第一篇：冶煉備件清查情況總結1

冶煉備件清查情況總結

二00三年九月份，按科領導安排，管理組經過一個月的清點，對冶煉備件六位保管員的帳、卡、物進行了清點交接工作，交接情況如下：

由于種種歷史原因（合并、搬家、交接等），冶煉備件交接中存在的主要問題是：帳和物規格型號不符，圖號不符，有帳的物資找不到相應的物，有物的因無型號或圖號而無法對號入帳。涉及的總資金中，其中沒找到或分不清或缺少的物資金額是3785340元，能核對清的物資中，盈余物資金額是119440元。具體情況如下：

保管員單伯春所管帳物交接中的情況是：沒找到或分不清或缺少的物資總金額是3037783元。其中有五本帳無法清點，涉及資金2229102元。能清點的物資中盈余119440元。詳見附表一。

保管員劉麗萍所管帳物交接中的情況是：沒找到或分不清或缺少的物資總金額是272762元，詳見附表二。

保管員魏淑萍所管帳交接中的情況是：報廢物資（500萬元）招標后，中標單位發現其中一部分物資丟失，涉及金額是84717元，詳見附表三。

保管員李秀鳳所管帳物交接中的情況是：沒找到或分不清或缺少的物資金額是16171元詳見附表表六。

保管員劉艷敏所管帳物交接的情況是：沒找到或分不清或少的物資金額是375218.7元。見附表五。

保管員謝玉生所管物資帳、物、卡相符。

另外，中轉件中小票共計92箱，庫存163箱，多余71箱。詳見附表四。

第二篇：2012冶煉質檢中心總結

2012年冶煉質檢中心工作總結

下面我代表冶煉質檢中心簡要的匯報一下2012年的工作情況和3013年的工作計劃：

一、生產情況

2012年冶煉質檢中心共有161人，銦鋅質檢科有115人，其中化驗員有77人，計量員有38人，鉛廠質檢科有46人，其中化驗員23人，計量員23人。

截此去年12月，冶煉質檢中心完成了各種樣品的化驗元素共41萬個，各車間中間產品的化驗符合廠部和車間的技術要求，因廠部技術改造和工藝試驗的需要而臨時送來的樣品，我們都及時配合進行化驗，按時報出化驗結果，生產過程雜質化驗合格率達90%以上。

去年冶煉質檢中心不斷強化化驗技術水平的提高，精心布置，嚴格把關，獲得了不錯的成績。6月份，經客戶提出要求，抽取272個鋅精礦到昆明有色冶金研究院去仲裁鋅元素，仲裁結果與我們的化驗結果相符。誤差遠遠的在國家的允許范圍內。鋅金屬含量在40%——50%之間，國家允許的誤差為0.5%.鋅金屬含量在50%——60%之間，國家允許的誤差為0.6%。其中誤差在0.2%以內有達85個。9月份，鉛廠抽取并送出59個桂陽華盛貿易有限公司的鉛精礦到北京礦冶研究總院測試研究所進行仲裁，仲裁結果與我們的化驗結果進行對比，結果在誤差范圍內。與此同時，云南省質量技術監督局來我公司抽取鋅錠、鉛錠與銦錠進行產品抽樣檢查，合格率達100%。11月份，宜章鑫偉公司的11個鉛精礦送到昆明冶金研究院對鉛、銻兩個元素進行仲裁，仲裁結果與我們的化驗結果相符。

二、技術攻關

在公司經營班子堅強有力的領導下，冶煉廠的各種金屬回收也比較多，有錫錠產品、銀產品、金錠產品、還有準備生產的鎘錠產品，按照國家的標準方法，至少需配備15個化驗以上才能完成。錫錠在原國標的基礎上增加了4個元素。中心組織技術人員查閱文獻資料，調整溶樣酸的比例，采用基體匹配的方法，和加入混標進行分析，通過各種雜質元素回收率來驗證分析結果的準確性，還以標準管理進行

比對。經過長時間的對比試驗和不斷的總結。最后找到了利用ICP快速測定錫、金、銀、鎘錠中低含量雜質元素的分析方法。現在化驗以上幾個產品只要2至3名化驗員就可以完成。現在我們應用鉛精礦中銀的測定方法，昆明冶金研究至電來要分析方法。

在去年5月，新的試金爐安裝到位并開始交付使用。我們對鉛精礦和粗鉛中黃金的分析方法進行改進。找出了分析鉛精礦的最佳物料配比和每一個溫度階段所需要的試金時間，務求使結果更加準確。還對粗鉛的不同試金方法進行了對比，在保證準確度的情況下，大大減少化驗時間，真正達到快速準確的分析。

去年7月，中心購買了一臺島津多道X熒光光譜儀，怎樣發揮這臺儀器的最大作用，對我們來說也是一項艱巨的任務。通過安裝工程師和應用工程師理論知識培訓基本掌握快速測定樣品的方法。8月，我們的技術人員到大理參加了島津公司舉辦的培訓活動，通過和各行各業的專家進行學習交流，這樣拓展了我們的思路，得到了很大的啟發。這些都為我們今后使用X熒光光譜儀對富氧底吹爐前樣的快速分析打下了堅實的基礎，同時也給我們將來使用X熒光化驗部分渣樣和精礦樣品做了充足的準備。

三、技術大比武

去年12月上旬，冶煉質檢為貫徹落實公司會議精神，開展了“四比兩促技術大比武”活動。

活動期間，全體員工積極參與，競爭的浪潮越掀越高，良好的競爭氛圍遍布冶煉質檢中心。這次技術大比武活動共有82人參賽，一等獎3人，二等獎1人，三等獎5人，鼓勵獎6人，誤差在0.1%以內的有22人，占總人數的27%，誤差在0.1%至0.2%之間的有26人，占總人數的32%。通過這次比賽，員工們在化驗方面的交流變多了，真正起到了取別之長，補自之短的作用。使冶煉質檢中心的化驗水平有了進一步的提升。

四、加強安全生產和內部管理

安全生產要從小事做起。化驗過程中產生的廢水、廢渣要收集起來集中處理，而使用過的化學試劑的空瓶，特別是裝酸的玻璃瓶進行清洗后才集中送往蒙自垃圾站去處理，防止化學污染。同時對員工各種緊急情況的應急處理能力進行培訓，確保員工的人身安全。

9月份，冶煉質檢中心為了提高員工的火災應急處理能力，開展了火災應急處理的理論講解并進行了使用滅火器的訓練。還在第四季度進行了一次關于認識和辨別危險化學品的培訓，提高員工對危險化學品的警惕性。每個月還有定期的安全檢查，定時整改安全隱患。加強了對勞動紀律的檢查力度，并開始實施崗位考核制。

五、存在的問題

俗話說金無足赤，人無完人，去年我們雖然取得了不錯的成績，但是也存在一些問題。比如個別員工化驗技術水平有待提高。勞動紀律有待加強。

六、2013年工作計劃

1.錫錠中硫的測定

錫錠國標中要求增化的4個元素中，硫是比較不穩定的一個元素。我們查找文獻并參考舊的方法，務求找出新的方法，在現有的條件下，能快速準確測量出錫錠中硫的含量。

2.精鎘項目

銦鋅廠即將要生產精鎘，對此我們查找文獻，找到前人化驗精鎘的方法進行參考，藉此找出合適的方法進行化驗，務求快速測得準確的結果。

3.X熒光的推廣應用

今年我們剛剛開始接觸X熒光光譜儀，在慢慢了解并使用熟練后，我們要開始嘗試用X熒光做富氧底吹爐前樣和各種渣樣樣品。到外面去參觀進行技術交流。

4.繼續開展“四比兩促”活動，增加比賽元素

今年開展的“四比兩促”技術大比武活動還是比較成功的，明年我們要提高比賽的難度，同時化驗鋅、鉛、硅3個元素，進一步提高員工的化驗水平。

在新的一年里，在公司經營班子的領導下，我們將以以習書記的打鐵還要自身硬、空談誤國來鞭策自已，再接再勵，爭取交上一份滿意的答卷。

冶煉質檢中心

二○一二年十二月三十一日

第三篇：黃金冶煉總結

中南黃金冶煉有限公司 氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水處理工程竣工驗收總結

氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水處理工程在各參建單位的共同努力順利完工，為此，我代表平江縣長華建設工程監理有限公司中南黃金冶煉工程監理部對本工程監理工作情況總結如下：

一、工程概況

中南黃金冶煉附屬工程（氰花渣工程、硫酸罐改造工程、污水

處理工程）建設在中南黃金冶煉公司廠內,因實際情況、天氣、設計等原因，硫酸罐工期未按預定工地完成.其余兩個工程都按期完成竣工驗收.二、監理組織機構

我公司根據監理合同和監理規劃，結合本項目工程具體情況，組建了由總監理工程師、土建監理員、及見證員等專業監理人員組成的項目監理機構。并于2010年7月進駐現場，實施對工程項目監理，監理人員嚴格執行監理程序，堅持“嚴格監理，熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，以“誠信、守法、公正、科學”的服務宗旨實施管理，圓滿完成了監理任務。

三、監理工作情況

1、抓好事前控制，嚴把開工關

我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據監理規劃制定具體的監理工作程序，確定了工作內容、行為主體、驗收標準及工作要求，明確了監理目標。

工程開工前根據監理規劃要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量、安全、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格證、上崗證等，審查了施工組織設計（施工方案）依據監理細則對工程的控制點復測、定位放線、斷面測量等基礎測量工作進行了跟蹤復核、抽測，對復測成果報告進行了認真審核。

2、嚴把原材料、半成品、設備進場關

凡是進場原材料、半成品、氫化渣庫鋼屋架設備，首先查驗合格證、出廠證明、符合要求的按規定檢驗頻率見證取樣、送樣。本工程建筑材料、半成品、設備的合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、紅磚都進行了進場后的抽檢，并送汨羅市檢測站進行檢測,全部達到合格要求。

3、嚴把工序檢查、強化過程控制

在施工監理過程中，強化了施工工序報驗制度，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序的施工。對隱蔽工程，重點部位，關健工序嚴格按照旁站監理方案的規定進行旁站監理。如對基礎樁孔混凝土灌注，梁板混泥土的澆搗，框架柱以及各施工關鍵部位實行了全程旁站監督。

在監理過程中，共發出監理工作聯系單2份，監理工程師通知單4份，針對工程質量、進度、安全、合同管理以及設計變更召開監理例會3次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發現質量事故，作為一般質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料。

5、安全生產及文明施工

在監理過程中，項目監理部始終把安全監理作為工作重點，由安全監理員具體負責，并貫穿于監理工作的全過程，結合工程實際情況，制定專業安全監理細則，對施工現場安全隱患進行排查，同時設置安全警示標志標牌，并創造良好文明施工環境。對發現的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改，通過監理部的努力和施工單位的極積配合，本工程施工中沒有發生安全事故。

通過建設單位、投資單位、設計單位、承包單位的共同努力，在政府機關部門的指導和督促下，該工程基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理完畢。工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。我方對中南黃金冶煉公司附屬工程驗收暫定為合格工程。

在此，對中南黃金冶煉有限公司、懷化湘西金礦設計研究所、湖南建銀建筑有限公司、常德藍天建筑有限公司等參建單位對我們的監理工作的大力支持和配合表示衷心感謝！

平江縣長華建設工程監理有限公司

監理員:何煌

第四篇：固定資產清查總結

固定資產清查總結

xx廠在開展固定資產清查工作中，認真貫徹分公司《關于開展固定資產清查工作的通知》精神，結合我廠實際，在廠領導的指導和鼎力支持下，經過我廠各單位資產清查相關人員的共同努力，圓滿完成了固定資產清查盤點工作。現將工作情況總結匯報如下：

一、固定資產清查工作的開展情況：

（一）固定資產清查工作第一階段：準備階段

為了加強固定資產管理，提高固定資產使用效益，掌握資產運營情況，我廠于xx年xx月xx日下發了《xx廠關于開展固定資產清查工作的通知》,明確了開展此項工作的目的、范圍、方法及要求等有關內容，使各單位開展工作有了充分依據。廠成立了以財務總監為首，財務資產科、設備管理科等相關業務部門領導組成的固定資產清查盤點領導小組，負責全廠清查工作的組織領導和工作協調，“領導小組”下設“清查辦公室”，負責固定資產清查的日常工作。

廠屬各單位認真貫徹落實《xx廠關于開展固定資產清查工作的通知》精神，充分認識到這次清查工作的重要性，各單位領導都非常重視，很快行動起來，成立了由主管領導負責，由財務、設備、技術等專業人員組成的固定資產清查工作小組，制定了清查工作方案，切實做到重大問題有人管，具體工作有人干，工作時間有保障，將責任落實到人，保證有領導、有組織、有步驟地開展工作。

（二）固定資產清查工作第二階段：實施階段 各單位按照分公司的規定和要求，從班組開始，采取自下而上、分級實施的方法對本單位固定資產進行清查，此階段的主要工作如下：

（1）協調解決清查盤點工作中存在的疑難問題。

對各單位在清查實施過程中遇到的問題，清查辦及時進行解決，不能及時解決的，經清查領導小組研究后作出答復。經過協調，對各單位清查過程中提出的疑難問題均做出了合理安排。

（2）繼續完善固定資產管理數據庫

各單位按照每項固定資產的實物情況，對于本單位資產帳中的“資產名稱”、“規格型號”、“生產廠家”、“所在地點”等六項數據資料與實物不相符的進行了修改，空白的進行了完善。

各單位對涉及的每項固定資產到現場實地丈量，查明管線、道路的起點和終點，對新增的管線道路以“米”為計量單位列明長度，并注明起點至終點；房屋建筑物按實際面積以“平方米”為計量單位進行填列，真正做到了賬實相符。

（3）繼續加強固定資產“戶口本”管理制度（4）加強對重組單位的資產清查力度

（三）固定資產清查工作第三階段：清查匯總上報階段

這階段的工作主要是清查匯總，即對各單位上報的固定資產清查報表進行匯總，并按規定上報分公司財務資產部。

清查辦按照分公司的要求，對每項固定資產的名稱、類別的準確性進行了重新梳理和界定，將固定資產數據庫中不準確、不規范的資產名稱改正過來，加強了對固定資產名稱的準確性、規范性管理，對固定資產的資產類別不正確的，認真對照股份公司下發的固定資產分類編號，針對實物狀況進行了正確的調整。并對各單位修改的其他數據在固定資產數據庫中逐一逐項的修改。

二、固定資產清查工作的結果：

此次固定資產清查歷時三十多天，共清查固定資產xx項，原值xx萬元；實物管理資產xx項,原值xx萬元;鑒定待報廢固定資產xx項，原值xx萬元，凈值xx萬元；鑒定待報廢實物資產xx項，原值xx萬。

總之，通過此次清查，不僅摸清了我廠固定資產的數量、規模、結構等基礎數據，進一步完善了我廠固定資產管理的基礎資料，核實了我廠固定資產盈虧情況和技術狀況，同時也發現了我廠在固定資產管理中存在的問題和不足。通過這次清查，為我廠下一步優化固定資產配置、提高使用效率、改進技術性能提供了可靠依據；為進一步提高固定資產的管理效能奠定了基礎。

第五篇：物資清查總結

物資清查總結

2014年4月28日，根據上級安排，我校組織專門人員，對學校財產進行了徹底清查。清查中按照清查方案，逐室，逐物照帳核對，并對物資的存放、衛生也做了一次驗收。清查中發現大多數物資管理到位，放置合理有序，賬物相符。但也有個別物資早已損壞沒有及時報損，造成虧帳現象，（例如，老版本數學掛圖，入賬較早，早已失效，長時間不用，后來丟失，管理員未能及時發現報損。）再就是上級在推廣標準化學校建設工程中，配發了一批物資（乒乓球臺、跳高架、儀器櫥、圖書架、電腦等），因沒有統一提供單價，自己又不能臆造，而沒有及時入賬，望主管單位及時提供單價，讓我們的物資及時入賬，以加強管理。

分管人員;總管理員: 單位負責人：

坊嶺小學 2014.5.18