第一篇：車間核算員

車間核算員

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)及月報(bào)； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的備案及整理；

?負(fù)責(zé)車間內(nèi)部資料的管理，車間成品及半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)； ?負(fù)責(zé)車間采購(gòu)計(jì)劃及加工計(jì)劃的制定； ?結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率； ?配合財(cái)務(wù)做好成本核算，并持續(xù)改進(jìn)。職位要求：

?25—45歲，男女不限，大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、機(jī)電相關(guān)專業(yè)； ?3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉車間工作者優(yōu)先；

?熟練使用Office辦公軟件，熟悉機(jī)械制圖及機(jī)加工藝要求； ?良好的表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)及文字表達(dá)能力。

崗位職責(zé)：

1、車間物料的領(lǐng)用與發(fā)放，并做好臺(tái)賬，車間物料盤點(diǎn)，做到領(lǐng)、用、存數(shù)據(jù)真實(shí)

2、每月按財(cái)務(wù)要求完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月完成生產(chǎn)月報(bào)填報(bào)

3、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，定期向車間主任提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)和資料

4、負(fù)責(zé)物料退庫(kù)工作，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)成品入庫(kù)

5、負(fù)責(zé)車間考勤工作，協(xié)助車間主任完成計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)與核算工作 崗位要求：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力

2、工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重

3、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，協(xié)助成本材料會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)成本歸集、分析工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和月度執(zhí)行情況的上報(bào)，為生產(chǎn)調(diào)試部和財(cái)務(wù)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通過(guò)持續(xù)性的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。任職要求：

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)類相關(guān)專業(yè)。一年以上財(cái)務(wù)類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有豐富的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，熟悉工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容，能領(lǐng)會(huì)部分財(cái)務(wù)核算工作；

3、認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞。

車間核算員

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，協(xié)助財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)成本歸集、分析工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和月度執(zhí)行情況的上報(bào)，為生產(chǎn)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通過(guò)持續(xù)性的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；

4、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)及月報(bào)；

5、結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率；

6、編制并上報(bào)核算報(bào)表，建立和健全核算臺(tái)賬制度，保管好核算資料并按月裝訂，定期歸檔。任職資格：

1、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，5年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；具有密胺行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的，優(yōu)先；

2、有較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第二篇：2015車間核算員工作總結(jié)

2015車間核算員工作總結(jié)

中藥、固體車間核算員工作總結(jié)

2015已經(jīng)過(guò)去，新的一年到來(lái)了，首先祝賀2015**藥業(yè)集團(tuán)有限公司（**生產(chǎn)基地）5個(gè)車間GMp認(rèn)證圓滿成功，回顧過(guò)去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的各項(xiàng)工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的上報(bào)核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！具體有以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)守公司制度，配合公司中心工作。

2015年是我有幸來(lái)到**的第四個(gè)年頭，由財(cái)務(wù)部安排委派分管固體、提取、炮制三個(gè)車間5個(gè)核算中心的成本核算工作。幾年來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，積極配合公司的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要尊重，同事要團(tuán)結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；2015年是公司GMp全面認(rèn)證之年，公司共有5個(gè)車間GMp認(rèn)證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認(rèn)證之列，車間主任魏高峰深入到認(rèn)證第一線，不但要做好廠房、機(jī)械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時(shí)還要做好軟件記錄的編寫(xiě)整理工作，日夜加班加點(diǎn)，由于我們車間沒(méi)有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，按照公司制度、GMp要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是及時(shí)地為認(rèn)證開(kāi)具了領(lǐng)料單和材料出庫(kù)單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫(xiě)整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMp認(rèn)證提供了有力保障。

二、積極溝通配合，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達(dá)與公司各部門溝通、各車間合作、接待來(lái)人、來(lái)電、來(lái)訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等及時(shí)需用，若我們公司五金庫(kù)沒(méi)有，購(gòu)買又來(lái)不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購(gòu)買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫(kù)和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對(duì)接，有時(shí)出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號(hào)、批量出現(xiàn)誤差，都得要及時(shí)聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為車間績(jī)效、成本核算作保證。總之，核算員在車間，積極溝通配合，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的順利完工。

三、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本信息。

車間成本會(huì)計(jì)-核算員是財(cái)務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財(cái)務(wù)反饋上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的成本核算信息。

2015年是公司財(cái)務(wù)全面實(shí)行用友軟件U10平臺(tái)的第二年，他的應(yīng)用和實(shí)施無(wú)疑減輕了我們財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂復(fù)雜的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)有了極大的提高，更加堅(jiān)定了我在**工作的信心和熱心，于是，我繼續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻(xiàn)，愿**的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，樹(shù)立好的窗口形象，為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗！

回憶過(guò)去，思緒萬(wàn)千，展望未來(lái)，心潮澎湃。2015已經(jīng)起航，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，誠(chéng)懇請(qǐng)求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)心支持和指導(dǎo)，提出寶貴意見(jiàn)，以利工作的進(jìn)步。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責(zé)，吸收和釋放正能量，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：車間核算員管理制度

核算員管理制度

第一節(jié) 總則

管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。核算員是車間各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要管理者，作為車間的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、保管報(bào)表編制和發(fā)送、原輔包裝材料、五金機(jī)物料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營(yíng)核算和檔案的管理等。

第二節(jié)核算員的崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)范圍：

1．核算員必須熟悉并掌握各產(chǎn)品消耗定額，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃各產(chǎn)品所需材料開(kāi)具領(lǐng)料計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，不允許超定額領(lǐng)料（超計(jì)劃產(chǎn)量除外）、隨意領(lǐng)料，控制不當(dāng)造成材料成本不實(shí)由核算員負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)每日生產(chǎn)指令，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)取原輔料及包裝材料，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。

2．根據(jù)公司領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按消耗定額領(lǐng)發(fā)物料，做到手續(xù)齊全，帳物相符。3．每個(gè)品種生產(chǎn)結(jié)束后，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)再生產(chǎn)，對(duì)剩余的原輔料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)。

4．認(rèn)真做好車間每日成本實(shí)際消耗與定額對(duì)比工作，做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。5．做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫(kù)工作。

6．每天報(bào)產(chǎn)量、材料耗用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及工時(shí)記錄，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及工時(shí)記錄要準(zhǔn)確無(wú)誤。

7．每日生產(chǎn)車間生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)車間內(nèi)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

9.核算員要熟悉生產(chǎn)過(guò)程，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品所需原料名稱，以便正確核算產(chǎn)品成本。

10.核算員需要負(fù)責(zé)車間五金機(jī)物料臨時(shí)采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)流程和月度五金材料的采購(gòu)計(jì)劃。

11、核算員需要負(fù)責(zé)每半車間財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)工作。

12、核算員需要負(fù)責(zé)本車間文字檔案的管理。

二、崗位權(quán)限：

1.對(duì)車間物料消耗有考核的權(quán)力。2.對(duì)車間勞動(dòng)定額有考核的權(quán)力。

三、崗位責(zé)任：

1.對(duì)所保管的物料的數(shù)量和包裝完好性負(fù)責(zé)。2.對(duì)物料管理不善造成的混料、交叉污染負(fù)責(zé)。3.對(duì)有關(guān)生產(chǎn)余料不能及時(shí)退庫(kù)造成的事故負(fù)責(zé)。4.對(duì)各報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5.對(duì)車間成本控制負(fù)責(zé)。

第三節(jié) 核算員業(yè)務(wù)工作流程

一、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程：

1、車間核算員根據(jù)車間下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行材料定額分解，并根據(jù)前日車間庫(kù)存物資數(shù)量制定領(lǐng)用材料計(jì)劃。領(lǐng)用材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，不得因備料不足，在倉(cāng)庫(kù)保管已下班的情況下要求領(lǐng)料，無(wú)特殊情況倉(cāng)庫(kù)保管可拒絕領(lǐng)料。

2、車間生產(chǎn)開(kāi)始之前核算員必須同配料工一同及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，核算員必須在領(lǐng)料單上簽字，如核算員不到現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)保管員可拒絕發(fā)料。（如果核算員因特殊情況不能到現(xiàn)場(chǎng)，可以由車間主任或副主任代替）。

3、領(lǐng)料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

4、車間領(lǐng)用材料時(shí)，必須檢查材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，避免不合格材料流入車間，保證領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際進(jìn)入車間數(shù)量相符。

5、品管部已檢驗(yàn)合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進(jìn)

廠部制訂

先出的領(lǐng)用原則。

6、在材料運(yùn)往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時(shí)撿起以免造成不必要的浪費(fèi)。

7、車間生產(chǎn)剩余物資短時(shí)間內(nèi)不會(huì)用于生產(chǎn)的應(yīng)由核算員及時(shí)辦理退庫(kù)，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉(cāng)庫(kù)。核算員必須跟蹤整個(gè)退庫(kù)流程。

8、退料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

9、領(lǐng)用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個(gè)流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資耗用：

1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，核算員應(yīng)對(duì)所有車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)本日領(lǐng)料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。

2、辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進(jìn)料工清點(diǎn)數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。

3、鍋爐工每天根據(jù)使用數(shù)量填寫(xiě)耗煤記錄。飲料二車間需要單獨(dú)記錄。由統(tǒng)計(jì)員和車間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。

4、配電房每天根據(jù)電力使用數(shù)據(jù)填寫(xiě)每日用電情況明細(xì)表，由統(tǒng)計(jì)員和車間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。

5、車間核算員每天根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量計(jì)算出噸耗數(shù)量，并同定額數(shù)據(jù)對(duì)比，以檢驗(yàn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任，查找分析原因，并在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上注明原因。

6、煙煤平常不做出庫(kù)和生產(chǎn)領(lǐng)料核算，月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)原煤進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，根據(jù)原煤帳存數(shù)量和實(shí)盤數(shù)量的差額推算出本月原煤應(yīng)耗數(shù)

量，并同耗煤日?qǐng)?bào)表的累計(jì)數(shù)相比較以確定盤點(diǎn)數(shù)量的合理性。

7、為保證每日生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每日班后的物資盤點(diǎn)工作是重點(diǎn)，核算員必須親自現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本中超支和不正常因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任，查找和分析原因，避免下次生產(chǎn)發(fā)生同樣的現(xiàn)象。

三、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫(kù)流程：

1、每日生產(chǎn)車間產(chǎn)品完工，核算員必須到堆碼工段核實(shí)產(chǎn)品完工數(shù)量，并于每日生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，匯總完工入庫(kù)數(shù)量，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)行產(chǎn)品完工交接手續(xù)。

2、生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品必須區(qū)分合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品，核算員需要檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡是否記錄完整、清楚。不合格產(chǎn)品應(yīng)放置待檢區(qū)，同樣需標(biāo)識(shí)完整、清楚。

3、產(chǎn)品入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)，一式三聯(lián)，核算員保存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表依據(jù)。

4、為保證每日生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核算員必須關(guān)注每日產(chǎn)品入庫(kù)情況，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)量是關(guān)鍵。

四、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫(kù)流程：

1、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須百分之百準(zhǔn)確無(wú)誤，由生產(chǎn)車間核算員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理。經(jīng)生產(chǎn)車間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員前一日生產(chǎn)報(bào)表。特殊情況可推遲一小時(shí)。

2、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》原始資料車間核算員需留存一份，并于每月進(jìn)行裝訂一次，妥善保管好，同時(shí)要確保原始資料的真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確。

3、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須注明每日生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢品、次品的數(shù)量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數(shù)量及損耗率。核算員需要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4、核算員需要清楚每一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程及成本定額標(biāo)準(zhǔn)，每日生產(chǎn)耗用

廠部制訂

情況需與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，如有超支或不正常原因，因在日?qǐng)?bào)表上注明原因。

5、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》編制的百分之百準(zhǔn)確性，要求車間核算員不能坐在辦公室，電話遙控指揮，必須關(guān)注生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解每一個(gè)生產(chǎn)工序流程，對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行監(jiān)督與控制。

五、各生產(chǎn)車間五金機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)流程： 一）、各車間臨時(shí)五金機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)流程：

1、各車間經(jīng)機(jī)修車間檢查需要臨時(shí)購(gòu)買五金材料用于維修、改造時(shí)，由各車間核算員填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單須寫(xiě)明請(qǐng)購(gòu)五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)間要求，并經(jīng)車間主任簽字。車間主任應(yīng)認(rèn)真審核購(gòu)買材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量以及必要性等。

2、經(jīng)車間主任簽字的請(qǐng)購(gòu)單由核算員交五金倉(cāng)庫(kù)保管員，五金倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審核簽字，確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，有庫(kù)存直接在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

3、若沒(méi)有庫(kù)存，核算員將已由倉(cāng)庫(kù)保管員簽字的請(qǐng)購(gòu)單交工程部部長(zhǎng)審批。經(jīng)審批同意，核算員將請(qǐng)購(gòu)單交供應(yīng)部采購(gòu)員進(jìn)行購(gòu)買。

4、在節(jié)假日車間設(shè)備突然損壞且倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存，在急需恢復(fù)生產(chǎn)的情況下，可由車間主任告知工程部長(zhǎng)零部件的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求，工程部長(zhǎng)通知采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)任務(wù)，待上班后由車間核算員及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)購(gòu)審批手續(xù)。二）、各車間月度物料請(qǐng)購(gòu)流程：

1、每月1號(hào)之前由各車間核算員將本月所需常規(guī)五金材料編制請(qǐng)購(gòu)表交生產(chǎn)部計(jì)劃員，生產(chǎn)部（鍋爐車間、叉車、配電間等）、機(jī)修車間所需常規(guī)五金材料由機(jī)修車間主任上交。請(qǐng)購(gòu)表需寫(xiě)明五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并經(jīng)車間主任簽字。

2、生產(chǎn)部計(jì)劃員將各車間上報(bào)的五金材料進(jìn)行匯總，由五金倉(cāng)庫(kù)保管員列出請(qǐng)

購(gòu)表上五金材料庫(kù)存并簽字確認(rèn)，計(jì)劃員綜合考慮常規(guī)五金材料的已有庫(kù)存和適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存（常規(guī)五金維修配件安全庫(kù)存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫(kù)存由生產(chǎn)部制定）編制本月常規(guī)五金材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃同樣需寫(xiě)明五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，采購(gòu)計(jì)劃需要報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及廠長(zhǎng)審批后方可購(gòu)買。采購(gòu)計(jì)劃一式五份（倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部各一份）于每月3之前完成。

3、供應(yīng)部采購(gòu)員根據(jù)已審批的采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求下單購(gòu)買材料.六、每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求

1、每日生產(chǎn)結(jié)束后，車間核算員必須對(duì)車間所有庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

2、每月月底財(cái)務(wù)關(guān)賬日，車間核算員必須對(duì)車間所有庫(kù)存物資進(jìn)行 盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員需要對(duì)月度盤點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)盤。

3、盤點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真做好盤點(diǎn)記錄，財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員將U9系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)量報(bào)與車間核算員，核算員將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)與U9系統(tǒng)中庫(kù)存明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，填寫(xiě)盤盈和盤虧數(shù)據(jù)，并分析和說(shuō)明原因。必須于每月3號(hào)之前將由車間主任、車間核算員和監(jiān)盤人員一同簽字的盤點(diǎn)明細(xì)表完成。

4、如果出現(xiàn)盤虧損失，生產(chǎn)車間需要承擔(dān)一切損失。

七、每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求

1、每半年對(duì)車間內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)（包括機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、低值易耗品、工器具）進(jìn)行盤點(diǎn)，填制資產(chǎn)盤點(diǎn)表，固定資產(chǎn)與低值易耗、工器具要分開(kāi)，由車間主任簽字后上交財(cái)務(wù)部。（一式兩份，車間留存、財(cái)務(wù)部各一份）

2、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。由車間核算員每月按時(shí)領(lǐng)取勞保用品，并根據(jù)工廠規(guī)定下發(fā)到生產(chǎn)車間。確保生產(chǎn)車間工作人員的安全與健康。

3、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有資產(chǎn)的進(jìn)出管理，需要出廠的資產(chǎn)由核算員填制《出門證》。

廠部制訂

八、車間檔案管理要求

1、車間核算員負(fù)責(zé)本車間的表格、文件、會(huì)議通知、會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。

2、工廠下發(fā)的行政文件統(tǒng)一下發(fā)到各車間核算員。由核算員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本車間車間主任并進(jìn)行整理、保管、裝訂。

3、車間核算員需要對(duì)本車間所有文字性有效文件進(jìn)行歸檔、裝訂，并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。

4、車間核算員負(fù)責(zé)本車間人員調(diào)入、辭職情況的匯報(bào)工作。車間人員一旦有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。

5、車間核算員負(fù)責(zé)本車間每日生產(chǎn)員工的考勤情況。

6、協(xié)助車間主任做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。

第四節(jié)核算員工作標(biāo)準(zhǔn)的考核

一、核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，接受車間主任指導(dǎo)，處理事情前要有請(qǐng)示，事后要有匯報(bào)。

2、全面負(fù)責(zé)車間核算工作，并對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。需熟悉每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提供的所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、作好車間內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無(wú)差錯(cuò)。

4、遵守工廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、核算員的考核標(biāo)準(zhǔn)

車間核算員每月實(shí)行績(jī)效考核，與工資掛勾。從以下幾方面進(jìn)行考核

1、核算員的崗位職責(zé)及工作流程。

2、核算員的工作態(tài)度和工作責(zé)任心。

3、核算員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

4、核算員的綜合素質(zhì)，包括執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力 等管理能力。

5、工廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四篇：車間核算員崗位職責(zé)范文

車間核算員崗位職責(zé)

1、每日做好車間上料、加工、產(chǎn)品入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2、月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交財(cái)務(wù)部。

3、對(duì)于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并辦好入庫(kù)工作，月末及時(shí)匯總。

4、每月28號(hào)對(duì)本部門的材料、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，作好盤點(diǎn)表。

5、結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率。

6、做好車間人員的考勤工作，及時(shí)核算工分，計(jì)入工分表。

7、匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確

8、每月將工作小結(jié)交至財(cái)務(wù)室，小結(jié)中要包含工作中的存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決方法

9、有權(quán)拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10、有權(quán)拒絕其他部門要求其改變統(tǒng)計(jì)口徑、核算方法、核算期間等。

11、對(duì)原始記錄填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改。

12、對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。

13、有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向主管提出修改報(bào)表格式、消耗定額。

第五篇：車間核算員日常工作說(shuō)明

車間核算員日常工作說(shuō)明

核算員的職責(zé)：物資購(gòu)、耗、存數(shù)量的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，投入產(chǎn)出效率與效果的監(jiān)督與檢查，成本核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與報(bào)表編制報(bào)表，物資管理現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析報(bào)告，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，建議與措施得當(dāng)；指導(dǎo)與核查實(shí)物管理人員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作。把好資料統(tǒng)計(jì)、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)查、制程控制的源頭。

第一部分 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、及時(shí)打印產(chǎn)品制造通知單，執(zhí)行配方輸出并打印原料領(lǐng)用單，同時(shí)計(jì)算制出編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)用單，傳遞相關(guān)崗位人員，按需準(zhǔn)備。有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示品管等部門。

2、經(jīng)常檢查物資出庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)操作情況，并著重關(guān)注：大料是否按原則或要求的垛位與比例投放；小料是否準(zhǔn)確稱量；編織袋與標(biāo)簽是否逐一點(diǎn)數(shù)；領(lǐng)發(fā)雙方是否執(zhí)行了原料質(zhì)量、數(shù)量與品種的復(fù)核。

3、接收品管部門的回機(jī)料處理要求，并落實(shí)到操作工人，并關(guān)注其處理結(jié)果。

4、發(fā)放生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表于各崗位操作工，并關(guān)注表格的填制質(zhì)量。

5、經(jīng)常關(guān)注配料秤、打包秤的計(jì)量精度；對(duì)于問(wèn)題及時(shí)反映，聯(lián)系解決。

6、檔案資料妥善保存。

第二部分 制程關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、檢查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪費(fèi)及窩工現(xiàn)象。

2、回機(jī)料的處理是否按規(guī)定操作。

3、進(jìn)入生產(chǎn)的原料的質(zhì)量情況（包括回機(jī)料）。

4、油料的添加是否準(zhǔn)確。

5、成品的感官質(zhì)量狀況，對(duì)異常及時(shí)反映。第三部分 物資出入庫(kù)管理

1、經(jīng)常協(xié)同校磅，保持地衡準(zhǔn)確，復(fù)核并檢查原料過(guò)磅與入庫(kù)過(guò)程的規(guī)范性。

2、查成品包重，清點(diǎn)成品打包數(shù)量，開(kāi)具成品入庫(kù)單。

3、查原料出庫(kù)數(shù)量與領(lǐng)料數(shù)量是否相符，品種是否正確（尤其是小料）。

4、檢查庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)，查看庫(kù)存與標(biāo)識(shí)卡是否相符，標(biāo)識(shí)卡填制是否規(guī)范、齊全。

5、物資庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)垛位是否規(guī)范，物資表面是否清潔，碼垛、掛卡是否整齊劃一。

6、同保管人員重點(diǎn)關(guān)注玉米、油料、燃料等的使用與盤存情況。

7、嚴(yán)格控制編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)、用、退庫(kù)數(shù)量，對(duì)成品數(shù)量進(jìn)行稽核檢查。

8、核物資出入庫(kù)單據(jù)，檢查出入庫(kù)帳務(wù)處理及相互核對(duì)的結(jié)果。

9、整體把握物資現(xiàn)有庫(kù)存，掌握數(shù)量是否適當(dāng)、質(zhì)量是否完好、周轉(zhuǎn)是否高效等指標(biāo)的概況。

10、助與指導(dǎo)保管人員及司磅人員的日常工作。

第四部分 投入產(chǎn)出監(jiān)督與檢查

1、料的損耗承擔(dān)重要檢查責(zé)任，關(guān)注車間料倉(cāng)的數(shù)據(jù)。每5日測(cè)算期，提供損耗的數(shù)據(jù)分析表。

2、回收生產(chǎn)崗位統(tǒng)計(jì)表，做出當(dāng)日（或班次）的生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3、根據(jù)生產(chǎn)班長(zhǎng)制作的班組生產(chǎn)記錄表，會(huì)同生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管做投入產(chǎn)出對(duì)比分析；把關(guān)每一品種的原料總投入與成品產(chǎn)出情況，若投入與產(chǎn)出不相符或差異異常，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取防范措施。

4、主要原料包重做不定期檢定并與初始包重做對(duì)比，控制損耗；對(duì)成品的標(biāo)重控制合理，不超不短。

5、過(guò)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表或?qū)嵉卦儐?wèn)了解，檢查各相關(guān)崗位的協(xié)作配合效率，協(xié)助生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間經(jīng)理濃縮生產(chǎn)時(shí)間，提高產(chǎn)能利用率。

6、信息上傳下達(dá)，做好溝通與協(xié)調(diào)工作。第五部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍與質(zhì)量

1、成品原料耗用數(shù)據(jù)匯總，車間費(fèi)用歸集數(shù)量統(tǒng)計(jì)，包括大小料、編織袋、標(biāo)簽、水電煤等。

2、原料耗用準(zhǔn)確歸集于各成本對(duì)象，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分清部門、工段。

3、人員工段報(bào)表數(shù)據(jù)收集，準(zhǔn)確按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)人員工資費(fèi)用。

4、各種數(shù)據(jù)先復(fù)核后取用，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、時(shí)制作統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)提供管理所需的各種數(shù)據(jù)。

6、各種數(shù)據(jù)必須真實(shí)、及時(shí)、口徑統(tǒng)一，表格清晰、內(nèi)容完整。第六部分 檔案資料

1、每日制造通知單，中控返回的生產(chǎn)配方兼領(lǐng)料單、工資原始數(shù)據(jù)匯總表（分工種）、成品入庫(kù)存根聯(lián)。如兼其他工作，要求按相應(yīng)崗位。

2、以上資料按月整理裝訂成冊(cè)，次月初轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)檔案室。第七部分

工作現(xiàn)場(chǎng)及其他

1、對(duì)內(nèi)對(duì)外提供服務(wù)，態(tài)度熱情、真誠(chéng)，及時(shí)溝通，注意協(xié)作。

2、工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，物品放置有序美觀，下班或暫時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)收好所有資料。

3、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理負(fù)檢查與監(jiān)督責(zé)任，杜絕上述場(chǎng)所的物資浪費(fèi)與損失。

4、協(xié)同檢查廠區(qū)的安全工作，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)的防盜、防火、防鼠、保質(zhì)等措施是否到位有效。

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和敢于提出生產(chǎn)管理與物資管理的不足，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，提出合理建議并迅速采取措施。