第一篇：2015年半年工作總結(jié)報(bào)告

2015年半年工作總結(jié)

一、上半年的主要工作

（一）企業(yè)經(jīng)營情況

（略）

總體看，雖然肉雞產(chǎn)品行情走低給我們的經(jīng)營帶來了不利影響，但通過增加放養(yǎng)量、強(qiáng)化經(jīng)營和細(xì)化管理，利潤還是被“拉”上來了一部分。因此在這種不利行情下，緊盯放養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)注市場變化，練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛顯得尤為重要。

（二）經(jīng)營管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)一步深入

經(jīng)營管理體制機(jī)制改革是近幾年我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為最大限度的減少束縛，發(fā)揮經(jīng)營潛力，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體制機(jī)制，年初設(shè)立四個(gè)管理（業(yè)務(wù)）中心和四個(gè)利潤中心，以利潤為經(jīng)營目標(biāo)，建立了對四個(gè)利潤中心的績效考核體系，經(jīng)過半年的實(shí)踐，四個(gè)利潤中心緊緊圍繞經(jīng)營指標(biāo)獨(dú)立經(jīng)營核算，生產(chǎn)和經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)均有突破，取得了很好的效果。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn) 上半年，雖然市場形勢一直徘徊于低谷，但是各實(shí)體單位迎難而上，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了全公司經(jīng)營指標(biāo)的逆勢上揚(yáng)，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)。

養(yǎng)殖公司在不利的市場局面下，保持養(yǎng)戶隊(duì)伍穩(wěn)定，并在如期完成放養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，只雞費(fèi)用下降10%，價(jià)格體系形成機(jī)制更加科學(xué)合理，養(yǎng)殖補(bǔ)助發(fā)放不斷減少，凈增掛賬明顯降低。科學(xué)養(yǎng)殖理念和新養(yǎng)殖技術(shù)推廣不斷深入，籠養(yǎng)推進(jìn)取得初步成效。

種禽公司各種雞場雞群狀態(tài)基本保持穩(wěn)定。雞雛成本繼續(xù)下降，雞雛質(zhì)量追溯體系建立，代孵業(yè)務(wù)的開展成為創(chuàng)新經(jīng)營方式的有益探索。基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到較大提升。

飼料公司產(chǎn)量穩(wěn)步提高。損耗和生產(chǎn)費(fèi)用降低幅度較大，飼料原料采購性價(jià)比有所提高，飼料配方更加合理，加工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量改善明顯，上半年毛雞單位體重的飼料成本下降0.09%。

食品公司利潤指標(biāo)超額完成，到半年已完成全年利潤指標(biāo)的84.91%。百勝和雙匯鮮品銷售成果喜人，兩項(xiàng)累加比地銷產(chǎn)品增加利潤1200多萬元，并成為百勝前八名供應(yīng)商和雙匯五星級供應(yīng)商。探索產(chǎn)品外購初見成效，對今后創(chuàng)新經(jīng)營方式意義很大。

（四）管理工作扎實(shí)開展 管理評估成為主要管理工具。各職能部門結(jié)合工作實(shí)際制定了評估計(jì)劃、評估辦法，對各單位進(jìn)行了系統(tǒng)評估。經(jīng)營指標(biāo)評估摸清了經(jīng)營現(xiàn)狀；崗位價(jià)值評估為定崗定薪和競聘上崗提供了科學(xué)依據(jù)；質(zhì)量體系評估，實(shí)現(xiàn)了體系運(yùn)行與質(zhì)量評價(jià)的有機(jī)結(jié)合；安全、信息、設(shè)備、車輛、技術(shù)等評估也都收到了實(shí)效。評估工作的有效開展，成為公司職能部門工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開展趟出了一條新路。

監(jiān)督工作逐步展開。今年上半年我們成立了董事會監(jiān)事會聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項(xiàng)的監(jiān)督力度，目前這項(xiàng)工作正在逐步展開，上半年主要是針對個(gè)別事件開展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。

財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化。通過“請進(jìn)來走出去”的辦法，提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理手段更加科學(xué)，管理方法更加規(guī)范，從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不斷提高。績效考核體系逐步完善，考核跟進(jìn)更加及時(shí)。

安全管理取得實(shí)效。各級安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，安全例會制度對安全生產(chǎn)工作起到了推進(jìn)作用。安全獎(jiǎng)的設(shè)立調(diào)動了此項(xiàng)工作人員的積極性，安全意識得到普遍強(qiáng)化。安全設(shè)備設(shè)施不斷完善，半年安全投入總額為85萬元，僅監(jiān)控、消防器材、隱患治理等設(shè)施投入就達(dá)到66萬元。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標(biāo)。后勤經(jīng)營意識不斷增強(qiáng)。嚴(yán)控費(fèi)用支出，挖掘食堂經(jīng)營潛力，增加飯菜品種，減虧目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。

采購工作有序進(jìn)行。采購流程進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)研和招標(biāo)的方式降低了成本，學(xué)習(xí)期貨知識，緊盯市場行情，為摸清現(xiàn)貨市場情況提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問題

1、管理規(guī)范化程度有待加強(qiáng)

我們雖然不斷強(qiáng)化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，去年以來幾個(gè)事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。此外法人治理結(jié)構(gòu)仍不清晰，董事會、監(jiān)事會職責(zé)還不完善，黨總支、工會、團(tuán)委的工作還未發(fā)揮實(shí)效，這些都需要我們認(rèn)真研究，加以規(guī)范，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到組織不虛設(shè)，工作不務(wù)虛。

2、經(jīng)營管理思路不活，改革創(chuàng)新推進(jìn)力度不夠

我們提出體制機(jī)制改革創(chuàng)新不是一句口號，而是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。在經(jīng)營上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動，這些都制約了發(fā)展。在管理上，方法還不夠靈活，基礎(chǔ)管理工作不實(shí)，甚至還有陽奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應(yīng)的監(jiān)督制約不配套，職能部門與實(shí)體單位的管理機(jī)制不完善、不實(shí)際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門和實(shí)體單位兩個(gè)作用的發(fā)揮。

3、指標(biāo)、目標(biāo)意識不強(qiáng)，工作效率不高

我們制定指標(biāo)、目標(biāo)、實(shí)行績效管理就是要提高效率。但在實(shí)際工作中，一些部門和單位對目標(biāo)、計(jì)劃關(guān)注度不夠，工作隨意性大，工作效率不高，開展起工作來手忙腳亂。我們一些管理人員同樣存在這樣的問題，對自己沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，工作推著干，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我們的工作任務(wù)非常繁重，隨著時(shí)間的推移，壓力會越來越大，這要求每一個(gè)單位、每一個(gè)部門和每一名工作人員必須開足馬力，全力工作，我們講企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，個(gè)人發(fā)展更是如此，如果跟不上企業(yè)和整體的發(fā)展步伐，面臨的必然是淘汰。

4、對客戶和員工重視程度不夠

（什么是客戶？和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱為客戶）。客戶和員工從戰(zhàn)略上講是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心。一直以來，我們對客戶關(guān)注度不夠，雖然賣方市場的時(shí)代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對產(chǎn)品客戶了解越來越少，關(guān)心程度越來越差，致使我們出現(xiàn)了一些問題。養(yǎng)戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強(qiáng)調(diào)搞好服務(wù)，但是服務(wù)觀念仍然不強(qiáng)，不能設(shè)身處地的為養(yǎng)戶著想，對養(yǎng)戶管理多于服務(wù)，在一定程度上，養(yǎng)戶與企業(yè)之間的感情和信任度有待提 高。客戶和養(yǎng)戶是我們發(fā)展的依托，也是我們企業(yè)的資源，這方面的工作如果做不好，影響企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展將無從談起。長期以來，我們的勞資關(guān)系總體是和諧的，但做的還不夠，特別是在關(guān)心員工生活上，說的多做的少，提出的多堅(jiān)持的少，表面的多實(shí)質(zhì)的少，在員工培養(yǎng)上，沒有計(jì)劃、不成系統(tǒng)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍對企業(yè)文化認(rèn)同度越來越弱，這都是我們要盡快加以解決的問題。

5、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，執(zhí)行力亟待提高

雖然近幾年，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要求要以創(chuàng)新思維開展工作，但總體感覺現(xiàn)在創(chuàng)新理念的接受程度不夠、創(chuàng)新氛圍不濃，缺乏自下而上的創(chuàng)新舉措。經(jīng)營上，新思路不多。管理上，管理方法傳統(tǒng)，工作因循守舊，缺乏民營企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力和動力。

工作上等靠思想還不同程度存在，主動性不強(qiáng)，責(zé)任心不夠，對制度、文件、會議的要求落實(shí)不到位，缺乏必要的監(jiān)督檢查機(jī)制。

以上這些問題有的是新提出的，有的是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都需要我們認(rèn)真思考，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來的發(fā)展。

三、市場形勢分析

上半年，家禽業(yè)經(jīng)歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來罕見，由此引起行業(yè)劇烈波動。尤其是肉雞業(yè)虧損嚴(yán)重，產(chǎn)品庫存增加，供需矛盾突顯。特別是二季度，雞肉產(chǎn)品跌破 9000元，大胸產(chǎn)品一度跌到7000多元一噸。毛雞價(jià)格創(chuàng)下六年來最低，5月份毛雞最低價(jià)格曾經(jīng)跌破3元/斤，雞雛遭遇重創(chuàng)。毛雞市場慘淡，引發(fā)雞雛價(jià)格連連走低，5-6月份，雞雛價(jià)格一直在1.0元以下徘徊，甚至幾毛錢也無人問津。整個(gè)肉雞市場的不景氣，引起父母代價(jià)格的劇烈波動，銷售價(jià)格由4月份的13.00元/套，5、6月份滑落到4-5元/套，部分種雞場推遲或取消購買合同。

引起肉雞市場低迷的原因是多方面的，從大的方面來講主要有兩方面的原因，第一個(gè)原因是產(chǎn)品市場的原因。一是消費(fèi)市場需求減弱。消費(fèi)市場疲軟與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大型熟食加工企業(yè)銷量下降，所以對產(chǎn)品的需求也有所下降；另外，近年來食品安全**不斷，洋快餐盒國內(nèi)快餐銷售額下降，對禽產(chǎn)品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價(jià)格低迷，也影響了禽產(chǎn)品的消費(fèi)。二是行業(yè)內(nèi)部原因。一方面,由于受前幾年祖代大量進(jìn)口的影響，國內(nèi)父母代數(shù)量仍居高不下，雞苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低價(jià)雞苗刺激養(yǎng)殖戶補(bǔ)欄，導(dǎo)致5-6月毛雞出欄量大幅增加，價(jià)格出現(xiàn)劇烈震蕩。另一方面，隨著行業(yè)規(guī)模化集約化發(fā)展，大型龍頭企業(yè)擴(kuò)張勢頭不減，產(chǎn)能增加迅猛，導(dǎo)致庫存量的增加。第三，今年以來，由于雞蛋價(jià)格低迷，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產(chǎn)品的供應(yīng)量增幅較大，從而引起肉雞市場波動。近期肉雞市場仍將持續(xù)低迷一段時(shí)間，主要原因有：消費(fèi)層面難有大起色，大型熟食加工企業(yè)開工不足，需求減少；二是學(xué)校進(jìn)入假期，群體消費(fèi)降幅增大；三是經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或者倒閉，雞產(chǎn)品消費(fèi)更顯低迷。生產(chǎn)層面，雖然近期行情低迷，引發(fā)一波種雞淘汰潮，但由于前期肉雞產(chǎn)品庫存較大，消化庫存尚需時(shí)日；再加上國內(nèi)幾家大龍頭企業(yè)逆勢擴(kuò)張，所以，短期內(nèi)肉雞市場還將處在一個(gè)震蕩期。

但從長期看，由于行業(yè)低迷，肉雞業(yè)在2013年至2014年完成5次較大規(guī)模去產(chǎn)能行動。農(nóng)業(yè)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年全年祖代種雞引種量154萬，2014年下降至110萬，到2015年5月底，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成17萬，同比去年同期的40萬，前年的80萬都出現(xiàn)明顯下降，預(yù)計(jì)2015年全年祖代引種將降至80-90萬套。同時(shí)，豬肉價(jià)格不斷上漲一定程度也會帶動肉雞產(chǎn)品價(jià)格的上漲。所以，無論從周期性來看還是從引種量來推算，2015年下半年至2016年開啟肉雞上漲通道毋容臵疑，明后年更有可能成為肉雞價(jià)格“大年”，有專家預(yù)計(jì)，價(jià)格行情有可能突破2011年。

雖然市場形勢變幻莫測，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不論形勢如何變化，企業(yè)發(fā)展的步伐不會停止，我們必須在審慎研究市場的前提下，堅(jiān)定發(fā)展的信心，面對困難不退縮，面對機(jī)會不錯(cuò)過，抓住一切有利條件，爭取最大勝利。

四、下半年工作安排

（一）進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善，特別是“三權(quán)分立”式的制約體系應(yīng)該盡快建立完善起來，從而保證企業(yè)健康有序發(fā)展。要抓緊召開股東大會，要結(jié)合實(shí)際修訂企業(yè)章程，明確董事會、監(jiān)事會的職責(zé)。董事會在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀管理和推動決策科學(xué)化上充分發(fā)揮作用；監(jiān)事會要加強(qiáng)監(jiān)督方面作用的發(fā)揮；董事會、監(jiān)事會、公司行政班子要分別行使職權(quán)，特別是要發(fā)揮行政班子經(jīng)營管理主體作用，在完善績效評估體系的基礎(chǔ)上，給予充分授權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)董事會、監(jiān)事會、行政班子互相獨(dú)立、有效制衡的機(jī)制。

（二）深入進(jìn)行經(jīng)營管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，完善工作流程

近幾年，改革創(chuàng)新是我們工作的一個(gè)主題，現(xiàn)在看，我們在經(jīng)營管理體制機(jī)制上所做的探索和努力，是成功的，實(shí)踐證明方向是正確的。為了進(jìn)一步明確公司、事業(yè)部、實(shí)體公司三級職權(quán)和關(guān)系，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，今年下半年要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建立以公司董事會、監(jiān)事會、行政班子、黨群組織及相關(guān)職能為主體的戰(zhàn)略投資中心，主要職能為“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”；以養(yǎng)殖事業(yè)部、食品事業(yè)部為主體的經(jīng)營管理中心，主要職能為對實(shí)體的經(jīng)營和管理；以各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門為主體的成本利潤中心，主要職能為控制成本、創(chuàng)造利潤。三級管理體系各自按照職責(zé)和中心任務(wù)開展工作，加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控作用，增強(qiáng)實(shí)體的經(jīng)營管理自主權(quán)。進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，對養(yǎng)殖事業(yè)部的養(yǎng)殖公司、飼料公司以及公司職能部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)扁平化的探索，劃小劃細(xì)經(jīng)營核算單元，減少管理層級，逐步打破職務(wù)層級，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，解決經(jīng)營管理“大鍋飯”的問題和干部管理體系僵化的問題，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)營上，對經(jīng)營體制問題，下一步還要進(jìn)行積極探索，要通過靈活的經(jīng)營體制和管理機(jī)制的建立，甩掉包袱、盤活存量、集中精力做好做優(yōu)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在管理上，要繼續(xù)全面的完善管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過流程和標(biāo)準(zhǔn)形成新的管理機(jī)制，建立管理體系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動，從而提升管理實(shí)效。

（三）盯緊經(jīng)營目標(biāo)不放松

今年年初我們提出了放養(yǎng)量三年翻一番和2015年“雙4000萬”的經(jīng)營目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雖然有難度，特別是上半年遇到行業(yè)內(nèi)罕見的市場低谷，給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，但我們也應(yīng)該看到積極因素，市場回暖、價(jià)格上漲的趨勢已經(jīng)逐步呈現(xiàn)，我們內(nèi)部的管理機(jī)制調(diào)整正在迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件不斷增多。企業(yè)現(xiàn)在正處于“爬坡期”，逆水行舟，不進(jìn)則退，要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)現(xiàn)逆勢增長。因此必須牢牢盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化督促考核，變壓力為動力，盡最大努力完成目標(biāo)。

（四）繼續(xù)做好監(jiān)督和評估工作 近半年來，明顯的感覺到管理上的漏洞頻繁暴露，雖然我們成立了聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)了監(jiān)督，但各類違規(guī)事件還是不斷發(fā)生，特別是干部和業(yè)務(wù)人員廉潔自律方面的問題，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，造成了極其惡劣的影響，這股歪風(fēng)必須根除，因此下半年，要繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督作用，要完善監(jiān)督體系和監(jiān)督辦法，加強(qiáng)廉潔自律教育，優(yōu)化工作流程，完善各項(xiàng)制度，堵塞漏洞，不給這樣人機(jī)會。同時(shí)要在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索和運(yùn)用好管理評估這個(gè)工具，制定評估計(jì)劃、創(chuàng)新評估辦法、形成評估體系，要對重要事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行效果評估，通過評估，為決策提供依據(jù)。

（五）抓好“兩個(gè)關(guān)系”建設(shè)

下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是建設(shè)好“兩個(gè)關(guān)系”，一個(gè)是客戶關(guān)系，一個(gè)是員工關(guān)系。員工是創(chuàng)造價(jià)值的，客戶是體現(xiàn)價(jià)值的。下半年全公司要圍繞服務(wù)客戶，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，制定計(jì)劃和方案，要真正轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，放低身價(jià)，發(fā)自內(nèi)心的解決客戶提出的問題，幫助客戶與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。員工是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，必須高度重視員工關(guān)系工作，特別是關(guān)心基層員工生活，公司各單位、各部門和各類組織要從自身職責(zé)和工作實(shí)際出發(fā)，全面系統(tǒng)的了解員工心聲，解決員工實(shí)際問題，幫助員工成長。要進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)容，通過對企業(yè)文化的認(rèn)同提高企業(yè)的凝聚力，將客戶和員工“兩個(gè)關(guān)系”的內(nèi)容豐富到企業(yè)文化中，同時(shí)通過各類活動，促進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。要進(jìn)一步發(fā)揮“溝通平臺”的作用，利用溝 通平臺聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，了解客戶和員工兩方面的真實(shí)聲音，賦予溝通平臺更多的監(jiān)督、督促職能，通過這個(gè)平臺，推進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。

（六）真正發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

我們公司較早成立了黨工團(tuán)組織，實(shí)際運(yùn)作中也各自發(fā)揮著積極的作用，但是現(xiàn)在工作機(jī)制還不完善，職責(zé)發(fā)揮還不充分。近期我們正在著手進(jìn)行幾個(gè)組織的換屆工作，換屆完成后，這幾個(gè)組織都要積極、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，結(jié)合實(shí)際的真正發(fā)揮作用。黨總支要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從抓精神文明的角度搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹立正風(fēng)正氣。通過開展各類活動，真正增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。要牽頭搞好群團(tuán)組織建設(shè)，指導(dǎo)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織履行職責(zé)。工會要通過員工代表，廣泛聯(lián)系基層員工，在員工關(guān)系建設(shè)上發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工監(jiān)督作用，特別是員工關(guān)心的食堂、宿舍等生活方面內(nèi)容，要通過“食宿監(jiān)督委員會”的形式真正起到作用。要充分保證員工參與民主管理的權(quán)力，公司重要制度、工資方案等要征求職工代表意見。團(tuán)委要發(fā)揮好青年生力軍作用，帶動青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中學(xué)習(xí)提高。要積極開展工作，組織企業(yè)文體活動，活躍企業(yè)文化氛圍。要發(fā)揮好團(tuán)委培養(yǎng)青年員工的作用，通過培訓(xùn)提高青年員工綜合素質(zhì)，通過組織和參與活動，鍛煉青年員工的工作能力。此外，婦委會、科協(xié)等其他組織也應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)揮作用。

五、對管理人員的幾點(diǎn)要求

（一）工作要實(shí)

我們今年可以說從形式和內(nèi)容上徹底打破了干部的層級，每一名工作人員、每一名管理人員只有“責(zé)權(quán)利”之分，沒有層級之分，并且進(jìn)一步明確了工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的管理人員：在觀念上，要真正全身心的投入到本職工作中去，按照工作職責(zé)履行使命，踏實(shí)工作、勤奮工作。在工作的干法上，要繼續(xù)突出一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子、不搞虛的，要解決實(shí)際問題，要用“實(shí)績”來說話。要樹立責(zé)任意識，緊盯目標(biāo)、緊盯任務(wù)、抓住重點(diǎn)、抓住要害，切實(shí)提高執(zhí)行力，對工作安排、規(guī)章制度、文件要求、會議精神的執(zhí)行不能打折扣。

（二）講求效率

我們的年度經(jīng)營指標(biāo)和三年中期發(fā)展目標(biāo)都很有挑戰(zhàn)性，時(shí)間緊迫、時(shí)不我待，為完成這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須強(qiáng)調(diào)效率。管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化效率觀念，以只爭朝夕的精神開展工作，要從心底迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。無論是經(jīng)營工作還是管理工作，無論是管理人員還是基層工作人員都要制定明確的工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展工作，根據(jù)目標(biāo)制定績效考核辦法，督促和激勵(lì)全體員工以完成目標(biāo)為中心，以提高效率為主線，以保證工作質(zhì)量為靈魂，全員全力保證目標(biāo)的達(dá)成。

（三）廉潔自律 企業(yè)風(fēng)氣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，我們歷來強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)氣，歷來重視企業(yè)風(fēng)氣，也在風(fēng)氣上贏得了社會的贊譽(yù)。但是一年來，一些違規(guī)違紀(jì)、破壞企業(yè)風(fēng)氣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給我們敲響了警鐘，必須強(qiáng)力遏制歪風(fēng)。我們要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，打擊歪風(fēng)邪氣，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立正風(fēng)正氣。也再次強(qiáng)調(diào)，風(fēng)氣問題是根本問題，企業(yè)風(fēng)氣絕不容玷污、企業(yè)形象絕不容玷污，這就是高壓線、紅線，敢于觸及者，法不容情，必定嚴(yán)懲。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革，持續(xù)創(chuàng)新

市場變化越來越快，行業(yè)發(fā)展日新月異，這對我們管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，應(yīng)該看到我們的管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)比起點(diǎn)較低，還有差距，因此必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己，適應(yīng)社會和企業(yè)的需要。還要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)改革創(chuàng)新能力，因循守舊、固步自封、只看成績不看問題，以及求穩(wěn)、求全都不會進(jìn)步，只有自下而上的進(jìn)行方方面面的改革創(chuàng)新，我們這個(gè)企業(yè)才有希望、才有活力和動力。改革創(chuàng)新將長期成為我們今后各項(xiàng)工作的一個(gè)主題，我們管理人員必須形成改革創(chuàng)新思維，只有改革創(chuàng)新才能取得成績和進(jìn)步。

同事們，半年已經(jīng)過去，時(shí)間過半、任務(wù)近半，雖然上半年市場形勢不好，但是我們迎難而上，工作上還是取得了不少成績。但是現(xiàn)在，我們還沒有任何值得驕傲和自滿的理由，下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)仍然非常繁重，市場形勢變幻莫 測，容不得我們片刻懈怠，必須緊繃神經(jīng)、必須咬住目標(biāo)，只要大家心往一處想、勁兒往一處使，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。

借此機(jī)會向在座的各位以及辛勤工作在一線的全體員工表示敬意和謝意，道一聲“你們辛苦啦”！謝謝！

第二篇：半年工作總結(jié)報(bào)告

2010年一個(gè)新的開始已經(jīng)過去一半了，從3月1日開工至此在領(lǐng)導(dǎo)的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過早班下過晚上餓過肚子但是我知道在這個(gè)工程的進(jìn)步當(dāng)中我付出的只是一份微不足道的力量，因?yàn)榇禾煊晁嗟淖匀簧鷳B(tài)關(guān)系下并沒有做出多少業(yè)績出來，我也替陳總感到無奈，半年來我們辛酸過高興過但是我為我們做出來的工程感到驕傲，因?yàn)樗形覀兊难梗肽陙砦覀円灿羞^錯(cuò)也有煩惱，我們冒雨安過下水管我們頂著太陽整過路基我們呼吸著灰塵挖過土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個(gè)還是努力的堅(jiān)守在自己的工作崗位上希望做出來的事能讓領(lǐng)導(dǎo)看上去滿意，我自認(rèn)為這半年我們并沒有做出多少工程半年的時(shí)間這種工作進(jìn)展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過，我們只能在天氣好的時(shí)候多做點(diǎn)事多辛苦一下來彌補(bǔ)一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個(gè)半年已經(jīng)過去了它只能成為我的回憶，讓我們在以后的工作中多多努力為老板也為自己打出一塊屬于自己的天地吧

第三篇：半年工作總結(jié)報(bào)告[范文模版]

半年工作總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

上半年，客服部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作以及今后工作計(jì)劃匯報(bào)：

一 主要完成工作

1.完成了對“超一星城”項(xiàng)目前期交房所有資料的準(zhǔn)備和整理。

2.完成了對“超一星城”房屋的初步驗(yàn)收，并將所有問題整理上報(bào)相關(guān)部門。

3.完成了對“超一星城”項(xiàng)目前期交房的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

4.完成了對“超一星城”項(xiàng)目硬件設(shè)施設(shè)備的初步了解。

二 下一步工作計(jì)劃

1.交房后對小區(qū)各戶室內(nèi)裝飾裝修做好嚴(yán)格的管理工作，保障房屋主體，外觀等不受破壞。積極配合其他部門解決遺留工作。

2.加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為客服人員，應(yīng)向其他部門學(xué)習(xí)加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提高整體作戰(zhàn)能力。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高員工素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)和業(yè)主間的溝通，對業(yè)主的各項(xiàng)投訴做好詳細(xì)記錄備案，并及時(shí)處理回復(fù)。定期進(jìn)行回訪，掌握小區(qū)業(yè)主的動態(tài)。共建安全﹑和諧﹑文明的優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)。

二零一一年六月二十二日

李 勇

第四篇：半年工作總結(jié)報(bào)告

半年工作工作總結(jié)報(bào)告

這是我人生的第一份工作，感謝精電給了我很好的工作條件，讓自己學(xué)的專業(yè)和工作相聯(lián)系起來，工作到現(xiàn)在有半年了，讓我學(xué)到在學(xué)校里學(xué)不到的東西。自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：面對面的接觸不同的電子產(chǎn)品，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的實(shí)踐；還有就是DCC文件，能給我一個(gè)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程，而且對于行業(yè)的發(fā)展也得到及時(shí)的了解。還有就是工作環(huán)境和我們的團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)熱情幫助更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。剛來工作我是一個(gè)什么都不會，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)產(chǎn)品分析一個(gè)產(chǎn)品都不知道走第一步，感覺同事們不厭其煩的幫助，讓我學(xué)到了很多的技術(shù)。以下是我半年來的工作總結(jié)。

一、工作的主要任務(wù)

工作中主要是跟進(jìn)三四拉生產(chǎn)，負(fù)責(zé)壞品分析，異常處理。3拉主要做IZT2311，以及其他散單，如6129,1530,6130。比較常出現(xiàn)有2311亮點(diǎn)白點(diǎn)黑塊黑白線白斑缺行列，如發(fā)生異常時(shí)第一步分析出原因其后是解決問題，遇到?jīng)]有遇到過的問題，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的同事。1530IC深淺色是一個(gè)老問題，每一次的生產(chǎn)時(shí)都會有第一個(gè)畫面淺色后面畫面深色現(xiàn)象，分析結(jié)果是IC問題，及LCD來料發(fā)白。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來料外觀問題較多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了產(chǎn)品的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處理生產(chǎn)中遇見的問題，這些在學(xué)校里是學(xué)不到的，再一次感覺精電公司和同事們。通過半年的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對生產(chǎn)流程要熟悉，對產(chǎn)品要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，三、學(xué)習(xí)到的主要技術(shù)

半年來學(xué)習(xí)到了不良品的分析，調(diào)掃描機(jī)，修理7拉的自動焊接機(jī)，生產(chǎn)工序跟進(jìn)，文件制作（CPPFMEA 市場報(bào)告 處于學(xué)習(xí)階段）。

四、不足點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方

此外還要在工作中要學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。過去半年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足。不善于溝通，這是工作中最大的不足，溝通可以拉近人與人之間的距離，便于與他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改進(jìn)，增強(qiáng)自己的溝通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的異常點(diǎn)，以及文件的了解不夠。

第五篇：半年工作總結(jié)報(bào)告——文員

半年工作總結(jié)報(bào)告

自2014年3月5日入職至今，現(xiàn)對這半年工作作個(gè)簡單總結(jié)：

一．日常工作：

1． 負(fù)責(zé)每日將各部門待簽文件送至總經(jīng)理處簽字，并及時(shí)

將簽好的文件取回并通知各部門取回文件。

2． 協(xié)助人事招聘或辦理入職離職手續(xù)：來人應(yīng)聘時(shí)將其身

份證復(fù)印，并讓其填寫職位申請表，然后安排其至人事處面試；員工離職時(shí)讓其簽寫解除勞動合同等離職手續(xù)

3． 每周五、六完成各部門工作計(jì)劃的整理工作，并于例會

上負(fù)責(zé)播放PPT。

需在周五就通知各部門負(fù)責(zé)人將工作計(jì)劃報(bào)來，周六之前要完成工作計(jì)劃PPT的制作工作。

4． 完成每周例會、每月服務(wù)質(zhì)量分析會及財(cái)務(wù)分析會的會

議紀(jì)要的整理工作。每周一及每月中旬都要召開會議，需要參會并將記錄會議內(nèi)容，然后整理成會議紀(jì)要，待總經(jīng)理查看簽字后發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人。

5． 參加每周周檢工作，并將質(zhì)檢的問題以PPT形式在會

議上播放；同時(shí)要跟進(jìn)質(zhì)檢問題。在質(zhì)檢小組質(zhì)檢的過程中，需要觀察仔細(xì)，認(rèn)真完成工作。

6． 每月月底完成上月考勤匯總及下月部門排班工作。

7． 每月月底完成各部門用車公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)及員工話費(fèi)報(bào)

銷工作。

8． 負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用，通過OA系統(tǒng)管理辦公用品；月底

進(jìn)行辦公用品匯總申購工作

9． 負(fù)責(zé)聯(lián)系名片制作事宜。

10． 于每周一下午開啟總經(jīng)理信箱，若有信件需夾入專門的文

件夾送至總經(jīng)理處。

二、部分工作安排及相關(guān)事項(xiàng)：

1.質(zhì)檢：a.3月參加月檢

b.五月開始每周進(jìn)行一次周檢，5、6月都分別進(jìn)行

了4次周檢。

主要對酒店各區(qū)域衛(wèi)生情況、各類設(shè)施設(shè)備使用情況、食品安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、員工儀容儀表及行為規(guī)范等方面進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并于下次質(zhì)檢時(shí)查看整改情況。

2.4月參加了OA系統(tǒng)的培訓(xùn)，并逐步熟悉操作；并通過OA系統(tǒng)管理辦公用品。

3.4月開始對上月各部門派車?yán)锍虜?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，截止7月，已統(tǒng)計(jì)了2月下半月、3、4、5、6月份里程數(shù)情況。

4.5月參加了首次服務(wù)質(zhì)量分析會和財(cái)務(wù)分析會，并整理了會議紀(jì)要。

5.參加協(xié)助舉辦了5月的員工生日會。

7．7月酒店全面開始星評工作的開展，著手對婚禮手冊進(jìn)行了英文翻譯；以及開始名片英文版的制作工作。

三、需改進(jìn)地方

1.工作需更仔細(xì)、認(rèn)真，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。

2.一些工作流程還需加強(qiáng)規(guī)范。

3.能更合理的分配時(shí)間，短而好的完成手頭工作。