第一篇：車間核算員考核細則

車間核算員月薪考核方案

一、考核細則：

1、出勤率考核：月受考核工資=本人當月的出勤率×300元

2、勞動紀律考核（20分）

3、核算基礎工作考核（100分）（如領退料程序、考勤、工資核算、能、物耗核算、車間抽盤工作）

4、工資定額、能物耗定額的監督與管理。（50分）

5、各項日報、月報和年報統計工作考核。（50分）

6、核算、統計工作的及時性、準確性和完整性（50分）

7、車間滿意程度（30分）（滿意度根據當月的滿意調查和員工意見反饋來考核）

二、工資計算方法：月工資=當月產量工資+考核得分率×月受考核工資

三、考核小組組成：車間核算員考核由本車間車間主任、生產部經理、總核算組成的考核小組負責，副總經理可參與并負責最終審批。

四、考核時間：定于次月中旬

第二篇：車間核算員

車間核算員

負責車間產量及質量等統計的日報及月報； ?負責統計數據的備案及整理；

?負責車間內部資料的管理，車間成品及半成品的數量統計； ?負責車間采購計劃及加工計劃的制定； ?結合領料單和產品入庫單，核算投入產出率； ?配合財務做好成本核算，并持續改進。職位要求：

?25—45歲，男女不限，大專以上學歷，計算機、機電相關專業； ?3年以上相關工作經驗，熟悉車間工作者優先；

?熟練使用Office辦公軟件，熟悉機械制圖及機加工藝要求； ?良好的表達、溝通協調及文字表達能力。

崗位職責：

1、車間物料的領用與發放，并做好臺賬，車間物料盤點，做到領、用、存數據真實

2、每月按財務要求完成統計報表，每月完成生產月報填報

3、負責車間經濟核算工作，定期向車間主任提供經濟活動分析的數據和資料

4、負責物料退庫工作，負責車間產成品入庫

5、負責車間考勤工作，協助車間主任完成計件工資的統計與核算工作 崗位要求：

1、有較強的責任心和執行力

2、工作細心、認真、穩重

3、有較強的溝通與協調能力

崗位職責：

1、負責有關生產車間數據的統計整理，協助成本材料會計做好各項成本歸集、分析工作；

2、負責車間生產計劃和月度執行情況的上報，為生產調試部和財務部提供相關進度數據；

3、負責工時的統計工作，逐步建立各產品的標準工時，通過持續性的統計工作，適時修正標準工時；

4、完成領導交辦的其他事宜。任職要求：

1、統招本科學歷，財會、統計類相關專業。一年以上財務類相關工作經驗；

2、有豐富的統計專業知識，熟悉工業企業統計工作內容，能領會部分財務核算工作；

3、認真踏實，勤奮好學，吃苦耐勞。

車間核算員

崗位職責

1、負責有關生產車間數據的統計整理，協助財務做好各項成本歸集、分析工作；

2、負責車間生產計劃和月度執行情況的上報，為生產部提供相關進度數據；

3、負責工時的統計工作，逐步建立各產品的標準工時，通過持續性的統計工作，適時修正標準工時；

4、負責車間產量及質量等統計的日報及月報；

5、結合領料單和產品入庫單，核算投入產出率；

6、編制并上報核算報表，建立和健全核算臺賬制度，保管好核算資料并按月裝訂，定期歸檔。任職資格：

1、統計、會計學等相關專業，大專以上學歷，5年以上本職工作經驗；具有密胺行業工作經驗的，優先；

2、有較強的責任心與執行力、溝通與協調能力，工作細心、認真、穩重，有良好的團隊合作精神。

第三篇：2015車間核算員工作總結

2015車間核算員工作總結

中藥、固體車間核算員工作總結

2015已經過去，新的一年到來了，首先祝賀2015**藥業集團有限公司（**生產基地）5個車間GMp認證圓滿成功，回顧過去的一年，在公司老總和部門經理（主任）的正確領導下，按照公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，服務于車間生產，準確、及時、完整的上報核算數據，為公司的發展做出了應有的貢獻！具體有以下幾點：

一、嚴守公司制度，配合公司中心工作。

2015年是我有幸來到**的第四個年頭，由財務部安排委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴格遵守公司的有關規章制度，規范自己的言行，按照公司領導的部署，積極配合公司的中心工作，認真學習專業技術知識，不斷提高自己業務素質；做到：領導要尊重，同事要團結，工作要做好，任務要完成，生活要豐裕；2015年是公司GMp全面認證之年，公司共有5個車間GMp認證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認證之列，車間主任魏高峰深入到認證第一線，不但要做好廠房、機械設備硬件的建設和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產交給了我，我深知車間生產管理的重任，按照公司制度、GMp要求、車間操作規程和車間管理規定，保質保量地完成了訂單生產任務。再是及時地為認證開具了領料單和材料出庫單，給車間生產領料和生產記錄的編寫整理奠定了基礎，為公司車間的GMp認證提供了有力保障。

二、積極溝通配合，服務車間生產。

作為一名車間核算員，具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務于車間生產的職能。首先，是生產的指令和訂單接收，一旦里面的有關數據、編碼出現一點差錯就直接影響車間領料，這就要溝通聯系修改更正。再是，車間的設備易損件、低值易耗品等及時需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產，物料不放行，不能領料，只好聯系生產、質保、倉儲等部門直至物料發放。四是，車間半成品出庫和產成品的完工都是我們核算員對接，有時出現包裝規格、數量、重量、批號、批量出現誤差，都得要及時聯系修正，確保錄入數據的準確性，為車間績效、成本核算作保證。總之，核算員在車間，積極溝通配合，服務于車間，保證生產訂單的順利完工。

三、準確、及時、完整地為財務上報成本信息。

車間成本會計-核算員是財務部派出車間的下屬工作人員，有義務和職責為財務反饋上報準確、及時、完整的成本核算信息。

2015年是公司財務全面實行用友軟件U10平臺的第二年，他的應用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負重和壓力，極大地緩解了紛亂復雜的紙質（單據）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準有了極大的提高，更加堅定了我在**工作的信心和熱心，于是，我繼續秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻，愿**的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望未來，心潮澎湃。2015已經起航，為了總結經驗，發揚成績，克服不足，誠懇請求各部門（車間）領導和同仁們多多關心支持和指導，提出寶貴意見，以利工作的進步。我堅信在公司領導正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉變工作作風，樹立服務大局意識，加強溝通與協作，增強團隊精神，努力學習專業技術知識，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責，吸收和釋放正能量，準確、及時、完整地為財務上報成本核算信息，為公司的發展做出更大的貢獻！

第四篇：車間核算員管理制度

核算員管理制度

第一節 總則

管理就是管數字，數字的混亂就是管理的混亂。核算員是車間各種經濟活動的主要管理者，作為車間的核算員和一名管理者，肩負著產量、質量、消耗、成本及日常事務的核算。進行數據統計、保管報表編制和發送、原輔包裝材料、五金機物料等的領取與發放，經營核算和檔案的管理等。

第二節核算員的崗位職責

一、崗位職責范圍：

1．核算員必須熟悉并掌握各產品消耗定額，每日根據生產計劃各產品所需材料開具領料計劃到倉庫領料，不允許超定額領料（超計劃產量除外）、隨意領料，控制不當造成材料成本不實由核算員負責。

2、根據每日生產指令，及時準確地領取原輔料及包裝材料，經質量監督員檢查合格后，方可投入使用。

2．根據公司領料制度，嚴格按消耗定額領發物料，做到手續齊全，帳物相符。3．每個品種生產結束后，短時間內不會再生產，對剩余的原輔料、包裝材料，按規定辦理退庫手續。

4．認真做好車間每日成本實際消耗與定額對比工作，做到認真準確并及時匯報。5．做好產成品（自制半成品）入庫工作。

6．每天報產量、材料耗用生產日報表及工時記錄，生產日報表及工時記錄要準確無誤。

7．每日生產車間生產結束后，對車間內所有物資進行盤點。

9.核算員要熟悉生產過程，掌握各產品的生產流程及各產品所需原料名稱，以便正確核算產品成本。

10.核算員需要負責車間五金機物料臨時采購的請購流程和月度五金材料的采購計劃。

11、核算員需要負責每半車間財產物資的盤點工作。

12、核算員需要負責本車間文字檔案的管理。

二、崗位權限：

1.對車間物料消耗有考核的權力。2.對車間勞動定額有考核的權力。

三、崗位責任：

1.對所保管的物料的數量和包裝完好性負責。2.對物料管理不善造成的混料、交叉污染負責。3.對有關生產余料不能及時退庫造成的事故負責。4.對各報表數據的真實性、準確性、及時性負責。5.對車間成本控制負責。

第三節 核算員業務工作流程

一、各生產車間生產物資領用流程：

1、車間核算員根據車間下達的日生產計劃進行材料定額分解，并根據前日車間庫存物資數量制定領用材料計劃。領用材料計劃必須準確，不得因備料不足，在倉庫保管已下班的情況下要求領料，無特殊情況倉庫保管可拒絕領料。

2、車間生產開始之前核算員必須同配料工一同及時到倉庫領用材料，核算員必須在領料單上簽字，如核算員不到現場，倉庫保管員可拒絕發料。（如果核算員因特殊情況不能到現場，可以由車間主任或副主任代替）。

3、領料單一式三聯，核算員留存一聯，做為編制生產日報表的依據。

4、車間領用材料時，必須檢查材料的名稱、數量、規格及外觀質量，避免不合格材料流入車間，保證領用數量與實際進入車間數量相符。

5、品管部已檢驗合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進

廠部制訂

先出的領用原則。

6、在材料運往車間的途中，要注意不能將外包裝劃傷，不小心散落在的原材料要及時撿起以免造成不必要的浪費。

7、車間生產剩余物資短時間內不會用于生產的應由核算員及時辦理退庫，填制手工退料單。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉庫。核算員必須跟蹤整個退庫流程。

8、退料單一式三聯，核算員留存一聯，做為編制日報表的依據。

9、領用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個流程，以確保數據的準確性。

二、各生產車間生產物資耗用：

1、每日生產結束后，核算員應對所有車間物資進行盤點，根據本日領料數量，推算出本日原材料及包裝物耗數量。

2、辣醬車間辣椒坯耗耗用數量，由辣椒坯進料工清點數量，本日耗用辣椒坯袋數，由核算員負責收集數據。

3、鍋爐工每天根據使用數量填寫耗煤記錄。飲料二車間需要單獨記錄。由統計員和車間核算員負責收集數據。

4、配電房每天根據電力使用數據填寫每日用電情況明細表，由統計員和車間核算員負責收集數據。

5、車間核算員每天根據產品入庫數量計算出噸耗數量，并同定額數據對比，以檢驗生產日報表和材料耗量是否合理。如有超支或不合理的現象應及時上報車間主任，查找分析原因，并在生產日報表上注明原因。

6、煙煤平常不做出庫和生產領料核算，月底由生產部統計員會同倉庫保管對原煤進行實地盤點，根據原煤帳存數量和實盤數量的差額推算出本月原煤應耗數

量，并同耗煤日報表的累計數相比較以確定盤點數量的合理性。

7、為保證每日生產耗用數據的準確性，每日班后的物資盤點工作是重點，核算員必須親自現場盤點。發現生產成本中超支和不正常因素應及時上報車間主任，查找和分析原因，避免下次生產發生同樣的現象。

三、各生產車間半成品、產成品的完工入庫流程：

1、每日生產車間產品完工，核算員必須到堆碼工段核實產品完工數量，并于每日生產結束時，匯總完工入庫數量，會同倉庫保管員清點數量，進行產品完工交接手續。

2、生產車間完工產品必須區分合格產品與不合格產品，核算員需要檢查產品標識卡是否記錄完整、清楚。不合格產品應放置待檢區，同樣需標識完整、清楚。

3、產品入庫單由倉庫保管員填寫，一式三聯，核算員保存一聯，做為編制生產日報表依據。

4、為保證每日生產產量數據的準確性，核算員必須關注每日產品入庫情況，會同倉庫保管員清點入庫數量是關鍵。

四、各生產車間半成品、產成品的完工入庫流程：

1、《生產日報表》必須百分之百準確無誤，由生產車間核算員負責監督、匯總、整理。經生產車間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報財務部統計員前一日生產報表。特殊情況可推遲一小時。

2、《生產日報表》原始資料車間核算員需留存一份，并于每月進行裝訂一次，妥善保管好，同時要確保原始資料的真實、完整、連續、準確。

3、《生產日報表》必須注明每日生產過程中產生廢品、次品的數量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數量及損耗率。核算員需要到生產現場核實數量，確保數據的準確性。

4、核算員需要清楚每一個生產產品的工藝流程及成本定額標準，每日生產耗用

廠部制訂

情況需與定額標準進行對比，如有超支或不正常原因，因在日報表上注明原因。

5、《生產日報表》編制的百分之百準確性，要求車間核算員不能坐在辦公室，電話遙控指揮，必須關注生產情況，深入生產現場，了解每一個生產工序流程，對生產車間現場成本進行監督與控制。

五、各生產車間五金機物料請購流程： 一）、各車間臨時五金機物料請購流程：

1、各車間經機修車間檢查需要臨時購買五金材料用于維修、改造時，由各車間核算員填寫請購單，請購單須寫明請購五金材料的品名、型號規格、數量、質量要求及時間要求，并經車間主任簽字。車間主任應認真審核購買材料的品名、型號規格、數量以及必要性等。

2、經車間主任簽字的請購單由核算員交五金倉庫保管員，五金倉庫保管員對請購單進行審核簽字，確認倉庫是否有庫存，有庫存直接在倉庫領用。

3、若沒有庫存，核算員將已由倉庫保管員簽字的請購單交工程部部長審批。經審批同意，核算員將請購單交供應部采購員進行購買。

4、在節假日車間設備突然損壞且倉庫無庫存，在急需恢復生產的情況下，可由車間主任告知工程部長零部件的型號、數量、質量要求，工程部長通知采購員實施采購任務，待上班后由車間核算員及時補辦請購審批手續。二）、各車間月度物料請購流程：

1、每月1號之前由各車間核算員將本月所需常規五金材料編制請購表交生產部計劃員，生產部（鍋爐車間、叉車、配電間等）、機修車間所需常規五金材料由機修車間主任上交。請購表需寫明五金材料的品名、型號規格、數量、質量要求等，并經車間主任簽字。

2、生產部計劃員將各車間上報的五金材料進行匯總，由五金倉庫保管員列出請

購表上五金材料庫存并簽字確認，計劃員綜合考慮常規五金材料的已有庫存和適當的安全庫存（常規五金維修配件安全庫存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫存由生產部制定）編制本月常規五金材料采購計劃，采購計劃同樣需寫明五金材料的品名、型號規格、數量、質量要求等，采購計劃需要報生產廠長、工程部長、財務經理及廠長審批后方可購買。采購計劃一式五份（倉庫、供應部、財務部、工程部、生產部各一份）于每月3之前完成。

3、供應部采購員根據已審批的采購計劃嚴格按采購計劃要求下單購買材料.六、每日盤點與月度盤點要求

1、每日生產結束后，車間核算員必須對車間所有庫存物資進行盤點。

2、每月月底財務關賬日，車間核算員必須對車間所有庫存物資進行 盤點。財務部統計員需要對月度盤點工作進行監盤。

3、盤點時，盤點人員應認真做好盤點記錄，財務部統計員將U9系統中庫存數量報與車間核算員，核算員將實際盤點數與U9系統中庫存明細進行核對，填寫盤盈和盤虧數據，并分析和說明原因。必須于每月3號之前將由車間主任、車間核算員和監盤人員一同簽字的盤點明細表完成。

4、如果出現盤虧損失，生產車間需要承擔一切損失。

七、每日盤點與月度盤點要求

1、每半年對車間內所有財產（包括機器設備、辦公設備、低值易耗品、工器具）進行盤點，填制資產盤點表，固定資產與低值易耗、工器具要分開，由車間主任簽字后上交財務部。（一式兩份，車間留存、財務部各一份）

2、為加強勞保用品的管理，更好保護員工的安全與健康。由車間核算員每月按時領取勞保用品，并根據工廠規定下發到生產車間。確保生產車間工作人員的安全與健康。

3、負責本車間內所有資產的進出管理，需要出廠的資產由核算員填制《出門證》。

廠部制訂

八、車間檔案管理要求

1、車間核算員負責本車間的表格、文件、會議通知、會議記要等資料的編制及收發存。

2、工廠下發的行政文件統一下發到各車間核算員。由核算員負責轉達到本車間車間主任并進行整理、保管、裝訂。

3、車間核算員需要對本車間所有文字性有效文件進行歸檔、裝訂，并進行嚴格的檔案管理。

4、車間核算員負責本車間人員調入、辭職情況的匯報工作。車間人員一旦有變動，應及時通知人力資源部。

5、車間核算員負責本車間每日生產員工的考勤情況。

6、協助車間主任做好其他有關事項的管理工作。

第四節核算員工作標準的考核

一、核算員的工作標準

1、服從車間主任領導，接受車間主任指導，處理事情前要有請示，事后要有匯報。

2、全面負責車間核算工作，并對財務部門負責。需熟悉每一個產品生產流程，提供的所有數據必須真實、準確、及時。

3、作好車間內財產物資的領用、保管、發放工作，確保無差錯。

4、遵守工廠內各項規章制度。

二、核算員的考核標準

車間核算員每月實行績效考核，與工資掛勾。從以下幾方面進行考核

1、核算員的崗位職責及工作流程。

2、核算員的工作態度和工作責任心。

3、核算員提供數據的準確性與及時性。

4、核算員的綜合素質，包括執行力、溝通協調能力、判斷能力 等管理能力。

5、工廠內的各項規章制度。

第五篇：車間核算員崗位職責范文

車間核算員崗位職責

1、每日做好車間上料、加工、產品入庫的統計工作，保證數據真實、準確、及時。

2、月末根據日報匯總出月報，并按規定的時間上交財務部。

3、對于批次成本考核的產品，每批次結束后，及時統計并辦好入庫工作，月末及時匯總。

4、每月28號對本部門的材料、成品進行盤點，作好盤點表。

5、結合材料的領料單和產品入庫單，核算投入產出率。

6、做好車間人員的考勤工作，及時核算工分，計入工分表。

7、匯總考勤結果上交勞資員，確保工資發放的正確

8、每月將工作小結交至財務室，小結中要包含工作中的存在的問題，對問題的解決方法

9、有權拒絕其他部門要求其修改統計報表。

10、有權拒絕其他部門要求其改變統計口徑、核算方法、核算期間等。

11、對原始記錄填寫不規范、數據不準確的有權要求修改。

12、對數據弄虛作假、故意隱瞞事實的責任人及部門領導，及時向財務主管報告。

13、有權就工作中發現的問題，向主管提出修改報表格式、消耗定額。