第一篇：廣告公司會展部工作技巧

聯承廣告公司會展部工作總結

4月5號到5月11號一個多月的時間我有幸參加了廈門聯承廣告有限公司的工作，并作為一名業務員一職。這是我從大學畢業后的第三份工作，是我在所有的工作中最充實的一份工作內容的，責任最大，最后學到東西最多的一次，所以雖然已經結束一個月多了。還是不知道該怎么進行總結為好．不過這一個多月里的一個小細節對我來說都是非常非常珍貴的．大家都知道我做事向來目的性非常強，從一開始我就知道自己要從這個工作中得到什么，所以當我回到生活中的時候有很多人希望從我這里取經．很難做到給每個人都講一遍，所以還是一齊寫出來的好．其實每一天的工作結束后，我都會躺在床上進行總結思考，第二天再改進，可是很遺憾沒能及時記錄下來．所以在這里我也采用按月份記錄的方式。

說到在公司經歷了在廈門舉辦的生活用紙的年會的展廳現場的負責，在現場跟蹤的時候從客戶反映中，我們公司是以服務第一、質量第一來進行的服務。我發現現場與客戶做到有什么問題就及時溝通和解決，我到最后明白了及時溝通的重要性，這是因為：一反映了我們公司是以服務質量為核心的經營理念；二是反映了我們在做事的時候把珍惜時間放在第一位，時時刻刻把公司的任務放在手里。我告訴我自己一定要精明點一定要趕快搞清楚現場的服務。到我的時候我刻意的把經理的每句話還有平面圖都看得牢牢的，坐到一旁開始自己琢磨，終于我想明白了人員安排的思路了，我迅速算好了我們組需要的現場服務施工人數。

再到晉江市的鞋博會中，首先是布展工作之時，我們和總經理到現場去觀看，看了之后現場要做的服務項目還是挺多的，不過很快也將應該在的項目內容均服務好了。到了鞋博會開幕之后我又再次和同事一起到晉江觀看鞋博會，每次的觀展中是看看現場的設計風格以及收集一些客戶資料集會刊。覺得會展的現場氣氛是和現場的搭建完成的展臺與展廳的整體布置有很大的關系，每次觀展完之后我是發現展覽的前期工作籌備與規劃的好不好、合理不合理是很關鍵的。在展覽會的前期，我拿我負責的展覽展示工程來說明是說要提前一到兩個月把要做的展覽展示的工程的公司列表出來進行聯系。聯系的時候是要不斷跟蹤聯系的，而且這個聯系資料中的客戶必須是精準的客戶才有利于我在工作中達到有比較高的效率，從而達到應有的目標是把銷售展覽展示設計的稿子銷售到客戶中，有的客戶會說我們公司的設計稿是一般般，或者說是太普通了等等的說法，甚至有的客戶是說風格設計不大對或者說某一方面需要改動，因此我們公司的設計師又得重新設計展覽展示的展覽設計稿，設計也得花了點時間，在花這個時間修改之前是需要我們設計師和我作為業務員提前和各戶溝通交流好之后進行修改，修改之后發到客戶那，如有的客戶會要求進行報價而有的客戶是從而說句我們公司沒有中標。在這里如是沒有中標的我是覺得一要么是設計達不到客戶的需求要點二是我們做業務的沒有時時的跟蹤到位幾溝通到位。如是要求報價的我們就給客戶報了價，一般報價之后客戶一般情況下都是會說報價比其他公司高了我們下次再合作等等我是發現設計到簽單之間與客戶做到時時保持聯系是很關鍵的。還有在一般展覽會要開始的時候都會碰到一些在展會前沒有準備好的客戶，如我在2012廈門的《第16屆臺交會》的前5天有一家客戶要求能不能馬上設計下幾進行施工，這個時候我們公司的設計師與我是在加班中進行完成此任務，不過到最后我們是百忙了一會時間了，我們是按照客戶的需要進行設計好發到客戶那客戶說沒有問題了接下來就叫我們公司進行報價，我們報價過去客戶是說報價偏高了，叫我們能不能便宜點做，我們報價是按最低價報價的因此沒有給以便宜，因此，這個展覽會的這個客戶的單子我們是沒有辦法歸本在做的。因而我學到了：

一、專業會展設計與搭建業務人員應該積極執行公司戰略決策，拓展會展設計與搭建客戶業務。我公司已有良好的穩定客戶群，在聯承與其說拓展客戶業務，不如說充分為老客戶著想，并積極為新客戶提供便利，我時刻以公司形象捍衛者為己任，每當接聽咨詢電話時都以最飽滿的熱情全心全意為展商考慮，積極為新老客戶開通便利。

二、專業會展業務人員應該具備迅速判斷與決策的能力。不僅是展前的客戶設計工作的開始，會展現場布展更是一個考驗場：聯承的會展每次展覽會都是有做相關的設計與搭建，每次做展覽設計的許多東西有自己的品牌有固定的展覽展示設計銷售渠道、有穩定性的市場、聯承有專業的人員我卻還是在起步，不過我們公司也有很強的工作人員。設計人員也都是業界專業人士。如此以來，作為服務業務人員的我，我們遇到的問題也是亦不相同，聯承的展覽部很多都是和展覽展示相關的，而不是所有人都能了解展覽展示，所以當遇見有些學術型過于專業的問題涉及到對工作人員咨詢時，我們首先要保持冷靜和熱情，再委婉的推薦給其他展商去介紹展覽展示設計，這樣既能解決咨詢者的疑問，又很可能促進成交，最重要的，我認為自己是一名真正合格的業務員。

3.專業會展銷售人員應該特別注重商務禮儀。從著裝到行為舉止，都要對自己嚴格要求，這是聯承展覽多年來良好品牌維系的重要保障之一，也是我今生感到最神圣的時刻之一，會展銷售人員在會場現場的布展工作的表現就是企業的或品牌，從入職第一天開始身邊人積極向上、嚴謹細致的工作態度就直接影響了我；在前期的設計工作更是要注重發掘細節，比如 現場招呼客戶到展會審核展廳的禮貌用語，再比如到現場觀展的時候現場接待客戶、接收名片、派發資料等商務行為。聯承展覽做的是國際品牌，卻始終不忘中國特色，我印象比較深的是我們工作人員 現場送水，免費送給客戶喝的場景，瞬間拉近了辦展方與展商間的距離、展商與觀眾的距離。

這段工作讓我成長許多，我也希望自己能為聯承做出更大貢獻，能伴隨著紅方塊，為中國廈門乃至整個國內與國際展覽行業的發展一路領航。

總結人： 廈門聯承廣告有限公司鄭秋全 2012年5月11日星期五

第二篇：會展策劃技巧

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會展策劃技巧

展館選擇

①展館形象。對國際展覽主辦單位來說，展館租金雖然重要，但通常不是最重要的一環，展館形象對辦展覽十分重要。若較差的展館，所節省的費用根本不可補償因參展商對展館缺乏信心而少訂攤位或不參與的損失。②展館的性質是否合適。如舉辦機械展，應選擇一些地面有足夠承重力的展館，及有方便大型機械進出口運輸設施的展館。

③展館最好能細分較小的展廳。這可減少場地空置的風險及控制空調費用成本。

④展館最好是有相應原配套設施，如會議室、餐廳、銀行、商務中心等。⑤展場最好有提供電話、供水供氣的地下槽位。現在的展覽公司甚至要求有光纖設備以方便上互聯網。

⑥展館最好是沒有任何侵害參展商權益的規定。如一些展館會禁止參展商攜帶任何食物及飲品進館，參展商須在館中付出高昂的售價購買。有些展館更要求收取不合理的超時加班費或強迫參展商聘用展館指定的承辦商。⑦展館最好是實行價格單軌制。即在電費、空調、超時費用等，對國內展商和海外展商收取相同費用。

⑧定期名牌展，展館檔期應有保證。

出奇制勝

①攤位地點的選擇。選擇合適的場地是參展計劃中重要的一部分。首先須考慮的是人群流動的方式，了解人潮在整個展覽會場移動的方向，再依此挑選攤位。舉例而言，通常人潮流量最高的地方是靠近人口及出口處、洗手問、休息室及飲食區，而展廳圓柱及上貨區則有阻礙人潮的潛在問題。如果自己的攤位設在了競爭對手隔壁時，參展商要將攤位有效利用，以展示自己產品有利于競爭者的地方。如果在展覽期間要使用懸掛牌示、高加架或罩蓋等需架高物品，則須選擇有足夠高度的地點，避免其影響可見度。此外，集團化公司或企業問也可組團參加展覽，一來可壯大聲勢，擴大影響；二來也可在展覽會場上開設專館，展示品牌。

展覽人員的培訓通常都將注意力放在為參展者提供資料信息上，卻忽視了企業參展的真正目的，將手冊、贈品及樣品擺放在桌上任參觀者自動拿走

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后離開，這不僅無法有效了解客戶及市場信息，也非參展的目的。他們常因缺乏發問技巧而錯過一些重要信息。要避免這一問題就要進行展覽前的培訓及準備工作。很重要的一點是參與展覽的人員需樂于跟陌生人交談，并了解他們的需要，會將事先準備好的企業印刷品或精致小禮品適時發送給潛力客戶，達到營銷的最終目的。圖片及公司手冊可讓參觀者進一步了解展示產品以外的產品資訊。此外，參展商還可在會場提供錄像帶、模型、產品展示名片(明確列出電話號碼、網址、傳真、郵寄住址等信息)，擴大宣傳效果。

②展臺創意與裝飾。大部分展覽會提供給參展商天花板聚光燈，或自己準備攜帶式照明系統。根據產業調查，照明可將展品認知度有效提高30％～50％。另外，選用少量、大幅的展示圖片，以創造出強烈的視覺效果。太過密集或太小的圖片都是不易讀聯的，同時限制了宣傳文字的使用。要將圖片在視線以上的地方開始放置，并且使用大膽而搶眼的顏色，避免使用易融入背景的中性色彩，這樣使展臺從遠距離便可突現出來。此外，參展商在采用傳統方式依賴大規模場地展覽的同時，一定要突出創新設計，以吸引觀眾。要依展臺大小而選擇合適的展示用品及參展產品，避免過度擁擠或空洞。

③展覽前的廣告宣傳。廣告宣傳在整個展覽過程中扮演著重要角色，專業展覽管理公司認為參展廠商須在展覽前三個月，在專業雜志上刊登至少一篇以上的廣告報道，然后將該篇報道的復印本寄給目前及潛在的顧客群，并加附信息，提醒顧客該項產品將于展覽會中展出，同時也可附贈由展覽會組織者提供的、印有本參展公司名稱及攤位號碼的展覽貴賓卡。同時，現在越來越多的展覽會及其贊助合作單位均提供參展廠商的網站鏈接，參展者可借此提高公司及其網站知名度，或事先約定展覽會期間的商業洽談。參展廠商還可在網頁上刊登展覽產品圖片或主題，甚至更詳細的產品資料，借此提高展覽會現場辨識度。

少花錢辦大事

對展會營銷策劃，企業中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性目的，策劃組織尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特風格、獨特銷售方式等的深入研發與創新；另一類企業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密、甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但遺憾的是，制定的計劃與展會當時的背景、消費需求、社會潮流脫節，因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。

①缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對紛繁而至的眾多展會，沒能選對適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，甚至倉促、盲目參展。

②缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。會展的最終目的，會展上要向誰傳播哪些信息，會展上如何吸引目標觀眾，如何勝出對手的傳播均未深入去考慮。

③在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間，企業與外協單位之間缺乏良好的溝通。造成各自對展會策劃、組織方式、目的存在理解上的偏差。例如，企業欲推廣的產品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節。

④在制定預算的同時高估了展會效果的回報，造成展會投入與產出比例不協調。近來，國內展會的一個不良現象就是相互攀比，展臺搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展會活動本身的效果。

展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性的特點，這也是為什么這些企業能夠在展會當中能真正發揮展會營銷作用的原因所在。展會營銷策劃的第一步就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢資源(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析，之后再斟選出適時對路的展會推廣，最后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。這是整體工作的一個基本思路。

參考資料：

第三篇：廣告公司創意工作技巧與心得

廣告公司創意工作技巧與心得

常言道“資源有限，創意無限”，這給創意帶來了許多神奇的色彩，在相當一段時間里，廣告人與“創意”更具緣分，甚至是一種代名詞。廣告人以創意謀生，如果不把創意作為一種生活方式來看待，也許是世上最苦的事了，何謂創意？至今尚未見有權威的定義，在這里，我借用一種最為簡單的說法：“創意就是做某件能達到目的和提供價值的事情的方式”.然而，我們在渴望成功并挑戰傳統智慧的同時也常常誤入陷阱，導致我們付出過多的代價。人最可悲的是認認真真、誠心誠意地把事情做錯，就如同無知的小孩，很認真地塑料袋套在自己的頭上而使用權自己險些窒息一樣。所以，我們謹記這么一句俗訓：有錢難買回頭望。常常看看自己走過的路、停留的地方，就不容易迷失我們自己。在這里，“創意陷阱”的警示也許有益于我們——這群不知疲倦的廣告生活者。

做合適的，要超過“最好”的

比稿成功了！太讓人激動了。干這一行，真的很挑戰。興奮之時總會有一些不謙虛的表現，很確信自己就是最好的了。你看，“我們把全球著名大公司都淘汰了，多了不起！”如果你真的這樣想，就該冷靜一下了，我們能贏，只能說明我們的方案對客戶面言更“合適”而已，但是，也正是“合適”這兩個字，就足以讓我們感到驕傲了，在合適的時候，做出合適的判斷，找出合適的機會，采取合適的措施，發揮合適的創意表現，追求合適的目標，這才是成功的方式。

我們永遠不要掉進“最好”的陷阱，如果沒有“合適”的這個標準，“最好”是不存在的，不深刻理解這一點，我們就難以割舍一時的喜好、局部的精彩、偶然的出眾；抗拒不了“近利”的誘惑，“平凡”的寂寞；看不到“策略”的價值，把不住成功的“按鈕，甚至會遠離事物的核心本質。我們堅信，做“合適”的，要超過“最好”的。

貪心，常常被餓死

俗話說得深刻：“人為財死，鳥為食亡.”禍害都源于一個“貪”字。在創意活動中，貪心表現在兩個方面：一是企業圖一招“鮮”食遍天，用一種方式想解決所有問題，貪在生拼硬湊，二是十八般武藝一轟而上，令人眼花繚亂，生怕別人不知道自己有如此多的把式，貪在“表現”。其結果都是事與愿違。

記得10年前，企業多元化經營戰略十分時髦，生產家電的也去開飯店、做服裝，甚至于做起“洗發水”，結果以破產倒閉而告終。著名經濟學家石滋義教授指出：“多角化經營是企業的陷阱”。從一定意義上來說，其實也是一個“貪”字起了禍害。創意，最易犯的錯也是一個“貪”字，成因很多，如：客戶的過分期望、預算的壓力，也有創意人對自己過高的期許或不切實際的愿望等等。

但是，我們相信：“舍去是一種智慧”，懂得舍去才會真正有收獲，先“舍”后“得”構成的“舍得”一詞有著很深的內涵。如果“藥房”是資源，那么高明的“處方”才是創意，而“減法”比“加法”更需要功力。

做人，就得說人話

現代人是否應該更離奇一些方顯得時尚？講一段別人聽不懂的道理、寫一首無人明白的詩，然后沾沾自喜，享受得很；操一種“國際語”——一句話里幾個漢語詞加兩個英文單詞，不管別人是否聽得懂，自我感覺卻特別有品位。有些人，就很執著于讓自己、也使別人莫名其妙的表現，從中得到一種“良好的自我感覺”。

廣告創意是因為要與人更有效地溝通而存在的，它不僅是一種溝通藝術，更是一種有承諾的商業行為，不管我們采取什么形式，最終必須讓目標對象明白你在告訴他什么，說他們聽得懂的，才可能產生預期的目標。

做人就得說人話，不明白這一點，無論你自認自己是先知或是異類，都將無濟于事。

用心才能動情

廣告界能說會道的人實在不算少，也許是一種“職業病”?？墒牵覀円渤３０l現，說得天花亂墜的人卻往往拿不出像樣的東西。論起邏輯推理來，他可以從宇宙太空推論到感冒后的一個噴嚏，嘴上掛的都是什么物理屬性、心理屬性，從生理層面講到自我實現，從語法、修辭發展到調性風格，頭頭是道，但說了半天之后，你就是看不到所需的“創意”萌芽，你會覺得他更像一位律師或是一位蹩腳的哲學家。

只善用腦，不善用心是一切優秀創意作品的天敵。想想自己是如何被打動的：什么事讓你心跳？什么狀態使你動情？你為何發怒，又為何興奮？為何欣慰？這些源于內心變化的體會只有用心才能感悟到它的神奇。搞創意，要打動別人，首先要能打動自己，你必須用心去體會、去感受，才能發掘也埋在心底的靈感。用腦可以獲得知識，用心才能喚起智慧。讓自己的心鞭策自己，才是是可靠的。

取悅客戶釀大過

關心客戶、重視客戶、使客戶滿意，在服務型企業是頭等大事，因為客戶是我們的衣食父母。擁有優秀的客戶，就等于擁有了生存和發展的基礎。從客戶部、客戶總監、客戶經理、客戶執行到客戶助理，所有頭銜都帶著“客戶”，可見客戶是多么重要。對于創意作品，很多時候已約定俗成了——“客戶通過了”就是標準的現實。既然這樣，研究客戶的喜好、了解客戶的心情、分析客戶某某人的決策風格，從而判斷選擇什么方式、使用怎樣的言語最終能順利獲得客戶認可的用心就變得天經地義了。公司里的“賣稿高手”于是變成了“英雄”。我在此卻要棒喝各位：這是一個“美麗的陷阱”！記得有一次，客戶從國際市場上帶回一個包裝，希望我們按此風格來做他們新產品的包裝，說實在的，包裝的確很漂亮，但與他們長期的品牌表現毫無關聯，雖然我們覺得不妥，還是依此推上了市場。三個月后，傳來了壞消息，由于上市失敗，客戶董事會決定暫時停止這項商業計劃，董事長的一句話道出了本質：“我們需要能堅持專業原則，為我們的成功負責任的代理商，找你們，是因為你們是專家，比我們懂，我們自己會做，還找你們干嘛？”

永遠記住，客戶真正需要的是可以達成銷售目標的創意，他們需要的是用專業能力帶動成功銷售的專家，而非一個和顏悅色的隨從或善解人意的三陪小姐。違背專業服務原則來取悅你的客戶，你將付出極大的代價。

想做好，不等于能做到，更不等于“已做好”

一位資深的4A公司的創意總監曾經說過：“本土廣告公司的創意能力并不差，他們有想法，也想做好，但總是由于執行不好而使想法達不到預期，最終的創意表現也就無法達到本來可以達到的高度?！币徽Z中的，想做好，如果沒有能做好的能力和執著，就會落入葉公好龍、望梅止渴的怪圈，想的、做的、做的與能做到的，是完全不同的境界，這應值得我們作深刻的檢討。

首先，是標準問題。創意作品要執行到什么標準才是最基本的？如果標準低而又缺乏對自身的高要求，永遠做不出高標準的東西，也只停留在想做好的“謊言”之中，更談不上“專業精神”了。

其二，是一種專業習慣問題。因為我們處在中國經濟飛速發展所帶動下的廣告業發展時期，客戶的應急需求多，市場或競爭處在相對初級階段，我們已經習慣于出“快”的活，也“急”的活，賣大餅賣慣了，就做不出精致點心來。所謂“術業有專攻”，我們必須不斷學習新的專業技能才能適應“高標準”的挑戰。

其三，只熱衷于創意的發想，不重視執行的細節，認為有想法才叫創意才是“大師”，做細節只是手藝活或“工匠”一類，這是一種無知。什么是專業？專業就是在整體把握下對細節精準的執行能力，高深的老中醫可以通過一根細線隔著數米來把準脈、開準處方，治病救人，這就是專業的境界。

總而言之，創意執行是一門令人激動的苦差事，想得好到做得好有一個艱苦的不斷歷練的過程，不是憑你的一點“才氣”就可以勝任的。競爭會越來越激烈，標準會越來越高，我們唯一的出路就是不斷地給自己提高標準，不斷地學習，不斷地做好每一個細節，才可能做好整體。長久堅持，我們沒有理由不成功！

第四篇：廣告公司設計部工作職責

廣告公司設計部工作職責

目的：為了使設計管理優化，更好的管理設計資源，真正發揮設計部在公司的重要作用，特制定本規定。

職責

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設計和創作項目平面方案，確保設計作品高速優質完成； 2.全面負責公司的平面設計工作；

3.根據項目要求負責項目有關的設計與制作；

4.負責匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設計方案，并存檔；

5.負責公司辦公場所平面設計；

6.負責與印刷廠、制作商充分接洽，確保設計方案的準確實施。設計總監：

負責公司設計工作的協調；公司設計部門整套方案構思與設計；工作過程中的方案調整并及時與工作人員及領導、客戶方面溝通；深入現場進行技術指導并積累和提高自身業務知識和能力；完成公司設計創作部圖相關資料的收集，定位工作，廣告制作，審核工作；清晰、高效的為設計團隊把握整體創意方向；目標明確的建立團隊的工作計劃；有效的溝通，促進團隊協作。

保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作。設計師：

1.主動的經常收集各種工作資料，多方面收集設計發展信息，豐富設計思想； 2.負責廣告的創作、設計和制作；

3.對策劃部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案；

4.會同各相關部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作； 5.完成各項目、各部門交辦的設計工作。

第五篇：廣告公司設計部管理制度

一 設計部工作流程：

1.1 設計部門常規工作總流程：

1.2 設計部人員接待客戶流程與話術表達

1.3 設計師與客戶洽談的指導規程

1.4 設計師部工作基礎守則：

二 設計部運做全面架構（可列?。?/p>

2.1 設計部門常規成員構架及崗位職責

2.1.1 設計部經理

2.1.1.1 設計部經理職責：

2.1.1.2 設計部經理權力

2.1.2 設計部主管：（經理助理）

2.1.2.1 設計部主管工作職責

2.1.2.2 設計部主管權力............2.1.3 設 計 小 組............2.1.3.1 設置設計小組優勢說明............2.1.3.2 設計小組工作制度............2.1.4 設計小組組長：（主任設計師級別）............2.1.4.1 設計小組組長責任............2.1.4.2 設計小組組長權力............2.1.5 普通設計師：（主筆設計師級別）............2.1.6 實習設計師：（助理設計級別）............2.1.7 見習設計師：（無薪代培）............2.2 高端精品設計中心............2.2.1 高端設計首席設計師：（首席設計師級別）............2.2.2 精品首席設計師：（精品首席設計師級別）............2.2.2.1 精品首席設計師職責：............2.2.3 精品設計師：（精品設計師級別）............2.3 規范化大型裝飾企業設計部人員組織結構圖............2.4 設計師級別劃分個案說明：............三 設計部管理制度簡明版............3.1 重要說明............3.2 設計部報酬............3.3 晉級制度............3.4 招聘制度............3.5 新員工培訓制度............3.6 員工再學習制度............3.7 質量控制程序............3.8 獎勵制度............3.9 懲罰、淘汰制度............3.10 日常管理制度............四 杜絕設計漏項制度............4.1 總則............4.2 常規漏項目............1、衛生間漏項（較多）：............2、水電漏項：............3、異形加工：............4、其它附屬費用：............5、常 規：............4.3 設計失誤范圍：............五 指標管理規定............5.1 總 則............5.2 主要指標............5.3 指標管理............5.3.1 優 惠............5.3.2 管 理............六 量房定金管理規定............七 進場費管理辦法............八 設計費規定............九 設計部工程增減項規定............十 “家裝課堂”舉辦程序方法............10.1 確定家裝課堂的內容............18-

10.3 確定家裝課堂的主講人............18-

10.5 確定家裝課堂的地點............18191919-

10.10 活動預演............19-

10.12 說明：............2020-

11.2 樣板間的標準............20-

11.4 樣板間的確定............21-

十二 設計小組工作制度............22-

12.2 成員組織結構............22-

12.4 精品設計中心小組分配暫行辦法............12.4.1 小組分配具體情況............23-

十三 市場內設計店面職場公約[參]24-

十五 設計部常性庶務安排............25-

15.2 設計部考勤（請假）管理補充規定............15.3 精品設計中心設計師休息日分配辦法............15.4 店面派單安排............27-

15.6 店面休息安排表............28-

十七 辦公電腦軟件使用制度............29-

十九 設計部電話使用管理規定............-30-