第一篇：外經(jīng)局上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

外經(jīng)局上半年工作總結(jié)和下半年工作安

排

對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作局是XX年4月機(jī)構(gòu)改革后新成立的政府職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)作、招商引資、外資外貿(mào)工作。現(xiàn)就外經(jīng)局上半年工作做出總結(jié)并對(duì)下半年工作做出安排。

一、上半年工作總體情況

上半年，外經(jīng)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞工業(yè)立區(qū)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)新跨越的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過多方努力，取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了開門紅。根據(jù)各部門上報(bào)，上半年全區(qū)共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目13個(gè)，項(xiàng)目總投資31731萬(wàn)元，到位資金16686萬(wàn)元，其中工業(yè)項(xiàng)目11個(gè)；1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目3個(gè)。經(jīng)協(xié)系統(tǒng)上半年完成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合項(xiàng)目1個(gè)，科技協(xié)作項(xiàng)目1個(gè)，引入資金1000萬(wàn)元，人才交流20次，有價(jià)值的信息31條。

回顧上半年的工作，主要有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視招商引資工作，建立了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)招商引資分管責(zé)任制。楊副書記、王副區(qū)長(zhǎng)、劉副區(qū)長(zhǎng)身體力行，靠前指揮，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目親自過問、帶頭攻關(guān)。區(qū)直一些

部門的黨政一把手如審計(jì)局、財(cái)政局、街道，親自聯(lián)系項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、談項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了我區(qū)的招商引資工作。

2、突出工業(yè)項(xiàng)目招商。緊緊圍繞工業(yè)立區(qū)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，重點(diǎn)突出抓工業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)過全區(qū)上下共同努力，上半年全區(qū)招商引資重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目17個(gè)，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目10個(gè)，其中正在建設(shè)中項(xiàng)目6個(gè)，已開工生產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè)，即將開工項(xiàng)目2個(gè)，正在聯(lián)系項(xiàng)目7個(gè)。

3、突出產(chǎn)權(quán)招商。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，通過對(duì)全區(qū)現(xiàn)有企業(yè)的摸底排查，選擇重點(diǎn)對(duì)外進(jìn)行招商，取得了一定成效。還有一批企業(yè)通過合資、合作、股份制經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過引進(jìn)外來(lái)資金的投入，盤活了現(xiàn)有企業(yè)的資產(chǎn)存量，使企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)和活力。區(qū)良種場(chǎng)是一戶停產(chǎn)多年的企業(yè)，通過與遼寧阜新海青公司合作，投資1000萬(wàn)元成立了金橙環(huán)保輕質(zhì)建材有限公司，企業(yè)產(chǎn)品正在熱銷。

4、突出環(huán)境建設(shè)。重點(diǎn)是完善一站式辦公，做到隨來(lái)隨辦，特事特辦。從項(xiàng)目的意向選址，簽定合同到辦理各種手續(xù)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，外商反映普遍較好。

5、突出靈活招商。采取委托招商的方式，在市外、省外聘請(qǐng)招商代理人十余人，形成招商網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息，拓展宣傳范圍，同時(shí)制定了相應(yīng)的激勵(lì)政策，對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目者予以重獎(jiǎng)。

上半年的工作雖然有一些成績(jī)，但也存在許多不足，與工業(yè)立區(qū)的目標(biāo)要求還有許多差距。

一是招商引資工作發(fā)展不平衡，各部門重視程度不同，上半年有招商成果的部門僅有9個(gè)，有招商意向的部門不足20個(gè)。二是在招商引資中能夠立區(qū)的稅源型項(xiàng)目少。三是招商引資的載體少，給投資者選擇的空間小，招商引資項(xiàng)目準(zhǔn)備不充分，儲(chǔ)備不夠。四是在為企業(yè)和客商的服務(wù)中，招商引資力量不足，一站式辦公的條件較差，特別是人員和經(jīng)費(fèi)。

二、下半年工作安排

（一）幾項(xiàng)重點(diǎn)工作、全面完成市下達(dá)給我區(qū)的招商引資、經(jīng)濟(jì)協(xié)作的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

2、抓好“5522”工程建設(shè)。也就是抓好5個(gè)投資1000萬(wàn)元以上招商引資工業(yè)加工項(xiàng)目的開工、投產(chǎn)工作；5個(gè)正在運(yùn)作的投資1000萬(wàn)元以上工業(yè)加工項(xiàng)目的合資合作和對(duì)外招商工作，爭(zhēng)取年內(nèi)落到實(shí)處；抓好開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟(jì)走廊開發(fā)建設(shè)，主要是政策配套、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目引進(jìn)、對(duì)外宣傳工作；做好“青洽會(huì)”和“烏洽會(huì)”的前期準(zhǔn)備工作。

（二）主要工作措施、進(jìn)一步加大招商引資工作力度。重點(diǎn)是緊緊圍繞工業(yè)立區(qū)目標(biāo)，突出項(xiàng)目招商、優(yōu)化環(huán)境招商、發(fā)展網(wǎng)上招商。一是重點(diǎn)突出工業(yè)項(xiàng)目，特別是一些稅源型、就業(yè)型、可持續(xù)型立區(qū)大項(xiàng)目。二是研制項(xiàng)目時(shí)要注重充分利用本地資源和現(xiàn)有企業(yè)改造。三是進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境，搞好服務(wù)，提高一站式辦公水平。四是建立招商引資獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行招商引資一票否決，要加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的調(diào)度、檢查工作，做到季度調(diào)度、半年通報(bào)、年末檢查評(píng)比，召開表彰大會(huì)。

2、進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作工作。一是采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，積極參加省、市組織的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)交流活動(dòng)，充分利用今年的“青洽會(huì)”和“烏洽會(huì)”之機(jī)，把我區(qū)的特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品打入西部市場(chǎng)。二是搞好已簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)。對(duì)在去年經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)中簽約的項(xiàng)目，要力爭(zhēng)搞好跟蹤落實(shí)，力爭(zhēng)早開工建設(shè)、早投產(chǎn)見效。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，招商（經(jīng)協(xié)）工作是一項(xiàng)前沿工作，需要工作人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)，必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信、杜絕人情項(xiàng)目、形式主義、“政績(jī)工程”。

第二篇：外經(jīng)局上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

外經(jīng)局上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作局是2002年4月機(jī)構(gòu)改革后新成立的政府職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)作、招商引資、外資外貿(mào)工作。現(xiàn)就外經(jīng)局上半年工作做出總結(jié)并對(duì)下半年工作做出安排。

一、上半年工作總體情況

第三篇：外經(jīng)局XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

外經(jīng)局XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

今年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府、縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以總書記為首的黨中央系列方針政策精神為指導(dǎo)，以開展黨的群眾路線教育活動(dòng)為抓手，從嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決反對(duì)“形式主義、享樂主義、官僚主義、奢靡之風(fēng)”，到堅(jiān)定執(zhí)行縣委今年黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作的部署要求，深入貫徹中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》精神等一系列反腐敗舉措，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作均有明顯成效。

、深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是狠抓學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，班子成員思想認(rèn)識(shí)不斷深化提高，認(rèn)真貫徹黨中央反腐敗部署要求，把嚴(yán)格履行“八項(xiàng)規(guī)定”、狠抓反“四風(fēng)”等反腐廉政措施的落實(shí)作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)主題，體現(xiàn)在日常工作上。二是加強(qiáng)黨組織對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政工作的領(lǐng)導(dǎo)，局總支書記、局長(zhǎng)許秀彬同志負(fù)總責(zé)，班子領(lǐng)導(dǎo)成員有具體的責(zé)任范圍和目標(biāo)要求，為履行“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”等黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作提供保障，在認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、市委、省委深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體現(xiàn)出新時(shí)期有新特點(diǎn)、新要求、新舉措。

2、密切聯(lián)系群眾，五個(gè)重點(diǎn)預(yù)防。認(rèn)真開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作新動(dòng)力，把密切黨和群眾關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重心，在推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作過程中，著重做好五個(gè)方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步鞏固健全規(guī)章制度；二是樹立依法行政、建設(shè)法治政府理念，按照“合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的要求，嚴(yán)格規(guī)范依法行政，推進(jìn)公開、公平、公正依法服務(wù)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是嚴(yán)格實(shí)行干部廉潔自律、監(jiān)督反饋、內(nèi)部獎(jiǎng)懲等干部監(jiān)督制約機(jī)制。不論職位高低，人人嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,堅(jiān)定反“四風(fēng)”。推動(dòng)《貫徹落實(shí)反腐倡廉“六個(gè)機(jī)制”實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》等的深化落實(shí)。四是進(jìn)一步鞏固完善監(jiān)督體系，聘請(qǐng)縣人大、政協(xié)、外商等6位代表為我局政風(fēng)、行風(fēng)和廉政建設(shè)監(jiān)督員，并確定多家重點(diǎn)外資企業(yè)作為我局黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督聯(lián)系點(diǎn)。結(jié)合開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾，聽取群眾意見，擴(kuò)大民主監(jiān)督黨風(fēng)廉政建設(shè)范圍。五是加大力度做好政務(wù)、信息公開工作，認(rèn)真抓好政務(wù)、信息公開、辦事公開和網(wǎng)上政務(wù)公開工作，多渠道、多項(xiàng)舉措并舉，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。通過以上五個(gè)主要預(yù)防舉措，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)在每個(gè)工作崗位、每個(gè)工作細(xì)節(jié)、每個(gè)工作領(lǐng)域，有效預(yù)防并杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)于律已。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)落實(shí)黨的“十八大”精神，帶頭履行“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”等一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行科股級(jí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)和科級(jí)干部節(jié)日期間活動(dòng)主要事項(xiàng)報(bào)備制度，并在局內(nèi)推及到全體同志，一把手嚴(yán)格把關(guān)審核，隨時(shí)上報(bào)；二是堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，在開展黨的群眾路線教育活動(dòng)中，開言路、聽意見，接受黨內(nèi)外干部群眾監(jiān)督；三是對(duì)重大問題和重要事項(xiàng)，實(shí)行總支或局務(wù)會(huì)議集體研究決定，不搞“一言堂”。真真實(shí)實(shí)把執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”、《廉政準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度》等落實(shí)在工作機(jī)制中。由于班子成員認(rèn)真履職，警鐘長(zhǎng)鳴，既管好自己，又帶好隊(duì)伍，工作開展到那里黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就做到那里。

一年來(lái)，通過緊密結(jié)合開展黨的群眾路線教育活動(dòng)平臺(tái)，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效明顯：全局上下沒有發(fā)生職務(wù)違紀(jì)違規(guī)，沒有公車私用，沒有吃請(qǐng)、請(qǐng)吃，沒有鋪張浪費(fèi)，黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)。為深入貫徹落實(shí)縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供組織和思想保障，為縣委縣府黨風(fēng)廉政建設(shè)工作添磚加瓦。明年我們決心把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做得更好。

第四篇：年月份工作總結(jié)月份工作安排

工作總結(jié)/計(jì)劃

2013年6月份工作總結(jié)7月份工作安排

一、原燃料進(jìn)購(gòu)情況

6月份原燃料計(jì)劃894000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)818397.07噸，計(jì)劃完成率91.54%。

表1：原燃料進(jìn)購(gòu)明細(xì)表及計(jì)劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進(jìn)口礦進(jìn)購(gòu)情況及港存量（止6月25日）：?jiǎn)挝唬簼駠?/p>

分析說(shuō)明：

（1）根據(jù)公司庫(kù)存要求和采購(gòu)模式，遵循性價(jià)比排序進(jìn)行采購(gòu)，燒結(jié)精礦粉計(jì)劃30000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計(jì)劃150000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)206587.15 噸，完成計(jì)劃137.72%。主流精礦計(jì)劃未完成主要因月初進(jìn)口礦性價(jià)比高于國(guó)內(nèi)礦，消化廠內(nèi)主流調(diào)整精礦庫(kù)存為主，加之14#料場(chǎng)進(jìn)行清底，回收的清底料質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定，爐料優(yōu)化辦公室以造球精礦臨時(shí)性進(jìn)行調(diào)整使用，致使造球精礦超計(jì)劃進(jìn)購(gòu)。錳礦雖然僅完成55.71%，結(jié)合公司清理14#料場(chǎng)，在確保合理庫(kù)存的情況下，暫停進(jìn)購(gòu)。

（2）無(wú)煙煤進(jìn)購(gòu)?fù)瓿陕蕿?5.25%，主要是因?yàn)闋t料優(yōu)化調(diào)整了噴吹煤配比，主要發(fā)運(yùn)寧煤集團(tuán)發(fā)熱量6800cal/g以上的無(wú)煙煤，以山西晉城無(wú)煙煤作為補(bǔ)充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應(yīng)付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬(wàn)元，錳礦210萬(wàn)元，噴吹煤5578萬(wàn)元，熔劑3803萬(wàn)元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬(wàn)元，轉(zhuǎn)鋼材款7400萬(wàn)元，本月押匯融資1.55億元），累計(jì)欠款約15.7億元（其中國(guó)內(nèi)原料11.4億元，進(jìn)口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場(chǎng)走勢(shì)及采購(gòu)操作

1、國(guó)內(nèi)礦市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢(shì)不改，礦價(jià)逼近礦山成本線，國(guó)內(nèi)精礦整體處于弱勢(shì)維穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進(jìn)口礦弱漲的帶動(dòng)下，部分區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購(gòu)方面依然較為謹(jǐn)慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場(chǎng)價(jià)格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場(chǎng)建平66%鐵精粉濕基不含稅價(jià)格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進(jìn)口礦市場(chǎng)弱勢(shì)震蕩運(yùn)行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據(jù)公司6月份庫(kù)存要求和生產(chǎn)需求計(jì)劃，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，以采購(gòu)主流區(qū)域?yàn)橹鳎鋵?shí)造球精礦12.05萬(wàn)噸，主流精礦以消耗庫(kù)存調(diào)整礦為主，根據(jù)生產(chǎn)配比調(diào)整，全月適量補(bǔ)充主流精礦3.35萬(wàn)噸，球團(tuán)礦4萬(wàn)噸。中旬以造球精礦適量補(bǔ)充，落實(shí)數(shù)量3.5萬(wàn)噸，其它不予采購(gòu)。下旬進(jìn)口礦出現(xiàn)小幅上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)鐵精粉市場(chǎng)整體平穩(wěn)運(yùn)行，部分區(qū)域出現(xiàn)小幅先揚(yáng)后抑5-10元/噸，少數(shù)前期采購(gòu)價(jià)較低的鋼廠小幅上調(diào)采購(gòu)價(jià)，鋼廠采購(gòu)謹(jǐn)慎，低庫(kù)運(yùn)行。根據(jù)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以造球精礦適量補(bǔ)充，落實(shí)數(shù)量3.2萬(wàn)噸，球團(tuán)礦落實(shí)1萬(wàn)噸。21日因鐵路車皮計(jì)劃審批改變，廠內(nèi)球

團(tuán)庫(kù)存不足，我們對(duì)大澗球團(tuán)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由大西溝汽運(yùn)球團(tuán)快速補(bǔ)充0.45萬(wàn)噸，保證生產(chǎn)用料。

2、進(jìn)口礦市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作 本月進(jìn)口礦市場(chǎng)弱勢(shì)震蕩運(yùn)行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價(jià)格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現(xiàn)貨價(jià)格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數(shù)113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購(gòu)方面仍然采用低進(jìn)快出、去庫(kù)存化的采購(gòu)思路，以主流礦采購(gòu)為主，接卸集團(tuán)進(jìn)出口長(zhǎng)協(xié)礦16.5萬(wàn)噸塊+粉，天物通用2萬(wàn)噸伊朗粉，預(yù)定17萬(wàn)噸南非塊+粉。現(xiàn)貨采購(gòu)中信金屬5萬(wàn)噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬(wàn)噸TFe63.5%澳PB塊，集團(tuán)進(jìn)出口公司5.9萬(wàn)噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作：

（1）無(wú)煙煤：由于煤炭市場(chǎng)受國(guó)內(nèi)股市下滑、“錢荒”等大環(huán)境影響，無(wú)煙煤市場(chǎng)再次出現(xiàn)下跌，特別大型煤企價(jià)格均有大幅下調(diào)，山西晉城無(wú)煙煤及寧煤集團(tuán)出廠價(jià)格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價(jià)格會(huì)議意見，上旬對(duì)無(wú)煙煤采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調(diào)了30-65元/噸，加之公司無(wú)煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，中旬開始對(duì)無(wú)煙煤進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，價(jià)格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購(gòu)價(jià)格下調(diào)90元/噸，山西汽運(yùn)采購(gòu)價(jià)格下調(diào)60元/噸。

（2）煙煤：由于國(guó)內(nèi)噴吹煙煤市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)下跌，整體市場(chǎng)運(yùn)行低迷，大部分煤礦價(jià)格下調(diào)，致使供應(yīng)商出現(xiàn)恐慌心理，庫(kù)存較大的煙煤供應(yīng)商急于出庫(kù)，在招標(biāo)采購(gòu)中，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此出現(xiàn)了價(jià)格下跌幅度較大的現(xiàn)象。按照公司招標(biāo)采購(gòu)的思路，上旬韓城低揮發(fā)煙煤的招標(biāo)價(jià)格較5月下旬下調(diào)了15元/噸執(zhí)行765元/噸；中旬價(jià)格較上旬繼續(xù)下跌了35元/噸執(zhí)行730元/噸；下旬價(jià)格再次下跌了40元/噸執(zhí)行690元/噸。本月經(jīng)過招標(biāo)，采購(gòu)價(jià)格較上月下跌90元/噸。根據(jù)噴吹煤用料調(diào)整，自中旬開始，煉鐵噴煤調(diào)整為100%的韓城低揮發(fā)煙煤，我們積極調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度，加強(qiáng)源頭質(zhì)量監(jiān)控，使進(jìn)購(gòu)質(zhì)量均達(dá)到了采購(gòu)要求。

（3）熔劑：開拓市場(chǎng)并確定進(jìn)購(gòu)山西質(zhì)量較好的石灰石用做燒結(jié)脫硫石，采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現(xiàn)襯磚脫落，影響到生產(chǎn)用灰，外圍煤氣出現(xiàn)供應(yīng)不足，外購(gòu)灰的采購(gòu)難度加大，針對(duì)出現(xiàn)的種種問題，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，了解外圍市場(chǎng)情況，安排調(diào)整進(jìn)購(gòu)數(shù)量，確保了公司的生產(chǎn)用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進(jìn)購(gòu)日?qǐng)?bào)表；火車原燃料在途報(bào)表；列車到達(dá)原燃料統(tǒng)計(jì)表；港口原燃料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表；上傳ERP車號(hào)信息；鐵運(yùn)辦報(bào)送昨日發(fā)車信息；物料稽查報(bào)送第二日汽運(yùn)計(jì)劃；原燃料市場(chǎng)信息，向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格及走勢(shì)。

周信息：向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送廠內(nèi)庫(kù)存及港口庫(kù)存；給總經(jīng)辦報(bào)周重要信息。

旬信息：向陜鋼報(bào)送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場(chǎng)信息及采購(gòu)價(jià)格，鐵運(yùn)辦旬發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

月信息：每月工作總結(jié)，每月原燃料采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行分析，向陜鋼報(bào)送原燃料市場(chǎng)信息。新物料信息傳遞：韓城市潤(rùn)成進(jìn)購(gòu)高鈣石灰石；韓城天道發(fā)運(yùn)內(nèi)蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發(fā)運(yùn)寧夏無(wú)煙煤；山東華信日照港發(fā)運(yùn)澳塊；中信金屬日照港發(fā)運(yùn)澳粉；華能公司發(fā)運(yùn)寧夏無(wú)煙煤；集團(tuán)進(jìn)出口日照港、連云港發(fā)運(yùn)澳塊、連云港澳粉；韓城同源進(jìn)購(gòu)粉灰（高鎂灰）。

2、報(bào)送供應(yīng)商信息名錄（單位全稱、單位簡(jiǎn)稱、單位性質(zhì)、工商登記證號(hào)、稅務(wù)登記證號(hào)、組織機(jī)構(gòu)代碼證證號(hào)、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯(lián)行號(hào)、國(guó)家地區(qū)城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據(jù)5月17日綜合管理辦組織的會(huì)議精神，從6月份起含鐵原料火車運(yùn)輸部分合同依化驗(yàn)批次單批結(jié)算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運(yùn)合同簽訂周期為一旬。與此同時(shí)，編制7月份采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

4、人力資源及培訓(xùn)工作：安排部門二季度能力素質(zhì)測(cè)評(píng)工作；報(bào)送全體人員《崗位說(shuō)明書》及崗位任職書面描述18人；報(bào)送部門專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（原有20人，新報(bào)9人）；中層領(lǐng)導(dǎo)參加溝通專題講座；處級(jí)安全知識(shí)考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓(xùn)；組織部門全體人員學(xué)習(xí)《供方管理制度》及《原燃料采購(gòu)管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購(gòu)管理制度》，協(xié)助內(nèi)控部編制《原燃料采購(gòu)招標(biāo)管理制度》。順利通過2013年體系內(nèi)部審核工作。

6、建立部門辦公設(shè)備臺(tái)賬及ERP設(shè)備樹工作。

7、端午節(jié)放假值班安排。

8、黨委紀(jì)檢方面：參加“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽28人，科級(jí)以上人員參加黨風(fēng)廉政建設(shè)答題活動(dòng)，處級(jí)以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級(jí)干部廉政檔案，報(bào)送部門

清理“小金庫(kù)”自查自糾工作總結(jié)；處級(jí)及涉外科級(jí)人員到富平監(jiān)獄進(jìn)行警示教育；參加公司組織的預(yù)防職務(wù)犯罪講座；參與機(jī)關(guān)總支科員座談會(huì)；參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)。

9、其他方面：進(jìn)口礦采購(gòu)科與嘉吉（中國(guó)）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結(jié)果偏低問題協(xié)商溝通中，協(xié)助財(cái)務(wù)部催收增值稅票，接待濟(jì)南鐵路局總調(diào)度長(zhǎng)及日照港紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)廠考察。

五、2013年7月份工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研與分析，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和采購(gòu)方向，在把握好采購(gòu)節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購(gòu)渠道，提高市場(chǎng)掌控能力，堅(jiān)決完成83.90萬(wàn)噸原燃料供應(yīng)任務(wù)。

2、狠抓原燃料到貨質(zhì)量，從源頭做起，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨管理，確保到廠原燃料質(zhì)量符合合同要求。

3、持續(xù)不斷推進(jìn)含鐵原料、無(wú)煙煤、煙煤招標(biāo)采購(gòu)并進(jìn)一步完善。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進(jìn)購(gòu)，停進(jìn)高鎂石、加大高鈣石進(jìn)購(gòu)并做好質(zhì)量控制工作。國(guó)內(nèi)含鐵原料主要以火車發(fā)運(yùn)為主，汽運(yùn)作為補(bǔ)充，優(yōu)先落實(shí)短缺品種采購(gòu)。進(jìn)口礦主要控制好發(fā)運(yùn)節(jié)奏，進(jìn)一步理順因鐵路改革后的業(yè)務(wù)開展，落實(shí)好8月份長(zhǎng)協(xié)資源，接卸集團(tuán)進(jìn)出口16萬(wàn)噸澳塊+粉及天物通用公司17萬(wàn)噸南非塊+粉。

4、配合公司對(duì)標(biāo)管理工作，積極推進(jìn)原燃料采購(gòu)工作。

5、一如既往開展“查找提獻(xiàn)”活動(dòng)。

6、以人為本抓好培訓(xùn)工作，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃。

7、認(rèn)真總結(jié)上半年采購(gòu)工作，提出下半年工作計(jì)劃及措施，為下半年采購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

爐料部

2013年6月28日

第五篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來(lái)源于網(wǎng)型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺(tái)壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

．盈利：年計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元（元～月），為年計(jì)劃的。

．安全：控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．原煤成本：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．綜合售價(jià)：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．煤炭銷量：計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．原煤全員工效：計(jì)劃每工噸工，實(shí)際每工噸工。

．設(shè)備三率：計(jì)劃－－，實(shí)際－－。

．采區(qū)回采率：計(jì)劃，實(shí)際。

．黃土灌漿：計(jì)劃，實(shí)際，完成年計(jì)劃的％

．瓦斯抽放：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成。

．打鉆：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．巷修：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．注氮：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)，為年計(jì)劃的。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識(shí)講座；積極開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安

全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、回風(fēng)順槽、瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對(duì)主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進(jìn)行了裝修，對(duì)主石門米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板米；對(duì)東運(yùn)下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占，本旬次占；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過聘請(qǐng)相關(guān)院校所教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達(dá)到，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬(wàn)元自籌萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼萬(wàn)元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工

作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班期，參加人員人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練期，參加軍訓(xùn)人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了臺(tái)－型頂板離層儀，臺(tái)圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得

到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃。××年，全礦采掘機(jī)械化達(dá)到，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無(wú)線電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評(píng)價(jià)》研究項(xiàng)目的開展，為提高礦井通風(fēng)管理的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)線資料計(jì)算電腦化。

一年來(lái)，大力開展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，先后組織相關(guān)人員赴全國(guó)先進(jìn)礦區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研快速掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，開闊了視野，增加了比、學(xué)、趕、超動(dòng)力，今年，有名員工被××煤公司評(píng)為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標(biāo)兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級(jí)技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護(hù)隊(duì)比武活動(dòng)中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國(guó)的崗位技術(shù)比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動(dòng)保障廳頒發(fā)的高級(jí)、中級(jí)資格證書。同時(shí)，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅(jiān)持實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對(duì)建安公司、汽車隊(duì)實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任承包，自主經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)補(bǔ)貼。今年（～月），建安公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，汽車隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值元，實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡(jiǎn)單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元

六、堅(jiān)持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實(shí)事、辦好事促進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費(fèi)

供應(yīng)節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實(shí)現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進(jìn)行了體檢，免費(fèi)發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了飯菜質(zhì)量。擴(kuò)建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴(kuò)建了壓風(fēng)機(jī)房和制氮機(jī)房，新建了自行車棚。五是籌資多萬(wàn)元，給東區(qū)平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號(hào)單身樓，對(duì)號(hào)公寓樓進(jìn)行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)萬(wàn)多元。六是幫貧扶困送溫暖活動(dòng)常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購(gòu)房的職工提供了住戶貸款擔(dān)保。七是積極搞好后勤服務(wù)，將人工湖水用來(lái)沖廁；延長(zhǎng)了供水時(shí)間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購(gòu)物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來(lái)，針對(duì)礦井面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極開展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責(zé)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場(chǎng)管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學(xué)員干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為營(yíng)造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會(huì)，成立了職工軍樂隊(duì)，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”等活動(dòng)，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會(huì)，甘肅省煤礦救護(hù)技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認(rèn)真踐行落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)知識(shí)、更新知識(shí)，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。

社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開、效能監(jiān)察、離任審計(jì)等工作正常進(jìn)行，職工培訓(xùn)完成了計(jì)劃

任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的困難和問題：

一是機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實(shí)工作及責(zé)任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

××年工作簡(jiǎn)要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計(jì)劃在萬(wàn)噸年。××年，我礦將在××煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對(duì)運(yùn)輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專

項(xiàng)工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風(fēng)井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成制氮機(jī)的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無(wú)計(jì)劃停電等重大隱患頻發(fā)的問題；落實(shí)“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進(jìn)行西二采區(qū)的開拓，搞好巖巷掘進(jìn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。要繼續(xù)實(shí)施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目，盡力掌握影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵(lì)各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提高辦公效率。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場(chǎng)，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計(jì)劃認(rèn)真予以實(shí)施。要認(rèn)真落實(shí)集中教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員的工

作作風(fēng)。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設(shè)小康礦區(qū)。要以黨員先進(jìn)性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開展礦務(wù)公開，植樹綠化、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困等活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計(jì)生、統(tǒng)計(jì)、社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日