第一篇：山西介休鑫峪溝煤業十月份安全工作匯報

山西介休鑫峪溝煤業十月份安全工作匯報一、十月份安全工作總結

1.從2011年9月25日至2011年10月24日，全礦杜絕了2級以上非安全生產事故。

2、各施工地點管理有所增強，特別是徐州一隊。新主斜井，9月份基建工程月計劃超額完成20﹪，因此公司決定獎勵徐州一隊新主斜井3萬元。

3、溫州四隊，主副水倉將以竣工驗收，能夠按照基建工程預期完成。

4、溫州三隊，主水泵房已與舊進風斜井貫通將以全面復噴成型。

5、軌道下山進度緩慢，由于地質構造復雜，底板有滲水，造成堵塞煤倉現象。

6、溫州三隊，回風下山（北）在10月5日跟換施工隊后，工作面，錨網，錨索聯合支護基本完好。

7、溫州三隊，回風下山（南），于2011年9月30日，公司下達貫通通知單后，溫州三隊回、風下山（南），經加班加點于2011年10月7日下午14點，與原風巷斜巷順利貫通。

8、溫州一隊，回風斜井10月份完成計劃任務的90﹪并保證10月份全月無事故。

二、于2011年10月14日--------15日間，由總經理牽頭組織各部門、個專業進行對溫州一隊回風斜井和徐州二隊新主斜井，現場排查，查出徐州一隊新主斜井安全隱患13次，通風專業5條，機電專業5條，掘進專業3條，并責任到人限期整改。

1.于2011年10月15日，以總經理牽頭組織各部門、各專業對溫州一隊回風斜井進行排查，共查出安全隱患17條：通風專業1條，技術專業10條，安全專業3條，機電專業3條，生產專業1條，主要對回風斜井安全實施，實行掛牌管理，整改不完不能開工，驗收不合格不準開工。

三、加強雨季三防安全工作：

2.對進風斜井、礦車翻斗架地點設警戒后，重新整改。3.對回風斜井、地面材料庫、房梁下沉及時支柱6根，采取果斷措施，及時搬運物資，確保了財產和保管人員的人身安全。

4.對礦區內山體滑坡的表土層進行處理，綜合辦派專人（8—10）人對表土松軟坍塌地段及時達到有效控制，確保了雨季三防期間礦區內安全。

5.每天24小時有值班長牽頭，組織安全員，個項目部，綜合辦相關人員對礦區進行不間斷巡查。

6.對礦區內地下水管路進行排查，主要是溫州四隊調度室

旁，由于雜物太多，降水量大造成管路不通暢。

四、加強安全人員培訓以提高業務素質

1.堅持每旬召開一次安全例會，重點傳省、地、市級關于當前煤礦安全生產，主要抓得那些環節。

2.安全員要認真學習每日一題，掌握安全管理中存在的薄弱環節。

3.安全員認真學習和落實安全內部管理辦法，履行自己職責，抓好安全工作。

五、加強現場管理

1.所有的管理人員入井后，要巡查每一個作業點。有危及人身安全的隱患及時排除，確保基建工程期間的安全。2.對頂板破碎的地點要及時錨網、架設臨時支護。3.對溫州三隊回風下山（北）刷擴巷道，放炮時要少裝藥，放小炮。爆破后，矸石不能占原巷道的三分之一，避免影響通風。

4.對軌道下山地質構造差，頂板松軟，每班由責任區隊組人員嚴密監控，確保安全。

5.嚴格執行敲幫問頂制度，各施工點必須設有撬桿（不少于2米.），及時對迎頭活矸進行處理。

6.對貫通點必須站崗、放哨，疏散人員，撤至安全地點。

六、加強火工品管理

1.爆破工實行領退制度，自領自退，不準將炸藥亂扔亂放，保管好火工品。

2.要實行“一炮三檢”“三人連鎖“放炮制度，不準放空崗炮。

3.爆破員們班要核對雷管的數量，不能丟失。對瞎炮、啞炮要保管好，下班后及時交還庫房處理。

4.運輸炸藥和雷管時，雷管和炸藥不準同一個車廂內，要分裝分運并由安全員負責押運。

5.爆破員下井后，要保管好雷管箱和炸藥箱。確保“一節兩會”期間火工品安全使用。

七、加強對重點安全隱患的跟蹤管理

1、加強運輸提升，經常檢查“一坡三檔”自動擋車裝欄等

安全裝置。

2、對溫州二隊，溫州四隊回風下山（南）回風下山（北）

刷擴巷道，經常檢查通風斷面大小，及時扒開矸石。

3、對徐州二隊主井返上工程的坡度較大問題，要防止矸石

傷人事故。

4、加強溫州一隊回風斜井，安全檔和自動擋車裝置的不定

時監督。

5、強化各施工隊員工的安全意識，利用班前會時間講解安

全專業知識和技術、技能知識。

八、加強五比五看文明生產管理

1.全礦在李玉林總經理的領導下，堅持每旬一次“五比五看”

活動，相互切磋，取長補短。

2.通過“五比五看”活動，要提高各施工隊工程質量和安全措施。

3.通過五比五看活動，尾巴工程要全部復噴成巷，確保一次成巷。

九、加大違反三違處罰力度

1、礦領導下井后巡查每個施工點，發現問題及時處理，不

理后患。

2、各隊、組負責去要認真負責，堅決杜絕三違現象發生。

3、從9月26號----10月25日安全部處罰全礦三違共30 次，共處罰金額7050元。

4、反三違的要求：六長每日抓三違一次，六部每月二次，部級以下管理人員每日抓三違三次，并做好一件實事。

5、礦成立了基建督查委員會，更加突出了反三違的決心和

力度。

十、安全工作存在不足

1、安全員自身素質偏低，業務水平和思想認識不足。

2、各項目部安全技術措施和作業規程審批緩慢，有待加強。

十一、探放水管理

1、切實抓好探放水管理工作，探放水隊伍技術水平有待加 強。

2、探放水隊伍人員素質和維修技術偏低，有待加強。

第二篇：山西介休鑫峪溝煤業有限公司關于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業有限公司

關于基建施工的管理

基建施工已經進入了正常的運行軌道。我們出臺了一些管理制度，完善了一些管理措施，設置了一些表格，簽訂一些責任書。目的就是要從方方面面加強管理，使基建施工穩步推進，創新基建施工中的管理機制，以實現“安全、質量、進度”三項目標任務的順利完成。由于基建施工使一項周期長的宏大工程，所以我們就要建立一套長效機制，完善制度、規范程序。進一步加強施工中的管理。提高六長六部管理團隊的素質，真正掌握科學管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現場、管在基層、夯實基礎、科學管理、創新管理、柔中有情、剛強不衰、大力培訓”為施工管理工作的重點，真正做到“關口前移。重心下移”。關口前移抓現場、重心下移抓班組就是進一步夯實施工安全的基礎、提升現場安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎管理的重心在班組、重點在現場。

一、。

我們建設單位的管理人員一定要轉變思想觀念，執行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點轉移到現場，在現場了解施工的安全，施工的質量，施工的進度，嚴格安全施工要求，準確掌握施工隊的各項施工數據，盯守好現場。及時了解施工現場的動態，掌握施工負責人管理制度的落實，充分把握工人們的思想狀況。對機械的運行，施工的程序，設計的要求，圖紙上的數據了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關鍵環節。

管在基層是重在現場的管理延伸，使日常管理工作在現場推進，抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上，我們把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸到管理團隊和施工隊以及所有的工人中去，堅持跟班工作，產生了很好的效益和效果。我們必須找準基建工作中的重點、難點，把握好基建工作的關鍵。對基層管理也非常重要，因為他們是施工現場的直接指揮者，施工安全的程度，施工質量的優劣，施工進度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對整個施工過程非常重要。

三、夯實基層工作、增強責任意識。

基層建設歷來就是一個管理體系的根本保證，對基層管理的中心是必須保證組織機構的健全和各項規章制度、規程、措施的落實。建立健全了基層管理的機制，使建設方和施工隊基層管理人員在管理工作中有依據、有方向、有目標，達到了事有人管、管有標準的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時時有標準，從目標、執行、監督、反饋各個環節嚴格要求。

四、掌握科學技術，促進管理創新。

“科技是第一生產力”，管理是生產力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應用了一些現進的設備和先進的技術，為保障施工安全和施工質量提供了有力的保障，如錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設備，采取了現代施工工藝。這就需要我們的管理團隊所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術上更新，掌握一些技術上的知識，了解新的礦建施工設備，掌握一些先對施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡單的圖紙，知道一些技術數據的要求。只有這樣才能實施對施工隊的管理，掌握了這些全面知識，就能對施工隊的時時處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監督。所以要求我們管理團隊人員要學習掌握好技術，把握好這次基建施工的大好機遇，擺正自己的工作位置，通過基建施工提升自己的專業技術水平。

五、管理柔中有情、剛柔相濟監督。

兩個施工隊人員結構復雜，工人職業素質參差不齊，勢必給項目管理帶來各種各樣的問題，我們必須對他們時刻嚴格要求、加大處罰力度把握了業務能力。施工中日常管理工作中，進行人性化管理的把握較強，使執行力得到應有的保證，對處理、處罰等管理行為力度剛強，對施工隊時有信任和時有放開，絕不放松對施工隊的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實際工作中創造了一定程度的主動，使對施工隊管理工作得到了剛強有力的監督，這些都確保了執行力的 剛強和要求。

六、學好國學精髓、指導實際管理。

我們倡導管理團隊人員要國學的精髓，用先賢圣人們的思想來指導我們在實際工作中的管理。老子的《道德經》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地無為而無所不為，企業有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據事物自身的必然規律運行和發展，“動合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構建和諧社會是一個道理的。老子看來，要達到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規律，順應自然。再如老子還有一個思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對基本的矛盾。老子認為，管理者和統治者雖然是在上者，居于上級的領導地位，但是必須謙虛地、謙和地對待下屬，對待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因為“貴以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎和根本。老子常用百川歸海來比喻這個道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因為它擅于處在低下的地位。統治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個原則。《弟子規》也是一部很好的企業管理教材，他深刻闡述了人們在居家、出外、待人、接物、學習五個方面所應該恪守的禮儀與規范。他體現了倫理教育，社會教育、書本教育三個方面。例如首孝悌，中國人講究百善孝為先，所以有些企業選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對企業的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關系，構建一個和諧的生活和工作環境，這一點在企業管理中非常重要。弟子規能夠解決世間的一切問題，企業管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規中說的：“父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領導呼，應勿緩，領導命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規這本書，就等于抓住了整個傳統文化的精髓。所以我們要求管理團隊的成員要多學這些經典的國學內容，對于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應用信息技術，擴大知識領域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴格按照事物的發展規律，依靠先進的科技，才能將煤礦各項工作有序開展，充分利用網絡技術在礦井中的應用是煤礦正常有序發展的必要基礎工作。安全培訓信息化是指在先進的培訓理念指導下，按照培訓目標、內容和不同培訓對象的實際要求，統一規劃、建立安全培訓信息平臺，廣泛運用信息資源，利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，實現對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機制、管理方式等培訓的各個環節的信息化管理。所以要求我們的六長六部及其他管理人員，掌握信息技術知識。充分利用計算機，網絡等現代信息技術，學習最前沿的最先進的具有國際化的管理方法，安全生產技術以及其他方面的專業技術知識。通過網絡不斷提升自己的專業技術水平和管理水平。公司下一步要對六長六部以及其他管理人員對信息技術的掌握以及計算機知識進行考核，這也是對六長六部得一項中重要考核內容，并且要和獎懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術管理要做到“雙十有”準則。一是施工管理“十有準則”: 開工有準備、計劃有平衡、施工有記錄、技術有責任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質量有檢查、竣工有驗收。二是技術管理“十有準則”: 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復測、變更有手續、材料有檢驗、隱患有記錄、質量有標準、竣工有檔案。我們給六長設計了《安全質量監督卡》《安全質量進度匯報卡》和《施工日記》。要求大家認真填寫，細心分析，不斷總結經驗，吸取失敗教訓。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現場記錄。能提高自己的管理能力和

專業技術水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴格遵照技術規范, 加強工程質量控制。做到工藝先進、參數準確、結構合理, 從源頭把好工程質量關。其次加強材料管理, 做好材料的取樣、試驗, 堅持不合格材料不進場、不使用, 從現場把好工程質量關。再是嚴把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進行現場檢查和監督, 從施工過程把好質量關。通過采取不同手段、不同方法控制工程質量, 使各項工程質量均達到設計要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴謹的向前推進。各個工隊、各個作業點已進入正規的軌道，正常的運轉。六長六部以及其他有關人員進入角色，已經明確職責，分口把關，實施管理，齊抓共管。真正做到關口前移抓現場、重心下移抓班組。增強責任意識，端正主人翁態度。注重的管理方法，學會用人之道。做到管人先管心，時刻了解被管理者的心理狀態。堅持以人為本，體現人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長六部人員不斷學習專業技術知識，學習博大精深的國學文化，學習信息技術知識。六長六部既要各負其責，又要密切配合，進一步明確責任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時要積極探索、創新基建礦井安全管理模式，進一步強化施工隊伍培訓，不斷提高施工人員素質，理順體制、活化機制、改進管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭取創建一流的基建礦井。

第三篇：鑫峪溝煤業有限公司七月份安全工作匯報

鑫峪溝煤業有限公司七月份安全工

作匯報

一.七月份安全工作總結

1.礦井安全生產效果良好，① 自6月25號到現在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產事故發生一次，即在7月20日23點，主提升絞車道吊跑車時，由于絞車控制系統出現故障，導致礦車中途掉道，影響時間1小時。

② 各工隊的現場管理逐漸加強，溫州隊，四個隊組，均調配了業務能力較強的班組長，對現場出現的問題能及時整改，如溫州一隊，回風斜井施工，能夠堅持按規定打周邊眼，而在放炮時，能及時將堵塞風道的矸石扒開。③ 溫州隊能夠實實在在地配備井下安全管理人員，井下的溫州工隊三隊和四隊能夠得到現場統一指揮，現場帶班的老趙同志能認真負責，在工作面指導，打錨桿，錨索及掛網工作。

④ 徐州一隊施工的新主斜井工程，更換了新的項目經理和書記后，工程質量明顯提高，碴模支設穩定，杜絕了拱偏現象，并對上部原有巷道進行了認真修復，提高了整個現有工程的觀感效果。

⑤ 徐州二隊也按礦上的要求對井底車三岔點進行了重新加

固，采用U型鋼棚和補打錨桿、錨索掛網，對絞車室工程也進行增加U型棚，進行加強支護，使井底車場及絞車室這一段的支護強進一步提高。

⑥ 礦機電運輸部門，加強了人車檢查檢修，同時對主提升絞車鋼絲繩進行認真檢查，發現問題，在7月初，及時對大絞車鋼絲繩進行了更換，確保絞車道提升運輸工作安全運轉。

2.礦井基建工程已進入正常施工程序。

①.全礦自6月下旬到現在，以正常開展基建工程8處，即地面新主斜井，地面回風斜井，井下中央變電所（水泵房），井下主副水倉，軌道下山，回風下山，北刷擴，南掘進工程，這些工程均能正常安全施工。

②.軌道下山絞車室工程已經完工。目前，在絞車室里部安設一個溜煤嘴，使回風下山北刷擴工程的碎貨能通過此處，利用皮帶提升，從而減輕了原斜下運輸的安全壓力。③.軌道下山工作面出貨問題也已解決，可以通過皮帶和溜子，查校運往井下煤倉，減輕了絞車道礦車提升的數量。

3.加大了對“三違”現象的處罰力度

①.對7月4日溫州一隊工人景暉去領火藥時，到達火藥庫5m時仍在抽煙事情進行認真教育，但此人拒不認錯，態度蠻橫，最后決定給予開出礦籍。

②.對7月3日徐州二隊工人閆效紅，違章走主提升絞車道

升井事件進行追查，通過追查發現該隊領導安全管理意識不強，對新到員工培訓不到位，而且違章者態度不積極，躲避追查，因此礦決定對徐州工隊罰款5000元，對違章者閆效紅開除礦籍.③.對各工隊錨桿、錨索質量進行重點監督，由質檢員、安檢員聯合檢查，發現一處錨桿、錨索不合格，分別給予罰款200元和500元處理。

4.加強對重點安全隱患的排查和跟蹤整改。

①.對軌道下山施工___作業地點后安全檔不規范，進行跟蹤整改，將原來用1.5寸皮帶縱梁，焊的安全，改為用工架鋼焊接的安全檔，同時責令其按規定挪到刷擴點后10—20米，并落實當班組長指定專人進行看管。②.對回風斜井扒斗機后用軌軌焊的不規范安全檔進行整改，由溫州一隊去到徐州主井學習，參照徐州一隊主井安全檔的式樣，進行重新設置安全檔，同時要求回風斜井吊跑車時，尾部必須安設車尾巴，從而保證吊放車時運輸安全。

③.對水倉施工中無風作業現象進行停止作業，通風部門和安監部門在現場監督整改，直到校好風筒才讓其恢復作業。

④.對回風下山北刷擴和軌道下山刷擴點放炮堵貨影響通風問題與工隊相關負責人進行專門落實，從而基本杜絕了

堵貨影響通風現象。

⑤.對回風斜井，風門管理進行專題研究，由溫州隊制定了專項風門看管措施，基本上控制了風門被撞現象，從而保證了回風斜井正常通風。

⑥.加強火工品管理，對放炮員和安檢員集中開會，認真學習火工品管理制度，并嚴格執行領退制度。目前，每班先退后領，不退不交火藥，切實做到了井下不存放火藥、雷管，每班安檢能認真做到專人護送火工品工作。

5.堅持開展“五比五看”活動，使基建工程質量逐步提高

①.經礦井在李啟壽總理的親自帶領下，堅持每旬一次“五比五看”驗收，每月一次“五比五看”總結，從而使目前8個作業地點的工程質量都在不斷提高。

②.工程質量排在前兩個的是：回風斜井和新主斜井，基本達到質量標準的要求，從周邊眼的布置，巷道成形及永久支護質量，均受到各級檢察人員的好評，目前井底水倉（主倉和副倉）兩個工作面的工程質量提高很快，從錨桿質量和巷道成形，及噴漿厚度基本達到設計要求。③.“五比五看”活動正在向各工隊進行實質性深入，第一“比安全，看效果”，要求不僅要做好安全管理的全過程，而且要實現安全無事故，第二“比質量，看達標”，要求嚴格按照質量標準施工，但最終看各工隊的工程質量是

否能達到質量標準化要求的標準。第三、“比進度，看效率”要求班與班之間，隊與隊之間，互相學習，在安全、優質的前提下，看誰的效率高，任務完成的好。第四、“比文明，看素質”，要求現場文明施工，每個班組及每個員工的專業技術和安全施工水平等綜合素素質是否不斷提高。第五、“比管理，看整體”，要求各工隊，管理制度健全，現場管理人員及特殊工種齊全，整體管理要紀律嚴明，分工明確，操作規范，責任到位。整個生產過程管理效果良好，礦每月對完不成任務的隊組，對所欠進尺，每米罰款1000元，對出現各類事故的隊組，至少每次罰5000元.6.根據介休市政府和煤炭局的要求認真進行了應急預案演練

①.由總經理親自指揮，于6月30日上午在回風斜井成功地進行頂板事故應急預案的演練工作。

②.通過實際現場演練，提高了廣大員工的安全意識，鍛煉了員工隊伍，極大地提高了礦井各級領導、全體員工和礦井各系統的反應能力。

③.通過演練提高了礦各級領導對災變事故的處理能力，使參戰員工能夠緊張而有序的進行搶險工作。7.加強了礦井六長六部及安監人員現場管理力度。①.礦井設綜合辦，對六長六部及安檢人員進行跟蹤考核，每

天簽字入井，簽字升井。

②.礦六長六部及安監人員能夠自覺深入現場，對發現的問題，能認真負責，特別是對個別工作面錨桿支護質量不合格及安全檔使用不規范的問題能盯在現場監督整改。④.礦井管理人員及安檢人員力量增強，7月中旬，溝底礦的四部長以上領導和3名安檢員，充實到礦井的安全生產管理工作中，使礦井的安全管理工作進一步加強。

二、安全工作存在的差距

1.工隊技術人員和安全管理人員數量不足，技術管理還存在作業規程及安全措施報批不及時現象。

2.礦主要領導對礦井通風工作安全認識不足，井下存在一機供兩頭的現象（主副水倉一機供兩頭）

3.礦六長六部人員、業務保安及相互配合有待加強，如新開工的基建工程技術_______，需要機電運輸通風等專業配合的任務不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在著反復、重復施工、支護現象，如井底車場和絞車室，到目前已進了5次的反復支護工作

5.探放水工作存在著應付對付現象，牌板鉆孔數據與實際不符。

三、8月份工作安排

1.開好安全工作會議

①.要在7月30日召開全礦安全工作會議，認真學習各級政府的安全文件，落實集團安全工作會議要求

②.督促其他各專業，召開業務保安工作會議，爭取各專業在8月5日前開完。要重點解決基建工程安全施工問題（如供電、運輸、通風、技術管理、安全管理等）

④.充分利用調度會議和班前會時間，對全體員工進行安全施工教育，讓各專業抽調專人講解業務保安和安全操作的常識，提高員工的安全意識和業務水平

2.嚴格兌規作業，狠抓現場安全管理

①.要督促各工隊及時上報作業規程和安全措施，做到無規程，無措施不準開工。

②.6長6部及安檢人員，要堅持班班深入現場，認真進行安全檢查，對現場出現安全隱患及時處理，將事故消滅在萌芽之中。

③.對安全裝置、安全保護失效、工作面空頂、無風、微風作業、電氣設備失效等重大安全印隱患要設專人落實責任、跟蹤整改。

④.要督促工隊配齊帶班人員和安全員及特殊工種人員，強化工隊自身的安全管理，對無相關管理人員的工隊要勒令停產整頓。

⑤.對屢教不改，安全意識淡薄，事故頻發的工隊，要堅決予以清退。

3.加強礦井火工品管理，嚴格執行火工品管理制度

①.對放炮員要每月至少進行一次專題全員教育和安全培訓，堅決做到持證上崗。

②.認真檢查各工隊的放炮線和放炮口及火藥箱和雷管箱，嚴禁火工品亂扔亂放。

③.嚴格執行“一炮三檢”和“三人放炮”制，每班放炮前必須由組長派人設崗，嚴禁空崗放炮。

⑤.嚴格執行火工品領退制度，井下現場嚴禁存放火藥雷管，放炮人員不準制作引藥。

4.加強局部通風管理，消滅無風微風作業

①.要對井底水倉通風工作加強管理，要增設風機，取消一機供兩頭作業現象。

②.認真檢查局扇安設質量和風筒吊掛質量，對風筒一律實行拉線吊掛，確保風筒吊平直。

③.各隊由班組長負責及時更換破口風筒，風筒末端到工作面的距離不準超距，消滅無風微風作業。

5.加強工作面頂板管理，消滅空頂現象。

①.工作面要上齊臨時支護，配齊用于“敲卸問頂”的專用工具

②.認真進行敲卸問頂，及時處理掉懸石浮石，及時進行錨桿、錨索、錨網支護，及時進行初噴，縮短頂板裸露時間。

③.工作面要配齊扭矩扳手，及時檢查錨桿質量，對不合格錨桿，要及時補打，對螺絲松動錨桿要及時加固

6.加強雨季三防和礦井探放水工作

①.嚴格執行雨季三防工作方案，堅持全天24小時有礦領導值班，②.認真檢查地面井口附近及各山體裂縫情況，發現危險及時撤人，及時處理

③.要認真做好實體掘進面的探放水工作，嚴格執行山西省“有掘必探”的方針，打好探放水鉆孔

④.要成立專職的探放水管理部門，要配齊水文地質專業技術人員和安全管理人員，建立專職探放水隊伍，認真進行掘進面打鉆探水。

7.加強安全隱患排查，認真進行隱患整改

①.安檢員每班至少2人，在班中對各工作面進行巡回檢查，發現隱患及時監督處理，升井后認真填寫隱患整改臺賬。②.對重點部位進行重點檢查，對密閉起封，巷道貫通、電焊等工作，要設專人全程盯守。

③.對發現的重大安全隱患，要督促相關部門判定專項安全措施進行跟蹤整改，要將整改工作落實到人頭，防止____扯皮，隱患整改完畢，要由安檢部落實專人驗收，并做好簽字記錄。

8.要認真學習質量標準，狠抓礦井質量達標工作

①.礦要成立由六長和相關部門負責人組成的工程質量驗收小組，加強平時工程質量的檢查和抽查，定期對各基建工程進行驗收，對不合格工程一律不支付工程費。②.繼續深入開展礦井“五比五看”活動，要堅持旬驗收、月總結，要獎勵先進，處罰后進，不斷提高礦井質量標準化水平

9.認真落實市政府文件要求，搞好礦井網格化管理建設工作

①.礦井已成立以董事長、總經理為首的網格化安全管理機構

②.礦井已經指定專人由馮兩成任網格化管理辦公室主任，并配齊2個電腦操作人員（王瑋、趙德霖）負責網格化管理的具體操作。

③.礦井網格化辦公室督___在礦安檢部，并配備了專用電腦和打印機。、④.礦井將按照市政府的要求，在每天的18點前將礦井自查情況通過網絡平臺上傳到煤炭局安監股。

第四篇：山西鑫峪溝煤業集團下半年工作計劃

山西鑫峪溝煤業集團下半年工作計劃

一、建立基建指揮部組織機構，劃分職責，配備人員，逐步完善崗位責任制。

二、先期了解東溝、鑫峪溝、南窯頭三礦基本情況，堅持做到每天下礦，專業對口、工作對接，重點了解礦井基礎資料，礦井各大系統、技改工程項目計劃及進展情況；分析出影響礦井技改的重點問題及主要制約因素，并結合現場實際情況進行修改調整。

三、調研技改工程相關配套工作進展情況，重點礦建、土建、安裝工程項目預算、招投標、合同簽訂、工隊進場及工作開展情況，并根據實際進行督促落實。

四、根據實際需要物色、充實土建、礦建、機電等相關專業人員。

五、盡快配置辦公設備及交通工具，盡快下礦開展工作。

六、建立健全礦井技改管理制度及考核辦法，規范各項業務流程。

七、及時與董事長及相關領導匯報溝通工作開展情況。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪溝煤業集團公司

基建指揮部機構設置及職責劃分

基建總指揮（韓宜祥）主持基建指揮部全面工作。

基建副總工程師（杜成吉）負責基建指揮部技術工作。基建指揮部書記（楊鈞曾)負責指揮部思想政治工作，對內對外協調與聯絡。

基建總指揮助理（楊 策）協助總指揮處理基建指揮部日常工作。

技術資料組（負責人：沈 建）負責礦井基礎資料及技改工程圖紙的收集、核實、整理、存檔等工作；并在基建副總工程師的主持下，負責召集相關單位及人員結合現場實際情況進行施工方案審核，同時將審核方案及意見匯總后，交公司有關部門辦理。

礦建組（負責人：杜成吉兼）負責土建、礦建工程的計劃、工程質量監管、考核及預算審核工作，并負責督促審核施工合同的簽訂工作。

機電組(負責人：楊鈞曾兼)負責機電、運輸、壓風、排水等系統改造方案審核；機電設備選型、機電設備安裝工程審核及安裝施工管理。

安全監管組(負責人：孫晉水)負責礦井通防系統改造方案審核，技改工程安全監管。

二〇一一年二月二十日

基建指揮部二月份工作小結

基建指揮部自2011年2月21日成立以來，在董事長、總經理及公司領導的正確領導下，按照指揮部近期工作計劃安排，初步開展工作如下：

一、根據工作需要，結合實際情況，對指揮部的內部機構設置及職責劃分及人員分工進行了初步安排，并與礦井有關部門進行了工作對接，為今后技改工作的全面展開奠定了基礎。

二、先后通過到東溝、鑫峪溝、南窯頭三個煤礦進行了工作對接及井下現場踏勘，對各礦井技改工程概況有了初步了解，收集了礦井技改一些資料和圖紙，近期技改重點工程也進行了察看，技改工程影響因素也進行了一些剖析。

東溝礦：

1．回風井筒擴刷：巷幫采用混凝土支護，現已施工60m,一段上幫中下部出現一條較長裂隙，日進尺m。

2.軌道下山：現已施工16.2m,無中、腰線施工,采用25U工字鋼拱形棚+水泥背板支護，每班1架棚，采用礦車運輸。

影響技改工程主要因素一是火工品影響，二是矸石采用礦車運輸影響，三是支護方式及施工工藝的影響。

鑫峪溝礦：

技改工程

1．日進尺m。

2.影響技改工程主要因素一是復工復產手續中復工驗收批復尚未下來，當前存在問題技改工程預算及預算審核工作尚未完成，技改工程出矸系統特別是主井底車場運輸方式要科學合理，礦井供電負荷不足也會影響基建工程。

南窯頭礦：

井下：副斜井延伸，集中軌道下山和集中回風下山開拓 井上:新主斜井開拓

工業廣場建設涉及大量的土建工程

當前礦上礦建、土建沒有展開，只能對部分工程進行些前期準備工作，井下目前只作通風、排水及瓦斯檢查。

主要影響因素：

1、礦井技改工程和基建開工手續尚未下來（據說已辦，尚未下發企業）；2.技改方案還未完全敲定，主要是主斜井、35KV變電所基準點暫時確定不了。土建工程及礦建工程用水需要待東溝深水井投入使用后方可滿足，受供電制約，施工隊伍暫時無法進場。

3.地面工業廣場總平面布置方案還需要進一步優化。

4.礦井啟封后，如何處理礦井基建和生產的關系，也會影響礦井的基建工作。

三、根據工程管理需要，從礦井挑選部分工程技術人員進行預算知識培訓，目前該工作已在鑫峪溝礦展開，下步還要將南窯頭和東溝礦有關人員進行培訓。

四、各礦存在問題及對策。

共性問題

1、開工報告或復工復產手續影響對技改工程的影響和制約。東溝和鑫峪溝礦井開工報告已批下，復工驗收批復尚未下發，但此問題近期可望解決。南窯頭開工報告需加快辦理。

2.供電負荷不足，特別是南窯頭和鑫峪溝兩礦比較突出，已成為制約礦井整體技改工作的瓶頸，已安排公司、礦有關部門及人員兼顧當前，立足長遠，制定切實可行經濟合理的供電改造方案，以滿足礦井技改工作需要，保障基建工作全面有序進行。

3.礦井基礎資料，包括地質資料、礦井初設、施工設計等有關資料還缺不少，有的與實際還有一些出入，已按礦收集、整理、甄別，同設計及有關部門進行溝通和交流，對有關設計或施工根據實際情況進行必要的修改和調整。

4.技改工程計劃因現場條件及施工條件的變化，需要根據實際進行修改和調整。

各礦重點及關鍵問題

東溝礦：1.回風斜井上段擴刷施工中出現的工程質量問題及支護方式研討，已成立由公司基建指揮部、建設方、施工方抽調專業技術人員組成攻關小組現場跟班、研討，制定切實方案，解決施工中出現的問題。2.軌道下山無中腰線施工，已安排專人跟蹤落實施工組織設計方案及現場按線施工。3.水源井的施工進度要加快。

鑫峪溝礦：加快礦建工程預算進程；主井底車場運輸方案已

安排公司及礦研究制定，為技改工程順利施工做好準備。

南窯頭礦：1.供電方案盡快研究確定；2.工業廣場布置方案研究確定；3.35KV變電所工程盡快啟動；4.相關手續盡快辦理。

五、基建指揮部還缺少交通工具和必要的辦公設備，這已影響正常工作的開展了。

六、下步重點工作安排和打算

1.督辦礦井基建工程計劃的調整。

2.深入現場，強化現場工程質量、進度及施工安全監管，確保技改工程如期進行。

3.逐步完善崗位責任制及有關管理制度。

4.完善技改工程資料管理，為技改工程服務。

第五篇：山西介休鑫峪溝煤業開百日大檢查階段性工作總結

山西介休鑫峪溝煤業有限公司 百日大檢查階段性工作總結

山西介休鑫峪溝煤業開展安全生產百日大檢查

專項行動階段性工作總結

根據省、地、市和各級煤炭主管部門關于開展安全生產百日大檢查專項行動的工作方案及文件精神要求，結合我公司出臺的開展安全生產百日大檢查專項行動實施方案。在李總經理的親自帶領下，全體總動員，上下齊上陣，全面出擊，全方位整改。從井上到井下，從巷道到施工面，取得了我公司安全生產百日大檢查階段性成果。

一、領導高度重視，部署周密迅速

公司領導高度重視這次安全生產百日大檢查專項行動，首先成立領導小組，主要領導進行分工。然后召開專題會議和動員大會，作了全面細致的部署。特別是對六長六部人員做了合理的安排，并且要求各部門做出這次專項行動的具體方案。所以從總經理到班組長，公司上下領導思想統一，認識一致，分工明確，配合緊密。做出快速的反應，制定合理的方案，嚴格要求領導及其成員二十四小時吃住到公司，嚴查死守，把這次專項行動提到領導干部工作的議事日程，當做首當其沖的大事來抓。

二、宣傳發動廣泛，安全意識提高

為了把這次安全生產百日大檢查專項行動深入廣泛的開展下去，就必須讓廣大員工掌握上級文件精神的精髓，對此項活動有深刻的思想認識。只有這樣才能把這項活動轉化為員工的自覺行動，所以就需要大力開展宣傳發動工作。其主要目的就是讓全體員工乃至家屬及全社會都參與到這次專項行動的行列，形成很大的整治強勢。通過各種會議，利用午間廣播，電子滾動屏幕，專欄標語等多種形式宣傳山西介休鑫峪溝煤業有限公司 百日大檢查階段性工作總結

有關文件精神和公司開展專項行動的實施方案。宣傳有關安全知識，安全文化。做到上下明白，人人皆知，讓廣大員工樹立安全意識。

三、兵分三路出擊，落實五項整改

公司對在這次安全生產百日大檢查專項行動查處的隱患重拳出擊，兵分三路進行整改督查。第一路；建設方由趙志彪牽頭，侯自兵、職鳳德、安志忠配合，其他六部兩委成員參與，首先制定好整改方案，落實好整改措施，責任必須到人，任務必須明確，爭時間，搶速度，保質保量地積極投入整改。所有人員必須全部下井，對于自己分管的項目和區域內存在的問題要抓緊整改，其他部門要全力配合好各項工作，把這次整改工作搞好。任邦清、于清初做好這次整改的檢查和督辦工作。第二路：項目部由總工程師帶隊，做到責任到人，對于自查出的問題要抓緊整改。第三路：監理公司要行使你們監督的職權，全程監督好這次的整改工作。三路隊伍分別對于機電、頂板、一通三防、運輸，地面五個方面進行整改。哪怕是一個小小的問題絕對不能放過，做到全方位立體式是的整改。

四、取得階段成果，認真總結經驗

經過十幾天的全員出動，日夜奮戰，階段性的整改初戰告捷。機電運輸專業整改隱患28項，一通三防專業整改隱患26項，探放水專業整改隱患10項，掘進專業整改隱患18項，技術專業完善整改10項，地面整改完善6項，共計整改隱患及完善軟件102項。并且每一項整改內容嚴格根據五落實要求，符合標準要求。在這次安全生產百日大檢查專項行動中涌現出一些成績顯著的先進部門、班組和工作成績優秀的個人，得到了公司的表彰，還有一些部門在這次行動中隱患山西介休鑫峪溝煤業有限公司 百日大檢查階段性工作總結

較多，整改措施不力，公司予以亮出了黃牌警告。公司要求全體員工、各個部門要認真總結這次專項行動地經驗，以便指導今后的安全生產百日專項整治工作。

五、找出整改不足，完善今后工作

雖然我們在這次安全生產百日大檢查中領導重視，宣傳到位，部署周密，要求嚴格，反應迅速，措施得力，整改有方，所以取得了階段性成果。但是通過這次活動發現還存在一些問題：比如有個別部門反應比較慢，在第一次整改中不是完全徹底，還是通過驗收二次整改。在這次整改中反應出施工單位技術力量薄弱，有待今后加強。有個別班組思想認識不到位，從而導致這次整改中不是積極主動，而是被動的去工作。所以公司要求六長六部，各個部門，班組要找出這次整改中的不足，及時糾正整改中的不足。更加完善好今后的整改措施，為下一步的整改創造良好的條件，更加進一步做好百日大檢查各項工作，真正做到發揚成績，糾正錯誤，以利再戰。

總之，我們要繼續深入開展好安全生產百日大檢查專項行動，緊緊圍繞著創建本質安全型礦井這個中心任務。努力營造一個“理念引領，管理科學，技術支撐，投入強基，文化固本，救援有力”的安全防控體系，在今后基建施工的制度建設、資料完善、規范建設及施工順序、工程質量、建設水平、安全意識、現場管理等諸方面再更上一層樓。圓滿完成這次安全生產百日大檢查專項行動的各項任務，給各級領導一個滿意的答卷，以嶄新的面貌，全新的姿態迎接各級領導的督查和大檢查。山西介休鑫峪溝煤業有限公司 百日大檢查階段性工作總結

山西介休鑫峪溝煤業

開展安全生產百日大檢查專項行動階段性

工

作

總

結

2011年8月16日