第一篇：山西華潤煤業(yè)有限公司臺城煤礦雙回路供電建設匯報材料

山西華潤煤業(yè)有限公司臺城煤礦雙回路供電建設

匯 報 材 料

尊敬的各位領導：

您們好！熱烈歡迎領導們蒞臨檢查指導工作！下面將臺城煤礦雙回路供電籌備和建設情況向各位領導做簡要匯報。

一、礦井概況

臺城煤礦井田位于古交市鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)中山嶺村、西巖村一帶，其井田地理坐標為：東經(jīng)111°59′53″～112°00′55″；北緯37°54′00″～37°54′52″。井田距太佳公路約1.5km，距鎮(zhèn)城底鐵路專用線約6km。

現(xiàn)主、副斜井已開始清巷、維護，回風井施工隊組已招標，計劃于2月底開工。

二、供電現(xiàn)狀

現(xiàn)臺城煤礦仍用鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)變電站所供10KV農(nóng)電，總?cè)萘?195KVa,400KVa變壓器2臺、315KVa變壓器1臺、80KVa變壓器1臺，全礦總負荷500Kw，三、雙回路供電設計方案

鎮(zhèn)城底鎮(zhèn)變電站供電線路（10KV）：其中架空線路長9.1公里，采用鋼芯鋁絞線LGJ-300/40：電纜線路長0.4公里，采用電力電纜YJV22-8.7/15-2×240mm2；全線80%為山地。

西溝變電站供電線路（10KV）：其中架空線路長9.05公里，采用鋼芯鋁絞線LGJ-300/40：電纜線路長0.25公里，采用電力電纜YJV22-8.7/15-2×240mm2；全線均為山地。

四、前期雙回路供電籌備及手續(xù)辦理情況

雙回路供電建設已立項并設計，經(jīng)太原供電局批復，增容等一切手續(xù)已辦理結(jié)束。

五、目前礦井供電系統(tǒng)電氣設備管理工作情況

根據(jù)集團公司加強供電系統(tǒng)、電氣設備管理的精神，我們加強了供電系統(tǒng)、電氣設備安全排查，隱患整改，具體來講做了以下幾個方面的工作。

1、認真貫徹落實上級部門各種文件精神，積極開展礦井供電安全評價工作

我礦先后完善了礦井的的停、送電管理流程和礦井大面積停電發(fā)電機啟用演練方案和流程，并按公司要求嚴格執(zhí)行停送電工作票、操作票，并組織每月開展一次系統(tǒng)全面的礦井供電安全自查工作，保證了礦井供電系統(tǒng)安全有效的運行。

2、積極開展煤礦機電安全培訓工作，強化電氣設備操作、維修人員安全意識

針對機電技術工人技術力量薄弱，操作不規(guī)范現(xiàn)象，我們高度重視機電安全方面的培訓工作，對變電操作人員開展模擬演練與實操培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場操作，不斷加大機電工人培訓的力度和深度，同時簽訂了師徒合同，充分調(diào)動員工的學習積極性。

3、全面開展礦井供電系統(tǒng)的排查工作，保證礦井供電系統(tǒng)安全有效的運行

加強對接地系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、電纜吊掛等專項治理，規(guī)范現(xiàn)場，使礦 2 井整體面貌有了較大改觀。

4、制定各種制度、規(guī)定和辦法，保證供電系統(tǒng)運行安全

我們先后出臺了《臺城煤礦用電管理規(guī)定》、《臺城煤礦生活辦公用電管理辦法（試行）》、《臺城煤礦發(fā)電機管理辦法（試行）》、《臺城煤礦電費管理辦法》和《臺城煤礦電費成本控制辦法》等等一系列制度，通過制度的約束力，使我礦的整個供電系統(tǒng)面貌有了一個全面的改觀，同時也使我礦的供電系統(tǒng)安全系數(shù)大為提高。

各位領導，我礦由于機電技術力量薄弱，還有許多工作不盡人意，懇請各位領導留下寶貴意見，我們將及時進行整改，爭取把礦井機電管理工作盡快提升一個檔次，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。最后，對各位領導不辭辛苦蒞臨古交檢查指導工作表示衷心的感謝，提前拜一個早年，祝各位領導春節(jié)快樂，工作愉快，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

山西華潤煤業(yè)有限公司臺城煤礦 2013年1月22日

第二篇：山西潞安集團華潤煤業(yè)有限公司貫徹落實《環(huán)境保護法》情況的匯報

山西潞安集團華潤煤業(yè)有限公司 貫徹落實《環(huán)境保護法》情況的匯報

尊敬的各位領導：

大家好，首先我代表華潤煤業(yè)全體干部職工對各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，更是我們每一個企業(yè)、每一個公民生存和發(fā)展的根本。多年來公司始終堅持生產(chǎn)建設與環(huán)境保護一起抓，舍得投入、精心謀劃、加強治理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的和諧發(fā)展。下面我就公司貫徹落實《環(huán)境保護法》情況向各位作簡要匯報。

一、企業(yè)環(huán)保設施建設及運行情況

從2004年開始，我公司累計投入資金300余萬元，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保配套設施進行了完善，2005年7月公司順利通過了環(huán)保部門的工業(yè)污染源全面達標驗收。截止目前，各項設施運行平穩(wěn)，性能及可靠性均達到或超過了設計要求。

1、在大氣污染防治上，投資100萬元，配置了XDTS型濕法除塵脫硫裝置，采用多管旋風除塵器。同時，為了控制儲煤場生產(chǎn)的煤塵，周圍架設了全封閉防塵抑塵網(wǎng)，安裝了防塵噴霧系統(tǒng)和降塵灑水系統(tǒng)，有效地防止了煤塵對環(huán)境污染。

2、狠抓污水處理，先后投資120余萬元，聘請清華大學專家設計新建了井下污水處理站及礦區(qū)生活污水處理中心，使公司生產(chǎn)生活污水全部實現(xiàn)了達標排放。

3、在噪聲處理上，投資40萬元，對產(chǎn)生較大噪聲的設備配裝了消聲器，對各種水泵、風機更換了減震基礎，對進出管采用柔性接頭代替鋼性接頭，極大地減少了噪音，同時工業(yè)場地及場內(nèi)道路進行了全面綠化以吸聲降噪。

4、開展固體廢物再利用，經(jīng)與附近矸石磚廠協(xié)商，采用就地轉(zhuǎn)化方式使煤矸石、爐渣成為磚廠原料，并廣泛用于筑路、鋪路和采空區(qū)回填，實現(xiàn)了廢物資源化和再利用。

二、以史水河治理工程為突破，狠抓生態(tài)環(huán)境建設 史水河道治理工程是2009年初公司落實縣委、縣政府“六大興縣”戰(zhàn)略實施的重點工程，其中，一期工程投資1500萬元，工程全長650米，累計開挖土石方59000立方米，整治綠化山坡、斜坡181000平方米，新建河道護堤5400平方米，新建景觀人行道3300平方米，栽種各類樹木1000余株，卵石處理河床9500平方米，安裝路燈50余盞，共計投入機械8000余工時，投入人力12000余工次，工程于2009年10月已全面竣工。

2010年，我們又投資300余萬元，展開了史水河二期改造工程，二期工程包括下良段400米河道，主要治理內(nèi)容為：一是疏通河道，控制河槽擺動，穩(wěn)定主槽流路；二是漿砌石護岸，減少河岸坍塌，提高防洪能力和土地利用率；三是在河道中形成水面景觀，外灘面采取植被防護并環(huán)境綠化。目前主體工程已全部完工，配套綠化工程因季節(jié)原因待來年繼續(xù)完善。

此外2009年公司積極響應縣委、縣政府“城建靚縣”號召，投資600萬元，在漳河縣城東關段植樹10000余株，草坪綠化

7000m，修建主題文化墻100余米，使之成為縣城一道亮麗的風景。

各位領導，環(huán)保工作任重道遠，盡管在這方面我們做了一定工作，但是我們也深知還存在許多欠缺和不足，今后我們將一如既往狠抓環(huán)境保護工作，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)保效益同步發(fā)展，為建設山川秀美、環(huán)境怡人的新襄垣做出我們新的更大的貢獻。

謝謝大家！

二〇一〇年十一月十五日 2

第三篇：山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)隱患排查工作實施方案

某某煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案

為貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患治理工作的通知》（國辦發(fā)明電[2008]15號）、《國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關于印發(fā)煤礦企業(yè)2008年安全隱患排查治理工作實施意見的通知》（安監(jiān)總行[2008]36號）、省經(jīng)貿(mào)委《關于印發(fā)江蘇煤礦隱患排查治理工作實施方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)煤炭[2008]175號）及集團公司《關于印發(fā)<××集團2008年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎實有效的開展好“隱患治理年”活動，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合礦井實際，特制定本方案。

一、組織領導

為加強安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領導，成立以礦長任組長，生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)副處長、經(jīng)營副礦長、物業(yè)公司總經(jīng)理、實業(yè)公司總經(jīng)理、工會主席為副組長，生產(chǎn)副總工程師、安全副總工程師、機電副總工程師、副總經(jīng)濟師及生產(chǎn)技術科、安全監(jiān)察科、計劃設計科、地質(zhì)測量科、勞動工資科、企業(yè)管理科、財務科、供應科、機電科、運搬工區(qū)、通風科、皮帶工區(qū)、宣傳科、保衛(wèi)科、職工學校、礦工會等部門負責人為小組成員的領導小組，辦公室設在安全監(jiān)察科，安全監(jiān)察科科長任辦公室主任。

二、工作目標

通過開展“隱患治理年”活動，進一步健全完善隱患排查治理制度，全面落實各級、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責任制，排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)關鍵，減少零打碎敲人身傷害事故，促進礦井安全形勢穩(wěn)定，確保實現(xiàn)安全年。

三、排查治理重點

1、上級有關安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、文件制度貫徹落實情況；各級安全生產(chǎn)責任制制定、落實情況；領導干部帶班作業(yè)制度現(xiàn)場落實情況；管理人員現(xiàn)場安全履職情況。日常隱患排查制度建立和實際開展情況；重大隱患停產(chǎn)整頓和監(jiān)管、建檔情況。

2、通風系統(tǒng)是否合理，通風設施是否完善可靠，井下是否存在無風、微風、不合理串聯(lián)風現(xiàn)象，掘進工作面是否實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統(tǒng)是否健全及運行正常。

3、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況，是否按規(guī)定配備瓦斯檢查員和執(zhí)行瓦斯檢查制度。

4、技改項目是否落實安全設施“三同時”規(guī)定，杜絕邊施工邊生產(chǎn)現(xiàn)象。

5、采掘接替是否正常，是否規(guī)范真實的采掘工程平面圖等圖紙。

6、井下電器設備是否有失爆現(xiàn)象，提升運輸設備保護裝置和安全保護設施是否安全有效。

7、水文地質(zhì)資料是否齊全；老空水、承壓水防治技術措施是否落實到位；雨季“三防”物資儲備和應對措施制定、落實是否到位。

8、井下火工品發(fā)放點存放量是否符合有關規(guī)定，是否有完善的火工品儲存、運輸、發(fā)放、領用、清退制度及實際執(zhí)行情況。爆破作業(yè)是否符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。

9、礦井是否存在超能力、超強度、超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。

10、應急救援預案制定、演練和應急物資、設備設施儲備維護情況。

11、安全費用提取和使用是否到位；安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種和入礦新工人是否按照規(guī)定進行安全培訓，并按規(guī)定持證上崗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰設備、工藝；是否存在嚴重失修的井巷工程。

12、停產(chǎn)檢修和復產(chǎn)驗收是否按有關規(guī)定進行。

13、各作業(yè)場所消防設施、器材是否齊全可靠，并做到定期校驗。

14、食品采購、加工、儲存、銷售是否符合有關規(guī)定。

四、實施步驟

本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作分三個階段進行，開展范圍包括本部的各單位和異地各項目部。

第一階段：時間：4月。召開專題會議，對“隱患治理年”活動進行動員部署，科學有序組織礦井安全生產(chǎn)，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

第二階段：時間：5月至9月。圍繞“一通三防”、雨季“三防”等重點工作，抓好各項安全技術措施落實，深入開展隱患排查和治理。針對雨季汛期等容易引發(fā)的自然災害加強防治，在雨季來臨前，全面排查易發(fā)事故的隱患點，制定方案，徹底整改。嚴防重特大事故發(fā)生，確保奧運會期間安全。

第三階段：時間：10月至12月。

針對年末歲尾，季節(jié)交替，寒流、冰雪等惡劣災害天氣的特點，超前制定防止自然災害的應急預案；重點做好防止“三超”生產(chǎn)行為，同時認真總結(jié)隱患排查治理活動工作成果，制定完善經(jīng)常性隱患排查治理工作機制，確保活動取得實效。

五、工作要求

1、大力營造強勢氛圍，抓好隱患排查治理。充分發(fā)揮各種媒體的宣傳作用，大力營造隱患排查治理強勢氛圍，宣傳科利用廣播、電視、工會利用標語橫幅、宣傳櫥窗和黑板報等工具，廣泛宣傳本次活動的重要性和必要性，提高廣大干部職工的思想認識，調(diào)動職工參與隱患排查治理工作積極性和主動性，發(fā)揮職工熟悉和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場特點，全面排查各種安全生產(chǎn)的隱患，形成隱患的整改快速反應機制。

2、創(chuàng)新排查治理形式，注重活動實際效果。實行全員隱患排查制度。一是基層單位跟班干部、瓦安員、班組長、驗收員、群監(jiān)員每班排查現(xiàn)場安全隱患，將排查出的安全隱患，分類落實整改，做到隱患整改不過班。二是基層單位管理人員、職工每天排查一次當天存在的安全隱患，制定針對性措施，落實整改責任人和整改時間，力求安全隱患整改不過日。三是機關安全生產(chǎn)科室每周分專業(yè)排查一次安全隱患，將排查出的安全隱患分解到基層責任單位，分級管理控制，并做好整改指導工作，確保排查出的安全隱患及時得到整改。四是專業(yè)主控部門結(jié)合礦組織的安全質(zhì)量標準化檢查，每旬排查一次現(xiàn)場存在的安全隱患，對排查出的安全隱患，由安全監(jiān)察科統(tǒng)一匯總，分專業(yè)、分單位落實整改責任人、整改時間，跟蹤復查整改情況，確保隱患整改一個不漏。五是副總以上礦領導、機關科室管理干部每月一次深入基層單位，組織包保單位全體職工分崗位、分工種、分工序排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，對排查出的安全隱患，上報安全監(jiān)察科備案，并在本單位公示欄上公示，制定整改方案，落實整改責任人、落實整改期限、落實檢查驗收，形成安全隱患閉環(huán)管理。

3、突出排查治理重點，強化過程監(jiān)督落實。以“一通三防”、水害防治、頂板管理、供電、運輸、提升和火工品管理為排查重點，對排查出的安全隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，進行重點監(jiān)控，跟蹤落實整改，杜絕重特大事故，減少零星事故，提高礦井的安全生產(chǎn)的保障能力。職能部門管理人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強業(yè)務指導和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)隱患，及時采取切實可行措施，確保做到安全生產(chǎn)。

4、以“隱患治理年”為契機，建立安全生產(chǎn)長效機制。以開展“隱患治理年”活動為契機，針對礦井安全生產(chǎn)中存在的突出隱患，加大安全投入，進行重點治理，消除不安全因素；加強全員培訓，提高現(xiàn)場安全管理水平和實際操作技能，健全完善各項安全管理制度，結(jié)合本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建，建立起安全生產(chǎn)的長效機制。

5、強化信息統(tǒng)計管理，抓好資料歸檔上報。安全生產(chǎn)隱患排查治理領導小組全面負責隱患排查治理工作；安全監(jiān)察科具體負責隱患排查治理的日常事務工作，落實專人做好安全隱患排查治理的信息統(tǒng)計、歸檔、上報工作，確保各項工作落到實處。

第四篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報班組建設方案

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設實施方案

2011年12月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設實施方案

為認真學習貫徹上級部門文件精神、《加強煤礦班組建設工作實施方案》的通知（長煤局安發(fā)?2011?465號）的要求，認真落實國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把企業(yè)安全文化建設落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組，進一步提高我公司班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我公司又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國周班組管理法”和我公司實際，特制定本實施方案。

一、充分認識煤礦班組建設的重要意義

1、煤礦班組建設，是強化我公司安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實 1 現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、煤礦班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。煤礦班組建設的特點之一就是始終堅持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。

二、指導思想和總體目標

1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務、提高班組經(jīng)濟效益，為公司又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。

2、總體目標：以創(chuàng)建“平安和諧班組”為總體目標，努力向“兩型三化四個一流”200萬噸現(xiàn)代化礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標：

安全方面：杜絕重傷及以上的人身事故，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”，輕、重傷率下降50%，80%以上的班組無“三違”。

質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標準化達一級，工程質(zhì)量保持動態(tài)達標，優(yōu)良品率達80%以上。

任務方面：完成當班、當日、當月生產(chǎn)任務，任務完成率達100%以上。成本方面：控制在指標范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：班組長必須達煤礦專業(yè)中專以上文化水平，班組職工達初中以上文化水平，20%以上達高中或中技文化水平。

班組文化建設方面：以安全文化建設為主要內(nèi)容，以具有馬堡煤業(yè)特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實守信、遵章守紀，團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組。

三、組織領導

為加強班組建設的組織領導，公司成立班組建設領導小組。

組 長：張應懷

副組長：李礪鋒 王留拴 任建云 董樹明 蕭煜宏

李先慶 李 曉 王云飛

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 楊貞民 張躍輝

郝國平郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學堂 郝財利 何平林培程

領導小組辦公室設在公司安全指揮中心，負責“平安和諧”班組建設的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：雷 鋒 石 磊 韓 飛 韓軍偉 宋小飛 王小飛

四、“平安和諧班組”建設的主要內(nèi)容

以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、煤礦要建立區(qū)隊、班組建設責任制。

2、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

3、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)制定的其它相關制度。

4.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。

5.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組長及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理,此項工作由公司班組建設領導小組辦公室負責。

7.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理 1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有中專以上煤礦相關專業(yè)文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期輪換聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。對照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場進行交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊干、班組長和工人同上同下，嚴禁人員雜散升井。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的安全施工技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。每月對質(zhì)量標準化文明衛(wèi)生工作評定兩次,由礦安全指揮中心和安全質(zhì)量標準化辦公室評比，最后安全質(zhì)量標準化辦公室總備案存檔。

5.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6.落實班組安全生產(chǎn)權益。跟班隊干、班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢 查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 1.加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實際操作技 9 能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

五、參賽對象

（一）此次班組建設為試點制，第一階段的試點單位有采煤、掘進、開拓、機電、運輸?shù)容o助班組。

（二）生產(chǎn)一線班組（簡稱一類班組）：采煤、掘進、開拓班組。

（三）生產(chǎn)輔助班組（簡稱二類班組）：機電、運輸、安全通風等輔助班組。

六、“平安和諧班組”建設考核、評比工作 評比辦法（按考核評級細則）

（一）考核內(nèi)容為：班組建設、規(guī)章制度、安全隱患排查（“三違”情況）、現(xiàn)場管理、安全教育文化、生產(chǎn)任務完成、安全質(zhì)量標準化達標七個方面，共計100分。

（二）考核層次。創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動，礦、區(qū)（科）成立兩級考核機構(gòu)，采取區(qū)（科）、礦兩級自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由基層單位隊干、領導小組成員組成，每月對各單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動進行考 核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在全礦進行公示后，推薦上報礦班組建設辦公室。二級考核：由礦班組建設領導小組辦公室每月協(xié)同有關部門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合評審，最后評選出當月的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在考核評選后，由礦在月度班組建設推進會上進行表彰獎勵和命名。礦對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。礦班組建設領導辦公室每月對參評的班組進行排名、存檔，作為推薦評選礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎資料和重要依據(jù)。

（三）評比檢查。礦每月不定期組織班組建設辦公室成員深入?yún)^(qū)（隊）及井下進行三次不定時、不定班抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況（查記錄、核對有關數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊）班組建設現(xiàn)場工作及質(zhì)量情況。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責任。

（四）金牌班組評比條件及名額分配。

全礦每月設定2個金牌班組，2個銀牌班組、3個銅牌班組。

1、采掘開系統(tǒng)設金牌班組1個，銀牌班組2個，銅牌班組3個。入圍的條件必須是考核分數(shù)金牌班組考核總分在95分以上（不含95分）的班組；銀牌班組考核總分在93分以上（不含93分）；銅牌班組考核總分在90分以上（不含 90分）。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核。每季度對連續(xù)2個月均獲得獎情況進行分析統(tǒng)計，以便于考慮分管領導、隊干進行評比。

2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設金牌班組1個。入圍條件必須是二個級別考核分數(shù)都在98分以上（不含98分）的班組。礦每月在一級考核的基礎上，進行二級綜合評定考核。每季度對連續(xù)2個月均獲得獎情況進行分析統(tǒng)計，以便于分管科隊領導進行評比。

3、如某一類別考核分數(shù)均不夠評選入圍條件的，則不設該類別獎牌班組。

4、分管領導參與協(xié)同礦班組建設領導小組辦公室進行不定時、不定點進行抽查考評，每月底將考評結(jié)果進行公示、表彰。

七、獎勵形式及標準

（一）礦根據(jù)考核情況，每月召開一次班組建設總結(jié)推進會，及班組建設總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進經(jīng)驗，對評出的“平安和諧”班組給予表彰、獎勵和命名頒牌。

（二）礦對采掘開系統(tǒng)實行月考核、評比、獎勵，每月底對獲得金、銀、銅牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組5000元，銀牌班組3000元，銅牌班組1000元。

（三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實行月考核、評比、獎勵，每月底對獲得金牌班組榮譽稱號的班組給予表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組2000元。

（四）礦對全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽的班組優(yōu)先推薦為礦級 “平安和諧”班組，對榮獲“平安和諧”班組的班組長優(yōu)先推薦礦級、公司級先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。

（五）各單位班子成員按連續(xù)兩月以上各分管區(qū)隊、科室考評結(jié)果情況進行評比考核，并享受一定的獎勵金額（即分管礦長500元，分管科長和隊長各300元）。

八、處罰

1、采掘開系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在85分以下的班組進行排名劃級，對排名最后的班組處罰5000元，倒數(shù)第二名處罰3000元，倒數(shù)第三名處罰1000元，同時對當班班組長各處罰300元；同時根據(jù)連續(xù)兩月以上評比情況落后的班組對工區(qū)（隊）長及分管領導進行（即分管礦長500元，分管科長和隊長各300元）的罰款；當月二個級別考核分數(shù)在85分以上及90分以下的班組進行批評教育，且進行全礦通報。

2、井下輔助系統(tǒng)班組，當月二個級別考核分數(shù)在95分以下且在90分以上的班組進行批評教育，在90分以下及85分以上的班組進行排名劃級，對排名在最后一名的班組處罰2000元，同時對當班班組長處罰200元；同時根據(jù)連續(xù)兩月 以上的評比情況對分管領導進行（礦長500元，科長300元）的罰款。

3、考核分值保留2位小數(shù)。

煤礦各單位班組設置情況表

采煤一工區(qū)： 15煤綜采隊 采煤二工區(qū)： 8煤綜采隊 掘進一工區(qū)：8煤掘進隊 掘進二工區(qū)：15煤掘進隊 開拓一工區(qū)：8煤開拓隊 開拓一工區(qū)：15煤開拓隊

輔助工區(qū)：機電、安全、通風、運輸及生產(chǎn)輔助各科室

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第五篇：山西馬堡煤業(yè)有限公司上報班組建設總結(jié)

山西馬堡煤業(yè)有限公司

班組建設工作總結(jié)

2012年6月

山西馬堡煤業(yè)有限公司班組建設工作總結(jié)

為認真學習貫徹上級部門文件精神、《加強煤礦班組建設工作實施方案》的通知（長煤局安發(fā)?2011?465號）的要求，認真落實國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真學習和貫徹落實張德江副總理在全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話的通知》（安監(jiān)總煤行?2011?3號）文件精神，為把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把企業(yè)安全文化建設落實到班組，把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組，我公司結(jié)合“白國周班組管理法”和我公司實際，推行班組建設。

一、充分認識煤礦班組建設的重要意義

1、煤礦班組建設，是強化我公司安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我公司安全基礎，推動公司安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2、煤礦班組建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過煤礦班組建設，全面提升班組精細化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、1 創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3、煤礦班組建設，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的。煤礦班組建設的特點之一就是始終堅持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，煤礦班組建設使安全管理關口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

4、煤礦班組建設，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組成員像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻。

二、組織領導

為加強班組建設的組織領導，我公司專門成立了班組建設領導小組。

組 長：李礪鋒 副組長：蕭煜宏 任建云 李先慶 董樹明 李 曉

王云飛 韓軍勝 蔡 挺

成 員：張虎在 張躍忠 程俊珍 張躍輝 郝國平

郝保明 梁海軍 任宏飛 趙河旺 邵國義 宋紅兵 張學堂 郝財利 何平林培程

領導小組辦公室設在公司安全指揮中心，負責“平安和諧”班組建設的日常管理工作。

主 任：李 曉

成 員：韓軍偉 雷 鋒 石 磊 韓 飛 魏樹軍

王小飛 李亞輝

三、“平安和諧班組”建設的主要內(nèi)容

以學習和掌握白國周“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司建立健全了區(qū)隊、班組建設責任制。

2、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

3、完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）公司制定的其它相關制度。

4.嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、群監(jiān)員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。5.推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

6.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎 懲，將安全生產(chǎn)作為班組長及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

7.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息評估記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

1.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、履行民主程序，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。配備專職安全副班長、機電副班長、質(zhì)量標準化副班長，全體班組長參加了上級組織的C類班組長培訓，考試合格，取得專業(yè)資格證書。

2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期輪換聘用制管理，制定聘用和解聘條件、程序。

3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有較大比例。

4、公司與長治職業(yè)技術學院聯(lián)系，在我公司開辦了速成培訓班對所有班組長及安全管理人員進行了素質(zhì)提升，已全部考核合格，經(jīng)教育管理部門頒發(fā)了相關專業(yè)畢業(yè)證書。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理 1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。對照“手指口述”法明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。所有人員必須在現(xiàn)場進行交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。做到帶班人員、跟班隊干、班組長和工人同上同下，進一步增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

3.充分發(fā)揮安全檢查員、群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的安全施工技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和班評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。每月對安全質(zhì)量標準化工作評定三次,評定結(jié)果與收入掛鉤，充分運用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工積極性，評定成績作為年終評比先進班組基礎分，由公司安全指揮中心和安全質(zhì)量標準化辦公室評比，評比結(jié)果由安全質(zhì)量標準化辦公室備案存檔。

5.加強隱患排查治理工作。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得擅自組織生產(chǎn)；限期治理的事故隱患，嚴格落實現(xiàn)場安全防范措施；遇到重大險情及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6.落實班組安全生產(chǎn)權益。跟班隊干、班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作 1.加強班組安全文化建設。定期積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 7 弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；“以師帶徒、以老帶新”，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展“兩新一創(chuàng)”安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

4、確定班組專業(yè)管理人員，在班組主要成員中明確負責機電管理、安全質(zhì)量標準化建設和安全管理等專人負責，專人驗收，穩(wěn)步推進。

5、在機電活動月和安全活動月，組織技術與理論相結(jié)合進行嚴格考核。加大激勵鼓舞作用，在每月的質(zhì)量標準化 考核中，嚴格考核跟班隊干、班組長、安全管理人員，加大考核比例，真正實現(xiàn)有人帶頭、有人負責，是班組建設的又一有效舉措。

6、加大培訓力度，使班組所有成員知道該怎么做，不該怎么做、該做成什么樣，提高班組建設水平。

班組建設工作總結(jié)，班組文化建設活動必須依附于各項日常安全生產(chǎn)工作中。首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對職工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結(jié)合，建立安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平；把制度文化建設與公司開展的精細化管理相結(jié)合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，深層次規(guī)范班組建設。