第一篇：備件中心上海倉項目竣工總結

備件中心上海倉裝修改造項目竣工總結

目錄

工程概況?????????????????3

規劃設計?????????????????3

工程承包?????????????????4

施工項目管理???????????????4

工作中遇見的難點??????????7

新亮點、新技術??????????????7

今后努力的重點??????????????9

第一章

工程概況

一、上海倉裝修改造項目是小米售后備件中心2016年重點工程。建設地點為上海市奉賢區平莊東路1558號，建筑面積5200平米。建設項目包括庫區強/弱電（包含網絡、通信、門禁等系統）工程施工及廠區地面、隔斷工程等施工內容。工程與2016年6月26日開工，2016年6月20日竣工驗收并交付業務需求部門使用。

第二章規劃設計

一、結合倉儲實際業務需求，項目組歷時22天，共繪制10版倉儲布局圖，最終確定上海倉改造設計方案。

歷經10版調整

第三章工程承包

一、小米售后備件中心嚴格執行北京市建委和公司內部的招標規定，邀請具有良好信譽、且有同類工程施工經驗、在設備、人員、資金、安全質量保證及環境保護管理體系等方面，具有圓滿完成本工程的能力的施工單位：北京東豪建設集團有限公司、北京高輝利豪建設有限公司、北京海納博志建筑裝飾工程有限公司等三家公司分別對本工程進行投標，通過“公平、公正、公開”的原則確認中標單位，本工程由北京高輝利豪建設有限公司承包。

二、本工程實行招標投標控制，即有效的控制了工程投資，杜絕了承包方面的不正之風，又為工程的按時按質按量完成提供了前期保障。

第四章施工現場管理

一、質量的管理：工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目組及通過采取以下措施，很好的將工程管理納入動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標。1.1.工程質量管理體系采用項目組負責及控制，施工單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

1.2.嚴格執行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。任何材料進場必須有產品合格證和試驗檢測報告，按規范對材料進行檢驗并經過項目組驗收合格后用于施工。

二、進度管理：根據規定工期及各種資源供應條件，并按照施工過程中的合理施工順序進行施工安排。

1.經濟保障：保證該項目資金的專款專用；

2技術方案保證：重要工序進行技術論證，形成施工工法；

3.后勤保障：根據工程進度要求，由項目組提前提醒施工隊抓緊材料進場，保證施工所需材料及時到位；

4.合理安排各工種比例，提高勞動生產率；施工進場前項目組與施工隊領導成員一起勘察現場，對設計圖紙進行圖紙會審，如施工隊有不清楚地方，項目組及時予以解決。保證施工能夠合理有序進行，為本工程能按照合同規定，并保質保量完成提供了前期保障。

三、現場質量保證措施的落實：

1.強調施工單位內部“三檢”自檢、互檢、交接檢；；

2.認真接受房東及物業的監督，工程建設中聽取當地物業與房東的部分意見，及時落實整改，直至符合當地質量標準及公司要求，才進入下一道工序施工；

3.強調技術交底的特殊作用，對工藝、規程、質量、標準等進行全面交底；

4.防治施工過程中的質量通病，并舉行了2次質量活動例會，及時總結、討論施工過程中的質量問題；

5.加強已施工成品及半成品的保護工作，對已成型分部分項工程進行保護，從而保證了觀感質量。

6.為了確保按質按量按期完成工程建設任務，工程實施過程中，項目組人員每天都在現場進行檢查督促，就是為保證本工程的總體質量，達到預期標準。

四、安全生產及文明施工

1.安全生產指導思想，就是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作；

2.落實安裝生產責任制度：完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由施工單位進行落實； 3.建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，要求施工單位必須配備專職的安全管理人員；

4.項目開工前，要求施工單位項目經理編制施工安裝，技術措施，重點對與電焊工、高空作業、運輸等編制各項安全技術交底，經過項目組同意后方能施工；

5.并加強施工現場的安全教育。定期進行安全施工教育，重點對施工方單位專職安全員，及從事特殊工種作業人員進行安全教育培訓，考試合格后，方能上崗；

五、價款結算與財務管理

1.工程在實施過程中，按照合同要求對施工單位完成的階段性工程進行驗收，通過公司驗收標準的階段性工程，才向總部申請撥付工程款，確保工程款的專款專用

第五章工作遇見的難題

一、上海倉改造工程大部分項目屬于高空作業，且工作量大、精度要求高。

二、當時屬于梅雨季，氣溫高且濕度大，工人體力消耗嚴重，且涂刷的墻面、地面不易風干。

三、施工期間業主方干擾較嚴重，導致現場多次出現暫停施工的情況，同時，施工方案也受業主方影響，現場做了部分變更。

四、施工過程中受臺風“尼伯特”的影響，上海連日大雨，路面積水嚴重，工程材料運輸受到影響，對工程整體質量和進度造成嚴重挑戰。

第六章新亮點、新技術

一、強電、弱電線路改造并且高空作業、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大現場情況復雜、組織難度大、面對高溫、高濕環境作業且經歷臺風天氣。為了克服高空作業、工期緊、任務重、施現場情況復雜、高溫、高濕環境下作業且經歷臺風天氣。項目組加班加點努力工作，積極協調施工單位，密切配合，加強階段控制，對施工各個環節層層分解，工人數量不足時增加人員，積極組織相關機械全面配合工程進度。且仍能在25天完成施工，比正常工期縮短5-7天。

二、為保證工程施工進度的重點難點。因此針對本項目組特制定了如下措施：

1.依據庫區整體規劃布局，使園區用電改造后成為庫區正式電源線路，并提前做好了已開工項目正式電源箱變及電纜的敷設安裝，使臨時用電與正式用電有效結合，避免了不要的浪費。

2.要求施工單位合理布置場地，避讓改造線路；在改造施工前，節省了大量時間。

3.統一調配機械及人工，保證人員及設備隨叫隨到。

4.現場施工時，項目組負責人寸步不離，及時有效地解決施工問題。

三、因項目組合理，調度施工單位，幫助其節約部分不必要的成本，才使因物業要求，新增加的80平米防靜電環氧自流坪平，沒有增加工程費用。（此項為公司節約9600元工程費用）

第七章今后努力重點

一、加強自身溝通能力，及時匯報工作中遇到的問題及難點。

二、加強自身學習，要有全局觀念，從各個環節綜合考慮，并更好地解決各專業內的施工問題。

三、堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時需要懂得進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節，不讓細節的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,項目的建設是需要共同參與、共同合作的過程，所以要精誠合作。

四、.項目組是工程項目生產過程的總組織者，因此項目管理是工程建設的的核心，所以需要我們在實踐中不斷進步，不斷創新，努力探索新的項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應公司發展，適應市場的需要。

第二篇：原輔料備件倉工作流程總結

原輔料備件倉工作流程總結

物料驗收：

1.物料收料時，倉管員首先將物料放置于倉庫的物料待檢區與已檢驗的物料單據分開存放。

2.包裝輔材來貨，倉管員開好檢驗委托單交于送貨司機，讓其將檢驗委托單交予品管部質檢員，倉管員通知質檢員到指定地點驗收。

3.其他物料收料后，倉管員及時通知采購和使用部門進行相關驗收，檢驗合格的給予入庫作業，檢驗不合格的通知采購進行處理（退貨或讓步放行）。

4.對所來貨物按標準化進行擺放（如紙箱按350個一板擺放），按照規定要求嚴格辦理入庫及簽單手續。物料入庫：

1.倉管員須確認物料的品名、規格、數量與《送貨單》的內容是否一致。不符的，及時反饋給相關部門相關人員處理。物料必要時，倉管通知物料采購申請人員進行專業的質量驗收。不合格的，由采購聯絡供應商辦理退貨手續；合格的，倉庫辦理入庫手續。

2.物料包裝嚴重損壞或物料外觀有明顯的損壞應禁止辦理入庫手續，及時通知相關人員辦理退貨處理。

3.當贈送貨物可計單價和調撥的情況做其他入庫，除此情況不得做其他入庫。

4.對所來各類物料進行入庫前的數量清點、單據核對，檢查物料的包裝情況，做好記錄。5.責任倉管員應及時將進倉物料單據錄入U8系統，并整理相關單據，送至財務部門審核。發料流程：

1.使用部門開具領料單，經部門經理簽字確認后，由部門指定領料人員到倉庫領料。

2.倉管員依據材料的入庫時間，做好“先進先出”的發料流程，同時確認所發的材料為合格品或呆滯品且尚在保存期限內，并根據使用情況發相符合物料。

3.倉管員開具材料出庫單，領料人員確認無誤后簽字，材料出庫單一式3份，倉庫、領料部門與財務部門各執一聯。

4.倉管員應將當天所發物料數據登記，并核對物賬是否一致，確保材料庫存的準確性。

5.因特殊原因需緊急領料，使用部門經理應事先通知物料倉儲部經理，經交代后方可領料，并且使用部門必須于24H內補齊相關領料單據。物料配貨：

1.倉管員核對品管部（或生管部）所開領料單是否準確無誤，檢查品管部（或生管部）所開貨物部門（車間）是否填寫正確。

2.責任倉管員根據品管部（或生管部）所開據的領料單進行配貨，并在所配物料上做好相應的標識。

3.到物料倉庫配貨時，貼標簽，應正確注明配貨物料品名、數量及領用車間，并告知叉車將貨物送至相關使用部門。

4.倉管把前一天的所拉貨物詳細列于配貨單上，核對所開貨物是否有遺漏和開錯等。

5.倉管員把當天的泡沫數量應提前通知采購并告知送貨司機，有利于后續的物料配貨作業。物料出庫：

1.物料出庫，倉管員應遵循“先進先出”的原則。

2.公司各個部門到倉庫進行領料，由其部門開具《領料單》，并經主管簽字確認后，倉管員方可辦理物料出庫手續。

3.倉管員憑使用部門所開據的領料單發料，如庫存不足，應在領料單上填寫實發數量。

4.在調撥的情況使用其他出庫，作業上與其他入庫有差異。

5.管理好倉庫備品、配件、機器設備、勞保用品及保潔用品出倉作業。6.責任倉管員依據《領料通知單》上的實發數量辦理出庫手續，錄入U8系統，并與領料部核對，同時整理相關單據，送至財務部門審核。物料存儲保管：

1.倉庫做好區域規劃，物料分別歸類，整齊地擺放，實行物料定點及定位放置，做到合理利用倉庫容量。

2.倉管員不定期對管制的物料進行分類整理，對存放期限較長和不良物料及時反饋給部門主管，提出報告聯絡相關部門及時處理。

3.對各類物料進行動態管理，核定和掌握各種物料的庫存安全控制線，并嚴格執行，不足時及時向部門主管反饋并提出采購需求報告。4.除倉儲部做安全庫存的物料，原則上誰使用，誰請購、誰驗收、誰領用，進倉三個月以上未領用的物料，可由其他部門使用。5.倉管員對各自管理的物料，做好每天物料出入庫手續辦理，并將出入庫單據及時登記，確保物賬一致。倉管員做好各類物料出入庫記錄明細賬，做到日清月結。

6.倉庫配備滅火器，專人負責、定點管理及定期檢驗。

7.倉庫要采取防護措施保障儲存環境，應保持通風清潔，留有合理通道以及做好物料防護工作。報表管理：

1.倉管員將每天物料出入庫各類報表及時整理，匯總給倉庫統計員，由統計員分類保管并統一呈送給財務部門。

2.倉管員每天把各個車間常用輔料使用量，分類登記好，報給供應商。2.倉管每天要做好物料收貨數據日報表及月報表，并呈送給財務部門。3.倉庫每天出入庫數據由責任倉管員錄入用友U8，生成相應的報表留底備查。物料盤點：

1.倉庫根據公司財務部門要求進行不定期、定期的庫存物料盤點，財務監盤。

2.倉庫盤點中發現的問題和庫存差異，倉儲部應及時查明原因，進行相關處理，并提出改善方案，防止再發生。

3.倉管員定期對庫存物料進行盤點，記錄在庫物料的各項數據，定期向財務部提交庫存盤點數據。

×××

2013年11月1日

第三篇：中心公園竣工驗收總結

惠州仲愷高新區中心公園工程

工 程 竣 工 驗 收 總 結

福建省惠建發建設工程有限公司

2013年04月26日

一、工程概述：

工程概況：惠州仲愷高新區中心公園項目分二期建設，總用地面積約177996平方米，本項目估算總投資約1.7億元。本總結主要是以一期工程地下停車庫為重點，其中本期工程包括：

1、消防通道；

2、文化廣場；

3、地下室人防工程及地下設停車場；4綻放廣場；

5、云世界；

6、兒童游樂場；

7、露天茶座、酒吧街；

8、標志牌、垃圾箱座凳等配套設施；

9、給排水；

10、LED景觀照明；

11、土石方工程等。

地下室總建筑面積11925m2，室外景觀園建面積約32270 m2，惠州仲愷高新區中心公園項目是由惠州市仲愷高新技術投資控股有限公司作為代建單位，代表區管委會負責仲愷中心公園及人防掩體工程建設，BT方式公開選擇特許建設者為福建省惠建發建設工程有限公司，施工圖由中國市政工程東北設計研究總院負責設計，監理單位為惠州市建設集團工程建設監理公司，勘察單位為廣東省惠州地質工程勘察院，建設地點地位于惠州仲愷高新區惠風七路旁邊。

結構形式為框架剪力墻結構，抗震設防烈度為六度。基礎為預應力高強度混凝土管樁。

二、施工質量情況：

為安全高效完成工程目標，我們嚴格按審批施工組織設計《方案》進行組織施工管理，并健全和完善質量和安全保證體系，施工前組織施工技術人員認真熟悉圖紙，對各工種、各工序作好崗前技術交底，配備專職安、質檢人員進行施工督促，特別對關健工序、關健部位及隱蔽工程的施工嚴格把好質量關，嚴格執行三檢責任制；切實做到了自檢合格再報驗的程序，并盡力將工程的質量隱患消滅于萌芽之中。

（一）基礎與地下室結構分部：

1、模板工程的安裝偏差符合規定要求，模板與砼的接觸面干凈、嚴密、不漏漿。其支 架的強度、剛度、穩定性符合要求，2、鋼筋工程按設計圖紙要求安裝，其鋼筋的品種、級別、規格、數量和幾何尺寸等均符合設計要求。

3、砼工程質量均勻、密實，表面沒發同蜂窩、麻面、孔洞和露筋等現象。

4、砌體工程砌塊強度、砂漿強度符合設計要求；砌筑時組砌方法正確，砂漿飽滿度符合要求，砌體表面平整、立面垂直度均符合設計要求。

5、對工程結構進行了實體回彈測試及鋼筋保護層厚度檢測，其結果均能滿足設計及規

范要求。

6、為了保證主體工程能優質完成，我們采用了技術工藝有：

1、采用泵送砼技術；

2、○○清水模板技術；○

3、鋼筋連接技術；○

4、砼外加劑技術等。

（二）建筑裝飾裝修分部：

本分部含抹灰、門窗、護攔、涂飾和細部等子分部工程，裝修工程施工工藝及細部做法法符合設計要求，表面感觀質量較好。

（三）建筑給、排水分部：

該分部由室外給水、室外排水、室內給水、排水分部組成，嚴格按照施工規范要求操作，并進行閉水、通水等試驗和使用功能檢測均符合設計要求。

（四）建筑電氣分部：

該分部由室外電氣、供電干線、照明安裝、防雷及接地組成，經現場通電及各工種聯合調試等試驗符合使用功能要求，并經防雷所進行驗收達到合格要求。

三、材料檢驗情況

（一）、基礎及地下停車庫分部：工程中所用各種原材料、砼試塊等均按規范進行了見證留置、取樣和送樣檢驗。其中：鋼筋原材27組，砌體1組，防水材料1組，混凝土試塊共114組，抗滲混凝土16組，砂漿共3組，水泥1組。對結構進行了回彈測試，其強度結果均能滿足圖紙設計及規范要求。檢測結果滿足設計及規范要求，以上各項見證取樣程序符合規范有關規定，結果真實有效。

（二）、裝修裝飾分部：

裝修裝飾工程中所檢測的材料主要有：

1、羅浮山牌水泥32.5送樣1組試驗結果合格；

2、中河砂送樣1組試驗結果合格；

（三）、電氣分部：

電氣分部工程中所檢測的材料有：

1、聯塑牌電線穿管套管ф25送樣1組試驗結果合格；

2、奔達康電線送樣1組試驗結果合格。

（四）、給水、排水分部：

給水、排水分部工程中所檢測的材料有：

1、聯塑牌PVCф32給水管和UPVCф110排水管送樣各1組試驗結果合格。

四、施工保質資料情況

（一）、根據工程地質勘察資料 ,本工程采用的管樁為預應力高強混凝土管樁（PHC樁）,管樁樁頸為400mm，混凝土強度等級≥C80。樁端支承于強風化泥質粉砂巖土(砂)層 ,樁端阻力特征值的經驗值為 = 3500KPa,要求樁端進入持力層1.0m,樁長不小于8m。

工程樁總根數482，其中單樁豎向抗撥靜載試驗檢測報告 5根，基樁高應變法試驗檢測39根。

承臺及基礎底板，采用混凝土強度為C30，抗滲等級為P6的混凝土澆筑，承臺、底板及基礎梁采用灰砂磚砌筑磚胎膜。

（二）、本工程地下室基礎分部工程施工，主要是地下室土方、防水、模板、鋼筋、砼、砌體6個分項工程，共104個檢驗批。

1、地下室基礎土方分項含18個檢驗批，施工的部位主要是地下室基礎開挖及回填；

2、地下室防水分項所含 3個檢驗批，施工的部位是地下室側墻及頂板防水，所采用的防水材料是911防水卷材。

3、模板分項工程所含 22個檢驗批，抽查各檢驗批模板的尺寸、位置、支撐部位的穩定性、牢固性、均符合合格的質量規定；各檢驗批的質量驗收記錄完整。

4、鋼筋分項工程所含 30 個檢驗批，各檢驗批所含主控項目經抽樣檢驗合格；

5、砼分項工程所含 30個檢驗批，全數使用“創建”泵送砼；

6、砌體分項工程質量驗收共1批，內墻均采用MU5加氣砼砌塊，M5混合砂漿砌筑。加氣砼砌塊送檢1次，水泥送檢1次、中砂送檢1次，檢測結果滿足要求。

（三）、建筑裝飾裝修工程：本分部含抹灰、門窗、涂飾和欄桿細部等子分部工程，4個分項，共 8個驗收批，經檢查驗收所屬子分部和各分 項工程全部合格；

（四）、建筑給、排水工程：該分部由室外給水、室外排水、室內給水、排水分部組成，共4個分項，經檢查驗收全部合格；

（五）、建筑電氣工程：由室外電氣、供電干線、照明安裝、防雷及接地組成。經驗收均為合格；

各分項質量檢驗批其合格率均在為80%以上，各種材料出廠合格證、質量證明書、檢驗報告等符合設計及有關驗收標準的要求，施工技術資料齊全。

五、結構實體檢測情況：

工程施工完后，由監理工程師和建設單位現場師工程對該工程主體柱、板抽檢實體回彈，回彈結果滿足設計要求，樓板厚度檢測符合設計要求；對衛生間及水池進行蓄水試驗均符合使用功能要求；給排水試水通水試驗均符合要求；電氣通電、防雷試驗等符合設計要求。

六、施工安全情況

為確保工程順完成，我們嚴格按“安全第一，預防為主”的方針，對現場職工進行了安全文明施工教育，認真落實《建設工程安全生產管理條例》，建立和健全了安全生產責任制、安全技術措施和操作規程，并認真落實，發現問題，即時整改。確保了工程無重大事故發生，安全文明施工經惠州仲愷高新技術產業開發區建設工程質量安全站自評定為“合格”。

七、工程施工質量自評：

本工程按施工承包合同范圍及設計圖紙順利完成，各分項工程施工質量均符合設計及規范要求，工程安全和主要功能檢驗合格，質量保證資料齊全、合格，觀感質量較好符合驗收要求，本工程竣工驗收施工質量等級自評為合格。

福建省惠建發建設工程有限公司

2013年04月26日

第四篇：天府創新中心項目監理工作總結(竣工)

天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程

監理工作竣工總結

北京建工京精大房工程建設監理公司

天府創新中心項目監理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建設監理公司

天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程

建設監理工作總結

第一章 工程概況

項目名稱：天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程 建設單位：成都天投地產開發有限公司 設計單位：成都市建筑設計研究院 承包單位：成都建筑工程集團總公司

建設地點：四川省成都市天府新區興隆鎮興隆湖（天府大道南延線東側、創新科技城西北角，緊鄰興隆湖）

建筑面積：總建筑面積84569.24㎡。

建筑層數：地下1層、地上11層； 建筑物功能：本工程為辦公用房。工程結構類型：框架剪力墻結構。

第二章 監理工作范圍、任務及監理內容

2．1監理工作范圍

天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程土建工程、安裝工程及幕墻工程、室外總坪工程（包括管線、園林等）等的土建、安裝等項目施工階段的“四控制、兩管理、一協調”即：投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調。

上述工程施工準備階段的設計圖紙的優化；工程保修階段的保修工程的質量監督與驗收。

2．2監理工作內容： 2．2．1施工準備階段

（1）閱讀理解設計文件，檢查設計文件是否符合設計規范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，做好優化和改善設計工作。（2）協助業主組織設計技術交底、設計圖紙會審。

（3）檢查施工單位依據的幕墻設計要求和設計圖紙是否符合設計和現行規范、標準要求。（4）協助業主審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（5）與業主一道對總包及各分包單位進行評標工作 北京建工京精大房工程建設監理公司

（6）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見。

（7）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（8）單位工程開工前檢查施工單位的測量放線復測資料，特別是距建筑規劃紅線測量資料等是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題。

（9）監督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報業主核備。2．2．2施工階段(1)工程質量監理

1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。對重點工程如基礎隱蔽工程、屋面防水工程等派駐監理人員駐點跟蹤監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。

2)對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，并做出監理記錄。

3)檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，按規定見證抽檢取樣。監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。

4)監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對現場各施工工序和施工作業點進行巡視檢查，對地基基礎、預埋螺栓、混凝土澆筑、施工縫、防水施工等工程主要部位、主要環節進行旁站監理。

5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。

6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。

7)監督施工單位對各類土工和混凝土試件、焊接件、無損檢驗試件按規定進行檢查、抽查和見證抽檢取樣。

8)監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。(2)工程進度監理

1）監督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建設監理公司

2）監理機構建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。

3）及時協調有關各方關系，消除影響進度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、機具、設備等的投入控制工作，檢查對比糾正工作，使進度控制連續進行。

5）審查施工單位每月完成的工程量，提出月支付工程進度款的監理意見（經業主審定），以督促施工單位進度計劃的完成。（3）工程投資監理

1)現場監理工程師建立記錄現場各項質量合格的工程量，審核施工單位申報月驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按合同文件規定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確，簽證上報業主。

2）每月審核施工單位進度工程量，簽署監理意見，并報送業主。3）不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。

4）按業主和監理協商確定的工作程序規定審核工程變更和現場技術、經濟簽證。施工單位提出變更設計會同設計、業主進行工程變更設計會審，提出監理審查意見，并報業主審批。

5）預測風險和預防費用索賠，制定預防措施和應急處理措施。6）進行各方案技術經濟比較、論證，挖掘節約投資潛力。（4）施工安全監理

1）審查確認施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工安全方案。

2）審查確認施工用機械設備、施工機具進場報驗、檢查其生產許可證、產品合格證。3）監督檢查施工單位按建筑施工安全技術標準和規范要求施工，發現安全事故隱患及時要求施工單位整改或者發出暫時停工令。

4）監理人員對施工過程進行巡視檢查，嚴禁違章指揮和違章作業。對危險部位如基礎土方開挖、高空作業等進行抽檢，驗證安全技術措施和操作規程等的執行情況。

5）工程自開工以來從未發生設備、人身安全事故。2．3監理工作制度

2．3．1設計文件、圖紙審查制度

監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2．3．2技術交底制度 北京建工京精大房工程建設監理公司

監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。2．3．3開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理站，對重大工程及有爭議的工程報總監、業主審批。

2．3．4材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。2．3．5變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監理審核無誤簽發《設計變更指令》。2．3．6隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

2．3．7工程質量檢驗驗收監理制度

監理工程師在巡視檢查工作中發現的工程質量缺陷，應隨時通知施工單位及時改正，限期糾正復驗。并及時記入監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，報總監理工程師審批后通知施工單位，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。嚴格執行：（1）未經監理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序，承包商嚴禁進行了下道工序的施工。

（2）當現場發生與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與業主、設計、監理、施工等部門共同檢查驗收簽證。（3）重大工程質量缺陷如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請 北京建工京精大房工程建設監理公司

總監理工程師、業主批準后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報總監進行復驗，合格后發出《復工指令》。（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，施工經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，報總監審定后發給《分項、分部工程檢驗認可書》。2．3．8工程質量事故處理制度

由于施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出圖紙規定的偏差范圍，需做返工處理的影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理、業主等組織有關單位研究處理方案，報業主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。2．3．9施工進度監督及報告制度

監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2．3．10投資監督制度

（1）監理每月由造價監理工程師負責認真審核施工單位工程量報表，根據掌握核定的工程量認真核定合同項目價款，報總監審批后，報業主審定，作為工程款支付的依據。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理應及時初步核定其工程量，提出監理意見，報業主審批后，方可統計確認。2．3．11監理報告制度

監理機構應逐月編寫《監理月報》，報送業主。“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗??等。2．3．12工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

（2）施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理審查確認完整后，報業主單位。

2．3．13監理日志和會議制度

（1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位 北京建工京精大房工程建設監理公司

和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

（2）監理部每周應召開監理內部例會，檢查本周各專業監理工作，內部溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結工作經驗，采取措施、完成各建設監理目標。2．4做好優化和改善設計工作

（1）我監理機構在施工準備階段，協助業主跟蹤設計，及時提供設計需求的工程資料，積極協調與設計關系，處理、消除影響設計的不利因素，使工程項目設計按時完成。特別是施工工作量大、工期長（既關鍵線路上）的生產車間、整機待檢廠房等施工圖，應與保證。

（2）在項目設計施工圖完成后，我監理人員和技術專家組成員立即進行圖紙理解消化。對設計文件中的業主要求、意圖是否得到充分反映進行核對，圖面錯、漏、碰進行查找，設備、材料規格和數量是否齊全完善，施工方法是否等可行進行論證，設計是否經濟合理、或需進一部優化進行技術論證比較等。提出監理審核意見，做好優化和改善設計工作。（3）協助業主及時組織單項工程的設計技術交底和圖紙會審工作，將圖面錯、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工過程中不發生返工、停工現象，以達到保證工程質量、節省工程費用、縮短工期的控制目標；

（4）協助業主編制由業主采購的設備、材料供應進場計劃，審查施工單位材料進場供應計劃。合理調整施工順序，以保證施工的順利進行。杜絕施工單位向業主索賠事件的發生。2．4．1精心策劃、提高工程建設效益

（1）科學策劃項目開工順序，實施總進度計劃、節省工程投資

以實施項目總進度計劃控制作用的工期目標為前提，根據設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃，合理劃分項目標段，正確實施項目先后開工順序，既是工程各因素協調一致，又可節省業主資金占用，達到節省工程投資的目的。詳見合理化建議篇。（2）優化施工作業方案、組織多工種施工作業，提高工程建設效益

通過盡可能要求施工單位采用新機具、新工藝，合理配置施工機具以提高機械作業水平，改善作業條件，降低勞動強度。積極協調處理多工種的緊密配合，互創作業面，運用平行流水作業、穿插作業、交叉作業、立體交叉作業、局部突擊等施工方法組織施工。2．4．2作好施工現場組織協調管理工作，確保項目施工順利進行

我監理機構在本項目建設監理中，將積極協調各方關系，通過技術管理、建立工程例會制度，定期或非定期召開有關工程質量、進度、安全、投資專題會議，與業主交流溝通制、監理內部工作會等，及時協調解決建設中各種問題，使工程建設能優質、高效、低耗建成，是我們作好施工現場組織協調工作的宗旨。北京建工京精大房工程建設監理公司

（1）制定協調施工矛盾的技術措施

對項目施工作業交叉矛盾，如本項目可能存在各施工單位間施工相互交叉矛盾，工種間平面立體交錯矛盾（如裝飾與水電安裝之間的交叉施工）等，處理好上述矛盾，我監理必須制定協調這些矛盾的技術措施。（2）公正處理

我監理人員首先清晰掌握承包合同各方面的責、權、利，收集工程進行中每一細節的文件資料下，包括:信件、會議紀要、業主規定、指示；承包商的請示、報告；業主、監理的批復、決定等。以便有關方一旦發生爭執，公正處理有關方關系，既要上有關方承擔相應的責任，又要維護有關方應有的權力和利益，及時消除不協調因素，確保項目施工有序、高效、順利進行。

（3）動態管理工程進展，實施強有力調度管理

當發現實際進度與計劃進度發生差異時（特別是關鍵線路上工程），應及時分析產生的原因，協助業主，制定趕工措施，包括實施非關鍵線路施工讓步，調配現場一切施工力量和機具投入趕工的強有力調度管理，以確保總工期目標不被突破。（4）建立工程例會制度

1）組織召開好每周一次的工地例會，會議明確施工建設工作程序，便于工程施工實施；主要內容：

? 檢查上周例會實施情況，審查工程進度，分析影響進度原因，找出解決辦法。? 審查現場情況，落實人工、機械、材料是否適應工程需要。

? 審查工程質量，針對工程質量缺陷及控制標準、施工工藝等進行檢查，并提出整改意見。

? 協調解決現場進度、質量等存在的相關問題。? 審查施工安全事項，消除事故隱患。? 討論施工環境。? 其它。2）工程專題會

在工程協調例會時間不能一時解決，需單獨就工程的安全、質量、進度、合同及管理等事項召開。工程建設監理專題會由監理部總監或總監代表根據工程安全、質量、進度、投資，及其他事項的需要，不定期組織召開。會議參加單位及人員為專題會有關單位及人員，由監理部總監或總監代表確定。

由項目總監（或總監代表）對召開專題會議的主要議題、參會單位（人員）及召開時間發 北京建工京精大房工程建設監理公司

書面通知，以便與會各方認真做好會前準備。

專題會就討論的專題應協商統一意見，達成共識，并形成專題會議紀要。（5）與業主溝通交流會制

總監理工程師定期或不定期于業主項目負責人或監理工程師必須與業主現場代表每日碰頭，就當天工作以及下一步工作安排、設想，交流溝通、統一意見，達成共識。一致對外，采取措施，及時消除現場出現不協調因素。（6）監理內部交流會制

監理部每天各專業監理工程師必須集中交流，交換監控結果，總監理工程師匯總，安排下步工作安排和控制、協調措施。2．4．3加強監控、杜絕施工質量、安全事故

（1）大力宣傳質量、安全意識，建立質量、安全保證體系

大力宣傳質量、安全意識和法律責任，使質量第一、安全第一的質量安全意識貫穿施工現場每一角落。建立并完善所有參與工程建設單位的工程質量保證體系和施工安全保障體系，制訂項目施工質量、安全檢查制度，建立工程質量的三級（施工單位自檢、監理檢查、聯合檢查）檢查監督制度；施工安全生產責任制度，并使各施工單位自身的質量保證體系、施工安全體系有效運轉。（2）作好質量、安全監理預控

在項目開工前，監理應對施工單位施工準備情況從人員、機具、材料、作業環境、施工方案等進行全面檢查落實，包括質量安全技術措施、操作規程、工作制度、質量安全檢驗制度等。

（3）過程跟蹤、旁站監理

在施工過程中，監理進行全過程巡視、檢查，對關鍵工序和部位進行跟蹤施工、旁站監理。

3、工程評價意見

經過監理部工程師對本工程在施工過程中檢驗，對存在的問題下發了整改通知，限期施工單位進行了整改并整改完畢；施工單位呈報的資料基本齊全。本工程滿足設計要求，按照《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）進行檢測，工程質量合格。

北京建工京精大房工程建設監理公司

天府創新中心項目監理部

2017年 6月16日

第五篇：「實用參考」土地復墾項目竣工總結

[實用參考]土地復墾項目竣工總結.doc

開縣敦好鎮青松村集體建設用地復墾A項目竣工總結

開縣敦好鎮青松村集體建設用地復墾A項目是經市、縣國土房管局備案入

庫后，由縣政府委托敦好鎮鎮政府組織實施的縣級土地復墾項目。該項目涉及敦

好鎮青松村8—11組共27個廢棄建設用地片塊，規劃復墾建設用地4.6444公

頃（合69.67畝），其中宅基地面積1.1780公頃，宅基地附屬用地3.4664公頃。

預計新增耕地4.1480公頃（合62.22畝），新增耕地率為89.31%。工程內容主

要包括廢棄房屋拆除、附屬用地附著物清除、棄渣清理、土地平整、覆土深翻、基礎設施配套等。預算投資164.83萬元（其中工程施工費82.05萬元）。

我鎮在上級部門的精心指導下，認真組織實施了該項目。目前已全面完成開縣敦好鎮青松村集體建設用地復墾A工程建設任務，現就實施情況總結如下：

一、項目實施情況

(一)前期工作情況

組織召開村、組農戶大會，宣傳建設用地置換項目的內容和意義，統一思想，提高認識，取得廣大群眾的理解和支持，主動做好復墾項目工作。

對項目區復墾的土地權屬、面積、拆遷房屋及附屬物進行清點，并登記造冊，對拆遷戶房屋、附屬物的面積和數量以及補償標準、數額和安置情況張榜公布，做到公開、公平、公正。

(二)實施情況

該項目于20GG年11月動工，20GG年6月全面竣工。在整個復墾整理過程中，我鎮共完成27個規劃片的復墾和基礎設施配套共完成復墾建設用地

4.6444公頃（合69.67畝）公頃，有新增耕地4.1480公頃（合62.22畝）。

二、工程建設質量情況

新增耕地土質肥沃滿足新增耕地質量要求，工程數量質量都達到了實施方案設計標準。

三、資金管理情況

項目資金實行預算管理制度，由項目法人對資金的專款專用負全部責任。項

目資金應專戶存儲、專款專用、單獨核算。任何單位、組織和個人不得擠占、挪用、截留和滯留。要堅持財務制度，規范財務手續。財務審計部門要監督項目資金使用情況，保證資金正常運行，保障土地復墾項目的順利實施。

嚴格按照縣政府目標責任書及縣財政局關于農村建設用地復墾項目資金暫行辦法進行管理，設立專戶，落實專人，工程資金和補償資金嚴格按照財政局資金撥付程序和進度及時兌現。

四、土地權屬調整情況

項目區土地權屬為集體所有，界址清楚，無權屬爭議土地，復墾后，土地權屬仍然歸項目區所在的村組集體所有。其權屬調整具體方案如下：

①土地復墾項目工程進行時，縣國土資源管理部門應對復墾前后的土地進行綜合評價，作為實施復墾后土地分配方案的參考或修正依據。

②土地復墾后的農用地分配，堅持參與復墾各方土地總面積不變和集中連片、便于利用的原則，以原有權屬為基本依據，盡量按照規劃的路、溝、渠或其他明顯現狀地物重新調整權屬界線，確定邊界四至。

③土地復墾后新增耕地屬于集體所有。由原使用主體繼續耕作，或依法定程序承包給農戶、種糧大戶或單位使用，實行規模經營。

④原權屬人對權屬調整方案有異議者，應于公告期內向縣土地管理部門書面提出，由其予以調處。涉及他項權利者，應通知他項權利人參加調處。經調處仍有意見者，可上訴到縣法院裁定。

⑤集體經濟組織內的農民對承包地的重新分配有異議者，應于公告期內向村

集體經濟組織或鄉鎮人民政府書面提出，村（居委會）集體經濟組織或鄰鎮人民政府應予以調處。經調處仍有意見者，由縣人民政府裁定。

⑥土地權屬調整方案經公告并征求意見后，報縣人民政府批準。方案批準以后，涉及所有權者，應由縣土地管理部門與項目區內原權屬人簽訂權屬調整協議；涉及使用者，由村（居委會）集體經濟組織與農民簽訂承包協議。

⑦縣國土資源和房屋管理局應根據土地分配結果進行權屬調整，權屬調整工作完成以后，依據（1995）國土資發184號通知進行權屬變更登記與核發土地證書。

以上的土地權屬調整方案應征得三分之二以上村民代表或村民會議三分之二以上成員討論并由村（居委會）組集體決定。

土地整理涉及到土地權屬的變更和調整，牽涉到集體和農民個人的利益。因此，土地整理必須在“尊重現實、照顧歷史、有利生產、有利穩定”的原則下，做好土地權屬調整工作，確保各土地權屬主體的利益。

涉及調整土地權利，相關權利人之間必須簽訂調整協議，協議由縣國土資源和房屋管理局統一制定協議格式。一式多份，其中相關權屬人各執一份，敦好鎮存檔一份，縣國土資源和房屋管理局存檔一份，作為實施方案的附件。

五、工程管理措施

1、建立項目部，健全工程質量保證體系，制定各級管理制度，管理目標，逐級實行崗位責任制，認真貫徹執行各級技術管理制度，做好各分部分項的施工前技術交底工作。

2、施工前組織施工單位及有關技術質檢人員對質量通病多發部位，借鑒

先進施工技術經驗，結合本工程實際，制定詳細的質量通病防治措施。并在施工中實施，做好施工過程記錄和后期觀測記錄，以便查缺補漏，總結經驗，更好地預防質量通病的發生。

3、認真進行原材料試驗，對鋼材、水泥等材料必須提供產品質量合格證，并按規定做好抽檢試驗工作。

4、建立自檢、互檢、交接檢制度，上道工序合格方可進行下道工序施工，并及時做好記錄，充分調動加強工人的工程質量意識，使工人認識到工程質量的重要性。

六、文檔管理情況

1、經濟效益分析

該項目實施前凈耕地面積為零，通過對項目區廢棄建設用地進行復墾，增加耕地2.6616公頃（合39.924畝），改善了當地農業生產條件，調整了農業生產結構，提高了土地產出率，增加了農民收入。若將新增耕地分別用于種植玉米、紅薯等糧食作物和蔬菜等經濟作物，每年可增加產值約6.47萬元。

2、社會效益分析

（1）增加了耕地面積，提高了耕地質量，改善了農業生產條件。該項目區實施前土地利用率不高，通過土地復墾重新組織土地利用，交通及相關農田基礎設施的配套完善，改善農業生產條件，大大提高勞動生產率，節約生產成本，為農業增產和農民增收提供了物質基礎，達到了增加耕地，提高土地效益的目的，為社會主義新農村建設提供了基礎保證。

（2）新型農業樣板示范區。土地開發整理項目建成完工后，通過調整傳統的農業結構，發展特色農業，推進農業產業化、規模化經營方式，提高了土地集約化利用水平，使項目區可成為高產、穩產、高效、優質的特色農業園區，保障農民增產增收，為社會和市場提供更多的農副產品，為區域經濟的發展創造了物質基礎，同時，對新農村建設起到了很好的促進作用，對非項目區農村經濟的發展起到明顯的帶動作用。

（3）探索農業產業化與城鎮化聯動發展的新機制。項目完成后，新增耕地質量佳，耕作條件好，地質平整，道路暢通，有利于提高農業技術，便于進行農業規模化，產業化的生產、加工與銷售。這樣將把更多的農業勞動力從直接的農業生產當中解放出來，投入到第二、第三產業當中，加快農村城鎮化的速度，形成農業產業化與城鎮化聯動發展的新機制。同時該項目的建設和實施將為農村剩余勞動力轉移提供新的途徑，從而促進農村社會穩定和繁榮。

3、環境效益分析

通過對項目區進行綜合性整治，減少了水土流失，改善了生態環境，促進和保持各農業生態系統間的良性循環，最大限度的為農民生產、生活提供良好的空間，為項目區進一步發展打下良好的基礎。通過對田、水、路綜合治理，實現了“田塊規則化、溝渠永久化、道路網絡化”。可有效減輕水土流失，改善生態環境，構成了穩定性強、生產能力高的復合農業生態系統，形成了經濟合理的物質能量流，提高其自然災害抵御能力。通過后續農業生產，增施有機肥，實施生物改良措施，能改善項目區土壤結構性狀，促進農田生態良性循環，對維護和改善項目區內生物多樣性，發展多種作物種植起到積極影響。

五、主要工作措施及存在的問題

1、事前對該土地開發項目進行了廣泛的宣傳和動員，充分調動了廣大干部和社員的積極性。

2、成立了項目工程指揮部，落實專人，明確分工和責任。

3、由于該項目點多、面廣、時間緊，個別項目部分片塊規劃設計不夠合理，工程實施難度較大，推進速度較慢。

4、復墾后個別區域耕作層肥力較差，通過覆土及生物措施雖有較好的效果，但在短時間內，還不能完全達到新增耕地質量標準所要求的肥力標準。

5、搞好項目資料的歸檔管理，進行分類整理存檔，專人管理。

6、聘請了有資質的專業技術人員負責施工現場的質量把關及進度管理。

開縣敦好鎮人民政府

二○一○年六月