第一篇：干部勤廉能力提升經驗交流材料

干部勤廉能力提升經驗交流材料

近幾年，縣部分干部尤其是股級干部缺乏服務群眾的公仆意識，存在有令不行、有禁不止，作風漂浮、暮氣沉沉，給了好處亂辦事，不給好處不辦事等“中梗阻”行為，這不僅破壞了部門和行業的風氣，影響了形象和干群關系，而且嚴重阻塞了經濟發展正常通道，損害了經濟發展軟環境，挫傷了經濟主體的投資熱情，成了經濟發展的“攔路虎”。針對這不良現象，縣委、縣政府狠下決心，重拳出擊，采取集中教育、健全制度、強化監督、加大查處力度等措施，大力集中整治“中梗阻”現象，提升干部勤廉能力。我們的主要做法及成效是：

一、開展專題教育，從思想上打好“預防針”，提高了責任意識 在全縣各單位開展創建學習型機關活動，建立健全干部學習培訓制度，提升機關干部的綜合素質，使其在思想上筑牢防腐墻，正確把好權力關、地位關、利益關。在平常抓好加強理想信念教育、職業道德教育、黨風廉政教育的基礎上，組織全縣680多名股級干部進行為期3天的“優化發展環境，杜絕中梗阻”專題培訓，每個單位指定一名副科級領導干部帶隊，并同步參加培訓，縣委書記親自到場作開班講話，開設了黨風廉政教育、加強干部思想政治建設、創優招商引資環境、建設山水園林生態新、宏觀經濟管理等課程。學習期間，著重圍繞“立足本職崗位，杜絕中梗阻”主題，開展每日大討論，共分14個組進行討論，縣四套班子領導和各單位的主要負責人參加了分組的討論，每位股級干部、單位帶領導結合自身實際一一對照學習內容，談感受，寫體會，查找問題。同時，由縣委組織部牽頭把每天討論情況進行收集整理，把好點子、好做法、好建議和股級干部在討論會上所做的承諾等編發成學習簡報，第二天分發給每位學員，相互學習借鑒。并下發至各鄉鎮、各部門、各單位和客商企業。通過學習，大家紛紛表示：要從我做起，徹底消除“中梗阻”行為。很多干部深有感觸地說：“這次培訓如三盆泉水，可以經常用之洗腦、洗手、洗腳，洗腦就是要保持頭腦清醒，洗手就是要管住自己的手，洗腳就是腳要勤，為群眾辦實事辦好事。”

二、加強制度建設，從條規上構筑“不為墻”，規范了行政行為 加強制度建設，以制度規范干部的行政行為。一是實行公開承諾制。組織全縣40個單位和部門及130名重要崗位股級干部進行公開承諾，主動接受全社會監督，在縣政府網站設置了投訴舉報郵箱、公開投訴舉報電話。二是深化行政審批制度改革。全面清理現有收費項目和收費標準，對彈性較大的項目，分類確定收費標準，全面對外公開，實行明碼標價；對現行辦事流程再次簡化優化，大膽創新，善于變通，在法律框架內，改前置為后置，改“串聯”為“并聯”，簡化上報程序，壓縮審批時間，進一步提速增效。三是實行干部輪崗競崗制度。對機關中層干部全面實行輪崗制，或跨部門交流，或在單位內部輪崗，分定期不定期對機關中層干部進行輪崗交流；對重點崗位引入競爭機制，主要對負責人、財、物管理和牌、證、照核發及項目、經費審批、招投標等重要崗位工作滿一定年限的，在實行輪崗交流的基礎上，通過競崗等形式，挑選作風好、素質高、服務優的同志來擔當重任增強干部隊伍活力，通過工作環境、工作崗位的變換隔阻“中梗阻”的發生。

三、優化服務功能，從途徑上切斷“尋租源”，提高了辦事效率 不斷創新服務方式，以規范化、標準化、科學化的服務，為服務對象架起一條“便捷通道”。通過“陽光服務”，從源頭有效切斷權力尋租機會。一是創三級聯動“零距離”服務。全縣已建成以縣行政服務中心為主體，以12個鄉鎮便民服務中心為紐帶，以139個村便民服務室為基礎的三級便民服務平臺，形成了“一窗受理、內部運作、三級聯動、分層服務”的公共服務網絡。縣行政服務中心實行“一個中心對外、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的運作模式，鄉鎮便民服務中心實現了“只跑一趟路、只進一道門、只找一個人”就能把事情辦好，村級便民服務室成為服務村民的“代理員”。二是實行“保姆式”全程服務。專門成立“服務客商領導小組辦公室”，為客商全程跟蹤服務，積極協助企業客商辦理各種證照手續，當好企業的“服務員、辦事員、聯絡員”，做到“只要項目一定下，一切證照我們辦；只要項目一啟動，跟蹤服務全過程”。對于重點項目，采取“一個項目，一個責任領導、一個工作班子、一個工作目標、一個實施方案”的方式，限定目標，限期推進。三是構建重大產業項目“綠色通道”。對重大產業投資項目，推行“六個零服務”，即服務方式“零距離”、服務事項“零積壓”、服務內容“零模糊”、服務程序“零掩藏”、服務標準“零差錯”、服務質量“零投訴”；堅持“急事急辦、特事特辦”，做到“六快”：了解信息跟蹤快、洽談項目落地快、簽約項目開工快、開工項目投產快、發現問題解決快、服務客商行動快。

四、完善監督機制，從管理上束縛“不亂為”，增強了監管力度 全面構建組織、社會、群眾及輿論監督一體化的監督網絡，通過加大近幾年，縣部分干部尤其是股級干部缺乏服務群眾的公仆意識，存在有令不行、有禁不止，作風漂浮、暮氣沉沉，給了好處亂辦事，不給好處不辦事等“中梗阻”行為，這不僅破壞了部門和行業的風氣，影響了形象和干群關系，而且嚴重阻塞了經濟發展正常通道，損害了經濟發展軟環境，挫傷了經濟主體的投資熱情，成了經濟發展的“攔路虎”。針對這不良現象，縣委、縣政府狠下決心，重拳出擊，采取集中教育、健全制度、強化監督、加大查處力度等措施，大力集中整治“中梗阻”現象，提升干部勤廉能力。我們的主要做法及成效是：

一、開展專題教育，從思想上打好“預防針”，提高了責任意識 在全縣各單位開展創建學習型機關活動，建立健全干部學習培訓制度，提升機關干部的綜合素質，使其在思想上筑牢防腐墻，正確把好權力關、地位關、利益關。在平常抓好加強理想信念教育、職業道德教育、黨風廉政教育的基礎上，組織全縣680多名股級干部進行為期3天的“優化發展環境，杜絕中梗阻”專題培訓，每個單位指定一名副科級領導干部帶隊，并同步參加培訓，縣委書記親自到場作開班講話，開設了黨風廉政教育、加強干部思想政治建設、創優招商引資環境、建設山水園林生態新、宏觀經濟管理等課程。學習期間，著重圍繞“立足本職崗位，杜絕中梗阻”主題，開展每日大討論，共分14個組進行討論，縣四套班子領導和各單位的主要負責人參加了分組的討論，每位股級干部、單位帶領導結合自身實際一一對照學習內容，談感受，寫體會，查找問題。同時，由縣委組織部牽頭把每天討論情況進行收集整理，把好點子、好做法、好建議和股級干部在討論會上所做的承諾等編發成學習簡報，第二天分發給每位學員，相互學習借鑒。并下發至各鄉鎮、各部門、各單位和客商企業。通過學習，大家紛紛表示：要從我做起，徹底消除“中梗阻”行為。很多干部深有感觸地說：“這次培訓如三盆泉水，可以經常用之洗腦、洗手、洗腳，洗腦就是要保持頭腦清醒，洗手就是要管住自己的手，洗腳就是腳要勤，為群眾辦實事辦好事。”

二、加強制度建設，從條規上構筑“不為墻”，規范了行政行為 加強制度建設，以制度規范干部的行政行為。一是實行公開承諾制。組織全縣40個單位和部門及130名重要崗位股級干部進行公開承諾，主動接受全社會監督，在縣政府網站設置了投訴舉報郵箱、公開投訴舉報電話。二是深化行政審批制度改革。全面清理現有收費項目和收費標準，對彈性較大的項目，分類確定收費標準，全面對外公開，實行明碼標價；對現行辦事流程再次簡化優化，大膽創新，善于變通，在法律框架內，改前置為后置，改“串聯”為“并聯”，簡化上報程序，壓縮審批時間，進一步提速增效。三是實行干部輪崗競崗制度。對機關中層干部全面實行輪崗制，或跨部門交流，或在單位內部輪崗，分定期不定期對機關中層干部進行輪崗交流；對重點崗位引入競爭機制，主要對負責人、財、物管理和牌、證、照核發及項目、經費審批、招投標等重要崗位工作滿一定年限的，在實行輪崗交流的基礎上，通過競崗等形式，挑選作風好、素質高、服務優的同志來擔當重任增強干部隊伍活力，通過工作環境、工作崗位的變換隔阻“中梗阻”的發生。

三、優化服務功能，從途徑上切斷“尋租源”，提高了辦事效率 不斷創新服務方式，以規范化、標準化、科學化的服務，為服務對象架起一條“便捷通道”。通過“陽光服務”，從源頭有效切斷權力尋租機會。一是創三級聯動“零距離”服務。全縣已建成以縣行政服務中心為主體，以12個鄉鎮便民服務中心為紐帶，以139個村便民服務室為基礎的三級便民服務平臺，形成了“一窗受理、內部運作、三級聯動、分層服務”的公共服務網絡。縣行政服務中心實行“一個中心對外、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的運作模式，鄉鎮便民服務中心實現了“只跑一趟路、只進一道門、只找一個人”就能把事情辦好，村級便民服務室成為服務村民的“代理員”。二是實行“保姆式”全程服務。專門成立“服務客商領導小組辦公室”，為客商全程跟蹤服務，積極協助企業客商辦理各種證照手續，當好企業的“服務員、辦事員、聯絡員”，做到“只要項目一定下，一切證照我們辦；只要項目一啟動，跟蹤服務全過程”。對于重點項目，采取“一個項目，一個責任領導、一個工作班子、一個工作目標、一個實施方案”的方式，限定目標，限期推進。三是構建重大產業項目“綠色通道”。對重大產業投資項目，推行“六個零服務”，即服務方式“零距離”、服務事項“零積壓”、服務內容“零模糊”、服務程序“零掩藏”、服務標準“零差錯”、服務質量“零投訴”；堅持“急事急辦、特事特辦”，做到“六快”：了解信息跟蹤快、洽談項目落地快、簽約項目開工快、開工項目投產快、發現問題解決快、服務客商行動快。

四、完善監督機制，從管理上束縛“不亂為”，增強了監管力度 全面構建組織、社會、群眾及輿論監督一體化的監督網絡，通過加大 督查督辦力度，強化內部考核，形成強大合力，大力營造全社會共同根除機關“中梗阻”的氛圍。一是強化督查督辦。在縣工業園區企業和個體工商戶等各類創業主體中設立70多個優化發展環境監測點，并將監測工作向基層村級延伸，在鄉鎮設立了12個，村級設立了24個黨風政風行風監測點，各監測點設置了監督投訴電話，構建XX縣、鄉、村三級監測網絡。在全縣聘請了12名機關效能建設監督員，采取不打招呼、隨機走訪等形式，定期或不定期到各部門和單位進行明察暗訪，重點對股級干部服務招商引資、服務社會、服務態度、服務水平以及依法行政等五方面進行明察暗訪，切實把機關股級干部的工作作風完全置于陽光監督之下。二是加強績效考核。制定《縣創業服務年活動績效考核實施方案》，各單位和各部門建立了內部科室和個人績效考核辦法，對機關每個干部實行定崗定責，獎優罰劣，形成競爭激勵機制。平時，按照機關內部的日常考核辦法，對窗口股室向群眾公開辦事程序、辦理的事項、服務對象基本情況登記等進行考核；年終，結合機關干部述職述廉和民主評議等，對機關干部德、能、勤、績、廉進行全面考核。三是開展評議活動。采取內評和外評相結合的民主評議方式。內評采取上下互評、股室互評、機關干部互評的方式進行，評出最佳和最差；外評由縣效能辦組織開展創業服務環境內設機構測評，隨機抽取社會各界、服務對象代表等，對全縣40個單位100個內設機構進行集中測評。縣地稅局還開展了“納稅人評地稅管理員”活動，讓納稅人對管理員面對面測評。四是媒體公開曝光。在新聞媒體上開辟整治機關“中梗阻”專欄，對在明查暗訪、查處投訴舉報件、開展評議活動中發現的，損害環境、阻礙經濟社會發展的典型的人和事，進行公開曝光，讓“中梗阻”無處藏身。

五、加大懲治力度，從行為上治理“亂作為”，凈化了發展環境 加大懲治“中梗阻”的力度，進一步強化“亂作為”的懲治機制，通過有力的懲治，增強教育的說服力、制度的約束力和監督的威懾力。一是明確問責問效重點。對項目攻堅和創業服務實行問責問效問廉，切實做到“投資到哪里，督查問責就落實到哪里”。制定下發了《整治“中梗阻”實施方案》、《縣機關效能責任追究辦法》，把服務態度差、工作紀律渙散、辦事拖拉、政令不暢等造成“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“亂罰款、亂收費、亂攤派”現象的十種行為，明確為專項整治的工作重點；明確全縣具有行政審批權和行政執法權的各部門、具有公共事務管理職能的企事業單位、鄉（鎮）站（辦、所）等行使公共權力部門及重要崗位的中層干部和窗口辦事人員為專項整治重點對象。同時，建立健全了行政問責體系，明確了縣紀委監察局為責任單位，對“中梗阻”問題投訴進行專門受理、專項查辦、跟蹤督辦，加大對過錯責任的追究力度，促進股級干部履職盡責，提高操作力和執行力。二是堅決查處“中梗阻”行為。樹立“不換狀態就換人”、“查處就是服務，加大查處力度就是最好服務”的創優經濟發展環境最新理念。凡被舉報投訴并經查實或在明察暗訪中發現有“中梗阻”行為的，除對責任人予以批評教育、效能告誡、通報批評、組織處理乃至黨紀政紀處分外，還要對責任人單位的分管領導給予通報批評。縣紀委監察局充分發揮監督檢查和查辦案件的職能，切實加大對破壞經濟發展環境的違規違紀案件的查處力度，突出查處企業反映較大的司法不公、執法不嚴、違法亂紀、損害企業和群眾利益等方面的案件。今年來，縣紀委監察局共立案查處4個職能部門5名股級干部，調整股級干部職務4人，對2名股級干部進行了誡勉談話

第二篇：年輕干部能力提升經驗交流

年輕干部能力提升經驗交流

在今年**第**次黨代會上，支持**加快建設**副中心城市被寫入省黨代會報告，省委**書記明確提出：“支持**充分發揮地緣優勢，加快建設**副中心城市”，**建設**副中心城市上升為省級戰略。而**區是**市建設**副中心城市的重要組成部分，要做大經濟總量，完善城市功能，全面對接**，努力成為**副中心城市的重要增長極。面對時代賦予**的這一機遇和挑戰，作為推動發展的中堅力量的我們--整個社會力量中最積極、最有生氣的這一群體，應該意識到歷史賦予我們的重任，應該不斷增強擔當跨世紀重任的責任感，應該努力提高自身的能力素質，積極為**打造**作貢獻。結合我個人實際，我認為我們年輕干部應該從以下三個方面來努力：

一、理想--現實，擺正心態

俗話說：“心態決定狀態，心胸決定格局”，這句話對年輕干部也很有幫助。我們大部分的年輕干部都是邁出學校大門不久，對未來有著美好憧憬，雄心勃勃，壯志**，這些都是好事，但是我們的年輕干部們也要謹防“眼高手低、急功近利和患得患失”三種心態。

所謂“眼高手低”，就是更多地去關注，去追求浮云般“光輝眩目”的人生理想，不重視眼前細微的工作，整天只想做大事、去大單位、接觸大領導、掌大權，做大官，不肯腳踏實地的做細小瑣事，最終什么也做不好，在哪個單位都不受歡迎。正所謂“一屋不掃，何以掃天下”“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，因此，我們年輕干部要學習“泰山不拒細壤，故能成其高”；學習“江海不擇細流，故能就其深”。所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗，我們要腳踏實地，從基層做起，從點滴做起，樂于做他人不愿做的小事，敢于做他人不肯做的難事，善于做他人不會做的大事，長于做群眾期待的好事。

所謂“急功近利”，用通俗的話講就是“一口想吃成個胖子”，表現為工作時抱著明顯的“功利”色彩，做好一件事情就急著想來凸現、炫耀自己的本事，沒有認認真真總結經驗和規律，盲目而心急，最終導致工作功虧一簣。在生活中我們也長說“心急吃不了熱豆腐”，因此，我們年輕干部不妨放遠眼光，注重自身知識的積累、修養的提升，而不是急著去表現自己，去邀功。厚積而薄發，自然會水到渠成。

所謂“患得患失”，就是工作時“前怕狼，后怕虎”顧慮重重。在工作中得失斤斤計較，瞻前顧后，把個人利益和得失看得很“在乎”，最終導致在面臨大事需要作出判斷和抉擇時，畏首畏尾，戰戰兢兢，顧此失彼。所以，我們年輕干部要做到“既得之，則安之，既失之，亦安之”，始終保持一個良好的精神狀態，“抓住機遇而不可喪失機遇，開拓進取而不可因循守舊”，敢想、敢干、敢闖、敢試，敢為天下先，只有這樣，才能更快地成長起來。

只有這樣才能培養我們年輕干部勇于擔當，該為人先的魄力。

二、學校--社會，苦練基本功

離開了學校，我們不再是挑燈夜戰只為第二天能順利通過期末考試的學生，我們踏入了社會，走上了行政崗位，面對各種有可能出現的情況，我們的年輕干部要不斷提高“開口能說、提筆能寫、問策能答、遇事能干”的綜合能力，要苦練公務員基本功。

第一、要做到“四個熟悉”。一是要熟悉黨的路線、方針、政策，與黨和國家保持高度一致；二是要熟悉周邊地區的發展趨勢，引進先進觀念，吸收先進經驗，提高業務水平；三是要熟悉市情和區情，不斷的掌握信息，系統了解各個方面的情況，做到心中有數；四是要熟悉基層情況，了解群眾的所需所盼，牢記群眾利益無小事。

第二、要做到“三個勤于”。一是“勤于思考”，有位外國名人說得好“一分鐘的思考，抵得過一小時的嘮叨”，因此我們的年輕干部在平時的工作中，遇到問題要多思考，而不是急于尋求他人的幫助，照抄照搬他人的經驗，要學會與自身實際相結合。同時要善于在工作的失誤中總結：當初是怎么想的，為什么會這么想，錯在哪里？怎么糾正？如此這般長久磨練必能得到提高。二是“勤于學習”，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”學習是人類進步的不竭動力，也是我們年輕干部不斷更新知識，提高自我能力的有力武器，我們不僅要從書本上、互聯網上、報紙上等媒介上學習，更多的是向周圍的領導，同事和群眾學習，正所謂“三人行，必有我師焉”。三是“勤于動筆”，我國古代詩人杜甫就曾說過“讀書破萬卷，下筆如有神”。我們不僅要多讀書，同時要多練筆，平時要多琢磨領導講話，多開展調研，多寫文章息和心得體會，在寫作中鍛煉自己的調研、分析、組織協調、語言表達等綜合能力。

養成了這三種好的習慣，對于我們年輕干部的能力提升有著巨大作用，一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。

第三、要錘煉“三種作風”。“作風塑造形象，形象反映作風”，作風不正，形象就好不了，當然也就難順民意，難得民心。一是要錘煉以身作則的作風。我們年輕干部要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺弘揚新風正氣，堅決抵制歪風邪氣，做到“年輕朝氣亮出來，平時工作干得來，危難關頭上得來”，起好表率示范作用。二是要錘煉吃苦耐勞的作風。“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。年輕干部要化解得思想上的擔憂、困惑之苦，耐得住日常工作中勞累、繁忙之苦，抵得住生活中清貧、寂寞之苦，把“苦”當成是一種修煉，把“勞”當成是一種提高，“吃得苦中苦，方能成為人上人”。三是要錘煉永不言棄的作風。年輕沒有失敗，堅持付出總會有所收獲。年輕人走上工作崗位，難免因工作經驗與工作能力缺欠而不能夠順利開展工作，遇到挫折與困難時容易放棄。此時，需要重整信心、審視現實，不折騰、不徘徊，持之以恒的大步向前。敢于攻堅克難，勇于挑戰風險，絕不輕言放棄，彰顯年輕奮發之美。

三、理論--實踐，投身社會實踐

鄧小平同志曾經說過“理論是檢驗實踐的唯一標準”我們年輕干部光有著扎實的理論基礎是不夠的，要自覺地把理論轉化為實踐，要善于在實踐中增長才干。

“實踐出真知，實踐出人才”。實踐鍛煉是提高我們年輕干部的領導水平和解決實際問題能力的基本功。對于我們來說，走上工作崗位的時間不長，經驗的缺乏往往使我們在復雜情況和尖銳矛盾面前不能很快地拿出解決問題的辦法。而實踐鍛煉為我們克服弱點、增長才干提供了實際操作的機遇。舉個簡單的例子，比方說，**區委區政府出臺的一些投資優惠政策，即使我把它們背的滾瓜爛熟，但是不實際去與到**投資的企業家們見面溝通交流，也不能將**工作給做好。所以，需要我們將理論運用到實踐中去，即使剛開始，由于我們的經驗不做，并不能把實踐工作一下子做好，但是反復鍛煉后，我們的解決問題的能力必將得到提高。實踐鍛煉也是向群眾學習，從群眾中吸取智慧和政治素養的必修課，在實踐這個舞合上，人民群眾作為主體，是我們最好的老師，深入基層、深入群眾、了解群眾的疾苦，能夠使我們看到自己思想作風上存在的差距，從而可以保持同人民群眾的血肉聯系，不斷改進工作作風，更好地實踐為人民服務的宗旨。因此，我們年輕干部要勇于到第一線去、到基層去、到艱苦的地方去、到問題多的地方去，迎難而上、開拓進取，千方百計為黨和人民排憂解難，在實踐中不斷增長才干。

從理想到現實，從學校到社會，從理論到實踐，這是三個跨越，在**區打造**副中心城市重要增長極的歷史機遇面前，我們的年輕干部要努力實現這三個跨越，不斷提升自身的能力素質，迅速投入到**的建設中去，肩負重任，不辱使命，為**區打造**副中心城市重要增長極貢獻自己應有的力量！

第三篇：地稅辦公室“勤廉干部”推薦材料

近幾年來，分局辦公室的工作在繼承了以往優良傳統的基礎上，緊緊圍繞分局的決策部署，充分發揮參謀助手、綜合協調、督查落實、保障服務的四大職能作用，全面完成了各項工作任務，努力開創了辦公室工作的新局面。從～年到～年，辦公室先后組織創建了“省級文明衛生單位”、“省一級檔案室”、“市級文明衛生單位”、“市級政務公開示范窗口”等榮譽稱號，辦公室自身也獲得了市局“先進單位”、分局“先進單位”、“六好科所”等榮譽。這些成績的獲得，得益于辦公室的領頭雁——主任xxx。是他帶領辦公室的同志們同心協力、埋頭苦干、奮力拼搏、廉潔從政的結果。

xxx同志1984年12月參加稅務工作，現年37歲，先后擔任過分局幾個征收科的科、所長，于～年2月擔任分局辦公室主任。作為在領導身邊工作的他，既要為領導搞好服務、當好參謀，又要溝通上下、協調各方，工作任務重、壓力大，辦文、辦會、辦事，事事不能有絲毫馬虎，一天從早到晚，一年從頭到尾，“全天候”處于工作狀態、緊張狀態，犧牲了很多的個人時間，失去了不少家庭的天倫之樂，沒有強烈的事業心和高度的責任感，沒有一種無私奉獻的精神，是難以做到的，可他牢牢把握了管理與服務的雙重角色，帶領辦公室人員在分局政務、事務管理和后勤保障工作上大膽地進行探索，在他和辦公室同志的努力下，各項工作取得了很大的成績，分局經費開支得到節約和有效控制，政務事務管理的效率大大提高。xxx同志不僅自己吃苦在前，以身作則，更善于調動身邊同志的工作積極性和主觀能動性。在他的帶領下，辦公室的同志個個勤勉爭先，信息宣傳、政務管理、后勤管理、固定資產管理工作樣樣突出。

在廉政建設方面，他不因為自己是在后勤科室，不與納稅人正面接觸而放松在這方面的要求，而是時時處處繃緊了廉政建設的這根弦，從完善制度上來根本杜絕不廉潔行為的發生。他常說：“在辦公室工作的干部，要努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計較享受的條件和優勢，要經得住誘惑，守得住清貧，管得住小節，堵得住人情，經得起考驗，清清白白做人，在任何情況下對待名利始終保持一顆平常心”。他是這樣說的，也是這樣做的。

在辦公室的事務上，他認真落實黨風廉政建設目標管理責任制，進一步推進辦公室廉政工作的開展，推行了“政務公開”、“財務公開”、“事務公開”。辦公室從車輛維修、辦公用品采購、對外接待等方面都制定了規章制度，使各項工作都在有效監督下進行。如在食堂管理上，他在廣泛征求分局干部意見的基礎上，改變以往承包經營的模式為辦公室派專人直接管理，并采用IC卡刷卡制，并每月公布食堂的帳務情況，增加了食堂管理的透明度；在公務用車的維修方面，在全市地稅系統首開了公開招投標的先河，邀請分局監察部門對招投標進行現場監督，在比價格，比服務的基礎上定出三家汽修廠為分局公務用車的定點維修廠家，既保證了汽車維修的質量，又使分局公務用車的維修費用明顯下降；在分局公務用車的保險購買方面，他又采取了政府采購的方式，不但比原來下降了三分之一以上的費用，還杜絕了以前在車輛保險購買環節容易出問題的情況發生；在辦公用品的采購方面，除了制定了《辦公用品采購制度》和《大宗物資采購制度》，在貨比三家的基礎上，采取直接從廠家購買的方法，既保證了商品的質量，又為分局節約了辦公經費。

總的來說，他以激昂的工作熱情、嚴謹的工作作風、兢兢業業的工作態度實踐了一種精神——“追求卓越”。在擔任辦公室主任期間，他堅持以真誠換取信任，以熱情贏得理解，努力在周圍營造團結、奮進、和諧的部門工作氛圍。“沒有最好，只有更好”，xxx同志經常說，正是這樣一種追求卓越的精神激勵著他在辦公室主任的這個崗位上，無私忘我地工作著、奉獻著……。

第四篇：干部能力提升文章

創建學習型黨組織，增強干部創新能力 共產黨執政是通過各級黨政領導黨組織和職能部門去實現的，各級黨政領導黨組織和職能部門的干部則是黨執政的具體實施者。為了加強黨的執政能力建設，我們很有必要深入持久地開展創建學習型黨組織的活動，增強廣大干部的創新能力。

創建學習型黨組織，增強干部創新能力，是新形勢新任務提出的迫切要求。建設中國特色社會主義，在本世紀頭二十年全面建設惠及十幾億人口的小康社會，是前人所沒干過的偉大事業，在這一過程中，新情況新問題層出不窮，如果思想僵化抱殘守缺，只會用舊觀念、舊理論、老辦法，就無法適應新形勢，更不可能解決新問題，完成新任務。只有加強學習，把各級黨政領導黨組織和職能部門建設成學習型黨組織，形成學習探索的良好空氣，使廣大干部堅持和善于在實踐基礎上推進理論創新，通過理論創新推動制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面的創新，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，創造性地做好各方面的工作，把嶄新而又偉大的事業推向前進。

創建學習型黨組織，是堅待執政為民、貫徹科學發展觀的要求。作為執政黨的干部，僅有執政為民的主觀愿望是不

夠的，更重要的是還必須認識和運用共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律，知道怎樣正確地執政和運用人民賦予的權力，避免誤用權力、濫用權力，防止以權謀私、被權力所腐蝕。這就要求我們的各級黨政領導黨組織和職能部門大力創建學習型黨組織，把學習擺在突出的位置，引導廣大干部學習科學理論、法規政策、科技文化、業務本領等等，做到德才兼備，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性。這就要求我們的各級黨政領導黨組織和職能部門，通過創建學習型黨組織，使廣大干部理解和把握科學的發展觀，學會物質文明、政治文明、精神文明一起抓，在新的實踐中不斷創造新的經驗，提出新的辦法，解決新的問題，減少片面性和盲目性，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。

創建學習型黨組織，須認真解決好三個方面的問題：首先，強化學習觀念。要引導廣大干部樹立學習與創新的觀念，使廣大干部懂得，現在是學習和創新的時代，你拋棄了學習與創新，時代就會拋棄你；樹立為中華民族的偉大復興而學習的雄心壯志，積極大膽地創新，把增知識、長本領、追求德才兼備作為自我修養的目標。其次，建立健全學習制度和鼓勵創新的機制。要搞好學習培訓的整體規劃、宏觀指導、協調服務和督促檢查；倡導學以立德，把提高干部的思想政治素質作為學習的基礎工程來抓；學以致用，把增強干部科

學判斷形勢的能力、領導和從事市場經濟的能力、做群眾工作的能力、防腐防變的能力等等作為學習的重要內容來抓；獎勵學習成效突出者、表彰創新有為者；強化學習方面的投入，保障必要的經費，正確處理工學矛盾，不能口里講學習重要，忙起來就丟掉，舍得抽調干部參加多種形式的學習培訓。第三，聯系實際，體現個性。創建學習型黨組織、造就創新型干部，在不同的黨組織、部門和不同的崗位，其任務和要求是不盡相同的，因此，要理論聯系實際，體現各自的特點和需要。

三座店信用社

2010年10月17日

第五篇：最美勤廉干部事跡簡介

篇一：最美勤廉干部事跡簡介

王培新同志主要負責鉆頭廠生產安全工作，日常工作中認真負責。2012年以來面對嚴峻的經營形勢，配合廠長團結全廠員工，同心協力開拓創新、克難攻堅。

2013年以來，鉆頭廠面臨幾個問題：一是近年廠大齡職工相繼離退休，后續工作無人接替。二是鋼體鉆頭需求急劇增加，新工藝組織打破原工種崗位秩序；三是在整個鉆頭加工制造工序中，焊接比重大勞動時間長，但全廠僅有一名焊工。針對以上勞動與用工矛盾情況，王培新積極帶頭勞動，并協助廠長制定切實可行的應對辦法。

首先，其利用鉆頭廠現有人員，根據鋼體鉆頭需求量狀況，組織了小型會戰，滿足了特殊鋼體鉆頭的需求。其次根據班組工作量變化情況，隨時調整班組人員，既保證了不耽誤工作任務的完成，又實現了人員的動態規范化管理，今年以來沒有因為人員不足而影響生任務的進度，保質保量的完成了各項工作任務，取得了較好的效果。

在安全工作方面，王培新督促落實各項安全生產責任制，實現了安全生產正常。結合鉆頭的作業環境和生產實際，始終堅持貫徹 “安全第一，超前預防”的方針，完善了各崗位安全操作規程和各項HSE管理制度。按照HSE管理體系的要求，認真做好各項安全工作，重點落實執行了安全管理的“211”工作法，認真召開周一安全例會，及時開展工作前后的風險評價預測和總結工作，將各類隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態，杜絕了各類事故的發生，設備管理嚴格按照“十字”作業要求，做到了三定管理，經常性強化安全教育和引導，從要我安全，逐漸轉變為我要安全，促進了全員崗位安全意識的提高，全年實現了鉆頭廠安全生產正常化。

作為主管生產安全的副廠長，他以高度的責任心，在工作中率先垂范，從2009年到鉆頭廠擔任副廠長以來沒有休息一次年薪假，主動放棄每個節假日，他全身心的投入工作中，在組織抓好鉆頭安全生產的同時，大膽進行鉆頭制造技術革新，深入細致地抓好各項生產基礎工作，為鉆頭的安全生產做出了扎實的工作。

篇二：最美勤廉干部事跡簡介

韓儒同志在工作中立足本職崗位，兢兢業業，踏實樸素，較好地履行了工作職責，取得了一定成績。

加強安全管理。韓儒貫徹落實油田“二一一”工作法，強化基層隊、車間班前班后會組織，通過每日的班前安全講話，合理安排當天生產任務，講解安全注意事項，使職工時刻保持高度的安全意識。每周組織項目設備、安全等綜合檢查，現場落實整改情況，消除安全隱患。韓儒充分利用工程公司提升基層管理考核契機，認真落實查出問題整改，不斷提高項目各項工作管理水平。

加強井控工作。韓儒堅持細化井控管理工作，做好井控裝備檢修、檢驗質量控制工作，井控裝備檢修工作嚴格執行標準規定和設計要求，確保井控裝備出廠合格率100%；對井控裝備單臺檔案等技術資料進行整理，建檔統計，不斷提高三基管理水平。韓儒提高作業現場標準化管理水平，組織生產骨干共同規劃現場布置，整理井控裝備檢修區、成品存放區、井控配件庫房，想方設法確保現場整齊，提高生產效率。深入基層，堅持工作在生產一線，近年來參加元陸

3、泰來2等重點井控事件搶險工作，確保井控裝備可靠，現場井控安全。2013年9月，韓儒帶隊在順南5井參加溢流搶險，負責現場井控裝備搶修、維護和試壓檢驗工作，在新疆項目部全體干部職工的共同努力下，確保應急物資及時到井、安裝合格，為搶險工作順利完成做出了貢獻。

加強技術創新。韓儒配合技術部門完成防噴器氣密封研究試驗，取得良好效果；組織項目部技術人員開展了防噴器聲發射檢測技術使用推廣，進一步提高井控裝備檢測水平；開展順南5井管匯刺漏分析及研究，為下步順南區塊井控配套改進打下基礎。