第一篇：礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案

礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案

礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案

根據(jù)國務(wù)院、湖南省、懷化市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，結(jié)合礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，根據(jù)事業(yè)單位體制改革要求，理順政事職能，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基本思路，逐步轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，由分配平均主義向自主靈活的收入分配制度轉(zhuǎn)變，結(jié)合礦

山救護(hù)隊(duì)的職能特點(diǎn)建立分類管理體制，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)救護(hù)隊(duì)活動(dòng)和自我發(fā)展能力，加速高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立人事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套適合救護(hù)行業(yè)特點(diǎn)，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度，形成一種人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)救護(hù)隊(duì)人事管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保這項(xiàng)工作得以順利開展，管理局成立救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：朱德照

副組長：劉生南、夏甘霖、全裕后

成 員：王順賢、粟 明、王行兵

主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)全面進(jìn)行人事制度改革，對(duì)重大問題做出決策，最終決定崗位設(shè)定、崗位待遇，并對(duì)改革工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，審核有關(guān)人員的聘用。

下設(shè)辦公室

主 任：夏甘霖

成 員：粟 明、申集中、王行斌、余小平

主要職責(zé)：制定救護(hù)隊(duì)人事制度改革方案及相關(guān)制度，制訂聘用合同書，確定救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及聘用條件等，督查人事制度改革進(jìn)展，收集各種意見和建議，調(diào)解人事制度改革工作中出現(xiàn)的爭議等。

四、基本原則

堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。聘用雙方必須遵守國家法律法規(guī)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同。

堅(jiān)持合理高效的原則。根據(jù)礦山救護(hù)隊(duì)的現(xiàn)有編制，科學(xué)合理設(shè)置崗位，進(jìn)行聘用。

堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則。從工作實(shí)際出發(fā)，全面考察競聘人員的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，工作能力，健康狀況，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)聘用。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則。根據(jù)救護(hù)隊(duì)的行業(yè)特殊性和崗位特殊性以及全隊(duì)的建設(shè)情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，周密策劃，明確崗位需要，摸清人員現(xiàn)狀，處理好改革工作與正常救護(hù)工作的關(guān)系，保證人事制度改革順利進(jìn)行。

五、主要內(nèi)容

全面推行聘用制度。按照“破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度”的要求，依照有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與每一位聘用者簽訂聘用合同，確定單位與個(gè)人的人事關(guān)系，明確單位與個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格按合同管理，全面推行聘用制度。

建立和推行崗位管理制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求和礦山救護(hù)工作的需要，合

理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)權(quán)利、任職條件和聘用期限，并實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用和崗位管理。

建立公開招聘、考試與考核相結(jié)合的擇優(yōu)聘用制度。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，采取考試考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的辦法，實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)聘用人員。

建立嚴(yán)格的聘用合同管理制度。聘用單位與被聘用人員要在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂《聘用合同書》，經(jīng)主管部門審核，報(bào)縣人事局鑒證。

完善和搞活分配激勵(lì)制度。實(shí)行部門效益與全體人員工資相掛鉤，工作業(yè)績與個(gè)人待遇相掛鉤，工作表現(xiàn)與個(gè)人待遇相掛鉤的分配模式，以效益、業(yè)績、能力、崗位決定個(gè)人的工資待遇，拉開分配檔次。

建立嚴(yán)格的考核和規(guī)范的解聘辭聘制度。對(duì)受聘用人的工作情況實(shí)行年度考核。考核堅(jiān)持客觀公正原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，量化考核

與平時(shí)考核相結(jié)合，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資福利待遇。規(guī)范解聘、辭聘制度，解聘、辭聘按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部〈關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見〉的通知》文件規(guī)定執(zhí)行。

五、實(shí)施步驟

礦山救護(hù)隊(duì)的人事制度改革，在縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煤炭局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下組織實(shí)施。實(shí)施工作從7月開始至9月底結(jié)束，具體實(shí)施按如下步驟進(jìn)行：

第一階段：學(xué)習(xí)、宣傳動(dòng)員

召開動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)文件和會(huì)議精神，進(jìn)一步明確人事制度改革的重要性和必要性，明確其意義、目的、做法和要求。

第二階段：研究、制訂方案

由局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出改革方案，并征求職工群眾的意見，再

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論研究通過后，報(bào)縣事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。

第三階段：具體組織實(shí)施

主要做好以下幾個(gè)方面的工作，一是以編定崗、按需設(shè)崗，明確崗位職數(shù)和崗位職責(zé)；二是開展競爭上崗、民主評(píng)議、擇優(yōu)聘工作人員。統(tǒng)一簽訂省委組織部、省人事廳制作的《聘用合同書》，一式三份，上報(bào)縣人事局鑒證合同和備案，辦理有關(guān)人事代理手續(xù)；三是落實(shí)內(nèi)部分配制度改革方案，確保政策到位。

第四階段：安置未聘人員

對(duì)在首次試行聘用過程中未能競聘上崗的原正式工作人員，堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、行業(yè)調(diào)劑、鼓勵(lì)向基層流動(dòng)等多種方式予以安置。按照湘人發(fā)[]166號(hào)文件規(guī)定，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、流動(dòng)調(diào)劑、停薪留職、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提前離崗、內(nèi)部待聘等六項(xiàng)措施予以妥善安置。

第五階段：檢查驗(yàn)收和后續(xù)管理

改革實(shí)施工作結(jié)束后，對(duì)照省、市、縣檢查驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)自查，然后向縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)驗(yàn)收檢查。同時(shí)加強(qiáng)聘后管理，建立健全考核制度，考核結(jié)果與續(xù)聘解聘及職務(wù)、待遇的調(diào)整掛鉤，逐步改善人員“進(jìn)、管、出”的辦法，保持救護(hù)隊(duì)伍的生機(jī)與活力。認(rèn)真落實(shí)好事業(yè)單位人事檔案的移交工作，逐步健全和規(guī)范事業(yè)單位人事檔案的管理和使用，確保人事檔案的真實(shí)性和可靠性。

第二篇：礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案

根據(jù)國務(wù)院、湖南省、懷化市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》（溆辦發(fā)[2004]11號(hào)）的統(tǒng)一部署和具體要求，結(jié)合礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，根據(jù)事業(yè)單位體制改革要求，理順政事職能，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度，按照

“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基本思路，逐步轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，xiexiebang.com由分配平均主義向自主靈活的收入分配制度轉(zhuǎn)變，結(jié)合礦山救護(hù)隊(duì)的職能特點(diǎn)建立分類管理體制，充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)救護(hù)隊(duì)活動(dòng)和自我發(fā)展能力，加速高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立人事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套適合救護(hù)行業(yè)特點(diǎn)，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度，形成一種人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)救護(hù)隊(duì)人事管理的規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保這項(xiàng)工作得以順利開展，管理局成立救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：朱德照

副組長：劉生南、夏甘霖、全裕后

成員：王順賢、粟明、王行兵

主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)礦山救護(hù)隊(duì)全面進(jìn)行人事制度改革，對(duì)重大問題做出決策，最終決定崗位設(shè)定、崗位待遇，并對(duì)改革工作進(jìn)行指導(dǎo)和管理，審核有關(guān)人員的聘用。

下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在管理局辦公室）

主任：夏甘霖

成員：粟明、申集中、王行斌、余小平

主要職責(zé)：制定救護(hù)隊(duì)人事制度改革方案及相關(guān)制度，制訂聘用合同書，確定救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及聘用條件等，督查人事制度改革進(jìn)展，收集各種意見和建議，調(diào)解人事制度改革工作中出現(xiàn)的爭議等。

四、基本原則

（一）堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。聘用雙方必須遵守國家法律法規(guī)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同。

（二）堅(jiān)持合理高效的原則。根據(jù)礦山救護(hù)隊(duì)的現(xiàn)有編制，科學(xué)合理設(shè)置崗位，進(jìn)行聘用。

（三）堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則。從工作實(shí)際出發(fā)，全面考察競聘人員的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平，工作能力，健康狀況，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)聘用。

（四）堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的原則。根據(jù)救護(hù)隊(duì)的行業(yè)特殊性和崗位特殊性以及全隊(duì)的建設(shè)情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，周密策劃，明確崗位需要，摸清人員現(xiàn)狀，處理好改革工作與正常救護(hù)工作的關(guān)系，保證人事制度改革順利進(jìn)行。

五、主要內(nèi)容

（一）全面推行聘用（任）制度。按照“破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用（任）制度”的要求，依照有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與每一位聘用者簽訂聘用合同，確定單位與個(gè)人的人事關(guān)系，明確單位與個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格按合同管理，全面推行聘用（任）制度。

（二）建立和推行崗位管理制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求和礦山救護(hù)工作的需要，合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)權(quán)利、任職條件和聘用（任）期限，并實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用（任）和崗位管理。

（三）建立公開招聘、考試與考核相結(jié)合的擇優(yōu)聘用（任）制度。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，采取考試考核與群眾評(píng)議相結(jié)合的辦法，實(shí)行競爭上崗、擇優(yōu)聘用（任）人員。

（四）建立嚴(yán)格的聘用（任）合同管理制度。聘用（任）單位與被聘用（任）人員要在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂《聘用合同書》，經(jīng)主管部門審核，報(bào)縣人事局鑒證。

（五）完善和搞活分配激勵(lì)制度。實(shí)行部門效益與全體人員工資相掛鉤，工作業(yè)績與個(gè)人待遇相掛鉤，工作表現(xiàn)與個(gè)人待遇相掛鉤的分配模式，以效益、業(yè)績、能力、崗位決定個(gè)人的工資待遇，拉開分配檔次。

（六）建立嚴(yán)格的考核和規(guī)范的解聘辭聘制度。對(duì)受聘用（任）人的工作情況實(shí)行考核。考核堅(jiān)持客觀公正原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，量化考核與平時(shí)考核相結(jié)合，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資福利待遇。規(guī)范解聘、辭聘制度，解聘、辭聘按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部〈關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見〉的通知》（國辦發(fā)[2002]35號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。

五、實(shí)施步驟

礦山救護(hù)隊(duì)的人事制度改革，在縣改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煤炭局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下組織實(shí)施。實(shí)施工作從2004年7月開始至2005年9月底結(jié)束，具體實(shí)施按如下步驟進(jìn)行：

第一階段：學(xué)習(xí)、宣傳動(dòng)員（2004年7月15日至7月31日）

召開動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)文件和會(huì)議精神，進(jìn)一步明確人事制度

第三篇：礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革工作總結(jié)

礦山救護(hù)隊(duì)成立于1976年，是煤炭管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場勘察、搶險(xiǎn)、救護(hù)等急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，是一個(gè)工作任務(wù)繁重、危險(xiǎn)系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，xiexiebang.com由煤炭管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對(duì)礦山救護(hù)隊(duì)的人事、崗位、工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)如下：

一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

自2004年全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議召開后，我局及時(shí)召開了黨委會(huì)議，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吃透會(huì)議精神。并針對(duì)救護(hù)隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識(shí)到救護(hù)隊(duì)實(shí)行人事制度改革勢(shì)在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護(hù)隊(duì)目前機(jī)制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的“礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項(xiàng)具體工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、深入調(diào)查，廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。

為認(rèn)真搞好礦山救護(hù)隊(duì)的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺擁護(hù)人事制度改革中來。

三、制定方案，堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握好改革方向。

一是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見，結(jié)合救護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。

二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)。礦山救護(hù)隊(duì)的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素質(zhì)的好壞、救護(hù)知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)的要求都比較高。因此，我們?cè)趫?jiān)持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護(hù)隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)此做了特別規(guī)定，確保了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《礦山救護(hù)隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案》、《礦山救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》、《礦山救護(hù)隊(duì)公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護(hù)隊(duì)工資分配方案》、《礦山救護(hù)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。

三是及時(shí)公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻摚瑢?duì)部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說和解釋工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。

四、分步實(shí)施，加強(qiáng)管理，提高救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

一是競聘上崗。我們將救護(hù)工作崗位競聘工作當(dāng)作一件大事來抓，積極推行聘用制，并出臺(tái)《礦山救護(hù)隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》和《礦山救護(hù)隊(duì)公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。

二是強(qiáng)化管理。年初，管理局與礦山救護(hù)隊(duì)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了其工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)了對(duì)救護(hù)隊(duì)的綜合管理。同時(shí)，把管理延伸到每一個(gè)具體崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和要求，本隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊(duì)員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現(xiàn)、考核成績以及部門效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調(diào)動(dòng)了救護(hù)隊(duì)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、存在的幾點(diǎn)問題：

一是救護(hù)隊(duì)原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制13人，經(jīng)費(fèi)來源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品0.20元礦山救護(hù)服務(wù)費(fèi)，而此項(xiàng)收費(fèi)已于2001年12月1日由省財(cái)政廳、省煤炭局聯(lián)合下發(fā)湘財(cái)停字[2001]38號(hào)文件取消，救護(hù)隊(duì)斷絕了經(jīng)費(fèi)來源。

二是2004年10月，我局就救護(hù)隊(duì)納入財(cái)政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報(bào)告，政府僅撥付經(jīng)費(fèi)1.6萬元，無法保障救護(hù)工作順利開展。

三是由于經(jīng)費(fèi)原因，礦山

救護(hù)隊(duì)事故搶險(xiǎn)救護(hù)車沒有，其它救護(hù)設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險(xiǎn)靠租用中巴車，救護(hù)隊(duì)員的待遇沒有著落，最起碼的設(shè)備維修都無法進(jìn)行，救護(hù)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質(zhì)保障。

第四篇：兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

鄭新天治（新密）煤業(yè)有限公司 兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

為了強(qiáng)化兼職救護(hù)隊(duì)在我礦安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急救援中的重要作用，提高我礦安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，根據(jù)《河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<河南煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦企業(yè)兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見>的通知》鄭州煤監(jiān)[2013]48號(hào)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定鄭新天治（新密）煤業(yè)有限公司兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。

一、基本原則和建設(shè)目標(biāo)

（一）基本原則。堅(jiān)持以專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)為骨干、以兼職礦山救護(hù)隊(duì)為補(bǔ)充，建設(shè)我礦的安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍體系；堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，各負(fù)其責(zé)，建設(shè)與本礦安全生產(chǎn)需要相適應(yīng)的兼職礦山救護(hù)隊(duì)；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，依靠專業(yè)裝備，依靠科學(xué)管理，不斷提高兼職救護(hù)隊(duì)的整體水平。

（二）建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)我礦實(shí)際情況，已經(jīng)與新密市安全生產(chǎn)救援中心簽訂救護(hù)協(xié)議，2013年底前建立完善我礦兼職礦山救護(hù)隊(duì)，形成以專業(yè)救護(hù)隊(duì)為主，兼職救護(hù)隊(duì)為輔的煤礦安全生產(chǎn)救援體系。

二、組織機(jī)構(gòu)與人員

（一）為保證兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)順利實(shí)施，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：郭遂亮

副組長：郭戰(zhàn)現(xiàn)、李法群、丁發(fā)亮、賈新治

成員：楊艷偉、胡林華、王銀安、錢書欽、王昆振趙書森、張松超、白慧敏、姜方強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由總工程師郭戰(zhàn)現(xiàn)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)實(shí)施工作，辦公電話：聯(lián)系電話：

組長全面負(fù)責(zé)兼職救護(hù)隊(duì)的建設(shè)工作；

副組長具體負(fù)責(zé)并協(xié)助組長做好兼職救護(hù)隊(duì)的建設(shè)實(shí)施工作；

成員積極配合辦公室主任做好各自業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)工作。

（二）人員要求

1、兼職礦山救護(hù)隊(duì)由符合礦山救護(hù)隊(duì)員身體條件，能夠佩戴使用氧氣呼吸器的本礦骨干職工、工程技術(shù)人員和管理人員兼職組成，為本礦提供應(yīng)急技術(shù)服務(wù)，對(duì)本礦事故進(jìn)行先期處理，協(xié)助專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)處理本礦事故的救護(hù)組織。

2、兼職礦山救護(hù)隊(duì)由不少于2個(gè)小隊(duì)組成，每個(gè)小隊(duì)不少于9人（其中一個(gè)小隊(duì)隊(duì)員以救護(hù)為主）。

3、兼職礦山救護(hù)隊(duì)直屬礦長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受總工程師和新密市安全生產(chǎn)救援中心指導(dǎo)。

4、兼職礦山救護(hù)隊(duì)設(shè)專職隊(duì)長及儀器裝備管理人員，分別負(fù)責(zé)日常管理和儀器裝備管理、保養(yǎng)和維修工作，并配備兼職技術(shù)員。兼職礦山救護(hù)隊(duì)專職隊(duì)長應(yīng)由熟悉礦山救護(hù)業(yè)務(wù)及其相關(guān)知識(shí)，能夠佩用氧氣呼吸器，從事礦山安全、生產(chǎn)工作不少于3年，具有高中及以上文化和一定組織能力，并經(jīng)培訓(xùn)取得任職資格的人員擔(dān)任、5、兼職礦山救護(hù)隊(duì)員必須按照《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定，參加河南煤礦安全監(jiān)察局救援指揮中心組織的培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。

三、裝備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）由輔助救護(hù)專職隊(duì)長負(fù)責(zé)，按照《礦山救護(hù)規(guī)程》要求，編制計(jì)劃，督促及時(shí)購進(jìn)輔助救護(hù)隊(duì)所需的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)裝備和訓(xùn)練器材。

（二）由輔助救護(hù)專職隊(duì)長負(fù)責(zé)，按照《礦山救護(hù)規(guī)程》要求，編制計(jì)劃，建設(shè)兼職礦山救護(hù)隊(duì)辦公室、值班室、裝備室、修理室、氧氣充填室和學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、休息的場地及地面模擬巷道、檢力器、單杠、爬繩架等訓(xùn)練設(shè)施。

四、培訓(xùn)與訓(xùn)練

（一）兼職礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、考核、頒證工作，由河南煤礦安全監(jiān)察局救援指揮中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（二）兼職礦山救護(hù)隊(duì)（正副小隊(duì)長）崗位資格培訓(xùn)時(shí)間不少于45天（180學(xué)時(shí)）；每年至少復(fù)訓(xùn)一次，時(shí)間不少于15天（60學(xué)時(shí)），經(jīng)考核合格后方能繼續(xù)從事礦山救護(hù)工作。

（三）兼職礦山救護(hù)隊(duì)必須結(jié)合實(shí)際工作需要，由專職隊(duì)長組織制訂演習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，定期開展體能訓(xùn)練、技術(shù)裝備操作訓(xùn)練、模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)訓(xùn)練。每季度至少進(jìn)行一次佩用氧氣呼吸器的單項(xiàng)演習(xí)訓(xùn)練。

五、隊(duì)伍管理

（一）按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為

主”的管理原則，煤礦企業(yè)是本企業(yè)兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)的責(zé)任主體。自覺接受上級(jí)部門檢查驗(yàn)收工作。

（二）兼職礦山救護(hù)隊(duì)實(shí)行由專職隊(duì)長負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上接受新密市安全生產(chǎn)救援中心的指導(dǎo)與管理，定期組織檢查、評(píng)比，評(píng)估應(yīng)急處置能力。

（三）兼職礦山救護(hù)隊(duì)按照《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》（AQ1009-2007）要求，加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理，由總工程師負(fù)責(zé)，專職隊(duì)長負(fù)責(zé)組織建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)與訓(xùn)練，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)，提高實(shí)戰(zhàn)能，保證安全、迅速有效開展事故的先期處置，保障礦工生命和礦井財(cái)產(chǎn)安全。每半年組織一次達(dá)標(biāo)自檢，并將自檢結(jié)果通報(bào)。

（四）各部門應(yīng)重視兼職礦山救護(hù)隊(duì)的建設(shè)工作，建立正常經(jīng)費(fèi)渠道和投入保障機(jī)制，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，安排專項(xiàng)資金，用于隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資和設(shè)備購置、應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和宣傳教育等工作。

（五）兼職礦山救護(hù)隊(duì)采購設(shè)備、儀器儀表時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)專家或者有關(guān)負(fù)責(zé)人參加，嚴(yán)禁采購使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)含量低的淘汰裝備。

（六）兼職礦山救護(hù)隊(duì)員享受《礦山救護(hù)規(guī)程》規(guī)定的勞動(dòng)保障待遇。

（七）兼職礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)河南煤礦安全監(jiān)察局驗(yàn)收合格后，方可在本礦企業(yè)內(nèi)履行賦予的工作職責(zé)。

二〇一三年八月二十二日

第五篇：礦山救護(hù)隊(duì)2013工作計(jì)劃

礦山救護(hù)隊(duì)2013工作計(jì)劃

總結(jié)2012年全年的工作，雖然取得了一些成績，但是在人員和管理上還存在很多問題，比如：年輕隊(duì)員多，思想不穩(wěn)定，產(chǎn)生抵觸工作的心理直接影響到礦山救護(hù)隊(duì)整體工作的開展。部分指揮員管理缺乏創(chuàng)新、不靈活，導(dǎo)致部分工作開展的比較滯后。針對(duì)以上存在的問題，在2013年礦山救護(hù)隊(duì)要首先要提高指揮員的管理能力，然后加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高指戰(zhàn)員的素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。下面就2013年的工作做如下計(jì)劃：

一、隊(duì)伍建設(shè) 1.思想政治工作

在2013，礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)思想，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持把握十八大報(bào)告中的八個(gè)重點(diǎn)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)焦煤集團(tuán)下發(fā)的各類文件精神和安全生產(chǎn)活動(dòng)。各駐礦隊(duì)每月安排不少于1次全員思想政治學(xué)習(xí)，除及時(shí)傳達(dá)焦煤集團(tuán)下發(fā)的文件精神外，還要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的思想教育工作，引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的人身觀、價(jià)值觀，做好本職工作。每月將思想政治學(xué)習(xí)不能走過場，要落到實(shí)處，每次做好記錄和總結(jié)。

2.人員素質(zhì)的提升

近兩年，隨著焦煤集團(tuán)不斷發(fā)展與壯大以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦山救護(hù)工作的重視，企業(yè)為礦山救護(hù)隊(duì)輸送了新鮮的血液。但是隊(duì)伍的年輕化是我們不能不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，大部分指戰(zhàn)員對(duì)礦井各方面知識(shí)的掌握比較少，且又缺乏搶險(xiǎn)救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，這是礦山救護(hù)隊(duì)繼續(xù)發(fā)展存在的現(xiàn)象。駐礦隊(duì)負(fù)責(zé)人在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，注重培養(yǎng)各方面人才，對(duì)勤奮好學(xué)、有上進(jìn)心的年輕人作為后備人才培養(yǎng)，注重用人所長，狠抓人才培養(yǎng)這才是礦山救護(hù)隊(duì)立足發(fā)展的根本。利用年輕人的優(yōu)勢(shì)，將他們的優(yōu)勢(shì)融入到日常工作中，是現(xiàn)階段指揮員的工作重點(diǎn)。年輕同志今后是礦山救護(hù)隊(duì)的中堅(jiān)力量，使他們盡快成熟焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)隊(duì)整體實(shí)力才能有所提高。3.解放思想、務(wù)實(shí)管理

回顧2012年，礦山救護(hù)隊(duì)與駐礦隊(duì)的很多工作有脫節(jié)現(xiàn)象，關(guān)鍵在于缺少良好的溝通，使各隊(duì)之間存在管理不到位的問題，礦山救護(hù)隊(duì)是一個(gè)大家，任何一支駐礦隊(duì)都是礦山救護(hù)隊(duì)的一份子，只有大家心往一塊想，勁往一處使，才能做好礦山救護(hù)隊(duì)的工作。各駐礦隊(duì)在2013年要不斷完善硬件設(shè)施和管理人員的使用，阜康駐礦隊(duì)，首先要抓好人員的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人員要細(xì)致，不能縱容一些壞習(xí)慣，放任自由，這樣下去駐礦隊(duì)的管理將變的非常混亂。然后逐步完善硬件設(shè)施，阜康駐礦隊(duì)的整體規(guī)劃駐礦隊(duì)負(fù)責(zé)人心里要有底，有困難及時(shí)向上級(jí)反映，主動(dòng)尋求解決方法，原地踏步、瞻前顧后，永遠(yuǎn)都是老樣子，不會(huì)變化。救護(hù)二隊(duì)要在2013年不斷提升管理能力，制定出管理目標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)分階段進(jìn)行細(xì)化，力爭將駐礦隊(duì)的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

按照八鋼公司的計(jì)劃，焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)將要擔(dān)負(fù)起非煤礦山的部分工作，所以在2013年礦山救護(hù)大隊(duì)要增加一些針對(duì)非煤礦山的訓(xùn)練內(nèi)容，保證能夠拉得出、打得贏。4.學(xué)習(xí)與訓(xùn)練

各駐礦隊(duì)要根據(jù)自己的工作安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。尤其針對(duì)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)少、專業(yè)知識(shí)掌握少的問題，計(jì)劃安排有針對(duì)性的訓(xùn)練。

各駐礦隊(duì)要按照制定的工作計(jì)劃開展各項(xiàng)訓(xùn)練，按照開展針對(duì)性訓(xùn)練查找不足及問題并整改，駐礦隊(duì)主管訓(xùn)練的指揮員要下現(xiàn)場，在現(xiàn)場指導(dǎo)訓(xùn)練，每次訓(xùn)練都應(yīng)有訓(xùn)練的效果評(píng)價(jià)。部分訓(xùn)練要改變老舊的訓(xùn)練方法，大膽創(chuàng)新，提起隊(duì)員對(duì)訓(xùn)練工作的興趣。5.黨建工作與團(tuán)青工作

在黨建工作方面，礦山救護(hù)隊(duì)要認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性教育，突出黨組織的核心作用。礦山救護(hù)隊(duì)全體黨員要在隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，為周圍的同志做出表率，并做好黨與群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。

礦山救護(hù)隊(duì)是由年輕人組成，工作中很多方面都不成熟，因此，礦山救護(hù)隊(duì)的團(tuán)青工作顯得尤為重要，穩(wěn)定思想是礦山救護(hù)隊(duì)團(tuán)青組織的首要工作。在穩(wěn)定思想同時(shí)，還要讓他們?nèi)谌爰w，更好地發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，不斷提升團(tuán)員青年的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展好、落實(shí)好團(tuán)委及礦山救護(hù)隊(duì)團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。做好“青年安全生產(chǎn)示范崗”的工作，并配合駐礦隊(duì)開展各項(xiàng)工作。

二、安全生產(chǎn) 1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在2012年，礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在很多問題，針對(duì)存在的問題制定對(duì)標(biāo)找差計(jì)劃，逐項(xiàng)整改。在2013年第一季度末，礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，各駐礦隊(duì)在年初應(yīng)該對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作好計(jì)劃，分階段開展，各駐礦隊(duì)要針對(duì)自己的不足進(jìn)行專項(xiàng)的訓(xùn)練，提高操作能力，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫現(xiàn)狀，狠抓綜合管理和隊(duì)伍素質(zhì)，保質(zhì)保量完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。2.安全技術(shù)服務(wù)

在作好礦山救護(hù)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要做好各礦區(qū)的安全技術(shù)性工作。技術(shù)員要做好安全技術(shù)措施，各駐礦隊(duì)自上而下對(duì)技術(shù)措施要層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)，保證作業(yè)人員的安全和工作的順利開展。對(duì)各個(gè)礦井的安全技術(shù)性服務(wù)工作結(jié)束后，對(duì)于暴露出來的問題要進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)整改。3.應(yīng)急救援管理工作

在2013年，救護(hù)大隊(duì)將進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，拓展救援領(lǐng)域。在日常工作中多開展醫(yī)療急救等培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)，并納入到考核范圍內(nèi)，針對(duì)考核結(jié)果制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。每季度開展一次綜合性事故模擬救災(zāi)競賽，在競賽中磨練隊(duì)伍，提高救援能力。駐礦隊(duì)多開展道路救援、地面火災(zāi)等方面的救援演練，加強(qiáng)對(duì)新儀器新裝備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，逐步提升各種領(lǐng)域的救援能力。4.戰(zhàn)備值班工作

在2013年礦山救護(hù)隊(duì)要繼續(xù)做好戰(zhàn)備值班工作，嚴(yán)格按照戰(zhàn)備值班規(guī)章制度執(zhí)行，保證值班人員戰(zhàn)斗力和值班車輛100%的完好率。保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能拉得出、打得贏。5.消防工作

隨著礦區(qū)的發(fā)展，為確保礦區(qū)的安全，艾維爾溝駐礦隊(duì)要切實(shí)做好消防管理工作，在日常工作中，要加強(qiáng)消防知識(shí)和消防技能的培訓(xùn)，救護(hù)大隊(duì)定期組織消防演練。駐礦隊(duì)要做好消防設(shè)施的日常保養(yǎng)及訓(xùn)練，消防司機(jī)對(duì)消防車輛及設(shè)施，按照正確的操作方法操作，減少消防車的故障率。6.車輛管理

在2012年，礦山救護(hù)隊(duì)的特種車輛管理工作已逐步走向正規(guī)化，但離標(biāo)準(zhǔn)還有差距，在2013年礦山救護(hù)隊(duì)特種車輛管理工作繼續(xù)開展并完善制度。車輛管理員每月要詳細(xì)記錄車輛的使用情況（包括行駛公里數(shù)、油料消耗、維修費(fèi)用等），并上報(bào)礦山救護(hù)大隊(duì)，車輛管理員要嚴(yán)格控制維修成本，發(fā)現(xiàn)車輛有小故障及時(shí)排除，不能使小故障變成大故障后再維修，增加維修成本。各駐礦隊(duì)也要有效的控制車輛使用，最真實(shí)的反映車輛的使用情況。

三、對(duì)管理人員的要求

現(xiàn)階段礦山救護(hù)隊(duì)管理人員雖然工作積極性很高，但是管理意識(shí)不超前，缺乏創(chuàng)新和現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)能力，而且自我約束能力不強(qiáng)。針對(duì)這一情況，礦山救護(hù)隊(duì)各級(jí)管理人員要在日常工作中培養(yǎng)自己的管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用書籍、互聯(lián)網(wǎng)等方式來不斷提高管理能力。

四、全年工作整體安排

在2013年，各駐礦隊(duì)要首先對(duì)全年的工作做整體的規(guī)劃，在第一季度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在現(xiàn)在二級(jí)的基礎(chǔ)上達(dá)到一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，駐礦隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求逐月制定量性的工作計(jì)劃，一個(gè)月為一個(gè)階段，最終在第一季度末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在二、三季度，各駐礦隊(duì)除正常的安全技術(shù)服務(wù)工作及預(yù)防檢查外，要多安排技術(shù)性操作性強(qiáng)的訓(xùn)練，抓住春、夏、秋季的有利訓(xùn)練條件，提高各駐礦隊(duì)一般技術(shù)操作能力。在第四季度，天氣逐漸變冷，應(yīng)多安排室內(nèi)儀器等操作的訓(xùn)練，在2013年底作好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

五、其它工作要求

救護(hù)大隊(duì)建立各類病事假、工休假、探親假等的臺(tái)賬，通過管理的不斷完善，加強(qiáng)駐礦隊(duì)對(duì)人員的管理。2013年，各駐礦隊(duì)各種費(fèi)用的報(bào)銷，應(yīng)首先由駐礦隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收取后，在每月的20日前匯總至礦山救護(hù)大隊(duì)，統(tǒng)一交相關(guān)部門辦理，逾期不候。

在2013，礦山救護(hù)大隊(duì)首先要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，針對(duì)礦山救護(hù)大隊(duì)現(xiàn)階段的諸多情況，制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并落實(shí)。其次，礦山救護(hù)大隊(duì)在不斷壯大的前提下，會(huì)認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高礦山救護(hù)大隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，全面落實(shí)焦煤集團(tuán)各類安全生產(chǎn)工作，并做好工作計(jì)劃，按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，并進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估工作，力爭全年不發(fā)生安全事故，為焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì) 二〇一二年十二月十八日