第一篇：某建筑單位xx年總結(jié)xx年計劃[范文模版]

xxxx公司

xxxx年度工作總結(jié)及xxxx年度經(jīng)營計劃

第一部分 xxxx年度工作總結(jié)（數(shù)據(jù)截止到11月底）

xxxx年，是集團“三五規(guī)劃”的第三年，是各項工作承前啟后，為實現(xiàn)“三五規(guī)劃”積累業(yè)績的重要一年。一年以來，xxxx公司全體員工在總經(jīng)理的帶領下，團結(jié)一致，奮力拼搏，積極探索符合自身管理水平和生產(chǎn)能力的經(jīng)營模式，努力克服市場競爭激烈、管理基礎薄弱、業(yè)務專業(yè)技能較低等各種困難，經(jīng)受住了威脅公司生存的各種嚴峻考驗。經(jīng)過一年的努力，公司各項經(jīng)營指標較去年相比各有損益，并通過不懈地探索與實踐，加深了對于集團“三五規(guī)劃”精神的領悟，進一步明確了發(fā)展方向，理順了經(jīng)營思路，為后續(xù)工作的良好開展積累了寶貴的經(jīng)驗、奠定了堅實的物質(zhì)基礎。

一、主要工作目標完成情況：

xxxx公司xxxx年度實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，主營業(yè)務毛利率為xxxx%；年度累計實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元。

（一）施工生產(chǎn)

xxxx年，xxxx公司新開工工程共計x個，竣工工程x個，仍在建工程x個。xxxx年累計完成產(chǎn)值xxxx萬元，最終實現(xiàn)年度目標xxxx萬元的xx%。

xxxx公司年度生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況與公司要求的總體目標尚存一定差距，這與訂單不足有著直接的關系。xxxx公司目前的發(fā)展重心是逐步占領xx市本地及周邊的市場策略，但xxxx年上半年xxxx公司出現(xiàn)業(yè)務承接斷檔情況，各項結(jié)算完工程情況：截止到xxxx年12月底，完成x個工程結(jié)算，結(jié)算總金額達到x萬元。其中緯一道道路橋梁排水三標段工程、八干渠水景觀工程的結(jié)算正在進行中。根據(jù)已上報結(jié)算資料并完成初審的工程情況來看，凡合同條款有利，現(xiàn)場簽證及時、詳細的工程結(jié)算均較順利，在今后的工作中，也指明了管理方向。

xxxx年xxxx公司累計完成回款x萬元，回款工作仍需進一步努力。

二、工作中取得的成績或經(jīng)驗

xxxx年xxxx公司無論在經(jīng)營指標的完成與內(nèi)部管理工作的開展方面較上一年度均有所改觀，部分工作取得了不小的成績：較高的投標中標率、工程結(jié)算的有力執(zhí)行等方面的數(shù)據(jù)顯示xxxx公司在xx年針對自身的弱項工作在“以質(zhì)帶量，質(zhì)為先”的指導下狠下功夫、嚴格要求、更有不達目的不罷休的決心。這些成績的取得是各項工作共同努力、相互配合的結(jié)果。

（一）經(jīng)營工作方面

1、市場承接工作質(zhì)量有所提升，發(fā)展區(qū)域向外步延伸

xxxx年度市場拓展工作本著以xx市及周邊地區(qū)為主攻方向，有選擇的向外地拓展的發(fā)展策略，重點跟蹤道路、水系改造以及園林綠化工程，緊盯那些利潤空間大、經(jīng)營風險小、結(jié)算回款快的項目。經(jīng)過一年的努力，投標中標率、承接利潤、承接合同毛利率等其他各項指標均較去年有所提高，充分體現(xiàn)了“質(zhì)為先”的工作思路。

在“立足xx市”市場策略的指導下，緊盯市內(nèi)主要大項目的招標進展情況，通過巧妙運作承接下了xxxx年xx市市區(qū)道路工程中合同金額最大的xx路工程和雨污分流中的三標、四標工程，目前正在積極運作xx景觀工程。

2、結(jié)算督導有力，結(jié)算工作質(zhì)量較高

一年中，xxxx公司深入貫徹企業(yè)文化精神，將宣貫企業(yè)文化工作落實到日常工作中，對自身進行了深入挖掘，在集團刊物《今日xxxx》上共發(fā)表文章 篇，年度收集企業(yè)文化故事案例 篇。

在培訓宣講企業(yè)文化的基礎上，xxxx公司努力發(fā)展適合自己的多樣化、新形勢的宣傳方法，通過耳濡目染來加深員工對企業(yè)的了解和認同。月份，xxxx公司在《內(nèi)部簡報》的基礎上進行了大膽的改進與豐富，創(chuàng)刊了《xxxx人》內(nèi)部刊物，每月平均6版的內(nèi)容涉及體現(xiàn)企業(yè)實力、激勵職工奮進的最新動態(tài)，有代表性的員工思想的交流與討論，企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳和與企業(yè)發(fā)展緊密相關的行業(yè)信息的介紹等。xxxx公司內(nèi)刊的逐步規(guī)范與不斷的豐富，逐步成為公司員工之間，員工與領導之間溝通的一扇窗口，公司員工心與心連接的一條紐帶；并為xxxxxxxx公司的企業(yè)文化建設開辟一個平臺，也為公司內(nèi)部的信息溝通和公司文化思想的傳播起到積極的作用。

（二）生產(chǎn)工作方面

1、施工組織及質(zhì)量管理有所提升，施工人員素質(zhì)得到加強

xxxx年度，xxxx公司以深入 “以質(zhì)帶量、質(zhì)為先”的經(jīng)營方略，進一步強化公司質(zhì)量管理工作并取得了一定的成效。

（1）總工辦利用集中培訓、以老帶新、現(xiàn)場示范等措施加強對公司現(xiàn)有工程技術(shù)管理人員進行專業(yè)技術(shù)知識、操作技能和質(zhì)量意識教育，提高了公司整體施工技術(shù)水平。

（2）在各項目工程質(zhì)量管理上，完善質(zhì)量超前控制措施，加強材料、構(gòu)配件、半成品的進場質(zhì)量控制；建立質(zhì)量自檢、試驗檢測體系和流程，加強公司內(nèi)部質(zhì)檢工作落實和督察力度，嚴格控制施工工序質(zhì)量，確保工序質(zhì)量驗收一次合格率，強化施工過程的質(zhì)量控制。

x萬元。

三、工作中存在的不足

（一）產(chǎn)值方面

本年度生產(chǎn)產(chǎn)值未能完成集團公司下達的x萬目標，年度累計完成產(chǎn)值x萬，實現(xiàn)年度目標的x%。這也直接影響到了利潤目標的實現(xiàn)。造成產(chǎn)值不理想的主要原因如下：

1、公司承接的工程量總額無法保證年度生產(chǎn)產(chǎn)值的數(shù)量要求。同時xx年承接的部分工程并不能全部形成產(chǎn)值，因此對于完成年度總產(chǎn)值目標x萬的要求困難很大。

2、業(yè)務承攬上規(guī)模工程較少。08年xxxx公司繼續(xù)將市場發(fā)展的戰(zhàn)略目標定位在xx市本地市場，在立足于本地的基礎上輻射周邊縣市。在此發(fā)展思想下xxxx公司進行了艱苦努力，但諸多客觀條件限制了xx市地區(qū)項目招標的數(shù)量，在一定程度上影響了公司進一步發(fā)展的速度。

（二）市場拓展

本年度截止到11月份未能完成為xxxx年既定目標x萬工程量的預期目標。主要原因可從以下幾方面體現(xiàn)：

1、xxxx年上半年xx市本地上規(guī)模xxxx、道路工程特別少。

2、對外埠市場的獲取較為謹慎，不能彌補本地市場發(fā)展空間的不足問題。外埠市場獲取需要強有力的資金和關系保障，外地施工難度大、風險大，如果未探清情況不會草率進入，以免給公司造成難以挽回的損失。

3、xxxx年xxxx公司將目標放在了南水北調(diào)、xx水庫等上千萬規(guī)模的大工程上，由于業(yè)主組織協(xié)調(diào)、拆遷等原因還未開始招標，影響了公司市場拓展的原定計劃。

技術(shù)員對公司的要求不夠重視，反應緩慢，施工中存在我行我素的現(xiàn)象，不能很好的貫徹公司的精神。這也在一定程度上反映了公司職能部門的管理仍要加大力度。

四、結(jié)束語：

回顧xxxx年，是xxxx公司不斷探索、奮起直追的一年，在這一年里我們有成績也有不足；每一份成績的取得都凝結(jié)著xxxx人的智慧與辛勞，每一點經(jīng)驗教訓的積累都必將為公司今后發(fā)展提供寶貴的借鑒。

在這辭舊迎新之際，我們認真回顧過去，是為著明天能夠更好的前行！在新的一年里，xxxx公司一定會珍視寶貴的時光，抓住機遇，頑強拼搏，在集團公司的正確指導下，堅持“以質(zhì)帶量，質(zhì)為先”的方略。努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，咬定現(xiàn)金流不放松，通過全體員工的努力，必將各項工作全面推向新的高度！

第二部分 xxxx年度經(jīng)營計劃

一、總體工作思路和指導方針

（一）xxxx年經(jīng)營形勢展望

自美國爆發(fā)金融風暴以來，全球性的經(jīng)濟危機已向更廣更深的方向蔓延，沒有人能夠知道何時結(jié)束，何時見底，在經(jīng)濟全球化的狀態(tài)下，首先是出口方向型、國際貿(mào)易型企業(yè)受損，進而已經(jīng)嚴重影響到我國的實體經(jīng)濟，面對危機中央及國務院迅速出臺一系列利好的經(jīng)濟政策，鼓勵出口、提高退稅，進而降低稅收，發(fā)行國債，明確4萬億的重大基礎設施以及民生領域的投資拉動，繼財政政策之后作為有力政策保障的貨幣政策出臺，央行幾次降息并調(diào)低存款準備金率，來刺激投資和消費，這些組合拳極大的振奮了國民經(jīng)濟，畢竟，我國的金融體系健康，對內(nèi)需、自身不足

項目經(jīng)營能力有待加強，施工生產(chǎn)管理水平亟待提高，公司自有資金量較少，幾乎沒有融資能力，加之本身資金周轉(zhuǎn)狀況一般，對大工程承接存在較大制約，一旦數(shù)個工程同時施工，將面臨巨大的資金壓力；項目施工人員整體上管理水平和技術(shù)水平尚存在一定差距，解決突發(fā)事件能力較弱，部分員工工作責任感和積極性有待加強，均會在一定程度上影響工作效率與工作質(zhì)量，同時在承接到較大規(guī)模工程時，可能會發(fā)生人力資源短缺的情況。

（二）全年工作指導方針

經(jīng)過xxxx年的艱苦努力，xxxx公司在經(jīng)營業(yè)績、外埠市場拓展以及施工生產(chǎn)方面均取得了一定的進步，xxxx年是xxxx公司鞏固基礎、穩(wěn)步擴大、積累財物，并為公司發(fā)展及“三五規(guī)劃”目標實現(xiàn)打基礎的關鍵時期。

xxxx年，xxxx公司必須秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、大力弘揚企業(yè)精神，嚴格遵循“三五規(guī)劃”提出的指導思想，從訂單質(zhì)量、工程質(zhì)量、管理質(zhì)量和人員質(zhì)量等各個方面深入貫徹“以質(zhì)帶量、質(zhì)為先”的發(fā)展方略，堅持走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，優(yōu)化公司資源配臵，全力確保做一個工程就盈利一個工程。要把“帶隊伍”和“抓管理”作為兩件頭等大事來抓，努力打造精簡、高效的員工隊伍，下大力氣提高施工生產(chǎn)管理水平特別是成本控制和洽商能力。緊抓結(jié)算不放松，保障良好的資金回收狀況。加強對市場的研究，在立足本土市場的前提下充分摸索探尋適合自己的外部市場擴展策略；通過提高工程質(zhì)量和服務質(zhì)量提升企業(yè)形象。在逐步改善生存狀況的基礎上，謀求新的發(fā)展機會。

二、年度主要經(jīng)營目標

1營指標。

（二）管理目標

xxxx年，xxxx公司各項主要管理目標擬定如下：

1、生產(chǎn)進度管理：合同履約率達到100%。

2、工程質(zhì)量控制：產(chǎn)品一次性合格率達到98%以上，產(chǎn)品合格率達到100%。

3、工程成本控制：標準成本節(jié)約率達到2 %。

4、材料管理：物資丟失率控制在0.1%以內(nèi)。

5、安全管理：無重大傷亡事故，安全損失控制在產(chǎn)值的0.4%以內(nèi)。

6、隊伍建設：招聘、培養(yǎng)、輸送適崗人才。年度注冊一級建造師1名；二級建造師3名；自主培養(yǎng)1到2名項目經(jīng)理及技術(shù)骨干，培養(yǎng)年輕項目管理后備力量。

三、目標實現(xiàn)保障措施

（一）市場拓展

以真正做強xxxx公司為指導思想，考慮到xxxx年產(chǎn)值目標要求，xxxx年公司遺留工程量共計x余萬元，并為2010年施工生產(chǎn)打下基礎，公司計劃xxxx承接工程量x萬元。其中上半年完成x萬元，下半年完成x萬元；承接合同毛利潤達到x萬元。

為實現(xiàn)以上目標，公司計劃采取如下各項策略和措施：

3、本著“共贏”的宗旨，加強與同行業(yè)兄弟單位之間的合作，及時了解兄弟單位的投標計劃，并相應調(diào)整公司的投標策略，避免惡性競爭和不必要的投標浪費。

5、考慮到xxxx公司今后長遠發(fā)展的要求，并使業(yè)務承攬能力及xxxx施工能力提高一個臺階，以增強公司在本地區(qū)的綜合競爭力，xxxx公司計劃xxxx年將xx、xx、xx、xx資質(zhì)晉升為一級，以保證市場拓展的需要。對此，公司根據(jù)其硬件要求，從外部市場引進相關技術(shù)人才，充實現(xiàn)有隊伍，以提升施工薄弱環(huán)節(jié)，同時從行業(yè)當中廣泛尋找證書掛靠人員，確保完成資質(zhì)升級。

（二）生產(chǎn)管理

1、提高工期管理水平，實現(xiàn)工期管理的明顯好轉(zhuǎn)

工作方針：積極履約合同工期，減少因工期拖延而造成的額外成本投入，避免發(fā)生工期管理失控的現(xiàn)象。措施：

（1）項目部在進場施工前要本著“緊施工、寬收尾”的原則編制施工進度計劃（包括總進度計劃、月度進度計劃等），并在施工生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行施工進度計劃，職能部門按照進度計劃對項目施工進行督導，并根據(jù)項目實際進度情況編制趕工計劃。

（2）保障勞務用工的連續(xù)性，關注節(jié)日、秋收等特殊時節(jié)對勞務用工的要求，并在日常施工生產(chǎn)過程中加大對勞務隊伍的管理力度，對其下達日工程量，確保各個工序都能有計劃、有準備完成，確保施工生產(chǎn)的順利進行。

5學的施工方案和合理的工藝流程在保證施工質(zhì)量的前提下有效降低項目施工成本，提高公司經(jīng)濟效益和質(zhì)量信譽。

3、安全管理

工作方針：安全第一，預防為主，杜絕亡人及重傷事故。措施：

（1）堅持執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）強化項目部管理體系，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴肅處理事故責任者。在嚴格執(zhí)行公司制度的基礎上實行嚴厲的經(jīng)濟處罰制度，并對發(fā)生亡人事故的項目經(jīng)理實行安全一票否決制。

（3）在施工過程中加大檢查力度，提高控制能力，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4）加大對工地的安全文明措施費的投入，確保施工場區(qū)達到安全規(guī)范要求，杜絕事故隱患。

4、提高物資管理水平，規(guī)范行為，努力降低庫存水平

工作方針：提高對市場變化的預見力，努力降低采購成本，加強物資采購的計劃性管理，減少存貨，規(guī)范材料員和庫管員的行為。

措施：

（1）加大物資管理制度的執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化、完善采購制度和采購流程，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。對各項目部物資采購實施監(jiān)控。

(1)針對零星臺班過多的現(xiàn)象，計劃自購機械（挖掘機）一臺，負責解決零星臺班，減少零星臺班單價費用過高造成的成本浪費。

(2)明確勞務分包合同內(nèi)容，在合同中注明勞務項目，減少零工發(fā)生。

通過上述方法來促使項目經(jīng)營者對工程成本在目標成本真正的范圍內(nèi)執(zhí)行落實，達到生產(chǎn)利潤的最大化。

2、進一步完善成本控制和指導職能

“邊干邊算”是要使項目經(jīng)營者在施工過程中定期對各項成本支出情況進行總結(jié)，并通過與目標成本對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整；落實“邊干邊算”的具體措施即要加強職能部門的成本核算和成本控制職能。xxxx年，公司要繼續(xù)加強對工程費用掛賬的審核，并落實好月度成本核算、成本分析工作，及時幫助項目部分析成本管理中存在的各種問題并加以相應指導，促使項目部及時調(diào)整糾偏。

3、加強完工工程的成本管理工作總結(jié)

“干后再算”是要使項目經(jīng)營者在施工結(jié)束后對實際成本支出情況進行總結(jié)，通過與目標成本對比，找出差異與問題，目的是為今后成本測算和成本管理工作提供借鑒。xxxx年，公司要出臺關于完工工程總結(jié)的管理規(guī)定，在做好完工工程成本核算的基礎上，組織項目經(jīng)理部及時總結(jié)，將經(jīng)驗與教訓沉淀下來，否則不予最終結(jié)算。

4、下大力氣整治施工現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象

9法，將積極在公司范圍內(nèi)進行推廣并對創(chuàng)新人員給予相應獎勵。

（六）隊伍建設

一支團結(jié)高效、作風優(yōu)良的員工隊伍是公司實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保障，xxxx年，xxxx公司將在目前基礎上進一步優(yōu)化組織分工和人員配臵，加大人力資源培訓開發(fā)力度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)，使員工能夠跟上公司發(fā)展的步伐，在承接到較大工程時保證來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

為實現(xiàn)以上目標，公司將采取以下幾方面措施：

1、思想建設層面

（1）從思想層面就心態(tài)方面上進心、責任心等進行端正，明確公司內(nèi)部思想觀念的正確導向，通過公司企業(yè)文化宣傳、內(nèi)部簡報、公司領導及人事行政部門日常與員工溝通等形式逐步了解并有針對性地解決員工思想中錯誤的認識，幫其樹立個人與公司和諧發(fā)展的價值觀，并將企業(yè)文化表現(xiàn)在日常的工作及個人行為中，真正達到正確行為下的高績效。

（2）進一步完善公司績效考核體系：一是加強績效管理理念的宣講，幫助員工樹立對績效管理的正確認識，促使領導干部和員工有意識地運用績效管理改善個人及團隊的工作業(yè)績；二是研究、改進現(xiàn)有考核工具，促進考核的針對性和有效性，同時注意對過程中突發(fā)事件的應對，規(guī)范但不死板，在反映工作成績的同時也要給員工一個合理的評價；三是推動考核工作執(zhí)行，增加雙向面對面溝通交流，逐步改善目前考核中存在的考而不核的現(xiàn)象。

（3）在集團政策允許的范圍內(nèi)，本著單次價值小、受益范圍廣的思路，嘗試豐富公司自有福利的類別和形式。

13、適應xxxx公司外埠工程條件要求的趨勢，制定符合實際情況的相應制度，明確相關權(quán)限，規(guī)避公司風險。

4、xxxx年xxxx公司資金總體來說相對寬松，xxxx年公司將繼續(xù)保持這種勢頭的前提下，在加強做好資金預測的同時，要更加提高參與回款人員的積極性，加大資金回收的力度；同時必須保證核算的準確性與資金安全；提高資產(chǎn)管理水平，保證公司資產(chǎn)不流失。

（八）企業(yè)文化建設和反腐敗

1、企業(yè)文化建設

公司以往企業(yè)文化建設更多采取的是理念宣傳的手段，xxxx年公司將企業(yè)文化大力向行為層面推廣，逐步指導員工自覺在工作中踐行企業(yè)文化。

（1）通過“合理化建議制度”和內(nèi)部簡報等信息溝通渠道的搭建，實現(xiàn)員工意見的充分表達，并給員工提供參與企業(yè)管理的機會，一方面提高員工的歸屬感，另一方面促進經(jīng)營管理改進。

（2）發(fā)揮企業(yè)文化案例的引導作用，搜集整理xxxx公司歷史上能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的典型案例，同時制作成冊并下發(fā)，豎旗臶、立標桿、多交流，鼓勵各部門和廣大員工對于日常工作中發(fā)生的出色踐行企業(yè)文化的先進事跡進行自薦或推薦。通過樹立鮮明的行為榜樣，以員工身邊的人和事，來增強員工對于企業(yè)文化的理解認同。

（3）繼續(xù)深化改進內(nèi)部簡報的宣傳形式，以企業(yè)文化宣導和各類評比為主要內(nèi)容，輔以員工原創(chuàng)和摘抄的各類思想進步的文章，并搜尋優(yōu)秀的管理案例和故事等信息，構(gòu)建員工思想教育陣地和溝通平臺。

（4）將企業(yè)文化踐行情況作為考核指標之一，納入各類考核之中，作為人事決策的重要參考依據(jù)。

3-、反腐敗

重點加強對物資采購、機械租賃和勞務分包等工作事項和各級領導干部等重點崗位的廉政管理。

一是加強廉政宣傳和反腐教育，促使廣大員工樹立正確的價值觀，嚴于律己、廉潔奉公；二是要制定和完善相應的規(guī)章制度，促使工作流程規(guī)范化、工作過程透明化，使整個工作有監(jiān)督、有制約，避免給心術(shù)不正之人以可乘之機；三是充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的重要作用，及時將各項工作的有關信息在公司范圍內(nèi)進行公示，接受員工的監(jiān)督與質(zhì)詢，并利用好員工投訴渠道，發(fā)動廣大員工對不正之風和腐敗行為進行舉報；四是嚴格懲戒，對于腐敗行為，一旦發(fā)現(xiàn)堅決處理，決不姑息放縱。

四、結(jié)語

展望xxxx年，xxxx公司的目標依然任重而道遠，我們深感肩上的重擔和壓力，因此必須加強自身的緊迫感、危機感、責任感、拓寬思路、抓住機遇，邁出xxxx公司堅實的步伐，確保在xxxx年為整個集團的發(fā)展貢獻自己的力量。同時也在激烈的市場環(huán)境下為自身謀求更大的發(fā)展，為全面實現(xiàn)“三五規(guī)劃”目標打下堅實的基礎。

相信在上級公司領導的帶領下，公司全體員工將群策群力，團結(jié)一心，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)文化精神，切實貫徹“三五規(guī)劃”的指導思想，堅持“xxxx”的經(jīng)營策略，通過市場、管理、人才、資質(zhì)等方面的全面提升，打造xxxx公司的核心競爭力。發(fā)奮努力，再創(chuàng)佳績！

第二篇：年單位總結(jié)

**年單位總結(jié)（黨建）

按照公司黨委《關于二oo八年黨建及政工工作總結(jié)范文》要求，從四個方面對黨建和政工工作進行了總結(jié)。

一、黨建工作

一是以建設“四好班子”為龍頭，認真貫徹落實《公司各級領導干部責任制若干規(guī)定》，重點抓好干部隊伍的廉政建設。

幾年來，把開展好“四好班子”建設作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅持的做法之一。特別是結(jié)合貫徹落實《公司各級領導干部責任制若干規(guī)定》和公司黨委有關黨風廉政建設工作的安排等活動，我們的班子成員在工作上配合更加默契、思想上交流更加順暢、廉政工作上更加徹底、民主作風上更加坦誠，榮辱與共的責任意識更增強烈，因此，我們工區(qū)的班子團結(jié)、員工主人翁意識濃厚，上上下下努力工作，政令暢通。

二是以開展“陽光文化”建設為契機，以“展黨員風采，做時代前鋒”競賽活動為突破口，在黨建、黨員隊伍建設及職工隊伍建設、黨員前鋒形象培樹、黨支部規(guī)范化建設等方面下功夫，推進黨建工作整體水平。

08年是公司“陽光文化“起步年，我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認認真真從開展“陽光文化”建設體系的六個文化入手，積極全面推進，努力豐富“陽光文化”的內(nèi)涵。圍繞公司安全年、崗位成長年、實現(xiàn)40億售電量和“陽光文化”建設，特別是結(jié)合公司黨委提出的開展以“保安全、增效益、強素質(zhì)、樹形象”為主題的“展黨員風采，做時代前鋒”活動，黨支部在工區(qū)全體黨員中開展了“陽光成長”杯紅旗競賽、在員工中開展了“陽光幸福杯”安全競賽活動，通過覆蓋全體員工的競賽活動，努力調(diào)動和施展每名員工參與實施“陽光文化”的積極性和創(chuàng)造性，進一步強化黨員隊伍建設和員工隊伍建設。

在黨支部的規(guī)范化建設上，我們堅持開展好緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作的支委會、民主生活會和黨員大會，強化“三會一課”在日常黨建工作中的能動作用。

三是提高宣傳思想工作的實效性、堅持政治理論學習教育

在強化思想政治工作方面，我們努力在實效性上下功夫，重視增強與員工的日常交流和溝通方式，從中發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題，使他們思想穩(wěn)定地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

同時我們堅持每周的政治學習活動，堅持用正確的方式方法占領群眾的思想陣地，前階段四川大地震大家都很關心，我們一方面組織大家收看電視，一方面因勢利導，進一步激發(fā)大家愛國熱情，所以向地震災區(qū)捐款和繳納“特殊黨費”都得到了大家的空前響應。在宣傳報道工作方面，我們在年初重新建立健全了報道員網(wǎng)絡，并繼續(xù)實行宣傳報道獎勵制度，努力提高上稿率。

四是慶祝建黨87周年系列活動開展情況及黨委工作要點范文、月份工作計劃落實情況

按照公司黨委關于開展慶祝中國共產(chǎn)黨建黨87周年系列活動的通知》精神，制定了本單位的系列活動工作安排。一是召開了新黨員接收大會，通過新老黨員交流思想，提出希望。二是開展黨員戴牌上崗及建立“黨員前鋒崗”活動，讓黨員在工作中把身份亮出來、把旗幟打出來、把標桿立起來，把形象樹起來，自覺施展前鋒模范作用.三是召開了專題民主生活會。領導班子成員每人都對自己的思想、工作和生活情況進行了認真的剖析，開誠布公地對自己和他人進行了檢討與自我檢討，在肯定成績的同時，指出了存在的不足，為今后進一步提高領導班子的作風建設，強化“四好”意識奠定了基礎。四是開展一次奉獻日活動。組織全體黨員到市政重點工程棚戶區(qū)改造工地現(xiàn)場，開展了一次以黨員服務進基層用戶的“黨員奉獻日”活動。圍繞如何為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務工作，怎樣結(jié)合工區(qū)黨支部組織開展的“陽光成長杯”來開展工作。五是舉辦一次以“講傳統(tǒng)、增黨性、學先進、做表率” 為主題的黨員座談會。結(jié)合學習《黨章》、黨史、重溫入黨誓詞及抗震救災黨員先進事跡等，圍繞“展黨員風采，做時代前鋒”主題活動，對照黨員準則和黨員先進事跡，回顧總結(jié)半年來的工作及自身模范作用施展情況，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位、施展前鋒模范作用、樹立黨員前鋒形象。六是黨支部組織了迎七一，歌頌黨的生日的有獎征文活動。

在公司黨委工作要點、月份工作計劃下發(fā)后，我們結(jié)合自己本單位情況，分解下發(fā)了各項工作目標，制定與之相對應工作重點，責成專人具體負責落實情況，并及時上報黨建工作季度報表。

二、黨風廉政建設、行風優(yōu)質(zhì)服務工作

在抓好黨風廉政建設工作方面，按照公司黨委有關黨風廉政建設工作的具體安排，認真貫徹落實了國電公司、省公司及公司紀檢監(jiān)察工作的有關通知文件，扎踏實實地開展了廉潔文化建設等工作。

配電工區(qū)負責市區(qū)配電設備的事故、故障緊急修理和日常檢修維護工作，安裝隊主要承擔對外電力工程的施工任務，是供電公司對外服務的一個重要窗口單位。今年以來，我們克服人員少，工作量大等困苦，統(tǒng)籌兼顧合理安排，強化大局服務意識，從提高服務質(zhì)量入手，貫徹“少停一分鐘、多賣一度電”思想，做到搶修迅速、施工服務到位。在優(yōu)質(zhì)服務上，我們的工作主要有三方面：

一是為重要節(jié)假日、“兩會”和高考以及市政部門的重要會議，在人員、材料、車輛等方面落實各級人員責任，做好重點保電工作。

二是臨時事故處理和搶修。真正做到召之即來，頂風冒雨都要在第一時間到達現(xiàn)場，用最快的速度恢復供電，強化我們供電公司良好的社會形象。

三是積極配合市政建設和棚戶區(qū)改造工程開展工作。組織專業(yè)人員勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，制定線路移位方案，做好各種物資材料的準備等，高準則、嚴要求，工程施工迅速、質(zhì)量高，為##市的城市建設工作做出了奉獻。

1—6月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經(jīng)施工14次，客戶滿意率100%，實現(xiàn)零投訴。

三、工會、共青團工作

工會工作 按照公司工會在**年工作的主體思路要求，工區(qū)工會結(jié)合本單位實際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設活動。工會在“崗位成長年”活動、勞動保護安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務公開、文體活動等方面認真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實上下功夫。今年辦公地點搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時由于遠離市區(qū)，員工中午就餐困苦，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。

共青團工作 圍繞公司團委相關工作指示精神，結(jié)合本單位青年人工作特點，認真開展了 “強素質(zhì)塑形象，為團旗添光彩”主題實踐活動和爭創(chuàng)“青年崗位能手”活動，積極參與青年志愿者活動，多方位多角度地努力提高青年團員的自身素質(zhì)。

四、人才隊伍建設“崗位成長年”活動情況

按照公司人才隊伍建設的有關文件要求，我們認真貫徹落實了公司首席工程師、首席技師、名師帶徒和星級員工四項活動，并以此為依托，努力建立本單位的技術(shù)和技能人才隊伍。特別是為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本單位實際，認真開展了“崗位成長年”系列活動。

一是認真貫徹落實了公司“崗位成長年”活動實施方案。成立了“崗位成長年”領導小組，根據(jù)崗位匹配情況，制定了工區(qū)的“崗位成長年”活動實施方案及培訓計劃，以“大培訓-大比武-大競賽”為主線，按步驟分階段開展各種培訓工作。

二是按照“崗位說明書”填寫要求，分別按專業(yè)匹配度進行評價，工區(qū)現(xiàn)有46人，評價情況是：基本匹配人員30人，占比例68.18%，不匹配人員14人，占31.92%。原因分析：新參加工作崗位人員在崗位上實際工作不足，缺少實際工作經(jīng)驗，存在青黃不接，整體年齡偏大、學歷低的現(xiàn)象。

三是我們針對公司及工區(qū)培訓計劃，重點以本崗位實際為主、個人自學為輔，把員工的培訓重點放在實際操作上，定期組織新員工到平東變配電培訓基地進行實際操作培訓，參加公司及省公司組織的專業(yè)培訓學習，尤其是新員工通過培訓學習能夠獨立地制作電纜頭，通過帶電作業(yè)班學習的，取得了相關證書。

四是認真參加公司“崗位成長年”大競賽、大比武活動。工區(qū)在配電崗位組織學習電纜頭制作、瓷瓶綁扎、變壓器維護檢查等培訓工作中，選拔優(yōu)秀人員參加了公司“崗位成長年”生產(chǎn)系統(tǒng)系列競賽，隨機抽取的4名隊員中，2名是新參加工作崗位的復員兵，他們參加了“高壓電纜終端頭制作”、“線路巡視”、“變臺母線制作”等三項競賽，取得了團體第一名，個人巡視二、三名的好成績。

第三篇：年總結(jié)及計劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強進取，大力倡導和踐行適應公司發(fā)展的經(jīng)營管理理念和措施，同心同德、真抓實干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績和可喜的進展，各部門的管理工作和各項具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進行總結(jié)，并擬定2014年的工作計劃報董事長審批：

各部門工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績效考核機制等方面入手，對《建興公司管理體系指導文件》作了進一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實際環(huán)境；

2、加強對辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報，事后有登記備案，堅持“未經(jīng)允許費用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場部

1、以服務為宗旨，加強與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴格按照公司規(guī)定落實了收費制度，截止12月28日，完成了市場臨時攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費的收取工作，酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強市場內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細化措施、宣傳教育、檢查考評、總結(jié)評價為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機制，把創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的各項工作落實到實處，得到了領導和市民的認可和好評，保障了集貿(mào)市場在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場入口的危房，并重新建立了門面和市場辦公室，優(yōu)化了市場部辦公環(huán)境，同時建立了收費臺賬及事務處理記錄；

4、集貿(mào)市場各經(jīng)營戶素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場部在處理個別糾紛時需進一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗不足，個別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問題及小區(qū)部分業(yè)主對物業(yè)工作認識不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費，導致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時雙方簽訂了物業(yè)長期合作協(xié)議而存在爭議，未能完成移交手續(xù)，相關移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達50%，存在違規(guī)裝修、強行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時該小區(qū)供電尚屬臨時施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項目部成為第一個完成路基工程并順利交給路面項目部的工程隊，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表揚，得到了業(yè)主的肯定。A4項目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進度獎、優(yōu)秀精細化管理獎、安全獎等獎項為公司爭得了榮譽，贏得了良好的社會口碑。

2、該項目還有綠化及零星工程未完成，同時內(nèi)業(yè)資料及計量工作更需緊密跟進，確保公司資金鏈的暢通和其他項目的施工生產(chǎn)順利進行。

3、該項目的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機制的及時落實。

五、高中部

1、該項目于8月25日通過初驗，工期未能達到公司下達的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時明確調(diào)價后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬計量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實際到賬600萬，目前尚有100萬的計量工作正在處理中，剩余變更計量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進行。

六、城市綜合體項目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎砼澆筑，其中材料費1553988.13元，管理費69450元，機械費88222.18元，人工費265448.94元。因基礎設計圖紙11月8日才送達公司，鋼筋制作滾絲機的配件11月10日下午才運達項目部施工現(xiàn)場，造成工期上不能滿足第一次制定負二層以下的計劃指標，于12月1日會議上重新修訂計劃以后，提前兩天完成筏板基礎砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎砼澆筑，其中材料費948937.54元，管理費75000元，機械費110747元，人工費210979.6元。11月13日基礎驗槽，因地勘報告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎驗槽，在12月1日的會議上重新修訂計劃以后，提前3天完成筏板基礎砼澆筑。

3、該項目部的精細化管理工作恰逢公司強化執(zhí)行的浪潮，各項表格的填寫乃公司各部門的標桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計員、采購部、財務室之間還需要進一步協(xié)調(diào)，各項數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎放線出錯，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項目中，經(jīng)過董事長親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時間節(jié)點，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關附屬設施建設，目前該部門主要負責綜合體項目的砼供應，鑒于綜合體項目的砼需求量大，為切實保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲罐1個。

八、信用聯(lián)社項目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項工程統(tǒng)計已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實時跟進，在2014年重點抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因為今年的工作中套裝門尚未定制，消防工程亦未動工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務公司不按合同履行義務，目前我公司已墊付醫(yī)藥費14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴重制約了的工期的順利推進，經(jīng)過董事長12月7日會議上強調(diào)由胡斌負責限期整改后，通過增設碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計量，通過實地丈量進行復核，嚴格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項工程計量數(shù)據(jù)準確；

2、工程部也提供了各項目的預算數(shù)據(jù)，董事長一再強調(diào)，任何工程預算先行，且預算的準確率必須達到95%以上，若預算跟不上，計劃失去合理性，工期、成本等各項考核失去參照標準，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預算工作的時效性及準確率需進一步加強，辦公樓基礎放線出錯，這些問題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實際問題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預算跟不上，往往是工程結(jié)束后因為考核需要再來預算，董事長也在微信中提到，如果預算跟不上提前一周向董事長申請，由董事長親自預算，但是董事長可以做一次預算，兩次預算，但不能一直做預算，所以通過近年來的工作總結(jié)加強技術(shù)隊伍的建設勢在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負責S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對往年，各項單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號、填寫的格式等均嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長及財務部，時效性未能達到公司的要求,同時應加強材料部隊伍素質(zhì)建設，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計的時效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財務部

1、完成了應付款、工程應收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計，三和一改二工程未收方計量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進行了單據(jù)歸類，并逐一進行了檢查核對和裝訂。

4、每月按時向董事長報送了相關財務報表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴格審查了城市綜合體項目的相關單據(jù)。

6、對已完工程材料盤存并進行了核對。

十三、紀檢部

1、紀檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負責主持紀檢部的相關工作，前期由于對各個報表的理解程度不夠，導致了前期的工作沒有有效的開展，各個部門對報表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過1個月的學習及對報表的認識，特別是在董事長親自講解多次后，徹底搞懂了日報表等13個主要報表的意義和填寫規(guī)范。目前紀檢部已在強抓各個項目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計，在月考核中能夠及時提供準確的數(shù)據(jù)。

2、對各個部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎優(yōu)罰劣的實時性。

3、至12月開始已經(jīng)在著手主抓各個報表的數(shù)據(jù)真實性，主要對現(xiàn)場各個報表的規(guī)范性進行監(jiān)督。紀檢部除了堅持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財務部、工程部去例行檢查外，還會不定期地到項目上抽查。

4、今年的紀檢工作人員變動大且相關人員不夠?qū)I(yè)，導致不能很好的履行紀檢工作職責，不能及時地根據(jù)公司的各個制度來實行檢查安排。

通過以上各部門的總結(jié)可以看出，我們公司整體來講，在董事長的帶領下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達的計劃指標，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場部：以往酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進一步跟進。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計量工作需密切跟進。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價后的材料清單，變更計量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿足該項目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲罐1個。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預算跟不上，需要增加專業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對材料申購、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀檢部：需進一步增加專業(yè)人員，加大力度對各個部門的監(jiān)督及檢查力度，對各項表格的使用流程需進一步優(yōu)化，對數(shù)據(jù)真實性的檢查力度和方式方法有待加強。

十二、財務部

1、各項目部上報單據(jù)存在漏號、斷號現(xiàn)象，日期、編號更改、未填類別、材料出庫數(shù)據(jù)大于入庫的現(xiàn)象。

2、財務統(tǒng)計工作的及時性、準確性還需進一步加強。

3、財務對各部門的相關單據(jù)審核不嚴。

2014年工作計劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項目亦將全面開工，標志著公司開創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設計的合理、管理制度的落實，績效考核的運行標志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺階，將會為公司的長足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標是：項目部門以精細化管理為目標；

服務部門以提供優(yōu)質(zhì)服務為目標。

具體措施是：項目部用工作流程來績效考核；

服務部門以管理規(guī)范客戶滿意來績效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設、促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達成一致目標；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導建興人為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設好企業(yè)文化，才能促進我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動，通過這些載體對外樹立良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，務求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設，推進流程管理，以精細化管理入手，夯實發(fā)展基礎

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實際，董事長親自組織召開了多次會議，著重強調(diào)各項表格的精細化管理，并將組織全體員工進行考核評選，通過多次培訓對各項表格制度的修訂和完善，使公司制度建設更具有合理和可行性，已取得初步成績。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項精細化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎，各項工程在施工前必須先進行預算且保證數(shù)據(jù)準確率達到95%以上（《萬能表》是預算的工具，《成本預算表》是預算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預算的各項數(shù)據(jù)對各部門下達具體的計劃目標并編制《月計劃表》層層分解；第三步：項目經(jīng)理在接到月計劃后，按材料使用量進行申購，材料經(jīng)理嚴格把關后交采購辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關，辦理好入、出庫統(tǒng)計工作；第四步：在項目施工生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日報表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日報表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費、材料費、機械費，還有進度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財務部和項目部結(jié)合每天的《日報表》每半月匯總統(tǒng)計《明細分類表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過總經(jīng)辦、紀檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務求半月報表的數(shù)據(jù)準確率達到100%；第六步：工程部按公司要求對各項目的分項工程完工后組織驗收，并通過實際收方對數(shù)據(jù)進行復核后開據(jù)《工程決算表》；第七步：財務部和項目部在各單項工程完工后，及時統(tǒng)計《成本匯總表》并報董事長和總經(jīng)理，做到各項數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀檢部根據(jù)以上各個表格的執(zhí)行情況和計劃指標與實際完成之間的百分比，對各個部門或個人進行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報財務室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅持先有預算數(shù)據(jù)，根據(jù)預算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個材料管理流程中，為了確保各項目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務指標得以順利實現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)量比價格采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

三、加強財務審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個完好無損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可忽視對資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項目將全面啟動，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對我們建筑型企業(yè)來說，當然是工程計量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機結(jié)合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當延長付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司的每個環(huán)節(jié)，每個部門都要把資金用好。在資金使用上，爭取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門在材料申購、公務接待、差旅費管理、工程款支付等方面要嚴把審核關。總而言之，就是要平衡好資金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工的安全意識;各項目部堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長高度重視公司員工的培訓工作，先后派員到中旭股份和影響力集團進行了多次培訓，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進行培訓、探討，在培訓探討中實現(xiàn)鞏固和成長，特別是要加強工程技術(shù)人員的培訓，為公司的整個技術(shù)力量做好支撐。

六、加強隊伍建設、提高服務質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場部、公司行政部門要加強各部門人員的管理，學習相關業(yè)務知識和管理知識，加大培訓力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。以“客戶至上、滿意最高”為標準，每月評比“我為客戶服好務”活動。為實現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項和升級工作

公司的資質(zhì)增項和升級工作是公司擴大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應甘孜州的“資源開發(fā)、建設對內(nèi)”的政策傾向，加強和重視對資質(zhì)的增項和升級管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機會。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時我公司開發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標志性建筑將在年初全面動工，以此為契機，公司將全力做好慶典活動和宣傳工作，通過州縣電視臺、甘孜日報等媒介，對外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責，進一步適應公司高效、快捷的運轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實業(yè)開發(fā)有限責任公司 二0一三年十二月二十八日

第四篇：建筑公司總結(jié)及下一年計劃（共）

山東金正陽建筑工程有限公司 2013工作總結(jié)2014工作計劃

尊敬的各位領導、公司同仁：

大家好。

2013年即將過去，充滿希望的2014年即將來臨，過去的一年里山東金正陽建筑工程有限公司在縣有關部門以及集團公司的正確領導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，明確目標，強化措施，創(chuàng)新方法，落實責任，加大工程承攬力度，加強安全質(zhì)量管理，注重規(guī)范財務監(jiān)控，重視隊伍素質(zhì)建設，不斷提升企業(yè)競爭力，壯大企業(yè)規(guī)模取得了顯著成效，全面完成公司各項任務，現(xiàn)將2013公司主要工作匯報如下：

一、注重企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)資質(zhì)管理

隨著建筑業(yè)日益激烈的市場競爭，原有的建筑資質(zhì)等級已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，為此，在集團公司領導的大力支持下我公司在2013年4月份由原來的房屋建筑三級企業(yè)晉升為房屋建筑二級企業(yè)，公司名稱由“臨沭縣泰和建筑工程有限公司”更名為現(xiàn)在的“山東金正陽建筑工程有限公司”，所有證件做了相應的變更工作，這為今后的企業(yè)發(fā)展提供了有力，有利條件。

二、拓展渠道，工程總量創(chuàng)新高。

承攬工程建設項目是建筑業(yè)企業(yè)的生存之本。2013年，公司堅持內(nèi)外兼顧，上下共擔的原則在保質(zhì)保量的完成集團公司內(nèi)部建設的前提下，分析任務目標，制定獎懲措施，加大工程承攬力度，工程總量居歷年之首，簽約工程總產(chǎn)值一億三千萬元。

(1)誠實守信，積極承攬社會工程。公司立足鞏固縣內(nèi)市場的方針，在完成集團公司內(nèi)部工程建設的的同時，積極參加社會工程的承攬力度，拓展縣外市場，擴大企業(yè)的社會知名度。通過公開投標取得了************************等工程的施工任務，共計*****萬元；另外通過邀請招標取得了*************************等工程的施工任務，共計*****萬元。

(2)積極穩(wěn)妥，搞好集團公司內(nèi)部開發(fā)建設施工服務。2013年我公司主要承建了臨沭縣特殊教育學校遷建項目、臨沭縣蘭亭上城1#2#3#4#5#6#商住樓等工程建設項目，共計一億元。

三、預防為主，安全生產(chǎn)管理進一步加強。

安全第一，預防為主。建筑業(yè)是安全事故的多方行業(yè)之一，所以做好安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根本。公司以《安全生產(chǎn)目標責任書》為抓手，在集團公司的指導下，突出一個嚴字，切實抓好安全生產(chǎn)管理，對各施工項目提出了獎罰分明的安全生產(chǎn)責任目標。公司成立了以主要負責人為組長的安全生產(chǎn)領導小組，對個施工項目部定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的方法，認真督導各施工項目部的安全生產(chǎn)。在公司領導的大力督促下，臨沭縣特殊教育學校遷建項目取得了臨沂市安全文明工地的稱號，受到了市縣建設主管部門的嘉獎。

四、跟蹤指導，工程質(zhì)量大幅度提高。

百年大計，質(zhì)量第一，公司以質(zhì)量管理目標為標準，在縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導下，突出一個細字，公司質(zhì)量管理部門認真組織工程質(zhì)量檢查，全面提高工程建設質(zhì)量，本著為用戶負責的精神，為全面樹立公司良好的社會形象，公司與各施工項目部簽訂了《工程質(zhì)量管理目標責任書》，使工程建設項目均達到一次驗收合格，合格率100%。

五、嚴格控制，財務監(jiān)管能力明顯提升。

公司認真貫徹集團公司財務審計制度，嚴格內(nèi)部開支控制及工程款的回收力度。公司財務科在集團財務部和審計部的正確指導下，認真貫徹公司財務制度和審計規(guī)定，嚴格內(nèi)部費用開支報銷管理，嚴控工程款的撥付程序，堅持層層審批經(jīng)理簽字制度。

六、全面發(fā)展，其他常規(guī)性發(fā)展上了新臺階。

積極參加上級主管部門組織的各項培訓。本先后參加的培訓有，關鍵崗位繼續(xù)教育23人，關鍵崗位新培訓8人，技師培訓7人，特種作業(yè)人員培訓68人，工程造價人員9人，安全考核合格人員6人，基本達到了主管部門的要求，同時提高了公司管理人員的業(yè)務素質(zhì)和安全管理知識，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎。

以上是公司2013年取得的成績，但是公司發(fā)展壯大過程中總會存在這樣那樣的不足。我們公司也存在一定的問題，介紹如下：

一、公司部門不健全，制約公司發(fā)展。

二、公司安全質(zhì)量管理部門人員車輛配備不足，影響公司對各施工項目部的管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的在建施工項目，在施工過程中缺少公司監(jiān)管。展望2014我公司做以下打算：

一、建立健全公司各科室，分工明確，責任到人。

（1）綜合管理部：負責公司的檔案收集及整理工作、人員證件管理工作、人員培訓教育工作、公章的使用管理工作、合同的簽訂管理工作、負責制定公司各項管理制度，監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，每年的企業(yè)資質(zhì)年檢資料有該部門完成，上級交代的其他工作。

（2）經(jīng)營部：負責公司的投標工作、投標文件制作工作，工程結(jié)算，上級交代的其他工作。

（3）質(zhì)量安全管理部：負責公司的安全生產(chǎn)，參加上級主管部門召開的安全質(zhì)量會議及各項檢查，每年的安全生產(chǎn)評價主要有安全質(zhì)量部門負責，其他部門配合，上級交代的其他工作。

二、承攬工程

在服務好集團內(nèi)部建設工程的前提下，積極拓展社會建設市場，做好臨沭縣城市綜合體、臨沭縣蘭亭嘉園、臨沭縣福町花園等集團建設項目的同時，積極承攬臨沭縣第二初級中學危房改造—辦公教學樓工程，力爭2014年簽約工程施工總產(chǎn)值超過2.6億元。

三、公司安全質(zhì)量管理

（1）完善公司規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，一個公司的發(fā)展要有完善的制度，在今后的工作當中要不斷的完善各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行。

（2）公司要發(fā)展必要抓安全，安全責任重于泰山，雖然公司近期工程量不多但也要加強管理，制定公司檢查制度，定期對各工程進行安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生。

（3）工程的質(zhì)量管理靠的是平時的預防與督促，定期對在建工程進行質(zhì)量檢查，關鍵驗收公司派人參加。

四、安全管理目標：

（1）所有在建安工程無安全事故發(fā)生，在每次上級主管部門組織的檢查中沒有較大隱患；

（2）建立完善公司的安全生產(chǎn)防護用具規(guī)范標準、安全生產(chǎn)宣傳統(tǒng)一圖版、項目部辦公室統(tǒng)一制度、統(tǒng)一的工地大門標志牌、統(tǒng)一的“六版兩圖一鏡”格式；建立健全本公司的獨立的安全管理模式。

（3）有合適的工程爭創(chuàng)市級安全文明工地。

五、質(zhì)量管理目標：

（1）所有工程竣工驗收合格率100%。

（2）有合適的工程爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

六、公司資質(zhì)管理。

（1）加強人員培訓，完善公司組織框架，積極注冊一級建造師，為企業(yè)資質(zhì)升級做準備。

（2）加強工程業(yè)績的整理準備工作，在以后的施工過程中挑選合適的工程作為企業(yè)資質(zhì)升級的工程業(yè)績，提前做準備，完善工程業(yè)績資料。

第五篇：xx年建筑監(jiān)理總結(jié)

xx年建筑監(jiān)理總結(jié)

撰寫人：___________

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期：___________

xx年建筑監(jiān)理總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年xx月至今年的xx月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1.擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;xx月底至xx月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;xx月xx日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

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