第一篇：高級采購師考試模擬練習題

高級采購師考試練習題

采購師培訓網:www.tmdps.cn

一、判斷題（正確為A，錯誤為B，后同）

1．采購供應是一項超越組織邊界的跨職能團隊工作。（）

2．公共部門的規模和權力隨著私營企業的發展而不斷增大。（）3．大型跨國企業的采購供應職能與SME 企業是相同的。（）

4．大型跨國企業和SME 企業采購供應面臨的優劣勢是相反的。（）5．教育和普遍醫療服務是公共服務的產品。（）

6．公共部門的職能是在缺乏競爭的條件下運作的，但不具有壟斷特點。（）

7．公共采購通常是開放競爭的，但面向一些特定社會經濟目標的公共采購，可以限制公開的

競爭。（）

8．個人在組織中的職務賦予了其控制重要資源的權力。（）9．在任務文化中，領導人的力量處于首要的地位。（）10． 獨立文化中，個人的議價能力極強，難以管理。（）11． 角色文化中，工作任務安排趨于專業化分工。()

12． 權力文化具有鮮明的個人主義的色彩，決策受到規則和程序的約束。（）

13． 愿景表明了組織認為自己應該承擔的基本任務，比起使命概念來更為宏觀。（）14． 非營利組織的使命是其核心價值觀和信仰決定的。（）

15． 公共部門的使命應當建立在公眾的認可和信任的基礎上。（）

16． 角色文化可能傾向于產生更有遠大理想和擴張性的目標。（）17． 企業的核心能力是哪些是企業取得成功的關鍵因素，這些因素往往是難以復制的。（）18． 企業的競爭實踐表明，高效的供應鏈系統是優秀企業共同具有的一種核心能力。（）19． 購買產品/服務的便利程度是客戶響應概念的一個重要方面（）。

20． 如果客戶針對特定產品的需求特性具有廣泛的一致性時，就可以進行市場細分。（）21． 由于學習曲線的作用，通過直接銷售進入市場的長期成本并不會很低（）。

22． 投資回報率和回收期指標都屬于不考慮資金的動態時間價值的靜態分析指標。（）23． NPV 法涉及的貼現率不考慮通貨膨脹的影響。（）

24． 選擇產品-市場方案的依據是比較不同方案的盈利能力。（）

25． 企業的各種項目來源于企業戰略的制定過程，并以內部客戶為受益者。（26． 關鍵路徑法的優點是區分出了關鍵與非關鍵路徑并給出了關于優先的比較。（）27． 企業的核心能力影響了它的產品貢獻水平，產品貢獻水平則是確定供應目標的基礎。（）

28． 產品屬性可能造成對利潤的潛在損失越大，PIP 等級就越低。（）

29． 職能是針對某一特定工作領域的相關活動的集成，而流程是相關活動的連接，這些活動是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 組織的各個不同的流程最終均對外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應鏈管理改善會

涉及企業所有的流程。（）

31． 采購流程設計是由專門設立的跨職能小組來進行的。（）

32． 通過組織結構可以將職能和流程環節的責任分配到人。因此組織結構的設計應該優先于相

關的流程（）

33． 在矩陣結構的企業里，每個職能都過于關注內部利益，而不是整體利益的優化。（）34． 矩陣結構的決策者是熟悉相關職能的專家。（）

35． 星系結構是建立在相互尊重和共同的價值觀的基礎上的。（）

36． 大型企業采購供應職能向事業部的分權雖然增加了各事業部自主管理的積極性，但可能會

由于降低了規模采購的機會而增大成本。（）

37． 采購供應職能的分權化可以充分享有專家管理采購活動的優勢。（）

38． 具有多個運作單元的組織更多地選擇集權和分權相結合的采購組織方式。（二、單選題

1、第一產業部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿易類服務產品 D、金融類服務產品

2、第二產業部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿易類服務產品 D、金融類服務產品

3、任務文化適合于（）。）

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業 C、注重流程關系的企業 D、創新型企業

4、依靠制度和程序進行決策與控制的企業文化類型是（）A、權利文化 B、角色文化 C、任務文化 D、獨立文化

5、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產品，采購供應的關鍵問題表現為保證有效供應以 適應需求的快速增長。

A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

6、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產品，采購供應的關鍵問題表現為成本的降低。A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市場份額上相對于所有的競爭對手擁有優勢，并常常能夠利用這種市場地位帶來的商譽、規模獲得利益的企業屬于（）。

A、市場跟隨者 B、市場挑戰者 C、市場壟斷者 D、市場領導者

8、如果需要快速進入某一市場，同時不愿有較多的前期投資，適合的市場策略是（）。A、代理人銷售 B、直接銷售 C、設立分支機構銷售 D、特許經營

9、如果需要快速進入某一市場，同時不愿遇到該細分市場上現有競爭者的抵抗，適合的市場策

略是（）。

A、代理人銷售 B、兼并和收購 C、設立分支機構銷售 D、特許經營

10、在產品線層次上，對不同產品組合進行管理并設定優先的基礎是

（）。

A、銷售收入 B、成本 C、PIP D、供應風險

11、具有權力文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

12、具有角色文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

13、具有獨立文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

三、多選題

1．中小企業SME 生產經營特性而導致采購供應面臨的不利因素為（）。A、偏小的生產規模和細分市場 B、信用等級不高

C、不能對供應商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專業人員 2.公共部門可以從以下渠道獲得資金（）

A、收取稅款 B、發行公債 C、行政收費 D、社會捐贈

3、對于公共部門的服務產品，通過引入競爭提高其效率的方法是（）。A、強制性競爭招標 B、外包 C、私有化 D、內部市場化

4、權利文化適合于（）。

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業 C、推崇核心人物的企業 D、企業需要危機管理時

5、角色文化適合于（）。

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業

C、注重流程關系的企業 D、創新型企業

6、具有集體主義特性的企業文化類型是（）：

A、權利文化 B、角色文化 C、任務文化 D、獨立文化

7、以下哪些是屬于使命的描述（）

A、財務業績 B、組織的性質 C、目標市場 D、對客戶的態度

8、企業的社會責任可以體現在（）

A、環境保護意識 B、道德規范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則

9、客戶選擇產品時對質量的關注具體表現為（）。

A、功能 B、供應的持續性 C、耐用型 D、可靠性 E、適應性和靈活性

10、可獲得性的優劣可以具體體現為（）

A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長短和變化 C、持續供應的可能性 D、交付手段和成本

11、企業進入市場的方式受到（）的限制。A、企業的市場地位 B、核心能力的性質

C、企業對特殊的市場知識的了解 D、市場競爭關系

12、設立優先的目的是（）。

A、實現產品對企業的貢獻 B、降低經營風險 C、保證組織運作 D、構建核心能力

13、以下屬于支持職能的指標有（）。

A、研究與開發 B、資產管理 C、銷售與分銷 D、質量保證

14、合理的組織結構應當具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.為實施權利文化的提供組織基礎 C.溝通相關職能的聯系 D.建立角色文化的執行平臺

15、集權化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調動管理人員積極性 B.利用杠桿機會的能力

C.對戰略的管理和實施控制 D.地域文化差異的適應性

16、分權化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調動管理人員積極性 B.利用杠桿機會的能力

C.對戰略的管理和實施控制 D.地域文化差異的適應性

四、簡述和論述題

1、外部環境是如何影響采購供應職能的？

2、私營企業、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？

3、決定一個企業的文化特征的因素有哪些？

4、企業戰略決策的內容有哪些？

5、簡述企業戰略制定的一般流程。

6、用于評價市場和經營環境的外部分析主要考慮哪些因素？

7、如何衡量客戶在購買產品/服務時所追求的利益？

8、如何理解產品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。

9、如何在戰略制定過程中進行產品-市場的分析？

10、如何確定一個產品-市場方案的獲利能力？

11、從采購的角度看，自制與外包應該如何決策？

12、企業的使命和目標是如何影響采購供應職能目的的？

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何組建采購部門？

15、集權化和分權化采購供應職能各自具有哪些特點，適用于何種情況？

16、集權和分權相結合的采購組織方式下，采購核心團隊的任務是什么？

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點？ －練習題答案

一、判斷題：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、單項選擇題

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多項選擇題：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、簡述和論述題

1、外部環境是如何影響采購供應職能的？P5

2、私營企業、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？P21

3、決定一個企業的文化特征的因素有哪些？P26

4、企業戰略決策的內容有哪些？P42

5、簡述企業戰略制定的一般流程。P44

6、用于評價市場和經營環境的外部分析主要考慮哪些因素？P45

7、如何衡量客戶在購買產品/服務時所追求的利益？P52

8、如何理解產品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。P60

9、如何在戰略制定過程中進行產品-市場的分析？P63

10、如何確定一個產品-市場方案的獲利能力？P65

11、從采購的角度看，自制與外包應該如何決策？P92

12、企業的使命和目標是如何影響采購供應職能目的的？P95

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何組建采購部門？P127

15、集權化和分權化采購供應職能各自具有哪些特點，適用于何種情況？P131-133

16、集權和分權相結合的采購組織方式下，采購核心團隊的任務是什么？P133

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點？P137

第二篇：高級采購師試題

高級采購師國家職業資格認證往年考試題目公布

一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內。每小題1.5分，共30分)

1.以下哪一項屬于“無形的勞務”這一采購的對象？()

A.工程發包 B.原料

C.輔料 D.事務用品

2.直線制的采購組織結構中，()。

A.一個采購主管管理多個采購員及多個財務人員

B.一個采購主管直接管理多個采購人員和采購參謀

C.一個采購主管直接管理多個采購人員

D.一個采購主管直接管理多個生產事業部

3.一般來說，供應商伙伴關系都是由誰驅動的？()

A.供應商 B.第三方物流 C.采購商 D.政府

4.供應商綜合評價的指標體系的各種要素中，()是第一位的。

A.價格 B.交貨時間

C.質量 D.信譽

5.設計關系伙伴型供應商的關系特征為()。

A.運作聯系 B.短期合作

C.戰術考慮 D.戰略考慮

6.以下屬于存貨儲備成本的是()。

A.采購成本 B.進貨驗收成本

C.入庫成本 D.搬運成本

7.采購的適當時間是由()決定的。

A.不同的供應商 B.不同的采購方式

C.不同的生產計劃 D.運輸部門的反應速度

8.投機性采購是指()。

A.采購行為公開化

B.采購行為正常化

C.價低買進，價高轉手圖利的采購行為

D.根據市場的行情從事采購的行為

9.投標文件由______本正本和______本副本組成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我國企業在國際招標時，仲裁一般應在()。

A.投標企業所在國境內 B.中國境內

C.招、投標企業所在國均可 D.國際法庭

11.我國政府采購的主管機構是()。

A.民政部 B.經貿委

C.采購部 D.財政部

12.某企業的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應用的編碼類型是()。

A.順序碼 B.區間碼

C.分組碼 D.數字式文字碼

13.在本月28日前，供應商甲可以供給3萬個螺釘，乙公司可以供應螺釘5萬個，雙方的供應價格沒有明顯差異；已知乙公司已經承接了XX公司的螺釘訂單3萬個，供應商甲目前并未接受其它供應商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個，則應采用以下哪種下單方式對我公司最合理？()

A.向甲公司下單3萬個，向乙公司下單1萬個

B.向甲公司下單2萬個，向乙公司下單2萬個

C.向甲公司下單1萬個，向乙公司下單3萬個

D.向甲公司下單2.4萬個，向乙公司下單1.6萬個

14.單周期需求是指()。

A.獨立需求 B.一次性需求

C.相關需求 D.循環需求

15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元，則經濟訂購批量為()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大數點收是指()。

A.大概清點一下數量 B.清點一下大部分貨物的數量

C.按照人工計數法點收 D.按照物資的運輸包裝進行點收

17.在點收過程中，如果出現包裝異狀，則應()。

A.馬上退貨

B.勒令送貨人員帶回

C.如包裝內商品沒有損壞，可直接入庫

D.另行堆放，等待處理

18.如果貨物就預置在動力車輛或傳送帶上，即刻進入運動狀態，而不需做任何預先準備，活性定為()。

A.1級 B.2級

C.3級 D.4級

19.合理進行倉儲組織的目標就是()。

A.先進先出，少存，快轉，費用省 B.快進，快出，多存，管好，費用省

C.零數先出，多存，多管，費用省 D.先到期先出，多存，少出，費用省

20.目前普遍采用的倉儲管理組織形式為()。

A.直線式 B.直線-職能制

C.水平結構 D.矩陣制

二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，共10分)

1.外包的優點有()。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產品獲利周期

C.可以給企業的實際操作帶來一定的靈活性、主動性

D.使企業把更多的精力集中在核心業務上

E.能夠非常有效地控制產品質量

2.影響采購機構設計的因素主要有()。

A.企業對原材料市場的依賴

B.采購貢獻

C.管理層自身的認識水平

D.企業產品成本中需要采購的原材料所占的比重

E.采購人員隊伍的素質水平

3.按照招標范圍分類，招標可分為()。

A.全國范圍的招標 B.公開招標采購

C.選擇性招標采購 D.限制性采購招標

E.國際招標

4.電子采購的第三方系統通常分為()。

A.采購代理 B.聯盟采購

C.中介市場 D.買方市場

E.賣方市場

5.以下情況不能用水滅火的是()。

A.電氣設備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火

C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經高度灼熱的物體

E.建筑物著火

三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯的打“×”。每小題1分，共10分)

1.采購全球化最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。()

2.集權采購有可能會造成采購工作人員的積極性、主動性、創造性被逐漸磨滅。()

3.直線職能制采購組織結構中，雙重領導容易導致職能部門之間意見不統一，從而影響業務活動的正常進行。()

4.作為認證人員，應該在選擇供應商之前對所采購物料的項目成本進行市場調查和行業比較，得出合理的成本價格。()

5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。()

6.《合同法》中明確規定，口頭合同形式都應予以保護。()

7.投標文件如果正本與副本有差異，視為無效投標文件。()

8.電子采購編碼是由不同的數字組成的一種代號。()

9.訂貨點=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相對濕度越大，表示空氣越干燥。()

四、簡答題（每小題5分，共35分）

1.采購必須根據哪些原則來開展工作？

2.企業采購機構的設計原則有哪些？

3.請簡單列舉幾種在供應商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.企業的采購成本包括哪些？

5.政府采購有哪些特點？

6.在電子采購的編碼中，代碼設計應遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優缺點。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災，整車廠和部分供應商被迫停工。根據日本經濟計劃局估算，該廠因大火停產一天，日本經濟總產值就下降0.1個百分點。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道可以在發生諸如地震、火災等突發事件時保證及時的零部件供應，這才導致了這一嚴重后果。等到恢復正常生產時，共累計減產7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產商通過研究和分析受到了很多啟發。

在開發國內供應商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時，是幾家企業一起來公平競爭，參加招投標，統一評估，不僅看其報價，還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應的資格并形成一種穩定關系后，出于經濟利益而提高零部件價格的現象，A公司非常注重供應商的合作伙伴理念。

在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產品上雙方可能就有五六年的合作關系。在這樣的關系下，絕大部分供應商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機廠做好降低成本提高質量的工作。A公司和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境里一起成長發展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯合發展委員會，A公司用企業的一部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統，并幫助其爭取出口項目、擴大出口規模。

一個難題——暗箱操作與聯合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴格的程序——聯合采購決定的程序將人為的錯誤降到最低限度。潛在供

應商的選擇要由質量部門、工程部門進行評估，評估完后決定潛在供應商的名單，接著發標書，回標后再進行評估，并分頭進行談判，談判后由聯合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進行一些各方面的修正。比如，在對供應商的核查中有一項內容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進先出，即先進來的貨必須先交給產線用。如果先到的貨發現問題，后到的貨則可以加以改進。如果先到的貨不用，用后到的貨發現有質量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現的質量管理漏洞。在檢查中，根據這一標準去判斷一個供應商的管理非常有效。另外，還有技術上包括設備工藝開發能力等方面的評審。這一程序更為復雜，最后需要經過采購委員會的批準。在這一嚴格的程序下，在所有的采購結果中人為因素的影響和不規范操作幾乎是零。

問題：

1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的后果？ 該品牌汽車生產廠應如何避免此類情況再次發生？

2、A公司是如何選擇供應商的？

3、A公司與其供應商建立的是何種關系？這種關系有何積極意義？

第三篇：2011年高級采購師文件

中國商業聯合會

中商職函【2011】00

5關于開展《高級采購師》國家職業資格

培訓鑒定工作的通知

各企事業單位：

根據國辦發〔2009〕35號文件與財辦庫〔2010〕7號文件中加強政府采購隊伍建設，提高政府采購從業人員的專業化水平的精神與國家規定的“就業準入，執證上崗”的原則，人力資源和社會保障部已正式頒布施行《采購師國家職業標準》。該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為使一線從事企事業單位采購的人員提升其崗位技能和業務水平，實行“職業化”管理，國家職業資格培訓鑒定實驗基地(天津)授權中國商業聯合會職業經理人研究委員會進行《高級采購師》國家職業資格實驗培訓項目，于2011年開始在行業系統內推廣高級采購師國家職業資格（一級）培訓鑒定班，并繼續開展采購師國家職業資格（二級）培訓鑒定工作。現將有關事宜通知如下：

一、培訓鑒定對象：

政府采購部門、企事業采購與醫院供應以及招標采購代理機構的工作人員；商業、物資及各流通企業主管級以上人員；公司供應鏈管理者、計劃物料部經理、采購總經理、采購總監；涉及采購與供應領域的相關人員。

二、培訓鑒定內容、方式：

由國家職業技能鑒定專家委員會的采購管理專家根據《采購師國家職業標準》設定的職業功能和工作內容，系統講授采購管理的理論與方法。授課內容注重案例分析，突出實操性。培訓采取集中上課學習的方式。

經培訓并達到規定的學時后，參加相應的國家職業資格鑒定考試。高級采購師(一級)分為：理論知識考核、專業能力考核、綜合評審考核。采購師(二級)分為：理論知識考試和專業能力考核。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績均達60分及以上者為合格。

三、申報條件(具備以下條件之一者均可)：

（一）高級采購師（一級）：

1、從事相關工作13年以上；

2、取得采購師證書后連續參加本職工作3年以上。

（二）采購師（二級）：

1、從事相關工作8年以上；

2、專科以上學歷，連續從事本職工作6年以上。

四、培訓鑒定收費標準：高級采購師（一級）：5600元/人。采購師（二級）：3600元/人。含報名費、教材費、培訓費、鑒定費、綜合評審費、雙證證書等費用。食宿自理，統一安排。

五、證書頒發：

經培訓后考試、鑒定合格者可獲得《中華人民共和國職業資格證書》（天津驗印，證書查詢網址：）和國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書（基地證書查詢網址：www.tmdps.cn），并統一編號登記管理和網上查詢。其可作為錄用、待遇、晉級的重要參考依據。

六、培訓鑒定時間、地點：

時 間：2011年4月20日至2011年4月24日（4月20日報到）地 點：北京（具體報到地點另行通知）地 點：蘭州（具體報到地點另行通知）

七、以各單位集體組織報名，報名時請提供以下證明文件：

身份證復印件、學歷證書復印件、相關證書復印件、單位開具的工作證明（原件）、近期兩寸彩色（藍色背景）免冠證件照六張及兩寸黑白免冠證件照兩張，請參加培訓的人員于4月15日前將上述資料及培訓鑒定費（匯款方式詳見報名表）上交招生工作站。

八、聯系方式：

負 責 人：葉青松電話：010—62507831查詢網址： www.tmdps.cn傳真：010—63890726郵寄地址：北京市豐臺區豐北路甲29號3號樓306室 郵編：100073監督電話：010—66095052

中 國 商 業 聯 合 會 職業經理人研究委員會

2011年3月8日

高級采購師職業資格認證申請表

（回復傳真:010-63890726）

單位簽章：

填表人：2011年月日

第四篇：采購師職業資格認證考試模擬試題(判斷題)

采購師職業資格認證考試模擬試題（判斷題）

(上半場，75分鐘)

一、判斷題（注意：本類型題目所包含的每個小題都只有正確或錯誤一種答案，你認為正確的請在答題卡對應的題號上涂√，錯誤的涂×，共60題30分，每小題0.5分）

1、在選擇供應商報價評估標準時，與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素。成本不能確定的情況應選用最低價格標準。

2、評估供應商的報價時，價值評估方法是將一個報價的非成本優勢與它的關聯成本進行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權總成本。

3、使用加權評分法對供應商的報價進行評估之前，應確保對供應商的選擇是建立在對許多相關標準進行全面評價的基礎之上。

4、邀請的供應商數量越多，意味著更激烈的競爭，采購方會獲得較低的報價，因此一般來說邀請的供應商的數量是越多越好。

5、當采購成本或風險相當大并且公司只有有限的技術知識和供應市場條件及選擇時，選擇供應商的數量應該是少數幾個。

6、在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為，供應商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。

7、不同類型企業個規模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與私營企業和公共部門相比，非營利部門的規模一般都比較大。

8、有時公共采購也被政府用于實現一些社會經濟目標，而這樣的目標有可能限制公開的競爭。

9、企業文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發揮作用，因此對于其它方面的影響也都是不直觀的。

10、公共部門的目標通常是在為公眾提供服務的同時實現資金價值。

11、明確采購需求的目的是向供應商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產品或服務的屬性。

12、對于比較容易地能從一個特定供應商處采購到的簡單商品，更適合用供應商和行業編碼來明確該商品的規格。

13、一個企業在采購產品和服務時，利用大量現有的標準當然是有很多好處的。但是，根據自己的情況，也可以完全不采用。

14、對于企業所要采購的產品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。

15、資本性采購需求并不總是產品，有些時候也可能包括某些類型的服務。

16、采購說明主要是用來向供應商提供所采購產品信息的，所以采購說明中即使是財務、技術等相關聯系人及聯系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。

17、分散交貨的方式雖然使企業進行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。

18、某公司需要采購一臺大型生產用機器設備。在做成本預算時，要考慮設備的價格，當

然還要考慮到該設備的運輸、安裝、運行、維修保養費用。

19、在采購項目的申購與審批過程中，不應因采購項目的不同而使用不同的審批和和程序。

20、由于服務是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據服務方法加以描述。

21、集權化管理相對于分權化來講，其適應地方差異化的能力差。

22、供應市場分析可幫助公司降低成本與風險，并發現創新的機會。

23、如果你不知道供應市場的風險水平，那就假定它是低的。

24、一個鏈條的強度由其最弱的環節決定的。

25、轉換成本就是轉向新供貨商時發生的成本。

26、有很多供貨商和只有極少數的買方的時候所形成的就是寡頭壟斷市場。

27、按照產品生命周期的理論，企業往往會在產品的成熟階段打價格戰。

28、市場細分的常用變量只有地理區域和供應管道兩種。

29、在POCKET分析模型中，國家的總供給與總需求因素是屬于P的內容。

30、產品成本并不是構成產品價格的唯一因素。

31、我們從專業報紙和期刊上所獲得的有關市場的信息屬于一手信息。

32、供應定位模型可以幫助企業基于采購項目的可獲得性來權衡采購項目的相對重要性。

33、企業的業務在供應商心目中的價值高低決定了供應商可能被激發出的積極性程度高低。

34、接近性和物流安排是評價供應商服務與響應能力時要考慮的因素。

35、評價潛在的提供杠桿型采購項目的供應商時，企業的目標是降低采購成本。

36、評價關鍵型采購項目的供應商時，企業必須要調查其在供應能力和供應意愿兩方面的因素。

37、在供應商感知模型中，一個供應商所處的象限將反映出企業對供應商可能持有的態度。

38、如果企業的業務戰略與供應商的業務戰略高度一致，供應商與企業進行業務合作的積

極性會更高。

39、企業在篩選供應商時，那些主動與企業接觸的供應商應該是首先被選擇的對象。

40、在進行供應商調查時，調查問卷中問題的設計原則應該是要能確保供應商的回答能夠

使企業按照已經確定的標準來進行評價。

41、企業為采購項目制定的服務目標是設定供應商評價標準權重的基礎。

42、損益表說明的是一個公司在一段時間內的收入與支出的狀況。

43、企業對供應商評價是企業再次評價市場風險的基礎。無論一個供應商是否成功地通過

了評價，企業都應該與其分享評價結果。

44、在獲取與選擇供應商的報價過程之前，針對采購項目的特定供應目標應該已經確定。

45、在采購過程中，企業希望與供應商所建立的關系類型并不影響獲取與選擇報價的方法。（）

46、在獲取和選擇供應商報價的過程中要分析供應市場，首先有助于了解市場上的供應風

險和總體水平，其次還有助于確定和選擇那些最能滿足供應需求的細分市場。

47、獲取和選擇報價的多種方法依其程序的正式性和嚴格性程度而有顯著不同。（）

48、在獲取和選擇報價時，當供應市場的供應商數量較多且供應商的報價偏差較大時，不

宜采用正式招標法。

49、在獲取和選擇報價的流程中，只有當成功地與供應商簽署合同時，才告知未中標的供

應商他們沒有被選中。

50、在兩段式招標方法中，最終的采購決定通常基于最低的評價價格。

51、“降低風險”和“增加支出”是改善企業供應品項位置的有效手段，所謂的“增加支出”就是

指增加企業的總采購支出。

52、“學習曲線”反映相互了解和對共同工作逐步適應的過程。

53、定額合同與無定額合同的主要差別就是定額合同沒有確定的采購數量。

54、垂直一體化意味著內部制造或提供某些以前從外部采購的東西。

55、一般在供應定位模型中處于關鍵象限的產品，在供貨商感知模型中都處于核心象限。

56、現貨采購通常是適用于常規品項的最有效的策略。

57、買賣雙方的相對議價地位會隨著時間變化。

58、在轉換成本極高的情況下，對于杠桿型物品的采購，通常傾向于采用現貨采購的策略。

59、因為瓶頸品項的采購支出很低，因此由企業中的初級采購人員進行管理就可以了。

60、電子商務主要集中在標準的MRO（維護、修理和運營）物品上，而這些物品是不可能

被企業當作關鍵品項的。

第五篇：公務員考試模擬練習題 (124)

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1.“三個有利于”標準，是不可分割的統一的整體，是從生產力、生產關系、經濟基礎、上層建筑的綜合高度，言簡意賅地指出了社會主義的_______特征。

填入劃橫線部分最恰當的一項是： A.基本

B.唯一

C.本質

D.突出 2.下面的句子中，劃線的成語使用有誤的是： A.看到非洲草原上角馬遷徙的場景，你一定會震撼不已——綿延幾公里的角馬群如黑色的洪流，一瀉千里，蔚為壯觀。

B.年關臨近，本是商品銷售的最佳良機，受次貸危機的影響和歐元的持續走低，今年意大利的市場顯得十分蕭條，60%的華人企業裹足不前。

C.人類向自然毫無節制的索取，造成環境嚴重污染、資源日益匱乏，這種行為無異于作繭自縛。

D.我和汪劍做了四年的室友，對他的經歷、性格、愛好都了如指掌，我相信他絕不會出賣朋友。

3.找出有歧義的一句是：

A.他的友好的舉動，贏得了大家的贊許。B.諸葛亮揮淚斬馬謖。

C.他發明的臥式粉碎機得到了客戶的好評。

D.兩個工廠的領導等著經理回來給他們批鋼材。

4.脾胃俱旺者由于多食多飲，致使脂肪堆積于體內，脾胃氣機凝滯，不能運化水濕，痰濕內生而成病；脾胃俱虛者，胃虛則食少，脾虛則失運，中焦生化不足，水谷之精氣失于運化，轉為痰濁，貯積于皮下膜外，形成肥胖。

對這句話理解正確的是：

A.脾胃俱旺者病，脾胃俱虛者胖 B.脾胃俱旺者堆積脂肪易致胖

C.脾胃俱虛者水谷之精氣失于運化易病 D.人不宜多食多飲

閱讀下面短文，回答5-9題。

替《王干隨筆選》“幫腔”者兩位，其中一位是原文化部長，名作家王蒙。王氏以短短數行，披露往事一樁：父親輩的王蒙結識兒子輩的王干，仰仗的是爺爺輩的胡喬木。王蒙敘事，素有講究。這段記憶列出風云學界的圣賢任繼愈、金克木、季羨林，言之鑿鑿。寥寥數十字中，五六個人抱團糾結，互為策應，大有深意存焉。對小王來說，借老王之嘴，為自家新書鳴鑼，絕非謬托知己。

新時期以來言路廣開，催生出文壇無數“對話錄”。只是泥沙俱下，多數討人厭煩。有的一味偏激，只顧凸顯個性，有的插科打諢，止于相互調情。而對話之應有貨色，諸如問題探討、理念交鋒、志趣對決等等，則幾近于無。有此前因，“二王”對話出籠之際，眾人并不看好，即便閃耀出“王干干王蒙，王蒙蒙王干”的亮點，仍被誤為二人心領神會的噱頭。乃至讀過對話，學問一點點水落石出，價值一點點霧去山明，人們方明白何謂銅與金，何謂騾子和馬不一般。

打出道算起，王干舞文弄墨，近30余載。雖童顏依舊，但已脫盡生澀。就說這本《王干隨筆選》，文字活泛如蝴蝶，氣韻爽然如晨光，道行深幽如潭水，格局早已逸出小文壇，放眼大文化。如將他歸類于雜家，并無不當，其品相、質地，皆純正可靠，不乏“高人”端中公教育內部資料 翻版必究

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倪耳。一位成天讀書的朋友，搖頭晃腦向我鼓吹此書。他的意見是，假如你手頭不空，就先干正事；如果你閑著也是閑著，就不妨翻翻，多數篇什，是會叫人開卷釋懷的。

前幾日，上街買書，老板溫文爾雅，喜歡閱讀，尤愛隨筆類，將一段句子背我聽：“隨筆的功夫不在筆頭上，而在人身上。一個工于心計的人寫不好隨筆，一個缺乏幽默感不能自我解嘲不能自我反思的人寫不好隨筆，一個不學無術的人不配寫隨筆，一個光知道掉書袋的人與隨筆無緣。”此乃王干隨筆生涯之心得，寫在書尾“后記”里。老板背完，含笑相問，“任老師，王干的體會是不是很有見地？”

我替王干高興，十位評論家對你的弘揚，抵不過一位書店老板對你的欣賞。前者言而無信，常常被人識破；后者借助切磋，可直接讓讀者掏出錢來，抱書回家。“名人為你助興，固然雅致；生人替你賣書，才算實惠。老弟，你就偷著樂吧。”

5.文中劃線的“言之鑿鑿”是說： A.王蒙的說法值得懷疑

B.王蒙的說法屬于噱頭

C.王蒙的說法貌似可靠

D.王蒙的說法足以憑信 6.文中劃線的“心領神會”可以替換為： A.暗藏玄機

B.惺惺相惜

C.心心相印

D.心照不宣 7.與文章不一致的是：

A.營銷人士推崇就能擁有市場使得個人對好書的鼓吹成多余 B.新時期文壇“對話錄”多數討人嫌

C.“王干干王蒙，王蒙蒙王干”意味著有人認為《王干隨筆選》不值得期待 D.隨筆要幽默有趣味，有思想光輝，王干因此受到名人的吹捧和市場追捧

8.“格局早已逸出小文壇，放眼大文化。如將它歸類于雜家并無不當，其品相、質地皆純正可靠，不乏‘高人’端倪耳”，意思是說：

A.王干善于把握機會和人脈，足以成為商人般的雜家 B.王干的見識和文品勝過一般作家評論家 C.王干的幽默感和學術水平勝過大多數評論家

D.王干善于拓展自己的學術范圍，超越一般評論家 9.作者對《王干隨筆選》的直接評價是：

A.十位評論家對你的弘揚，抵不過一位書店老板對你的欣賞 B.任老師，王干的體會是不是有見地

C.學問一點點水落石出，價值一點點霧去山明

D.對小王來說，借老王之嘴為自家新書鳴鑼，絕非謬托知己

10.行政復議申請人提出復議申請后，復議機關作出復議決定前，當事人（）

A.有權撤回申請

B.無權撤回申請

C.經復議機關同意，可以撤回申請

D.經被申請人同意，可以撤回申請

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