第一篇：峪溝煤業增收節支執行情況

峪溝煤業增收節支執行情況

為了認真貫徹落實集團公司董事長、黨委書記張有喜在召開加強經營管理工作專題會議中提出的“外拓市場，內部挖潛，節支降耗，提升效益”會議精神，峪溝煤業對增收節支工作進行了認真的安排部署，在出臺十項增收節支硬措施的同時，進一步制定增收節支管理辦法，以實現精細化管理，切實把增收節支硬措施落實到位，收到實效。

根據我礦實際情況，從“增收”和“節支”兩方面入手，努力建設節約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產性開支，把節支降耗貫穿于礦井生產建設的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現全年節約資金約1403.38萬元。

一、成立增收節支領導工作組

組 長：韓福亮

副組長：薛存生、王河、徐占文、馬立東、藺士文、陳振偉、宋舉、王俊明、李文選、高英

成員：王維豹、曹學才、鮑居斌、張春雨、馬桂花、武會、張立言、董富貴、魯日模、高舉明、馮增樂、柴富華、李培軍

二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經營管理

廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職 1

工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

三、加強經營管理，嚴控開支。

1、加強生產成本管理，強化修舊利廢，從安全生產的大方向出發，進一步提高加工、修復物資的使用率。

加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產成本的目的。

2、合理統籌規劃減少工程投入

我礦礦井地質構造復雜、巷道設計不規范、安全條件差、“一通三防”系統紊亂，面對這重重困難，薛總工程師運用新技術，新工藝，成功地完成了29項技術改造工程，做到了合理統籌規劃，即合理地布置采掘戰場，充分考慮我礦的實際條件，對采、掘、整修、防探水等各項工程進行合理的計劃、安排，避免出現無效工程及二次工程，從根本上實現節支降耗，為我礦節約資金1300萬元。

3、鼓勵科技創新促進節支降耗

我礦2404運輸巷為下山運輸，運輸距離為300米，傾角達到-15，該運輸巷道過去安裝使用3臺SGW-40刮板機，啟動電流大耗電多、電纜截面大耗材多，運行環節多人工費用多。為此，相關礦領導和工程技術人員進行技術攻關，通過充分論證和反復計算，提出使用皮帶運輸機替代刮板運輸機的新創新，最終確定

使用DTL80/75皮帶機。該皮帶機的使用，可節省95平方電纜200米，每月節約電費12150元、節約人工費54000元、節約材料配件費20000元，年節約成本103.38萬元。

4、認真學習相關的財經政策和法規，節約稅費成本。

朔城區政府從企業留利中收取噸煤8元四項基金，煤炭局按銷售收入1%收取管理費、按產量收取噸煤0.15元礦管費，直接影響到股東利益，我們積極交涉，最終取消這三項不合理收費。噸煤節約成本9元。

5、加強材料采購管理。

對我礦所需的設備、材料配件等物資采購，物供科必須按照我礦制定的采購管理辦法執行，堅持信息公開，貨比三家，比質比價，就地就近，先局內后局外，誰采購誰負責，實行我礦按計劃統一采購和礦招標、商務談判采購。

6、加強差旅費管理。

按照同生經經管字（2010）161號文制定了我礦差旅費包干使用辦法，并嚴格執行，切實收到實效。見附件

7、加強對固定資產的管理，強化內部控制。

固定資產是我礦完成技改礦建項目，進行生產經營活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，財務科在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產入庫

登記，財務人員根據入庫單及時記賬并登記固定資產卡片賬，并按規定提折舊，切實做到賬實相符。

8、嚴格執行公務用車管理制度。

（1）嚴禁任何人挪借公款購買公務車輛。對違反本規定者，要嚴肅追究借款人和單位主要領導人員責任。

（2）嚴禁領導人員無償乘坐單位公務車輛。對違反本規定者，發現一次，即取消全年乘車包干費。

（3）嚴禁個人車輛發生的道橋費、保險費、燃油材料費、修理費、過橋路費等相關費用在單位變相報銷。對違反本規定者，視情節嚴重，給予黨紀政紀處分和經濟處罰。

（4）嚴禁私車在單位上戶。認購的企業車輛，必須同時辦理車輛戶籍轉移手續。

（5）年乘車包干費用的發放由人力資源科制表。

第二篇：峪溝煤業“雙基”活動匯報材料

同煤集團同生峪溝煤業

“雙基”活動工作總結

2015年8月

峪溝煤業“雙基”活動工作匯報材料

在集團公司開展“雙基”建設以來，在同生管理公司的正確領導和安排部署下，我們迅速開展了“雙基”建設活動，主要工作情況有以下幾個方面：

一、統一思想、形成共識，強化對“雙基”建設活動的領導

我們堅持“安全第一、預防為主”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全監管職責，健全責任追究制，編制了應急預案，完善了安全管理體系。為確保工作落到實處，在全礦推行安全生產責任制考核，領導干部、業務科室實行周末留守，并嚴格執行井下帶跟班、“入井班前八部禮儀”考核及隊干現場交接班，充分發揮領導包片、包巷道、科室包隊的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，實現企業綜合管理水平得到較大提升。

二、明確職責、制定目標，著手開展“雙基”建設

“雙基”建設的含義就是要強化基礎工作，強化基礎管理。加強“雙基”建設活動領導的同時，明確了領導組的工作職責，細化了各職能部門任務，提出了工作要求。

峪溝煤業“雙基”活動總體思路是：立足礦井實際，以完善基礎設施、強化基礎管理為主線，抓重點、抓薄弱環節、抓漏洞、抓易發事故、多發事故區域地段的管理，抓人的行為規范管理。建設一個健全的“雙基”工作機制，營造一個濃厚的“雙基”工作氛圍，建設一套完善的管理制度、打造齊全完善的安全基礎設施。發展目標是：建立起管理規范、設施可靠、環境安全的“雙基”工作機制和管理格局，降低輕、重傷事故、杜絕較大以上事故、實現零隱患環境、零違章員工、零事故現場，達到省級標準化礦井。

在“雙基”活動領導組安排部署下，明確各單位主要負責人是“雙基”建設的第一責任人，負有領導、安排、開展和完成“雙基”建設各項工作任務的責任。要求對所分管范圍“雙基”工作心中有數，摸底到位，工作有序，每項工作任務有部署、有檢查、有落實。同時，每旬向“雙基”活動領導組匯報工作進展情況。

一、突出重點、細化任務，把“雙基”建設活動上升為提升礦井安全質量標準化水平的活動

在開展活動的同時，我們結合礦井改擴建和基礎設施、基礎管理比較薄弱的現狀，確定了要重點完善的8個方面的工作，即：“一通三防”、皮帶運輸、輔助運輸、頂板支護、機電供電排水、防治水、采掘工作面的基礎設施完善和要完善的基礎管理工作。以8項重點工作帶動全面“雙基”建設。

規范人的行為是基礎管理的重中之重。活動中，我們一是進一步完善了礦級領導帶班下井指揮生產的制度，在“三走到、三必到”的基礎上規定了“雙基”建設重點工程領導干部必到的要求，強化了領導干部入井信息的考核，每天通報礦領導入井信息情況。加強了安全培訓責任制的落實。“雙基”建設活動中，每周全礦兩次集中班組長以上干部學習崗位技術標準，每周四下午全礦學習。同時，有關職能部門加強巡視、檢查、考核，推進了學習培訓工作的開展。安監部門組加強了“四位一體”開工前的檢查。

四、“雙基”活動存在的問題

一是資金短缺需解決。

二是管理薄弱需加強。

上述2個問題是擺在我們面前最擋手的問題，也是“雙基”活動能否開展下去的擋手問題。

五、下步工作打算

1、從礦級領導到普通員工的指揮、作業操作行為進行規范，完善各工種崗位技術標準、推行專職絞車司機上崗制度，建立員工安全自保、互保、聯保機制。深入開展“標準崗”建設活動，加強班組“一班三檢”、“四位一體”檢查，安監人員記錄手冊匯報制度、班前教育、班組風險預控、班組全程管理制度的落實。

2、“雙基建設”活動的開展，加快基礎設施建設步伐，加強基礎管理工作，開拓奮進，扎實工作，以“雙基”建設的優異成績，推進礦井技改建設，推進礦井投產驗收，推進礦井安全發展，為“建設新同煤、打造新生活”作出應有的貢獻。

第三篇：鑫峪溝煤業有限公司七月份安全工作匯報

鑫峪溝煤業有限公司七月份安全工

作匯報

一.七月份安全工作總結

1.礦井安全生產效果良好，① 自6月25號到現在，全礦杜絕了輕以上事故，非生產事故發生一次，即在7月20日23點，主提升絞車道吊跑車時，由于絞車控制系統出現故障，導致礦車中途掉道，影響時間1小時。

② 各工隊的現場管理逐漸加強，溫州隊，四個隊組，均調配了業務能力較強的班組長，對現場出現的問題能及時整改，如溫州一隊，回風斜井施工，能夠堅持按規定打周邊眼，而在放炮時，能及時將堵塞風道的矸石扒開。③ 溫州隊能夠實實在在地配備井下安全管理人員，井下的溫州工隊三隊和四隊能夠得到現場統一指揮，現場帶班的老趙同志能認真負責，在工作面指導，打錨桿，錨索及掛網工作。

④ 徐州一隊施工的新主斜井工程，更換了新的項目經理和書記后，工程質量明顯提高，碴模支設穩定，杜絕了拱偏現象，并對上部原有巷道進行了認真修復，提高了整個現有工程的觀感效果。

⑤ 徐州二隊也按礦上的要求對井底車三岔點進行了重新加

固，采用U型鋼棚和補打錨桿、錨索掛網，對絞車室工程也進行增加U型棚，進行加強支護，使井底車場及絞車室這一段的支護強進一步提高。

⑥ 礦機電運輸部門，加強了人車檢查檢修，同時對主提升絞車鋼絲繩進行認真檢查，發現問題，在7月初，及時對大絞車鋼絲繩進行了更換，確保絞車道提升運輸工作安全運轉。

2.礦井基建工程已進入正常施工程序。

①.全礦自6月下旬到現在，以正常開展基建工程8處，即地面新主斜井，地面回風斜井，井下中央變電所（水泵房），井下主副水倉，軌道下山，回風下山，北刷擴，南掘進工程，這些工程均能正常安全施工。

②.軌道下山絞車室工程已經完工。目前，在絞車室里部安設一個溜煤嘴，使回風下山北刷擴工程的碎貨能通過此處，利用皮帶提升，從而減輕了原斜下運輸的安全壓力。③.軌道下山工作面出貨問題也已解決，可以通過皮帶和溜子，查校運往井下煤倉，減輕了絞車道礦車提升的數量。

3.加大了對“三違”現象的處罰力度

①.對7月4日溫州一隊工人景暉去領火藥時，到達火藥庫5m時仍在抽煙事情進行認真教育，但此人拒不認錯，態度蠻橫，最后決定給予開出礦籍。

②.對7月3日徐州二隊工人閆效紅，違章走主提升絞車道

升井事件進行追查，通過追查發現該隊領導安全管理意識不強，對新到員工培訓不到位，而且違章者態度不積極，躲避追查，因此礦決定對徐州工隊罰款5000元，對違章者閆效紅開除礦籍.③.對各工隊錨桿、錨索質量進行重點監督，由質檢員、安檢員聯合檢查，發現一處錨桿、錨索不合格，分別給予罰款200元和500元處理。

4.加強對重點安全隱患的排查和跟蹤整改。

①.對軌道下山施工___作業地點后安全檔不規范，進行跟蹤整改，將原來用1.5寸皮帶縱梁，焊的安全，改為用工架鋼焊接的安全檔，同時責令其按規定挪到刷擴點后10—20米，并落實當班組長指定專人進行看管。②.對回風斜井扒斗機后用軌軌焊的不規范安全檔進行整改，由溫州一隊去到徐州主井學習，參照徐州一隊主井安全檔的式樣，進行重新設置安全檔，同時要求回風斜井吊跑車時，尾部必須安設車尾巴，從而保證吊放車時運輸安全。

③.對水倉施工中無風作業現象進行停止作業，通風部門和安監部門在現場監督整改，直到校好風筒才讓其恢復作業。

④.對回風下山北刷擴和軌道下山刷擴點放炮堵貨影響通風問題與工隊相關負責人進行專門落實，從而基本杜絕了

堵貨影響通風現象。

⑤.對回風斜井，風門管理進行專題研究，由溫州隊制定了專項風門看管措施，基本上控制了風門被撞現象，從而保證了回風斜井正常通風。

⑥.加強火工品管理，對放炮員和安檢員集中開會，認真學習火工品管理制度，并嚴格執行領退制度。目前，每班先退后領，不退不交火藥，切實做到了井下不存放火藥、雷管，每班安檢能認真做到專人護送火工品工作。

5.堅持開展“五比五看”活動，使基建工程質量逐步提高

①.經礦井在李啟壽總理的親自帶領下，堅持每旬一次“五比五看”驗收，每月一次“五比五看”總結，從而使目前8個作業地點的工程質量都在不斷提高。

②.工程質量排在前兩個的是：回風斜井和新主斜井，基本達到質量標準的要求，從周邊眼的布置，巷道成形及永久支護質量，均受到各級檢察人員的好評，目前井底水倉（主倉和副倉）兩個工作面的工程質量提高很快，從錨桿質量和巷道成形，及噴漿厚度基本達到設計要求。③.“五比五看”活動正在向各工隊進行實質性深入，第一“比安全，看效果”，要求不僅要做好安全管理的全過程，而且要實現安全無事故，第二“比質量，看達標”，要求嚴格按照質量標準施工，但最終看各工隊的工程質量是

否能達到質量標準化要求的標準。第三、“比進度，看效率”要求班與班之間，隊與隊之間，互相學習，在安全、優質的前提下，看誰的效率高，任務完成的好。第四、“比文明，看素質”，要求現場文明施工，每個班組及每個員工的專業技術和安全施工水平等綜合素素質是否不斷提高。第五、“比管理，看整體”，要求各工隊，管理制度健全，現場管理人員及特殊工種齊全，整體管理要紀律嚴明，分工明確，操作規范，責任到位。整個生產過程管理效果良好，礦每月對完不成任務的隊組，對所欠進尺，每米罰款1000元，對出現各類事故的隊組，至少每次罰5000元.6.根據介休市政府和煤炭局的要求認真進行了應急預案演練

①.由總經理親自指揮，于6月30日上午在回風斜井成功地進行頂板事故應急預案的演練工作。

②.通過實際現場演練，提高了廣大員工的安全意識，鍛煉了員工隊伍，極大地提高了礦井各級領導、全體員工和礦井各系統的反應能力。

③.通過演練提高了礦各級領導對災變事故的處理能力，使參戰員工能夠緊張而有序的進行搶險工作。7.加強了礦井六長六部及安監人員現場管理力度。①.礦井設綜合辦，對六長六部及安檢人員進行跟蹤考核，每

天簽字入井，簽字升井。

②.礦六長六部及安監人員能夠自覺深入現場，對發現的問題，能認真負責，特別是對個別工作面錨桿支護質量不合格及安全檔使用不規范的問題能盯在現場監督整改。④.礦井管理人員及安檢人員力量增強，7月中旬，溝底礦的四部長以上領導和3名安檢員，充實到礦井的安全生產管理工作中，使礦井的安全管理工作進一步加強。

二、安全工作存在的差距

1.工隊技術人員和安全管理人員數量不足，技術管理還存在作業規程及安全措施報批不及時現象。

2.礦主要領導對礦井通風工作安全認識不足，井下存在一機供兩頭的現象（主副水倉一機供兩頭）

3.礦六長六部人員、業務保安及相互配合有待加強，如新開工的基建工程技術_______，需要機電運輸通風等專業配合的任務不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在著反復、重復施工、支護現象，如井底車場和絞車室，到目前已進了5次的反復支護工作

5.探放水工作存在著應付對付現象，牌板鉆孔數據與實際不符。

三、8月份工作安排

1.開好安全工作會議

①.要在7月30日召開全礦安全工作會議，認真學習各級政府的安全文件，落實集團安全工作會議要求

②.督促其他各專業，召開業務保安工作會議，爭取各專業在8月5日前開完。要重點解決基建工程安全施工問題（如供電、運輸、通風、技術管理、安全管理等）

④.充分利用調度會議和班前會時間，對全體員工進行安全施工教育，讓各專業抽調專人講解業務保安和安全操作的常識，提高員工的安全意識和業務水平

2.嚴格兌規作業，狠抓現場安全管理

①.要督促各工隊及時上報作業規程和安全措施，做到無規程，無措施不準開工。

②.6長6部及安檢人員，要堅持班班深入現場，認真進行安全檢查，對現場出現安全隱患及時處理，將事故消滅在萌芽之中。

③.對安全裝置、安全保護失效、工作面空頂、無風、微風作業、電氣設備失效等重大安全印隱患要設專人落實責任、跟蹤整改。

④.要督促工隊配齊帶班人員和安全員及特殊工種人員，強化工隊自身的安全管理，對無相關管理人員的工隊要勒令停產整頓。

⑤.對屢教不改，安全意識淡薄，事故頻發的工隊，要堅決予以清退。

3.加強礦井火工品管理，嚴格執行火工品管理制度

①.對放炮員要每月至少進行一次專題全員教育和安全培訓，堅決做到持證上崗。

②.認真檢查各工隊的放炮線和放炮口及火藥箱和雷管箱，嚴禁火工品亂扔亂放。

③.嚴格執行“一炮三檢”和“三人放炮”制，每班放炮前必須由組長派人設崗，嚴禁空崗放炮。

⑤.嚴格執行火工品領退制度，井下現場嚴禁存放火藥雷管，放炮人員不準制作引藥。

4.加強局部通風管理，消滅無風微風作業

①.要對井底水倉通風工作加強管理，要增設風機，取消一機供兩頭作業現象。

②.認真檢查局扇安設質量和風筒吊掛質量，對風筒一律實行拉線吊掛，確保風筒吊平直。

③.各隊由班組長負責及時更換破口風筒，風筒末端到工作面的距離不準超距，消滅無風微風作業。

5.加強工作面頂板管理，消滅空頂現象。

①.工作面要上齊臨時支護，配齊用于“敲卸問頂”的專用工具

②.認真進行敲卸問頂，及時處理掉懸石浮石，及時進行錨桿、錨索、錨網支護，及時進行初噴，縮短頂板裸露時間。

③.工作面要配齊扭矩扳手，及時檢查錨桿質量，對不合格錨桿，要及時補打，對螺絲松動錨桿要及時加固

6.加強雨季三防和礦井探放水工作

①.嚴格執行雨季三防工作方案，堅持全天24小時有礦領導值班，②.認真檢查地面井口附近及各山體裂縫情況，發現危險及時撤人，及時處理

③.要認真做好實體掘進面的探放水工作，嚴格執行山西省“有掘必探”的方針，打好探放水鉆孔

④.要成立專職的探放水管理部門，要配齊水文地質專業技術人員和安全管理人員，建立專職探放水隊伍，認真進行掘進面打鉆探水。

7.加強安全隱患排查，認真進行隱患整改

①.安檢員每班至少2人，在班中對各工作面進行巡回檢查，發現隱患及時監督處理，升井后認真填寫隱患整改臺賬。②.對重點部位進行重點檢查，對密閉起封，巷道貫通、電焊等工作，要設專人全程盯守。

③.對發現的重大安全隱患，要督促相關部門判定專項安全措施進行跟蹤整改，要將整改工作落實到人頭，防止____扯皮，隱患整改完畢，要由安檢部落實專人驗收，并做好簽字記錄。

8.要認真學習質量標準，狠抓礦井質量達標工作

①.礦要成立由六長和相關部門負責人組成的工程質量驗收小組，加強平時工程質量的檢查和抽查，定期對各基建工程進行驗收，對不合格工程一律不支付工程費。②.繼續深入開展礦井“五比五看”活動，要堅持旬驗收、月總結，要獎勵先進，處罰后進，不斷提高礦井質量標準化水平

9.認真落實市政府文件要求，搞好礦井網格化管理建設工作

①.礦井已成立以董事長、總經理為首的網格化安全管理機構

②.礦井已經指定專人由馮兩成任網格化管理辦公室主任，并配齊2個電腦操作人員（王瑋、趙德霖）負責網格化管理的具體操作。

③.礦井網格化辦公室督___在礦安檢部，并配備了專用電腦和打印機。、④.礦井將按照市政府的要求，在每天的18點前將礦井自查情況通過網絡平臺上傳到煤炭局安監股。

第四篇：山西鑫峪溝煤業集團下半年工作計劃

山西鑫峪溝煤業集團下半年工作計劃

一、建立基建指揮部組織機構，劃分職責，配備人員，逐步完善崗位責任制。

二、先期了解東溝、鑫峪溝、南窯頭三礦基本情況，堅持做到每天下礦，專業對口、工作對接，重點了解礦井基礎資料，礦井各大系統、技改工程項目計劃及進展情況；分析出影響礦井技改的重點問題及主要制約因素，并結合現場實際情況進行修改調整。

三、調研技改工程相關配套工作進展情況，重點礦建、土建、安裝工程項目預算、招投標、合同簽訂、工隊進場及工作開展情況，并根據實際進行督促落實。

四、根據實際需要物色、充實土建、礦建、機電等相關專業人員。

五、盡快配置辦公設備及交通工具，盡快下礦開展工作。

六、建立健全礦井技改管理制度及考核辦法，規范各項業務流程。

七、及時與董事長及相關領導匯報溝通工作開展情況。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪溝煤業集團公司

基建指揮部機構設置及職責劃分

基建總指揮（韓宜祥）主持基建指揮部全面工作。

基建副總工程師（杜成吉）負責基建指揮部技術工作。基建指揮部書記（楊鈞曾)負責指揮部思想政治工作，對內對外協調與聯絡。

基建總指揮助理（楊 策）協助總指揮處理基建指揮部日常工作。

技術資料組（負責人：沈 建）負責礦井基礎資料及技改工程圖紙的收集、核實、整理、存檔等工作；并在基建副總工程師的主持下，負責召集相關單位及人員結合現場實際情況進行施工方案審核，同時將審核方案及意見匯總后，交公司有關部門辦理。

礦建組（負責人：杜成吉兼）負責土建、礦建工程的計劃、工程質量監管、考核及預算審核工作，并負責督促審核施工合同的簽訂工作。

機電組(負責人：楊鈞曾兼)負責機電、運輸、壓風、排水等系統改造方案審核；機電設備選型、機電設備安裝工程審核及安裝施工管理。

安全監管組(負責人：孫晉水)負責礦井通防系統改造方案審核，技改工程安全監管。

二〇一一年二月二十日

基建指揮部二月份工作小結

基建指揮部自2011年2月21日成立以來，在董事長、總經理及公司領導的正確領導下，按照指揮部近期工作計劃安排，初步開展工作如下：

一、根據工作需要，結合實際情況，對指揮部的內部機構設置及職責劃分及人員分工進行了初步安排，并與礦井有關部門進行了工作對接，為今后技改工作的全面展開奠定了基礎。

二、先后通過到東溝、鑫峪溝、南窯頭三個煤礦進行了工作對接及井下現場踏勘，對各礦井技改工程概況有了初步了解，收集了礦井技改一些資料和圖紙，近期技改重點工程也進行了察看，技改工程影響因素也進行了一些剖析。

東溝礦：

1．回風井筒擴刷：巷幫采用混凝土支護，現已施工60m,一段上幫中下部出現一條較長裂隙，日進尺m。

2.軌道下山：現已施工16.2m,無中、腰線施工,采用25U工字鋼拱形棚+水泥背板支護，每班1架棚，采用礦車運輸。

影響技改工程主要因素一是火工品影響，二是矸石采用礦車運輸影響，三是支護方式及施工工藝的影響。

鑫峪溝礦：

技改工程

1．日進尺m。

2.影響技改工程主要因素一是復工復產手續中復工驗收批復尚未下來，當前存在問題技改工程預算及預算審核工作尚未完成，技改工程出矸系統特別是主井底車場運輸方式要科學合理，礦井供電負荷不足也會影響基建工程。

南窯頭礦：

井下：副斜井延伸，集中軌道下山和集中回風下山開拓 井上:新主斜井開拓

工業廣場建設涉及大量的土建工程

當前礦上礦建、土建沒有展開，只能對部分工程進行些前期準備工作，井下目前只作通風、排水及瓦斯檢查。

主要影響因素：

1、礦井技改工程和基建開工手續尚未下來（據說已辦，尚未下發企業）；2.技改方案還未完全敲定，主要是主斜井、35KV變電所基準點暫時確定不了。土建工程及礦建工程用水需要待東溝深水井投入使用后方可滿足，受供電制約，施工隊伍暫時無法進場。

3.地面工業廣場總平面布置方案還需要進一步優化。

4.礦井啟封后，如何處理礦井基建和生產的關系，也會影響礦井的基建工作。

三、根據工程管理需要，從礦井挑選部分工程技術人員進行預算知識培訓，目前該工作已在鑫峪溝礦展開，下步還要將南窯頭和東溝礦有關人員進行培訓。

四、各礦存在問題及對策。

共性問題

1、開工報告或復工復產手續影響對技改工程的影響和制約。東溝和鑫峪溝礦井開工報告已批下，復工驗收批復尚未下發，但此問題近期可望解決。南窯頭開工報告需加快辦理。

2.供電負荷不足，特別是南窯頭和鑫峪溝兩礦比較突出，已成為制約礦井整體技改工作的瓶頸，已安排公司、礦有關部門及人員兼顧當前，立足長遠，制定切實可行經濟合理的供電改造方案，以滿足礦井技改工作需要，保障基建工作全面有序進行。

3.礦井基礎資料，包括地質資料、礦井初設、施工設計等有關資料還缺不少，有的與實際還有一些出入，已按礦收集、整理、甄別，同設計及有關部門進行溝通和交流，對有關設計或施工根據實際情況進行必要的修改和調整。

4.技改工程計劃因現場條件及施工條件的變化，需要根據實際進行修改和調整。

各礦重點及關鍵問題

東溝礦：1.回風斜井上段擴刷施工中出現的工程質量問題及支護方式研討，已成立由公司基建指揮部、建設方、施工方抽調專業技術人員組成攻關小組現場跟班、研討，制定切實方案，解決施工中出現的問題。2.軌道下山無中腰線施工，已安排專人跟蹤落實施工組織設計方案及現場按線施工。3.水源井的施工進度要加快。

鑫峪溝礦：加快礦建工程預算進程；主井底車場運輸方案已

安排公司及礦研究制定，為技改工程順利施工做好準備。

南窯頭礦：1.供電方案盡快研究確定；2.工業廣場布置方案研究確定；3.35KV變電所工程盡快啟動；4.相關手續盡快辦理。

五、基建指揮部還缺少交通工具和必要的辦公設備，這已影響正常工作的開展了。

六、下步重點工作安排和打算

1.督辦礦井基建工程計劃的調整。

2.深入現場，強化現場工程質量、進度及施工安全監管，確保技改工程如期進行。

3.逐步完善崗位責任制及有關管理制度。

4.完善技改工程資料管理，為技改工程服務。

第五篇：河南大峪溝煤業集團有限責任公司華泰煤礦

河南大峪溝煤業集團有限責任公司華泰煤礦

2012年抽放隊節能降耗管理辦法

2012年2月13日

2012年抽放隊節能降耗管理辦法

為了搞好我隊2012年的節能降耗工作，體現出節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。提高我隊乃全礦的各項節能降耗指標和經濟效益，在完成各項工作任務的同時，本著節約一滴水，節約一度電，節約一滴油，節約一塊材料的原則，使每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。結合本單位的實際，特制定節能降耗管理辦法如下:

一、節能領導組

組長：張現中

常務副組長：張濤高保軒

成員：張占西張建峰張現敏

二、節能領導組職責

1、技術員負責要做好節能降耗的宣傳工作，使每位職工明白節能降耗對我們的工作，企業帶來的好處，從自身做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識。

2、代班隊長、班長做好生產現場的節能降耗監督管理工作。

3、辦事員負責地面節能降耗監督管理工作，使大家正真的行動起來，從身邊做起。

三、具體節能降耗辦法

地面節能辦法：

1、電視、空調，在沒人和晚上睡覺的情況下，要關閉電源，嚴禁無人長開。

2、水龍頭的閥門，要隨用隨關，嚴禁長流水現象的發生。

3、在用紙方面也應采取方法節儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。

4、隊部、會議室，白天禁止開燈。

井下節能辦法：

1、隊長負責全隊所管轄范圍內的設備配件降耗工作以及跑冒滴漏的監督，檢查工作。

2、鉆機及抽放通風的監督管理工作由技術員負責，要做到以下幾點：

(一)(二)鉆機在停止打鉆要關閉電源并閉鎖開關。鉆孔的設計要合理，打本煤層鉆孔時要少打到頂底板上 這樣可以節約鉆頭的消耗。

(三)鉆機要做好日常的維護及保養工作，對漏油處及時處理，杜絕跑、冒、滴、漏現象，加強油箱管理，防止油脂被污染造成重復換油浪費資源的現象。鉆機配件能修理重復利用的要重復利用。

(四)抽放方面對其存在的問題及時處理的同時，要做好節約材料浪費，亂扔現象。Pvc管能連接使用的要加短節利用，抽放管要做好防銹工作，嚴禁有生銹，腐蝕等現象的發生。

(五)壓風自救及隔爆水棚有各專職負責管理，更換掉的自救袋及水袋要進行回收，不得亂扔亂放。

(六)通風設施有專職負責管理，風門墻不能建在動壓區，連鎖繩能接住使用的要重新使用。做好風門防碰壞的防護。

(七)各班班長負責本班監督管理工作，對浪費應及時制止，舊物資及時回收，嚴禁亂扔丟棄生產物資。

在以后的工作中我們抽放隊會把節支降耗作為生產管理的頭等事來抓，為建設節約型礦井，實現企業的節約發展，堅持走新型工業化道路，為節能降耗工作取得明顯成效而努力奮斗。

抽放隊

2012年2月13日