第一篇：勤廉優秀黨干部材料

臥薪嘗膽、踏平荊棘路；勤廉苦干、傾力挽危局

——記勤廉優秀黨員干部***同志的先進事跡

共產黨員***同志，46歲，建筑工程師，現任**鄉鎮建筑管理站站長兼任**公司總經理，做為一名共產黨員，多年來他勤勤懇懇，踏實工作，廉潔奉公，在工作中多有建樹，長年受到上級領導和周圍同志的好評，從一個普通機關干部成長成為建筑企業總經理。特別是在就任建管站和**公司主要領導工作前后的時期，表現尤為突出，多次在企業經營困難和生存危機面前表現出了一個共產黨員無私無畏和勤廉苦干的精神，體現出了一個共產黨員對黨的忠誠，對工作的熱誠、對同志的真誠。與他在一起工作的同志，均有目共睹，無不為他的無私奉獻精神和銳意改革精神所感動。

一、臨危受命，勇挑重擔。

**公司原是集體聯營企業，由鄉鎮建筑隊聯合組建，實行松散經營。由于點多面廣，多年來疏于管理，特別是上世紀90年代以來，許多個體建筑隊以**分公司的形式加盟進來，在給公司拓展業務范圍的同時，也帶來諸多法律糾紛。個別不法分公司經營者以**總公司名義到處拖欠材料款，長年不還。到2006年以后，終于釀成大面積的訴訟案件，**公司連續被推上被告席，經濟損失不斷擴大，并嚴重影響了企業的業務發展，破壞了企業的聲譽和形象。特別是在2007年一個分公司所引起的訴訟金額就達1500萬元以上，期間，河北青縣法院、*法院、*法院、*法院紛紛向**公司發來訴訟傳票，公司下屬各項目部多處工地被停工被查封，多個分公司帳戶被凍結，工程款被強制劃走。一時間**公司的經營管理工作陷入癱瘓狀態，日常業務工作難以進行，企業的主管部門**工經委的領導為此深感不安，經研究，工經委領導決定成 1 立以**同志為組長的**公司應訴工作小組，協助**公司處理來自各方的訴訟案件，最大限度地保護企業利益，為**公司的正常經營保駕護航。時任**鄉鎮建筑管理站副站長的**同志，面對困難臨危不懼，勇挑重擔，慷慨應承這一人見人怕、誰遇誰躲的艱巨工作。為迅速有效的開展工作，**同志認真收集相關法律文件，認真熟悉和掌握相關法律知識，探求保護企業利益的法律依據，認真分析個案案情、理清案件的起因發展的來龍去脈，為此他經常伏案工作到深夜，廢寢忘食、夜以繼日，為調查取證了解各分公司被訴案件的真實情況，他經常驅車日行千里，走訪公司在天津、北京、河北等地的工程項目部，急企業之所急，及時出外勤風雨無阻、日夜兼程、風餐露宿、不辭勞苦，為盡力避免訴訟案件造成的重大經濟損失，他雷厲風行地抓緊落實分公司帳戶的資金清理工作，通過他的刻苦努力，使將近1000萬元的潛在連帶責任損失被避免，使二十余個處于被封帳危險的項目得以正常運行。使**公司這一老大難企業在經歷重重危機之后，又重見一線曙光。

二、開拓業務，力轉危局。

到2009年，**公司在經歷了重重訴訟案件之后已經變得千瘡百孔、傷痕累累，日常業務難以進行，生產經營舉步維艱，公司正陷入破產的邊緣。公司要想實現繼續生存和發展，當務之急是有新的有效的業務來源，實現增收和創收。恰在此時，已升任**鄉鎮建筑管理站站長的**同志又被上級主管部門任命為**公司總經理。兩個單位的沉重責任和工作負擔同時都壓到了他一個人的肩上，對此他毫無怨言、勇敢承擔，他把企業的困難和事務時刻掛在心頭。利用企業現存一切可以利用的有利條件，調動和利用自己在周圍的所有人際關系，有效地承攬了分布于本縣境內的以經濟開發區基礎建設工程為主要內容的一系列工程項目。并以降低管理費標準、優化管理服務等應急務實的手段，有效地吸進了一批新的聯營客戶，有力地開拓了企業的經營收入來源，解決了**公司總部30名職工的日常工資開支和“五險一金”的繳納問 2 題，解決了公司日常生產經營的費用開支問題，為企業初步解決掉了燃眉之急，有效提振了公司員工的信心，使大家看到了新的希望。

三、開發業務渠道，拓展發展空間。

在解決了燃眉之急之后，企業的長遠發展才是最大的問題，為此**同志一直以來都在深刻思考，他認為原來的**公司在原有客戶中已出現了嚴重的信譽危機，誠信度已大打折扣，企業欲求生存和發展需另辟蹊徑。于是他秉承開拓進取的精神，將原有的部分公司股東的資產進行了大幅度的資產重組，發起設立了“****公司”，初步獲得了建筑工程總承包資質，為企業承攬一般工民建工程業務鋪出了新路。他還一向傾心于新企業的基礎管理工作，從建章立制、資料庫建設著手，為企業未來的資質升級精心籌劃，早做準備。為了拓展企業發展空間，擴大業務范圍，增加企業經營收入來源，在他的倡議和監導下又發起成立具有勞務分包二級資質的“*****公司”，為企業能夠承攬城市建設中的勞務分包業務開辟了新路徑。到目前為止，企業已形成了工程總承包與勞務分包并舉，重點業務與零星業務兼營的生產經營格局，為企業的長遠發展打下了良好的基礎。

四、帥先垂范樹新風，優化服務增效率。

原來的**公司沿襲了原企經委機關的工作方式和方法，一直沒有實現企業化的作風轉換。長年以來，由于企業改革不到位，現代化企業的經營機制不能確立，致使部門間工作推諉掣肘、作風散漫、效率低下，嚴重影響了企業的發展，**同志上任公司總經理后，組織公司領導干部一班人深入分析企業當前存在的問題，提出具有針對性的解決方案，對于轉變企業工作作風的問題他狠抓不放，力求實現根本的改變。本著服務客戶、方便客戶的原則，首先要求**公司的業務工作一年365天不停頓，即“人可輪休，業務工作每天不停”。他頒布實施了“雙休日和節假日值班制度”，公司每一位員工，不 3 論職務高低、年齡大小，在自己輪值的值班日內，都要完成日常發生的業務工作，使每一個到**公司辦理業務的客戶都不白來不空過。**同志嚴格要求自己，值班工作更是帥先垂范、身先士卒，他把所有傳統節假日的正節日那天如大年三十、八月十五等都安排自己親自值班，并像普通業務工作人員一樣，認真處理當天出現的業務工作，滿勤滿點，從來不空崗。在各種業務活動中從來不吃請不收禮，給外來客戶留下良好的印象，給本企業職工樹立了模范榜樣。在他帶動和影響下，**公司總部職工的工作作風出現了較大幅度的轉變，一時間遲到早退的沒有了，擅自脫崗的沒有了；扯皮推諉的少了，踏實工作的多了。保證做到了客戶來了不空過，當天業務當天完，有效地提高了工作效率，為重樹企業形象重修企業聲譽跨出了關鍵的一步。

五、狠抓項目監管，強化安全生產。

為杜絕和避免**公司原有問題再次發生，**同志本著亡羊補牢的原則，從建章立制完善基礎管理入手，加強對具體工程項目的運行監管、跟蹤監督，發現問題苗頭及時糾正，防微杜漸、防患于未然。為此，他先后建立并實施了《工程項目競投標工作管理制度》《公司證照圖章使用管理制度》《工程合同備案管理制度》等，他還經常深入基層監督檢查工程項目的實際運作情況，核實已備案合同的執行情況，使合同的生產經營開始擺脫過去“只收費，不管理”的格局，公司的經營形勢開始出現了新氣象。同時**同志還加大工程項目安全生產的檢查監督力度，定期檢查施工現場的安全生產情況，消除事故隱患，倡導文明施工，使基礎項目管理工作再上新臺階。

六、面向基層開展技術培訓，努力提高企業人員素質。

在做好**公司的日常經營管理工作的同時，**同志也沒有放松**鄉鎮建筑管理站的業務工作。通過對科學發展觀的學習他深刻認識到，本行業企業要想得到穩定長足的發展就必須擁有相對的技術優勢，而技術優勢的核心應 4 該是高水平的技術隊伍。經反復考慮他決定從促進基層技術人員知識更新和技術水平升級入手，為企業的長遠發展充實內功備足后勁。他經常帶領建管站班子成員深入企業，宣傳科學發展觀的重要思想，講解技術知識對企業發展的重要性，使工程技術人員的技術培訓得到普遍重視。三年來，配合著企業技術職稱評定工作的開展，技術培訓工作得以順利進行。每年定期的初級技術人員培訓二次，中級技術人員培訓一次，不定期不定向的技術培訓若干次，平均每年考核評定初級技術職稱100—120人，中級技術職稱40—60人，高級技術職稱5—10人。獲得不同等級職稱的技術人員，陸續走上了施工一線的工作崗位，在工程施工中發揮了良好的作用，有效地提高了企業的技術素質和施工能力。

通過大量的調查研究，**同志還認識到：在建筑行業中，農民工的技能素質直接決定了工程施工的質量，而目前我縣鄉鎮建筑行業中農民工技能水平參差不齊和普遍落后的狀況已經嚴重影響了施工企業的市場競爭力，這一狀況不得到有效改善，將成為我縣鄉鎮建筑業發展的桎梏。于是他決定根據企業發展的實際需要，適時建立起“**鄉鎮建筑業農民工技能培訓考核體系”，該體系中的《技能考核規程》要求本行業內所有參加建筑施工的農民工，均要分期分批地參加**鄉鎮建筑管理站組織的技術培訓考核。考試合格的頒發工種操作合格證，成績優秀的可逐步升級“中級技工”和“高級技工”。此體系自2007年創建運行以來，涉及的工種囊括了瓦工、木工、鋼筋工、水暖工、電工、模板工、電焊工、信號工、起重操作工、抹灰工、架子、保溫工、裝修工等十三個工種，共培訓出初級技工1200人，中級技工760人，高級技工108人，先后獲得了相應的工種操作合格證，有效地提高了本行業施工人員的操作技能水平，相應提高了企業的市場競爭能力，使企業嘗到了甜頭。目前，每次舉辦農民工技能培訓時，基層施工企業均積極響應，踴躍參加，學技術長技能更新知識的觀念已深入人心，學技術學知識的活動已蔚然成風。

近年來，**同志身擔雙職，同時為建管站和**公司的工作付出了艱苦的努力，大家都知道他的心是熱誠的、工作是辛苦的、成績是突出的，我們相信有這樣的好黨員出任企業領導，企業一定能夠實現突破式發展，公司經濟效益一定會穩步提高。

2011年

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第二篇：地稅辦公室“勤廉干部”推薦材料

近幾年來，分局辦公室的工作在繼承了以往優良傳統的基礎上，緊緊圍繞分局的決策部署，充分發揮參謀助手、綜合協調、督查落實、保障服務的四大職能作用，全面完成了各項工作任務，努力開創了辦公室工作的新局面。從～年到～年，辦公室先后組織創建了“省級文明衛生單位”、“省一級檔案室”、“市級文明衛生單位”、“市級政務公開示范窗口”等榮譽稱號，辦公室自身也獲得了市局“先進單位”、分局“先進單位”、“六好科所”等榮譽。這些成績的獲得，得益于辦公室的領頭雁——主任xxx。是他帶領辦公室的同志們同心協力、埋頭苦干、奮力拼搏、廉潔從政的結果。

xxx同志1984年12月參加稅務工作，現年37歲，先后擔任過分局幾個征收科的科、所長，于～年2月擔任分局辦公室主任。作為在領導身邊工作的他，既要為領導搞好服務、當好參謀，又要溝通上下、協調各方，工作任務重、壓力大，辦文、辦會、辦事，事事不能有絲毫馬虎，一天從早到晚，一年從頭到尾，“全天候”處于工作狀態、緊張狀態，犧牲了很多的個人時間，失去了不少家庭的天倫之樂，沒有強烈的事業心和高度的責任感，沒有一種無私奉獻的精神，是難以做到的，可他牢牢把握了管理與服務的雙重角色，帶領辦公室人員在分局政務、事務管理和后勤保障工作上大膽地進行探索，在他和辦公室同志的努力下，各項工作取得了很大的成績，分局經費開支得到節約和有效控制，政務事務管理的效率大大提高。xxx同志不僅自己吃苦在前，以身作則，更善于調動身邊同志的工作積極性和主觀能動性。在他的帶領下，辦公室的同志個個勤勉爭先，信息宣傳、政務管理、后勤管理、固定資產管理工作樣樣突出。

在廉政建設方面，他不因為自己是在后勤科室，不與納稅人正面接觸而放松在這方面的要求，而是時時處處繃緊了廉政建設的這根弦，從完善制度上來根本杜絕不廉潔行為的發生。他常說：“在辦公室工作的干部，要努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑，不同別人計較享受的條件和優勢，要經得住誘惑，守得住清貧，管得住小節，堵得住人情，經得起考驗，清清白白做人，在任何情況下對待名利始終保持一顆平常心”。他是這樣說的，也是這樣做的。

在辦公室的事務上，他認真落實黨風廉政建設目標管理責任制，進一步推進辦公室廉政工作的開展，推行了“政務公開”、“財務公開”、“事務公開”。辦公室從車輛維修、辦公用品采購、對外接待等方面都制定了規章制度，使各項工作都在有效監督下進行。如在食堂管理上，他在廣泛征求分局干部意見的基礎上，改變以往承包經營的模式為辦公室派專人直接管理，并采用IC卡刷卡制，并每月公布食堂的帳務情況，增加了食堂管理的透明度；在公務用車的維修方面，在全市地稅系統首開了公開招投標的先河，邀請分局監察部門對招投標進行現場監督，在比價格，比服務的基礎上定出三家汽修廠為分局公務用車的定點維修廠家，既保證了汽車維修的質量，又使分局公務用車的維修費用明顯下降；在分局公務用車的保險購買方面，他又采取了政府采購的方式，不但比原來下降了三分之一以上的費用，還杜絕了以前在車輛保險購買環節容易出問題的情況發生；在辦公用品的采購方面，除了制定了《辦公用品采購制度》和《大宗物資采購制度》，在貨比三家的基礎上，采取直接從廠家購買的方法，既保證了商品的質量，又為分局節約了辦公經費。

總的來說，他以激昂的工作熱情、嚴謹的工作作風、兢兢業業的工作態度實踐了一種精神——“追求卓越”。在擔任辦公室主任期間，他堅持以真誠換取信任，以熱情贏得理解，努力在周圍營造團結、奮進、和諧的部門工作氛圍。“沒有最好，只有更好”，xxx同志經常說，正是這樣一種追求卓越的精神激勵著他在辦公室主任的這個崗位上，無私忘我地工作著、奉獻著……。

第三篇：地稅局紀檢干部勤廉匯報材料

紀檢監察部門擔負著重大的歷史使命，紀檢監察工作是一個特殊的崗位，做一名紀檢監察干部是非常光榮的。使命意味著奉獻，特殊就需要作出犧牲。一名優秀的紀檢監察干部，就必須做到五個“正確對待”，敢于立在時代發展的潮頭，勇當“做勤廉表率，促科學發展”的尖兵。

一是正確對待自己。首先，要辯證地認識自己。對自己要有一個客觀的、實事求是的估價，知深淺，知輕重，知長短，在眾人當中、在事業和生活當中把位置擺正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于發現不足，樂于糾正錯誤。其次，要牢牢把握自己。人對美好的東西，總想獲取它、占有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無私，心懷赤誠，在任何時候任何環境下，都要堅定信念，堅守原則。要有榮辱不驚的心理素質、百折不撓的堅強意志、樂觀向上的精神狀態。再次，要不斷激勵自己。下級對領導最大的愿望、最大的幸福是信任，領導對下級最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣；多一點自勵，少一點自負；多一點奉獻，少一點報怨，才能贏得領導的信任和同志們的支持。

二是正確對待別人。正確對待別人關鍵是要講“誠信”。這是一種原則，也是一種品格，更是一種氣度。古人云：“不誠無以為善，不誠無以為君子，修學不以誠則學雜，為事不以誠則事敗，自謀不以誠則是欺其心而自棄其忠，與人不誠，則是喪其德而增人之惡”。以誠待人，先誠而后得。孔子曰：“人無信，不知其可也”。信是一個人交往的原則，信是一個人做事成功的基礎，待人首先要有謙虛謹慎的作風。要善于同人打交道，自覺做到謙虛謹慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學習，要具備謙和仁厚的品德。“己所不欲，勿施于人”，要有寬廣的胸懷，能夠容言、容人、容事，要有海納百川的雅量。只有這樣，才能贏得同志們的尊敬、信服和愛戴。同時，要有善待他人的品格。善待他人，實際上也是善待自己。紀檢監察干部只有善待他人，才能做到同志之間赤誠相見，團結互助，共同進步；只有善待他人，心底無私，才能公道處事，秉公執紀，抵制庸俗思想。要多看他人的長處，多想他人的難處，化誤解為理解，以良好的心態待人。

三是正確對待工作。就是要一切以工作為重，一切行動符合紀檢監察工作的要求。首先，要敢于堅持原則。紀檢監察工作是一項政治性和政策性很強的工作，工作中會面對各方面的壓力，甚至會遇到威脅和恐嚇。但不論遇到何種情況，紀檢監察干部都要敢于堅持原則。要在大是大非和重大考驗面前、在復雜的斗爭和突發事件面前旗幟鮮明，立場堅定，真正靠得住，信得過，用得上。其次，要嚴格遵守紀律。嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，在執行黨紀國法上發揮表率作用。要有如履薄冰的感覺，這是一種自律、一份清醒，是一種拒腐防變的免疫力，是一種謙虛謹慎的作風，是一種充滿智慧的成熟。要正確對待工作的榮辱得失。實現一個人的價值不在職位有多高，權力有多大，關鍵是把該做的工作做好。工作做出了成績，走上了領導崗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地實現自己的價值，干出一番事業。

四是正確對待組織。就是要正確對待組織的培養、教育、管理和監督。首先要“知恩”，就是清楚個人成長進步是怎么來的。要知人民的哺育之恩、父母的養育之恩、親友的幫助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知黨組織的培養之恩。知黨恩，就是要自覺堅持講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀律，正確處理個人進步與組織培養的關系。就是要立足本職，自我提高和自我完善，以一流的工作標準和成績報答黨組織的培養之恩。其次，要知足。古人云：“知足者常樂，貪婪者常悲”。解決好知足問題，關鍵是要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，努力培養高尚的思想境界，保持“知足常樂”的健康心態，以一顆平常心看待社會、看待手中的權力、看待名利地位。

五是正確對待國家。就是要有愛國情結，時時處處以國家利益為重。國家是根本，是根基，有了國家的和平安定，才有個人的穩定生活，一個內憂外患、貧窮落后的國家，個人的利益就無從談起。要熱愛我們的國家，要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的博大胸懷，顧全大局，無私奉獻。“位卑未敢忘憂國”，是每個人都應有的情結，要以此來激勵我們的熱情和創造力，從我做起，從本職工作做起，一點一滴，日積月累，為實現中華民族的偉大復興做出應有的貢獻。

大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風，是“做勤廉表率，促科學發展”的具體體現。為全面推進地稅工作，地稅干部，特別是領導干部，一定認真學習領會胡錦濤總書記在黨的十七大報告和十七屆中央紀委第二次全會講話精神，切實增強求真務實的自覺性，將求真務實精神貫徹到反腐倡廉工作之中。認真貫徹落實好省市局黨組確定的工作思路和要求，通過嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督、嚴格查處，確保政令暢通，營造良好的干事創業氛圍；立足于地稅工作實際，堅持立黨為公、執政為民，突出解決納稅人關心的實際問題，切實糾正損害群眾利益的不正之風；監察干部要自覺用求真務實精神改進工作作風，積極投身于本職工作，勤政廉政，敢當尖兵，勇做表率，努力營造出一個欣欣向榮、團結奮進、求真務實、愛崗敬業、又紅又專的地稅團體，全速推進地稅事業健康科學發展！

謝謝大家！

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第四篇：干部勤廉能力提升經驗交流材料

干部勤廉能力提升經驗交流材料

近幾年，縣部分干部尤其是股級干部缺乏服務群眾的公仆意識，存在有令不行、有禁不止，作風漂浮、暮氣沉沉，給了好處亂辦事，不給好處不辦事等“中梗阻”行為，這不僅破壞了部門和行業的風氣，影響了形象和干群關系，而且嚴重阻塞了經濟發展正常通道，損害了經濟發展軟環境，挫傷了經濟主體的投資熱情，成了經濟發展的“攔路虎”。針對這不良現象，縣委、縣政府狠下決心，重拳出擊，采取集中教育、健全制度、強化監督、加大查處力度等措施，大力集中整治“中梗阻”現象，提升干部勤廉能力。我們的主要做法及成效是：

一、開展專題教育，從思想上打好“預防針”，提高了責任意識 在全縣各單位開展創建學習型機關活動，建立健全干部學習培訓制度，提升機關干部的綜合素質，使其在思想上筑牢防腐墻，正確把好權力關、地位關、利益關。在平常抓好加強理想信念教育、職業道德教育、黨風廉政教育的基礎上，組織全縣680多名股級干部進行為期3天的“優化發展環境，杜絕中梗阻”專題培訓，每個單位指定一名副科級領導干部帶隊，并同步參加培訓，縣委書記親自到場作開班講話，開設了黨風廉政教育、加強干部思想政治建設、創優招商引資環境、建設山水園林生態新、宏觀經濟管理等課程。學習期間，著重圍繞“立足本職崗位，杜絕中梗阻”主題，開展每日大討論，共分14個組進行討論，縣四套班子領導和各單位的主要負責人參加了分組的討論，每位股級干部、單位帶領導結合自身實際一一對照學習內容，談感受，寫體會，查找問題。同時，由縣委組織部牽頭把每天討論情況進行收集整理，把好點子、好做法、好建議和股級干部在討論會上所做的承諾等編發成學習簡報，第二天分發給每位學員，相互學習借鑒。并下發至各鄉鎮、各部門、各單位和客商企業。通過學習，大家紛紛表示：要從我做起，徹底消除“中梗阻”行為。很多干部深有感觸地說：“這次培訓如三盆泉水，可以經常用之洗腦、洗手、洗腳，洗腦就是要保持頭腦清醒，洗手就是要管住自己的手，洗腳就是腳要勤，為群眾辦實事辦好事。”

二、加強制度建設，從條規上構筑“不為墻”，規范了行政行為 加強制度建設，以制度規范干部的行政行為。一是實行公開承諾制。組織全縣40個單位和部門及130名重要崗位股級干部進行公開承諾，主動接受全社會監督，在縣政府網站設置了投訴舉報郵箱、公開投訴舉報電話。二是深化行政審批制度改革。全面清理現有收費項目和收費標準，對彈性較大的項目，分類確定收費標準，全面對外公開，實行明碼標價；對現行辦事流程再次簡化優化，大膽創新，善于變通，在法律框架內，改前置為后置，改“串聯”為“并聯”，簡化上報程序，壓縮審批時間，進一步提速增效。三是實行干部輪崗競崗制度。對機關中層干部全面實行輪崗制，或跨部門交流，或在單位內部輪崗，分定期不定期對機關中層干部進行輪崗交流；對重點崗位引入競爭機制，主要對負責人、財、物管理和牌、證、照核發及項目、經費審批、招投標等重要崗位工作滿一定年限的，在實行輪崗交流的基礎上，通過競崗等形式，挑選作風好、素質高、服務優的同志來擔當重任增強干部隊伍活力，通過工作環境、工作崗位的變換隔阻“中梗阻”的發生。

三、優化服務功能，從途徑上切斷“尋租源”，提高了辦事效率 不斷創新服務方式，以規范化、標準化、科學化的服務，為服務對象架起一條“便捷通道”。通過“陽光服務”，從源頭有效切斷權力尋租機會。一是創三級聯動“零距離”服務。全縣已建成以縣行政服務中心為主體，以12個鄉鎮便民服務中心為紐帶，以139個村便民服務室為基礎的三級便民服務平臺，形成了“一窗受理、內部運作、三級聯動、分層服務”的公共服務網絡。縣行政服務中心實行“一個中心對外、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的運作模式，鄉鎮便民服務中心實現了“只跑一趟路、只進一道門、只找一個人”就能把事情辦好，村級便民服務室成為服務村民的“代理員”。二是實行“保姆式”全程服務。專門成立“服務客商領導小組辦公室”，為客商全程跟蹤服務，積極協助企業客商辦理各種證照手續，當好企業的“服務員、辦事員、聯絡員”，做到“只要項目一定下，一切證照我們辦；只要項目一啟動，跟蹤服務全過程”。對于重點項目，采取“一個項目，一個責任領導、一個工作班子、一個工作目標、一個實施方案”的方式，限定目標，限期推進。三是構建重大產業項目“綠色通道”。對重大產業投資項目，推行“六個零服務”，即服務方式“零距離”、服務事項“零積壓”、服務內容“零模糊”、服務程序“零掩藏”、服務標準“零差錯”、服務質量“零投訴”；堅持“急事急辦、特事特辦”，做到“六快”：了解信息跟蹤快、洽談項目落地快、簽約項目開工快、開工項目投產快、發現問題解決快、服務客商行動快。

四、完善監督機制，從管理上束縛“不亂為”，增強了監管力度 全面構建組織、社會、群眾及輿論監督一體化的監督網絡，通過加大近幾年，縣部分干部尤其是股級干部缺乏服務群眾的公仆意識，存在有令不行、有禁不止，作風漂浮、暮氣沉沉，給了好處亂辦事，不給好處不辦事等“中梗阻”行為，這不僅破壞了部門和行業的風氣，影響了形象和干群關系，而且嚴重阻塞了經濟發展正常通道，損害了經濟發展軟環境，挫傷了經濟主體的投資熱情，成了經濟發展的“攔路虎”。針對這不良現象，縣委、縣政府狠下決心，重拳出擊，采取集中教育、健全制度、強化監督、加大查處力度等措施，大力集中整治“中梗阻”現象，提升干部勤廉能力。我們的主要做法及成效是：

一、開展專題教育，從思想上打好“預防針”，提高了責任意識 在全縣各單位開展創建學習型機關活動，建立健全干部學習培訓制度，提升機關干部的綜合素質，使其在思想上筑牢防腐墻，正確把好權力關、地位關、利益關。在平常抓好加強理想信念教育、職業道德教育、黨風廉政教育的基礎上，組織全縣680多名股級干部進行為期3天的“優化發展環境，杜絕中梗阻”專題培訓，每個單位指定一名副科級領導干部帶隊，并同步參加培訓，縣委書記親自到場作開班講話，開設了黨風廉政教育、加強干部思想政治建設、創優招商引資環境、建設山水園林生態新、宏觀經濟管理等課程。學習期間，著重圍繞“立足本職崗位，杜絕中梗阻”主題，開展每日大討論，共分14個組進行討論，縣四套班子領導和各單位的主要負責人參加了分組的討論，每位股級干部、單位帶領導結合自身實際一一對照學習內容，談感受，寫體會，查找問題。同時，由縣委組織部牽頭把每天討論情況進行收集整理，把好點子、好做法、好建議和股級干部在討論會上所做的承諾等編發成學習簡報，第二天分發給每位學員，相互學習借鑒。并下發至各鄉鎮、各部門、各單位和客商企業。通過學習，大家紛紛表示：要從我做起，徹底消除“中梗阻”行為。很多干部深有感觸地說：“這次培訓如三盆泉水，可以經常用之洗腦、洗手、洗腳，洗腦就是要保持頭腦清醒，洗手就是要管住自己的手，洗腳就是腳要勤，為群眾辦實事辦好事。”

二、加強制度建設，從條規上構筑“不為墻”，規范了行政行為 加強制度建設，以制度規范干部的行政行為。一是實行公開承諾制。組織全縣40個單位和部門及130名重要崗位股級干部進行公開承諾，主動接受全社會監督，在縣政府網站設置了投訴舉報郵箱、公開投訴舉報電話。二是深化行政審批制度改革。全面清理現有收費項目和收費標準，對彈性較大的項目，分類確定收費標準，全面對外公開，實行明碼標價；對現行辦事流程再次簡化優化，大膽創新，善于變通，在法律框架內，改前置為后置，改“串聯”為“并聯”，簡化上報程序，壓縮審批時間，進一步提速增效。三是實行干部輪崗競崗制度。對機關中層干部全面實行輪崗制，或跨部門交流，或在單位內部輪崗，分定期不定期對機關中層干部進行輪崗交流；對重點崗位引入競爭機制，主要對負責人、財、物管理和牌、證、照核發及項目、經費審批、招投標等重要崗位工作滿一定年限的，在實行輪崗交流的基礎上，通過競崗等形式，挑選作風好、素質高、服務優的同志來擔當重任增強干部隊伍活力，通過工作環境、工作崗位的變換隔阻“中梗阻”的發生。

三、優化服務功能，從途徑上切斷“尋租源”，提高了辦事效率 不斷創新服務方式，以規范化、標準化、科學化的服務，為服務對象架起一條“便捷通道”。通過“陽光服務”，從源頭有效切斷權力尋租機會。一是創三級聯動“零距離”服務。全縣已建成以縣行政服務中心為主體，以12個鄉鎮便民服務中心為紐帶，以139個村便民服務室為基礎的三級便民服務平臺，形成了“一窗受理、內部運作、三級聯動、分層服務”的公共服務網絡。縣行政服務中心實行“一個中心對外、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的運作模式，鄉鎮便民服務中心實現了“只跑一趟路、只進一道門、只找一個人”就能把事情辦好，村級便民服務室成為服務村民的“代理員”。二是實行“保姆式”全程服務。專門成立“服務客商領導小組辦公室”，為客商全程跟蹤服務，積極協助企業客商辦理各種證照手續，當好企業的“服務員、辦事員、聯絡員”，做到“只要項目一定下，一切證照我們辦；只要項目一啟動，跟蹤服務全過程”。對于重點項目，采取“一個項目，一個責任領導、一個工作班子、一個工作目標、一個實施方案”的方式，限定目標，限期推進。三是構建重大產業項目“綠色通道”。對重大產業投資項目，推行“六個零服務”，即服務方式“零距離”、服務事項“零積壓”、服務內容“零模糊”、服務程序“零掩藏”、服務標準“零差錯”、服務質量“零投訴”；堅持“急事急辦、特事特辦”，做到“六快”：了解信息跟蹤快、洽談項目落地快、簽約項目開工快、開工項目投產快、發現問題解決快、服務客商行動快。

四、完善監督機制，從管理上束縛“不亂為”，增強了監管力度 全面構建組織、社會、群眾及輿論監督一體化的監督網絡，通過加大 督查督辦力度，強化內部考核，形成強大合力，大力營造全社會共同根除機關“中梗阻”的氛圍。一是強化督查督辦。在縣工業園區企業和個體工商戶等各類創業主體中設立70多個優化發展環境監測點，并將監測工作向基層村級延伸，在鄉鎮設立了12個，村級設立了24個黨風政風行風監測點，各監測點設置了監督投訴電話，構建XX縣、鄉、村三級監測網絡。在全縣聘請了12名機關效能建設監督員，采取不打招呼、隨機走訪等形式，定期或不定期到各部門和單位進行明察暗訪，重點對股級干部服務招商引資、服務社會、服務態度、服務水平以及依法行政等五方面進行明察暗訪，切實把機關股級干部的工作作風完全置于陽光監督之下。二是加強績效考核。制定《縣創業服務年活動績效考核實施方案》，各單位和各部門建立了內部科室和個人績效考核辦法，對機關每個干部實行定崗定責，獎優罰劣，形成競爭激勵機制。平時，按照機關內部的日常考核辦法，對窗口股室向群眾公開辦事程序、辦理的事項、服務對象基本情況登記等進行考核；年終，結合機關干部述職述廉和民主評議等，對機關干部德、能、勤、績、廉進行全面考核。三是開展評議活動。采取內評和外評相結合的民主評議方式。內評采取上下互評、股室互評、機關干部互評的方式進行，評出最佳和最差；外評由縣效能辦組織開展創業服務環境內設機構測評，隨機抽取社會各界、服務對象代表等，對全縣40個單位100個內設機構進行集中測評。縣地稅局還開展了“納稅人評地稅管理員”活動，讓納稅人對管理員面對面測評。四是媒體公開曝光。在新聞媒體上開辟整治機關“中梗阻”專欄，對在明查暗訪、查處投訴舉報件、開展評議活動中發現的，損害環境、阻礙經濟社會發展的典型的人和事，進行公開曝光，讓“中梗阻”無處藏身。

五、加大懲治力度，從行為上治理“亂作為”，凈化了發展環境 加大懲治“中梗阻”的力度，進一步強化“亂作為”的懲治機制，通過有力的懲治，增強教育的說服力、制度的約束力和監督的威懾力。一是明確問責問效重點。對項目攻堅和創業服務實行問責問效問廉，切實做到“投資到哪里，督查問責就落實到哪里”。制定下發了《整治“中梗阻”實施方案》、《縣機關效能責任追究辦法》，把服務態度差、工作紀律渙散、辦事拖拉、政令不暢等造成“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“亂罰款、亂收費、亂攤派”現象的十種行為，明確為專項整治的工作重點；明確全縣具有行政審批權和行政執法權的各部門、具有公共事務管理職能的企事業單位、鄉（鎮）站（辦、所）等行使公共權力部門及重要崗位的中層干部和窗口辦事人員為專項整治重點對象。同時，建立健全了行政問責體系，明確了縣紀委監察局為責任單位，對“中梗阻”問題投訴進行專門受理、專項查辦、跟蹤督辦，加大對過錯責任的追究力度，促進股級干部履職盡責，提高操作力和執行力。二是堅決查處“中梗阻”行為。樹立“不換狀態就換人”、“查處就是服務，加大查處力度就是最好服務”的創優經濟發展環境最新理念。凡被舉報投訴并經查實或在明察暗訪中發現有“中梗阻”行為的，除對責任人予以批評教育、效能告誡、通報批評、組織處理乃至黨紀政紀處分外，還要對責任人單位的分管領導給予通報批評。縣紀委監察局充分發揮監督檢查和查辦案件的職能，切實加大對破壞經濟發展環境的違規違紀案件的查處力度，突出查處企業反映較大的司法不公、執法不嚴、違法亂紀、損害企業和群眾利益等方面的案件。今年來，縣紀委監察局共立案查處4個職能部門5名股級干部，調整股級干部職務4人，對2名股級干部進行了誡勉談話

第五篇：最美勤廉干部事跡簡介

篇一：最美勤廉干部事跡簡介

王培新同志主要負責鉆頭廠生產安全工作，日常工作中認真負責。2012年以來面對嚴峻的經營形勢，配合廠長團結全廠員工，同心協力開拓創新、克難攻堅。

2013年以來，鉆頭廠面臨幾個問題：一是近年廠大齡職工相繼離退休，后續工作無人接替。二是鋼體鉆頭需求急劇增加，新工藝組織打破原工種崗位秩序；三是在整個鉆頭加工制造工序中，焊接比重大勞動時間長，但全廠僅有一名焊工。針對以上勞動與用工矛盾情況，王培新積極帶頭勞動，并協助廠長制定切實可行的應對辦法。

首先，其利用鉆頭廠現有人員，根據鋼體鉆頭需求量狀況，組織了小型會戰，滿足了特殊鋼體鉆頭的需求。其次根據班組工作量變化情況，隨時調整班組人員，既保證了不耽誤工作任務的完成，又實現了人員的動態規范化管理，今年以來沒有因為人員不足而影響生任務的進度，保質保量的完成了各項工作任務，取得了較好的效果。

在安全工作方面，王培新督促落實各項安全生產責任制，實現了安全生產正常。結合鉆頭的作業環境和生產實際，始終堅持貫徹 “安全第一，超前預防”的方針，完善了各崗位安全操作規程和各項HSE管理制度。按照HSE管理體系的要求，認真做好各項安全工作，重點落實執行了安全管理的“211”工作法，認真召開周一安全例會，及時開展工作前后的風險評價預測和總結工作，將各類隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態，杜絕了各類事故的發生，設備管理嚴格按照“十字”作業要求，做到了三定管理，經常性強化安全教育和引導，從要我安全，逐漸轉變為我要安全，促進了全員崗位安全意識的提高，全年實現了鉆頭廠安全生產正常化。

作為主管生產安全的副廠長，他以高度的責任心，在工作中率先垂范，從2009年到鉆頭廠擔任副廠長以來沒有休息一次年薪假，主動放棄每個節假日，他全身心的投入工作中，在組織抓好鉆頭安全生產的同時，大膽進行鉆頭制造技術革新，深入細致地抓好各項生產基礎工作，為鉆頭的安全生產做出了扎實的工作。

篇二：最美勤廉干部事跡簡介

韓儒同志在工作中立足本職崗位，兢兢業業，踏實樸素，較好地履行了工作職責，取得了一定成績。

加強安全管理。韓儒貫徹落實油田“二一一”工作法，強化基層隊、車間班前班后會組織，通過每日的班前安全講話，合理安排當天生產任務，講解安全注意事項，使職工時刻保持高度的安全意識。每周組織項目設備、安全等綜合檢查，現場落實整改情況，消除安全隱患。韓儒充分利用工程公司提升基層管理考核契機，認真落實查出問題整改，不斷提高項目各項工作管理水平。

加強井控工作。韓儒堅持細化井控管理工作，做好井控裝備檢修、檢驗質量控制工作，井控裝備檢修工作嚴格執行標準規定和設計要求，確保井控裝備出廠合格率100%；對井控裝備單臺檔案等技術資料進行整理，建檔統計，不斷提高三基管理水平。韓儒提高作業現場標準化管理水平，組織生產骨干共同規劃現場布置，整理井控裝備檢修區、成品存放區、井控配件庫房，想方設法確保現場整齊，提高生產效率。深入基層，堅持工作在生產一線，近年來參加元陸

3、泰來2等重點井控事件搶險工作，確保井控裝備可靠，現場井控安全。2013年9月，韓儒帶隊在順南5井參加溢流搶險，負責現場井控裝備搶修、維護和試壓檢驗工作，在新疆項目部全體干部職工的共同努力下，確保應急物資及時到井、安裝合格，為搶險工作順利完成做出了貢獻。

加強技術創新。韓儒配合技術部門完成防噴器氣密封研究試驗，取得良好效果；組織項目部技術人員開展了防噴器聲發射檢測技術使用推廣，進一步提高井控裝備檢測水平；開展順南5井管匯刺漏分析及研究，為下步順南區塊井控配套改進打下基礎。