第一篇：車間成本核算員參考職責

車間核算員崗位職責

第一條 核算員負責MRPII系統車間事務處理，具體包括：任務發放、發料（限冷加工車間）、完工入庫、子庫定義錯誤反饋等，系統操作嚴格按照真實可行性原則進行。

第二條 核算員負責車間相關單據的收集和保管，并指導領料員開具相關單據。（具體業務單據包括：領料單、退料單、超支單、成品入庫單）。

第三條 核算員負責車間相關事物處理的賬務核對和實物的監控。

第四條 負責每周任務完工的提交關閉申請及報表的上交。（時間：每周六上午11：00之前），同時對提交關閉的任務中有超領物料的現象請在備注欄中給予說明。

第五條 核算員負責車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，公司沒有組織全面盤點的情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤點報表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產制造成本核算于當日采用抽查的方式盤點，對抽查結果將進行通報。

第六條 核算員負責建立、健全車間費用控制目標責任制度，分析、監控、考核各線體費用的執行情況。并制定車間相關成本控制措施。

第七條 負責車間各項考核指標的過程監控與考核。

第八條 每月按照生產制造部成本核算組規定報送相關報表。

第九條 每月按照財務管理部規定報送相關報表。

第一零條 生產制造部成本核算每月8日召開車間成本會議，車間核算員負責在每月9日組織召開車間內部成本控制宣貫會。

第二章 日常具體工作考評標準

明細事項1： 車間當日生產、發料及完工的MRPII系統處理必須在第二天上午11：00之前完成。

考核辦法： 未按規定時間完成，核算員扣1分。

明細事項2： 車間核算員必須保證每日賬實相符，生產制造部成本核算每周通報一次。

考核辦法： 生產制造部成本核算不定期抽查，每發現一例，核算員扣0.5分。

明細事項3： 單據（領料單、退料單、超支單）書寫清楚、數字真實準確、按月整理（每月15日前裝訂成冊）、統一保管（封面注明：年月日、類型、保管人）。

考核辦法： 未按照要求執行，核算員扣1分。

明細事項4： 物料報廢（包括：板材、成品物料）必須在每月末之前將本月必須報廢的物料報廢清理，其他部門不同意報廢的待處理物料需進行臺賬登記。每月5號上報制造部成本核算（注明產生日期，處理時間。）并妥善保存《物料報廢審批表》。

考核辦法： 未按規定要求、時間內報廢，核算員扣1分。并追究相關責任。

明細事項5： 車間報表、申請、報告等相關資料應妥善保管，不得遺失。外借單據必須進行交接登記。

考核辦法： 未按要求執行的，核算員扣2分。

明細事項6：

車間生產任務提交關閉必須在每周六上午11：30點之前準確無誤上交財務管理部。（在提交的關閉清單中有超領物料必須在備注欄注明超領物料、編碼、數量、金額）

考核辦法： 不及時提交、錯誤、漏記、每發現一例，核算員扣1分。

明細事項7： 車間任務關閉，嚴格按照“七天任務關閉”、月末27號“三天任務關閉”原則進行，超出規定時間，車間成本核算員必須注明未關閉原因，并于每周一下午16：30之前提交生產制造部成本核算，整理后統一提交財務管理部。

考核辦法： 未按時關閉，不提交未關閉說明，每發現一例，核算員扣1分。

明細事項8： 車間核算員每日登記樣機領用數量、成品更改數量，每月2號以月報的形式向生產制造部成本核算提交電子檔。

考核辦法： 未按規定提交報表，核算員扣1分。

明細事項9： 車間核算員每日登記超領物料（分線體），每日上午11：00之前向生產制造部成本核算組提交電子檔，由制造部成本核算以周報形式提交財務。

考核辦法： 未按規定提交報表，核算員扣1分。

明細事項10： 車間核算員每周一上午10：00 之前提交上周《車間日常返工返修明細表 》，內容時間真實、數字準確。

考核辦法： 未按以上要求提交，核算員扣1分。

明細事項11： 車間核算員每天上午10：00之前提交《半成品下線預警報表》、《挑選物料日報表》，內容真實、數字準確。

考核辦法： 未按要求提交，核算員扣1分。

明細事項12： 車間核算員負責每月4號之前向生產制造部成本核算提交車間盤點差異分析報告，由生產制造部成本核算于4日前統一提交財務管理部。

考核辦法： 未按時提交，核算員扣1分。

明細事項13： 車間拆機完畢，核算員應及時準確登記拆機人工和時間，并在拆機后1個工作日內上報生產制造部成本核算，由生產制造部成本核算于1個工作日內報送財務管理部備案。

考核辦法： 未按時提交，核算員扣2分。

明細事項14： 每月按財務管理部規定報送相關報表，同時經生產制造部成本核算組審核后統一報送財務管理部。

考核辦法： 報送不及時、錯誤、漏報、不嚴謹，每發現一例，核算員扣1分。

明細事項15： 車間核算報送公司外部門的申請、報告、報表必須經生產制造部成本核算審核后方可提交。

考核辦法： 未按規定執行的，核算員扣2分。

明細事項16： 核算員負責車間盤點的組織及差異分析說明。公司在沒有組織全面盤點情況下，各車間核算員在每月最后一天下午5：00前打印盤點報表（注明合格品、待處理品）并上交制造部成本核算，生產制造成本核算于當日采用抽查的方式盤點，對抽查結果將進行通報。

考核辦法： 核算員未按照規定執行，扣2分。

第二篇：工程成本核算員職責

(建筑)

工程成本核算員職責

1、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作；

2、參與工程建設招投標工作，包括招標文件的評審、答疑紀要及詢標內容的整理；

3、精通現行定額的內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙；

4、參與施工合同的評審與談判，參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作；

5、負責制訂預算費用的控制標準，并參與評審；

6、負責審核工程聯系單變更費用；

7、負責撰寫月度工程成本分析報告；

8、根據相關部門需求，及時提供工程成本分析數據；

9、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；

10、對施工單位提交的工程結算資料及零星工程結算進行審核，并做好最終把關；

11、負責核對已付工程款、甲供材料和施工用水用電數量及其他扣款，計算工程尾款并填寫付款申請單；

12、協助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題；

13、參與施工圖會審；

14、根據設計公司提供的規劃平面圖、施工圖及設計變更聯系單計算銷售面積；

15、負責測繪面積的核對工作；

16、負責工程造價信息的收集及管理；負責成本信息庫的建立與管理；負責綠化、苗木價格信息的收集與管理；

17、工程竣工后，負責撰寫整個項目工程成本控制的總結報告；

18、完成部門經理交辦的其他事宜。

19、每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃；

第三篇：車間成本核算工作總結

車間成本核算工作總結.txt時尚，就是讓年薪八千的人看上去像年薪十萬。我們總是要求男人有孩子一樣的眼神，父親一樣的能力。一分鐘就可以遇見一個人，一小時喜歡上一個人，一天愛上一個人，但需要花盡一生的時間去忘記一個人。

一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、第二季度工作的內容：

1、電器生產管理

1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產物流中信息流的主導地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關鍵還是靠生產的調節排序;班組現場管理還存在嚴重的質量管理，如制度的執行、現場的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的控制基礎

1-3分析生產過程成本控制要點：

1-4現場成本控制目標的確定和分解

1-5成本監督與差異糾正主要抓產品質量控制。

1-6生產異常工時計算制度：當所發生的異常，導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算（或可依據不同的狀況規定影響度）。當所發生的異常，導致生產現場需增加人員投入排除異常現象（采取臨時對策）時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。當所發生的異常，導致生產現場作業速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產日報表”，不另外填寫“異常報告單”。

1-7數量控制的方法-零部件生產的配套控制。

2、電器生產管理與高壓生產計劃：

2-1制訂常用開關和箱體的庫存基礎，培訓和指導高壓計劃制訂的入手點。

2-2核算電器工資水平

3、生產核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據；

三、第二季度中存在的問題：

（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題：

1、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產原材料消耗均攤標準如何核算：片材的實際使用量與片料生產過程中混合消耗率和分攤問題。建議解決辦法是決定批量生產的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產配比重量的差值作為核定片材生產與片材使用之間的消耗標準。

4、自制小配件的工時定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產物資和生產定額是當務之急，建議對定額的完善確定一個時間段。

（二）其他生產成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監盤。

2、設備臺賬沒有設備（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）功率：建議月底通過各部門報表分別進行一次徹底的監盤。

3、報價策略如何開展？建議財務與市場對市場的需求量和產品的特殊性做一鑒定來解決目前工時不準導致的價格問題。

4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點波紋，任何一個小項目或一個制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。

5、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（如電器經過2個月的核算都存在如此問題）

6、成本核算項目公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

7、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。

8、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

9、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。

四、第二季度的工作心得：

1、電器生產管理

一條清晰的管理思路或理念需要一段時間去驗證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個固定的模式，這一切都是市場不穩定性和上級管理在處理市場與生產矛盾中沒有實際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預測和市場訂單的隨機性以及產品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問題時，管理層也是力不從心，比如，要擴大一個人的職責，就要配置一個輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應的辦公條件，實際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實際上工作行動和結果還是從一個人手中出來，一個人員的配置如果得不到相應的辦公設施資源支持反而是一種負擔和一種混亂，說得嚴重一點就是浪費。我們知道在公司任何一個崗位就是一個蘿卜一個坑，每個人也不可能替代別人去完成他人的分內之事。本來一個部門已經完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個變動就會改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導致上不能達意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個一個去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個環節都還沒有理順或只有一點點眉目，又要去做別的事情，其結果是不勝任。

生產如何適應市場的需要；生產管理如何才能具備完善的市場應急措施；一線管理信任度與一線人員的使用成本；崗位的人員配置是否具有一定的穩定性；部門管理的主管職權是否存在崗位的隨意性;如何用人；部門如何規劃和管理，部門主管是否有自主權，部門在人員配置方面是否征求部門主管的意見

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2、電器生產管理與高壓生產計劃

這是一種錯誤的管理模式設置,他違反了每筆業務（產銷購驗收儲運），不能由一個人（部門）單獨包辦到底，必須由兩個部門以上的人員處理原則。在一個生產指令的下達受到生產部門的抵制，導致執行力大打折扣，作為生產安排出現不同的執行不全或執行不完的問題，特別是下屬人員的權力間接化，使得生產執行力度和生產的控制力失控，匯報制度受到強大的沖擊。

3、生產核算部的各種基礎數據的收集和整理

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統計）當我發完通知后在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯系，所有的統計都應該由生產部提供，而最后我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關系。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有沖突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關系。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。

4、《中層干部管理技能提升研修班》培訓

在這次培訓中讓我知道不善于溝通是我最大的缺點，更不能說雙向溝通了；我個性太強，總覺得什么事情都去麻煩我們的上級或總經理是一種無能的表現（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。），遇到一點不配合或問題都向總經理或上級報告也是一種無能和無奈的表現和可恥的行為；工作的預防意識太強（缺乏魄力和創造力）所以不論在任何崗位，任何時間，任何地點，我總是在做事或在某中預見的結論下作出提前聲明，盡量按公司的宗旨去尋找答案；管理思維中錯誤的，到現在我有些問題都還沒有明白，公司的規模到底是小型還是中型，為什么會出現跨級指揮和跨級任命和跨級匯報？什么是工作的連續性和持續改進性，如此變動和職能轉換頻繁，能達到嗎？對于我來說，工作的變動，其目的是什么？工作目標是什么？崗位職責是什么？工作賣力而進展緩慢，不知道時間都花在什么地方了，一個管理觀念和思維的轉變其關鍵還是職責權限。一個互賴的人，能夠與人分享內心真正的感受，做有意義的交流，也能共享別人的心得，而獨立？是否是我造成的，一個人的部門，就算是一個小組，也是在相對獨立具體分工又相對依賴下的互助組合，而不是打群架，作為小組負責人或部門領導要分清問題主次和人員各自的工作方向和優先順序；對中層干部來說，最重要的能力是人際能力，而在公司我總是把人際關系看著是工作關系，部門與部門之間為了訂單這個目標而應該提供什么或得到什么，得到或提供都應該是部門工作的本質，也是個人工作的實質問題；控制，就是你將工作安排好后，在控制中也是件很頭疼的事，工人或車間一旦沒有人去監督，他們在執行力上就會大打折扣，而不去更好的完成工作任務，一旦遇到本來可以解決的細小問題，他們就會停下來或打電話找你，問你怎么辦等。而管理者實際上就成了消防員了；做事謹慎，過于嚴密是我最大的優點，也是我最大的缺點，時間觀念過于強烈，一旦因為人為或上道工序出錯導致我在單位時間內無法達成任務或打亂我的工作計劃，就會受到我強烈的，甚至不計后果的一針見血的攻擊。時間管理？時間管理不僅對于個人有約束力。也對一個組織或項目有約束力，而資源配置的合理性和工作的開展呢？所以說，三思而后行也是必要的；一個部門的成立或一個人的調動，其資源如何配置都不要人為造成一個人或一個部門的孤立。壓力的產生和釋放都是來源自身對事件事物的想法，但也取決工作的工作量以及對公司企業文化和公司管理文化的特殊性的認知上，作為管理者，更多的事情去處理日常的事務，如車間生產統計和異常情況的處理，很少有時間來研究和評估管理方法的效果。總之一個分配下去的任務和工作要完成，就要不停的追問和使用不同的語氣，而我自認為我在這方面是一個典范，不知道任何人，只要負責任的人或利益受到傷害的人都會運用，在我做生產審計工作這些階段，我真正的體會到比我更甚的脾氣和罵人的過程，而我為什么被別人利用，被別人當槍使呢？我最大的悲哀就是不善于匯報，尋找上級的理解和保護。另外一點我也是一個不聽話的員工，更不愿承擔另外的責任而得罪同事或領導。在角色認知上，只知道做好分內之事，而不愿當傳話筒，實際上傳話筒也是中層管理者的一種能力，正如負責任是一種心態更是一種能力一樣，一個人的一生實際上就是原于成就，地位，被人認同，自由度，獎勵，責任，和人相處融洽，工作的安全感，工作的競爭性，事業發展這條主線前進和終結的。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。通過別人完成任務；多從自己身上找原因；圍繞目標開展工作；努力尋找1+1>2的方法；珍惜人與人之間的差異；給予下屬適當的空間；懲罰偏離目標的行為；打算全部完成的完美主義者，往往到最后什么也沒做好；主要做積極性主動性緊急性開拓視野得到結果的事情，騰出時間做應對性的一般不重要的日常事務；這些都會讓我銘記于心。

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五、上半年的工作建議：

1、在生產審計方面，鑒于人手不足的問題和公司目前的現狀和特殊性，建議對生產循環：重在審查生產性車間或部門成本核算方法的一貫性，相關直接材料、直接人工、制造費用如何轉生產成本，生產成本在當期完工產品與在產品之間分配時的合理性、合規性及在此過程中領用料憑證、人工工時計算原始單據的有效性；目前仍然嚴重存在有工時沒數量（產量或產量過于模糊），有數量沒有工時或者工時是隨便寫上去（反正一天就480分鐘）在核定電器焊接中就出現工時相互抵觸的相互矛盾的問題，其工時相差1個小時之多。

2、存貨審計，一般方法：最重要的是監盤，制訂存貨監盤制度定期對存貨進行監盤，以驗證其實際存在及其存在狀態。監盤時間：因為倉庫目前每天難有庫存匯總表，只有選擇月末的庫存表編制后定期或不定期進行。

3、解決成本核算問題建議從以下三方面著手：

第一步解決工人工作時間的百分比

在生產領域中，從生產某部件轉換到生產另一部件的過程中，如果能將這種轉換的時間縮短，則在生產線上的頻繁的轉換將成為可能，這樣就能實現生產線向多品種轉換而不引起成本的增加。只要能將異常情況分清，有的放矢，達到責權利的統一，解決一線工人對工作的安全感，第二步解決工人工作速率，做好成本預防

我們知道未能實現成本削減的原因就是削減成本的措施是從上面強加給工人的，工人視其為對他們自己的工作和收入的威脅，而成本預防往往能夠得到勞動者積極而熱情的支持，工人和車間職員知道肥胖在何處，他們明白低的、受控制的成本意味著更好更安全的工作。在一般情況下，企業提高生產效益的主要途徑是對產品的原材料和直接費用的節約而很少考慮間接成本，只要把間接成本降下來就可以彌補由于多品種而帶來的原材（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）料和直接費用的上升，這顯然要提高管理水平，在企業管理上做文章，看板式管理采用逆向思維的方法，從結果入手即從最后一道工序開始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的客戶，按照客戶的需要進行生產，而用戶把自己的需要詳細的寫在一塊醒目的板上，這樣就可以用看板來控制整個生產過程，只要最下游的總裝備指令計劃決定下來，由下而上逆向控制方式加上多功位的操作相結合而實現多品種、小批量、低成本的生產就存在可能。

第三步解決機器利用率

對機器的利用率進行統計并通過機器的工作抽樣，對各部門不同瓶頸工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產率及低效率的程度，也能知道操作者或機器在安裝操作、維修、保養等方面所花費的時間以及操作者的工作節奏。

4、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。

5、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，并按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。

a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。

c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。

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述： 根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。

二、本月工作內容：

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數的分析統計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統一）；物資使用狀態描述不清楚；物資規格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區無人盤點；漏盤、重盤等現象嚴重；

生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況：(1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續不全，沒有地方放；沒有發出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產安全管理制度

各部門建立和完善盤點制度和流程：規范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區盤點的溝通和注釋等制度；

1、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析

完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統計分析

請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；

六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質量手冊

第6.0章 資源管理

第8.3章 不合格品的控制

（二）審閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產品的監視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數據分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審

（四）審閱：公司 《質量體系文件控制程序》中相關生產部門的控制程序進行審計；

（五）工裝生產記錄錄入和統計

（六）統計設備維修記錄（王迪江）

（七）其他臨時性工作

第四篇：成本核算員崗位職責

成本核算員崗位職責

1.遵紀守法、愛崗敬業。嚴格遵守部門考核制度、公司考勤及其它公司相關規章制度，時時注意個人的形象。

2.核算員的主要職責是做好對分管工程項目的總預算分析（按節點分解總預算）、月度預算成本分析和月度產值報表的分析，每月20日~27日按項目部預計進度分析下月月度預算，計算內部項目工程的產值。

3.能夠熟悉掌握國家的法律法規及當地有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制月度預算和審核項目總預算奠定基礎。

4．核算員要經常了解當地的材料信息價，對分管項目工程的主要材料市場價格進行了解并以書面形式匯總報公司領導。

5.全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為項目預算復核工作打好基礎。保證項目部提供預算資料的真實性。

6.完成工程造價的經濟指標分析，及時完成工程預算、決算資料的報送。

7.核算員必須掌握公司項目管理系統經濟類模塊的相關操作方法，熟悉《安裝工程成本核算相關規定》。

8.核算員必須服從公司的安排，完成部門領導交辦的其他工作。

9.杜絕項目工程月度預算、總預算、產值報表進行謊報虛報等弄虛作假行為。

10．核算員需配合項目部及成本管理員做好成本管理工作，和工地管理人員處理好人際關系，做到忠于職守、實事求是，做好工程成本分析工作，要時時為工地著想，為工地正常施工盡自己的一份力。

11、完成領導交辦的其他事宜。

第五篇：成本核算員崗位職責

成本核算員崗位職責

為加強公司成本的管理，做好成本的統計核算工作，避免不合理的成本投入，減少制成過程中的浪費，現制定核算員崗位職責。

一、核算員崗位職責

1、熟悉本崗位的一整套流程，熱愛本崗位，對成本核算工作能夠熟練操作。

2、及時整理每日各班組制漿材料的使用量、添加劑的計量、每班水電的消耗量、工人工資、其它相關的消耗，并將數據核算準確，制成表格，同時輸入數據軟件。

3、對生產的全過程（制漿、開機、切邊、檢驗、包裝…..）進行成本統計核算，及時填寫每日的核算報表，確保核算數據的準確無誤。

4、做好數據的備案整理工作，做到每項數據都有案可查。

5、核算員有責任對崗位價值的進一步完善提供合理的建議。

二、核算員工作流程：

1、每天上班時間必須按規定上班時間到崗，不遲到、不早退。

2、按規定時間跟班采集各種材料的實際使用量，準確無誤的將A、B班在制成過程中的各種消耗及時記錄核算出來，白班的成本核算要在當天核算出來，夜班的要在第二天上午8.00點核算出來，因不能及時提供核算報表數據的一次扣30—50元；

3、成本核算員核算時要仔細認真，避免造成錯誤，否則對所造成的后果自行承擔。

4、核算員要敦促班組長，對一些有疑問的，及時與班長溝通，弄清之后，方可記錄。

5、在操作過程中如果發現不合理的地方，要及時匯報。

三、核算員應承擔的責任

1、對履行《成本核算員崗位工作職責》未能盡職盡責負責。

2、對因生產成本超過正常值，未及時上報總經理按造成的實際經濟損失的比例承擔責任。

3、對涉及成本核算相關事宜的，本人未能盡到崗位責任的應承擔相應的損失責任。

4、試用期內本人必須嚴格遵守職業道德，不得涉及成本核算以外的工作內容（包括每日工作，語言表達、私人交流、工作匯報等）。

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