第一篇：市林業局2009年度督查工作情況匯報

市林業局2009年度督查工作情況匯報

今年以來，我局的督查工作，在局黨組的正確領導和市委、市政府督查室的大力指導幫助下，緊緊圍繞全市林業工作任務，堅持突出重點、服務全局、注重實效的原則，緊跟領導工作思路，創新督查工作機制和方法，豐富督查工作內涵，提高督查工作質量，建立健全督查工作運行機制，較好地發揮了督促檢查的職能作用，有力地推動了全市現代林業建設的又好又快發展。今年共對4項重點工作和9項績效目標任務進行了全面的督查，出督查簡報12期。

一、高度重視，充分發揮督查職能作用

一年來，我局領導高度重視督查工作，把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，注重發揮督促檢查的重要作用。一是局領導重視督查。在部署工作后，局主要領導都親自抓督查，分管領導深入一線抓落實；特別是在安排布置重點工作時，同時布置督促檢查工作，抓好決策的貫徹落實，形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實的工作格局。二是強化督查工作機構。調整充實人員力量，配備了專職督查人員，明確一名辦公室副主任主抓督查工作，實行崗位責任制。三是優化督查工作環境。為了緊跟領導思路抓督查，督查工作人員經常參加由局領導組織召開的各

種會議，現場辦公抓督查、督辦。目前，我局的督查工作已形成以市政府工作報告、重要文件和有關會議所作決定、決議貫徹落實情況的督查、政府領導同志批辦事項的查辦落實、人大代表建議和政協提案的辦理以及林業重點工程督查等為重點的督查工作格局。

二、健全機制，加強督查工作規范化建設

一是建立領導親自抓督查的機制。“領導督查”是抓落實的重要手段。對林業重點工作決策的執行、市民群眾關注的熱點、難點問題以及要求上級機關要求督查落實的事項等，領導都親自進行檢查落實，并經常深入現場搞督查調研，有效地推動了各級干部抓落實的主動性，增強了督查工作的針對性。今年，為促進我市集體林權制度改革工作的開展，我局曹友強局長親自協調市委、市政府、市人大等有關部門組成五個調研組分赴各區市深入調研，獲取了詳實的第一手資料，為市委市政府主要領導決策提供了科學依據，取得了很好的效果，我局組織開展的全市集體林權制度改革工作得到了省、市領導的充分肯定。

二是健全督查運行機制。我局結合林業工作實際，修訂完善了關于進一步加強督查工作的制度措施，對全局的督促檢查工作從立項到反饋都作出了明確的規定，使我局的督查工作更加規范有序。

三是實行三次督查制度。為了保證市委市政府的重大決策、局重要工作部署和林業中心工作的貫徹落實，實行三次督查，確保政令暢通。第一次督查：督查貫徹情況、工作措施和進度。督促有關單位按時制定措施預案，認真貫徹落實各項目標任務。第二次督查：重點督查工作效果。第三次督查：督查各有關單位工作任務完成情況。對有令不行、有禁不止、我行我素，不能盡職盡責完成任務的單位進行通報批評。

二、抓住“四個環節”，做到“三個不放松”，促進全市林業重大工作部署的貫徹落實

局黨組決策部署最終要靠嚴格科學、扎實有效的執行過程來實現，為此，辦公室今年重點抓住“四個環節”提高督查事項的執行力：一是落實目標責任制，將局黨委的決策量化為可執行、可操作、可監控的目標責任，明確責任部門；二是明確完成時限；三是督查執行結果，加強決策執行情況的綜合協調，加大督促檢查力度，建立通報反饋制度；四是反饋完成情況，建立健全報告工作制度、決策執行修正反饋制度等。

第一，抓住政府工作報告決定事項的落實不放松。今年來來，我局緊緊圍繞市政府工作報告確定的重大工作部署抓好督查，按照市府督查室的工作要求，對保穩定促增長建設20萬畝沿海防護林、有序推進全市集體林權制度改革工作以及創建全國綠化模

范城市、建設綠色青島等重大工作部署進行責任分解，明確了分工領導和責任部門，將工作目標細化到責任人。局辦公室督查工作人員圍繞這條主線積極主動地開展督促檢查和情況反饋工作，強化工作時效性，快辦、快結、快反饋，有力地促進了全局各項重點工作的有序開展，確保了市委市政府重大工作部署的貫徹落實。同時，我們還配合督查室對創城和林改工作對全市進行了全面的督查。

第二，抓住全局日常工作重點不放松。我局在平時的日常工作中，突出林業工作重點這條主線，注意林業工作運行情況的反饋，如實快速地向局領導及上級督查部門反饋執行情況以及潛在傾向性問題，為局領導決策提供依據，確保了全市林業各項工作的順利進展。比如森林防火工作，今年雖說森林火災比往年有了較大幅度的下降，但節慶期間仍有部分小火情況，我們配合森林公安局對火災情況進行了全面的了解督查。森林病蟲害防治（美國白蛾，松材線蟲病）

第三，抓住會議決定事項和領導批示件落實不放松。在辦理過程中，一方面，注意吃透會議和領導批示件精神，明確承辦單位，督辦通知單，限期上報辦理結果。另一方面，我們及時進行跟蹤和催辦，及時研究解決辦理過程中出現的問題，確保辦理質量。特別是對上級轉來的領導批示件，我們按辦理要求、批示

意見及時向有關部門轉辦催辦，按期反饋辦理結果，確保做到件件有落實，事事有回音。

意見和建議

一是建議多組織培訓，不斷提高單位人員督查工作的能力。二是把督查工作與日常考核和年度考核結合起來，定期通報督查工作完成情況。

雖然我局的督查工作取得了較好的成績，但與領導的要求相比還有一定的差距。我們決心在今后的督查工作中，進一步解放思想，努力探索新形勢下督查工作的新機制、新方法，加大督查工作力度，強化督查工作措施，不斷提高督查工作水平和質量，切實為全市現代林業的又好又快發展做出應有的貢獻。

第二篇：市審計局督查工作匯報

市審計局督查工作匯報

今年以來，在市政府督查室的指導下，市審計局圍繞工作大局，以精細化管理為抓手，不斷完善督查工作機制制度，細化工作目標、任務、流程，審計督查工作水平不斷提高，為推動市委市政府各項決策和工作部署的落實發揮了積極作用，有力地推動了審計工作的深入開展。主要做法是：

一、加強組織領導，構筑督查工作精細化管理平臺

（一）加強組織領導。局黨組始終高度重視督查工作，每年都要專題進行研究，提出重點工作和目標要求。對上級交辦的各類督查事項和局內重要工作部署，主要領導都提出具體督查要求，分管領導全程督辦，形成了主要領導負總責、分管領導具體抓，辦公室總協調，各處室各負其責的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。

（二）健全工作制度。制定了《市審計局督查工作辦法》，對督查工作任務、程序、承辦要求、結果運用等方面進行了規范。同時，為了確保督查工作取得實效，我們制定了《市審計局督查工作細則》，對督查工作的各個流程環節都提出了明確要求，實行了精細化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。

（三）強化工作培訓。積極參加上級審計機關和市政府辦公廳舉辦的各類培訓，強化對督查人員的培訓，努力提高

他們的督查工作能力。同時，每年邀請有關領導和專家就提高執行力、抓好工作落實等專題進行全員培訓，提高了全體干部的執行能力和綜合素質，為督查工作順利開展提供了人才保障。

二、推進工作程序精細化，提升督查工作質量水平

（一）明確督查任務。堅持“四個圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級交辦事項抓督查。今年共主辦和協辦上級交辦事項100余件，全部按要求完成，并及時進行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協提案抓督查。三是圍繞局重點工作目標抓督查。今年，結合局黨組工作部署，將局重點工作目標分解成47項子目標，分別進行了立項督查，全部按要求完成，有力地促進了各項職能工作的開展，確保了局重點工作目標的全面完成。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信50多件（次），全部立項進行了督查，及時對群眾反映的問題進行了回復，群眾滿意率100%。

（二）細分督查職責。職責明確是高效開展督查工作的前提。我們在開展督查工作中，主要劃分了以下幾方面職責：一是授予了督查人員督促檢查職責，使督查人員有權、有職、有責。二是明確了承辦處室的職責。要求承辦處室按規定辦理督查事項，對不按規定辦理應負的責任也予以明晰。三是劃分了聯合承辦處室各自職責。對涉及多個部門、多個內容的督查事項，分別明確了牽頭處室和協辦處室的職責，要求相關部門

各負其責，互相配合，共同辦好督查事項。

（三）優化工作流程。細化督查工作流程，使每一環節都具體量化，是提高工作效率、降低管理成本的有效方法。我們將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉辦、承辦、催辦、反饋、注結各個環節都做了程序化的規定，使每一個環節都有規可循，確保了督查事項的高效有序辦理。

三、推進工作機制精細化，提高督查工作整體效能

（一）轉變督查工作思路。主要是實現了 “三個轉變”：一是由單一的督查向督促檢查與搞好服務相結合轉變。我們在督促承辦處室落實督查事項的同時，對于承辦處室遇到的困難，積極進行協調，幫助解決。今年，我們配合市政府督查室對4個重點建設項目實施了績效督查跟蹤審計，取得了很好的效果。二是由單一的督查向督促檢查與調查研究相結合轉變。針對在督查中發現的政策性、普遍性問題和熱點、難點問題，深入進行調研，形成調研報告，為領導決策服務。今年我們對我市開展村級審計的做法進行了調研，調研報告得到閻啟俊書記、王文華副書記和張元福副市長的批示，促進了我市村級審計的深入開展。三是由注重效率向注重效率與質量并重轉變。過去我們往往只注重承辦的時效性，而忽略了辦理的質量，有時難免造成反復。通過轉變思路，我們注重對辦理質量的把關，對達不到質量要求的，督促承辦部門抓緊完善，提高了督查工作的效能。

（二）完善督查落實機制。促使督查事項全面落實是督查工作的主要目標，我們主要建立了“三種落實機制”：一是全過程跟蹤機制。對于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結果。在階段性督查的基礎上，進行動態跟蹤督查，通過現場調研，電話督辦、網上督促等形式，及時掌握督查事項的辦理情況，促進決策的落實和問題的解決。二是領導協調機制。對于承辦處室在辦理督查事項中遇到的困難和問題，由局領導出面協調解決；遇到重大問題的，通過召開局長辦公會議研究解決，確保督查事項落到實處。三是通報制度。在局內部辦公局域網上開辟了督查專欄，對于督查事項及其進展情況在專欄中動態更新，促進了督查事項的按時辦理。

（三）健全督查考核機制。為提高督查工作的權威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標考核。去年，根據新形勢的要求，對督查工作考核辦法進行了完善修改，增添了考核內容，加大了督查考核的分值，使整個評價體系更加科學合理，有力地推動了督查工作深入開展。根據考核辦法，對在督查工作中成績突出的處室和個人予以通報表揚，對督查工作落實不力的處室和個人進行通報，并扣減其處室在年終考核中相應的分值，通過獎優懲劣，進一步提高了全體人員重督查、抓落實的自覺性。

今后，建議市政府督查室加強對審計督查工作的指導，發揮各自職能，共同探索開展一些工作調研。我局將繼續配合市

政府督查室做好績效督查跟蹤審計工作。同時希望市政府督查室多給各部門督查人員提供培訓和工作交流的機會。

二〇〇九年十一月三日

第三篇：八年級市審計局督查工作匯報

? 掌握NE5000E/80E/40E產品的體系結構

? 掌握NE5000E/80E/40E的單板構成? 掌握NE5000E/80E/40E換板操作

? 了解NE5000E/80E/40E升級操作

市審計局督查工作匯報

今年以來，在市政府督查室的指導下，市審計局圍繞工作大局，以精細化管理為抓手，不斷完善督查工作機制制度，細化工作目標、任務、流程，審計督查工作水平不斷提高，為推動市委市政府各項決策和工作部署的落實發揮了積極作用，有力地推動了審計工作的深入開展。主要做法是：

一、加強組織領導，構筑督查工作精細化管理平臺

（一）加強組織領導。局黨組始終高度重視督查工作，每年都要專題進行研究，提出重點工作和目標要求。對上級交辦的各類督查事項和局內重要工作部署，主要領導都提出具體督查要求，分管領導全程督辦，形成了主要領導負總責、分管領導具體抓，辦公室總協調，各處室各負其責的督查工作組織體系，為督查工作順利開展提供了組織保障。

（二）健全工作制度。制定了《市審計局督查工作辦法》，對督查工作任務、程序、承辦要求、結果運用等方面進行了規范。同時，為了確保督查工作取得實效，我們制定了《市審計局督查工作細則》，對督查工作的各個流程環節都提出了明確要求，實行了精細化管理，為督查工作順利開展提供了制度保障。

（三）強化工作培訓。積極參加上級審計機關和市政府辦公廳舉辦的各類培訓，強化對督查人員的培訓，努力提高他們的督查工作能力。同時，每年邀請有關領導和專家就提高執行力、抓好工作落實等專題進行全員培訓，提高了全體干部的執行能力和綜合素質，為督查工作順利開展提供了人才保障。

二、推進工作程序精細化，提升督查工作質量水平

（一）明確督查任務。堅持“四個圍繞”開展督查工作：一是圍繞上級交辦事項抓督查。今年共主辦和協辦上級交辦事項100余件，全部按要求完成，并及時進行了反饋。二是圍繞市人大代表建議、市政協提案抓督查。三是圍繞局重點工作目標抓督查。今年，結合局黨組工作部署，將局重點工作目標分解成47項子目標，分別進行了立項督查，全部按要求完成，有力地促進了各項職能工作的開展，確保了局重點工作目標的全面完成。四是圍繞群眾反映問題抓督查。今年共接待群眾來訪來信50多件（次），全部立項進行了督查，及時對群眾反映的問題進行了回復，群眾滿意率100%。

（二）細分督查職責。職責明確是高效開展督查工作的前提。我們在開展督查工作中，主要劃分了以下幾方面職責：一是授予了督查人員督促檢查職責，使督查人員有權、有職、有責。二是明確了承辦處室的職責。要求承辦處室按規定辦理督查事項，對不按規定辦理應負的責任也予以明晰。三是劃分

了聯合承辦處室各自職責。對涉及多個部門、多個內容的督查事項，分別明確了牽頭處室和協辦處室的職責，要求相關部門各負其責，互相配合，共同辦好督查事項。

（三）優化工作流程。細化督查工作流程，使每一環節都具體量化，是提高工作效率、降低管理成本的有效方法。我們將督查工作中的接收、登記、擬辦、批示、轉辦、承辦、催辦、反饋、注結各個環節都做了程序化的規定，使每一個環節都有規可循，確保了督查事項的高效有序辦理。

三、推進工作機制精細化，提高督查工作整體效能

（一）轉變督查工作思路。主要是實現了 “三個轉變”：一是由單一的督查向督促檢查與搞好服務相結合轉變。我們在督促承辦處室落實督查事項的同時，對于承辦處室遇到的困難，積極進行協調，幫助解決。今年，我們配合市政府督查室對4個重點建設項目實施了績效督查跟蹤審計，取得了很好的效果。二是由單一的督查向督促檢查與調查研究相結合轉變。針對在督查中發現的政策性、普遍性問題和熱點、難點問題，深入進行調研，形成調研報告，為領導決策服務。今年我們對我市開展村級審計的做法進行了調研，調研報告得到閻啟俊書記、王文華副書記和張元福副市長的批示，促進了我市村級審計的深入開展。三是由注重效率向注重效率與質量并重轉變。過去我們往往只注重承辦的時效性，而忽略了辦理的質量，有時難免造成反復。通過轉變思路，我們注重對辦理質量的把關，對達不到質量要求的，督促承辦部門抓緊完善，提高了督查工作的效能。

（二）完善督查落實機制。促使督查事項全面落實是督查工作的主要目標，我們主要建立了“三種落實機制”：一是全過程跟蹤機制。對于重大決策和重要問題，既督查過程，也督查結果。在階段性督查的基礎上，進行動態跟蹤督查，通過現場調研，電話督辦、網上督促等形式，及時掌握督查事項的辦理情況，促進決策的落實和問題的解決。二是領導協調機制。對于承辦處室在辦理督查事項中遇到的困難和問題，由局領導出面協調解決；遇到重大問題的，通過召開局長辦公會議研究解決，確保督查事項落到實處。三是通報制度。在局內部辦公局域網上開辟了督查專欄，對于督查事項及其進展情況在專欄中動態更新，促進了督查事項的按時辦理。

（三）健全督查考核機制。為提高督查工作的權威性，我們將督查工作完成情況納入年終目標考核。去年，根據新形勢的要求，對督查工作考核辦法進行了完善修改，增添了考核內容，加大了督查考核的分值，使整個評價體系更加科學合理，有力地推動了督查工作深入開展。根據考核辦法，對在督查工作中成績突出的處室和個人予以通報表揚，對督查工作落實不力的處室和個人進行通報，并扣減其處室在年終考核中相應的分值，通過獎優懲劣，進一步提高了全體人員重督查、抓落實的自覺性。

今后，建議市政府督查室加強對審計督查工作的指導，發揮各自職能，共同探索開展一些工作調研。我局將繼續配合市政府督查室做好績效督查跟蹤審計工作。同時希望市政府督查室多給各部門督查人員提供培訓和工作交流的機會。

二〇〇九年十一月三日

第四篇：督查工作匯報

五工臺鎮2011年綜合目標管理

督查工作匯報材料

2011年，我鎮緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極探索創新督查工作方式方法，堅持突出重點，強化決策部署落實，全方位積極開展督查工作，全力推動鎮黨委、政府決策和重要工作部署的落實，促進全鎮經濟建設和各項事業的快速高效發展。2011年確定立項督查5項、專項督查7項。截止目前，已開展立項督查?次，專項督查?次，下發督查通報?期。

一、落實“三個到位”，樹立督查工作權威

1．思想認識到位。把科學決策和督查工作擺在同等重要的位置，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，認真研究制定立項、專項督查事項。通過黨政班子會、鎮村干部會等重要會議，不斷強化鎮、村干部對督查工作重要性的認識，形成“上下抓督查、共同促落實”的共識，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎。

2．組織領導到位。鎮黨政“一把手”對督查工作親自安排部署、重點工作親自帶隊督查、親自督促整改，對工作中存在的問題及時研究整改，積極探索督查工作新方法、新機制，形成了主要領導親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機關各部門、各配合抓的各方聯動大督查模式，確保了各項工作的推進和落實。

3、工作保障到位。成立專門督查辦公室，將工作能力強、綜合素質高的人員納入到督查隊伍人員庫，在督查程序、方法、督查公文寫作等業務方面進行了強化培訓。今年，對綜合目標管理督查工作相關政策和知識進行了系統的學習培訓和測試，進行督查工作綜合培訓3次，專項培訓2次，不斷提升督查人員綜合素質，同時配備了專用電 1

腦、照相機等硬件設施，為督查工作順利開展提供良好保障。

二、規范督查程序，打造督查工作新理念

依托“綜合目標管理督查業務建設年活動”，強化培訓，提高業務能力。制作五工臺鎮立項督查、專項督查流程圖，進一步明確督查程序和督查工作要求。規范“六有一納入”督查程序，做到督查前，認真學習相關知識，明確督查中應注意的重點和關鍵環節，做到有備而督；在實施督查時，通過入戶、入棚、入圈、進地等方式，拓寬掌握情況、發現問題的渠道，千方百計摸真情，了解工作開展的真實情況，做到客觀公正；督查后，認真分析督查中掌握的情況，準確判斷督查結果，提交高質量的督查報告，確定最終責任人履行職責情況的評價意見，做到反映精準，確保督查結果的科學性和準確性；加大跟蹤督查整改落實力度，實行壓茬跟蹤督查，督促被督查單位及時落實改正問題，做到督有成效。對林業生產、民主管理工作、村鎮環境衛生整治工作、新農村建設工作實施了跟蹤督查；加大責任追究力度，嚴格追究責任人責任，建立督查責任追究臺帳，做到獎懲分明，樹立督查權威，確保工作落實。

三、“五個圍繞”，全面抓實督查工作

一是圍繞干部管理，日常督查常抓不懈。把黨員“星級評比”、干部考勤制度等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。結合創先爭優活動，堅持一天一督查，一周一講評，一月一總結一公示，將督查結果運用到績效考核中，對通報中出現的先進單位和個人進行表揚和加分，對通報中出現工作推進不力、違規違紀部門或個人從嚴責任追究，有效樹立督查工作權威。今年，對工作不在狀態、不在崗的5名機關干部按照《機關效能管理辦法》及相關工作的具體規定，進行了扣除綜合目標考核分3分-20分的處罰，并召開專門會議進行全鎮通報批評。

二是圍繞重點工作開展，主動督查效果顯著。通過重要會議、輿論導向等多種途徑捕捉決策信息，增強督查工作的前瞻性和主動性。今年，鎮督查辦抓牢村鎮環境衛生整治這一重點工作，認真做好督查方案，合理安排時間，提前介入，主動開展督查，提交有針對性的督查報告，并實施跟蹤督查，確保了環境衛生整治工作有序推進，幸福村、五工臺村作為驗收點成功迎接了國家級環境衛生縣城的驗收。

三是圍繞難點工作，強化典型推動作用。重視強化典型意識，用典型去說明問題、推動工作。在春季植樹造林工作督查中，督查辦在下發的督查通報中充分肯定了幸福村、五工臺村在落實此項工作中的好方法、好措施，并在鎮村干部大會上進行了表揚，通過樹典型，激發競爭，促進了工作的落實。在維穩督查中對違反維穩值班要求的2名帶班領導、3名值班人員及維穩值班工作不到位的村、站所、學校、幼兒園6個單位進行全鎮通報批評及責任追究，對鎮村干部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查辦一件、帶動一片的作用。

四是圍繞目標任務落實，督查結果運用切實到位。積極參與目標的制訂和下達，采取定期督查與跟蹤督查相結合、重點督查與全面督查相結合的方式加大督查力度，將督查結果與被督查責任人獎勵工資直接掛鉤，堅持獎懲結合，獎勤罰懶。在今年上半年考核中，對排名下滑或靠后，工作存在較多問題或不足的分管領導、直接責任人進行了全鎮通報批評，并召開了專題分析會議聽取相關分管領導、直接責任人針對存在問題工作打算和整改匯報。通過加大獎懲力度、把握時機狠抓落實，激發了干部的后發趕超意識，促進了各項工作的開展。

五是圍繞中心工作，“一把手”帶隊督查堅強有力。在推進中心工作的落實方面，采取會議督查與實地督查相結合，“一把手”親自帶隊突擊督查的方式，有效推進中心工作的落實。在中心工作安排部署后，不定期組織鎮黨政班子成員、站所、部門負責人召開班子會議，在聽取匯報后，鎮黨委書記、鎮長“一把手”親自帶隊，立即組織參會人員實施突擊督查，實地查看工作進度。督查現場由分管領導或站所長匯報工作進展情況，督查結束后，召開分析研究會議，對落實不力的分管領導及主要工作人員進行點名批評，提出整改要求和整改期限。提高黨政班子成員、站所、部門負責人工作緊迫感和責任感，推進全鎮各項中心工作的有效開展。今年對落實設施農業建設、養殖小區建設等4項中心工作實施突擊專項督查3次。

四、改進工作機制，督查效果有新提升

我鎮建立健全了督查網絡機制后，在提高工作效率，改進工作機制上進行了積極有效的探索，工作作風呈現新面貌，各項工作呈現出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網絡建立后，打造督查促落實工作理念，出臺了督查規范和行為準則，完善了紀律約束和監督工作機制，促進內部管理的制度化和規范化，極大提高了工作效率。二是以服務促督查，推動全鎮經濟社會穩定發展。堅持實事求事，客觀公正，強化服務意識，通過對農業產業結構調整、農、林、牧工作實施督查，為領導決策提供真實依據，全力推進了產業結構調整，落實了“千元田、萬元棚”建設，農村合作醫療、農村養老保險等工作有效推進，全面保障社會民生和經濟發展。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出對落實過程中存在的問題及時反饋，在機關大力推行首問責任制、一次性告知制，完善服務程序，規范文明用語，拓展服務內容，提升服務成效。通過實施獎勵、責任追究等制度提升辦事質量和效率，密切了干群關系，促進干部保持奮發向上、真抓實干的精神狀態，推動工作的開展和落實。

第五篇：督查工作匯報

街道辦事處督查工作匯報

督查工作是街道一項重要工作，是完成區委、區政府重大決策、重要工作部署和街道重點工程、任務的重要保證，是落實工作和領導指示的重要渠道和手段，也是基層單位由被動接受變主動應對，由工作壓力轉化為工作動力的科學措施。為此，街道非常重視督查工作，多年來常抓不懈，將督查工作始終貫穿全年工作中，較好地完成了區街督查任務，推動街道各項工作和事業的深入開展。

一、明確責任是前提

重視和做好督查工作的前提是明確責任。我街道實行領導責任制，街道辦事處主任是第一責任人，辦事處辦公室是第一責任科室。各主管領導是督辦件的第一責任人，由各職能科室及有關部門具體辦理。辦事處主任多次在主任辦公會布置督查工作，并對主管領導責任和督查重點提出要求，在領導層面加大了對督查工作的重視程度。同時，在具體工作中，我們始終將督查工作與領導責任追究相結合，與黨風廉政建設和行風行紀相結合，實現雙向督查，落實領導雙重責任。

二、制度建設是基礎

為落實市區政府督查工作要求，強化各級責任意識，使督查任務得到有效落實，2009年，為確保街道各項重點任務、重點工程、重要事項的順利完成，結合迎接新中國60周年

華誕，我們又對督查工作提出要求，將制度中沒有明確的事項予以補充，進一步強化督查工作，為完成全年任務打下良好基礎。

三、規范程序是手段

在具體督查工作中，我們對決策督查、專項督查、領導督查的工作程序進行規范和統一，使之規范化和科學化。如在辦理區政府督查件中，由辦事處辦公室隨時接收，制定批辦單和進度表，由一把手進行審批后交主管領導和承辦部門具體辦理。辦事處辦公室跟蹤辦理全過程，最后形成辦理報告，由承辦科室、主管領導、辦事處主任簽字，向督查室反饋后，備案存檔。通過這樣“一下一上”的工作模式，使督查工作有接收、有處置、有辦理、有反饋、有備案，每個環節落實到位。

四、突出實效是關鍵

我們在督辦當中始終堅持“實事求是、突出實效”的工作原則，不搞花架子，不做表面文章，工作推動到什么程度，督查反饋就到什么水平，從承辦科室到辦事處辦公室都反映工作實際情況，這也是辦公室的督查重點，以確保使領導和上級部門真正了解工作進度和完成情況，為領導正確決策提供服務，同時，也能夠使上級部門真正了解到基層的困難，進行有效幫助和指導。2009年，辦事處辦公室通過積極協調，強化督辦，重在實效的工作思路，積極落實了區政府督查室下達的各項督查任務，先后完成了轄區重點單位走訪月活動

所涉及我單位員工工作，積極做好在建、拆遷滯留工程的督查工作，為推動街道全年任務的順利完成做出不懈努力。工作中，得到區政府督查室的大力支持指導，在此一并表示感謝！

二〇〇九年十一月