第一篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)開(kāi)百日大檢查階段性工作總結(jié)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)階段性工作總結(jié)

根據(jù)省、地、市和各級(jí)煤炭主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案及文件精神要求，結(jié)合我公司出臺(tái)的開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。在李總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，全體總動(dòng)員，上下齊上陣，全面出擊，全方位整改。從井上到井下，從巷道到施工面，取得了我公司安全生產(chǎn)百日大檢查階段性成果。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部署周密迅速

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工。然后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議和動(dòng)員大會(huì)，作了全面細(xì)致的部署。特別是對(duì)六長(zhǎng)六部人員做了合理的安排，并且要求各部門(mén)做出這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的具體方案。所以從總經(jīng)理到班組長(zhǎng)，公司上下領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，分工明確，配合緊密。做出快速的反應(yīng)，制定合理的方案，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)及其成員二十四小時(shí)吃住到公司，嚴(yán)查死守，把這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提到領(lǐng)導(dǎo)干部工作的議事日程，當(dāng)做首當(dāng)其沖的大事來(lái)抓。

二、宣傳發(fā)動(dòng)廣泛，安全意識(shí)提高

為了把這次安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入廣泛的開(kāi)展下去，就必須讓廣大員工掌握上級(jí)文件精神的精髓，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)有深刻的思想認(rèn)識(shí)。只有這樣才能把這項(xiàng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，所以就需要大力開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。其主要目的就是讓全體員工乃至家屬及全社會(huì)都參與到這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的行列，形成很大的整治強(qiáng)勢(shì)。通過(guò)各種會(huì)議，利用午間廣播，電子滾動(dòng)屏幕，專(zhuān)欄標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

有關(guān)文件精神和公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案。宣傳有關(guān)安全知識(shí)，安全文化。做到上下明白，人人皆知，讓廣大員工樹(shù)立安全意識(shí)。

三、兵分三路出擊，落實(shí)五項(xiàng)整改

公司對(duì)在這次安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)查處的隱患重拳出擊，兵分三路進(jìn)行整改督查。第一路；建設(shè)方由趙志彪牽頭，侯自兵、職鳳德、安志忠配合，其他六部?jī)晌蓡T參與，首先制定好整改方案，落實(shí)好整改措施，責(zé)任必須到人，任務(wù)必須明確，爭(zhēng)時(shí)間，搶速度，保質(zhì)保量地積極投入整改。所有人員必須全部下井，對(duì)于自己分管的項(xiàng)目和區(qū)域內(nèi)存在的問(wèn)題要抓緊整改，其他部門(mén)要全力配合好各項(xiàng)工作，把這次整改工作搞好。任邦清、于清初做好這次整改的檢查和督辦工作。第二路：項(xiàng)目部由總工程師帶隊(duì)，做到責(zé)任到人，對(duì)于自查出的問(wèn)題要抓緊整改。第三路：監(jiān)理公司要行使你們監(jiān)督的職權(quán)，全程監(jiān)督好這次的整改工作。三路隊(duì)伍分別對(duì)于機(jī)電、頂板、一通三防、運(yùn)輸，地面五個(gè)方面進(jìn)行整改。哪怕是一個(gè)小小的問(wèn)題絕對(duì)不能放過(guò)，做到全方位立體式是的整改。

四、取得階段成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)十幾天的全員出動(dòng)，日夜奮戰(zhàn)，階段性的整改初戰(zhàn)告捷。機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)整改隱患28項(xiàng)，一通三防專(zhuān)業(yè)整改隱患26項(xiàng)，探放水專(zhuān)業(yè)整改隱患10項(xiàng)，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)整改隱患18項(xiàng)，技術(shù)專(zhuān)業(yè)完善整改10項(xiàng)，地面整改完善6項(xiàng)，共計(jì)整改隱患及完善軟件102項(xiàng)。并且每一項(xiàng)整改內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)五落實(shí)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在這次安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)出一些成績(jī)顯著的先進(jìn)部門(mén)、班組和工作成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人，得到了公司的表彰，還有一些部門(mén)在這次行動(dòng)中隱患山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

較多，整改措施不力，公司予以亮出了黃牌警告。公司要求全體員工、各個(gè)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)地經(jīng)驗(yàn)，以便指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)百日專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

五、找出整改不足，完善今后工作

雖然我們?cè)谶@次安全生產(chǎn)百日大檢查中領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，部署周密，要求嚴(yán)格，反應(yīng)迅速，措施得力，整改有方，所以取得了階段性成果。但是通過(guò)這次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題：比如有個(gè)別部門(mén)反應(yīng)比較慢，在第一次整改中不是完全徹底，還是通過(guò)驗(yàn)收二次整改。在這次整改中反應(yīng)出施工單位技術(shù)力量薄弱，有待今后加強(qiáng)。有個(gè)別班組思想認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致這次整改中不是積極主動(dòng)，而是被動(dòng)的去工作。所以公司要求六長(zhǎng)六部，各個(gè)部門(mén)，班組要找出這次整改中的不足，及時(shí)糾正整改中的不足。更加完善好今后的整改措施，為下一步的整改創(chuàng)造良好的條件，更加進(jìn)一步做好百日大檢查各項(xiàng)工作，真正做到發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)。

總之，我們要繼續(xù)深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，緊緊圍繞著創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井這個(gè)中心任務(wù)。努力營(yíng)造一個(gè)“理念引領(lǐng)，管理科學(xué)，技術(shù)支撐，投入強(qiáng)基，文化固本，救援有力”的安全防控體系，在今后基建施工的制度建設(shè)、資料完善、規(guī)范建設(shè)及施工順序、工程質(zhì)量、建設(shè)水平、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等諸方面再更上一層樓。圓滿完成這次安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答卷，以嶄新的面貌，全新的姿態(tài)迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查和大檢查。山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司 百日大檢查階段性工作總結(jié)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)

開(kāi)展安全生產(chǎn)百日大檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)階段性

工

作

總

結(jié)

2011年8月16日

第二篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)十月份安全工作匯報(bào)

山西介休鑫峪溝煤業(yè)十月份安全工作匯報(bào)一、十月份安全工作總結(jié)

1.從2011年9月25日至2011年10月24日，全礦杜絕了2級(jí)以上非安全生產(chǎn)事故。

2、各施工地點(diǎn)管理有所增強(qiáng)，特別是徐州一隊(duì)。新主斜井，9月份基建工程月計(jì)劃超額完成20﹪，因此公司決定獎(jiǎng)勵(lì)徐州一隊(duì)新主斜井3萬(wàn)元。

3、溫州四隊(duì)，主副水倉(cāng)將以竣工驗(yàn)收，能夠按照基建工程預(yù)期完成。

4、溫州三隊(duì)，主水泵房已與舊進(jìn)風(fēng)斜井貫通將以全面復(fù)噴成型。

5、軌道下山進(jìn)度緩慢，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，底板有滲水，造成堵塞煤倉(cāng)現(xiàn)象。

6、溫州三隊(duì)，回風(fēng)下山（北）在10月5日跟換施工隊(duì)后，工作面，錨網(wǎng)，錨索聯(lián)合支護(hù)基本完好。

7、溫州三隊(duì)，回風(fēng)下山（南），于2011年9月30日，公司下達(dá)貫通通知單后，溫州三隊(duì)回、風(fēng)下山（南），經(jīng)加班加點(diǎn)于2011年10月7日下午14點(diǎn)，與原風(fēng)巷斜巷順利貫通。

8、溫州一隊(duì)，回風(fēng)斜井10月份完成計(jì)劃任務(wù)的90﹪并保證10月份全月無(wú)事故。

二、于2011年10月14日--------15日間，由總經(jīng)理牽頭組織各部門(mén)、個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)溫州一隊(duì)回風(fēng)斜井和徐州二隊(duì)新主斜井，現(xiàn)場(chǎng)排查，查出徐州一隊(duì)新主斜井安全隱患13次，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)5條，機(jī)電專(zhuān)業(yè)5條，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)3條，并責(zé)任到人限期整改。

1.于2011年10月15日，以總經(jīng)理牽頭組織各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)對(duì)溫州一隊(duì)回風(fēng)斜井進(jìn)行排查，共查出安全隱患17條：通風(fēng)專(zhuān)業(yè)1條，技術(shù)專(zhuān)業(yè)10條，安全專(zhuān)業(yè)3條，機(jī)電專(zhuān)業(yè)3條，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)1條，主要對(duì)回風(fēng)斜井安全實(shí)施，實(shí)行掛牌管理，整改不完不能開(kāi)工，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)開(kāi)工。

三、加強(qiáng)雨季三防安全工作：

2.對(duì)進(jìn)風(fēng)斜井、礦車(chē)翻斗架地點(diǎn)設(shè)警戒后，重新整改。3.對(duì)回風(fēng)斜井、地面材料庫(kù)、房梁下沉及時(shí)支柱6根，采取果斷措施，及時(shí)搬運(yùn)物資，確保了財(cái)產(chǎn)和保管人員的人身安全。

4.對(duì)礦區(qū)內(nèi)山體滑坡的表土層進(jìn)行處理，綜合辦派專(zhuān)人（8—10）人對(duì)表土松軟坍塌地段及時(shí)達(dá)到有效控制，確保了雨季三防期間礦區(qū)內(nèi)安全。

5.每天24小時(shí)有值班長(zhǎng)牽頭，組織安全員，個(gè)項(xiàng)目部，綜合辦相關(guān)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行不間斷巡查。

6.對(duì)礦區(qū)內(nèi)地下水管路進(jìn)行排查，主要是溫州四隊(duì)調(diào)度室

旁，由于雜物太多，降水量大造成管路不通暢。

四、加強(qiáng)安全人員培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.堅(jiān)持每旬召開(kāi)一次安全例會(huì)，重點(diǎn)傳省、地、市級(jí)關(guān)于當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)，主要抓得那些環(huán)節(jié)。

2.安全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)每日一題，掌握安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

3.安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)安全內(nèi)部管理辦法，履行自己職責(zé)，抓好安全工作。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

1.所有的管理人員入井后，要巡查每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)。有危及人身安全的隱患及時(shí)排除，確保基建工程期間的安全。2.對(duì)頂板破碎的地點(diǎn)要及時(shí)錨網(wǎng)、架設(shè)臨時(shí)支護(hù)。3.對(duì)溫州三隊(duì)回風(fēng)下山（北）刷擴(kuò)巷道，放炮時(shí)要少裝藥，放小炮。爆破后，矸石不能占原巷道的三分之一，避免影響通風(fēng)。

4.對(duì)軌道下山地質(zhì)構(gòu)造差，頂板松軟，每班由責(zé)任區(qū)隊(duì)組人員嚴(yán)密監(jiān)控，確保安全。

5.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，各施工點(diǎn)必須設(shè)有撬桿（不少于2米.），及時(shí)對(duì)迎頭活矸進(jìn)行處理。

6.對(duì)貫通點(diǎn)必須站崗、放哨，疏散人員，撤至安全地點(diǎn)。

六、加強(qiáng)火工品管理

1.爆破工實(shí)行領(lǐng)退制度，自領(lǐng)自退，不準(zhǔn)將炸藥亂扔亂放，保管好火工品。

2.要實(shí)行“一炮三檢”“三人連鎖“放炮制度，不準(zhǔn)放空崗炮。

3.爆破員們班要核對(duì)雷管的數(shù)量，不能丟失。對(duì)瞎炮、啞炮要保管好，下班后及時(shí)交還庫(kù)房處理。

4.運(yùn)輸炸藥和雷管時(shí)，雷管和炸藥不準(zhǔn)同一個(gè)車(chē)廂內(nèi)，要分裝分運(yùn)并由安全員負(fù)責(zé)押運(yùn)。

5.爆破員下井后，要保管好雷管箱和炸藥箱。確保“一節(jié)兩會(huì)”期間火工品安全使用。

七、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)安全隱患的跟蹤管理

1、加強(qiáng)運(yùn)輸提升，經(jīng)常檢查“一坡三檔”自動(dòng)擋車(chē)裝欄等

安全裝置。

2、對(duì)溫州二隊(duì)，溫州四隊(duì)回風(fēng)下山（南）回風(fēng)下山（北）

刷擴(kuò)巷道，經(jīng)常檢查通風(fēng)斷面大小，及時(shí)扒開(kāi)矸石。

3、對(duì)徐州二隊(duì)主井返上工程的坡度較大問(wèn)題，要防止矸石

傷人事故。

4、加強(qiáng)溫州一隊(duì)回風(fēng)斜井，安全檔和自動(dòng)擋車(chē)裝置的不定

時(shí)監(jiān)督。

5、強(qiáng)化各施工隊(duì)員工的安全意識(shí)，利用班前會(huì)時(shí)間講解安

全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)、技能知識(shí)。

八、加強(qiáng)五比五看文明生產(chǎn)管理

1.全礦在李玉林總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持每旬一次“五比五看”

活動(dòng)，相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2.通過(guò)“五比五看”活動(dòng)，要提高各施工隊(duì)工程質(zhì)量和安全措施。

3.通過(guò)五比五看活動(dòng)，尾巴工程要全部復(fù)噴成巷，確保一次成巷。

九、加大違反三違處罰力度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)下井后巡查每個(gè)施工點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不

理后患。

2、各隊(duì)、組負(fù)責(zé)去要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

3、從9月26號(hào)----10月25日安全部處罰全礦三違共30 次，共處罰金額7050元。

4、反三違的要求：六長(zhǎng)每日抓三違一次，六部每月二次，部級(jí)以下管理人員每日抓三違三次，并做好一件實(shí)事。

5、礦成立了基建督查委員會(huì)，更加突出了反三違的決心和

力度。

十、安全工作存在不足

1、安全員自身素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí)不足。

2、各項(xiàng)目部安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程審批緩慢，有待加強(qiáng)。

十一、探放水管理

1、切實(shí)抓好探放水管理工作，探放水隊(duì)伍技術(shù)水平有待加 強(qiáng)。

2、探放水隊(duì)伍人員素質(zhì)和維修技術(shù)偏低，有待加強(qiáng)。

第三篇：山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司關(guān)于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業(yè)有限公司

關(guān)于基建施工的管理

基建施工已經(jīng)進(jìn)入了正常的運(yùn)行軌道。我們出臺(tái)了一些管理制度，完善了一些管理措施，設(shè)置了一些表格，簽訂一些責(zé)任書(shū)。目的就是要從方方面面加強(qiáng)管理，使基建施工穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新基建施工中的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。由于基建施工使一項(xiàng)周期長(zhǎng)的宏大工程，所以我們就要建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，完善制度、規(guī)范程序。進(jìn)一步加強(qiáng)施工中的管理。提高六長(zhǎng)六部管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，真正掌握科學(xué)管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現(xiàn)場(chǎng)、管在基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理、柔中有情、剛強(qiáng)不衰、大力培訓(xùn)”為施工管理工作的重點(diǎn)，真正做到“關(guān)口前移。重心下移”。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組就是進(jìn)一步夯實(shí)施工安全的基礎(chǔ)、提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎(chǔ)管理的重心在班組、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

一、。

我們建設(shè)單位的管理人員一定要轉(zhuǎn)變思想觀念，執(zhí)行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)了解施工的安全，施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)度，嚴(yán)格安全施工要求，準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，盯守好現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，掌握施工負(fù)責(zé)人管理制度的落實(shí)，充分把握工人們的思想狀況。對(duì)機(jī)械的運(yùn)行，施工的程序，設(shè)計(jì)的要求，圖紙上的數(shù)據(jù)了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

管在基層是重在現(xiàn)場(chǎng)的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，我們把“生命是最高價(jià)值，安全是最好效益”的理念無(wú)限的貫輸?shù)焦芾韴F(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)以及所有的工人中去，堅(jiān)持跟班工作，產(chǎn)生了很好的效益和效果。我們必須找準(zhǔn)基建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把握好基建工作的關(guān)鍵。對(duì)基層管理也非常重要，因?yàn)樗麄兪鞘┕がF(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，施工安全的程度，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，施工進(jìn)度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程非常重要。

三、夯實(shí)基層工作、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

基層建設(shè)歷來(lái)就是一個(gè)管理體系的根本保證，對(duì)基層管理的中心是必須保證組織機(jī)構(gòu)的健全和各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施的落實(shí)。建立健全了基層管理的機(jī)制，使建設(shè)方和施工隊(duì)基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。

四、掌握科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

“科技是第一生產(chǎn)力”，管理是生產(chǎn)力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應(yīng)用了一些現(xiàn)進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，為保障施工安全和施工質(zhì)量提供了有力的保障，如錨桿機(jī)、噴漿機(jī)等大批礦建施工設(shè)備，采取了現(xiàn)代施工工藝。這就需要我們的管理團(tuán)隊(duì)所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術(shù)上更新，掌握一些技術(shù)上的知識(shí)，了解新的礦建施工設(shè)備，掌握一些先對(duì)施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡(jiǎn)單的圖紙，知道一些技術(shù)數(shù)據(jù)的要求。只有這樣才能實(shí)施對(duì)施工隊(duì)的管理，掌握了這些全面知識(shí)，就能對(duì)施工隊(duì)的時(shí)時(shí)處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監(jiān)督。所以要求我們管理團(tuán)隊(duì)人員要學(xué)習(xí)掌握好技術(shù)，把握好這次基建施工的大好機(jī)遇，擺正自己的工作位置，通過(guò)基建施工提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

五、管理柔中有情、剛?cè)嵯酀?jì)監(jiān)督。

兩個(gè)施工隊(duì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工人職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢(shì)必給項(xiàng)目管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題，我們必須對(duì)他們時(shí)刻嚴(yán)格要求、加大處罰力度把握了業(yè)務(wù)能力。施工中日常管理工作中，進(jìn)行人性化管理的把握較強(qiáng)，使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證，對(duì)處理、處罰等管理行為力度剛強(qiáng)，對(duì)施工隊(duì)時(shí)有信任和時(shí)有放開(kāi)，絕不放松對(duì)施工隊(duì)的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實(shí)際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動(dòng)，使對(duì)施工隊(duì)管理工作得到了剛強(qiáng)有力的監(jiān)督，這些都確保了執(zhí)行力的 剛強(qiáng)和要求。

六、學(xué)好國(guó)學(xué)精髓、指導(dǎo)實(shí)際管理。

我們倡導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)人員要國(guó)學(xué)的精髓，用先賢圣人們的思想來(lái)指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中的管理。老子的《道德經(jīng)》就為我們提供很好的管理思想，特別是無(wú)為治，正是天地?zé)o為而無(wú)所不為，企業(yè)有為而有所不為。老子所謂的無(wú)為，并不是說(shuō)不為，而是順其自然，依據(jù)事物自身的必然規(guī)律運(yùn)行和發(fā)展，“動(dòng)合無(wú)形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)道理的。老子看來(lái)，要達(dá)到“無(wú)為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規(guī)律，順應(yīng)自然。再如老子還有一個(gè)思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對(duì)基本的矛盾。老子認(rèn)為，管理者和統(tǒng)治者雖然是在上者，居于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是必須謙虛地、謙和地對(duì)待下屬，對(duì)待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因?yàn)椤百F以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠(yuǎn)古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎(chǔ)和根本。老子常用百川歸海來(lái)比喻這個(gè)道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因?yàn)樗糜谔幵诘拖碌牡匚弧＝y(tǒng)治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會(huì)覺(jué)得他的人格受到了尊重，覺(jué)得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說(shuō)：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺(jué)地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺(jué)地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無(wú)為而治”所必須遵循的一個(gè)原則。《弟子規(guī)》也是一部很好的企業(yè)管理教材，他深刻闡述了人們?cè)诰蛹摇⒊鐾狻⒋恕⒔游铩W(xué)習(xí)五個(gè)方面所應(yīng)該恪守的禮儀與規(guī)范。他體現(xiàn)了倫理教育，社會(huì)教育、書(shū)本教育三個(gè)方面。例如首孝悌，中國(guó)人講究百善孝為先，所以有些企業(yè)選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對(duì)企業(yè)的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關(guān)系，構(gòu)建一個(gè)和諧的生活和工作環(huán)境，這一點(diǎn)在企業(yè)管理中非常重要。弟子規(guī)能夠解決世間的一切問(wèn)題，企業(yè)管理的問(wèn)題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規(guī)中說(shuō)的：“父母呼，應(yīng)勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領(lǐng)導(dǎo)呼，應(yīng)勿緩，領(lǐng)導(dǎo)命，行勿懶”，那很多的管理問(wèn)題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規(guī)這本書(shū)，就等于抓住了整個(gè)傳統(tǒng)文化的精髓。所以我們要求管理團(tuán)隊(duì)的成員要多學(xué)這些經(jīng)典的國(guó)學(xué)內(nèi)容，對(duì)于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應(yīng)用信息技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴(yán)格按照事物的發(fā)展規(guī)律，依靠先進(jìn)的科技，才能將煤礦各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在礦井中的應(yīng)用是煤礦正常有序發(fā)展的必要基礎(chǔ)工作。安全培訓(xùn)信息化是指在先進(jìn)的培訓(xùn)理念指導(dǎo)下，按照培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和不同培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際要求，統(tǒng)一規(guī)劃、建立安全培訓(xùn)信息平臺(tái)，廣泛運(yùn)用信息資源，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、考核機(jī)制、管理方式等培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理。所以要求我們的六長(zhǎng)六部及其他管理人員，掌握信息技術(shù)知識(shí)。充分利用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，學(xué)習(xí)最前沿的最先進(jìn)的具有國(guó)際化的管理方法，安全生產(chǎn)技術(shù)以及其他方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平。公司下一步要對(duì)六長(zhǎng)六部以及其他管理人員對(duì)信息技術(shù)的掌握以及計(jì)算機(jī)知識(shí)進(jìn)行考核，這也是對(duì)六長(zhǎng)六部得一項(xiàng)中重要考核內(nèi)容，并且要和獎(jiǎng)懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術(shù)管理要做到“雙十有”準(zhǔn)則。一是施工管理“十有準(zhǔn)則”: 開(kāi)工有準(zhǔn)備、計(jì)劃有平衡、施工有記錄、技術(shù)有責(zé)任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質(zhì)量有檢查、竣工有驗(yàn)收。二是技術(shù)管理“十有準(zhǔn)則”: 開(kāi)工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)測(cè)、變更有手續(xù)、材料有檢驗(yàn)、隱患有記錄、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、竣工有檔案。我們給六長(zhǎng)設(shè)計(jì)了《安全質(zhì)量監(jiān)督卡》《安全質(zhì)量進(jìn)度匯報(bào)卡》和《施工日記》。要求大家認(rèn)真填寫(xiě)，細(xì)心分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過(guò)這一系列的現(xiàn)場(chǎng)記錄。能提高自己的管理能力和

專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范, 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。做到工藝先進(jìn)、參數(shù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理, 從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)。其次加強(qiáng)材料管理, 做好材料的取樣、試驗(yàn), 堅(jiān)持不合格材料不進(jìn)場(chǎng)、不使用, 從現(xiàn)場(chǎng)把好工程質(zhì)量關(guān)。再是嚴(yán)把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督, 從施工過(guò)程把好質(zhì)量關(guān)。通過(guò)采取不同手段、不同方法控制工程質(zhì)量, 使各項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南蚯巴七M(jìn)。各個(gè)工隊(duì)、各個(gè)作業(yè)點(diǎn)已進(jìn)入正規(guī)的軌道，正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。六長(zhǎng)六部以及其他有關(guān)人員進(jìn)入角色，已經(jīng)明確職責(zé)，分口把關(guān)，實(shí)施管理，齊抓共管。真正做到關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓班組。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，端正主人翁態(tài)度。注重的管理方法，學(xué)會(huì)用人之道。做到管人先管心，時(shí)刻了解被管理者的心理狀態(tài)。堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人性化管理，帶著感情抓管理，古人說(shuō)；感人情者，莫乎于心。要求我們六長(zhǎng)六部人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)博大精深的國(guó)學(xué)文化，學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識(shí)。六長(zhǎng)六部既要各負(fù)其責(zé)，又要密切配合，進(jìn)一步明確責(zé)任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時(shí)要積極探索、創(chuàng)新基建礦井安全管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化施工隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，理順體制、活化機(jī)制、改進(jìn)管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭(zhēng)取創(chuàng)建一流的基建礦井。

第四篇：山西鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)下半年工作計(jì)劃

山西鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)下半年工作計(jì)劃

一、建立基建指揮部組織機(jī)構(gòu)，劃分職責(zé)，配備人員，逐步完善崗位責(zé)任制。

二、先期了解東溝、鑫峪溝、南窯頭三礦基本情況，堅(jiān)持做到每天下礦，專(zhuān)業(yè)對(duì)口、工作對(duì)接，重點(diǎn)了解礦井基礎(chǔ)資料，礦井各大系統(tǒng)、技改工程項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)展情況；分析出影響礦井技改的重點(diǎn)問(wèn)題及主要制約因素，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整。

三、調(diào)研技改工程相關(guān)配套工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)礦建、土建、安裝工程項(xiàng)目預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)及工作開(kāi)展情況，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行督促落實(shí)。

四、根據(jù)實(shí)際需要物色、充實(shí)土建、礦建、機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

五、盡快配置辦公設(shè)備及交通工具，盡快下礦開(kāi)展工作。

六、建立健全礦井技改管理制度及考核辦法，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

七、及時(shí)與董事長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通工作開(kāi)展情況。

二〇一一年七月十日

山西介休鑫峪溝煤業(yè)集團(tuán)公司

基建指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分

基建總指揮（韓宜祥）主持基建指揮部全面工作。

基建副總工程師（杜成吉）負(fù)責(zé)基建指揮部技術(shù)工作。基建指揮部書(shū)記（楊鈞曾)負(fù)責(zé)指揮部思想政治工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)。

基建總指揮助理（楊 策）協(xié)助總指揮處理基建指揮部日常工作。

技術(shù)資料組（負(fù)責(zé)人：沈 建）負(fù)責(zé)礦井基礎(chǔ)資料及技改工程圖紙的收集、核實(shí)、整理、存檔等工作；并在基建副總工程師的主持下，負(fù)責(zé)召集相關(guān)單位及人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案審核，同時(shí)將審核方案及意見(jiàn)匯總后，交公司有關(guān)部門(mén)辦理。

礦建組（負(fù)責(zé)人：杜成吉兼）負(fù)責(zé)土建、礦建工程的計(jì)劃、工程質(zhì)量監(jiān)管、考核及預(yù)算審核工作，并負(fù)責(zé)督促審核施工合同的簽訂工作。

機(jī)電組(負(fù)責(zé)人：楊鈞曾兼)負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、壓風(fēng)、排水等系統(tǒng)改造方案審核；機(jī)電設(shè)備選型、機(jī)電設(shè)備安裝工程審核及安裝施工管理。

安全監(jiān)管組(負(fù)責(zé)人：孫晉水)負(fù)責(zé)礦井通防系統(tǒng)改造方案審核，技改工程安全監(jiān)管。

二〇一一年二月二十日

基建指揮部二月份工作小結(jié)

基建指揮部自2011年2月21日成立以來(lái)，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部近期工作計(jì)劃安排，初步開(kāi)展工作如下：

一、根據(jù)工作需要，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)指揮部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分及人員分工進(jìn)行了初步安排，并與礦井有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了工作對(duì)接，為今后技改工作的全面展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

二、先后通過(guò)到東溝、鑫峪溝、南窯頭三個(gè)煤礦進(jìn)行了工作對(duì)接及井下現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)各礦井技改工程概況有了初步了解，收集了礦井技改一些資料和圖紙，近期技改重點(diǎn)工程也進(jìn)行了察看，技改工程影響因素也進(jìn)行了一些剖析。

東溝礦：

1．回風(fēng)井筒擴(kuò)刷：巷幫采用混凝土支護(hù)，現(xiàn)已施工60m,一段上幫中下部出現(xiàn)一條較長(zhǎng)裂隙，日進(jìn)尺m。

2.軌道下山：現(xiàn)已施工16.2m,無(wú)中、腰線施工,采用25U工字鋼拱形棚+水泥背板支護(hù)，每班1架棚，采用礦車(chē)運(yùn)輸。

影響技改工程主要因素一是火工品影響，二是矸石采用礦車(chē)運(yùn)輸影響，三是支護(hù)方式及施工工藝的影響。

鑫峪溝礦：

技改工程

1．日進(jìn)尺m。

2.影響技改工程主要因素一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)中復(fù)工驗(yàn)收批復(fù)尚未下來(lái)，當(dāng)前存在問(wèn)題技改工程預(yù)算及預(yù)算審核工作尚未完成，技改工程出矸系統(tǒng)特別是主井底車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸方式要科學(xué)合理，礦井供電負(fù)荷不足也會(huì)影響基建工程。

南窯頭礦：

井下：副斜井延伸，集中軌道下山和集中回風(fēng)下山開(kāi)拓 井上:新主斜井開(kāi)拓

工業(yè)廣場(chǎng)建設(shè)涉及大量的土建工程

當(dāng)前礦上礦建、土建沒(méi)有展開(kāi)，只能對(duì)部分工程進(jìn)行些前期準(zhǔn)備工作，井下目前只作通風(fēng)、排水及瓦斯檢查。

主要影響因素：

1、礦井技改工程和基建開(kāi)工手續(xù)尚未下來(lái)（據(jù)說(shuō)已辦，尚未下發(fā)企業(yè)）；2.技改方案還未完全敲定，主要是主斜井、35KV變電所基準(zhǔn)點(diǎn)暫時(shí)確定不了。土建工程及礦建工程用水需要待東溝深水井投入使用后方可滿足，受供電制約，施工隊(duì)伍暫時(shí)無(wú)法進(jìn)場(chǎng)。

3.地面工業(yè)廣場(chǎng)總平面布置方案還需要進(jìn)一步優(yōu)化。

4.礦井啟封后，如何處理礦井基建和生產(chǎn)的關(guān)系，也會(huì)影響礦井的基建工作。

三、根據(jù)工程管理需要，從礦井挑選部分工程技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，目前該工作已在鑫峪溝礦展開(kāi)，下步還要將南窯頭和東溝礦有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

四、各礦存在問(wèn)題及對(duì)策。

共性問(wèn)題

1、開(kāi)工報(bào)告或復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)影響對(duì)技改工程的影響和制約。東溝和鑫峪溝礦井開(kāi)工報(bào)告已批下，復(fù)工驗(yàn)收批復(fù)尚未下發(fā)，但此問(wèn)題近期可望解決。南窯頭開(kāi)工報(bào)告需加快辦理。

2.供電負(fù)荷不足，特別是南窯頭和鑫峪溝兩礦比較突出，已成為制約礦井整體技改工作的瓶頸，已安排公司、礦有關(guān)部門(mén)及人員兼顧當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)合理的供電改造方案，以滿足礦井技改工作需要，保障基建工作全面有序進(jìn)行。

3.礦井基礎(chǔ)資料，包括地質(zhì)資料、礦井初設(shè)、施工設(shè)計(jì)等有關(guān)資料還缺不少，有的與實(shí)際還有一些出入，已按礦收集、整理、甄別，同設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)或施工根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。

4.技改工程計(jì)劃因現(xiàn)場(chǎng)條件及施工條件的變化，需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改和調(diào)整。

各礦重點(diǎn)及關(guān)鍵問(wèn)題

東溝礦：1.回風(fēng)斜井上段擴(kuò)刷施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及支護(hù)方式研討，已成立由公司基建指揮部、建設(shè)方、施工方抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組現(xiàn)場(chǎng)跟班、研討，制定切實(shí)方案，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.軌道下山無(wú)中腰線施工，已安排專(zhuān)人跟蹤落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案及現(xiàn)場(chǎng)按線施工。3.水源井的施工進(jìn)度要加快。

鑫峪溝礦：加快礦建工程預(yù)算進(jìn)程；主井底車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸方案已

安排公司及礦研究制定，為技改工程順利施工做好準(zhǔn)備。

南窯頭礦：1.供電方案盡快研究確定；2.工業(yè)廣場(chǎng)布置方案研究確定；3.35KV變電所工程盡快啟動(dòng)；4.相關(guān)手續(xù)盡快辦理。

五、基建指揮部還缺少交通工具和必要的辦公設(shè)備，這已影響正常工作的開(kāi)展了。

六、下步重點(diǎn)工作安排和打算

1.督辦礦井基建工程計(jì)劃的調(diào)整。

2.深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工安全監(jiān)管，確保技改工程如期進(jìn)行。

3.逐步完善崗位責(zé)任制及有關(guān)管理制度。

4.完善技改工程資料管理，為技改工程服務(wù)。

第五篇：山西介休鑫峪溝左則溝煤業(yè)有限公司回采工作面CO超限事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案

山西介休鑫峪溝左則溝煤業(yè)有限公司回采工作面一氧化碳超限

事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案

1、事故特征

一氧化碳(CO)為無(wú)色，無(wú)味氣體，分子量為28.0，一氧化碳比空氣輕，一般都浮在空氣的上層，對(duì)空氣相對(duì)密度為0.967，在標(biāo)準(zhǔn)狀況下1L氣體質(zhì)量為1.25g，100ml水中可溶解0.0249mg(20℃)。燃燒時(shí)為淡藍(lán)色火焰。

一氧化碳是有毒氣體，對(duì)人體有強(qiáng)烈的毒害作用。當(dāng)一氧化碳被吸入后，先于氧氣與血紅蛋白結(jié)合，形成碳氧血紅蛋白(又稱(chēng)一氧化碳血紅蛋白)。此時(shí)，血液循環(huán)雖在進(jìn)行，但血液中充滿碳氧血紅蛋白，這種碳氧血紅蛋白是不能攜帶氧氣的，時(shí)間一久，組織細(xì)胞缺氧癥狀便十分明顯，最后人體因嚴(yán)重缺氧窒息造成死亡。

一氧化碳超限事故多發(fā)生采空區(qū)、回采工作面、盲巷中，一旦發(fā)生超限，會(huì)造成人員中毒、窒息傷亡，還有可能引發(fā)瓦斯爆炸。

1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝臵的名稱(chēng)

一氧化碳超限事故多發(fā)生采空區(qū)、回采工作面、盲巷中，一旦發(fā)生超限

1.3事故易發(fā)生的季節(jié)

全年

1.4事故危害程度分析

會(huì)造成人員中毒、窒息傷亡 1.5事故前可能出現(xiàn)的征兆

煤層自燃、巷道內(nèi)出現(xiàn)濃煙、溫度升高、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警。

2、應(yīng)急組織與職責(zé)

2.1應(yīng)急自救組織及人員構(gòu)成情況

基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位，由全班組人員組成。應(yīng)急自救組織組長(zhǎng)由區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)擔(dān)任，成員為全體班組人員組成。組 長(zhǎng)：跟班領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)、技術(shù)人員、安檢人員、調(diào)度員

成 員：瓦斯員、電鉗工等全部作業(yè)人員

2.2應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

（1）組 長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)的指揮救援工作，現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)應(yīng)急自救工作處臵方案措施、注意事項(xiàng)及自救互救知識(shí)。

（2）區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)：是本單位事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救負(fù)責(zé)人，協(xié)助跟班領(lǐng)導(dǎo)快速有效的展開(kāi)自救互救行動(dòng)、穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員情緒。負(fù)責(zé)本單位日常應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作。

（3）技術(shù)人員：協(xié)助跟班領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)落實(shí)事故現(xiàn)場(chǎng)處臵方案、措施，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自救互救工作。

（4）安檢人員：在安全的前提下負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，組織人員撤離、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、負(fù)責(zé)監(jiān)管應(yīng)急處臵措施執(zhí)行情況。

（5）調(diào) 度 員：全面指揮應(yīng)急自救組織人員，并向上一級(jí)傳達(dá)井下事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況。

（6）瓦 斯 員：檢測(cè)事故現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全撤離，按照處臵方案要求進(jìn)行事故搶險(xiǎn)。

（7）電 鉗 工：聽(tīng)從區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦斯員的命令切斷事故影響區(qū)域范圍的電器設(shè)備電源，按照處臵方案要求進(jìn)行事故搶險(xiǎn)。

（8）其他成員：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)救援工作有效地進(jìn)行。

3、應(yīng)急處臵： 3.1應(yīng)急處臵原則

（1）停止作業(yè)、切斷電源、撤出人員、進(jìn)行處理（2）快速開(kāi)展自救互救行動(dòng)，確保人身安全（3）防止事故擴(kuò)大

3.2回采工作面一氧化碳超限事故應(yīng)急處臵程序

3.2.1報(bào)警、接警與響應(yīng)級(jí)別的確定 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生CO超限事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即撤退并向礦調(diào)度室匯報(bào)。事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容： 報(bào)告事故時(shí)必須說(shuō)明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。

報(bào)警電話：8000 1000

值班調(diào)度員接到事故報(bào)警后，應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。如果事故不足以啟動(dòng)應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級(jí)別，響應(yīng)關(guān)閉。確定的響應(yīng)級(jí)別在啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急程序時(shí)必須同時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳達(dá)，確保能迅速地進(jìn)入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動(dòng)。

3.2.2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故類(lèi)型、嚴(yán)重程度、事故范圍及事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及搶救事故所需的力量和資源，本公司實(shí)行五級(jí)響應(yīng)級(jí)別：

五級(jí)：

雖無(wú)傷亡事故，但可能威脅井下作業(yè)人員安全的緊急情況或1—2人的輕傷事故；

四級(jí)：

發(fā)生重傷1—2人，多人輕傷事故或與其相當(dāng)?shù)钠渌o急情況； 三級(jí)：

發(fā)生1-2人死亡及多人受傷事故或與其相當(dāng)?shù)钠渌o急情況，或多人因?yàn)?zāi)變被困或受災(zāi)變威脅的情況；

二級(jí)：

發(fā)生3—9人（含3人）傷亡事故，或與其相當(dāng)?shù)钠渌o急情況，如礦井停電、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷瓦斯超限、瓦斯燃燒、透水、礦井火災(zāi)等事故多人受到威脅的緊急情況。

一級(jí)：

事故惡劣，傷亡人數(shù)較多（10人及以上），公司無(wú)獨(dú)立搶救能力的緊急情況，需由礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行搶救，公司提供部分資源（包括人力、物力、技術(shù)等），主要為瓦斯、煤塵爆炸事故、礦井大火災(zāi)、涌水量較大的透水事故。3.2.3應(yīng)急啟動(dòng)

按確定的響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急程序。3.2.4 應(yīng)急行動(dòng)

應(yīng)急救援指揮成員接到調(diào)度通知后，在礦區(qū)內(nèi)的必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，在礦區(qū)外的必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，省內(nèi)出差者必須在24小時(shí)到達(dá)調(diào)度室，省外出差者必須在36小時(shí)內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。

應(yīng)急救援指揮成員到達(dá)后成立指揮部，根據(jù)事故類(lèi)別及現(xiàn)情情況，制定有效措施，控制事故蔓延擴(kuò)大，減少事故危害，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

按照事故的類(lèi)型轉(zhuǎn)入相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案相應(yīng)應(yīng)急程序

如果是其它事故無(wú)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案時(shí)，由事故單位啟動(dòng)本單位應(yīng)急程序，按本單位制訂的應(yīng)急文件組織本單位人員進(jìn)行搶救、處理并隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)處理情況。3.2.5擴(kuò)大應(yīng)急

在事故搶救搶險(xiǎn)過(guò)程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故（事件）無(wú)法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部要立即向集團(tuán)公司指揮部匯報(bào)。

由集團(tuán)公司搶救總指揮決定向上級(jí)機(jī)關(guān)求救，請(qǐng)求兄弟單位或政府部門(mén)進(jìn)行增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施更高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。

必要時(shí)集團(tuán)公司指揮部可決定組織事故現(xiàn)場(chǎng)周?chē)藛T進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請(qǐng)求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。3.2.6 應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)險(xiǎn)情得以有效控制，事故危害消除和遇險(xiǎn)人員獲救后，由總指揮下達(dá)終止行動(dòng)命令。

搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完成后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部要組織現(xiàn)場(chǎng)清理、人員清點(diǎn)和傷員救助，專(zhuān)家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織實(shí)施。事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)明確：事故情況上報(bào)事項(xiàng)；需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。

3.3回采工作面一氧化碳超限事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵措施

（1）作業(yè)人員通過(guò)回采工作面上隅角及回風(fēng)流安裝的一氧化碳傳感器發(fā)現(xiàn)濃度超過(guò)0.0024%報(bào)警界限時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，匯報(bào)調(diào)度室。

（2）調(diào)度室接到匯報(bào)后的處理程序：

1.立即通知受災(zāi)害影響范圍內(nèi)作業(yè)人員撤到采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷新鮮風(fēng)流中。

通知方式可以使用有線電話、無(wú)線小靈通及井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng) 2.立即匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定啟動(dòng)應(yīng)急處臵方案，同時(shí)通知應(yīng)急指揮中心的各相關(guān)成員，各成員接到通知必須立即趕到礦調(diào)度室，根據(jù)事故情況，研究、部署和組織事故搶救處理工作。（3）如果井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通訊中斷，無(wú)法聯(lián)系調(diào)度室時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即停止工作，切斷工作面電器設(shè)備電源，在區(qū)隊(duì)帶班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下迅速組織全部人員進(jìn)行撤離。

（4）撤離時(shí)所有人員必須佩戴壓縮氧自救器，根據(jù)避災(zāi)路線指示牌的引導(dǎo)撤到采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷。在整個(gè)逃生過(guò)程中，要注意保持口具、鼻夾戴好，不漏氣，絕不可以從嘴中拿出口具說(shuō)話，需要聯(lián)絡(luò)可以打手勢(shì)。

（5）撤離時(shí)要快速、鎮(zhèn)靜、有序，如果巷道中的避災(zāi)路線指示牌破壞或迷失行進(jìn)的方向，撤退人員應(yīng)朝風(fēng)流方向進(jìn)行撤退。（6）如果現(xiàn)場(chǎng)人員自救器失效或其他原因打不開(kāi)自救器時(shí)，可以就近躲入躲避硐室，打開(kāi)壓風(fēng)自救裝臵，佩戴呼吸口罩進(jìn)行緊急自救，等待事故救援。

（7）逃生人員可以就近躲入上、下組煤緊急避難硐室，關(guān)閉密閉門(mén)，打開(kāi)壓風(fēng)自救系統(tǒng)進(jìn)行自救。

（8）人員撤離至安全地點(diǎn)后通過(guò)一切通信手段（包括有線通信電話、無(wú)信手機(jī)、語(yǔ)音廣播）向調(diào)度室匯報(bào)撤出人員數(shù)量、位臵、現(xiàn)場(chǎng)狀況、采取的應(yīng)急措施等，并在原地等候調(diào)度室的指令安排。（9）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一氧化碳中毒者，必須立即為其進(jìn)行人工呼吸進(jìn)行緊急復(fù)蘇，同時(shí)為患者佩戴壓縮氧自救器立即轉(zhuǎn)移至新鮮空氣的場(chǎng)所，解開(kāi)領(lǐng)口，保持呼吸道通暢做心肺復(fù)蘇工作，注意患者保暖。（10）如果瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)顯示采掘工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時(shí)，礦調(diào)度室必須命令監(jiān)控值班人員遠(yuǎn)程手控切斷事故影響范圍內(nèi)的供電電源。

（11）瓦斯監(jiān)控值班人員必須嚴(yán)密觀測(cè)井下各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體的濃度變化，必要時(shí)調(diào)度室通知事故地點(diǎn)相鄰作業(yè)區(qū)域的人員進(jìn)行緊急撤離。

（12）事故應(yīng)急指揮組應(yīng)立即組織礦山救護(hù)隊(duì)，按照制定的救援方案進(jìn)行事故搶險(xiǎn)。

3.3.3人員撤離路線及待命地點(diǎn)

回采工作面發(fā)生一氧化碳超限，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)按以下避災(zāi)路線進(jìn)行迅速撤離(后為待命地點(diǎn))： 1、9101綜采工作面---9101運(yùn)輸順槽---集中行人下山---井底車(chē)場(chǎng)（待命）2、2101綜采工作面---2101運(yùn)輸順槽---一采區(qū)軌道下山---集中行人下山---井底車(chē)場(chǎng)（待命）

3.3.4人員救護(hù)處臵措施

礦井發(fā)生意外災(zāi)變事故時(shí)，在災(zāi)區(qū)或受災(zāi)變影響區(qū)域的每個(gè)工作人員通過(guò)自救、互救措施來(lái)保護(hù)自己和他人的生命安全，每個(gè)入井人員都必須熟知以下內(nèi)容：：

1）、熟悉所在礦井的災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃； 2）、熟悉礦井的避災(zāi)路線和安全出口； 3）、掌握避災(zāi)方法，會(huì)使用自救器；

4）、受氣搶救傷員的基本方法及現(xiàn)場(chǎng)急救的操作技術(shù)。

自救五原則：

1）、滅。把事故消滅，消除危害。2）、護(hù)。無(wú)法消滅時(shí)，保護(hù)生命。3）、撤。無(wú)法消滅時(shí)，盡快撤出災(zāi)區(qū)。4）、躲。無(wú)法撤退時(shí)，躲避待援。5）、報(bào)。同時(shí)，及時(shí)報(bào)告災(zāi)情。互救三原則：

1）、對(duì)于呼吸、心跳停止的傷員，必須先復(fù)蘇后搬運(yùn)。2）、對(duì)于出血的傷員，必須先止血后搬運(yùn)。3）、對(duì)于骨折的傷員，必須先固定后搬運(yùn)。

3.3.5報(bào)警形式及應(yīng)急救援組織聯(lián)系方式

A通過(guò)有線電話撥打調(diào)度室24小時(shí)值班接警電話8001、8002進(jìn)行事故匯報(bào)

B通過(guò)無(wú)線通訊小靈通撥打調(diào)度室24小時(shí)值班接警電話8001、8002進(jìn)行事故匯報(bào)

C通過(guò)井下語(yǔ)音廣播裝臵按下“調(diào)度”按鈕后可以直接向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)

應(yīng)急救援組織通訊簿見(jiàn)附表

3.3.6事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容（1）事故報(bào)告基本要求

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要立即向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)的內(nèi)容包括發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故類(lèi)型、損傷情況和事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。

調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，立即按照事故電話通知順序通知各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位，通知受威脅地點(diǎn)的人員撤離。重特大事故要及時(shí)向上級(jí)調(diào)度室報(bào)告事故的基本情況。基本情況包括：

事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)事故類(lèi)別；

事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍； 事故發(fā)生原因的初步判斷；

事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故的搶險(xiǎn)情況等，必要時(shí)附事故現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖。

（2）事故報(bào)告的內(nèi)容：

發(fā)生的事故類(lèi)型、地點(diǎn)、災(zāi)害區(qū)域破壞情況、可能的影響范圍、波及的巷道、遇難遇險(xiǎn)人數(shù)、以采取的自救互救和避災(zāi)措施以及現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)、有毒有害氣體涌出等情況。

4、注意事項(xiàng)

4.1佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)

（1）發(fā)生一氧化碳超限時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即佩用壓縮氧自救器，沿著避災(zāi)路線，迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)。

（2）佩戴者在使用時(shí)，應(yīng)首先拉掉氧燭啟動(dòng)針，使氣囊鼓起，然后迅速把口具塞拔掉，含口具，夾鼻夾。

（3）在有條件撤退的情況下，要沉著冷靜地撤離，步行速度根據(jù)情況可以稍快或稍慢，在十分緊急情況下，快跑是允許的，但快跑呼吸阻力會(huì)增大，耗氧增加，保護(hù)作用時(shí)間相對(duì)縮短。

（4）在整個(gè)逃生過(guò)程中，要注意保持口具、鼻夾戴好，不漏氣，絕不可以從嘴中拿出口具說(shuō)話，需要聯(lián)絡(luò)可以打手勢(shì)。

（5）吸氣時(shí)，氣體比吸外界正常大氣干熱，這是生氧劑化學(xué)反應(yīng)造成的，表明自救器在正常有效的工作，對(duì)人無(wú)傷害，千萬(wàn)不可摘下自救器。

（6）發(fā)現(xiàn)囊體積癟而不鼓，漸漸縮小，這表明自救器的使用時(shí)間到終點(diǎn)。

（7）使用壓縮氧自救器時(shí)，高壓氧氣瓶?jī)?chǔ)裝有20兆帕的氧氣，攜帶過(guò)程中要防止撞擊磕碰，或當(dāng)坐墊使用；攜帶過(guò)程中嚴(yán)禁開(kāi)啟扳把。

4.2 使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)

（1）用于搶險(xiǎn)救援的器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況。

（2）所有的搶險(xiǎn)救援器材不準(zhǔn)挪用，有專(zhuān)人管理。4.3 采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)

1、最早發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)立即通知災(zāi)區(qū)和受災(zāi)區(qū)威脅的人員撤到安全地點(diǎn)直至地面，并就近以電話向礦調(diào)度室報(bào)告。

2、人員撤離工作由本單位干部、班組長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)組織，沿避災(zāi)路線撤離。

3、撤離前，切斷通往災(zāi)區(qū)的電源。

4、救援時(shí)，應(yīng)保持頭腦清醒，不得盲目行動(dòng)，針對(duì)事故性質(zhì)、類(lèi)型、特征等進(jìn)行分析，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。

5、在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)或兼職救援人員，應(yīng)根據(jù)事故的類(lèi)別、性質(zhì)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

6、搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部根據(jù)災(zāi)害性質(zhì)和范圍全力組織搶救災(zāi)區(qū)遇難人員，迅速組織受威脅人員撤離，同時(shí)切斷通往災(zāi)區(qū)的電源。

7、如果通風(fēng)系統(tǒng)破壞，要迅速恢復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)，制定、實(shí)施搶救人員和防止災(zāi)害擴(kuò)大的安全措施，根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)情況，強(qiáng)化事故現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，防止二次事故和次生災(zāi)害事故發(fā)生。

8、嚴(yán)格控制進(jìn)入災(zāi)區(qū)人員的數(shù)量，搶救井下事故以專(zhuān)業(yè)礦山救援人員為主；搶救瓦斯、煤塵、井下火災(zāi)等災(zāi)害事故時(shí)，非專(zhuān)業(yè)救護(hù)人員不得進(jìn)入災(zāi)區(qū)。

9、在事故救援中，現(xiàn)場(chǎng)指揮部安排專(zhuān)人，負(fù)責(zé)記錄事故搶險(xiǎn)方案的執(zhí)行情況和事故救援等情況。4.4 現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展自救互救行動(dòng)時(shí)，必須認(rèn)真按救援方案和救護(hù)安全措施執(zhí)行，確保自身安全。

2、緊急避險(xiǎn)撤離時(shí)要根據(jù)巷道內(nèi)懸掛的避災(zāi)路線指示牌板指定的方向進(jìn)行撤離，如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有避災(zāi)路線指示牌板或指示混亂、丟失，應(yīng)面向新鮮風(fēng)流的方向進(jìn)行緊急撤離。

2、在引導(dǎo)及搬運(yùn)遇險(xiǎn)人員通過(guò)窒息區(qū)時(shí)，要給遇險(xiǎn)人員佩戴自救器。

3、對(duì)有外傷、骨折的遇險(xiǎn)人員要作包扎、止血、固定等簡(jiǎn)單的急救處臵。

4、搬運(yùn)傷員時(shí)要盡量避免震動(dòng)；防止傷員精神失常時(shí)打掉隊(duì)員的口具和鼻夾而造成中毒。

5、在搶救長(zhǎng)時(shí)間被困在并下的遇險(xiǎn)人員時(shí)，應(yīng)有醫(yī)生配合。

6、遇險(xiǎn)人員不能一次全部抬運(yùn)時(shí)，應(yīng)給遇險(xiǎn)者佩戴全面罩氧氣呼吸器或隔絕式自救器：多名遇險(xiǎn)人員待救時(shí)，礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)“先活后死，先重后輕、先易后難”的原則進(jìn)行搶救。

4.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)

（1）根據(jù)事故類(lèi)型、事故大小確定需要的救援力量和裝備器材。（2）根據(jù)災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定救援人員安全防護(hù)措施。4.6在避難硐室（救生艙）避難時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)

1、進(jìn)入避難硐室前，應(yīng)在硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志，以便救護(hù)隊(duì)發(fā)現(xiàn)。

2、待救時(shí)應(yīng)保持安靜、不急躁，盡量俯臥于巷道底部，以保持精力、減少氧氣消耗，并避免吸入更多的有毒氣體。

3、硐室內(nèi)只留一盞燈照明，其余礦燈全部關(guān)閉，以備再次撤退時(shí)使用。

4、間斷敲打鐵器或巖石等發(fā)出呼救信號(hào)。

5、全體避災(zāi)人員要團(tuán)結(jié)互助、堅(jiān)定信心。

6、看到救護(hù)人員后，不要過(guò)分激動(dòng)，以防血管破裂 4.7應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)（1）當(dāng)事故得到有效控制，傷亡人員全部救出或轉(zhuǎn)移，設(shè)備、設(shè)施處于受控狀態(tài)，環(huán)境有害因素得到有效監(jiān)測(cè)和處臵達(dá)標(biāo)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)總指揮必須安排各帶隊(duì)清查現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，并制定專(zhuān)門(mén)的安全措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，各項(xiàng)有害氣體符合《規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，才可下達(dá)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改的命令。

（3）首先整改通風(fēng)系統(tǒng)，待通風(fēng)系統(tǒng)完善后，方可進(jìn)行其他相關(guān)工作。

（4）由應(yīng)急總指揮宣布事故應(yīng)救援工作結(jié)束，并轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、障礙消除等工作。

（5）明確發(fā)布應(yīng)急終止命令的程序。（6）進(jìn)行事故總結(jié)。4.8 其他需要特別警示的事項(xiàng)

礦井救護(hù)基地為-上組煤緊急避難硐室、-下組煤緊急避難硐室，井下醫(yī)療急救站。

礦井各轉(zhuǎn)向點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)巷硐口均安設(shè)了醒目的避災(zāi)路線牌。保持井上、下通訊聯(lián)絡(luò)暢通