第一篇：09年上半年人才流動培訓中心工作總結

2009年上半年人才流動培訓中心工

作總結

半年來，人才交流中心根據全市人事人才工作會議的部署和要求，在局黨委的正確領導下，以學習貫徹落實黨的十七大精神為契機，以科學人才觀為指導，緊緊抓住人才資源培養，大力實施人才強市戰略，堅持從實際出發，開拓進取，大膽探索，調整思路，改進方法，抓機遇，出實招，求實效，充分發揮職能優勢，合理配置人才資源，為我縣經濟和社會的全面、協調和可持續發展提供了強有力的人才保證和智力支持。

一、加強組織領導，轉變思想觀念，注重營造尊重人才發展環境

今年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我們進一步認識到人才在經濟

發展和社會進步中的決定性作用，高度重視人才的引進、培養、選拔和使用等工作，堅持“黨管干部”和“黨管人才”的有機統一，全縣上下形成了黨委領導統一抓、組織人事牽頭抓，有關部門協調抓，業務單位重點抓的上下聯動，整體推進的工作格局，促進了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”社會氛圍的形成。樹立了振興經濟，人才為本的新理念，把人才工作作為促進經濟發展的大事來抓。

一是適時開展調查研究。上半年我們研究印發了《人才需求調查表》，深入到企事業單位進行調查研究。經過對90多個企事業單位的調查，了解到我縣急需各類人才750多人。其中企業需要化工、機械、生物、礦山、畜牧獸醫等專業人才105人；衛生系統需要臨床、護理、中醫、影像等專業人才52人；教育系統需要小學、初高中學科教師550人；其他行政、事業單位需要文秘、計算機等專業人才50多人。通過調研，有

效掌握了我縣人才資源的需求情況，為下一步引進所需人才做好了鋪墊。

二是積極主動與企事業單位聯系，力求做到為企事業單位選好人才，為高校畢業生選好崗位。為真正做到唯才是舉，量才使用，人盡其才，才盡其用，使高校畢業生能夠找到用武之地。人才交流中心積極與各有關單位協調，于5月23日至24日參加了全市人才招聘會，共接待高校畢業生400多人，達成意向120多人。目前，宏大礦業、燕京啤酒（中京）有限公司已經組織8人進行面試，塞飛亞集團等其它企業也正在組織實施當中。

二、制定開發規劃，實施人才工程，全面提升人才整體素質

實踐使我們深深體會到，人才作為一種最基本的生活要素，必須通過人才市場經濟自身的發展規律配置，才能適應經濟發展對人才多層次、多渠道的需求，要想穩定人才，必須搞活人才，以搞活促穩定。

一是制定人才發展戰略，全面開發人才資源。確定了開發培養重點，調整了人才開發布局。立足長遠，著眼當前，深入調研，摸清現狀，詳征博采，科學預測，制定了人才開發總體目標和開發培養任務，為全縣人才工作的宏觀決策管理提供了依據。二是加大了永久性人才培養工作力度，不斷提高人才儲備質量，增強自我“供血”功能。積極為已就業的人才提供繼續教育的條件，使科技人員的整體素質有了較大提高，人才資源配置趨于合理。三是加大穩定人才隊伍的工作力度，積極引進急需的優秀人才，增強納賢聚才的“輸血”功能。克服“外來和尚會念經”的錯誤思想，正確處理引進外地人才和注重本地人才培養的關系，引入競爭機制，加強宏觀調節，對已有人才政治上愛護，工作上重用，生活上關心。對專業不對口，難以發揮作用的人才，采取正確引導，理順疏通的方法，通過人才市場，積極向外推薦。通過盤活人才資源，不僅沒有使原有的

人才外流，還使新進人才和本地人才沒有后顧之憂，避免了人才的浪費，使人才結構不斷趨于合理，為貧困山區經濟發展提供了有力的人才支持。

三、立足本職工作，發揮自身優勢，其他業務工作全面推進

上半年，人才交流中心在做好高校畢業生就業指導工作及人才招聘工作的同時，對所涉及的其他業務工作沒有絲毫放松，積極做好各項本職及服務性工作

（一）認真做好大中專畢業生引進、報到、登記、推薦工作。上半年，我單位共接收大中專畢業生達81人，由于畢業生就業涉及人民群眾的切身利益，是社會普遍關注的熱點和難點問題。局黨委始終把畢業生就業工作作為一件大事來抓，把“講政治、講穩定，為實施‘人才強縣’戰略提供人才保證，為社會經濟發展創造良好的環境”作為工作的出發點和落腳點。人才中心在局黨組的正確領導下，結合本區實際，把全年

畢業生就業工作分為“宣傳調查、就業指導、上報計劃、核查落實”四個階段。畢業生通過與用人單位“供需見面、雙向選擇、自主擇業”的方式就業，上半年我縣有84名大中專畢業生就業，取得了良好的社會效益，深受畢業生、家長及用人單位好評。

（二）認真做好中心檔案管理及相關服務工作。上半年，共轉遞檔案125冊、借閱檔案14冊。接收畢業生檔案49冊。所管理檔案分類明確，存放有序，未出現丟失現象，方便了管理及查找工作。人才中心一站式服務大廳“主動、熱情、優質、高效”的服務宗旨，加強監督管理，簡化辦事程序，實行“陽光操作”，充分發揮了窗口作用。中心領導不斷加

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第二篇：2009年上半年人才流動培訓中心工作總結

半年來，人才交流中心根據全市人事人才工作會議的部署和要求，在局黨委的正確領導下，以學習貫徹落實黨的十七大精神為契機，以科學人才觀為指導，緊緊抓住人才資源培養，大力實施人才強市戰略，堅持從實際出發，開拓進取，大膽探索，調整思路，改進方法，抓機遇，出實招，求實效，充分發揮職能優勢，合理配置人才資源，為我縣經濟和社會的全面、協調和可持續那一世小說網 http://www.tmdps.cn發展提供了強有力的人才保證和智力支持。

一、加強組織領導，轉變思想觀念，注重營造尊重人才發展環境

今年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我們進一步認識到人才在經濟發展和社會進步中的決定性作用，高度重視人才的引進、培養、選拔和使用等工作，堅持“黨管干部”和“黨管人才”的有機統一，全縣上下形成了黨委領導統一抓、組織人事牽頭抓，有關部門協調抓，業務單位重點抓的上下聯動，整體推進的工作格局，促進了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”社會氛圍的形成。樹立了振興經濟，人才為本的新理念，把人才工作作為促進經濟發展的大事來抓。

一是適時開展調查研究。上半年我們研究印發了《人才需求調查表》，深入到企事業單位進行調查研究。經過對90多個企事業單位的調查，了解到我縣急需各類人才750多人。其中企業需要化工、機械、生物、礦山、畜牧獸醫等專業人才105人；衛生系統需要臨床、護理、中醫、影像等專業人才52人；教育系統需要小學、初高中學科教師550人；其他行政、事業單位需要文秘、計算機等專業人才50多人。通過調研，有效掌握了我縣人才資源的需求情況，為下一步引進所需人才做好了鋪墊。

二是積極主動與企事業單位聯系，力求做到為企事業單位選好人才，為高校畢業生選好崗位。為真正做到唯才是舉，量才使用，人盡其才，才盡其用，使高校畢業生能夠找到用武之地。人才交流中心積極與各有關單位協調，于5月23日至24日參加了全市人才招聘會，共接待高校畢業生400多人，達成意向120多人。目前，宏大礦業、燕京啤酒（中京）有限公司已經組織8人進行面試，塞飛亞集團等其它企業也正在組織實施當中。

二、制定開發規劃，實施人才工程，全面提升人才整體素質

實踐使我們深深體會到，人才作為一種最基本的生活要素，必須通過人才市場經濟自身的發展規律配置，才能適應經濟發展對人才多層次、多渠道的需求，要想穩定人才，必須搞活人才，以搞活促穩定。

一是制定人才發展戰略，全面開發人才資源。確定了開發培養重點，調整了人才開發布局。立足長遠，著眼當前，深入調研，摸清現狀，詳征博采，科學預測，制定了人才開發總體目標和開發培養任務，為全縣人才工作的宏觀決策管理提供了依據。二是加大了永久性人才培養工作力度，不斷提高人才儲備質量，增強自我“供血”功能。積極為已就業的人才提供繼續教育的條件，使科技人員的整體素質有了較大提高，人才資源配置趨于合理。三是加大穩定人才隊伍的工作力度，積極引進急需的優秀人才，增強納賢聚才的“輸血”功能。克服“外來和尚會念經”的錯誤思想，正確處理引進外地人才和注重本地人才培養的關系，引入競爭機制，加強宏觀調節，對已有人才政治上愛護，工作上重用，生活上關心。對專業不對口，難以發揮作用的人才，采取正確引導，理順疏通的方法，通過人才市場，積極向外推薦。通過盤活人才資源，不僅沒有使原有的人才外流，還使新進人才和本地人才沒有后顧之憂，避免了人才的浪費，使人才結構不斷趨于合理，為貧困山區經濟發展提供了有力的人才支持。

三、立足本職工作，發揮自身優勢，其他業務工作全面推進

上半年，人才交流中心在做好高校畢業生就業指導工作及人才招聘工作的同時，對所涉及的其他業務工作沒有絲毫放松，積極做好各項本職及服務性工作

（一）認真做好大中專畢業生引進、報到、登記、推薦工作。上半年，我單位共接收大中專畢業生達81人，由于畢業生就業涉及人民群眾的切身利益，是社會普遍關注的熱點和難點問題。局黨委始終把畢業生就業工作作為一件大事來抓，把“講政治、講穩定，為實施‘人才強縣’戰略提供人才保證，為社會經濟發展創造良好的環境”作為工作的出發點和落腳點。人才中心在局黨組的正確領導下，結合本區實際，把全年畢業生就業工作分為“宣傳調查、就業指導、上報計劃、核查落實”四個階段。畢業生通過與用人單位“供需見面、雙向選擇、自主擇業”的方式就業，上半年我縣有84名大中專畢業生就業，取得了良好的社會效益，深受畢業生、家長及用人單位好評。

（二）認真做好中心檔案管理及相關服務工作。上半年，共轉遞檔案125冊、借閱檔案14冊。接收畢業生檔案49冊。所管理檔案分類明確，存放有序，未出現丟失現象，方便了管理及查找工作。人才中心一站式服務大廳“主動、熱情、優質、高效”的服務宗旨，加強監督管理，簡化辦事程序，實行“陽光操作”，充分發揮了窗口作用。中心領導不斷加

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強對工作人員的教育管理，實行領導帶班制度，在人員的配備上，注重挑選那些業務精、能力強、作風好的職工作為窗口工作人員，以規范化、標準化、科學化為目標，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制、一次性告知制、上門服務制等制度，實現了以制度管人、按制度辦事，做到“一個窗口辦理、一次性告知、一條龍服務”。保證了任何時候群眾來那一世小說網 http://www.tmdps.cn辦事都辦得了，辦得成，辦得及時，辦得滿意。

（三）黨政機關、事業單位人員編制情況調查。為進一步強化全縣人員編制管理，推進人事、編制工作更好的為經濟社會發展服務，按照縣委、縣政府《全縣黨政機關、事業單位人員編制及職能現狀的調查方案》的要求，人才交流中心同編辦工作人員組成調查組通過采取走訪、座談、查看資料、填寫表格等方式，對縣農牧業局等27個系統和單位的人員脫崗、臨時用工、借調人員以及單位職能變化情況進行了詳細的調查。經調查發現有經貿局等5個單位存在人員脫崗問題，共脫崗37人。有環保局等6個單位存在使用臨時工問題，共計使用臨時工24人。有司法局等5個單位存在借調人員等現象，共計借調人員10人。

（四）非公有制單位專業技術人員申報職稱工作。根據赤峰市人事局《關于印發〈2009年全市職稱工作安排意見〉的通知》（赤人發【2009】40號）文件要求，人才交流中心已于6月1日起開展非公有制單位專業技術人員申報職稱工作。此項工作正在有條不紊的進行中。

四、下步工作打算

上半年的人才交流工作在上級業務部門的精心指導及局黨委的正確指揮下，取得了一定成績，但在肯定成績的同時我們也要清醒的認識到目前的工作當中還存在一定的不足，需在下半年的工作中得到完善，因此我們要做好以下三點：一是繼續做好調研工作。下半年，我們仍需對企業進行調查，與成功的企業交流，吸收好的經驗，不僅為我縣引進人才，并且留住人才。計劃在八月份舉辦促進高校畢業生就業宣傳周活動，加大人才的宣傳力度，利用電視、電臺、報社、網絡等媒體進行人才工作宣傳。引導高校畢業生樹立正確的就業觀，增強社會各界對促進畢業生就業工作的緊迫感和責任感。二是認真做好大中專畢業生引進、報到、登記、推薦工作，在為大中專畢業生提供優質服務的同時，在就業方面給予相關指導。三是認真開展人才市場招聘工作，搞好人才市場軟、硬件基礎設施建設，為我縣人才市場的進一步發展打下堅實基礎。

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第三篇：職工培訓中心2018年上半年工作總結下半年年工作思路（范文模版）

職工教育培訓中心2018年 上半年工作總結下半年工作思路

2018年上半年，職工教育培訓中心根據集團年初工作會、安全1號文件精神，分類統籌、分級組織、有序推進教育培訓、技能鑒定、考試辦證、學歷教育等工作。舉辦培訓班58期1518人次，其中：集中培訓9期739人次、委外培訓49期779人次（含參加神華管理學員培訓9期16人次），利用“在線學習考試系統平臺”開展定崗等各類考試684場18008人次，辦理證件460本，其中：員工考核上崗證61本、電氣化安全合格證283本、隔離開關操作證34本、供電安全等級證27本、學習司機證55本，完成包神北交大2015春、秋本科學歷班往屆畢業生答辯、清考工作。

第一部分 2018年上半年培訓工作總結

一、重點工作完成情況

（一）整理培訓工作流程

年初，培訓中心組織中心全體人員梳理、討論、校對、修改相關工作流程及制度，確定了各類考試相關流程，證書辦理流程、集中、委外培訓相關流程，及季度考核項目細則。

1.討論確定《包神鐵路集團培訓管理辦法（試行）》修改意見。一月份，培訓中心組織全體人員總結2017年全年培訓辦班經驗，對上運行的工作流程及好的做法進行整理并在修改意見中予以制度化，對《辦法》中不再適用的條款予以充分討論、建議刪除。

2.規范了各類型考試取證工作流程，全面統計相關數據，精確、簡化、科學設計檔案內容，做到所辦每一個證件都可以檢索到持證人員信息、考試時間、辦證時間、電腦考試記錄及相關考試資料掃描件（如考試申請、考場情況表、監考人、命題人、統分人、閱卷人簽字、現場照片等）。3.為方便數據統計和采集，對培訓檔案管理流程及內容進行了討論確定。

（二）認真組織落實新入職員工摸底考試

為夯實新入職員工的業務知識，增強新工安全意識，強化業務基礎，根據集團領導要求，培訓中心對2016年1月至2017年12月新入職的來自五個子分公司、23個工種、509名員工進行摸底考試：

1月29日至2月2日，培訓中心組織各子分公司相關人員進行考前會，確定了實作理論相結合的考試方案；2月5日至3月23日，培訓中心及各子分公司相關人員于東勝地區、海勒斯壕南、海流圖、金泉、甘其毛都等地對新入職員工進行了理論、實作考試。5月22至25日，還對未通過考試的89名員工組織了補考。

考試采取考前現場隨機抽題生成試卷的方式進行命題，理論考試由各子分公司人力資源部主任作為主考，子分公司人力資源部、安質部工作人員各一名參與監考；實作現場由各子分公司專業技術主管擔任考評員，職工培訓中心工作人員負責監考。集團紀檢監察部、安全質量部、職工培訓中心全程參與了考試監考，并對于考試中的身份核查、閱卷、統分、試卷轉移、封存等環節也進行了全程監督。

通過本次考試，使集團對新員工的業務水平做到心中有數，為保證新員工現場作業效率、提升新員工作業安全水平及如何進行進一步的新工教育進行了有效摸底，同時為督促新員工堅持不斷進行學習起到了良好的促進作用。

二、日常工作完成情況

（一）委外培訓

2018年上半年，職工培訓中心根據集團下達的2018年員工教育培訓計劃和各部室因工作需要單獨提出的計劃外委外培訓申請，繼續與周邊鐵路局、設備廠家、院校合作舉辦各類委外培訓班，舉辦委外培訓班49期779人次。年初，培訓中心赴個子分公司、集團部室深入調研各項委外培訓需求及目的，確定培訓方案，根據實際工作情況合理、認真、有序推進各項委外培訓。一是對于崗位技能培訓，繼續與周邊鐵路局的合作辦班；二是在新設備的使用方面，積極與廠家進行技術溝通，及時參加相關培訓；三是資質取得及證件復審類型培訓，堅持服從地方機構屬地管理，積極溝通，及時參加。在組織形式上，更注重組織參加現場講解類型的教學培訓班。為方便遠程管理監控，委外培訓中采取建立微信群等方式，培訓中心每日根據帶班人員發出的培訓圖片及簡訊進行跟進，并做好督促學員返程后對所在班組、車間進行二次培訓。

（二）集中培訓

職工培訓中心根據公司下達的2018年員工教育培訓計劃，舉辦集中培訓9期參訓739人次。

1.對提升公司管理水平類型的培訓班，有針對性的確定教學內容，拔高員工進行專業水平。4月23日至25日，為促進包神集團財務工作的不斷提高，進一步夯實財務人員的基礎理論知識和具體業務的實操能力，集團舉辦財務人員會計基礎知識集中培訓班。培訓班針對近年來新入職財務人員較多、業務基礎相對薄弱的情況，聘請鄂爾多斯理工學校教授授課，主要從會計基礎知識、鐵路成本核算與管理、財務管理等方面進行了深入的講解，并就學員的提問一一作答。學員通過培訓夯實財會專業理論基礎，提升了自身業務水平。

2.安全類培訓班堅持送培下站，實現安全培訓全員覆蓋。4月23日至4月27日，為全面提高公司基層員工的消防安全意識和火災突發事故的應急處置能力，集團于東勝地區、萬南站區、甘泉鐵路公司、烏蘭木倫站區、巴圖塔站區、海勒斯豪站區分別舉辦消防安全知識宣貫培訓，并督促各子分公司做好二次培訓，確保覆蓋全員。

3.在入黨積極分子培訓中做好十九大精神導讀。新時代的入黨積極分子，必須以黨的十九大精神為指引，堅定不移地聽黨話、跟黨走，遵守黨的章程，嚴守黨的紀律。為進一步提高入黨積極分子的理論素質和思想政治素質，加大入黨積極分子隊伍建設力度，5月15至17日，集團舉辦2018年入黨積極分子培訓班，46名入黨積極分子參加了培訓。集團邀請鄂爾多斯市委黨校老師對《學習十九大貫徹新思想》、《黨性修養》、《“不忘初心 牢記使命”—中國共產黨建黨偉業》進行專題講解，培訓從黨史、黨的指導思想與黨的性質、共產黨員的義務與權力、入黨積極分子的要求和條件、入黨程序、端正入黨動機、做一名合格的共產黨員等方面進行了全方位、深層次的解讀。培訓還組織學員深入學習新版《中國共產黨章程》全文，特別是對第一章黨員部分進行細致分析深入解讀，對新寫入黨章的內容，能夠聯系實際精彩闡述。通過對黨的十九大精神導讀，使學員對十九大的精神有了更加深刻而全面的認識。培訓課后舉辦了結業考試，對考試合格的積極分子發放了結業證書。

（三）規范考試流程，嚴格證件管理 2018上半年組織各類考試684場18008人次。辦理各類證件460本（定崗證61本、電氣化安全合格證283本、隔離開關操作證34本、供電安全等級證27本、學習司機證55本）。

在采用無紙化、網絡化的計算機在線考試的基礎上，培訓中心針對計算機考試特點進一步加強考試及取證制度建設，制定考場規范：

考試組織管理方面，一是考生身份的確認，要求監考人員做好身份核查，通過電腦攝像頭拍照與現場照片的方式做好過程記錄；二是考試過程的監督，培訓中心建立了反應從出題到登分全過程的考場情況表，上設命題人簽字、考生簽到、監考人、統分人、閱卷人簽字等內容，該表伴隨考試全過程，便于所有考試環節的盯控。此外安全類考試還要求培訓中心工作人員與子分公司人力資源部工作人員共同參與監考。

考試檔案管理方面，一是實行雙向建檔，培訓中心與考生所在單位人力資源部均對每次考試進行檔案留存；二是統一檔案格式，除定崗考試外，全年所有考試取證人員信息均匯集于一張表格，每一個證件都可以檢索到持證人員信息、考試時間、辦證時間、電腦考試記錄及相關考試資料掃描件（如考試申請、考場情況表、監考人、命題人、統分人、閱卷人簽字、現場照片等）。

（四）技能鑒定

2018年上半年，職業技能鑒定開展了以下工作：

1.參加神華集團組織的各項工作會議。4月份，包神鐵路集團職業技能鑒定站站長和業務人員參加了神華集團2017技師、高級技師復核評審會暨2018年技能鑒定工作會，認真聆聽了會議對國家鑒定政策及鑒定工作發展趨勢的解讀。

2.上傳歷年鑒定數據。上半年，包神鐵路集團職業技能鑒定站向集團公司鑒定指導中心遞交書面申請，申請上傳2011年-2016年的鑒定數據至全國聯網系統，并組織各子分公司對上傳數據進行了校驗，該項工作于6月份完成。

（五）學歷教育 2018年上半年，通過與相關院校的溝通配合，順利組織完成2015春、秋班往屆畢業生答辯，5月26日、27日組織2015春秋往屆畢業生清考。

第二部分 下半年教育培訓工作安排

在下半年的工作當中，職工培訓中心將根據上半年工作完成情況，對照培訓計劃，梳理總結，有序推進各項集中、委外培訓，完成培訓任務；繼續利用好在線學習和考試系統認真組織各類考試取證工作；繼續完成學歷教育及技能鑒定任務。

集中、委外培訓方面，一是崗位技術類培訓繼續與兄弟單位合作辦班，加強學員之間專業性交流，促進生產經營安全持續發展；二是注重新技術、新設備的培訓，加強與廠家技術溝通，及時“請進來”、“送出去”，對培訓結束后的二次授課落實情況進行重點考核。考試及取證方面，進一步加強計算機考試硬件設施建設，對多媒體教室進行監控攝像頭安裝，增強考試安全管理水平，便于考試過程記錄。

技能鑒定方面，一是與地方社保部門聯系，做好2017取得職業技能鑒定證書員工的技能補貼工作；二是按照神華集團鑒定指導中心安排，繼續進行機考題庫建設，及時開展有關職業（工種）技能鑒定工作。

學歷教育方面，繼續做好與相關院校的溝通，按時完成相關教學任務。

人力資源部職工教育培訓中心

2018年6月14日

第四篇：2013年安全技術培訓中心年年工作總結 Microsoft Word 文檔

玉舍煤業公司2013年安全技術培訓工作總結

根據水城縣煤炭局培訓中心2013年培訓工作安排要求和《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》及集團安培[2013]1號文要求，為進一步加強安全培訓工作，整體提高員工綜合素質。培訓中心圍繞全年安全生產經營目標，全年共組織培訓外培26期，160人次；內培35期，2818人次；開展各種崗位練兵比武和競賽26次，676人次；其中：舉辦?三增一反?（增強自保互保意識、增強自主保安能力、增強危險辯識與處理能力、反習慣性?三違?）安全知識培訓二期148人次；特殊工種培訓辦證9期300人次；安全質量標準化培訓三期110人次，?三違?培訓班二期50人次；從業人員培訓9期614人次。

一、高度重視，充分認識安全技術培訓工作的重要性。公司認真貫徹學習盤江集團[2013]1號《關于做好2013年安全生產工作的決定》、六枝工礦集團[2013]1號文、《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》及六礦安培發[2013]

1、2號文，同時組織中層管理人員、全體員工進行學習和宣傳貫徹，做到讓職工人人知道安全培訓工作在煤礦發展中的重要性和可行性。并根據要求，結合公司實際，把2013年作為培訓年，從而加大培訓力度，進一步提升員工綜合素質。年初，培訓中心制定了2013培訓計劃，1

并按培訓計劃進行完成了培訓工作。

二、開展安全教育活動，營造安全培訓氛圍。

培訓中心充分利廣播、櫥窗、區隊安全知識宣講等形式對職工進行安全知識的培訓。一是政工部每周利用廣播播出5－10分鐘煤礦井下安全常識、崗位工種行為規范、操作規程等內容。二是每周在井口有空沒事看一看小牌板、區隊報刊亭張貼煤礦安全知識、各工種崗位操作規程，供下井前和出井后的職工學習。三是政工部、工會、安監部每周到區隊開展安全知識有獎問答和進區隊安全知識宣講，進一步提升員工日常安全常識。四是政工部利用櫥窗、標語將安全標語張貼在了公司井口，并不斷更換標語內容。不斷促進了安全知識宣傳教育常態化、職工學習氛圍化。

三、強化培訓方式，全面突出培訓效果。一是理論與實際相結合促培訓。在開展理論培訓的同時，培訓中心并組織相關部門深入一線，現場施教。各單位技術主管主持本單位的職工進行理論培訓，培訓中心并組織有豐富現場經驗的中層管理人員到現場進行實際操作培訓。二是區隊安全知識宣講促培訓。培訓中心、工會、安監部每周不少于兩次井口安全知識有獎問答，每月每工區不少于兩次班前會安全知識宣講，讓職工明白安全在生產工作中的重要性，并撐握基本安全生產知識。三是井下考核促培訓。培訓中心、工會、安監部每月兩次考核考評井下特殊工種、崗位工種的?手指口

述?，通考核，使職工?手指口述?在考核中得到提升。改變了由過去的地面培訓轉為井下現場實操考核，對優秀者給予獎勵，對執行不好的單位黨政正職給予處罰，促使此項工作順利推進。四是宣傳教育促培訓。培訓中心利用井口的報刊亭和有空沒事看一看牌板張貼井下安全常識和各工種作業規程及操作規程，讓職工了解自己本職工作的操作規范、安全注意事項和標準，進一步提升職工的安全生產意識。

四、狠抓全員培訓，全面提升從業人員綜合素質。一是落實責任。堅持把安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務逐項分解，細化量化，落實到各區隊。把新工人培訓作為重點，對新工人進行為期不少于7天的業務知識和技能培訓以及必須進行崗前培訓合格后才能上崗。并要求各區隊主管技術員對本單位新工人進行安全培訓，重點培訓本單位、本崗位的安全注意事項，應撐握的防范措施后才能上崗。

二是突出重點。

（一）在全體職工中開展了?增強自主保安能力，增強互保聯保意識，增強危險源辯識和處理能力和反習慣性‘三違’?的?三增一反?安全培訓班（七大工區工班長、安監員、瓦檢員、群監員、青安崗員參加了培訓），并下發了危險源辨識手冊；

（二）在中層管理人員中開展了?如何加強安全管理，確保完成任務?的培訓班；

（三）開展了工班長、安監員、瓦檢員、防突工的安全質量標準化培

訓班對管理人員進行新《煤礦安全質量標準化》的學習培訓。

（四）開展絞車司、液壓支架工、耙斗機司機、皮帶機、刮板機司機操作技能提升培訓班。

（五）在安全生產活動月期間，培訓中心、工會、安監部聯合在井口開展了安全知識宣講，聯合開展了安全知識競賽和?三違?培訓班；培訓中心組強職工觀看了警示教育片《職責》、《安全鑄就輝煌》，在井口開展了安全事故案例警示，讓職工了解公司歷年來發的安全事故；

五、狠抓?三項崗位?人員培訓，全面提升安全管理水平。

一是強化煤礦礦長及安全管理人員培訓。培訓中心積極組織礦長資格證培訓和復訓工作，確保?五職?礦長全部持證上崗；并組織中層管理人員進行培訓，學習新下發的安全質量標準化考核標準及評分細則。在集團公司安全管理能力提升培訓班上，積極組織人員參加了學習。2月18日至22日，并開展了?如何加強安全管理，確保任務完成?的培訓班，公司中層管理干部參加了培訓。

二是強化特種作業人員培訓。在組織煤礦特種作業人員操作資格培訓時，嚴格按照國家AQ培訓標準進行培訓，使特種作業人員全部考試合格、持證上崗。

六、完善培訓管理，全面增強培訓工作的實效性。培訓質量的好壞，主要取決于培訓的教材、培訓的方法、培訓教

師的素質。高質量的培訓，必須有高素質師資隊伍。一是加強師資隊伍建設。培訓中心一直加強教師隊伍建設，重視對骨干教師的培養，全面提高業務能力和教學水平。公司全年共派出二名具有本科學歷的管理人員參加了省安全技術培訓中心組織的教師培訓班。年初，公司特聘了公司基層較有井下現場豐富實踐經驗的中層管理作為兼職教師。二是加強教學管理。凡公司培訓中心的專兼職教師在接到培訓工作任務后，必須在授課前，按照授課內容，結合工作實際和學員認知度進行編寫教案，并將自己的授課內容的教案交到培訓中心備案；在培訓期間，參加培訓的學員如果無故不參加培訓的對該單位黨政正職給予了相應的處罰。三是改變培訓方法。現在培訓中注重理論培訓與現場培訓相結合，改變了過去重理論輕實際培訓的方式，注重實際操作培訓，深入現場按需施教。堅持安全知識與新技術、新裝備結合，開展有針對性和實用性的培訓。四是完善培訓中心管理制度。培訓中心完善了培訓管理制度、教師管理制度、學員管理制度及主任崗位責任制、辦公室工作人員崗位責任制。五是完善新工人培訓制度。在新工人入礦前，必須進行崗前安全培訓、考試合格才能上崗，培訓結束后，新工人在崗前培訓登記表上進行學員簽字確認。各區隊根據公司下發?三增一反?培訓教案再對新工人進行安全培訓。

存在的問題和整改措施

一、存在的問題

1、在抓職工教育培訓方面，存在著應付差事、只注重數量和課時，應付上面檢查、為辦證而辦證的現象，而不注重培訓質量和效果。過多的職工覺得培訓沒必要，對培訓工作認可度不夠、不支持等。

2、在抓職工理論教學方面，存在授課單一，課堂枯燥無味，學員學習氛圍差等現象。

3、在組織培訓期間，培訓中心有時只安排學習計劃和時間，沒有較好的和區隊溝通、協調，造成部分培訓班人員沒有按時參加培訓。

4、組織職工理論培訓較多，實際操作較少。

二、整改措施

1、要求授課教師結合培訓實際，制定可行性教學教案，通過對典型事故案例的講解，采取課堂學員互動、學員提問、教課教師講解等方式進行培訓。

2、多在安全知識教學方面下功夫，讓職工通谷易懂；多做職思想工作，把安全放在一切工作的首位，不斷學習安全知識來保護自己。

3、在培訓期間，加強同學員的溝通，充分了解學員的想法，并組織學員談談學習心得。

4、在安排培訓的同時，充分考慮區隊因素，先同區隊

進行培訓前的溝通，再制定周密的培訓計劃。

5、在抓職工理論培訓同時，加強實際操作培訓，深入現場，深入一線施教。

貴州玉舍煤業公司安全技術培訓中心

二〇一三年十二月五日

第五篇：培訓中心2013工作總結

【工作總結】

敬業務實 開拓創新 強化管理 打造品牌 全面推進培訓工作再上新臺階再創新輝煌 ————聚馨培訓中心2013培訓工作總結

2013年是培訓中心充滿挑戰與機遇的重要一年，也是困難重重艱難尋求突破口的轉折之年。一年來，在董事長的堅強領導和中心全體人員的共同努力下，較好的完成了全年的各項培訓工作，并取得了一定的成績，現將全年的工作總結如下：

一、圍繞中心，扎實有效的開展培訓工作

一年來，中心先后組織了2013農村勞動力培訓工作、肅州區再就業技能培訓招標與培訓、甘肅省勞務品牌培訓、黃泥堡鄉少數民族農民工培訓、肅州區扶貧辦“兩西移民”（農民技術員）培訓、養老及健康服務培訓、酒泉市臺僑辦僑眷培訓、2014年農村勞動力培訓及金塔SYB創業合作培訓；同時，初步嘗試進行市場化運作，對總寨金莊度假村、酒泉花之林人文茶樓和酒泉瑞豐農業發展公司等企業進行企業內訓，累計完成培訓人員4300余人，培訓范圍涉及肅州區9個鄉鎮、6個社區和7個企業。其中，2013年農村勞動力培訓815人，2014年農村勞動力培訓480人，肅州區SYB創業培訓150人，金塔SYB創業培訓450人，黃泥堡農村勞動力培訓120人，下崗職工再就業技能培訓500人，甘肅省勞務品牌培訓300人，肅州區扶貧辦 農民技術培訓500人，僑眷培訓200人，對外培訓300人。認真做好了2013年養老及健康服務項目700人培訓的前期準備工作，并在酒泉衛校成功舉辦了一期養老及健康服務專題講座，參加人數達到1200人。截止目前，養老及健康服務開班培訓人數300人。

中心的各類培訓工作本著注重培訓質量，服務培訓對象，提高教師水平的原則，從招標、招生、聯系開班，安排教師到組織教學，都高度重視，精心組織，特別是SYB創業培訓，從酒店抽調邱立波配合培訓工作，白天和晚上同時開班，金塔SYB創業培訓由朱濤1人獨立承擔培訓，行政部配合做資料；手工制作項目今年有2名老師獨立帶班，緩解了教師緊張的局面，使中心人員得到了良好的鍛煉。同時，勞務品牌暨保安員培訓和酒店服務培訓分別在瓜州、金塔和肅州3個縣區進行，負責培訓項目的老師認真負責，精心組織，使整個培訓工作圓滿順利結束。

二、提高效益，注重培訓質量積極開拓培訓市場

2013年，培訓中心累計培訓總人數4300多人，在培訓力量十分薄弱的情況下，圓滿的完成了全年的培訓任務，也取得了較好的效益。全年預計實現培訓收入95萬元，房屋出租和其它收入10萬元，預計總收入105萬元，全年總成本預計130萬元，預計實現利潤-25萬元。

一年來，培訓中心的師資力量發生了極大變化，在職人員自9月1日以后，由原來的12人壓縮到目前的5人，大家齊心協力，克服困難，抱著對工作負責的態度，積極投入工作，1個人干幾個人的活，有時加班加點，特別是下崗職工再就業培訓和2014年農村勞動力培 訓，基本上都在晚上和中午上課，很長一段時間沒有回家吃飯，但大家毫無怨言，服從安排，密切配合，扎實工作，圓滿的完成了全年的培訓任務和其它工作。

在培訓工作中，一方面注重培訓質量，致力于打造聚馨培訓知名品牌，另一方面確保培訓獲得經濟效益和社會效益。在開始培訓前，每一個培訓項目中心都成立培訓工作領導小組，對培訓工作進行認真全面細致的安排，并對每個人的負責帶的班級進行明確分工，授課老師認真做好培訓課件和準備工作，保質保量的都每個班進行嚴格教學，受到廣大學員的廣泛好評。今年的再就業技能培訓，由于進行培訓工作認真扎實，培訓質量高，為此，肅州區就業局最后又獎勵給中心200人的培訓指標，同時，為了降低培訓成本，中心要求對手工制作項目所使用的原材料和工具節約并回收，還回收了部分學員的作品，中式烹飪今年我們采取自行采購的方式，每天烹飪所使用的菜品材料和調料均由授課老師采購，每天的標準在20元以內，極大的降低了培訓成本，僅此一項，節約成本2000元，2014年農村勞動力全部的培訓項目成本較上年降低了40%。

2013年，我們在開拓培訓市場方面，進行了有益的探索和嘗試，取得了一定的成效。經過全體人員的共同努力，先后對金莊度假村、瑞風農業公司、花之林等企業進行了短期培訓，培訓收入1萬多元，同時，先后聯系了小型餐飲服務企業近10家，計劃進行培訓，但是，由于后期培訓任務緊張，未能實現，但為今后開展此類培訓工作奠定了良好的基礎。截止目前，2013養老及健康服務開班6個，培訓工作正在緊張有序進行。2013農村勞動力培訓815人的驗收工作已經結束，2014農村勞動力培訓480人的培訓工作全部完成。尚未完成的是2013勞務品牌培訓項目尚未驗收。

三、打造品牌，提高聚馨培訓的知名度和良好形象

2013年，中心配合小天鵝完成了2012年會的策劃、組織和準備，年會獲得巨大成功。中心編排的舞蹈《豐收暢想曲》獲得鼓勵獎；培訓中心還編輯印發《聚馨傳媒》3期共2000份，6月份，在東方國際大酒店成功的舉辦了肅州區全民創業年暨創業項目推介會活動，參加活動的學員達150人，收到了良好的效果；4月份，培訓中心參加了肅州區主辦的SYB教學評估活動，中心主任張劍鋒獲得第二名的好成績；籌備成立印象傳媒文化有限公司取得進展；《聚馨人》創刊號第一稿編輯完成，編印500冊，收到讀者廣泛好評；同時，中心還接受了酒泉市、肅州區人社局對2011——2012有關培訓項目的聯合檢查；接待了國家人社部《人力資源報》社記者和甘肅省委黨校對民辦非企業黨建工作調研，酒泉市民政局主辦的《酒泉社會組織》、《酒泉日報●飛天周刊》、肅州區電視臺等媒體對中心培訓工作進行了宣傳報道。

一年來，中心25人（次）先后參加了吸引力法則培訓、北京宴培訓、機制智慧培訓、國學智慧與企業家修煉培訓、企業家心智管理、健康智慧、員工升級智慧、蘭州高端餐飲運營培訓及西安煤炭深加工等培訓，使中心人員開闊了眼界，增長了見識，提高了認識，統一了 思想，收獲很大。5月份，中心組織人員先后到敦煌莫高窟、月牙泉、張掖和金塔鴛鴦池青山山莊、金塔胡楊林等地考察學習，增強了團隊凝聚力，擴大了聚馨培訓的知名度。

四、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然我們取得了一定的成績，同時也存在著一些不足和問題，主要表現在：一是具有豐富培訓經驗和高水平的培訓講師比較缺乏，加強師資隊伍建設成為當務之急；二是中心現有的培訓師的綜合素質亟待提高，教學方法和教學水平還有很大的差距；三是中心人員的市場化運作的意識亟待加強，個別人員的工作主動性和積極性不高；四是培訓成本較大，個別培訓項目特別是農村勞動力培訓的收益很低。

五、2014年的工作計劃與設想：

（一）指導思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持科學發展觀和以人為本的思想，本著“傳播正能量，實現聚馨夢”的宗旨，牢固樹立“培訓帶動就業，提升培訓質量，培育優質人才，誠信服務社會，鑄造聚馨品牌，實現合作共贏”的服務理念，滿足社會和企事業培訓之需求，以負責的態度和嚴謹的作風建立與市場對接的培訓機制與培訓模式，加強團隊建設，優化培訓條件，積極開拓新的市場，圓滿的完成2014年的各項培訓任務。

（二）總體目標

在2013年的基礎上，2014年的總體目標是：完成SIYB創業培 訓200人（20萬元），再就業技能培訓500人（15萬元），農村勞動力培訓400人（12萬元），金塔創業培訓400人（40萬元），肅州區扶貧辦農業技術培訓400人（8萬元），家政服務培訓700人（70萬元），勞務品牌培訓300人（16萬元），其它培訓500人（10萬元），預計培訓總人數3500人左右；計劃實現培訓總收入190萬元，預計實現利潤90萬元，培訓總成本控制在100萬元以內，較2013年降低30%。

（三）工作思路

1、全面的、保質保量的完成2014各類培訓任務，包括培訓工作的招標、準備、招生和培訓等；所有培訓項目的驗收合格率達到90%以上；

2、加強師資隊伍建設，著重提高培訓師的授課水平和培訓質量，擴大聚馨培訓的良好知名度和美譽度；繼續招聘有豐富培訓經驗和實戰經驗的講師，打造一支業務技能精湛，工作能力較強，授課經驗豐富，思想意識超前的培訓團隊。

3、積極開拓培訓市場，開展有償服務培訓，實現市場化運作的培訓模式，積累培訓經驗，揚長避短，穩扎穩打，聯系政府、企業和行政事業單位，開展相關的業務培訓和強化意識培訓。

4、以2013與金塔就業局合作開展SYB創業培訓為契機，繼續極大合作力度，爭取在培訓人數和培訓受益方面有新突破；同時，加強與酒泉市其它縣市區的合作培訓，與相關的培訓行業、專業開展資源共享方面的合作，實現“合作共贏，創新發展”的目標；

5、圍繞中心開展培訓工作，把開源節流，增收節支作為新的一年的工作重點，盤活現有資產，做好資源配制和資源利用工作，降低培訓成本，節約開支，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，選擇性的開展培訓業務，凡是沒有效益的項目不做，效益差的項目選擇性的去做，效益好的項目全力以赴的去做；同時，發揮中心手工制作項目和技術優勢，嘗試進行手工制作的市場化培訓，對項目作品進行合作銷售或獨立營銷，實現培訓的經濟效益最大化。

6、進一步完善中心的管理制度，建立更加規范、科學的長效經營機制。建立健全師資隊伍，整合資源，規范部門設置，全員簽訂勞動合同，嚴格上下班制度和請銷假制度，規范老師的言行和禮節禮儀，加強對中心內部各租戶的管理，強化安全、衛生管理；培育優秀、健康和昂揚向上的企業文化；全員實行新的薪酬體系，培訓老師按照授課水平和業務技能評定等級，每月進行綜合考評，全年實行優勝劣汰的末位淘汰制，激發中心全員的工作活力和工作積極性。

六、具體措施

（一）經營方案

1、實行“經營目標責任制”。中心主任與董事長簽訂《經營目標責任書》，確定全年培訓總收入，根據實際完成經營指標的百分比進行考核并獎罰兌現；

2、實行個人經營承包制。由中心主任個人或2人共同對培訓中心進行承包經營；由董事長和雙方確定上繳的利潤指標，中心實行“獨立經營，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發展”的經營 機制，對人財物進行獨立管理。

3、實行預留工資制。全年中心全員發放80%工資，根據經營狀況進行兌現。如果中心實現盈利，補發20%的預留工資，并按利潤的百分比分配獎金；如果出現虧損，不再補發預留工資，并按虧損數額的百分比進行處罰。

（二）工作計劃

1、繼續扎實有效的完成2013養老及健康服務培訓700人的工作，并爭取全部通過驗收。

2、完成2013勞務品牌300人的驗收工作；

3、完成黃泥堡120人培訓的驗收工作；

4、參加肅州區就業局2014年再就業技能培訓和其他政府部門的招標與培訓工作；

5、積極聯系開展與金塔就業局合作開展SYB創業培訓工作；

6、繼續編輯印發《聚馨傳媒》的廣告業務和編印工作；

7、開展對外培訓業務，開拓新的培訓項目和培訓市場；

8、中心其他工作和董事長安排的臨時性工作。

二〇一四年一月