第一篇：關于保留山西介休溝口煤業有限公司工業廣場地面建設的請示報告

關于保留山西介休溝口煤業有限公司

工業廣場地面建筑的請示報告

介休市人民政府：

介休市關井辦：

張蘭鎮人民政府：

依據山西省煤礦企業兼并重組整合工作領導組以晉煤重組辦發（2009）61號文件進行了批復，整合介休市溝口煤業公司、板峪煤業、振興煤業和溝底煤業，整合后名稱變更為山西介休鑫峪溝煤業有限公司。

根據晉中市“關于做好全市兼并重組整合關閉礦井有關工作的通知”、市政發電（2010）2號文件的精神，經專家充分論證和研究，為了有效利用可利用的資產，保留溝口煤業有限公司地面建筑共計2302.4平方米，聯合辦公樓二層60間，維修房6間，發電機房值班室10間，值班室3間，倉庫10間，充燈房、考勤房2間，舊辦公室5間，車棚1間。這些建筑作為鑫峪溝集團公司辦公室和溝口村委養殖使用，以上我們從長遠著眼，實際考慮，從實用出發、綜合分析。為此特向上級部門提出，請予以保留溝口煤業公司工業廣場的地面建設。

山西介休鑫峪溝煤業有限公司

二〇一一年九月十七日

第二篇：山西介休鑫峪溝煤業有限公司關于基建施工的管理

山西介休鑫峪溝煤業有限公司

關于基建施工的管理

基建施工已經進入了正常的運行軌道。我們出臺了一些管理制度，完善了一些管理措施，設置了一些表格，簽訂一些責任書。目的就是要從方方面面加強管理，使基建施工穩步推進，創新基建施工中的管理機制，以實現“安全、質量、進度”三項目標任務的順利完成。由于基建施工使一項周期長的宏大工程，所以我們就要建立一套長效機制，完善制度、規范程序。進一步加強施工中的管理。提高六長六部管理團隊的素質，真正掌握科學管理，明民主管理，人性化管理。特別以“重在現場、管在基層、夯實基礎、科學管理、創新管理、柔中有情、剛強不衰、大力培訓”為施工管理工作的重點，真正做到“關口前移。重心下移”。關口前移抓現場、重心下移抓班組就是進一步夯實施工安全的基礎、提升現場安全管理水平的重要抓手。施工安全基礎管理的重心在班組、重點在現場。

一、。

我們建設單位的管理人員一定要轉變思想觀念，執行公司的一切指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重點轉移到現場，在現場了解施工的安全，施工的質量，施工的進度，嚴格安全施工要求，準確掌握施工隊的各項施工數據，盯守好現場。及時了解施工現場的動態，掌握施工負責人管理制度的落實，充分把握工人們的思想狀況。對機械的運行，施工的程序，設計的要求，圖紙上的數據了如指掌，掌握第一手資料。

二、狠抓基層管理、把握關鍵環節。

管在基層是重在現場的管理延伸，使日常管理工作在現場推進，抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上，我們把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸到管理團隊和施工隊以及所有的工人中去，堅持跟班工作，產生了很好的效益和效果。我們必須找準基建工作中的重點、難點，把握好基建工作的關鍵。對基層管理也非常重要，因為他們是施工現場的直接指揮者，施工安全的程度，施工質量的優劣，施工進度的快慢都掌握在他們的手中，或在他們的一念之間。所有管理好基層，對整個施工過程非常重要。

三、夯實基層工作、增強責任意識。

基層建設歷來就是一個管理體系的根本保證，對基層管理的中心是必須保證組織機構的健全和各項規章制度、規程、措施的落實。建立健全了基層管理的機制，使建設方和施工隊基層管理人員在管理工作中有依據、有方向、有目標，達到了事有人管、管有標準的工作要求；必須是人人有事干，事事有人管，做到：日事日畢、日清日高，制定人人、事事、處處、時時有標準，從目標、執行、監督、反饋各個環節嚴格要求。

四、掌握科學技術，促進管理創新。

“科技是第一生產力”，管理是生產力的保證，我們公司這次基建施工的科技含量高，應用了一些現進的設備和先進的技術，為保障施工安全和施工質量提供了有力的保障，如錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設備，采取了現代施工工藝。這就需要我們的管理團隊所有成員不僅思想上要更新觀念，更要在技術上更新，掌握一些技術上的知識，了解新的礦建施工設備，掌握一些先對施

工的工藝，能看懂施工圖和繪制簡單的圖紙，知道一些技術數據的要求。只有這樣才能實施對施工隊的管理，掌握了這些全面知識，就能對施工隊的時時處處明白清晰，還能提出更高的要求。否則你的管理就是外行，也就難以指揮，監督。所以要求我們管理團隊人員要學習掌握好技術，把握好這次基建施工的大好機遇，擺正自己的工作位置，通過基建施工提升自己的專業技術水平。

五、管理柔中有情、剛柔相濟監督。

兩個施工隊人員結構復雜，工人職業素質參差不齊，勢必給項目管理帶來各種各樣的問題，我們必須對他們時刻嚴格要求、加大處罰力度把握了業務能力。施工中日常管理工作中，進行人性化管理的把握較強，使執行力得到應有的保證，對處理、處罰等管理行為力度剛強，對施工隊時有信任和時有放開，絕不放松對施工隊的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實際工作中創造了一定程度的主動，使對施工隊管理工作得到了剛強有力的監督，這些都確保了執行力的 剛強和要求。

六、學好國學精髓、指導實際管理。

我們倡導管理團隊人員要國學的精髓，用先賢圣人們的思想來指導我們在實際工作中的管理。老子的《道德經》就為我們提供很好的管理思想，特別是無為治，正是天地無為而無所不為，企業有為而有所不為。老子所謂的無為，并不是說不為，而是順其自然，依據事物自身的必然規律運行和發展，“動合無形”，而不憑加任何外加的力量。這和我們今天的人性化管理，以及構建和諧社會是一個道理的。老子看來，要達到“無為而治”的境界，最基本的一條，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循規律，順應自然。再如老子還有一個思想叫“居上謙下”這里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和

“下”也是管理中的一對基本的矛盾。老子認為，管理者和統治者雖然是在上者，居于上級的領導地位，但是必須謙虛地、謙和地對待下屬，對待你的被管理者，絕不可高高在上，自大自傲。這是因為“貴以賤為本，高以下為基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的遠古，因此在下者、低賤者正是在上者、高貴者的基礎和根本。老子常用百川歸海來比喻這個道理，江海之所以能成為許多河流的總匯，就是因為它擅于處在低下的地位。統治者、管理者只有虛懷若谷、禮賢下士，下屬才會覺得他的人格受到了尊重，覺得你可親可近，才肯心甘情愿的努力為你工作。所以老子說：“善用人者為下之”，善于用人的管理者常常自覺地把自己放到低下的地位，放到與下屬平等的地位。為了用人，必須下人；只有自覺地下人，才能更好的用人。這也是符合人的自然本性的“道”，也是“無為而治”所必須遵循的一個原則。《弟子規》也是一部很好的企業管理教材，他深刻闡述了人們在居家、出外、待人、接物、學習五個方面所應該恪守的禮儀與規范。他體現了倫理教育，社會教育、書本教育三個方面。例如首孝悌，中國人講究百善孝為先，所以有些企業選拔員工，首先看他在家是不是孝順，只有了在家的孝才能對企業的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人處理好關系，構建一個和諧的生活和工作環境，這一點在企業管理中非常重要。弟子規能夠解決世間的一切問題，企業管理的問題也能夠得到圓滿的解決。比如，弟子規中說的：“父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶”，只要把它換成“領導呼，應勿緩，領導命，行勿懶”，那很多的管理問題都可以迎刃而解。所以抓住了弟子規這本書，就等于抓住了整個傳統文化的精髓。所以我們要求管理團隊的成員要多學這些經典的國學內容，對于提高自己的管理能力和管理水平是大有益處的。

七，應用信息技術，擴大知識領域。

煤礦基建，安全為天，我們必須嚴格按照事物的發展規律，依靠先進的科技，才能將煤礦各項工作有序開展，充分利用網絡技術在礦井中的應用是煤礦正常有序發展的必要基礎工作。安全培訓信息化是指在先進的培訓理念指導下，按照培訓目標、內容和不同培訓對象的實際要求，統一規劃、建立安全培訓信息平臺，廣泛運用信息資源，利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，實現對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機制、管理方式等培訓的各個環節的信息化管理。所以要求我們的六長六部及其他管理人員，掌握信息技術知識。充分利用計算機，網絡等現代信息技術，學習最前沿的最先進的具有國際化的管理方法，安全生產技術以及其他方面的專業技術知識。通過網絡不斷提升自己的專業技術水平和管理水平。公司下一步要對六長六部以及其他管理人員對信息技術的掌握以及計算機知識進行考核，這也是對六長六部得一項中重要考核內容，并且要和獎懲掛鉤。

八、掌握基建施工，熟悉基建程序

基建的施工和技術管理要做到“雙十有”準則。一是施工管理“十有準則”: 開工有準備、計劃有平衡、施工有記錄、技術有責任、工程有回訪、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、質量有檢查、竣工有驗收。二是技術管理“十有準則”: 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復測、變更有手續、材料有檢驗、隱患有記錄、質量有標準、竣工有檔案。我們給六長設計了《安全質量監督卡》《安全質量進度匯報卡》和《施工日記》。要求大家認真填寫，細心分析，不斷總結經驗，吸取失敗教訓。一方面這是基建施工的重要檔案，二是通過這一系列的現場記錄。能提高自己的管理能力和

專業技術水平，可謂一箭雙雕，一舉兩得。所以我們要嚴格遵照技術規范, 加強工程質量控制。做到工藝先進、參數準確、結構合理, 從源頭把好工程質量關。其次加強材料管理, 做好材料的取樣、試驗, 堅持不合格材料不進場、不使用, 從現場把好工程質量關。再是嚴把施工工序, 做好隱蔽工程記錄, 定期和不定期進行現場檢查和監督, 從施工過程把好質量關。通過采取不同手段、不同方法控制工程質量, 使各項工程質量均達到設計要求。

總之，我們的基建施工正在合理、有序、嚴謹的向前推進。各個工隊、各個作業點已進入正規的軌道，正常的運轉。六長六部以及其他有關人員進入角色，已經明確職責，分口把關，實施管理，齊抓共管。真正做到關口前移抓現場、重心下移抓班組。增強責任意識，端正主人翁態度。注重的管理方法，學會用人之道。做到管人先管心，時刻了解被管理者的心理狀態。堅持以人為本，體現人性化管理，帶著感情抓管理，古人說；感人情者，莫乎于心。要求我們六長六部人員不斷學習專業技術知識，學習博大精深的國學文化，學習信息技術知識。六長六部既要各負其責，又要密切配合，進一步明確責任，齊抓共管，努力形成抓好基建礦井安全管理工作的合力。同時要積極探索、創新基建礦井安全管理模式，進一步強化施工隊伍培訓，不斷提高施工人員素質，理順體制、活化機制、改進管理辦法，全面提高基建礦井安全管理水平，爭取創建一流的基建礦井。

第三篇：山西馬堡煤業有限公司上報班組建設方案

山西馬堡煤業有限公司

班組建設實施方案

2011年12月

山西馬堡煤業有限公司班組建設實施方案

為認真學習貫徹上級部門文件精神、《加強煤礦班組建設工作實施方案》的通知（長煤局安發?2011?465號）的要求，認真落實國家安監總局、國家煤礦安監局《關于認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話的通知》（安監總煤行?2011?3號）文件精神，為把企業安全生產責任落實到班組，把企業安全文化建設落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組，進一步提高我公司班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動我公司又好又快、更好更快發展，結合“白國周班組管理法”和我公司實際，特制定本實施方案。

一、充分認識煤礦班組建設的重要意義

1、煤礦班組建設，是強化我公司安全基礎管理的關鍵環節。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我公司安全基礎，推動公司安全發展和可持續發展的關鍵環節。

2、煤礦班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實 1 現，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設，全面提升班組精細化、數字化管理水平，提高班組成員執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3、煤礦班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的。煤礦班組建設的特點之一就是始終堅持以人為本，牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規范操作、不違章作業。因此，煤礦班組建設使安全管理關口前移抓現場，重心下移抓班組，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故發生，保障安全生產。

4、煤礦班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區作出貢獻。

二、指導思想和總體目標

1、指導思想：以科學發展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創新能力、執行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為公司又好又快、更好更快發展奠定堅實的基礎。

2、總體目標：以創建“平安和諧班組”為總體目標，努力向“兩型三化四個一流”200萬噸現代化礦井發展的總體要求，通過持續、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。具體要實現以下六個方面的目標：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現班組安全生產“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。

質量方面：班組安全質量標準化達一級，工程質量保持動態達標，優良品率達80%以上。

任務方面：完成當班、當日、當月生產任務，任務完成率達100%以上。成本方面：控制在指標范圍內，并下降10%以上。素質方面：班組長必須達煤礦專業中專以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達高中或中技文化水平。

班組文化建設方面：以安全文化建設為主要內容，以具有馬堡煤業特色的企業文化為目標，愛崗敬業、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結拼搏、勇于創新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領導

為加強班組建設的組織領導，公司成立班組建設領導小組。

組 長：張應懷

副組長：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學堂 郝財利 何平林培程

領導小組辦公室設在公司安全指揮中心，負責“平安和諧”班組建設的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設的主要內容

以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、煤礦要建立區隊、班組建設責任制。

2、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，實行現場“限員掛牌”制，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。

3、建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業制定的其它相關制度。

4.健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、群監員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

5.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

6.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組長及班組成員推優評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理,此項工作由公司班組建設領導小組辦公室負責。

7.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好本班安全信息記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理 1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。班組長一般應具有中專以上煤礦相關專業文化程度、3年以上現場工作經歷。

2.規范班組長管理方式。實行班組長定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

（三）加強班組現場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。對照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執行交接班制度。所有人員必須在現場進行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。做到帶班人員、跟班隊干、班組長和工人同上同下，嚴禁人員雜散升井。

3.充分發揮安全檢查員、群監員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的安全施工技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

4.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。每月對質量標準化文明衛生工作評定兩次,由礦安全指揮中心和安全質量標準化辦公室評比，最后安全質量標準化辦公室總備案存檔。

5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6.落實班組安全生產權益。跟班隊干、班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢 查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 1.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產實際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩新一創”安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對象

（一）此次班組建設為試點制，第一階段的試點單位有采煤、掘進、開拓、機電、運輸等輔助班組。

（二）生產一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進、開拓班組。

（三）生產輔助班組（簡稱二類班組）：機電、運輸、安全通風等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設考核、評比工作 評比辦法（按考核評級細則）

（一）考核內容為：班組建設、規章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現場管理、安全教育文化、生產任務完成、安全質量標準化達標七個方面，共計100分。

（二）考核層次。創建“平安和諧型”班組活動，礦、區（科）成立兩級考核機構，采取區（科）、礦兩級自下而上聯動考核。即：一級考核：由基層單位隊干、領導小組成員組成，每月對各單位創建“平安和諧型”班組活動進行考 核評比，按考核結果排出名次，并在全礦進行公示后，推薦上報礦班組建設辦公室。二級考核：由礦班組建設領導小組辦公室每月協同有關部門對基層單位的考核評比結果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當月的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在考核評選后，由礦在月度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實行動態管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設領導辦公室每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎資料和重要依據。

（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設辦公室成員深入區（隊）及井下進行三次不定時、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數據）；二是抽查被檢區（隊）班組建設現場工作及質量情況。如有循私舞弊現象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。

（四）金牌班組評比條件及名額分配。

全礦每月設定2個金牌班組，2個銀牌班組、3個銅牌班組。

1、采掘開系統設金牌班組1個，銀牌班組2個，銅牌班組3個。入圍的條件必須是考核分數金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核。每季度對連續2個月均獲得獎情況進行分析統計，以便于考慮分管領導、隊干進行評比。

2、生產輔助系統設金牌班組1個。入圍條件必須是二個級別考核分數都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核。每季度對連續2個月均獲得獎情況進行分析統計，以便于分管科隊領導進行評比。

3、如某一類別考核分數均不夠評選入圍條件的，則不設該類別獎牌班組。

4、分管領導參與協同礦班組建設領導小組辦公室進行不定時、不定點進行抽查考評，每月底將考評結果進行公示、表彰。

七、獎勵形式及標準

（一）礦根據考核情況，每月召開一次班組建設總結推進會，及班組建設總結表彰會，總結交流先進經驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名頒牌。

（二）礦對采掘開系統實行月考核、評比、獎勵，每月底對獲得金、銀、銅牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產輔助系統實行月考核、評比、獎勵，每月底對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組2000元。

（四）礦對全年連續獲得金牌班組榮譽的班組優先推薦為礦級 “平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優先推薦礦級、公司級先進生產工作者、勞動模范。

（五）各單位班子成員按連續兩月以上各分管區隊、科室考評結果情況進行評比考核，并享受一定的獎勵金額（即分管礦長500元，分管科長和隊長各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統班組，當月二個級別考核分數在85分以下的班組進行排名劃級，對排名最后的班組處罰5000元，倒數第二名處罰3000元，倒數第三名處罰1000元，同時對當班班組長各處罰300元；同時根據連續兩月以上評比情況落后的班組對工區（隊）長及分管領導進行（即分管礦長500元，分管科長和隊長各300元）的罰款；當月二個級別考核分數在85分以上及90分以下的班組進行批評教育，且進行全礦通報。

2、井下輔助系統班組，當月二個級別考核分數在95分以下且在90分以上的班組進行批評教育，在90分以下及85分以上的班組進行排名劃級，對排名在最后一名的班組處罰2000元，同時對當班班組長處罰200元；同時根據連續兩月 以上的評比情況對分管領導進行（礦長500元，科長300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數。

煤礦各單位班組設置情況表

采煤一工區： 15煤綜采隊 采煤二工區： 8煤綜采隊 掘進一工區：8煤掘進隊 掘進二工區：15煤掘進隊 開拓一工區：8煤開拓隊 開拓一工區：15煤開拓隊

輔助工區：機電、安全、通風、運輸及生產輔助各科室

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第四篇：山西馬堡煤業有限公司上報班組建設總結

山西馬堡煤業有限公司

班組建設工作總結

2012年6月

山西馬堡煤業有限公司班組建設工作總結

為認真學習貫徹上級部門文件精神、《加強煤礦班組建設工作實施方案》的通知（長煤局安發?2011?465號）的要求，認真落實國家安監總局、國家煤礦安監局《關于認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話的通知》（安監總煤行?2011?3號）文件精神，為把企業安全生產責任落實到班組，把企業安全文化建設落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組，我公司結合“白國周班組管理法”和我公司實際，推行班組建設。

一、充分認識煤礦班組建設的重要意義

1、煤礦班組建設，是強化我公司安全基礎管理的關鍵環節。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我公司安全基礎，推動公司安全發展和可持續發展的關鍵環節。

2、煤礦班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設，全面提升班組精細化、數字化管理水平，提高班組成員執行力、戰斗力、1 創造力，提高班組經濟效益。

3、煤礦班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的。煤礦班組建設的特點之一就是始終堅持以人為本，牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監督班組內所有成員遵章守紀、規范操作、不違章作業。因此，煤礦班組建設使安全管理關口前移抓現場，重心下移抓班組，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重特大事故發生，保障安全生產。

4、煤礦班組建設，是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區作出貢獻。

二、組織領導

為加強班組建設的組織領導，我公司專門成立了班組建設領導小組。

組 長：李礪鋒 副組長：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學堂 郝財利 何平林培程

領導小組辦公室設在公司安全指揮中心，負責“平安和諧”班組建設的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設的主要內容

以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、公司建立健全了區隊、班組建設責任制。

2、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業。

3、完善了班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）公司制定的其它相關制度。

4.嚴格落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、群監員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。5.推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力，發現隱患及時整改。

6.完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎 懲，將安全生產作為班組長及班組成員推優評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。

7.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統。班組要做好本班安全信息評估記錄和生產、施工等作業記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理

1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。配備專職安全副班長、機電副班長、質量標準化副班長，全體班組長參加了上級組織的C類班組長培訓，考試合格，取得專業資格證書。

2.規范班組長管理方式。實行班組長定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有較大比例。

4、公司與長治職業技術學院聯系，在我公司開辦了速成培訓班對所有班組長及安全管理人員進行了素質提升，已全部考核合格，經教育管理部門頒發了相關專業畢業證書。

（三）加強班組現場安全管理 1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。對照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執行交接班制度。所有人員必須在現場進行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。做到帶班人員、跟班隊干、班組長和工人同上同下，進一步增強了凝聚力，提高了戰斗力。

3.充分發揮安全檢查員、群監員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的安全施工技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

4.搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和班評估，實現動態達標。每月對安全質量標準化工作評定三次,評定結果與收入掛鉤，充分運用經濟杠桿調動員工積極性，評定成績作為年終評比先進班組基礎分，由公司安全指揮中心和安全質量標準化辦公室評比，評比結果由安全質量標準化辦公室備案存檔。

5.加強隱患排查治理工作。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產；限期治理的事故隱患，嚴格落實現場安全防范措施；遇到重大險情及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6.落實班組安全生產權益。跟班隊干、班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 1.加強班組安全文化建設。定期積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和 7 弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩新一創”安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業管理人員，在班組主要成員中明確負責機電管理、安全質量標準化建設和安全管理等專人負責，專人驗收，穩步推進。

5、在機電活動月和安全活動月，組織技術與理論相結合進行嚴格考核。加大激勵鼓舞作用，在每月的質量標準化 考核中，嚴格考核跟班隊干、班組長、安全管理人員，加大考核比例，真正實現有人帶頭、有人負責，是班組建設的又一有效舉措。

6、加大培訓力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設水平。

班組建設工作總結，班組文化建設活動必須依附于各項日常安全生產工作中。首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對職工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精細化管理相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，深層次規范班組建設。

第五篇：貴州水城同心煤業有限公司新工業廣場項目開工儀式

貴州路鑫喜義工礦股份有限公司 水城縣董地鄉同心煤礦建設項目開工儀式

主 持 詞

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、同志們：

大家好！

三月的董地，春風送曖，陽光明媚，在縣、鄉各級政府的高度重視下，通過路鑫喜義工礦股份有限公司領導和同心煤礦項目建設辦公室工作人員及相關部門的共同努力，水城縣董地鄉同心同心煤礦技改項目完成了項目申報，可行性論證以及招投標和建設項目開工儀式的籌備工作，今天我們在這里隆重集會，正式舉行同心煤礦建設項目開工儀式。

參加今天開工儀式的領導有：

（一）鄉政府：段昌友書記

付正先鄉長

覃克勇付鄉長

大營村支書王維遠、村長楊明友、雙巢村村長徐立平

（二）派出所施坤平、煤管站蔣明瑞、國土所徐單洪、施工隊李天壽總經理、房地產公司劉寶玲、郝光玉、原同心煤業公司老板陳川凱同志

（三）貴州路喜集團公司吳碧海董事長、劉永安總工程師。

參加今天開工儀式的單位和部門還有：施工單位福民房地產公司部分領導及員工、同心煤礦領導及員工、雙巢村大

營村村民等。

讓我們以熱烈的掌聲，歡迎在百忙之中出席今天開工儀式的各位領導、各位來賓以及熱心村民、施工隊的全體員工。我代表同心煤礦全體員工向大家表示衷心的感謝！

今天開工儀式主要有五項

下面講行第一項議程：請董事長武兆欽同志致歡迎詞 下面進行第二項議程：請施工隊領導李天壽講話 下面進行第三項議程：請村領導代表王維遠講話 下面進行第四項議程：請鄉政府領導段昌友講話 下面進行第五項議程：請集團公司吳碧海董事長講話并宣布開工

各位朋友，同志們，以今天的開工儀式為標志，水城縣董地鄉同心煤礦建設項目將全面啟動，我們相信，在各級政府的領導下，在各有關部門的大力支持下，工程建設一定能早日建成投產，為提升當地經濟總量，增強綜合實力，聚集發展后勁作出貢獻。讓我們為建設安全高效礦井，文明和諧而共同努力奮斗。

祝各位領導、各位來賓、同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

2012年3月11日