第一篇：專業(yè)化合作社服務(wù)工作總結(jié)

專業(yè)化合作社服務(wù)工作總結(jié)

富川縣是老煙區(qū)，種煙歷史悠久。根據(jù)發(fā)展的實(shí)際，建立起烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社，并付諸實(shí)施。作為一項(xiàng)新事物，雖然還在探索中，但通過初步實(shí)踐，已顯露諸多優(yōu)越性，已較有力地顯示出它在烤煙生產(chǎn)中旺盛的生命力和蓬勃生機(jī)。根據(jù)指示，對(duì)富川縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社實(shí)施和運(yùn)作情況進(jìn)行了總結(jié)。

一、烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社在現(xiàn)代化管理新要求的條件和新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生

（一）富川烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社產(chǎn)生的原由

作為老煙區(qū)，富川縣發(fā)展烤煙生產(chǎn)走過了曲折艱難的歷程。隨著煙葉發(fā)展的趨勢(shì)變化和市場(chǎng)需求變化，富川縣煙葉生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展面臨了深層次的問題和新的挑戰(zhàn)。由于煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)差、信息不靈、生產(chǎn)方式老化，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)推廣、普及的難度越來越大，技術(shù)措施落實(shí)到位率差，煙葉質(zhì)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)需要，既影響了煙葉產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的進(jìn)一步提高，又嚴(yán)重地阻礙了煙葉生產(chǎn)向集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)卷煙企業(yè)已進(jìn)入大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌的發(fā)展階段，各大煙廠全面推開IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)煙區(qū)引入并全面推開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理，進(jìn)一步規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一種植、管理、收購(gòu)、烘烤、提供大批量的、統(tǒng)一品牌的原料，提出了更新更高的要求。怎樣才能有效解決存在問題，迅速適應(yīng)新的形勢(shì)，占取更大的市場(chǎng)份額，達(dá)到烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，富川縣經(jīng)過冷靜思考和認(rèn)真研究，提出了改革烤煙生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的設(shè)想，出臺(tái)了富川縣烤煙專業(yè)化合作社實(shí)施方案，制定了具體實(shí)施辦法和章程，并付諸實(shí)施。

（二）組建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的目的和意義

推行煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社是在煙葉生產(chǎn)合同化、規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的新形勢(shì)下解決新矛盾和新問題的有力措施，它集中體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織管理形式改革和組合后的優(yōu)越性，能夠有效解決當(dāng)前分散種植中科技措施落實(shí)難、煙草生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)中存在問題協(xié)調(diào)難、煙葉整體水平不高、質(zhì)量提高難的問題。組建專業(yè)化合作社的目的是要達(dá)到“五化、三增、一提高，即：煙葉品種良種化、合同種植規(guī)范化、田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、采收烘烤專業(yè)化、收購(gòu)交售程序化，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、財(cái)政增收、企業(yè)增效的“三增”目標(biāo)，全面提高煙葉種植水平，全力打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。

（三）煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的性質(zhì)和有關(guān)條件

煙葉專業(yè)化合作社的性質(zhì)和核心是開展互助合作，形成相互協(xié)作、相互作用的關(guān)系，通過合作社長(zhǎng)的作用，既密切聯(lián)系煙農(nóng)，又嚴(yán)格按煙草公司要求組織生產(chǎn)，達(dá)到提高整體生產(chǎn)水平和提高效率的目的。

煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的組建原則是煙農(nóng)自愿入社、合同產(chǎn)銷，經(jīng)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)后，享受烤煙生產(chǎn)扶持政策，享有按計(jì)劃合同種植，科學(xué)種好烤煙的權(quán)利和義務(wù)。

合作社的設(shè)置采取打破現(xiàn)有行政村社區(qū)域的辦法，以相對(duì)集中的自然村社或群眾自愿的原則，按戶或面積組成一個(gè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，每個(gè)社推薦確定一名社長(zhǎng)。

社長(zhǎng)的確定由合作社社員民主選舉產(chǎn)生，選舉確定的社長(zhǎng)受當(dāng)?shù)攸h委、政府和富川縣煙辦、縣煙草營(yíng)銷管理中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，技術(shù)業(yè)務(wù)由煙草營(yíng)銷管理中心培訓(xùn)提高，日常工作由當(dāng)?shù)卣军c(diǎn)直接管理考核。社長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)所轄合作社烤煙生產(chǎn)從育苗到采收的一系列工作，主要包括烤煙種植計(jì)劃的落實(shí)、合同的簽訂、科技措施的推廣、組織煙農(nóng)購(gòu)買物資、統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收、科學(xué)烘烤、搞好收購(gòu)預(yù)檢預(yù)驗(yàn)到戶等工作。以合作社為單位，要求實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”，即烤煙生產(chǎn)必須做到統(tǒng)一的品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一采烤、統(tǒng)一預(yù)檢預(yù)驗(yàn)。并配套制定了合作社社長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和考核辦法。

二、富川煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社運(yùn)作取得初步效果，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)

2011年元月，烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社開始組建運(yùn)作，進(jìn)展順利。前階段通過合作社的工作，全縣實(shí)現(xiàn)了品種良種化，合同種植規(guī)范化，取得了預(yù)期效果，達(dá)到煙農(nóng)滿意、縣區(qū)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和煙辦、煙草營(yíng)銷管理中心滿意，有了一個(gè)良好的開端。

（一）合作社生產(chǎn)運(yùn)作，成效明顯。

一是做到了良種育畝，統(tǒng)一集中育苗。全縣云煙87占90%以上，成為全縣的主栽品種，漂浮育苗達(dá)到100%，有效地開展了苗床管理，強(qiáng)化了剪葉煉苗工作，既節(jié)約了社員的管理時(shí)間，又有效杜絕了劣雜品種，保證了良種化，還提高了煙苗質(zhì)量，為保證在最佳時(shí)節(jié)移栽奠定了良好基礎(chǔ)，推進(jìn)了品種良種化、育苗規(guī)范化、良種區(qū)域化。二是按要求和計(jì)劃統(tǒng)一組織肥料。由社長(zhǎng)統(tǒng)一在煙農(nóng)中收取資金，按相應(yīng)補(bǔ)貼統(tǒng)一到煙站（點(diǎn)）購(gòu)回，及時(shí)分發(fā)到農(nóng)戶，一改以往煙肥等物資到位難的狀況，大大增強(qiáng)和提高了煙農(nóng)的投入意識(shí)，肥料到位率高，且數(shù)量真實(shí)（3月份全部到位），保證了足額投入和生產(chǎn)需要。三是統(tǒng)一時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備預(yù)整地。全縣達(dá)到在規(guī)定時(shí)間，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，集中勞力，互助互幫，高質(zhì)量地提埂開廂，節(jié)省了勞力，提高了規(guī)范化水平，預(yù)整地達(dá)到山上山下、田里地里和路邊到處一個(gè)樣。四是統(tǒng)一調(diào)整，優(yōu)化布局，煙地、煙田輪作落到實(shí)處，推進(jìn)了種植區(qū)域化。全縣煙區(qū)煙地輪作面由往年的不到40%提高到60%左右，個(gè)別合作社達(dá)到80%以上。由過去零星分散種植面較大變?yōu)楝F(xiàn)在以社為單位，集中成片，規(guī)范種植，由原來的粗放型生產(chǎn)變?yōu)橐陨鐬閱挝坏囊?guī)模、集約化生產(chǎn)，對(duì)有效地提高整體種植水平，起到積極作用。五是統(tǒng)一培訓(xùn)，推廣新技術(shù)措施到位率高。六是移栽進(jìn)度快、質(zhì)量高。在縣委、政府的高度重視，聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)和干部的督促下，以社為單位有效組織移栽，調(diào)節(jié)勞力，加速了移栽進(jìn)度。

（二）合作社社長(zhǎng)盡職盡責(zé)，有效地履行了組織、協(xié)調(diào)、管理職能，受到煙農(nóng)的普遍歡迎。

一是組織生產(chǎn)有序。從育苗、苗期管理、剪葉煉苗至提埂開廂，預(yù)整煙地、物資供應(yīng)到移栽發(fā)苗，全面開展互助合作，社長(zhǎng)在每個(gè)環(huán)節(jié)起好作用，工作井井有條，進(jìn)行有序，減輕了站點(diǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)的壓力。

二是協(xié)調(diào)工作有方。合作社長(zhǎng)更多的是做大量的協(xié)調(diào)工作。做好對(duì)煙農(nóng)戶在計(jì)劃落實(shí)、連片種植、輪作、土地調(diào)整等方面的協(xié)調(diào)。

三是管理工作有力。合作社長(zhǎng)對(duì)所管轄的煙農(nóng)戶數(shù)、人數(shù)、土地資源、種煙面積、烤房數(shù)量、勞動(dòng)力資源情況都建有文字檔案，做到了心中有數(shù)，對(duì)煙站進(jìn)一步完善煙農(nóng)戶籍化管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。社長(zhǎng)要認(rèn)真填寫工作日志，還要記錄生產(chǎn)情況、物質(zhì)發(fā)放表，進(jìn)行煙苗發(fā)放登記。

三、幾點(diǎn)收獲和啟示

（一）煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的建立是富川縣抓住機(jī)遇求發(fā)展的結(jié)果，在實(shí)踐中探索，在創(chuàng)造中積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又用于指導(dǎo)實(shí)踐。

富川縣在發(fā)展烤煙上也經(jīng)過了產(chǎn)量的徘徊、質(zhì)量的不穩(wěn)定和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的陣痛與磨煉。但可貴的是富川縣并沒有畏縮不前，停留止步，而是開動(dòng)腦筋想辦法，自加壓力，積極主動(dòng)，工作具有前瞻性和預(yù)見性，執(zhí)行力強(qiáng)，有魄力，思路寬，點(diǎn)子新，爆發(fā)力強(qiáng)。去年就通過努力，爭(zhēng)取到了國(guó)家局的支持，率先開展了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)和預(yù)整地工作，對(duì)全縣優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)品牌、抓機(jī)遇、搶先機(jī)、占市場(chǎng)，爭(zhēng)取了主動(dòng)。在建立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，摸索經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的發(fā)展實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)建立了煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，將烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在了重要的位置，創(chuàng)新思路的結(jié)果。烤煙生產(chǎn)合作社的建立，掀起了烤煙產(chǎn)業(yè)上的一場(chǎng)技術(shù)革命。也可以說，刮起了烤煙機(jī)制創(chuàng)新、生產(chǎn)組織形式變革的一次強(qiáng)颶風(fēng)。管中窺豹，預(yù)示了富川烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春色滿園和可持續(xù)發(fā)展的希望。

（二）堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓烤煙生產(chǎn)，就能深化認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路。

烤煙專業(yè)合作社的建立是富川縣堅(jiān)持抓烤煙生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。它是一個(gè)地方煙葉生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。合作社在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。面對(duì)卷煙工業(yè)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的新要求，在煙葉有一定量的積累時(shí)，需要有個(gè)質(zhì)的飛躍。這個(gè)質(zhì)的飛躍不僅僅體現(xiàn)在單純的煙葉質(zhì)量本身的飛躍，它涉及和包括在烤煙生產(chǎn)思路、生產(chǎn)程序、管理層次、工作方法、生產(chǎn)方式等多方面都要有大的轉(zhuǎn)變和飛躍。建立合作社改革了生產(chǎn)組織形式，創(chuàng)新了工作方法，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)的自我管理和自我約束，貼近了現(xiàn)實(shí)，走進(jìn)了市場(chǎng)，由煙農(nóng)推選出的最基層的集組織、指導(dǎo)、服務(wù)為一身的社長(zhǎng)行使了管理。通過合作社的運(yùn)作，把現(xiàn)代化管理融入烤煙生產(chǎn)，落實(shí)在烤煙生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的全過程中，使烤煙生產(chǎn)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。堅(jiān)持工業(yè)化的理念，堅(jiān)持向大生產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)的科學(xué)化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、知識(shí)化隊(duì)伍，將有力地促進(jìn)烤煙生產(chǎn)徹底擺脫小生產(chǎn)方式，推進(jìn)向大農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。通過合作社的運(yùn)作，還可以打破烤煙生產(chǎn)單方制約的格局，有效地規(guī)范部門行為，抑制部門利益膨脹，構(gòu)建和諧的社會(huì)環(huán)境。

（三）烤煙專業(yè)合作社的建立和運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的合理配置與有效整合。

通過合作社的工作，將宜煙土地集中在了最佳適宜種植區(qū)，通過優(yōu)化布局、實(shí)現(xiàn)輪作，對(duì)生態(tài)和環(huán)境的保護(hù)與改善也有了基礎(chǔ)，社員愿意拿出好田好地種煙，優(yōu)化了土地投入，優(yōu)化了田塊，以社為單位集中經(jīng)營(yíng)種植，為生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)造了條件。同時(shí)，促進(jìn)了科技種煙落到實(shí)處。在生產(chǎn)力的各種要素中，勞動(dòng)力是決定性的因素。通過合作社的工作，在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效調(diào)劑勞力，組織生產(chǎn)、培訓(xùn)技術(shù)，做到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序都按技術(shù)要求干、按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。僅漂浮育苗、集中育苗一個(gè)環(huán)節(jié)，就大大地節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，推而廣之，在其他環(huán)節(jié)也做到有效配置勞動(dòng)力資源和技術(shù)力量資源，完全可以做到發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，讓農(nóng)民輕輕松松種煙、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙，又得到實(shí)惠。

（四）合作社的運(yùn)作，顯現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工的雛形和方向，有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

烤煙生產(chǎn)是技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型、投入密集型的生產(chǎn)。通過現(xiàn)代工業(yè)理念的融入，抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，需要像工廠化生產(chǎn)一樣，也需要探索專業(yè)化分工。在富川，通過實(shí)踐和合作社的運(yùn)作，對(duì)烤煙生產(chǎn)大的環(huán)節(jié)如育苗、剪葉煉苗、提埂、機(jī)耕、烘烤的專業(yè)分工開始進(jìn)行有益的探索。生產(chǎn)過程中，群眾還自發(fā)形成了流水作業(yè)，分工協(xié)作的勞動(dòng)方法。在移栽現(xiàn)場(chǎng)就可以看到這樣的場(chǎng)面，打窩－施放農(nóng)家肥－浸水－環(huán)狀施放復(fù)合肥－栽煙－蓋膜－壓膜－覆土，7人配合，有效分工，各管一段，發(fā)揮了個(gè)人特長(zhǎng)。分工細(xì)化，他就會(huì)專，專了，操作就熟練，配合有序，管理水平提高，勞動(dòng)效率必然隨之提高，有專人育苗，農(nóng)民不費(fèi)事，有社長(zhǎng)組織勞力，移栽快、質(zhì)量好，煙農(nóng)很滿意。

（五）專業(yè)化合作社的建立和運(yùn)行，打破地域、區(qū)劃和行政建制，以自然村形成生產(chǎn)利益的共同體，更便于管理。

富川烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的建立，打破了地域，在以居住、土地集中為主，組建合作社，形成利益的共同體，更便于管理，利于科技措施的落實(shí)和煙葉生產(chǎn)整體水平的提高，有利于生產(chǎn)批量的、同一品質(zhì)、同一水平的煙葉向市場(chǎng)提供。烤煙專業(yè)化合作社的建制有別于行政建制，行政村的社長(zhǎng)管的事既多且雜，而烤煙專業(yè)合作社長(zhǎng)就專在“煙”上，能做到集中精力，專一抓煙。在可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃中，根據(jù)栽培生態(tài)因子的差異性、主要途徑的相似性和清香型風(fēng)格烤煙多樣性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，也提出了打破行政區(qū)劃和地域界線，優(yōu)化布局。把煙區(qū)規(guī)劃為三個(gè)大的生產(chǎn)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，在這里找到了依據(jù)。可以說，烤煙專業(yè)化合作社的建立和運(yùn)作，也為烤煙區(qū)域劃分積累和提供了經(jīng)驗(yàn)。

（六）專業(yè)化合作社的建立搭建了煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才培訓(xùn)的平臺(tái)和技術(shù)交流的載體。

專業(yè)合作社按要求，必須執(zhí)行全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案，通過社長(zhǎng)對(duì)技術(shù)進(jìn)行把關(guān)。烤煙生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)的普及、提高和新技術(shù)的推廣，要通過合作社組織煙農(nóng)具體的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，通過具體的示范和種植活動(dòng)，使勞動(dòng)力成為懂技術(shù)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的烤煙生產(chǎn)專業(yè)人才和適應(yīng)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才。同時(shí)，在推廣技術(shù)的過程中，通過合作社的作用，也對(duì)技術(shù)交流、互比互看、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)起到很好的紐帶和橋梁作用。

四、幾點(diǎn)建議

富川建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的經(jīng)驗(yàn)值得各地借鑒。

（一）建議各級(jí)黨委、政府要從發(fā)展和全局的高度，從可持續(xù)發(fā)展的高度，提高對(duì)烤煙生產(chǎn)組織形式重要性的認(rèn)識(shí)。

要堅(jiān)持用工業(yè)的理念抓烤煙生產(chǎn)，要把建立烤煙專業(yè)化合作社從觀念的更新、技術(shù)的革命、思路的創(chuàng)新、方法的革新和煙葉生產(chǎn)組織方式改革的高度來看待，作為提高烤煙生產(chǎn)整體水平的重要途徑來認(rèn)識(shí)。烤煙生產(chǎn)縣市應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際，融入現(xiàn)代化生產(chǎn)和大農(nóng)業(yè)的觀念，有序、有效地建好專業(yè)合作社和煙葉農(nóng)場(chǎng)等烤煙生產(chǎn)組織，在徹底擺脫小生產(chǎn)方式向大生產(chǎn)方式進(jìn)軍的步子上邁得大一點(diǎn)、快一點(diǎn)，動(dòng)作迅速一點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真探討和摸索煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工的路子，逐步加大機(jī)械化、育苗、煙田培管、烘烤等專業(yè)化服務(wù)力度。

（二）建議煙草公司加大指導(dǎo)和扶持力度，保證資金投入和經(jīng)費(fèi)落實(shí)，推進(jìn)專業(yè)化合作社順利開展工作。

合作社在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展上起著重要和不可忽視的作用，作為煙草公司要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)合作社的指導(dǎo)，體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)上，要強(qiáng)化指導(dǎo)，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，引導(dǎo)合作社按經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展烤煙生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。要培養(yǎng)和使用好合作社長(zhǎng)，要把對(duì)合作社煙農(nóng)的扶持政策落實(shí)到位，要根據(jù)煙葉發(fā)展形勢(shì)，不斷完善合作社制度，適當(dāng)調(diào)整待遇政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣，使保持旺盛的種煙熱情，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)烤煙而努力工作。另外對(duì)專業(yè)合作社的布局上還應(yīng)通過今年的探索，進(jìn)一步完善，使之更趨合理。

（三）建議為烤煙生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變提供條件，積極創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社是烤煙可持續(xù)發(fā)展組織方式和管理形式的創(chuàng)新，是一個(gè)新生事物，需要呵護(hù)和支持。合作社既是公司推廣技術(shù)、管理、培訓(xùn)煙農(nóng)的紐帶，又是維系煙農(nóng)利益，為煙農(nóng)排憂解難，解決實(shí)際問題的橋梁和載體。因此，需要各級(jí)黨委、政府、聯(lián)鄉(xiāng)干部、煙司、煙站、煙技員的關(guān)心、支持和理解，對(duì)更多的信任，給更多的鼓勵(lì)，為創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，才能使更好地工作，盡心盡責(zé)地為煙葉生產(chǎn)發(fā)展出力。

（四）建議在堅(jiān)持科學(xué)管理的同時(shí)，融入現(xiàn)代人性的管理，使之達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，使合作社等生產(chǎn)組織更適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需要。

科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社的出現(xiàn)很好地解決這個(gè)問題起到了積極作用。在使用合作社長(zhǎng)時(shí)要注意對(duì)的保護(hù)和培養(yǎng)，注意關(guān)心的生活和身體情況。同時(shí)對(duì)煙農(nóng)也要考慮進(jìn)行人性化的管理。廣大煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)主力軍和基本力量，要從不斷提高的知識(shí)文化、技術(shù)能力、專業(yè)水平上著手，為再學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和能力創(chuàng)造條件，還要通過對(duì)的關(guān)心、支持和理解，更好地保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)的種煙積極性。

從總體情況看，每個(gè)社長(zhǎng)管理的范圍、難易、工作量還有不均的現(xiàn)象，還應(yīng)在構(gòu)建動(dòng)力機(jī)制上進(jìn)一步完善，對(duì)個(gè)別能力較差的社長(zhǎng)應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)，提高的能力；對(duì)個(gè)別無力承擔(dān)重任的則應(yīng)給予調(diào)整，使這支隊(duì)伍過得硬。總之，通過合作社這個(gè)載體，聯(lián)結(jié)煙農(nóng)，傾力打造煙葉品牌，提高富川優(yōu)質(zhì)煙葉的知名度，為實(shí)現(xiàn)富川優(yōu)質(zhì)烤煙可持續(xù)發(fā)展而奮斗。

第二篇：推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)合作社建設(shè) 促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展

推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)合作社建設(shè) 促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展

xx市煙草公司xx分公司

2011年，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委政府的大力支持下，我縣積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，組建了“xx縣xx煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社”和“xx縣xx金葉服務(wù)專業(yè)合作社”兩個(gè)專業(yè)化服務(wù)合作社。通過一年來的建設(shè)與運(yùn)作，兩個(gè)專業(yè)化服務(wù)合作社有效推動(dòng)了我縣適度規(guī)模種植，提高了實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位率，提升了專業(yè)化服務(wù)水平，創(chuàng)新了基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，煙葉生產(chǎn)進(jìn)一步提質(zhì)增效、減工降本，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)就一年的專業(yè)化合作社建設(shè)情況小結(jié)如下：

一、合作社組建基本情況

根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，在煙草部門引導(dǎo)下，由農(nóng)村的能人和種煙大戶等人牽頭，積極注冊(cè)成立了xx縣xx煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社和xx縣xx金葉服務(wù)專業(yè)合作社。xx金葉服務(wù)專業(yè)合作社注冊(cè)資金5萬(wàn)元，擁有社員35戶，下設(shè)15個(gè)服務(wù)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)人員70人。其中，育苗服務(wù)隊(duì)2支、服務(wù)面積1399畝；機(jī)耕服務(wù)隊(duì)3支、服務(wù)面積1399畝；植保服務(wù)隊(duì)2 支、服務(wù)面積1256畝；烘烤服務(wù)隊(duì)4支、服務(wù)面積935畝；分級(jí)服務(wù)隊(duì)4支、服務(wù)面積935畝。xx綜合服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社注冊(cè)資金200萬(wàn)元，擁有社員127戶，下設(shè)17個(gè)服務(wù)隊(duì)、專業(yè)化服務(wù)人員82人。其中，育苗服務(wù)隊(duì)2支、服務(wù)面積2234畝；機(jī)耕服務(wù)隊(duì)3支、服務(wù)面積2234畝；植保服務(wù)隊(duì)3支、服務(wù)面積1810畝；烘烤服務(wù)隊(duì)4支、服務(wù)面積1460畝；分級(jí)服務(wù)隊(duì)5支、服務(wù)面積1460畝。綜合服務(wù)社辦公場(chǎng)所設(shè)在基地單元核心示范區(qū)，設(shè)有辦公室、會(huì)議室、煙農(nóng)培訓(xùn)室等辦公學(xué)習(xí)場(chǎng)所。

二、合作社組建運(yùn)行的成效

一年來的探索與實(shí)踐證明：煙農(nóng)專業(yè)合作社在提高煙葉生產(chǎn)組織化程度、煙葉綜合生產(chǎn)能力、設(shè)施管護(hù)水平和利用率，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，促進(jìn)以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面成效顯著。特別是在今年的煙葉生產(chǎn)工作中，充分體現(xiàn)了專業(yè)化服務(wù)合作社在促進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，在育苗時(shí)，加大集中育苗力度，促進(jìn)了育苗專業(yè)化管理，確保了育苗質(zhì)量；在今年后期高溫促烤搶收的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮專業(yè)化烘烤優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌烘烤資源，調(diào)配烘烤力量，加快促烤

搶收，提高烘烤質(zhì)量，為保增收贏得了時(shí)間，爭(zhēng)得了主動(dòng)。

三、主要工作措施

㈠ 堅(jiān)持高位推動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)合作社建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

今年，我縣把煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)作為煙葉工作的重中之重來抓，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，層層分解落實(shí)到人。主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與、親自研究，掛鉤抓好一個(gè)合作社建設(shè)；分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，帶頭抓好落實(shí)，確保合作社建設(shè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；煙葉辦和煙草站（點(diǎn)）具體負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)工作，并充分利用各種媒體資源，廣泛宣傳合作社的政策法規(guī)、合作社建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，營(yíng)造推進(jìn)合作社發(fā)展的良好氛圍。為保證合作社組建順利進(jìn)行，縣分公司積極爭(zhēng)取到縣委縣政府和農(nóng)業(yè)、工商、稅務(wù)、財(cái)政、金融等部門的大力支持。縣分公司按照“推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦”的原則，充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)。合作社組建后，縣分公司抽調(diào)骨干力量，通過召開培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，積極幫助合作社制定了章程，組建了一支團(tuán)結(jié)能干的管理隊(duì)伍，建立了靈活高效的運(yùn)行體系，健全了規(guī)范的管理制度，完善了合理的利益分配機(jī)制，提高管理水平和運(yùn)行效率，明確服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)內(nèi)部活力和發(fā)展后勁。

㈡ 堅(jiān)持依法組建，推進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)行

專業(yè)合作社要按照“服務(wù)煙農(nóng)、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》由煙農(nóng)自發(fā)組建，并進(jìn)行工商登記，完善章程制度和組織機(jī)構(gòu)。煙草部門充分尊重?zé)熮r(nóng)的主體地位，做到推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不包辦、引導(dǎo)而不代替，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)，建立自我發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。煙草公司和地方政府共同幫助合作社健全組織構(gòu)架，成立成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”機(jī)構(gòu)，明確“三會(huì)”職責(zé)，依照章程開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。合作社內(nèi)部實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，理事長(zhǎng)聘請(qǐng)理事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員。不斷加強(qiáng)合作社內(nèi)部制度建設(shè)，完善制度，健全體系，規(guī)范成員的權(quán)利和義務(wù)，充分保障成員行使民主選舉、民主管理、民主決策的權(quán)力；實(shí)行社務(wù)公開，接受社員監(jiān)督，確保合作社規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)維護(hù)社員利益。

㈢ 堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合，積極推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)

在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的前提下，堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，把一家一戶難辦的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”

起來，充分發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢(shì)，使分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害的能力。通過合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)問題，提高技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)減工降本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效。煙農(nóng)能自理的則一分到底，由農(nóng)戶自己操作，讓煙農(nóng)自有勞力充分轉(zhuǎn)化，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性。合作社圍繞育苗、機(jī)耕、施肥、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)葻熑~生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率”，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展。

㈣ 堅(jiān)持普惠共享，強(qiáng)化可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的掌控能力

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，新添了烤房、育苗大棚、農(nóng)機(jī)具等大量可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這些資產(chǎn)如何管護(hù)好、怎么持續(xù)發(fā)揮作用、真正使煙農(nóng)受益是迫切需要解決的問題。一年來，我們通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)內(nèi)容，明晰可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，注重發(fā)揮可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用，注重解決好可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和運(yùn)營(yíng)管理問題。實(shí)行資產(chǎn)入股，煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)直接量化到煙農(nóng)，以股份形式入股煙農(nóng)專業(yè)合作社，股份獲得的分紅返給煙農(nóng)，記入煙農(nóng)個(gè)人賬戶；實(shí)行“三權(quán)”分離，通過合作社章程和可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交協(xié)議，明確煙草公司的定價(jià)監(jiān)督權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)、合作社的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、社員的收益權(quán)，確保可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)持續(xù)為煙葉生產(chǎn)服務(wù)，確保煙農(nóng)真正受益；實(shí)行收益與維護(hù)并行，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)，制定了管護(hù)辦法，從經(jīng)營(yíng)收益中提取一定比例的公積金，作為合作社基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)資金，保障設(shè)施的完整性和安全性，確保設(shè)施發(fā)揮長(zhǎng)效作用。

合作社開展服務(wù)，定價(jià)是關(guān)鍵，按照自主經(jīng)營(yíng)、煙草監(jiān)督、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的要求，服務(wù)價(jià)格在煙草部門的審核下，經(jīng)社員（代表）大會(huì)同意后確定，并張榜公示。對(duì)社內(nèi)和社外農(nóng)民、煙葉生產(chǎn)和非煙產(chǎn)業(yè)，實(shí)行差別服務(wù)價(jià)格，社內(nèi)采用優(yōu)惠價(jià)，社外的其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采用市場(chǎng)價(jià)。服務(wù)收入在扣除成本費(fèi)用、提取公積金后形成的可分配盈余，按社員所占股份和交易量進(jìn)行分配，讓社員分享入社帶來的好處。合作社組建要特別注意規(guī)范資金來源。合作社資產(chǎn)主要由社員出資和煙草補(bǔ)貼形成，目前不宜吸納社會(huì)資本，避免因社會(huì)資本進(jìn)入損害煙農(nóng)擁有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益權(quán)，確保合作社的服務(wù)功能和非營(yíng)利性。

㈤ 堅(jiān)持降本增效，不斷提高合作社的管理水平

如果煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平比較低，管理成本較高，合作社無收益，那么成本必然由公司或煙農(nóng)承擔(dān)。合作社建設(shè)一定要注重減成本、提效率、強(qiáng)服務(wù)，著力解決好合作社規(guī)模、組織構(gòu)架、管理模式等問題，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，因地制宜，實(shí)用實(shí)效，組建與管理水平、交通條件、服務(wù)能力相匹配的煙農(nóng)專業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機(jī)、育苗、植保、烘烤等專業(yè)化服務(wù)的范圍和規(guī)模一定要適度，可根據(jù)合作社的設(shè)施、人力資源等綜合狀況，劃定覆蓋范圍，發(fā)揮規(guī)模效益，防止因作業(yè)半徑過大造成成本上升和效率下降。要特別注意選好合作社“帶頭人”，選擇具有較強(qiáng)生產(chǎn)組織能力、素質(zhì)高、為人正派、威信高的社員擔(dān)任社長(zhǎng)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，提高合作社經(jīng)營(yíng)管理水平，確保為廣大社員謀發(fā)展。合作社內(nèi)部應(yīng)采用扁平化管理體系，減少中間層級(jí)，合理設(shè)置管理崗位和人員，降低管理成本。采取績(jī)效掛鉤考核方法，提高工作效率，降低運(yùn)行成本，提升服務(wù)水平。煙草部門要加強(qiáng)合作社人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、以會(huì)代訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)培訓(xùn)合作社的管理、財(cái)會(huì)和服務(wù)人員，切實(shí)提高合作社工作人員的綜合素質(zhì)，提升合作社管理水平、服務(wù)能力和服務(wù)水平。

㈥ 堅(jiān)持以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展

按照市場(chǎng)化原則，引導(dǎo)專業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需求，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，充分利用大棚、烤房、農(nóng)機(jī)具等基礎(chǔ)設(shè)施閑置時(shí)間，積極發(fā)展以煙為主的多種經(jīng)營(yíng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，提高設(shè)施利用率，增加經(jīng)營(yíng)收入，提高社員收入，保證社員的積極性。拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。合作社發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)要積極穩(wěn)妥、加強(qiáng)研究，特別是要做好市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)接，不盲目、不跟風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和自我發(fā)展能力。

四、存在的主要問題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)還處于探索起步階段，離現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的要求還有一定差距：一是合作社組建不夠規(guī)范，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，內(nèi)部管理不盡科學(xué)，制度建設(shè)不夠健全；二是合作社發(fā)展能力較弱，服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)水平還需進(jìn)一步提升，合作社的作用未得到充分發(fā)揮，內(nèi)生發(fā)展機(jī)制尚未形成；三是合作社數(shù)量較少、功能單

一、覆蓋面窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需要。

總結(jié)近一年來的探索，煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)合作社建設(shè)涉及面廣，政策性強(qiáng)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。綜合服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社作為當(dāng)前煙葉基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)工作，需要因地制宜的不斷探索、不斷完善。接下來，xx分公司將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化扶持引導(dǎo)，加快推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，促進(jìn)xx煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)協(xié)議書

農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)協(xié)議書

甲方：農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)隊(duì)

乙方：

為了更好地做好農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為廣大農(nóng)民提供農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)，確保糧食豐產(chǎn)、豐收，增加農(nóng)民收入，根據(jù)農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)合作社有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

甲方責(zé)任和義務(wù)：

（1）及時(shí)提供耕、種、收機(jī)械服務(wù)。

（2）提供技術(shù)服務(wù)，不定期開展培訓(xùn)。

（3）承擔(dān)因耕、種、收方法不當(dāng)造成的損失。

（4）建立好詳細(xì)的服務(wù)檔案。

乙方責(zé)任和義務(wù)

（1）按照甲方要求積極配合甲方搞好耕、種、收的前期準(zhǔn)備工作。

（2）及時(shí)上交甲方的服務(wù)費(fèi)用（低于市場(chǎng)價(jià)）。

（3）及時(shí)向甲方反映耕、種、收過程中出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，以便及時(shí)解決。

本協(xié)議一式三份，雙方簽字后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站保存一份，農(nóng)技專業(yè)服務(wù)隊(duì)：

乙方簽字：

年月日

第四篇：植保服務(wù)專業(yè)合作社

懷寧縣茶嶺鎮(zhèn)植保服務(wù)專業(yè)合作社

一、合作社基本情況

(一)簡(jiǎn)介

茶嶺鄉(xiāng)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，幾年前就實(shí)現(xiàn)了種植、收獲機(jī)械化作業(yè)，大大節(jié)省了農(nóng)村勞動(dòng)力的成本，給大多數(shù)青壯年勞動(dòng)力外出打工提供了有力保障，但是田間管理費(fèi)時(shí)耗力，給外出打工者造成了不小的困擾。隨著我鄉(xiāng)植保服務(wù)專業(yè)合作社的成立，徹底解決了這一難題。茶嶺鎮(zhèn)植保服務(wù)專業(yè)合作社成立于2009年7月,經(jīng)懷寧縣工商行政管理局注冊(cè)登記,取得法人資格,注冊(cè)資金100萬(wàn),股金總額30萬(wàn)元,成立時(shí)資產(chǎn)總額50萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)范圍:農(nóng)藥、化肥等出售，植物保護(hù)技術(shù)的指導(dǎo)等,社址:安徽省安慶市懷寧縣茶嶺鎮(zhèn)街道。其法人為查顯清，資產(chǎn)總額50萬(wàn)元，有股東5人，理事人員5人，監(jiān)事5人，機(jī)手52人，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家1人，農(nóng)技指導(dǎo)員2人，農(nóng)藥管理人員5人，機(jī)修工2人，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人有5人，在冊(cè)社員35人。現(xiàn)有機(jī)動(dòng)噴霧器10臺(tái)，手動(dòng)噴霧器20臺(tái)，各種性能殺蟲燈97盞。2011年，專業(yè)合作社開展大小春病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治約5.82萬(wàn)畝次，收取統(tǒng)防費(fèi)133萬(wàn)元，返還社員32.7萬(wàn)元，扣除統(tǒng)防費(fèi)用（燃油、機(jī)防手工資、誤工費(fèi)、維修費(fèi)等）合作社利潤(rùn)3.4萬(wàn)元。

合作社依托省、市業(yè)務(wù)部門和市農(nóng)發(fā)局作為技術(shù)支撐，積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)，開展對(duì)合作社新技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)；定期開展對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)。對(duì)柑桔、茶葉、水稻、油菜防治實(shí)行全程服務(wù)，全部由合作

社實(shí)行統(tǒng)一物資、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一修剪、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售。在每次病蟲防治或技術(shù)服務(wù)前集中合作社所有成員培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)，并劃分小組成立負(fù)責(zé)人，分片作業(yè)。在年初和農(nóng)民簽訂農(nóng)作物管理協(xié)議，在每一次病蟲防治時(shí)，記載田間作業(yè)檔案，將防治效果與機(jī)手工資掛鉤，提高機(jī)手責(zé)任心，同時(shí)跟蹤防治效果，及時(shí)免費(fèi)補(bǔ)救防效差的田塊，柑桔防治收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按每100斤水35元；茶葉防治收費(fèi)按照不同的病蟲收費(fèi)每畝15元至35元；水稻20至35元；機(jī)手按照作業(yè)量核算工資，50斤水（防治水稻一畝）付工錢6元，一天可收入150-230元，全年一名機(jī)手收入至少在萬(wàn)元以上。合作社在農(nóng)資統(tǒng)供中，主要與實(shí)力較強(qiáng)的公司簽訂購(gòu)銷合同和質(zhì)量保證協(xié)議，在本區(qū)域內(nèi)獨(dú)家供應(yīng)，價(jià)格優(yōu)惠，并且專門為合作社單獨(dú)設(shè)立包裝，避免與市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)具備很大的價(jià)格空間，讓利于農(nóng)戶。

(二)合作社組建背景以及經(jīng)營(yíng)效果

茶嶺大部分青壯年都到外地和市區(qū)打工去了，以前每到打農(nóng)藥時(shí)外出打工者們無論在何地，都要請(qǐng)假回家，有的人因?yàn)檫@件事還不得不辭了工作，即使回來了，還經(jīng)常因?yàn)榇蛩庍t了防治效果差，要打第二遍甚至第三遍。去年張灣鄉(xiāng)成立了道實(shí)和莊喜兩個(gè)植保服務(wù)專業(yè)合作社。專門請(qǐng)來縣植保站的專家對(duì)植保合作社的社員進(jìn)行培訓(xùn)，專家分別就開展專業(yè)化防治工作的意義、農(nóng)作物病蟲害防治知識(shí)、防治技術(shù)、機(jī)動(dòng)噴霧器的使用原理、常見故障排除等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和演示，并發(fā)了專門編印的培訓(xùn)手冊(cè)，要求機(jī)防隊(duì)員做到會(huì)識(shí)別病蟲，會(huì)科學(xué)用藥，會(huì)檢查防效，會(huì)維修藥械。合作社配備了多種性能先進(jìn)的噴霧

器等專業(yè)工具。

去年植保服務(wù)專業(yè)合作社承包了兩個(gè)村1000多農(nóng)戶10000余畝水稻的病蟲害防治工作，每畝地為農(nóng)戶節(jié)省了20多元的成本，畝產(chǎn)量比農(nóng)戶自己打藥的農(nóng)戶增收100斤左右，效果非常好。今年我鄉(xiāng)有5個(gè)村2500多戶農(nóng)戶把病蟲害防治任務(wù)全部承包給植保服務(wù)專業(yè)合作社，今年水稻蟲害輕些，但是陰雨天多，病害重；植保報(bào)務(wù)專業(yè)合作社針對(duì)病蟲害情況進(jìn)行了綜合防治，目前看效果確實(shí)比農(nóng)戶自己防治的要好許多。

通過這兩年植保服務(wù)專業(yè)合作社的運(yùn)作，至少存在以下六點(diǎn)好處：一是防治效果好，產(chǎn)量高；二是省農(nóng)藥，節(jié)省成本；三是農(nóng)戶不用買農(nóng)藥了，家里也不存農(nóng)藥，杜絕了小孩、家禽和家畜誤食農(nóng)藥中毒現(xiàn)象的發(fā)生；四是外出打工的和在周圍做工的人不用操心家里打藥，能安心做工，增加收入；六是合作社自身取得了一定的經(jīng)濟(jì)收益，增加了社員的收入。

(三)合作社下一步打算

1.進(jìn)一步拓展服務(wù)范圍

要推動(dòng)合作社服務(wù)向縱深發(fā)展，除完成糧油作物的防治外，還應(yīng)向水果等其它經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步解決農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移后的后顧之憂。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)合作社建設(shè)

要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)合作社農(nóng)業(yè)機(jī)具購(gòu)置，培訓(xùn)合作社專業(yè)技術(shù)人員，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中，探索新的路子，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，作出積極的努力。

二、合作社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題、原因分析

(一)內(nèi)部環(huán)境

茶嶺鎮(zhèn)植保服務(wù)專業(yè)合作社依據(jù)合作社法的規(guī)定設(shè)立了理事會(huì)，監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)，2011年召開社員大會(huì)10次，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議均為5次，次數(shù)較多，有利于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)和突發(fā)事件進(jìn)行決策。并且監(jiān)事會(huì)也對(duì)本社的財(cái)務(wù)進(jìn)行過內(nèi)部審計(jì)。合作社有經(jīng)社員共同制定的規(guī)范的合作社章程，合作社的組織運(yùn)行均依照該章程進(jìn)行，有利于合作社的規(guī)范運(yùn)行。合作社一直秉承城市守信的經(jīng)營(yíng)理念。

但是合作社在治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)方面還存在一些問題，如會(huì)議記錄不詳細(xì)、不齊全，不利于對(duì)存在問題及解決方案的反應(yīng)以及先后的比較。并且合作社沒有專門的內(nèi)部審計(jì)人員，且審計(jì)沒有定期監(jiān)督、檢查組織內(nèi)部控制的有效性。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，合作社設(shè)定了發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并且對(duì)合作社可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，但是卻沒有采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。因此該社在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上要通過專業(yè)人士制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

(三)控制活動(dòng)

在不相容職務(wù)分離控制中，該社沒有做好不相容職務(wù)分離，僅對(duì)審批與執(zhí)行、業(yè)務(wù)執(zhí)行與會(huì)計(jì)記錄、執(zhí)行與財(cái)產(chǎn)保管進(jìn)行了分離，并且會(huì)計(jì)與出納由一人擔(dān)任，嚴(yán)重違反了審計(jì)規(guī)定。

該社設(shè)立了健全的授權(quán)審批制度，各級(jí)管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任，并且對(duì)重大業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)行集體決策審批制度，這符合合作社法的有關(guān)規(guī)定，值得繼續(xù)保持。

該社在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制上面按《農(nóng)民專業(yè)合作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算，真實(shí)、公允，同時(shí)配備了會(huì)計(jì)人員記賬，且具有初級(jí)職稱，但是內(nèi)部控制制度不夠健全，沒有為社員開設(shè)成員賬戶，這不方便進(jìn)行內(nèi)部控制。該社在財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制方面做得不夠完善，定期清查本社的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，但沒有對(duì)財(cái)產(chǎn)投保。預(yù)算控制和績(jī)效考評(píng)控制都不夠完善。

(四)信息與溝通

合作社注重社員權(quán)利義務(wù)的溝通，溝通方式主要集中在口頭、書面和電話上。同時(shí)與客戶、供應(yīng)商和農(nóng)委經(jīng)管部門進(jìn)行了有效溝通，有利于合作社的發(fā)展。但該社沒有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)與電子郵件溝通都很缺乏，這導(dǎo)致溝通渠道較窄，且效率不高。

(五)內(nèi)部監(jiān)督

社員在合作社的內(nèi)部監(jiān)督工作中有一定權(quán)利，有權(quán)按章程規(guī)定查閱會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表，但合作社不會(huì)主動(dòng)向社員報(bào)告財(cái)務(wù)狀況并接受監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督人員都具備專業(yè)勝任能力和客觀性。有關(guān)行政部門也依法對(duì)合作社的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。存在問題是在合作社發(fā)生重大轉(zhuǎn)移的情況下，沒有針對(duì)性的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。并且合作社缺乏內(nèi)控自我評(píng)價(jià)。

合作社內(nèi)控存在上述問題的根本原因是合作社在不夠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，內(nèi)控意識(shí)薄弱且有勝任能力的人才很少。合作社本身沒有完全依

照合作社法規(guī)定來運(yùn)行，法律意識(shí)淡薄。而且相關(guān)部門的宣傳、監(jiān)督力度不夠。合作社經(jīng)營(yíng)的時(shí)間也比較短，運(yùn)行模式也在探索中，所以內(nèi)控方面不夠完善。

三、對(duì)合作社內(nèi)控的建議

合作社應(yīng)制定一套規(guī)范的內(nèi)控章程，并嚴(yán)格按照章程進(jìn)行內(nèi)控，在此章程的基礎(chǔ)上各部門分工協(xié)作。同時(shí)要組織社員充分學(xué)習(xí)合作社法，提高大家的內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，依法辦事。

合作社在一些做法上要有所改進(jìn)，如一定要每次都做詳細(xì)的會(huì)議記錄，配備專門的內(nèi)部審計(jì)人員、會(huì)計(jì)人員，不相容職務(wù)應(yīng)有不同的人擔(dān)任。要完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)社員的內(nèi)部監(jiān)督以及有關(guān)部門對(duì)本社的監(jiān)督。同時(shí)要拓寬信息溝通渠道，以便讓社員第一時(shí)間了解到重要信息。

09會(huì)計(jì)4班謝淑華09155038

第五篇：合作社工作總結(jié)

2012年玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)專業(yè)合作社

工作總結(jié)

近年來，隨著葡萄設(shè)施栽培技術(shù)的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國(guó)葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬(wàn)多畝發(fā)展到15萬(wàn)多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達(dá)到了22萬(wàn)噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺(tái)州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬(wàn)畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設(shè)施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)玉環(huán)縣設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣》，其目的是為了通過本項(xiàng)目的實(shí)施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，更加完善技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、經(jīng)過三年的努力，試驗(yàn)完成了各項(xiàng)技術(shù)的示范和推廣任務(wù)。與浙江大學(xué)技術(shù)合作(大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)立體栽培技術(shù)示范與推廣)

已總結(jié)驗(yàn)收，田間建立樣板園示范，外出考察技術(shù)交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學(xué)生村官在實(shí)踐基地培訓(xùn)講解栽培技術(shù)要點(diǎn)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準(zhǔn)定位,發(fā)揮優(yōu)勢(shì), 求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù),為提高公眾科學(xué)素質(zhì)服務(wù).發(fā)揮沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長(zhǎng)為農(nóng)戶技術(shù)服務(wù)，利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)宣傳食品安全法，引導(dǎo)農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗(yàn)，以試驗(yàn)成功,得到有關(guān)專家組總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎(chǔ)邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個(gè)有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術(shù)交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)680多人次，咨詢技術(shù)服務(wù)2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術(shù)參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作, 宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊(duì)外出市場(chǎng)考察，江蘇省昆山臺(tái)灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學(xué)習(xí),2012年8月帶隊(duì)參加全國(guó)食品安全植保會(huì),開拓新的思路，結(jié)合開拓市場(chǎng)開發(fā)安全食品。

已建設(shè)了一支高素質(zhì)營(yíng)銷隊(duì)伍；大學(xué)生營(yíng)銷隊(duì)伍為龍頭，為合作社創(chuàng)建了良好的銷售窗口，也為大學(xué)生打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，2012年給果農(nóng)每噸新增了2000千元效益

二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實(shí)踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設(shè)施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。

幾點(diǎn)啟示

1、具有較好的推廣價(jià)值

玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬(wàn)元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設(shè)施栽培，通過土地流轉(zhuǎn)，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復(fù)合經(jīng)營(yíng)套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計(jì)算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤(rùn)達(dá)3732萬(wàn)元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬(wàn)元。同時(shí)，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對(duì)葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長(zhǎng)好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價(jià)值。

2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念

葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當(dāng)前時(shí)興的一種生態(tài)旅游項(xiàng)目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項(xiàng)主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機(jī)結(jié)合。草莓生長(zhǎng)、成熟時(shí)期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實(shí)踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。

3、找到了一條切實(shí)可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路

農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進(jìn)行多點(diǎn)多項(xiàng)試驗(yàn)、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達(dá)到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進(jìn)全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動(dòng)我省設(shè)施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會(huì)起到很好的示范帶動(dòng)作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實(shí)可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項(xiàng)目要予以不斷的補(bǔ)充、完善、提高，要做好項(xiàng)目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點(diǎn)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)電視臺(tái)、報(bào)社到會(huì)采訪，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況報(bào)道，并在草莓成熟的二月進(jìn)行追蹤報(bào)道，歡迎各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點(diǎn)實(shí)地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術(shù)及取得的效益，進(jìn)一步推廣項(xiàng)目的成果。通過項(xiàng)目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會(huì)促進(jìn)我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺(tái)階。

2013年8月8日