰走，監(jiān)控就地盤上各參數(shù)，待轉(zhuǎn)子停轉(zhuǎn)后進行盤車，要求每5分鐘轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)180°；凝汽器不能滿水，否則會造成汽輪機大軸彎曲。

發(fā)電操作員執(zhí)行應(yīng)急操作 發(fā)電廠房汽輪機盤車人員

機環(huán)專業(yè)專人到水泵房確認水泵各閥門位置，進、出口閥門手動關(guān)到20%，放掉泵透氣孔內(nèi)的空氣，確保送電后能及時開泵；龍山水泥分廠使用的水泵，需水泥分廠人員到達現(xiàn)場才能開機，禁止盲目開起水泵；專人到兩個空壓機房確認空壓機情況，確保送電后能及時開機；人員到汽輪機房對汽輪機進行手動盤車。

工藝專業(yè)中控操作員聯(lián)系現(xiàn)場，確認工段人員安全，要求現(xiàn)場人員到達安全區(qū)域；當(dāng)班操作員將各類給定參數(shù)設(shè)定為零，主要有：窯喂料量、窯頭和分解爐轉(zhuǎn)子秤喂煤量、煤磨喂料量、氨水?dāng)?shù)值設(shè)定為零，窯主傳、506高溫風(fēng)機、窯頭一次風(fēng)機、立磨選粉機、煤磨選粉機主回路分閘，并優(yōu)先發(fā)出主機設(shè)備停機信號，確保后期設(shè)備處于停機狀態(tài)；中控操作員在系統(tǒng)失電跳停后，通知巡檢工切換窯至慢轉(zhuǎn)狀態(tài)，待分廠組織人員進行盤窯。煤磨工段立即手動關(guān)閉熱風(fēng)擋板，打開冷風(fēng)擋板，并打開磨頭檢查門冷卻；煤磨手動關(guān)閉6個倉錐部氣動閘板；煤磨工段打開轉(zhuǎn)子秤風(fēng)管管道堵頭，確保管道暢通；原料工段將行車操作手柄打到零位，并拉下行車操作室總電源空氣開關(guān)。

操作員聯(lián)系通知現(xiàn)場人員 對窯胴體進行手動盤窯

參與演練部分人員合影 通過此次全廠失電應(yīng)急演練，提高了分廠各級人員對全廠的應(yīng)急處理能力，但在演練過程中海存在一些不足:

1、各專業(yè)對《制造分廠全廠失電應(yīng)急預(yù)案》學(xué)習(xí)掌握不夠，個別人員不清楚全廠失電該做哪些具體工作，后期要對失電應(yīng)急預(yù)案進行重新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并將失電后各專業(yè)要做的應(yīng)急工作步驟張貼到相應(yīng)位置。

2、現(xiàn)場應(yīng)急移動照明配備不足，需配置一批應(yīng)急移動照明燈具。

3、由于發(fā)電盤車裝置存在故障，不能開啟電動盤車，在恢復(fù)供電后仍需人工手動盤車，一方面增加了汽輪機的運行風(fēng)險，另外也造成現(xiàn)場人員工作量增加；由于凝汽器回水氣動閥損壞，發(fā)電回水閥手動閥一直處于全關(guān)狀態(tài)，不利于凝汽器水位的及時調(diào)整；此次演練中發(fā)現(xiàn)發(fā)電高壓油泵油封存在漏油情況，高壓油泵運行存在隱患。

4、失電后對窯胴體進行人工盤窯，現(xiàn)場盤窯工具尺寸不對，不能實施盤窯工作，另分廠暫時未配置柴油發(fā)電機用于全廠失電后窯輔傳開起的保安電源。

2015年5月26日

第二篇：空壓機失電應(yīng)急事故演練

空壓站空壓機失電應(yīng)急演練預(yù)案

一、應(yīng)急演練目的

檢驗公用人員應(yīng)對突發(fā)事故能力，提高各級人員應(yīng)急處置能力，完善分廠事故應(yīng)急管理體系，確保事故發(fā)生后能快速、有效應(yīng)對。

二、應(yīng)急演練時間及地點

2012年8月 16日 空壓站

三、應(yīng)急演練指揮小組

組 長：鐘國院 副組長：閆建國 高騫

成 員；杜耀鵬 薛志清 王東

四、應(yīng)急演練演習(xí)人員

現(xiàn)場指揮: 申宇星（班長）

操作人員: 吳玉龍

五、事故處理處理原則

1、事故處理必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全、工藝規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案；

2、事故處理組織原則

1）公用專業(yè)負責(zé)人是事故處理的指揮人，當(dāng)班公用班長是事故處理的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，運行人員服從當(dāng)班公用班長統(tǒng)一分配和指揮；

2）發(fā)生事故時，運行人員要堅守崗位，正確執(zhí)行當(dāng)班班長及公用專業(yè)負責(zé)人的命令，發(fā)現(xiàn)異常，及時向調(diào)度、公

用專業(yè)負責(zé)人及分廠分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、事故前運行方式

自潔式過濾器，空壓機，干燥機，制氮機。

七、事故影響范圍

化二A/B線降流量或系統(tǒng)停車。

八、事故處理程序

1、空壓站操作人員在值班室聽到氣體放空的聲音，立即到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)兩臺空壓機自動停機，立即按下急停按鈕并查看故障原因，顯示啟動柜無反應(yīng)。

2、空壓站操作人員立即將事故情況匯報當(dāng)班班長。班長要求空壓站操作人員密切注意各種氣的供氣情況。

3、當(dāng)班班長將事故情況匯報公用技術(shù)員薛志清(當(dāng)班班長向生產(chǎn)調(diào)度說明協(xié)調(diào)各種氣體用氣量），并立即聯(lián)系電氣人員詢問失電原因，以及供電時間。公用技術(shù)員薛志清向分廠分管廠長閆建國匯報現(xiàn)場情況。

4、分廠分管廠長閆建國命令按照應(yīng)急預(yù)案程序進行處理。

5、公用技術(shù)員薛志清命令當(dāng)班班長按照應(yīng)急預(yù)案程序進行處理。

6、當(dāng)班班長安排空壓站操作人員將空壓機加載按鈕旋至卸載狀態(tài)，按下干燥機E-021A/B/C緊急按鈕，按鈕開旋至關(guān)位置上，手動停止制氮機，并關(guān)閉出口供氣閥。

7、當(dāng)班操作人員向班長匯報空壓站所有設(shè)備停運，并且所

有氣體供氣壓力迅速下降，乙炔氮氣為0.35MPa，燒堿氮氣為0.37MPa，儀表氣壓力為0.55MPa，濕空氣壓力為0.60MPa。

9、當(dāng)班班長立即匯報調(diào)度及及公用技術(shù)員薛志清匯報了所有氣體的供氣情況，空壓站所有設(shè)備已停運，正在準備開啟380V空壓機。

10、當(dāng)班班長要求空壓站操作人員立即開啟380V空壓機。

11、電氣人員通知當(dāng)班班長空壓機C-021A/B高壓電已送上。

12、空壓站操作人員接到班長通知后，按下空壓機C-021A/B的復(fù)位鍵按鈕，確認排除啟動柜無反應(yīng)故障后檢查空壓機，滿足啟動條件。首先將空壓機C-021A急停按鈕旋起,開啟空壓機C-021A，干燥機E-021A/B,制氮機M-021Ⅰ、Ⅱ組。再開啟空壓機C-021B,干燥機E-021C,制氮機M-021Ⅲ組，停380V空壓機。

13、當(dāng)班操作人員匯報班長空壓站所有設(shè)備已開啟運行正常。乙炔氮氣壓力為0.30MPa，燒堿氮氣為0.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。供氣壓力沒有下降趨勢。

14、當(dāng)班班長向生產(chǎn)調(diào)度匯報空壓站所有設(shè)備已開啟運行正常。供氣壓力沒有下降趨勢，乙炔氮氣壓力為0.30MPa，燒堿氮氣為0.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。

15、當(dāng)班班長向公用技術(shù)員薛志清匯報空壓站所有設(shè)備已開

啟運行正常。供氣壓力沒有下降趨勢，乙炔氮氣壓力為0.30MPa，燒堿氮氣為0.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。

16、公用技術(shù)員薛志清向分廠分管廠長閆建國匯報空壓站所有設(shè)備已開啟運行正常。供氣壓力沒有下降趨勢，乙炔氮氣壓力為0.30MPa，燒堿氮氣為0.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。

17、演練結(jié)束！

18、領(lǐng)導(dǎo)點評。

動力檢修分廠 2012年 08月 16日

第三篇：制造分廠年終總結(jié)

制造分廠

12年年終總結(jié)及13年計劃

2012年2月海螺接管以來，制造分廠全體員工開拓進取，努力創(chuàng)新，分廠各項工作穩(wěn)定持續(xù)開展，員工責(zé)任心明顯加強、積極性有了明顯提高，分廠安全、設(shè)備運行、衛(wèi)生現(xiàn)狀有較大改觀。現(xiàn)將12年的工作總結(jié)及13年的工作計劃向大家匯報：

一、2012年工作小結(jié)

1、生產(chǎn)情況：2月至11月份，生產(chǎn)生料82.57萬噸，臺產(chǎn)223.52噸，完成年計劃71.62%；熟料生產(chǎn)54.01萬噸，臺產(chǎn)105.44，完成年計劃75.01%；余熱發(fā)電發(fā)電量1707萬Kwh,噸熟料發(fā)電量31.72Kwh/T，完成年計劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設(shè)備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下，抽出大量人力、物力對設(shè)備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”進行治理；對電器、儀表設(shè)備小檢修完成工藝流程進行系統(tǒng)改造和完善。2月至11月共計完成500多項隱患整改及技改，為后續(xù)設(shè)備安全、穩(wěn)定運行起到了至關(guān)重要的作用。如：窯托輪瓦測溫改造,各輸送設(shè)備測速、跑偏開關(guān)改造，煤磨系統(tǒng)各電器設(shè)備加裝聯(lián)鎖保護裝置，加設(shè)篦冷機檔風(fēng)墻，煤磨熱風(fēng)爐安裝、熟料庫頂收塵管道改造等。

3、制度建設(shè)：分廠依據(jù)公司管理體系文件，完善了分廠內(nèi)部管理實施細節(jié)，各工段依據(jù)分廠管理制度制訂出相關(guān)的工段管理辦法，組織員工進行專項學(xué)習(xí)，分廠自上而下管理網(wǎng)絡(luò)已形成并實施。

4、設(shè)備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時制定出適合分廠實際的各項檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺賬、備品備件領(lǐng)用記錄、交舊領(lǐng)新臺賬、潤滑臺賬等；分廠實行三級點檢制度，督促各專業(yè)每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設(shè)備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對隱患設(shè)備加強跟蹤力度，建立相關(guān)隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設(shè)備降損措施等，對設(shè)備穩(wěn)定運行起到了主要指導(dǎo)作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結(jié)合公司及分廠實際情況制定了分廠安全管理制度及網(wǎng)絡(luò)圖，并按照安全管理制度執(zhí)行，主要作了以下六個方面:

1）、完成設(shè)備責(zé)任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規(guī)程、崗位四不傷害防護卡制作上墻，全員參加考試檢驗。整個分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作的氛圍。

2）、對員工現(xiàn)場“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對班前會、安全活動開展情況進行每天檢查，公司、分廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)不規(guī)范的立即下發(fā)通報，工段長、班組長連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴格“一支筆”制度，危險作業(yè)、動火作業(yè)規(guī)范開展。

4）、對高危作業(yè)實行分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護，如：更換C3、C4掛片，分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，在兩天內(nèi)安全、保質(zhì)完成更換任務(wù)。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業(yè)小組簽訂安全承諾書，將檢修安全責(zé)任層層落實，責(zé)任到人，分廠領(lǐng)導(dǎo)與分廠專職安全員全天候?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場安全督查，嚴厲查處違章違紀行為，確保了每次檢修無人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。

6）、消防管理，對消防管理重點部位進行重點管理，制訂應(yīng)急預(yù)案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉(zhuǎn)，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個分廠形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、環(huán)境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產(chǎn)情況下，對分廠設(shè)備“亮化、美化”工程逐步推進，并要求各工段持續(xù)保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區(qū)域干凈、整潔，逐步為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

7、工藝管理：嚴格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會，對工藝存在的問題在討論會上相互交流、總結(jié)，并形成閉環(huán)，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩(wěn)定運行，生料、熟料、發(fā)電量逐漸穩(wěn)定上升。

8、培訓(xùn)方面：分廠建立了培訓(xùn)管理制度，制訂了培訓(xùn)計劃，每月按時組織各專業(yè)人員理論知識培訓(xùn)，對巡檢人員各工段組織現(xiàn)場培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果實施驗證，通過各類培訓(xùn)，分廠員工技能知識有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設(shè)備的改造費用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細化到各位員工，針對未認真落實的實行當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

二、2012存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對海螺思想文化轉(zhuǎn)變還不夠

深入。

2、因新近員工較多，技術(shù)水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項技術(shù)質(zhì)量指標不夠穩(wěn)定。

三、2013年主要工作計劃及措施

1、生產(chǎn)情況：完成公司下達的全年生產(chǎn)任務(wù)，熟料72萬噸，生料110萬噸，余熱發(fā)電2304萬Kwh。

2、質(zhì)量：嚴格按照質(zhì)控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質(zhì)量，提高窯操技能，穩(wěn)定窯產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下逐步提高產(chǎn)量。進廠物資驗收嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格原材料進廠。

3.成本管理：成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴格按公司的成本指標細分到各工段、班組，達到人人身上有指標；加強修舊利廢力度，從嚴治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽取員工合理化建議，制定適合分廠實際的獎罰制度，激勵員工降本增效積極性；通過各種宣傳方式將成本意識貫穿到每個員工心中；逐步增加無煙煤的使用量，在保證窯正常情況下爭取達到70%，為公司降成本、增效益。加強修舊利廢管理工作，切實做到“從點滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產(chǎn)責(zé)任制完善分廠安全管理制度，規(guī)范分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任。實行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發(fā)生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產(chǎn)作業(yè)。2013年分廠安全目標是：安全零事故。

5、設(shè)備管理：建立健全各種設(shè)備的管理臺賬，層層落實設(shè)備管理責(zé)任制，持續(xù)分廠三級點檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設(shè)

備正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

6、環(huán)境治理：全力整治分廠區(qū)域跑、冒、滴、漏，對環(huán)保設(shè)備加大管理力度,杜絕無組織排查,真正做到清潔化生產(chǎn).將分廠“亮化、美化〃工程做細做精，給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境。

制造分廠

2○12年12月19日

第四篇：制造分廠3月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?03號 制造分廠三月份安全總結(jié)一、三月份安全工作總結(jié)

3月份分廠開展工作主要重點如下:

1、對集團公司安全電話會議精神及時傳達各工段組織學(xué)習(xí)，并將三個學(xué)習(xí)文件及時印發(fā)要求各工段班組利用安全會進行學(xué)習(xí)。

2、對廠內(nèi)收塵系統(tǒng)進行了一次專項檢查，并對照檢查存在問題督促相關(guān)責(zé)任工段進行整改。

3、中旬天氣變化較大，刮風(fēng)較大，將窯尾PH鍋爐保溫鐵皮，刮落，煤磨區(qū)域皮帶防雨罩刮落，為了確保夜間巡檢員工安全，白班向各工段進行傳達夜間安全注意事項，并對危險區(qū)域進行警戒處理。

4、對廠內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗的員工進行三級安全教育，通過教育使其能夠及時掌握所在區(qū)域內(nèi)的危險隱患和危險區(qū)域有新的認識，提高安全意識。

5、廠內(nèi)消防滅火器較混亂，本月對分廠內(nèi)部危險區(qū)域進行劃分，并對大小油站，煤磨房等區(qū)域的滅火器材制定滅火器配備使用明細表，并對空瓶滅火器及時交供應(yīng)進行重新充裝，做好各項防火措施，將火災(zāi)防范于未然。

6、每周要求各工段上報不少于一項的安全隱患上報分廠，由分廠匯總，下發(fā)相關(guān)工段進行整改，同時對每周隱患整改情況進行復(fù)查驗證，對未及時整改的工段進行考核，本月分廠共整改各項安全隱患共32處，為了更好的將現(xiàn)場不安全隱患及時排除，分廠要求維修作業(yè)人員，在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進行整改通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護措施，對檢查存在的問題立即落實責(zé)任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

7、本月分廠對全廠員工的安全知識掌握情況進行了一次摸底考試，共有91名員工參加考試，90分以上員工15名，80分以上員工37名，70分以上員工28名，60分以上員工8名，考試不及格員工3名。另外一名員工因生病請假未參加此次考試。對照70分以下的員工全部進行復(fù)考，對考試不及格的均已納入當(dāng)月考核，通過以考代培的形式，從而提高員工安全技能。

8、對照禮泉海螺礦山裝載機著火事件，分廠內(nèi)部對消防設(shè)施進行了一次專項檢查，對照檢查內(nèi)容督促各工段進行整改。

9、對照生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強春季安全生產(chǎn)工作的通知》分廠內(nèi)部組織進行了一次自查，重點對廠內(nèi)各個電力室廠區(qū)安全隱患進行檢查，督促相關(guān)工段進行整改。二、三月安全管理不足

1、員工安全知識掌握技能差，通過公司十人抽考80分成績?nèi)耍?0分以下員工諸多，仍有兩名員工考試不及格。能充分體現(xiàn)出員工對考試不重視，有得過且過的心態(tài)，因此要加強管理引導(dǎo)員工重視其安全的重要性。

2、部分工段安全會召開仍不規(guī)范。

3、現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段對下發(fā)的相關(guān)安全隱患、照明等通報整改不及時，執(zhí)行力度不高整改不及時、不到位。

5、前期土建聯(lián)合儲庫行車護欄驗收把關(guān)不嚴，致使5、6米欄桿掉至庫內(nèi)，此項以督促施工單位整改。

6、分廠一再強調(diào)夜間嚴禁睡崗，但仍有部分員工有睡崗現(xiàn)象，嚴重違反了有關(guān)“三違”條例。

三、2011年四月安全管理重點

1、對照分廠內(nèi)部檢查的安全隱患，以及公司檢查出的安全隱患及時督促并進行整改，逐一將分廠內(nèi)部隱患消除確保人員安全。

2、即將進入雷雨季節(jié)，對廠內(nèi)相關(guān)電力室等高偏遠區(qū)域的防雷接地及時進行檢查，同時多組織員工利用安全會學(xué)習(xí)一些關(guān)于雷雨季節(jié)的安全防范知識。

4、卸煤坑皮帶跑偏頻繁，督促維修工段對皮帶機跑偏進行研討，盡早排除頻繁跑偏撒料子，減輕員工勞動強度，確保安全受控。

5、季節(jié)轉(zhuǎn)換，氣溫逐漸回升，督促各工段教育員工班前保證睡眠，杜絕春困造成的不安全因素苗頭的發(fā)生，宣貫好防春困工作。

6、做好各項臨停檢修的安全技術(shù)交底工作，該辦停送電手續(xù)的辦停送電手續(xù)，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，同時對于危險區(qū)域，必須要求有專人進行監(jiān)護，并及時辦理危險作業(yè)審批，共同將分廠安全防范于未然。

7、同時為了保證安全會議質(zhì)量，要求各班組、工段的安全例會要規(guī)范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要及時通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進行參加，通過安全會召開，并對相關(guān)安全事故案例，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年三月二十五日

第五篇：制造分廠2月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?02號 制造分廠二月份安全總結(jié)一、二月份安全工作總結(jié)

2月份分廠開展工作主要重點如下:

1、窯點火，72小時保駕，實施設(shè)備臨開機安全監(jiān)督工作。對各項送電區(qū)域加強檢查，并對設(shè)備內(nèi)部進行檢查確認，防止設(shè)備隨意開機造成人身傷害。

2、員工回廠后，加強對員工的關(guān)心，督促各工段組織召開回廠收心會議，確保員工節(jié)日后收下心來安心工作，避免恍恍惚惚精神不佳，出現(xiàn)安全事故。

3、元月份申報的現(xiàn)場27項危險源現(xiàn)已整改，隱患排查已全部完成。為了更好的將這種好的隱患排除力持續(xù)開展，分廠擬定二月份隱患整改表，通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護措施，對檢查存在的問題立即落實責(zé)任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

4、《關(guān)于冀東涇陽水泥公司礦山石料坍塌的事故》公司組織一次安全大檢查，分廠內(nèi)針對本次事故，及時敲響了警鐘要求各工段要舉一反三，并組織員工進行學(xué)習(xí)，同時對生產(chǎn)處檢查出存在的隱患及時督促各工段進行整改。

5、對照年終安全整改項，完善油庫、柴油罐消防設(shè)施，對消防沙池內(nèi)充裝沙子，油庫附近拉警戒線，突出危險等級，確保危險區(qū)域安全受控。

6、發(fā)電并網(wǎng)在即，對所轄區(qū)AQC、PH鍋爐、汽輪廠房等，安全警示牌進行了懸掛，通過鮮明警示牌導(dǎo)視的作用，不斷提高員工安全意識，及各項安全防范技能。

7、對使用過空的滅火器，及氣壓不足，需更換的滅火器進行了更換，共同做好各項防火措施，將火災(zāi)防范于未然。

8、制定卷揚機簡易安全操作規(guī)程、及禁止吸流動煙的有關(guān)規(guī)定，本著事故不難防，重在守規(guī)章的原則，一如既往的加強員工安全教育，對流動吸煙的員工同樣視為安全協(xié)管員。

9、梳理分廠內(nèi)部特種作業(yè)取證人員的名單，同時申報員工夏季工作服，確保員工都能按照有關(guān)規(guī)定，持證上崗，和員工換季衣物的正常領(lǐng)用。二、二月安全管理不足

1、供應(yīng)勞動保護用品督促不利，致使24日才能領(lǐng)用勞保。

2、部分工段安全會召開仍不規(guī)范

3、現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段員工安全考試執(zhí)行力差，一連4次組織考試。

5、各工段滅火器未及時上墻進行懸掛，滅火器衛(wèi)生不整潔，煤磨房消防設(shè)施不全，各層普遍消防柜內(nèi)只有消防袋，無消防連接盤，同時煤磨消防水尚未貫通。

6、現(xiàn)場危險等級安全警示牌，懸掛位置不規(guī)范。

7、員工安全意識淡薄，皮帶運轉(zhuǎn)中，進行清料作業(yè)。

三、2011年三月安全管理重點

2、加強廠內(nèi)的照明管理，特別是照明的開、關(guān)，一定要規(guī)范，由電氣工段牽頭，對個別區(qū)域1327、1538風(fēng)機自由端較少的地方增設(shè)照明，對煤磨羅茨房等照明該長明的區(qū)域要保證照明敞亮。

3、清窯尾積料、搗窯頭積料一定要嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程，清理前一定要和操作員取得聯(lián)系控制好負壓，必須正確穿戴勞保用品：“風(fēng)帽、風(fēng)鏡、勞保手套等，要嚴格做到斷電源、放存氣、同時檢查現(xiàn)場壓力表無正壓后，方可進行作業(yè)。

4、春季是流感發(fā)病的高峰階段，要求各工段教育員工注意飲食衛(wèi)生，個人衣物要勤洗，共同預(yù)防流感。

5、停送電始終堅持《一支筆》制度，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，一定要執(zhí)行好安全用電的操作規(guī)范，防止安全事故的發(fā)生。

6本月由燒成、原料工段牽頭，機電工段配合對全廠內(nèi)使用收塵系統(tǒng)進行一次專項檢查，對檢查存在問題進行整改。

7、各工段申報2011應(yīng)急演練計劃，相關(guān)責(zé)任工段進行梳理上報，通過演練、實踐共同提高事故處理的應(yīng)變能力。

8、按照公司消防設(shè)施配備標準，對分廠內(nèi)部消防器材等設(shè)施進行檢查。并對檢查出未按有關(guān)規(guī)定維護，更換消防設(shè)施的責(zé)任人、責(zé)任工段進行考核。

9、日常的臨停檢修，地坑、寒洞以及高偏遠地區(qū)，手機信號較為薄弱的地點，要求每位員工在作業(yè)前必須與當(dāng)班操作員打電話取得聯(lián)系，交代作業(yè)環(huán)境、地點，作業(yè)時間較長或危險區(qū)域，作業(yè)人員半小時內(nèi)沒音訊未與當(dāng)班操作員取得聯(lián)系時，操作員要主動與當(dāng)班作業(yè)人員取得聯(lián)系，確保作業(yè)人員安全。

10、發(fā)電并網(wǎng)在即，試生產(chǎn)人員新人較多，發(fā)電很多樓梯欄桿照明都不完善，督促發(fā)電工段一定要加強好員工的安全技能以及專業(yè)操作技能，確保安全受控。

11、各工段的班組、工段安全例會要規(guī)范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進行參加，通過安全會召開，并對相關(guān)安全事故，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高會議質(zhì)量，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年二月二十五日