第一篇：140309降本提效專項督查匯報材料(定稿)

發件單位： 總經理辦公室 發件人： 尹貽山

發件主題： 山東能源肥礦集團關于降本提效專項督查情況的通報 發往目地： 公司機關,生產單位,改制單位,直屬單位 收件人：

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山東能源肥礦集團

關于降本提效專項督查情況的通報

按照集團公司2月4日周一辦公會11號督查事項要求，朱立新總經理組織財務資產處、計劃預算處、審計處、重點工作督查組，于3月28、29日，對曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處落實2013年工作會、經濟指標分解、立項督查事項、重點工作、22號文件等情況進行了專項督查。現將督查考核結果匯報如下：

一、基本情況

總體看，曹莊煤礦、白莊煤礦、梁寶寺二號井籌建處、陳蠻莊煤礦籌建處按照集團公司部署安排，結合本單位實際，明確目標，強化領導，迅速行動，執行有力。集團公司2013年工作會后，各單位及時召開會議，分解落實目標任務，層層簽訂目標責任書，研究制定保障措施，量化標準，細化考核，明確了各項重點工作的時間節點。集團公司嚴管嚴控22號文件下發后，各單位嚴格落實，均制定具體方案和措施，下發降本提效實施細

則，細化各專業組分工，指標責任到人，時間節點到天。

通過督查發現：一是對前期集團公司督查發現的問題整改不夠徹底；二是指標細化分解、22號文件落實還有不到位現象，細化量化不夠，沒有建立壓力良性傳導機制；三是內部管理和過程控制的痕跡和證明材料不齊全；四是經營管控存在薄弱環節，籌建單位資產管理等工作普遍存在缺陷。

二、督查情況

通過聽匯報、座談、查資料、看現場，查出問題26條，共計考核15600元。

（一）曹莊礦

根據指標和采場條件、煤質等實際，自我加壓，在成本安排上降低幅度大于集團公司下達的控制指標，在內部產量安排上高于集團公司下達的計劃產量。從賬面看一季度經營效果較好：利潤1052萬元，比預算649萬元增利403萬元。原煤單位成本470.65元/噸，比計劃500.56元/噸下降29.91元/噸。

督查發現問題6條，考核28人次，罰款4100元；聯責追究副礦級以上14人次，罰款2000元。

1.物資采購價格監管不到位，未上報價格監控信息，未將供應處采購價格與市場價進行分品種逐筆對比分析。

考核責任人陳明明200元；聯責考核顧文東200元、韓其貴200元、李明君100元、劉運強100元。

2.煤炭銷售價格監管不到位，礦只是與分公司提供掛牌價進行對比，未按發煤批次與市場價進行對比分析。

考核責任人付振洲200元；聯責考核李茂華200元、王慶雙200元、李明君100元。

3.無提高原煤全員工效具體實施方案。

考核責任人顏坤200元；聯責考核趙玉洪200元、韓其貴200元、李

明君100元、張偉100元。

4.集團公司全面風險管理規定落實不到位。生產安全重大重要風險監控預警指標及應急預案不全面。

考核責任人劉明暉100元；聯責考核王彥文200元、崔建忠200元、李明君100元、王海成200元。

5.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質量過剩等商業模式創新方面無措施。考核責任人李茂華100元；聯責考核徐光恩100元、王慶雙200元、李明君100元。

6.集團公司督查立項通知單2號落實不到位。營業收入未按預算進度完成。

考核責任人李茂華100元；聯責考核韓其貴100元、王慶雙100元、李明君100元、李洪剛100元。

（二）白莊煤礦

全面對接集團公司下達的目標任務，及時修訂內部市場結算價格，進一步完善了2013年全面預算管理實施意見。為確保年度預算目標完成，制定了《2013年內部市場化運行管理辦法》，在去年分線分塊的基礎上，細分產品、服務、費用三種結算類型，明確制定各類型的結算依據、結算方式、結算規定，使內部市場在運行上更加科學完善。一季度賬面利潤3894萬元，比預算1596萬元增利2298萬元。原煤單位成本419.15元/噸，比計劃513.9元/噸下降94.75元/噸。

督查發現問題7條，考核21人次，罰款4000元；聯責追究副礦級以上14人次，罰款2100元。

1.物資采購價格監管不到位，礦未安排專人負責，未上報價格監控信息，未將供應處采購價格與市場價進行對比分析。

考核責任人胡潔梅200元；聯責考核趙斌200元、曲修術200元。2.煤炭銷售價格監管不到位，未將營銷處結算價格與市場價進行對比

分析。

考核責任人唐兆柏300元；聯責考核韓吉木200元、曲修術200元。3.無提高原煤全員工效具體實施方案。

考核責任人劉慶營300元；聯責考核張同華200元、曲修術200元。4.在洗選加工、銷售配煤和杜絕質量過剩等方面，沒有商業模式創新的具體要求和措施。

考核責任人李軍300元；聯責考核韓吉木200元、曲修術100元。5.全面預算月度完成情況分析不夠全面深入，個別數據不準確?？己素熑稳粟w衛國300元；聯責考核趙斌100元、曲修術100元。6.儲備資金未完成集團公司下達的限額，對完成儲備資金限額和處理報廢積壓物資未量化，無具體措施，無完成的時間結點。

考核責任人胡潔梅200元；聯責考核趙斌100元、曲修術100元。

7.集團公司督查立項通知單2號落實不到位。營業收入未按預算進度完成。

考核責任人劉衛民300元；聯責考核趙斌100元、曲修術100元。

（三）梁寶寺二號井

針對礦井建設實際，將技術降本作為工作重點，狠抓巷道工程建設，優化煤倉和支護設計，最大限度減少項目投資。按照“百日會戰”要求，對目標細化量化，嚴格考核，積極推進各項重點工作，主要節點任務均按計劃完成。督查立項4號規定的進尺和工程進度均按月度作業計劃完成。

督查發現問題6條，考核18人次，罰款3400元；聯責追究副礦級以上6人次，罰款1000元。

1.盈虧、現金流量、費用指標分解不全面，不徹底，未量化到部門，未進行跟蹤考核。

考核責任人尹燕雨200元；聯責考核孫偉200元、李功200元。

2.物資管理制度不健全，對采購價格監管未落實到專人，未能及時有效掌握市場價格，并與采購價格進行對比分析。

考核責任人許海濤200元；聯責考核王長城200元、李功100元。3.二號井22號文實施細則下發于集團公司22號文20天后，工作開展滯后。

考核責任人趙大千200元；聯責考核楊殿棟200元、李功100元。4.材料現場管理缺少檢查、復查、考核痕跡，工作未形成閉環。考核責任人梁勇200元；聯責考核馬現德200元、張曉峰200元。5.固定資產實物管理臺賬登記內容不全面；實物資產盤點沒有盤點人簽字記錄。

考核責任人朱序良200元；聯責考核李恒200元、李月超200元。6.設備擺放不整齊，現場較亂；礦設備材料與施工單位材料存放在同一倉庫。

考核責任人朱序良200元；聯責考核李恒200元、張曉峰200元。

（四）單縣能源公司

集團公司年初工作會議以后，積極研究制約煤炭運銷瓶頸問題，想方設法處理上年庫存煤。按照集團公司《關于對標管理分頭“尋標”和“立標”的通知》的要求，積極開展尋標和立標工作。“百日會戰”主要節點任務均按照計劃完成。督查立項3號要求的安全生產、施工組織、手續辦理各項工作均正常推進。一季度賬面利潤6293萬元，比預算5720萬元增利573萬元。原煤單位成本445.09元/噸，比計劃449.18元/噸下降4.09元/噸。

督查發現問題7條，考核38人次，罰款4100元，聯責追究副礦級以上17人次，罰款1800元。

1.煤炭銷售價格管理不到位。礦沒有正式煤炭銷售管理文件，礦對市場價格信息掌握不足，只是與分公司提供掛牌價進行對比，沒有與市場價

格進行對比分析。

考核責任人趙杰100元；聯責考核徐勇100元、顧文勝100元、竇全安100元。

2.物資采購價格監管不到位。礦未安排本礦專人負責價格監控，未上報價格監控信息，未將供應處采購價格與市場價進行對比分析。

考核責任人宋海燕100元；聯責考核程玉強100元、顧文勝100元、竇全安100元。

3.制定了煤質考核辦法，對洗選煤炭質量進行了監控，但缺乏對井下煤質情況進行監控的相關記錄，沒有對井下煤質情況的考核記錄。

考核責任人劉衍華100元；聯責考核林芝剛100元、薛提洪200元、王傳民100元、李廷文100元。

4.煤炭銷售系統尚未與集團公司聯網，煤場監控系統尚不完善，不能對整個煤場管理形成有效監控；磅房未按規定登記手工銷售臺賬；

1、2月份沒有庫存煤炭盤點簽字記錄。

考核責任人殷寶龍100元；聯責考核李杰100元、顧文勝200元、竇全安100元。

5.降本提效文件已下發，但未細化考核到區隊班組，沒有基層考核痕跡。

考核責任人吳光輝100元；聯責考核于建立100元、薛提洪50元、顧文勝50元、車新剛50元、郭延河50元、王傳民50元、李廷文50元、竇全安100元、林芝剛100元、魏俊海100元、邱向東100元。

6.存在未報批大額資金支出付款現象。其中：1月份滕州達亞20萬，山東寧輝裝飾50萬，中煤特鑿公司50萬；存在超比例支付情況，山東友聯超比例支付2%。

考核責任人李瑞真100元；聯責考核侯光磊200元、顧文勝200元、竇全安100元、王登鏖200元。

7.固定資產實物管理臺賬登記內容不全面；實物資產盤點沒有盤點人簽字記錄；部分設備、配件露天存放，沒有防雨措施，不符合實物資產存儲規定。

考核責任人李杰100元；聯責考核林勇100元、薛提紅200元、魏俊海100元。

三、工作要求

（一）嚴格執行集團公司22號文件規定，進一步落實責任部門和責任人，明確專人與肥城營銷處和山能國貿物資供應處（站）對接，密切關注市場價格情況。建立市場價格監控制度，對比分析日常化，形成月度分析報告，及時上報降本提效辦公室。

（二）對集團公司安排的重點工作、督查事項、22號文件規定，制定切實可操作工作方案，責任落實到位，細化、量化考核，形成良性壓力傳導機制，確保有落實、有管理、有考核，形成閉環。要建立管理檔案，過程控制可視化、有痕跡。有時間節點的嚴格按時間節點完成，沒有時間節點的，要有進度、進展情況。

（三）切實提高全員工效。大力實施素質提升工程，全面強化安全教育培訓，制定員工操作培訓大綱，選聘優秀教師授課，通過開展崗位練兵、技能大賽和技術比武等，不斷提高各崗位操作熟練程度，提高員工技能素質，提高全員工效。

（四）加強資金管控，具體抓好資金預算編報和資金支付工作，資金預算項目全面具體細致，預算差異率控制在10%以內，對資金預算編報達不到能源集團要求的，原則停止撥付資金，后果自負。對超資金預算付款、無大額資金支出計劃付款、超規定比例付款的嚴格按責任鏈進行追究考核。嚴格資金支付順序，及時動態掌握投資項目和欠付款項資金支付比例。

（五）嚴格執行集團公司固定資產管理規定，特別是擬投產陳蠻莊礦和未投產梁寶寺二號井，要進一步落實分級歸口管理制度，加強實物資產

管理，提高資產使用效率。

（六）各單位對督查發現問題整改情況，以書面形式于4月15日前報財務資產處。

附：專項督查問題及考核表

二〇一三年四月十三日

第二篇：對標一流 降本提效

對標一流 降本提效

堅決完成2010年生產經營任務

中鹽運城鹽化集團有限公司

2010年中鹽運化將以化工提價調結構、日化增量擴市場為核心，以深化改革、細化管理、技術創新為抓手，以加強和改進黨建和思想政治工作為保障，對標一流，降本提效，全面完成總公司下達的生產經營任務，奮力實現中鹽運化、南風化工科學發展的新跨越。

一、強化市場營銷，提升銷量和盈利

在日化營銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉制，使銷售公司真正成為市場競爭的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請成龍作為“奇強”品牌的形象代言人，同時，加大廣告投入，提高產品影響力和知名度。三是加強銷售渠道和網絡建設，抓好一級客戶隊伍，完善客戶管理和終端網絡，在做好傳統日化渠道的基礎上，加快拓展鹽業、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場占有率。四是加快產品銷售結構調整步伐，推進新老產品的升級換代，加強主導產品和高附加值產品的銷售，提高盈利水平。

在化工產品銷售上，一是關注市場發展態勢，隨時掌握市場信息，擴市場，增銷量，調價格；二是優化產品銷售結構，拓展化工產品精細化、高端化、高利潤市場，為其量產提供市場支持。

二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈 一是要把抓成本管理作為提高產品競爭力的重要手段，建立成本管理責任制，提高成本控制能力。二是根據經營目標，細化量化，明確責任，加強考核，確保落實到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，倒逼成本，倒逼售價。四是深化節約型企業建設，從產、供、銷、管每個環節、工序、崗位入手，制訂目標措施，降消耗，降費用，增效益。五是優化產品結構，擴大高盈利產品，淘汰虧損產品。六是加強生產經營的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產品，及時采取措施。七是及時研析市場態勢和生產經營狀況，減少經營風險。

三、深化改革創新，增強企業活力 全面推進企業經營管理體制機制的改革創新。一是按照發展戰略規劃的設計，修訂完善和創新管理制度和流程，明確職責，定編定崗定員。二是創新日化銷售體制機制，提高完善日化公司運行機制，在營銷隊伍建設、渠道網絡建設、經銷商隊伍建設、內部運行模式等方面實現新突破，使其成為利潤中心。三是整合供應資源，降低采購成本。四是推進日化和化工業務的模擬事業部運作模式。五是實行目標責任考核和以業績為導向的薪酬激勵制度。簽訂生產經營目標和工作目標責任書。六是進行主輔分離，解決遺留問題，減輕負擔。

四、加強企業管理，提升經營水平一是大力推行全面預算管理，完善預算管理流程和制度，并嚴格執行；層層落實預算指標，有效控制經營風險。二是推進信息化管理，推進辦公自動化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理，加強資金的預算和調度工作，加強貨款回收，降低應收賬款和存貨占用抓好資產負債管理。四是抓好加強和改進質量管理、安全生產管理、環保管理、現場管理、節能減排等基礎管理，提升企業管理水平。

五、加強技術進步，增添發展后勁 一是推進重大工程項目的實施，建設淮安30萬噸硝鹽聯產項目和江蘇南風60萬噸硝鹽聯產項目；完善衡陽南風治水和運城元明粉分公司的背壓發電工程；實施硫酸鋇技術改造項目，探索硫化堿新工藝和產硝新技術。二是抓好生產技術支持項目和新材料應用技術的研究。三是加快日化產品更新換代、特色化和化工產品精細化的開發，提升附加值。四是實施短平快技改項目，增加效益。

六、承接中鹽發展戰略，做好氯堿項目建設和芒硝重組工作 一是要完成40萬噸氯堿項目一期工程的征地、設備招標、廠區規劃等工作，及早動工；二是抓好芒硝集團重組工作，提高對芒硝資源和市場的控制力。

第三篇：生產調度部提效降本實施方案

提效降本實施方案

要充分認識到公司開展“開源節流、降本增效”，推行精細化管理工作的重要意義。當前全國煤炭市場形勢低迷，推動“開源節流、降本增效”，實行精細化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時期內，都需要我們將精細化管理工作持續不斷的抓實、抓細、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產成本高，浪費現象嚴重，人浮于事的情況至今在采掘隊伍中仍有出現。結合公司實際，生產調度部就如何進一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。

1、設備管理方面：一是加強材料領用環節管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應庫房及采煤隊隊級庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機配件的消耗及庫存情況，以便及時補充及調整計劃，主要易損件必須做到有備無患，同時還要做到不閑置、不浪費的原則；二是加強設備使用管理，減少設備空轉和長時間使用現象（檢修、交接班及空閑時間，工作面液壓泵站及橋轉、溜子、皮帶等設備及時停機，并做到停機即停水的原則）；三是加強設備檢修維護和無計劃中斷生產影響管理，嚴格按三機管理辦法考核執行；四是要引進和培養電鉗人員，加大對設備的維護檢修質量。

2、煤質管理方面：一是加強綜采工作面地質綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質；二是健全和完善原煤分裝、分運、分儲系統，合理安排采煤工作面割煤與檢修時間，保證優質煤質量，減少煤質污染；三是加大現場監管和煤質隱患查處力度，并嚴格考核執行。

3、材料管理方面：一是嚴格按照質量標準化相關要求，對材料進行堆碼并掛牌管理；二是加強材料回收復用工作，采煤工作面機、風巷煤幫側支護的錨網、錨盤進行超前回撤，統一堆放運出地面進行復用；三是加強對支護材料的管理，機、風巷施工的密集支柱必須進行回收，若發現丟失支柱，原價賠償；四是風巷為沿空留巷支護的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、π梁等支護材料，必須進行回收，確實不能回撤的必須匯報相關部門并經現場確認后方可丟失；五是對出井各種材料和設備進行監控，及時通知相關單位和部門進行回收，防止材料設備丟失。

1、加大各掘進隊成本考核力度，施工過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；

2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵掘進隊伍回收錨索托盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實行多收多獎的政策。制定材料回收獎懲辦法，確定回收范圍，明確回收價格，核定回收工期，落實獎懲兌現；

3、嚴格光面爆破工序，各掘進隊在打眼過程中，控制眼距，“堅持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；

4、在滿足支護要求的情況下，優化施工設計，最大限度降低支護材料費用；

5、加強廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機運部財管組牽頭，生產技術部、安監處協助監管密閉前材料的回收，務必做到“閉前料清”；

6、提高工人現場業務水平，加強各施工隊在支護過程中的管理，減少支護材料的失效率；

7、嚴格按設計斷面進行施工，嚴禁巷道超挖，多施工錨桿；

8、遇特殊地質構造時，及時更改支護參數（如遇全巖時，可暫不施工錨索）；

9、磧頭轉矸時，必須使用穩樁進行轉矸，嚴禁施工錨桿來轉矸；

10、牽引設備時，嚴禁使用巷道內支護好的錨桿或錨索進行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進行2次支護；

11、堅持以“科學管理、靈活運用、全員參與”的材料管理原則，進一步壓縮成本。

12、強化材料領用制度，提高材料較舊領新率，制定專項礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到辦法內，強化礦材料領用管理及核算；

13、嚴把質量關，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行質量標準化和施工設計要求。

第四篇：“身邊的降本提效”活動總結

“身邊的降本提效”活動總結

為積極應對煤炭行業新的嚴峻形勢，為XXXX的發展獻計獻策，根據集團公司《關于開展“身邊的降本提效”系列活動的通知》（[2015]XX號）精神和處“身邊的降本提效”實施方案的工作部署，XXXX結合自身實際，以“精細化管理”為中心，緊緊圍繞成本管理、用工管理、材料設備管理、壓縮非生產性支出、加強結算管理、科技創新等方面切實做好降本提效工作。

活動初期，XXXX專門召開降本提效專題會議，整體規劃，認真部署，成立了“身邊的降本提效”領導小組，制定了《身邊的降本提效實施方案》。廣泛開展合理化建議活動立項，通過召開座談會、發放征求意見表等各種形式，組織動員全體職工結合工作崗位，圍繞經營管理、降本提效等主題，獻計獻策。截止到目前，全處范圍內共篩選征集活動立項20余條，上報集團公司10條。

在活動中，XXXX在集團工會和處黨委的指導下，使終將“降本提效”作為一項重要工作來抓，通過以下七個方面進一步加強降本提效活動的開展，隨著活動立項的逐步實施和深化，“降本提效”活動成效顯著。

一、加強成本管理，規范責任目標體系，加大考核力度。加強生產經營和成本監管，不斷完善成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。不斷提高成本管理意識，建立基層成本核算制度，實行預算控制制度，強化目標成本管理，嚴格做到考核目標成本并與激勵機制相結合，實行精細化管理，向管

理要效益。

二、加強用工管理，嚴格工資審批流程。定員定崗，進行崗位資源優化配置，加大對工資的審批和管理，使崗位和人工成本優化配置。成立了以處長張詩坤為組長、紀委書記王生奎為副組長的清理脫離工作崗位職工領導小組。對統計出脫離工作崗位的人員進行篩選逐一清理；并按照集團要求在2014年8月和2015年4月先后2次下調全處管理人員工資，工資下調后處機關工資每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %，項目部機關每月減少約XX萬元，比同期下降了XX %。此外，處勞資部門還加大了對工資的審批和管理，嚴格把關，嚴審系數、禁止超發。控制工資總額在當月的計件效益工資審批金額的范圍內，并且禁止私自發放任何形式的獎金。制定了管理人員配備指導標準，要求各部門嚴格執行并由處勞資部門實時監督，引用人像識別考勤技術，從根本上杜絕了吃空餉的現象。

三、加強材料和設備的管理，降低物資采購成本。機材科根據該處管理規定及公司《資產管理辦法》，及時制定了新的《機電設備管理規定》，進一步規范施工設備購置、調撥、退庫、大修及報表上報工作。并嚴格執行全處統一的集中采購制度，加大對物資管理工作的考核和監督，在項目部廣泛開展“修舊利廢”活動，減少材料和設備的購入，有效降低生產成本。全處共收到“身邊的降本提效”立項16條，節約資金XXX余萬元。其中處機修廠上半年維修攪拌機X臺、傘鉆X臺、抓巖機X臺、回柱絞車X臺、調度絞車X臺、底卸式吊桶2.4m3和3m3各X臺、座鉤式吊桶4m3的X臺、鉆機X臺、天輪直徑

800MM的XX個、直徑2.5M的X個，節省資金約XX余萬元。

四、進一步壓縮非生產性支出，確保降本提效活動落到實處。一是嚴格按照處《差旅費報銷制度》執行標準，規范出差補助費用審批流程，從嚴控制出差人數。規定凡是到項目部檢查的人員，一律吃住在辦事處。檢查人員到達辦事處后首先要報道考勤，離開辦事處時也要考勤，在辦事處時每天正?？记?，人力資源部負責審核，財務科每月統計處機關人員出差報銷記錄。二是加強業務招待費管理。嚴格核算和報賬制度，禁止超范圍、超標準、超權限列支業務招待費，超標的不予報銷，招待費支出金額超過XXX元的必須事先匯報，由處長簽字審批方可報銷。堅決杜絕內部招待，嚴格控制與外界不必要的宴請。三是加強公車管理和公車使用。辦公室每月上報車輛行駛公里及車輛的油耗統計報表，財務科提供駕駛員報銷過路費、行車補助。小車班每月上報全處機動車輛的保養、報審、使用情況報表。截止四月底，處小車班公里總數XXXX公里，去年一至四月份總公里數為XXXX公里，比去年同期下降了XXX%，節省資金XXXX多元。截止6月底，全處非生產性支出相比去年同期下降約XX%，“降本提效”活動初顯成效。

五、加強結算管理，努力提高營業收入。建立和完善結算管理制度，對工程結算實行動態監管。在工程結算方面，對每個工程竣工結算的細節問題進行全方位、多專業推敲，字斟句酌，科學規劃竣工結算策略，確保結算額最大化。今年以來，XXXX二期工程竣工結算在審計公司審核數的基礎上又據理力爭，追回XXX余萬元。XXX煤礦風井井筒工程竣工結算，與XXXX甲方多次溝通，查資料找證據，挽回

審減額XXX余萬元。

六、以“科技創新”帶動降成本，增效益。為推動技術創新良性發展，該處建立健全了獎勵機制和獎勵辦法。定期開展各類技術比武和創新競賽活動，進行了施工設備上的改革和創新，一些不利于安全生產和技術上得“痼疾”得到了診治，大大降低了生產成本。經過技術攻關，由XXXXX牽頭的“XXXXXX”施工技術、由X技術科牽頭的“XXXXX”施工技術、XXX項目部職工對“XXXXXX”自主升級、機電安裝公司職工使用XXXXXXXXX”的方法等。即有效的降低了生產成本，解決了施工生產上得一系列難題，又使廢舊材料重新走了新的工作崗位，提高了經濟效益。

七、深入宣傳發動，使得“降本提效”意識深入人心。XXXX工會在處黨委的領導下，大力開展全方位的形勢與任務教育，通過文件下發的形式逐層開展“身邊的降本提效”活動，各項目部在充分領會文件精神的同時，紛紛制定了該項目部活動實施辦法，成立了活動領導小組，并利用條幅、標語、廣播、宣傳欄廣泛的宣傳“降本提效”活動，處工會還緊密聯系生產第一線，充分利用網絡平臺和手機微信獲得第一手活動成果素材和影像資料，在網站開通“身邊的降本提效“活動專欄，先后征集相關信息稿件XX余篇，活動立項信息稿件XX余篇，其中X篇被XXX網和XXX網站采用。隨著宣傳工作的深入，使得廣大干部職工牢固樹立了節支降耗的責任意識和“省下錢就是利潤”的成本意識、市場競爭的憂患意識、敢于和樂于擔當的主人翁意識，在全處范圍掀起了“身邊的降本提效”活動熱潮。

XXXX在活動中緊緊把握“降成本、增效益”兩個重點，以活動立項為突破點，積極挖掘降本提效潛能，為企業帶來了良好的經濟效益。

第五篇：關于“科技創新、降本提效”活動完成情況匯報材料

關于“科技創新、降本提效”活動完成情況匯報材料自我公司8月15日開展“科技創新、降本提效”活動以來，通過與古城對標，學習了兄弟單位了長處，結合我公司實際情況，從科技、技術根本上制定了一系列降本提效的針對性措施，并成立了節支降耗領導小組，全面落實、監督活動的進展，以向科技創新要效益，實現技術降本，具體完成情況如下：

一、合理優化巷道工程設計，減少巷道施工量，提高煤炭采出率。本著多打煤巷、少打巖巷，盡量減少巷道施工量的原則，對多個工作面的巷道設計進行了優化，其中：

1、3304工作面優化巷道設計，原設計煤巷330m、巖巷150m，優化設計后煤巷400m、巖巷110m，少施工巖巷40m、多施工煤巷70m，減少兩處風橋的施工，直接經濟效益10萬元，多采出煤炭1500噸，按噸煤利潤200元計算，增加利潤30萬元。

2、3308工作面優化巷道設計，原設計煤巷220m、巖巷180m，優化設計后煤巷140m，少施工巖巷180m、煤巷80m，直接經濟效益150萬元，縮短工期1.5個月。

3、3308工作面利用3312軌聯巷進風，原設計煤巷40m、巖巷110m，優化后煤巷140m，少施工巖巷110m、多施工煤巷100m，直接經濟效益60萬元，多采出煤炭2100噸，按噸煤利潤200元計算，增加利潤42萬元。