第一篇：高級(jí)采購(gòu)師試卷-論文部門(mén)

高級(jí)采購(gòu)師試卷 綜合評(píng)審

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一、請(qǐng)結(jié)合本人工作經(jīng)驗(yàn)，論述在招投標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)與招投標(biāo)法相沖突的問(wèn)題應(yīng)如何進(jìn)行改進(jìn)的建議？(論述不低于1500字，50分)

在招投標(biāo)過(guò)程中容易出現(xiàn)與招投標(biāo)法相沖突的問(wèn)題及如何改進(jìn)的建議？

現(xiàn)行的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》是開(kāi)展招投標(biāo)工作中必須遵守的法規(guī)，任何組織和單位都不能違反。

我本人在單位在經(jīng)歷過(guò)的招投標(biāo)工作實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到或出現(xiàn)與招投標(biāo)法相沖突的情況，具體表現(xiàn)：一是招標(biāo)人不能?chē)?yán)格履行招投標(biāo)的工作程序，漏洞嚴(yán)重；二是招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作不足，遇到問(wèn)題無(wú)法認(rèn)真對(duì)待或應(yīng)付了事；三是招標(biāo)人以種種客觀情況、理由為借口，違背“招投標(biāo)法”進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)；四是招標(biāo)人對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)放棄監(jiān)管職責(zé)，任其放任；五是不能對(duì)社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)的違規(guī)行為嚴(yán)管?chē)?yán)罰；六是未能建立有效的監(jiān)管、公正效果檢查、考評(píng)機(jī)制；七是專(zhuān)家評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)則執(zhí)行不到位。

針對(duì)以上七種情況，我建議應(yīng)從以下七個(gè)方面認(rèn)真做好和并進(jìn)行改進(jìn)：

第一、招標(biāo)人要嚴(yán)格履行招投標(biāo)的工作程序，從（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；（3）制定標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；?）發(fā)放招標(biāo)文件；（6）組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；（7）接受投標(biāo)文件；（8）投標(biāo)單位資格審查；（9）開(kāi)標(biāo)；（10）評(píng)標(biāo)；（11）確定中標(biāo)單位；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；（13）簽訂承包合同十三個(gè)方面認(rèn)真抓好落實(shí)，每一條都要以“招投標(biāo)法”為根據(jù)，不能偏離規(guī)定的軌道。

第二、做好充分的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)的事前準(zhǔn)備工作十分重要，任何招標(biāo)活動(dòng)沒(méi)有做好事前認(rèn)真、充分的準(zhǔn)備工作，都會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)有的漏洞，與“招投標(biāo)”法發(fā)生沖突，給整個(gè)招標(biāo)工作帶來(lái)困難。

第三、任何招標(biāo)人不能以任何客觀情況、理由、借口，違反背“招投標(biāo)法”進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。因?yàn)檫@樣會(huì)給國(guó)家、社會(huì)、集體帶來(lái)極大的損失。因此，在任何情況下，都必須嚴(yán)格遵循“招投標(biāo)法”的規(guī)定進(jìn)行操作，絕不允許借各種理由違法違規(guī)。

第四、招標(biāo)人絕不能對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)放棄監(jiān)管職責(zé)。在我本人經(jīng)歷過(guò)的招標(biāo)采購(gòu)工作中，確實(shí)遇到過(guò)由于招標(biāo)公司沒(méi)有對(duì)中介代理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，放棄了監(jiān)管的權(quán)利，全權(quán)交給中介代理機(jī)構(gòu)辦理，造成工作出現(xiàn)重大失誤，是招標(biāo)人嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的失職行為，應(yīng)在招標(biāo)實(shí)踐中堅(jiān)決杜絕。

第五、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)管?chē)?yán)罰。對(duì)社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)，不但要嚴(yán)格審查其資質(zhì)、條件，更要看其在代理招投標(biāo)實(shí)踐中執(zhí)法守法、履行職責(zé)的表現(xiàn)。社會(huì)上一些中介代理機(jī)構(gòu)為追求本單位的經(jīng)濟(jì)利益，見(jiàn)利忘法，不計(jì)后果，明知故犯，違規(guī)操作，置國(guó)家法律于不顧。對(duì)這種情況必須嚴(yán)查、嚴(yán)打：給予嚴(yán)歷的查處，直至吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；給予嚴(yán)歷經(jīng)濟(jì)處罰，使其不敢違法違規(guī)。

第六、建立監(jiān)管、公正效果檢查、考評(píng)機(jī)制，使監(jiān)管、公正必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。在我所經(jīng)歷過(guò)的一些招投標(biāo)工作中，盡管在形式上和程序上做出了監(jiān)管和公正的安排，但也只是作表面文章，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

通過(guò)建立監(jiān)管、公正效果檢查、考評(píng)機(jī)制，對(duì)監(jiān)管、公正不作為的問(wèn)題以及帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的嚴(yán)重后果，給予嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)、追究和查處，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，做到招標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)階段，認(rèn)真履行監(jiān)督、檢查的責(zé)任，處處體現(xiàn)出公正、公開(kāi)、公平的原則，按規(guī)定公布各程序的進(jìn)展情況，做到公開(kāi)透明。

第七、制定嚴(yán)格的專(zhuān)家評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)則，確保評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的人員構(gòu)成客觀、公正，貫徹利益回避原則。評(píng)審專(zhuān)家個(gè)人資質(zhì)必須符合規(guī)定要求，達(dá)到相應(yīng)的知識(shí)、技能、職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)；專(zhuān)家評(píng)審組的成員必須按要求從規(guī)定的專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽??；評(píng)審組成員的數(shù)量、比例、構(gòu)成必

1須符合規(guī)定要求；專(zhuān)家組的工作必須按規(guī)定的程序、要求進(jìn)行，確保公正、客觀，讓公眾信服、讓投標(biāo)人滿意。

以上七個(gè)方面是本人在招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐中遇到的和容易出現(xiàn)的與“招投標(biāo)法”相沖突的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)對(duì)上述問(wèn)題的分析和提出的改進(jìn)建議，一是要讓自己和自己的單位在采購(gòu)實(shí)踐中認(rèn)真遵守和落實(shí)“招投標(biāo)法”，二是要讓全社會(huì)都來(lái)了解、遵守和落實(shí)招投標(biāo)法，使全社會(huì)的招投標(biāo)采購(gòu)工作沿著法制的軌道，健康的向前發(fā)展。

二、招投標(biāo)中各種評(píng)標(biāo)方法的優(yōu)劣和適用條件

一、各種評(píng)標(biāo)方法的介紹；

經(jīng)過(guò)歸納，目前評(píng)標(biāo)的方法主要有五種：

1、最低投標(biāo)價(jià)法：能夠滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)者應(yīng)被推薦為中標(biāo)候選人。

2、合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法：就是在投標(biāo)書(shū)滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求、技術(shù)上可行的情況下，以經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)（低于成本的除外）作為選擇中標(biāo)人唯一依據(jù)的一種評(píng)標(biāo)辦法。

3、綜合評(píng)估法：指以投標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將評(píng)定各要素按預(yù)定的方法換算成相應(yīng)的價(jià)格，在原投標(biāo)價(jià)上增加或扣減該值而形成評(píng)標(biāo)價(jià)格，評(píng)標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)書(shū)為最優(yōu)。

4、專(zhuān)家評(píng)議法：這種方法實(shí)際上是定性的優(yōu)選法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)預(yù)先確定的評(píng)審內(nèi)容對(duì)各投標(biāo)文件共同分項(xiàng)進(jìn)行定性的分析、比較，進(jìn)行評(píng)議后，選擇投標(biāo)文件在各指標(biāo)都較優(yōu)良者為候選中標(biāo)人，也可以用表決的方式確定候選中標(biāo)人。

5、壽命周期成本評(píng)標(biāo)法：這種方法是在綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法的基礎(chǔ)上，再加上一定運(yùn)行年限內(nèi)的費(fèi)用作為評(píng)標(biāo)價(jià)格。

二、各種評(píng)標(biāo)方法的優(yōu)劣比較；

現(xiàn)對(duì)五種評(píng)標(biāo)方法的優(yōu)劣分別進(jìn)行說(shuō)明。

1、最低投標(biāo)價(jià)法：

優(yōu)點(diǎn)：僅以投標(biāo)價(jià)格的合理性作為唯一尺度定標(biāo)，簡(jiǎn)單易操作；能較大程度節(jié)約資金，提高資金使用效率；能遏止腐敗現(xiàn)象，規(guī)范市場(chǎng)行為。

缺點(diǎn)：僅適用于簡(jiǎn)單和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；價(jià)格最低，服務(wù)和質(zhì)量卻難以保證；易產(chǎn)生供應(yīng)商無(wú)利可圖所帶來(lái)的糾紛。

2、合理最低價(jià)評(píng)標(biāo)法：

優(yōu)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，有利于節(jié)約資金；有利于供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育和完善；有利于避免評(píng)標(biāo)中的腐敗現(xiàn)象以及中標(biāo)后再壓價(jià)等不規(guī)范操作行為；有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)；節(jié)約評(píng)標(biāo)時(shí)間，減少評(píng)標(biāo)工作量。

缺點(diǎn)：成本價(jià)不易界定，操作比較困難，易受到質(zhì)疑；單因素選擇與業(yè)主多目標(biāo)評(píng)價(jià)之間的矛盾突出，很多其他目標(biāo)難以考察；業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，投標(biāo)人會(huì)使用各種報(bào)價(jià)策略，帶來(lái)后期風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)出的初始價(jià)格往往不準(zhǔn)確，致使評(píng)標(biāo)和澄清工作均較為困難，有時(shí)還會(huì)影響公平競(jìng)爭(zhēng)；非正常低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)增加，也容易出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的情況；對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)量、監(jiān)理及業(yè)主單位的管理能力、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。

3、綜合評(píng)估法

優(yōu)點(diǎn)：引入權(quán)值的概念，評(píng)標(biāo)結(jié)果更具科學(xué)性，有效防止低價(jià)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；與我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境基本相適應(yīng)；與我國(guó)目前施工企業(yè)的資質(zhì)制度相適應(yīng)；能夠選中綜合實(shí)力較強(qiáng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)較合理的投標(biāo)人為中標(biāo)單位。

缺點(diǎn)：評(píng)標(biāo)因素及權(quán)值難以合理界定；由于企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等因素參與量化計(jì)分，誘導(dǎo)掛靠行為的發(fā)生，易導(dǎo)致圍標(biāo)和串標(biāo)行為，嚴(yán)重地?cái)_亂建筑市場(chǎng)秩序；掛靠行為的出現(xiàn)從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，豆腐渣工程屢見(jiàn)不鮮；投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)主要是為了評(píng)標(biāo)時(shí)得到高分，并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn)；評(píng)委有較大的權(quán)力，且業(yè)務(wù)水平不盡相同，存在過(guò)多的人為因素，有可能出現(xiàn)“人情標(biāo)”或暗箱操作，缺少公平性。

4、專(zhuān)家評(píng)議法

優(yōu)點(diǎn)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員之間可以直接對(duì)話與交流，交換意見(jiàn)和討論比較深入；評(píng)標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)單，在較短時(shí)間內(nèi)即可完成缺點(diǎn)：由于除報(bào)價(jià)外沒(méi)有對(duì)各投標(biāo)文件的量化比較，當(dāng)成員之間評(píng)標(biāo)懸殊過(guò)大時(shí)，定標(biāo)較困難，往往需要評(píng)標(biāo)委員會(huì)協(xié)商，因此評(píng)標(biāo)的隨意性較大、科學(xué)性較差。

5、壽命周期成本評(píng)標(biāo)法

優(yōu)點(diǎn)：將后期的使用費(fèi)用考慮進(jìn)去，降低總費(fèi)用，規(guī)避采購(gòu)人風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)：計(jì)算復(fù)雜，難以操作；合理的壽命期難以確定；給供應(yīng)商增加負(fù)擔(dān)。

三、各種評(píng)標(biāo)方法的選擇方法；

就各種評(píng)標(biāo)方法而言，都有各自的側(cè)重點(diǎn)和適用性，很難比較出哪一種方法更科學(xué)、合理，同時(shí)，也無(wú)法制定出一種適合所有招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法。因此，招標(biāo)方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇最合適的評(píng)標(biāo)方法。

1、最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于簡(jiǎn)單商品、半成品、原材料，以及其他性能、質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物招標(biāo)。這些貨物技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單，技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)通常可采用國(guó)際（國(guó)家）標(biāo)準(zhǔn)。

2、合理低價(jià)法主要是適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的項(xiàng)目，以及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、半成品、原材料或其它性能、質(zhì)量、功能具有同質(zhì)性的設(shè)備或貨物。招標(biāo)范圍確定，方法相對(duì)簡(jiǎn)單。

3、綜合評(píng)估法在采購(gòu)機(jī)組、車(chē)輛等大型設(shè)備時(shí)，較多采用。

4、專(zhuān)家評(píng)議法一般適用于小型項(xiàng)目或無(wú)法量化投標(biāo)條件的情況下使用。

5、壽命周期成本法主要關(guān)注不同投標(biāo)書(shū)提供的同一種設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)期后續(xù)費(fèi)用的差別，可能會(huì)比采購(gòu)價(jià)格間的差別更為重要。

第二篇：高級(jí)采購(gòu)師試題

高級(jí)采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證往年考試題目公布

一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1.5分，共30分)

1.以下哪一項(xiàng)屬于“無(wú)形的勞務(wù)”這一采購(gòu)的對(duì)象？()

A.工程發(fā)包 B.原料

C.輔料 D.事務(wù)用品

2.直線制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，()。

A.一個(gè)采購(gòu)主管管理多個(gè)采購(gòu)員及多個(gè)財(cái)務(wù)人員

B.一個(gè)采購(gòu)主管直接管理多個(gè)采購(gòu)人員和采購(gòu)參謀

C.一個(gè)采購(gòu)主管直接管理多個(gè)采購(gòu)人員

D.一個(gè)采購(gòu)主管直接管理多個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部

3.一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商伙伴關(guān)系都是由誰(shuí)驅(qū)動(dòng)的？()

A.供應(yīng)商 B.第三方物流 C.采購(gòu)商 D.政府

4.供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各種要素中，()是第一位的。

A.價(jià)格 B.交貨時(shí)間

C.質(zhì)量 D.信譽(yù)

5.設(shè)計(jì)關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為()。

A.運(yùn)作聯(lián)系 B.短期合作

C.戰(zhàn)術(shù)考慮 D.戰(zhàn)略考慮

6.以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是()。

A.采購(gòu)成本 B.進(jìn)貨驗(yàn)收成本

C.入庫(kù)成本 D.搬運(yùn)成本

7.采購(gòu)的適當(dāng)時(shí)間是由()決定的。

A.不同的供應(yīng)商 B.不同的采購(gòu)方式

C.不同的生產(chǎn)計(jì)劃 D.運(yùn)輸部門(mén)的反應(yīng)速度

8.投機(jī)性采購(gòu)是指()。

A.采購(gòu)行為公開(kāi)化

B.采購(gòu)行為正?；?/p>

C.價(jià)低買(mǎi)進(jìn)，價(jià)高轉(zhuǎn)手圖利的采購(gòu)行為

D.根據(jù)市場(chǎng)的行情從事采購(gòu)的行為

9.投標(biāo)文件由______本正本和______本副本組成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我國(guó)企業(yè)在國(guó)際招標(biāo)時(shí)，仲裁一般應(yīng)在()。

A.投標(biāo)企業(yè)所在國(guó)境內(nèi) B.中國(guó)境內(nèi)

C.招、投標(biāo)企業(yè)所在國(guó)均可 D.國(guó)際法庭

11.我國(guó)政府采購(gòu)的主管機(jī)構(gòu)是()。

A.民政部 B.經(jīng)貿(mào)委

C.采購(gòu)部 D.財(cái)政部

12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應(yīng)用的編碼類(lèi)型是()。

A.順序碼 B.區(qū)間碼

C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼

13.在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬(wàn)個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘5萬(wàn)個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒(méi)有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購(gòu)螺釘4萬(wàn)個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理？()

A.向甲公司下單3萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1萬(wàn)個(gè)

B.向甲公司下單2萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單2萬(wàn)個(gè)

C.向甲公司下單1萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單3萬(wàn)個(gè)

D.向甲公司下單2.4萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單1.6萬(wàn)個(gè)

14.單周期需求是指()。

A.獨(dú)立需求 B.一次性需求

C.相關(guān)需求 D.循環(huán)需求

15.某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大數(shù)點(diǎn)收是指()。

A.大概清點(diǎn)一下數(shù)量 B.清點(diǎn)一下大部分貨物的數(shù)量

C.按照人工計(jì)數(shù)法點(diǎn)收 D.按照物資的運(yùn)輸包裝進(jìn)行點(diǎn)收

17.在點(diǎn)收過(guò)程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)()。

A.馬上退貨

B.勒令送貨人員帶回

C.如包裝內(nèi)商品沒(méi)有損壞，可直接入庫(kù)

D.另行堆放，等待處理

18.如果貨物就預(yù)置在動(dòng)力車(chē)輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，而不需做任何預(yù)先準(zhǔn)備，活性定為()。

A.1級(jí) B.2級(jí)

C.3級(jí) D.4級(jí)

19.合理進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)組織的目標(biāo)就是()。

A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，費(fèi)用省 B.快進(jìn)，快出，多存，管好，費(fèi)用省

C.零數(shù)先出，多存，多管，費(fèi)用省 D.先到期先出，多存，少出，費(fèi)用省

20.目前普遍采用的倉(cāng)儲(chǔ)管理組織形式為()。

A.直線式 B.直線-職能制

C.水平結(jié)構(gòu) D.矩陣制

二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分)

1.外包的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期

C.可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來(lái)一定的靈活性、主動(dòng)性

D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上

E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

2.影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素主要有()。

A.企業(yè)對(duì)原材料市場(chǎng)的依賴(lài)

B.采購(gòu)貢獻(xiàn)

C.管理層自身的認(rèn)識(shí)水平

D.企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購(gòu)的原材料所占的比重

E.采購(gòu)人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平

3.按照招標(biāo)范圍分類(lèi)，招標(biāo)可分為()。

A.全國(guó)范圍的招標(biāo) B.公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)

C.選擇性招標(biāo)采購(gòu) D.限制性采購(gòu)招標(biāo)

E.國(guó)際招標(biāo)

4.電子采購(gòu)的第三方系統(tǒng)通常分為()。

A.采購(gòu)代理 B.聯(lián)盟采購(gòu)

C.中介市場(chǎng) D.買(mǎi)方市場(chǎng)

E.賣(mài)方市場(chǎng)

5.以下情況不能用水滅火的是()。

A.電氣設(shè)備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火

C.油類(lèi)、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經(jīng)高度灼熱的物體

E.建筑物著火

三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“×”。每小題1分，共10分)

1.采購(gòu)全球化最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。()

2.集權(quán)采購(gòu)有可能會(huì)造成采購(gòu)工作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被逐漸磨滅。()

3.直線職能制采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門(mén)之間意見(jiàn)不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。()

4.作為認(rèn)證人員，應(yīng)該在選擇供應(yīng)商之前對(duì)所采購(gòu)物料的項(xiàng)目成本進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)比較，得出合理的成本價(jià)格。()

5.訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)量的增加而減少。()

6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應(yīng)予以保護(hù)。()

7.投標(biāo)文件如果正本與副本有差異，視為無(wú)效投標(biāo)文件。()

8.電子采購(gòu)編碼是由不同的數(shù)字組成的一種代號(hào)。()

9.訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相對(duì)濕度越大，表示空氣越干燥。()

四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共35分）

1.采購(gòu)必須根據(jù)哪些原則來(lái)開(kāi)展工作？

2.企業(yè)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些？

3.請(qǐng)簡(jiǎn)單列舉幾種在供應(yīng)商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.企業(yè)的采購(gòu)成本包括哪些？

5.政府采購(gòu)有哪些特點(diǎn)？

6.在電子采購(gòu)的編碼中，代碼設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車(chē)的剎車(chē)供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車(chē)廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車(chē)公司把剎車(chē)這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒(méi)有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)保證及時(shí)的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，共累計(jì)減產(chǎn)7.2萬(wàn)輛汽車(chē)。A公司和其他汽車(chē)生產(chǎn)商通過(guò)研究和分析受到了很多啟發(fā)。

在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對(duì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，是幾家企業(yè)一起來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。

在A公司看來(lái)，如一個(gè)車(chē)型的生命周期是5至6年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對(duì)不會(huì)壟斷和提升其價(jià)格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長(zhǎng)發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會(huì)，A公司用企業(yè)的一部分利潤(rùn)為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭(zhēng)取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大出口規(guī)模。

一個(gè)難題——暗箱操作與聯(lián)合采購(gòu)如何來(lái)避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購(gòu)決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤降到最低限度。潛在供

應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門(mén)、工程部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書(shū)，回標(biāo)后再進(jìn)行評(píng)估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)集體作出決定。采購(gòu)決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對(duì)供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容——倉(cāng)庫(kù)里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來(lái)的貨必須先交給產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個(gè)供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開(kāi)發(fā)能力等方面的評(píng)審。這一程序更為復(fù)雜，最后需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)委員會(huì)的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程序下，在所有的采購(gòu)結(jié)果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零。

問(wèn)題：

1、為什么日本某著名品牌汽車(chē)的剎車(chē)供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會(huì)造成如此嚴(yán)重的后果？ 該品牌汽車(chē)生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類(lèi)情況再次發(fā)生？

2、A公司是如何選擇供應(yīng)商的？

3、A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？

第三篇：2011年高級(jí)采購(gòu)師文件

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)

中商職函【2011】00

5關(guān)于開(kāi)展《高級(jí)采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格

培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

根據(jù)國(guó)辦發(fā)〔2009〕35號(hào)文件與財(cái)辦庫(kù)〔2010〕7號(hào)文件中加強(qiáng)政府采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高政府采購(gòu)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化水平的精神與國(guó)家規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入，執(zhí)證上崗”的原則，人力資源和社會(huì)保障部已正式頒布施行《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國(guó)家考試制度這一法制軌道。

為使一線從事企事業(yè)單位采購(gòu)的人員提升其崗位技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)行“職業(yè)化”管理，國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地(天津)授權(quán)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)進(jìn)行《高級(jí)采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，于2011年開(kāi)始在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)推廣高級(jí)采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格（一級(jí)）培訓(xùn)鑒定班，并繼續(xù)開(kāi)展采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格（二級(jí)）培訓(xùn)鑒定工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象：

政府采購(gòu)部門(mén)、企事業(yè)采購(gòu)與醫(yī)院供應(yīng)以及招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的工作人員；商業(yè)、物資及各流通企業(yè)主管級(jí)以上人員；公司供應(yīng)鏈管理者、計(jì)劃物料部經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)；涉及采購(gòu)與供應(yīng)領(lǐng)域的相關(guān)人員。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容、方式：

由國(guó)家職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì)的采購(gòu)管理專(zhuān)家根據(jù)《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)講授采購(gòu)管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出實(shí)操性。培訓(xùn)采取集中上課學(xué)習(xí)的方式。

經(jīng)培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)后，參加相應(yīng)的國(guó)家職業(yè)資格鑒定考試。高級(jí)采購(gòu)師(一級(jí))分為：理論知識(shí)考核、專(zhuān)業(yè)能力考核、綜合評(píng)審考核。采購(gòu)師(二級(jí))分為：理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實(shí)行百分制，成績(jī)均達(dá)60分及以上者為合格。

三、申報(bào)條件(具備以下條件之一者均可)：

（一）高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）：

1、從事相關(guān)工作13年以上；

2、取得采購(gòu)師證書(shū)后連續(xù)參加本職工作3年以上。

（二）采購(gòu)師（二級(jí)）：

1、從事相關(guān)工作8年以上；

2、專(zhuān)科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作6年以上。

四、培訓(xùn)鑒定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)采購(gòu)師（一級(jí)）：5600元/人。采購(gòu)師（二級(jí)）：3600元/人。含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)、綜合評(píng)審費(fèi)、雙證證書(shū)等費(fèi)用。食宿自理，統(tǒng)一安排。

五、證書(shū)頒發(fā)：

經(jīng)培訓(xùn)后考試、鑒定合格者可獲得《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》（天津驗(yàn)印，證書(shū)查詢(xún)網(wǎng)址：）和國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書(shū)（基地證書(shū)查詢(xún)網(wǎng)址：www.tmdps.cn），并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢(xún)。其可作為錄用、待遇、晉級(jí)的重要參考依據(jù)。

六、培訓(xùn)鑒定時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí) 間：2011年4月20日至2011年4月24日（4月20日?qǐng)?bào)到）地 點(diǎn)：北京（具體報(bào)到地點(diǎn)另行通知）地 點(diǎn)：蘭州（具體報(bào)到地點(diǎn)另行通知）

七、以各單位集體組織報(bào)名，報(bào)名時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┮韵伦C明文件：

身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、單位開(kāi)具的工作證明（原件）、近期兩寸彩色（藍(lán)色背景）免冠證件照六張及兩寸黑白免冠證件照兩張，請(qǐng)參加培訓(xùn)的人員于4月15日前將上述資料及培訓(xùn)鑒定費(fèi)（匯款方式詳見(jiàn)報(bào)名表）上交招生工作站。

八、聯(lián)系方式：

負(fù) 責(zé) 人：葉青松電話：010—62507831查詢(xún)網(wǎng)址： www.tmdps.cn傳真：010—63890726郵寄地址：北京市豐臺(tái)區(qū)豐北路甲29號(hào)3號(hào)樓306室 郵編：100073監(jiān)督電話：010—66095052

中 國(guó) 商 業(yè) 聯(lián) 合 會(huì) 職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)

2011年3月8日

高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證申請(qǐng)表

（回復(fù)傳真:010-63890726）

單位簽章：

填表人：2011年月日

第四篇：高級(jí)采購(gòu)師待遇等同高級(jí)工程師

采購(gòu)師高級(jí)技師是在高級(jí)技術(shù)工人中設(shè)置的高級(jí)技術(shù)職務(wù)。高級(jí)技師應(yīng)在技術(shù)密集、工藝復(fù)雜的行業(yè)中具有高超技能并作出突出貢獻(xiàn)的技師中考評(píng)、聘任。高級(jí)技師是技術(shù)工人中技藝精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富和工藝加工生產(chǎn)制造的高級(jí)人才。

高層次人才將有專(zhuān)家公寓，高級(jí)技師將享受高級(jí)工程師的待遇??繼我省去年公布十大人才政策后，日前，杭州市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)了四個(gè)政策性文件，加大引進(jìn)人才力度。

高層次人才將有專(zhuān)家公寓

文件之一——《關(guān)于加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作的若干意見(jiàn)》規(guī)定，從今年起，杭州市政府每年都將安排一定的資金來(lái)建造專(zhuān)家公寓，同時(shí)鼓勵(lì)企事業(yè)單位籌措資金建造或購(gòu)置專(zhuān)家公寓，解決引進(jìn)高層次人才的過(guò)渡住房問(wèn)題。

引進(jìn)高層次人才還可以享受安家補(bǔ)助：引進(jìn)到財(cái)政全額補(bǔ)助單位工作的兩院院士補(bǔ)助100萬(wàn)元；國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家和國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”培養(yǎng)人員補(bǔ)助30萬(wàn)元；省級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年科技人員和各類(lèi)省部級(jí)“人才工程”重點(diǎn)資助的培養(yǎng)人選和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的享受政府特殊津貼的專(zhuān)家補(bǔ)助20萬(wàn)元；博士后工作站研究人員出站后愿意留在我市工作的補(bǔ)助10萬(wàn)元。

高級(jí)技師待遇等同高級(jí)工程師

文件之二——《關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》規(guī)定，高級(jí)工、技師、高級(jí)技師分別對(duì)應(yīng)助理工程師、工程師、高級(jí)工程師，享受同等工資福利待遇。獲得高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)生，用人單位在使用、工資福利等方面與大專(zhuān)學(xué)歷人員同等對(duì)待。

同時(shí)放寬高技能人才進(jìn)杭落戶(hù)的條件：45周歲以下具有技師以上職業(yè)資格和35周歲以下我市急需的具有高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的高技能人才，以及獲得高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)的高級(jí)技工學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生，可作為緊缺人才引進(jìn)，并予以辦理進(jìn)杭落戶(hù)手續(xù)。本地非城鎮(zhèn)戶(hù)籍的在聘一年以上的技師、高級(jí)技師可為其本人及配偶、子女辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。

人才開(kāi)發(fā)有了專(zhuān)項(xiàng)資金

文件之四——《杭州市人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，使杭州人才引進(jìn)有了專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)門(mén)用于急需的高層次和緊缺人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理，同時(shí)也用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在成績(jī)顯著的個(gè)人，以及為人才隊(duì)伍建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的單位。

該《辦法》對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的來(lái)源、管理和使用都作出了明確的規(guī)定。其中捐贈(zèng)金額10萬(wàn)元以上的，可以按照捐贈(zèng)者的要求進(jìn)行定向資助，捐贈(zèng)金額在50萬(wàn)元以上的，可以單位、團(tuán)體或個(gè)人名義設(shè)立人才開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金。

本文由國(guó)家采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)中心 www.tmdps.cn 編輯發(fā)表，轉(zhuǎn)載注明出處

第五篇：高級(jí)采購(gòu)師考試模擬練習(xí)題

高級(jí)采購(gòu)師考試練習(xí)題

采購(gòu)師培訓(xùn)網(wǎng):www.tmdps.cn

一、判斷題（正確為A，錯(cuò)誤為B，后同）

1．采購(gòu)供應(yīng)是一項(xiàng)超越組織邊界的跨職能團(tuán)隊(duì)工作。（）

2．公共部門(mén)的規(guī)模和權(quán)力隨著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而不斷增大。（）3．大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)職能與SME 企業(yè)是相同的。（）

4．大型跨國(guó)企業(yè)和SME 企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)面臨的優(yōu)劣勢(shì)是相反的。（）5．教育和普遍醫(yī)療服務(wù)是公共服務(wù)的產(chǎn)品。（）

6．公共部門(mén)的職能是在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的條件下運(yùn)作的，但不具有壟斷特點(diǎn)。（）

7．公共采購(gòu)?fù)ǔＪ情_(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的，但面向一些特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的公共采購(gòu)，可以限制公開(kāi)的

競(jìng)爭(zhēng)。（）

8．個(gè)人在組織中的職務(wù)賦予了其控制重要資源的權(quán)力。（）9．在任務(wù)文化中，領(lǐng)導(dǎo)人的力量處于首要的地位。（）10． 獨(dú)立文化中，個(gè)人的議價(jià)能力極強(qiáng)，難以管理。（）11． 角色文化中，工作任務(wù)安排趨于專(zhuān)業(yè)化分工。()

12． 權(quán)力文化具有鮮明的個(gè)人主義的色彩，決策受到規(guī)則和程序的約束。（）

13． 愿景表明了組織認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù)，比起使命概念來(lái)更為宏觀。（）14． 非營(yíng)利組織的使命是其核心價(jià)值觀和信仰決定的。（）

15． 公共部門(mén)的使命應(yīng)當(dāng)建立在公眾的認(rèn)可和信任的基礎(chǔ)上。（）

16． 角色文化可能傾向于產(chǎn)生更有遠(yuǎn)大理想和擴(kuò)張性的目標(biāo)。（）17． 企業(yè)的核心能力是哪些是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素，這些因素往往是難以復(fù)制的。（）18． 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐表明，高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同具有的一種核心能力。（）19． 購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù)的便利程度是客戶(hù)響應(yīng)概念的一個(gè)重要方面（）。

20． 如果客戶(hù)針對(duì)特定產(chǎn)品的需求特性具有廣泛的一致性時(shí)，就可以進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。（）21． 由于學(xué)習(xí)曲線的作用，通過(guò)直接銷(xiāo)售進(jìn)入市場(chǎng)的長(zhǎng)期成本并不會(huì)很低（）。

22． 投資回報(bào)率和回收期指標(biāo)都屬于不考慮資金的動(dòng)態(tài)時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)分析指標(biāo)。（）23． NPV 法涉及的貼現(xiàn)率不考慮通貨膨脹的影響。（）

24． 選擇產(chǎn)品-市場(chǎng)方案的依據(jù)是比較不同方案的盈利能力。（）

25． 企業(yè)的各種項(xiàng)目來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程，并以?xún)?nèi)部客戶(hù)為受益者。（26． 關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點(diǎn)是區(qū)分出了關(guān)鍵與非關(guān)鍵路徑并給出了關(guān)于優(yōu)先的比較。（）27． 企業(yè)的核心能力影響了它的產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平，產(chǎn)品貢獻(xiàn)水平則是確定供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。（）

28． 產(chǎn)品屬性可能造成對(duì)利潤(rùn)的潛在損失越大，PIP 等級(jí)就越低。（）

29． 職能是針對(duì)某一特定工作領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)的集成，而流程是相關(guān)活動(dòng)的連接，這些活動(dòng)是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 組織的各個(gè)不同的流程最終均對(duì)外部客戶(hù)起作用，因此面向客戶(hù)需求的供應(yīng)鏈管理改善會(huì)

涉及企業(yè)所有的流程。（）

31． 采購(gòu)流程設(shè)計(jì)是由專(zhuān)門(mén)設(shè)立的跨職能小組來(lái)進(jìn)行的。（）

32． 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)可以將職能和流程環(huán)節(jié)的責(zé)任分配到人。因此組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該優(yōu)先于相

關(guān)的流程（）

33． 在矩陣結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，每個(gè)職能都過(guò)于關(guān)注內(nèi)部利益，而不是整體利益的優(yōu)化。（）34． 矩陣結(jié)構(gòu)的決策者是熟悉相關(guān)職能的專(zhuān)家。（）

35． 星系結(jié)構(gòu)是建立在相互尊重和共同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的。（）

36． 大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)職能向事業(yè)部的分權(quán)雖然增加了各事業(yè)部自主管理的積極性，但可能會(huì)

由于降低了規(guī)模采購(gòu)的機(jī)會(huì)而增大成本。（）

37． 采購(gòu)供應(yīng)職能的分權(quán)化可以充分享有專(zhuān)家管理采購(gòu)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。（）

38． 具有多個(gè)運(yùn)作單元的組織更多地選擇集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購(gòu)組織方式。（二、單選題

1、第一產(chǎn)業(yè)部門(mén)的通常的采購(gòu)重點(diǎn)是（）。A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品

2、第二產(chǎn)業(yè)部門(mén)的通常的采購(gòu)重點(diǎn)是（）。A、設(shè)備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿(mào)易類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品 D、金融類(lèi)服務(wù)產(chǎn)品

3、任務(wù)文化適合于（）。）

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)期的企業(yè) C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè)

4、依靠制度和程序進(jìn)行決策與控制的企業(yè)文化類(lèi)型是（）A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化

5、對(duì)于處在壽命周期曲線上（）位置的產(chǎn)品，采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵問(wèn)題表現(xiàn)為保證有效供應(yīng)以 適應(yīng)需求的快速增長(zhǎng)。

A、引入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期

6、對(duì)于處在壽命周期曲線上（）位置的產(chǎn)品，采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵問(wèn)題表現(xiàn)為成本的降低。A、引入期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市場(chǎng)份額上相對(duì)于所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有優(yōu)勢(shì)，并常常能夠利用這種市場(chǎng)地位帶來(lái)的商譽(yù)、規(guī)模獲得利益的企業(yè)屬于（）。

A、市場(chǎng)跟隨者 B、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 C、市場(chǎng)壟斷者 D、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

8、如果需要快速進(jìn)入某一市場(chǎng)，同時(shí)不愿有較多的前期投資，適合的市場(chǎng)策略是（）。A、代理人銷(xiāo)售 B、直接銷(xiāo)售 C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售 D、特許經(jīng)營(yíng)

9、如果需要快速進(jìn)入某一市場(chǎng)，同時(shí)不愿遇到該細(xì)分市場(chǎng)上現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抵抗，適合的市場(chǎng)策

略是（）。

A、代理人銷(xiāo)售 B、兼并和收購(gòu) C、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售 D、特許經(jīng)營(yíng)

10、在產(chǎn)品線層次上，對(duì)不同產(chǎn)品組合進(jìn)行管理并設(shè)定優(yōu)先的基礎(chǔ)是

（）。

A、銷(xiāo)售收入 B、成本 C、PIP D、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

11、具有權(quán)力文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

12、具有角色文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

13、具有獨(dú)立文化的特征的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)（）的性質(zhì)。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B、等級(jí)結(jié)構(gòu) C、矩陣結(jié)構(gòu) D、星系結(jié)構(gòu)

三、多選題

1．中小企業(yè)SME 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性而導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)面臨的不利因素為（）。A、偏小的生產(chǎn)規(guī)模和細(xì)分市場(chǎng) B、信用等級(jí)不高

C、不能對(duì)供應(yīng)商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專(zhuān)業(yè)人員 2.公共部門(mén)可以從以下渠道獲得資金（）

A、收取稅款 B、發(fā)行公債 C、行政收費(fèi) D、社會(huì)捐贈(zèng)

3、對(duì)于公共部門(mén)的服務(wù)產(chǎn)品，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)提高其效率的方法是（）。A、強(qiáng)制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) B、外包 C、私有化 D、內(nèi)部市場(chǎng)化

4、權(quán)利文化適合于（）。

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)期的企業(yè) C、推崇核心人物的企業(yè) D、企業(yè)需要危機(jī)管理時(shí)

5、角色文化適合于（）。

A、環(huán)境穩(wěn)定的企業(yè) B、創(chuàng)業(yè)和快速成長(zhǎng)期的企業(yè)

C、注重流程關(guān)系的企業(yè) D、創(chuàng)新型企業(yè)

6、具有集體主義特性的企業(yè)文化類(lèi)型是（）：

A、權(quán)利文化 B、角色文化 C、任務(wù)文化 D、獨(dú)立文化

7、以下哪些是屬于使命的描述（）

A、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B、組織的性質(zhì) C、目標(biāo)市場(chǎng) D、對(duì)客戶(hù)的態(tài)度

8、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任可以體現(xiàn)在（）

A、環(huán)境保護(hù)意識(shí) B、道德規(guī)范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則

9、客戶(hù)選擇產(chǎn)品時(shí)對(duì)質(zhì)量的關(guān)注具體表現(xiàn)為（）。

A、功能 B、供應(yīng)的持續(xù)性 C、耐用型 D、可靠性 E、適應(yīng)性和靈活性

10、可獲得性的優(yōu)劣可以具體體現(xiàn)為（）

A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長(zhǎng)短和變化 C、持續(xù)供應(yīng)的可能性 D、交付手段和成本

11、企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的方式受到（）的限制。A、企業(yè)的市場(chǎng)地位 B、核心能力的性質(zhì)

C、企業(yè)對(duì)特殊的市場(chǎng)知識(shí)的了解 D、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

12、設(shè)立優(yōu)先的目的是（）。

A、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) B、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、保證組織運(yùn)作 D、構(gòu)建核心能力

13、以下屬于支持職能的指標(biāo)有（）。

A、研究與開(kāi)發(fā) B、資產(chǎn)管理 C、銷(xiāo)售與分銷(xiāo) D、質(zhì)量保證

14、合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.為實(shí)施權(quán)利文化的提供組織基礎(chǔ) C.溝通相關(guān)職能的聯(lián)系 D.建立角色文化的執(zhí)行平臺(tái)

15、集權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調(diào)動(dòng)管理人員積極性 B.利用杠桿機(jī)會(huì)的能力

C.對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D.地域文化差異的適應(yīng)性

16、分權(quán)化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調(diào)動(dòng)管理人員積極性 B.利用杠桿機(jī)會(huì)的能力

C.對(duì)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施控制 D.地域文化差異的適應(yīng)性

四、簡(jiǎn)述和論述題

1、外部環(huán)境是如何影響采購(gòu)供應(yīng)職能的？

2、私營(yíng)企業(yè)、公共部門(mén)和非營(yíng)利組織的采購(gòu)職能有何不同？

3、決定一個(gè)企業(yè)的文化特征的因素有哪些？

4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？

5、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。

6、用于評(píng)價(jià)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？

7、如何衡量客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)所追求的利益？

8、如何理解產(chǎn)品-市場(chǎng)策略矩陣，請(qǐng)分別舉例說(shuō)明。

9、如何在戰(zhàn)略制定過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場(chǎng)的分析？

10、如何確定一個(gè)產(chǎn)品-市場(chǎng)方案的獲利能力？

11、從采購(gòu)的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？

12、企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購(gòu)供應(yīng)職能目的的？

13、采購(gòu)流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何組建采購(gòu)部門(mén)？

15、集權(quán)化和分權(quán)化采購(gòu)供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？

16、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購(gòu)組織方式下，采購(gòu)核心團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么？

17、專(zhuān)家型采購(gòu)人員和通才型采購(gòu)人員各自有哪些特點(diǎn)？ －練習(xí)題答案

一、判斷題：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、單項(xiàng)選擇題

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多項(xiàng)選擇題：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、簡(jiǎn)述和論述題

1、外部環(huán)境是如何影響采購(gòu)供應(yīng)職能的？P5

2、私營(yíng)企業(yè)、公共部門(mén)和非營(yíng)利組織的采購(gòu)職能有何不同？P21

3、決定一個(gè)企業(yè)的文化特征的因素有哪些？P26

4、企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有哪些？P42

5、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般流程。P44

6、用于評(píng)價(jià)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部分析主要考慮哪些因素？P45

7、如何衡量客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù)時(shí)所追求的利益？P52

8、如何理解產(chǎn)品-市場(chǎng)策略矩陣，請(qǐng)分別舉例說(shuō)明。P60

9、如何在戰(zhàn)略制定過(guò)程中進(jìn)行產(chǎn)品-市場(chǎng)的分析？P63

10、如何確定一個(gè)產(chǎn)品-市場(chǎng)方案的獲利能力？P65

11、從采購(gòu)的角度看，自制與外包應(yīng)該如何決策？P92

12、企業(yè)的使命和目標(biāo)是如何影響采購(gòu)供應(yīng)職能目的的？P95

13、采購(gòu)流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何組建采購(gòu)部門(mén)？P127

15、集權(quán)化和分權(quán)化采購(gòu)供應(yīng)職能各自具有哪些特點(diǎn)，適用于何種情況？P131-133

16、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購(gòu)組織方式下，采購(gòu)核心團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么？P133

17、專(zhuān)家型采購(gòu)人員和通才型采購(gòu)人員各自有哪些特點(diǎn)？P137