第一篇：【年度工作總結(jié)】2012年度管理部年度總結(jié)報(bào)告

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管理部年度總結(jié)報(bào)告

一．上年度工作總結(jié)：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，管理部緊緊圍繞“誠(chéng)信、卓越、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)建“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮管理部承上啟下、聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，確保后勤保障的順暢與穩(wěn)定，為配合公司圓滿達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上年度的工作情況匯報(bào)如下：

1．完善部門建制，確定工作范圍，明確工作目標(biāo)

在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的決策與籌劃下，管理部于2006年開(kāi)始成立，并規(guī)劃相應(yīng)的職位,明確相關(guān)工作職責(zé)、制定作業(yè)流程及相關(guān)制度，截止2006年底，管理部已經(jīng)行使公司上級(jí)主管授予的管理公司人事/辦公用品/安全衛(wèi)生/設(shè)備維修/網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)/車輛/環(huán)保/伙食等工作，同時(shí)由于生產(chǎn)二部的成立，將管理部分為行政一組和行政二組，由管理部經(jīng)理統(tǒng)籌管理。截止至今，整個(gè)部門運(yùn)行正常，能完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2．完善內(nèi)部作業(yè)流程，加強(qiáng)資料建檔

由于管理部人員流動(dòng)較大，造成部分工作脫節(jié)，計(jì)件人員人事檔案不全，內(nèi)部職員分工不明、職責(zé)不清，整體作業(yè)較為混亂，針對(duì)這一狀況，首先完善人事招聘/錄用/獎(jiǎng)懲/考勤/異動(dòng)/離職作業(yè)流程，并將人事工作重新劃分，界定工作范圍，確定工作職責(zé)。

面對(duì)當(dāng)時(shí)員工人事檔案不全的情況，采取查閱員工登記表和車間資料員提報(bào)相結(jié)合的辦法，逐步完成了員工個(gè)人資料的補(bǔ)辦工作，同時(shí)加強(qiáng)其它資料的建立與管理；

在生產(chǎn)旺季來(lái)臨時(shí)出臺(tái)了請(qǐng)長(zhǎng)假延發(fā)工資和月薪人員合同期內(nèi)離職扣除培訓(xùn)費(fèi)等措施，有效地降低了月薪人員的流失率；

辦公用品的管理控制進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)行每人每月定額的方法，大大降低了辦公費(fèi)用；

3．強(qiáng)化保安訓(xùn)練，確保工廠安全

保安隊(duì)是保護(hù)公司人員/財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)秩序，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，消除安全隱患的隊(duì)伍，保安員自身的素質(zhì)是決定這支隊(duì)伍是否能出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。由于部分保安員沒(méi)有愛(ài)過(guò)軍事訓(xùn)練，因此管理部每周通過(guò)早會(huì)/軍體訓(xùn)練等對(duì)保安員進(jìn)行思想和體能訓(xùn)練，同時(shí)要求保安早班站崗，中晚班巡邏，并嚴(yán)格要求值勤保安員對(duì)人員、貨物、車輛出入進(jìn)行檢查與登記，另要求保安隊(duì)長(zhǎng)不定期的對(duì)夜班保安查崗，稽核保安日常工作。

4．加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，保障后勤供給

管理部除了為各部門輸送人力外，同時(shí)也提供運(yùn)輸/設(shè)備維修/ 資訊/保險(xiǎn)及工傷事故處理/伙食/環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)。

a．管理部上年度有司機(jī)三名，車輛四臺(tái)，在移轉(zhuǎn)機(jī)器設(shè)備和椅臺(tái)及其它磷化件到生產(chǎn)二部的過(guò)程中，面對(duì)業(yè)務(wù)/采購(gòu)/財(cái)務(wù)和其它部門都急需用車時(shí)，采取一車并用，穿插利用，緊急事件立即處理，夜間發(fā)生突發(fā)狀況臨時(shí)調(diào)度等方式，確保車輛基本滿足了生產(chǎn)和其它部門的用車需求。

b．管理部現(xiàn)有維修人員共5人，生產(chǎn)一部安排3人，生產(chǎn)二部安排2人，主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)設(shè)備和全公司水電設(shè)施安裝維修工作。采取分工協(xié)作，相互 【年度總結(jié)】更多資料請(qǐng)進(jìn)http://www.tmdps.cn/p/sanshenglu?from=wenku 支援，并根據(jù)生產(chǎn)需要而作班別調(diào)整，以及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)單位服務(wù)。

c．公司網(wǎng)絡(luò)工程師一人，負(fù)責(zé)公司一部、二部以及聯(lián)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)、電腦及周邊設(shè)備維護(hù)；管理部設(shè)專人管理月薪人員小靈通，員工全靈通工作。

d．辦理月薪人員養(yǎng)老/醫(yī)療保險(xiǎn)，全員辦理工傷保險(xiǎn)，為工傷員工就醫(yī)/申報(bào)/醫(yī)療費(fèi)索賠，和致殘員工訂立賠償協(xié)議，全年未因工傷事故產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。

e．針對(duì)伙食供應(yīng)質(zhì)量差的狀況，管理部尋找多家伙食供應(yīng)商前來(lái)恰談，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人數(shù)較少，淡旺季明顯等原因，尋找新供應(yīng)商較為困難，但經(jīng)過(guò)努力終于在年后更換廠商，現(xiàn)在的伙食、衛(wèi)生較之前略有改善。

5．堅(jiān)持5S檢查與評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)物料分門別類，按照規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊，為目視化管理提供了基礎(chǔ)，減少了材料的誤用和損耗；各通道暢通，地面干凈，員工按照規(guī)定著裝，使公司的形象進(jìn)一步地提高。公共區(qū)域在清潔工不足的情況下，也能保持干凈整潔，使公司的形象進(jìn)一步地提高。；廢水處理也由原來(lái)的做做樣子變?yōu)槊刻於荚谔幚恚杂袔醉?xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，由于是結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)誤，無(wú)法通過(guò)技術(shù)處理得到改善，現(xiàn)已進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改造。

6．利用各種方式和途徑對(duì)管理部各人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，使人人都能樹(shù)立以公司的利益為重，以部門的利益為重的思想。

7．部門工作的不足之處：

a．人力資源開(kāi)發(fā)力度不足，周邊現(xiàn)有的人才市面場(chǎng)及勞務(wù)市場(chǎng)資源無(wú)法滿足公司的需求,生產(chǎn)旺季無(wú)法招到足夠員工，以滿足生產(chǎn)需要。

b．保安隊(duì)伍的不穩(wěn)定：在旺季所有月薪人員支援現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，部份保安員抵觸甚至拒不執(zhí)行命令，照成較大的負(fù)面影響。

c．環(huán)保工作進(jìn)展不大，廢水處理工程式從2005年至今仍未通過(guò)驗(yàn)收，部 份檢測(cè)指標(biāo)一直不能達(dá)標(biāo)。

d．部門運(yùn)作未能體現(xiàn)職能部門的特色，缺乏自主的規(guī)劃能力，依付性較大。e．服務(wù)意識(shí)不夠，部份人員在工作時(shí)缺乏主動(dòng)性，同時(shí)也存在服務(wù)態(tài)度較 差的現(xiàn)象。

f．工作仍未細(xì)致到位，整體運(yùn)作仍有缺陷，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)旺季，全體人員投入到現(xiàn)場(chǎng)支援時(shí)，個(gè)別人事資料遺失，以上不足之處亟待完善。

新年度規(guī)劃

1。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意，是衡量管理部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在新年度，我們力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到主動(dòng)服務(wù)，周到服務(wù)，細(xì)致服務(wù)。

2．做到三個(gè)突破：一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前；“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高辦事效率，【年度總結(jié)】更多資料請(qǐng)進(jìn)http://www.tmdps.cn/p/sanshenglu?from=wenku 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

3．拓展人力資源渠道，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā), 未雨綢繆，做好人力儲(chǔ)備，由于今年家具上線，人力需求大幅度上升，所以準(zhǔn)備在7月份開(kāi)始招聘品管、采購(gòu)等月薪人員，利用淡季做好人員的培訓(xùn)工作。員工部份將根據(jù)訂單狀況計(jì)劃在7月下旬或八月初進(jìn)行大批量招工。

4．加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，制訂員工手冊(cè)，讓新員工在報(bào)到時(shí)就能了解公司的概況，相關(guān)的規(guī)章制度。

5．編制工作說(shuō)明書，明確各自的工作職責(zé)，權(quán)限范圍。即使人員變動(dòng)，新人也會(huì)在新的崗位很快了解到各自的工作任務(wù)。

6．利用淡季的有利時(shí)機(jī)，對(duì)廢水處理工程進(jìn)行改造，并招聘專職廢水處理人員，確保各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，盡快通過(guò)環(huán)保局驗(yàn)收。

7．加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)管理，如生產(chǎn)設(shè)備、叉車、汽車、以及消防設(shè)施。建立設(shè)備保養(yǎng)卡，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)。

8．加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)各職員的督導(dǎo)，做好教育訓(xùn)練工作，切實(shí)提升部門素質(zhì)與整體運(yùn)作的效率。

9．制定《薪資管理規(guī)定》，使薪資的核定、發(fā)放更為規(guī)范。

10．采取一系列措施，為企業(yè)選才、用才、留才做出貢獻(xiàn)。

第二篇：2012管理部總結(jié)報(bào)告

管理部總結(jié)報(bào)告

一．上工作總結(jié)：

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，管理部緊緊圍繞“誠(chéng)信、卓越、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以創(chuàng)建“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮管理部承上啟下、聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，確保后勤保障的順暢與穩(wěn)定，為配合公司圓滿達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將上的工作情況匯報(bào)如下：

1．完善部門建制，確定工作范圍，明確工作目標(biāo)

在公司上層領(lǐng)導(dǎo)的決策與籌劃下，管理部于2006年開(kāi)始成立，并規(guī)劃相應(yīng)的職位,明確相關(guān)工作職責(zé)、制定作業(yè)流程及相關(guān)制度，截止2006年底，管理部已經(jīng)行使公司上級(jí)主管授予的管理公司人事/辦公用品/安全衛(wèi)生/設(shè)備維修/網(wǎng)絡(luò)及電腦維護(hù)/車輛/環(huán)保/伙食等工作，同時(shí)由于生產(chǎn)二部的成立，將管理部分為行政一組和行政二組，由管理部經(jīng)理統(tǒng)籌管理。截止至今，整個(gè)部門運(yùn)行正常，能完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2．完善內(nèi)部作業(yè)流程，加強(qiáng)資料建檔

由于管理部人員流動(dòng)較大，造成部分工作脫節(jié)，計(jì)件人員人事檔案不全，內(nèi)部職員分工不明、職責(zé)不清，整體作業(yè)較為混亂，針對(duì)這一狀況，首先完善人事招聘/錄用/獎(jiǎng)懲/考勤/異動(dòng)/離職作業(yè)流程，并將人事工作重新劃分，界定工作范圍，確定工作職責(zé)。

面對(duì)當(dāng)時(shí)員工人事檔案不全的情況，采取查閱員工登記表和車間資料員提報(bào)相結(jié)合的辦法，逐步完成了員工個(gè)人資料的補(bǔ)辦工作，同時(shí)加強(qiáng)其它資料的建立與管理；

在生產(chǎn)旺季來(lái)臨時(shí)出臺(tái)了請(qǐng)長(zhǎng)假延發(fā)工資和月薪人員合同期內(nèi)離職扣除培訓(xùn)費(fèi)等措施，有效地降低了月薪人員的流失率；

辦公用品的管理控制進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)行每人每月定額的方法，大大降低了辦公費(fèi)用；

3．強(qiáng)化保安訓(xùn)練，確保工廠安全

保安隊(duì)是保護(hù)公司人員/財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)秩序，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，消除安全隱患的隊(duì)伍，保安員自身的素質(zhì)是決定這支隊(duì)伍是否能出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。由于部分保安員沒(méi)有愛(ài)過(guò)軍事訓(xùn)練，因此管理部每周通過(guò)早會(huì)/軍體訓(xùn)練等對(duì)保安員進(jìn)行思想和體能訓(xùn)練，同時(shí)要求保安早班站崗，中晚班巡邏，并嚴(yán)格要求值勤保安員對(duì)人員、貨物、車輛出入進(jìn)行檢查與登記，另要求保安隊(duì)長(zhǎng)不定期的對(duì)夜班保安查崗，稽核保安日常工作。

4．加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，保障后勤供給

管理部除了為各部門輸送人力外，同時(shí)也提供運(yùn)輸/設(shè)備維修/ 資訊/保險(xiǎn)及工傷事故處理/伙食/環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)。

a．管理部上有司機(jī)三名，車輛四臺(tái)，在移轉(zhuǎn)機(jī)器設(shè)備和椅臺(tái)及其它磷化件到生產(chǎn)二部的過(guò)程中，面對(duì)業(yè)務(wù)/采購(gòu)/財(cái)務(wù)和其它部門都急需用車時(shí)，采取一車并用，穿插利用，緊急事件立即處理，夜間發(fā)生突發(fā)狀況臨時(shí)調(diào)度等方式，確保車輛基本滿足了生產(chǎn)和其它部門的用車需求。

b．管理部現(xiàn)有維修人員共5人，生產(chǎn)一部安排3人，生產(chǎn)二部安排2人，主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)設(shè)備和全公司水電設(shè)施安裝維修工作。采取分工協(xié)作，相互支援，并根據(jù)生產(chǎn)需要而作班別調(diào)整，以及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)單位服務(wù)。c．公司網(wǎng)絡(luò)工程師一人，負(fù)責(zé)公司一部、二部以及聯(lián)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)、電腦及周邊設(shè)備維護(hù)；管理部設(shè)專人管理月薪人員小靈通，員工全靈通工作。

d．辦理月薪人員養(yǎng)老/醫(yī)療保險(xiǎn)，全員辦理工傷保險(xiǎn)，為工傷員工就醫(yī)/申報(bào)/醫(yī)療費(fèi)索賠，和致殘員工訂立賠償協(xié)議，全年未因工傷事故產(chǎn)生勞務(wù)糾紛。

e．針對(duì)伙食供應(yīng)質(zhì)量差的狀況，管理部尋找多家伙食供應(yīng)商前來(lái)恰談，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人數(shù)較少，淡旺季明顯等原因，尋找新供應(yīng)商較為困難，但經(jīng)過(guò)努力終于在年后更換廠商，現(xiàn)在的伙食、衛(wèi)生較之前略有改善。

5．堅(jiān)持5S檢查與評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)物料分門別類，按照規(guī)定的區(qū)域，擺放整齊，為目視化管理提供了基礎(chǔ)，減少了材料的誤用和損耗；各通道暢通，地面干凈，員工按照規(guī)定著裝，使公司的形象進(jìn)一步地提高。公共區(qū)域在清潔工不足的情況下，也能保持干凈整潔，使公司的形象進(jìn)一步地提高。；廢水處理也由原來(lái)的做做樣子變?yōu)槊刻於荚谔幚恚杂袔醉?xiàng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，由于是結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)誤，無(wú)法通過(guò)技術(shù)處理得到改善，現(xiàn)已進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改造。

6．利用各種方式和途徑對(duì)管理部各人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，使人人都能樹(shù)立以公司的利益為重，以部門的利益為重的思想。

7．部門工作的不足之處：

a．人力資源開(kāi)發(fā)力度不足，周邊現(xiàn)有的人才市面場(chǎng)及勞務(wù)市場(chǎng)資源無(wú)法滿足公司的需求,生產(chǎn)旺季無(wú)法招到足夠員工，以滿足生產(chǎn)需要。

b．保安隊(duì)伍的不穩(wěn)定：在旺季所有月薪人員支援現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，部份保安員抵觸甚至拒不執(zhí)行命令，照成較大的負(fù)面影響。

c．環(huán)保工作進(jìn)展不大，廢水處理工程式從2005年至今仍未通過(guò)驗(yàn)收，部 份檢測(cè)指標(biāo)一直不能達(dá)標(biāo)。

d．部門運(yùn)作未能體現(xiàn)職能部門的特色，缺乏自主的規(guī)劃能力，依付性較大。e．服務(wù)意識(shí)不夠，部份人員在工作時(shí)缺乏主動(dòng)性，同時(shí)也存在服務(wù)態(tài)度較 差的現(xiàn)象。

f．工作仍未細(xì)致到位，整體運(yùn)作仍有缺陷，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)旺季，全體人員投入到現(xiàn)場(chǎng)支援時(shí)，個(gè)別人事資料遺失，以上不足之處亟待完善。

新規(guī)劃

1。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工滿意，是衡量管理部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。在新，我們力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到主動(dòng)服務(wù)，周到服務(wù)，細(xì)致服務(wù)。

2．做到三個(gè)突破：一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前；“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

3．拓展人力資源渠道，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā), 未雨綢繆，做好人力儲(chǔ)備，由于今年家具上線，人力需求大幅度上升，所以準(zhǔn)備在7月份開(kāi)始招聘品管、采購(gòu)等月薪人員，利用淡季做好人員的培訓(xùn)工作。員工部份將根據(jù)訂單狀況計(jì)劃在7月下旬或八月初進(jìn)行大批量招工。

4．加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，制訂員工手冊(cè)，讓新員工在報(bào)到時(shí)就能了解公司的概況，相關(guān)的規(guī)章制度。

5．編制工作說(shuō)明書，明確各自的工作職責(zé)，權(quán)限范圍。即使人員變動(dòng)，新人也會(huì)在新的崗位很快了解到各自的工作任務(wù)。

6．利用淡季的有利時(shí)機(jī)，對(duì)廢水處理工程進(jìn)行改造，并招聘專職廢水處理人員，確保各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)，盡快通過(guò)環(huán)保局驗(yàn)收。

7．加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)管理，如生產(chǎn)設(shè)備、叉車、汽車、以及消防設(shè)施。建立設(shè)備保養(yǎng)卡，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)。

8．加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)各職員的督導(dǎo)，做好教育訓(xùn)練工作，切實(shí)提升部門素質(zhì)與整體運(yùn)作的效率。

9．制定《薪資管理規(guī)定》，使薪資的核定、發(fā)放更為規(guī)范。

10．采取一系列措施，為企業(yè)選才、用才、留才做出貢獻(xiàn)。

第三篇：2013設(shè)計(jì)管理部總結(jié)報(bào)告

2013工作總結(jié)

2013已經(jīng)接近尾聲，在這一年的時(shí)間中通過(guò)努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓(xùn)、有提高。跨過(guò)年末，我把自己一年所負(fù)責(zé)的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把2014年的工作做的更好。下面我對(duì)2013工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

2013工作完成情況分為以下幾點(diǎn)；

一，設(shè)計(jì)管理崗。

1.完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。

2.完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。

3.完成D區(qū)住宅1-10棟公共部分裝修施工圖。

4.完成D區(qū)總平(園建）景觀施工圖。

5.完成D區(qū)綠化工程施工圖。

6.完成工法樣板房設(shè)計(jì)方案。

7.完成清水樣板房設(shè)計(jì)方案。

8.配合C區(qū)購(gòu)物中心建筑總圖調(diào)整。

9.配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調(diào)整。

10.配合E區(qū)住宅建筑總圖調(diào)整。

二，工程采購(gòu)崗。

11.完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標(biāo)。

12.完成D區(qū)綠化工程招投標(biāo)。

13.完成D區(qū)住宅1-10棟公共部分裝修工程招投標(biāo)。

14.完成D區(qū)總平（園建）工程招投標(biāo)。

15.完成1號(hào)樓三層電梯間工程采購(gòu)。

16.完成工法樣板房工程采購(gòu)。

17.完成清水樣板房工程采購(gòu)。

18.完成情景樣板房包裝制作采購(gòu)。

19.完成D區(qū)住宅1-10棟住宅入戶門采購(gòu)。

20.完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購(gòu)。

21.完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購(gòu)。

22.完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開(kāi)關(guān)面板，潔具，涂料）采購(gòu)。

三，項(xiàng)目管理崗。

23.完成1號(hào)樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。

24.完成工法樣板房的工程管理。

25.完成清水樣板房的工程管理。

26.完成情景樣板房的工程管理。

27.完成D區(qū)4號(hào)樓入戶大堂標(biāo)準(zhǔn)層電梯間的工程管理。

28.完成D區(qū)4號(hào)樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。

29.完成D區(qū)總平（園建）工程管理。

30.完成D區(qū)綠化工程管理。

31.完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。

2013年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；

1.以學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點(diǎn)（一條龍服務(wù)）。2013年任務(wù)多，繁，雜，同時(shí)開(kāi)展設(shè)計(jì)管理，工程管理，項(xiàng)目配合，很多工作在實(shí)施中，跌跌撞撞，設(shè)計(jì)工作完成了，設(shè)計(jì)費(fèi)未談妥，工程開(kāi)始施工了，交接面未移交，項(xiàng)目配合中缺少溝通，導(dǎo)致工作漏項(xiàng)，影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工程重復(fù)，工程采購(gòu)工作重復(fù)，施工完成時(shí)間滯后。

2.以狼性的生存方式，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。一個(gè)人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我2013年工作最大的通病，應(yīng)向部門其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據(jù)，合理計(jì)劃性的開(kāi)展工作，以絕對(duì)的職業(yè)精神完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，應(yīng)分清工作重點(diǎn)，做到快，準(zhǔn)，狠，增強(qiáng)工作執(zhí)行力狼性。學(xué)會(huì)向上管理，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作方法，做到事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以積極主觀能動(dòng)去推動(dòng)工程

一年來(lái)，我工作上取得了小小的成績(jī)，而這些成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助。一年來(lái)，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。

比如，在一些事務(wù)處理上，自己是“思想上有觸動(dòng)，工作上沒(méi)改進(jìn)”。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效率提高上。比如有時(shí)講話結(jié)結(jié)巴巴，語(yǔ)言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是：因?yàn)樽约簩?duì)待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真，沒(méi)有充分地做好準(zhǔn)備，平時(shí)的積累還太少，考慮的問(wèn)題還不夠充分。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，不能積極的推動(dòng)，不能做到及時(shí)匯報(bào)，向上管理，這點(diǎn)急需改善。

另外，在一些事務(wù)處理上，自己是“學(xué)習(xí)上有觸動(dòng)，方法上沒(méi)改進(jìn)”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部門領(lǐng)導(dǎo)和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯(cuò)的地方消滅掉，在很多事情上不能把細(xì)心很好地利用到實(shí)踐工作中來(lái)，有時(shí)在對(duì)待工作時(shí)、與同事們

溝通時(shí)，有謙虛，無(wú)謹(jǐn)慎，這點(diǎn)也需要改善。2013年新的季度已經(jīng)過(guò)去，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣，充滿挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。作為公司精景工程師我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重，但是相信我會(huì)把這份壓力化作動(dòng)力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身投入2014年的工作中去，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展生存不懈努力。

最后，預(yù)祝2013的銷售任務(wù)圓滿完成。

設(shè)計(jì)管理部

田洪林

第四篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

鐵芯車間管理評(píng)審總結(jié)

鐵芯車間的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鐵芯下料、疊裝，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。下面就本部門管理評(píng)審工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：

1、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，車間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)交率為100%，一次送檢合格率達(dá)到了96.09%。

2013鐵心車間產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率

290

8280

2等狀況，三、截止

2013每月轉(zhuǎn)出產(chǎn)品容量（KVA)

450

400

350

300

250

200

150

3事故；車間的安全制度施行正常，體系建設(shè)不斷完善，三級(jí)安全81人次，特除工種培訓(xùn)4人次，堅(jiān)持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五、建議：

工作中存在的問(wèn)題及措施：

1、車間量具的校正不及時(shí)，按照公司規(guī)定一年校正一次，實(shí)際使用時(shí)往往不到一年就出現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)確，為保證產(chǎn)品質(zhì)量建議公司允許車間在發(fā)現(xiàn)測(cè)量不準(zhǔn)時(shí)及時(shí)校正。2設(shè)備調(diào)試刀具時(shí)，刀具間隙把握不準(zhǔn)，往往出現(xiàn)啃刀現(xiàn)象，這方面有技術(shù)問(wèn)題也有經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實(shí)際難題。

3、上道工序在攻絲時(shí)，應(yīng)不分內(nèi)、外螺紋全部攻絲。

鐵心車間2013.11.18

第五篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告

自公司推行ISO9001：2015質(zhì)量管理體系推行以來(lái)，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開(kāi)工作，在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績(jī)：

一、生產(chǎn)業(yè)績(jī)：

1、經(jīng)過(guò)每月的總結(jié)可以看出，其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95.6%，制程不良率為1006PPM等，符合ISO9001：2015質(zhì)量體系要求，達(dá)到了公司KPI績(jī)效指標(biāo)要求。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按5S管理規(guī)定實(shí)施，通過(guò)日常檢查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)沖壓車間場(chǎng)地較小，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊，整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺(jué)，針對(duì)“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進(jìn)效果滿意。

三、2011年1月份至2011年10月，生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計(jì)劃完成，在完成公司KPI指標(biāo)的過(guò)程中，同時(shí)也對(duì)以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：

這個(gè)討論應(yīng)該從上次管審到現(xiàn)在，應(yīng)該是1年.1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn)，證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。

2、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，已全部通過(guò)驗(yàn)收，并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過(guò)這些措施，公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問(wèn)題，說(shuō)明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

4、生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)。

5、對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準(zhǔn)時(shí)、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部管理人員即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。

四、針對(duì)浙江地區(qū)從8月份開(kāi)始的節(jié)能減排限電，為完成生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部組織各部門做了各種積極準(zhǔn)備和計(jì)劃。如調(diào)休，公司組織用柴油機(jī)發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。

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