第一篇：加大干部雙向交流發言材料(2012.2.15)

加大干部雙向交流 多渠道培養選拔年經干部

促進干部隊伍建設合理化發展

耿馬華僑管理區黨工委 向亦武

2012年2月15日

各位領導：

按照座談會的安排，下面我就關于加大干部交流和培養選拔年輕干部兩個方面的問題進行交流發言，淺談自己的認識和體會，說得不對的請各位領導批評指證。

一、加大干部雙向交流，有利于激發干部隊伍的生機與活力

（一）推進干部雙向交流是改善干部隊伍結構的迫切需要 針對新形勢下干部隊伍建設出現的干部來源窄、經歷單，缺乏基層工作經歷等新矛盾新問題，加大干部雙向交流力度，樹立重視基層的用人導向，建立來自基層一線黨政領導干部培養選拔鏈，是改善全市干部隊伍結構的迫切需要，是更好地發現和培養年輕干部成長的有效途徑，是實現全市干部隊伍人才培養目標的重要渠道。

（二）加大干部交流利于人才隊伍建設

大力推進干部交流，讓干部通過交流脫離長期工作的地方，到新的環境去打拼，對干部尤其是年輕干部直面挑戰、經受鍛煉、增長才干大有裨益。一是有利于豐富閱歷，增長見識，開闊視野，積累更多的實際工作經驗。二是有利于克服惰性，激

異地交流時間短，因此會出現少數干部只顧“短安排”，不作“長計劃”，不利于一個地方的科學發展和可持續發展。

針對進一步完善相關干部管理制度，使其發揮出應有的積極作用，我建議：

1、區別對待交流比例，優化班子結構。干部異地，交流面不宜過廣，且應區別對待，掌握好本地與異地干部的比例。對交流干部任職也應有至少一屆的時間要求，使他們能安下心來，多做基礎性、長遠性的工作，任職一地，造福一方。

2、實行回訪考察制度，長短效益結合。對交流干部任期內的政績考核，要把長期效益與短期效益有機結合。建議實行回訪考察制度，進一步完善干部任前與任后結合的全程管理，以識別了解干部，科學用好管好干部。把回訪結果與對干部的綜合評價結合起來，與干部教育和監督結合起來。同時，通過回訪考察形式，把干部任前任后的行為至始至終不僅臵于群眾的監督中，也臵于組織的監督中，并與干部的使用和處理相結合，強化了制約機制。以此盡量避免異地任職干部的短期行為。

近年來,各地不斷加大領導干部的交流力度，對深化干部人事制度改革起到了積極的推動作用。我認為，當前要加大干部輪崗交流工作力度，還要著重從以下幾個層面推進干部輪崗交流工作，才能進一步激發干部隊伍的生機和活力。

一是注重交流權力大、學歷高、影響廣的干部，激活干部隊伍活力。在干部交流中，市、縣要拿出一些重要工作部門的領導崗位實施交流任職，注重交流權力大、學歷高、影響廣的

越要有戰略眼光和戰略思維，越要重視抓好培養選拔年輕干部這個事關長遠的戰略舉措。

年輕干部不斷地成長成熟起來，大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，能夠善于正確判斷形勢和把握大局，在錯綜復雜的條件下卓有成效地開展工作的優秀年輕干部涌現出來，我們的隊伍才有可能始終保持蓬勃生機與活力，我們的事業才能夠強盛不衰，立于不敗之地。

加大年輕干部培養選拔力度，我認為要按照全面鍛煉提高、缺什么補什么的要求，采取多種形式，讓年輕干部在實踐中經受鍛煉，積累經驗，增長才干。堅持和完善年輕干部下基層鍛煉的制度。對比較優秀的年輕干部，要有意識地選派他們到艱苦的地方和崗位去工作，或者派他們去從事那些難度較大、突擊性強的工作。要優先選派沒有在基層一線工作過的領導干部和長期在領導機關工作的優秀年輕干部，并不斷改進下派干部的管理工作，使他們在基層切實得到鍛煉和提高。繼續有計劃、有步驟地安排年輕干部在上下級機關之間、部門之間以及機關內部進行交流和輪崗。調整班子、選配領導干部時，在同樣符合條件的人選中，要先考慮任用年輕干部。

要把后備干部鍛煉作為后備干部隊伍建設的一項重要內容，通過干部輪崗交流、下派外掛、設臵助理崗位等辦法，有針對性、有計劃地組織加強后備干部培養鍛煉，為干部的成長鋪臺階、搭舞臺。為進一步拓寬后備干部培養的新渠道，可積極與上級部門聯系溝通，選派年輕干部到上級部門掛職鍛煉。

第二篇：干部雙向交流（小編推薦）

金臺區干部雙向交流工作情況匯報

市委組織部：

按照市委組織部的通知精神，我們對近年來金臺區在推動干部雙向交流工作方面的情況進行了全面的回顧總結，現就有關情況匯報如下。

一、主要做法及成效

1、提高思想認識，為推動干部雙向交流工作營造良好氛圍。積極穩妥地開展干部雙向交流工作，是深化干部人事制度改革，加強干部隊伍建設的一項重要內容。長期以來，區委始終把加大干部交流力度做為干部教育、培養、鍛煉的重要途經。一是加大宣傳力度，優化干部雙向交流的社會輿論環境。通過多種途徑，大力宣傳干部交流的重要意義，在干部中開展服從大局、服從組織決定和艱苦奮斗、樂于奉獻精神的教育，使干部交流政策得到廣大干部群眾的理解，形成共識，為交流干部提供一個了良好的外部環境。二是積極引導干部到艱苦的環境中去接受鍛煉。干部只有在多環境、多崗位、多條件下經受磨練、接受考驗，才能豐富經歷、增長才干。在干部調整工作中，堅持通過做耐心細致的思想工作，使干部認清選派干部雙向交流鍛煉的重要性、必要性，樹立了大局觀念，組織紀律觀念。三是樹立正確的干部交流導向。

干部縱向和橫向交流相結合、可以使干部在新的崗位、新的環境下去繼續學習，繼續適應，從而不斷增長才干，開創工作新局面。近幾年，我區在干部交流的實踐過程中，逐步摸索建立一種相對穩定的干部交流機制，凡是一般干部由部門提拔的，安排到街道任職，街道提拔的安排到鄉鎮任職。對于現任的領導干部凡需提拔的，一般按照山區—平原街道—部門的次序進行流動，使干部提拔與干部交流建立起一種良性地互動機制，如現任城六區的一名街道主任，最初是鄉鎮的一名副職，經提拔任另一山區鄉鎮的正職，隨后調整到一般部門任正職領導，去年又被任命到我區經濟發展的前沿街道，半年多來，各項工作都受到了各級領導的肯定。四是注重優化班子結構，從工作需要出發，進一步加大黨務部門和經濟部門之間，街道、鄉鎮和區級部門之間，部門和部門之間，街道和鄉鎮之間的領導干部交流工作力度。在近四年的干部交流中，街道、鄉到部門的25人，部門到街道鄉的16人，街道鄉之間交流57人，部門之間交流24人。通過交流，使我區干部隊伍結構結構更加合理，人員更加精干，工作更有成效。

3、完善考評機制，促進干部交流工作的規范化。建立和完善交流干部政績考核機制，對于推進干部人事制度改革營造“能者上、庸者下”的選人用人環境有著非常重要的作用。2007年，金臺區委結合目標責任制考評工作，在深入調研，新舉措，研究干部交流工作中出現的新情況、新問題，不斷積累經驗，積極穩妥地推進干部 “雙向”流動工作，使干部交流的質量和水平不斷提高，為促進金臺經濟社會又好又快發展，提供堅強有力的組織保證。

1、繼續加強干部思想教育，干部對干部交流工作的認識。要通過多種途徑，宣傳干部交流工作的重要性，在領導干部中開展服從大局、服從組織決定和艱苦奮斗、樂于奉獻精神的教育，使干部交流工作得到廣大干部群眾的理解和支持，形成共識，為交流干部施展才華、開拓進取、干事創業提供一個良好的環境。

2、完善制度措施，積極推進干部交流工作的規范化、合理化。在干部交流過程中，要進一步明確交流的對象及條件，逐步實現領導干部多層次、多形式的有序交流。把交流的重點對象放在一把手和管人、管錢、管物的干部身上，對于在同一崗位上任工作10年的領導干部要進行交流。對于任職不足2年的干部原則不予交流，避免“不務工作思交流”的現象發生。

3、完善獎懲措施，充分發揮交流干部的導向作用。在交流干部時，把那些想干事、能干事、會干事的干部用到關健崗位、重點單位。要開展跟蹤考察考核，及時了解他們的思想狀況、工作表現，客觀公正地評價干部的工作業績，提高考核的公正性和準確性。要堅持以黨性看干部，憑實績用干

第三篇：水利廳干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法

XX干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法

為加強全省水利干部隊伍建設，不斷拓寬干部教育培養和實踐鍛煉的渠道，提高干部工作水平，根據《干部選拔任用工作條例》等有關規定，結合全省水利干部工作實際，特制定本實施辦法。

一、干部掛職鍛煉目的和要求

干部雙向交流掛職鍛煉是提高干部能力素質的重要措施。干部雙向交流掛職鍛煉工作，是要把干部的教育培養同工作實踐鍛煉緊密結合起來，讓廳機關年輕干部到基層艱苦復雜環境中經受鍛煉，進一步磨練意志、轉變作風、增強服務基層意識，進一步了解基層實情、開闊視野、積累經驗、提高組織協調能力；讓基層水利部門干部到廳機關掛職鍛煉，有利于他們進一步拓展工作視野、了解全省水利情況、增強全局意識和規則意識。

干部雙向交流掛職鍛煉是加強廳機關干部與基層干部交流的有效途徑。廳機關干部比較了解水利工作的整體情況，基層干部具有較為豐富的實踐經驗。通過干部雙向交流掛職鍛煉，可以拉近廳機關和基層水利部門的距離，增進相互感情，實現廳機關與基層水利部門工作互動，增強工作創新性和針對性，促進工作計劃和部署、制定的措施和辦法，更加切合工作實際，確保我省水利事業又好又快地發展。

二、干部掛職鍛煉方式和資格條件

根據工作需要，定期選派干部進行交流掛職鍛煉。從廳機關處室和廳屬單位選派若干名干部到市（縣、區）水利局或重點水利工程掛職鍛煉，一般每兩年一次；由市（縣、區）水利局選派若干名干部到廳機關處室掛職鍛煉，一般每年一次。

選派掛職鍛煉的干部應具備的基本條件是：擁護黨的路線、方針、政策，熱愛水利事業，具有強烈的事業心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力和發展潛力，具備相應的專業知識，身體健康。

凡沒有基層工作經歷的廳機關干部，按照省委組織部、省人力資源和社會保障廳的有關規定，應當下基層鍛煉。特別是對優秀年輕干部要創造條件，多提供掛職鍛煉的機會。

三、干部掛職鍛煉期限和職務安排

從廳機關處室和廳屬單位選派到市（縣、區）水利局掛職鍛煉的時間一般為1～2年，擔任市局中層職務或縣局副職；從市（縣、區）水利局選派到廳機關處室掛職鍛煉的時間一般為6個月～1年。干部掛職鍛煉結束后，經組織全面考察，回原單位工作。

四、干部掛職鍛煉的辦理程序

廳人事教育處根據優秀年輕干部培養計劃，征求廳機關處室和廳屬單位意見，提出下派干部人選建議，商設區的市水利局，確定擬派往的市、縣（市、區）水利局，并征求當地組織部門意見，報廳黨組批準后實施。

市、縣（市、區）水利局上掛到廳機關的干部人選，由設區的市水利局負責組織選派。根據工作需要，由廳人事教育處商廳機關有關處室提出建議方案，報廳領導同意后實施。

五、干部掛職鍛煉管理和教育

干部在掛職交流鍛煉期間一般只轉黨員組織關系，人事關系及工資福利待遇等保留不變，職級晉升和福利待遇不受影響。掛職交流鍛煉干部按規定參加掛職交流鍛煉單位的考核，掛職時間不足半年的，在原單位參加考核。

對掛職干部的管理，以派出單位為主，掛職單位協助。掛職期間的工作安排、學習教育等，由掛職單位負責管理。派出單位應主動聽取掛職單位的意見和建議，了解干部的現實表現情況。掛職期滿后，派出單位會同接收單位對干部進行認真的考核鑒定，有關材料存入個人檔案，并作為今后選拔任用干部的重要參考。廳機關各處室、廳直屬各單位和各市（縣、區）水利局要提高認識，高度重視，認真做好干部雙向交流掛職鍛煉工作。接收單位對掛職干部應嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，給掛職干部分工定位，明確職責，幫助盡快進入角色，有意識地交任務、壓擔子，鼓勵大膽工作。派出單位和接收單位要熱情關心掛職干部，妥善解決掛職干部生活上的實際困難。掛職干部應克服臨時觀念，珍惜鍛煉機會，大膽開展工作，并自覺接受掛職單位的管理。

第四篇：水利廳干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法

關于印發《XX省水利廳干部雙向交流掛職

鍛煉實施辦法（試行）》的通知

廳機關各處（室、局）、總站、中心，廳屬各單位：

現將《XX省水利廳干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法（試行）》印發給你們，請結合實際認真貫徹執行。執行過程中有何問題和建議，請及時反饋廳人事教育處。

二○一○年四月二十二日

XX省水利廳干部雙向交流掛職鍛煉實施辦法（試行）

為加強全省水利干部隊伍建設，不斷拓寬干部教育培養和實踐鍛煉的渠道，提高干部工作水平，根據《干部選拔任用工作條例》等有關規定，結合全省水利干部工作實際，特制定本實施辦法。

一、干部掛職鍛煉目的和要求

干部雙向交流掛職鍛煉是提高干部能力素質的重要措施。干部雙向交流掛職鍛煉工作，是要把干部的教育培養同工作實踐鍛煉緊密結合起來，讓廳機關年輕干部到基層艱苦復雜環境中經受鍛煉，進一步磨練意志、轉變作風、增強服務基層意識，進一步了解基層實情、開闊視野、積累經驗、提高組織協調能力；讓基層水利部門干部到廳機關掛職鍛煉，有利于他們進一步拓展工作視野、了解全省水利情況、增強全局意識和規則意識。

干部雙向交流掛職鍛煉是加強廳機關干部與基層干部交流的有效途徑。廳機關干部比較了解水利工作的整體情況，基層干部具有較為豐富的實踐經驗。通過干部雙向交流掛職鍛煉，可以拉近廳機關和基層水利部門的距離，增進相互感情，實現廳機關與基層水利部門工作互動，增強工作創新性和針對性，促進工作計劃和部署、制定的措施和辦法，更加切合工作實際，確保我省水利事業又好又快地發展。

二、干部掛職鍛煉方式和資格條件

根據工作需要，定期選派干部進行交流掛職鍛煉。從廳機關處室和廳屬單位選派若干名干部到市（縣、區）水利局或重點水利工程掛職鍛煉，一般每兩年一次；由市（縣、區）水利局選派若干名干部到廳機關處室掛職鍛煉，一般每年一次。

選派掛職鍛煉的干部應具備的基本條件是：擁護黨的路線、方針、政策，熱愛水利事業，具有強烈的事業心和責任感，思想作風端正，有一定的組織領導能力和發展潛力，具備相應的專業知識，身體健康。

凡沒有基層工作經歷的廳機關干部，按照省委組織部、省人力資源和社會保障廳的有關規定，應當下基層鍛煉。特別是對優秀年輕干部要創造條件，多提供掛職鍛煉的機會。

三、干部掛職鍛煉期限和職務安排

從廳機關處室和廳屬單位選派到市（縣、區）水利局掛職鍛煉的時間一般為1～2年，擔任市局中層職務或縣局副職；從市（縣、區）水利局選派到廳機關處室掛職鍛煉的時間一般為6個月～1年。干部掛職鍛煉結束后，經組織全面考察，回原單位工作。

四、干部掛職鍛煉的辦理程序

廳人事教育處根據優秀年輕干部培養計劃，征求廳機關處室和廳屬單位意見，提出下派干部人選建議，商設區的市水利局，確定擬派往的市、縣（市、區）水利局，并征求當地組織部門意見，報廳黨組批準后實施。

市、縣（市、區）水利局上掛到廳機關的干部人選，由設區的市水利局負責組織選派。根據工作需要，由廳人事教育處商廳機關有關處室提出建議方案，報廳領導同意后實施。

五、干部掛職鍛煉管理和教育

干部在掛職交流鍛煉期間一般只轉黨員組織關系，人事關系及工資福利待遇等保留不變，職級晉升和福利待遇不受影響。掛職交流鍛煉干部按規定參加掛職交流鍛煉單位的考核，掛職時間不足半年的，在原單位參加考核。

對掛職干部的管理，以派出單位為主，掛職單位協助。掛職期間的工作安排、學習教育等，由掛職單位負責管理。派出單位應主動聽取掛職單位的意見和建議，了解干部的現實表現情況。掛職期滿后，派出單位會同接收單位對干部進行認真的考核鑒定，有關材料存入個人檔案，并作為今后選拔任用干部的重要參考。廳機關各處室、廳直屬各單位和各市（縣、區）水利局要提高認識，高度重視，認真做好干部雙向交流掛職鍛煉工作。接收單位對掛職干部應嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，給掛職干部分工定位，明確職責，幫助盡快進入角色，有意識地交任務、壓擔子，鼓勵大膽工作。派出單位和接收單位要熱情關心掛職干部，妥

善解決掛職干部生活上的實際困難。掛職干部應克服臨時觀念，珍惜鍛煉機會，大膽開展工作，并自覺接受掛職單位的管理。

主題詞：干部管理通知

抄送：各市、縣（市、區）水利（水電、水務）局

XX省水利廳辦公室2010年4月23日印發

第五篇：雙向交流掛職干部培訓班學習心得

雙向交流掛職干部培訓班學習心得

雙向交流掛職干部培訓班學習心得

近日，在京舉行的“雙向交流掛職干部培訓班”上中組部趙樂際部長對掛職干部提出要求，要把提高自身素質與黨和國家事業緊密聯系起來。其實，不只是掛職干部，全體黨員領導干部都要深刻領會，在不斷提高自身素質的同時牢記黨和國家發展重任，在思想、政治、行動上與黨中央保持高度一致，不斷增強干事創業本領。

思想上與黨中央保持一致。思想上與黨中央保持一致。思想是行動的先導，思想理論上的堅定清醒是政治上堅定的前提。把提高自身素質與黨和國家事業緊密聯系起來，就是要堅定理想信念，就是要深入學習貫徹總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，全面系統的領會習近平精神內涵，增強“四個意識”，緊跟時代步伐，保證思想上緊跟黨中央、堅決不掉隊。

政治上與黨中央保持一致。政治問題，任何時候都是根本性的大問題。毛澤東同志曾說：“沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂。”鄧小平同志也強調：“到什么時候都得講政治”。政治上與黨中央保持一致是行動上與黨中央一致的前提和保證。講政治要樹立正確的政績觀、進步觀、成長觀；要嚴格遵守黨內政治生活準則、廉潔自律準則，嚴格執行中央八項規定精神，尚儉戒奢、知畏知止、清正廉潔。在大是大非、政治原則問題上態度鮮明、立場堅定，對黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執行、黨中央禁止的堅決不做。

行動上與黨中央保持一致。行動上與黨中央保持一致，不僅要做思想的巨人，更要做“行動的巨人”。要深入學習思考，深入調查研究，認真貫徹落實習近平談治國理政重大思想理論成果，將思想成果轉化為現實行動。多做惠民生暖民心的事、多做強改革促穩定的事，多做打基礎利長遠的事，勇于擔當，甘于吃苦，開拓進取，奮發有為，為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。