第一篇：環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)報(bào)告

近年來(lái),隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn),環(huán)衛(wèi)工作也必須跟上發(fā)展的步伐,完成自身的職能使命,然而,由于傳統(tǒng)的事業(yè)管理機(jī)制缺乏激勵(lì),使得環(huán)衛(wèi)管理困難重重。今天寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編給大家整理了環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)范文一

安富街道環(huán)衛(wèi)所在縣市政園林管理局的指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，深入貫徹落實(shí)“”重要思想和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣和街道黨工委、辦事處的工作思路，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，確保了街道市政公用設(shè)施功能的正常發(fā)揮，在這半年里城市管理和隊(duì)伍建設(shè)上均取得了一定的成績(jī)，為廣大市民營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美的宜居環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)，不斷提升了安富街道的外觀形象，進(jìn)一步奠定了打造宜居安富的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，較好地完成了20__年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、20__年工作回顧：

首先，在安富街道黨工委的重視下，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐隨之加快。今年對(duì)全街道轄區(qū)內(nèi)900多棵行道樹(shù)進(jìn)行造型、修枝并進(jìn)行殺蟲(chóng);斥資6萬(wàn)余元在街道主干道新安裝不銹鋼果皮箱40余個(gè)，無(wú)蓋垃圾桶10個(gè)，保證了街道各路段果皮箱的密度，大大改善了街道環(huán)境衛(wèi)生減輕了環(huán)衛(wèi)保潔人員的工作強(qiáng)度;提高安富環(huán)衛(wèi)義工的形象，街道斥資8000余元購(gòu)買(mǎi)新式環(huán)衛(wèi)服裝在保證環(huán)衛(wèi)義工人員人身安全的同時(shí)也成為街道的另一亮點(diǎn);加強(qiáng)垃圾處理站的科學(xué)管理，上半年安富垃圾處理站共處理垃圾182車(chē)次，共計(jì)處理、轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾2730余噸;

第二，在日常執(zhí)法管理中，重視對(duì)市政設(shè)施的維護(hù)，對(duì)街道大轉(zhuǎn)盤(pán)至安富中學(xué)、辦事處門(mén)口、農(nóng)村商業(yè)銀行門(mén)口和巷子的人行道進(jìn)行了整修，對(duì)損壞城市設(shè)施、亂張貼行為，嚴(yán)格依法查處。整理衛(wèi)生死角15處，清理洗布潭河漂浮垃圾3噸，清掃保潔范圍擴(kuò)大，將洗布潭村辦公室至華江轉(zhuǎn)角樓路段納入清掃保潔，將部份無(wú)人管理的居民樓院壩8處納入清掃保潔。

第三，加強(qiáng)路燈的日常維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除，保證路燈亮化率。今年上半年，我環(huán)衛(wèi)所對(duì)轄區(qū)內(nèi)各路段路燈進(jìn)行了5次維修，搶修故障線路8處，受到了沿途人民群眾的好評(píng)。

第四，加強(qiáng)對(duì)各路段的清洗。今年上半年我環(huán)衛(wèi)所對(duì)街道轄區(qū)主干道、支路、人行道進(jìn)行定期或不定期沖洗，共計(jì)沖洗車(chē)數(shù)900余車(chē)，使街道更干凈更宜居。在今年環(huán)衛(wèi)所和市政中隊(duì)的努力下在縣督查辦的一季度考核中我街道榮獲特大鎮(zhèn)街市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理工作第四名的好成績(jī)。

二、存在的問(wèn)題：

1.環(huán)衛(wèi)設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施任跟不上發(fā)展的需要。

2.環(huán)衛(wèi)保潔人員年齡結(jié)構(gòu)過(guò)大。

3.人員愛(ài)崗敬業(yè)的思想認(rèn)識(shí)有待于加強(qiáng)，工作中為民服務(wù)的意識(shí)有待于進(jìn)一步提高。

4.對(duì)城市管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化探討不夠，城市管理的制度化、法律化水平還有待于進(jìn)一步提高。

在今后的工作中，我們會(huì)面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將在縣市政局的指導(dǎo)和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，勵(lì)精圖治，全面履行職責(zé)，以新的精神面貌和新的工作姿態(tài)，為把安富建設(shè)成為 “宜居安富”，“渝西明珠”而努力奮斗!

環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)范文二

我局按照市委、市政府的指示精神和工作部署，組織全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)大力開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，通過(guò)精心組織，周密安排，規(guī)范管理，圓滿完成了春節(jié)、博鰲亞洲論壇期間等一系列重大活動(dòng)期間的保障工作，各項(xiàng)管理工作健康有序開(kāi)展，現(xiàn)將今年完成的主要工作任務(wù)和下一步工作打算匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，重點(diǎn)治理“吃拿卡要”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)工作

1、我局認(rèn)真按照《中共__市委辦公廳關(guān)于__市20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，研究制定了《市環(huán)衛(wèi)局20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見(jiàn)》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了本年度反腐敗工作目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與環(huán)衛(wèi)中心工作相結(jié)合、與源頭預(yù)防治理腐敗相結(jié)合、與制度建設(shè)相結(jié)合，我局根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容做了修改和補(bǔ)充，組織我局領(lǐng)導(dǎo)與各處室、各基層單位負(fù)責(zé)人都簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，并組織黨員干部簽訂了廉政承諾書(shū)。要求認(rèn)真貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。明確廉政工作職責(zé)和目標(biāo)要求，要求班子成員和各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。把工作目標(biāo)責(zé)任與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任一起研究部署;在開(kāi)展工作時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)一起抓落實(shí)、一起檢查監(jiān)督;定期對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行研究，年終與業(yè)務(wù)工作一起總結(jié)考核，確?！半p責(zé)”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得到全面落實(shí)。

2、根據(jù)__市干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于重點(diǎn)治理“吃拿卡要”問(wèn)題的通知》精神，我局結(jié)合工作實(shí)際，起草制定了《重點(diǎn)治理“吃拿卡要”問(wèn)題工作制定了具體措施》并組織落實(shí)，要求各科室各基層單位要加大治理力度，堅(jiān)決杜絕任何形式的“吃拿卡要”行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息。建立“吃拿卡要”問(wèn)題信息報(bào)送制度，要求各處室各基層單位每月報(bào)送相關(guān)數(shù)字和信息，建立起局治理“吃拿卡要”問(wèn)題臺(tái)賬，同時(shí)將我局制度的具體工作措施放入局門(mén)戶網(wǎng)接受群眾監(jiān)督。

二、積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，保障春節(jié)及博鰲亞洲論壇期間城市環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔

春節(jié)期間，市、區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)均建立了春節(jié)期間值班巡查制度，每天由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡查城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境衛(wèi)生方面的各類(lèi)問(wèn)題，督促轄區(qū)責(zé)任單位及時(shí)整改。節(jié)日期間，市、區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)共出動(dòng)560余人次，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)車(chē)站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、廣場(chǎng)、商業(yè)繁華區(qū)、萬(wàn)綠園萬(wàn)春會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、觀海臺(tái)、假日海灘、白沙門(mén)公園等人員密集區(qū)域的清掃保潔、道路污染清洗、果皮箱清洗維護(hù)、垃圾收集清運(yùn)等工作進(jìn)行檢查督辦，對(duì)全市700多條主要道路、2600多條小街小巷、市區(qū)全長(zhǎng)30公里的水域反復(fù)巡查，共發(fā)現(xiàn)和督促責(zé)任單位處理涉及到環(huán)境衛(wèi)生管理方面的問(wèn)題(主要是道路污染、垃圾清理不及時(shí))32件;市渣土管理所、各區(qū)環(huán)衛(wèi)局利用現(xiàn)有設(shè)備，每天對(duì)城區(qū)主要道路至少?zèng)_洗2次以上(上午7:00前、下午14:00前)，節(jié)日期間共沖洗路面780多萬(wàn)平方米。同時(shí)，認(rèn)真做好春節(jié)期間環(huán)衛(wèi)應(yīng)急保障防范工作。根據(jù)市政府工作部署，市、區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)節(jié)前已全面落實(shí)應(yīng)急人員，完善應(yīng)急預(yù)案，確保有效應(yīng)對(duì)惡劣天氣突發(fā)狀況。整個(gè)春節(jié)期間，各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)共出動(dòng)58000多人次，重點(diǎn)加大對(duì)南港碼頭、秀英港碼頭、?？诩b箱碼頭、美蘭機(jī)場(chǎng)及各汽車(chē)站、火車(chē)站等人流密集區(qū)及周邊衛(wèi)生保潔工作，工作時(shí)間至次日凌晨4:00，確保上述部位環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔;市環(huán)衛(wèi)局根據(jù)南港碼頭、秀英港碼頭、?？诩b箱碼頭出島車(chē)輛人員聚集的實(shí)際情況，共投放安裝了38座環(huán)保移公廁，較好地解決了出島人員如廁問(wèn)題。

博鰲亞洲論壇期間按照市委、市政府的指示精神，制定了詳細(xì)具體、切實(shí)可行的整治工作方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施和監(jiān)管制度，建立了干部包片(點(diǎn)、段)督導(dǎo)制度，嚴(yán)格落實(shí)定人、定崗、定時(shí)間、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”制度。加強(qiáng)10個(gè)鎮(zhèn)、20條重點(diǎn)道路沿線、重要區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，對(duì)衛(wèi)生較差的區(qū)域集中力量進(jìn)行整治。水域環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)加大了城區(qū)江河湖海溝等水域衛(wèi)生保潔工作，確保我市水域衛(wèi)生干凈整潔。4月4日，由于受到天氣氣溫突變及突降暴雨致水中氧含量降低、海水倒灌致水中鹽度升高等多種因素的影響，導(dǎo)致美舍河流芳橋至國(guó)興橋段、?？跂|西湖水面出現(xiàn)大量死魚(yú)，水域環(huán)衛(wèi)管理部門(mén)及時(shí)啟動(dòng)緊急預(yù)案，緊急調(diào)派人力、打撈船進(jìn)行打撈，共打撈死魚(yú)3000多斤。市渣土管理所加大道路清洗力度，對(duì)偷排亂倒的建筑垃圾進(jìn)行清理。

博鰲期間共出動(dòng)260多人次、機(jī)械設(shè)備233輛次，對(duì)重點(diǎn)道路及周邊偷排亂倒的建筑垃圾進(jìn)行清理，對(duì)污染的道路進(jìn)行清洗，累計(jì)清洗面積1240000平方米，清理偷排亂倒的建筑垃圾15724立方米。各區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)深入開(kāi)展衛(wèi)生死角清理整治行動(dòng)，對(duì)城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、廢品收購(gòu)站和空曠地帶周邊等部位存在的臟、亂、差現(xiàn)象及衛(wèi)生死角進(jìn)行清理了整治，累計(jì)出動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人45000多人次、車(chē)輛1300輛次，清理衛(wèi)生死角380多處，清運(yùn)垃圾25000多噸。認(rèn)真做好東寨港紅樹(shù)林及周邊區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治工作。__區(qū)共投入人力5000多人次、機(jī)械設(shè)備600多輛次、清洗道路800多萬(wàn)平方米、清理各種垃圾4500多噸，圓滿完成了視察期間的環(huán)境衛(wèi)生保障工作。各區(qū)成立了污漬清洗專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，購(gòu)置了高壓沖洗設(shè)備，對(duì)轄區(qū)內(nèi)污染嚴(yán)重的人行道、排檔攤位、繁雜活動(dòng)場(chǎng)地以及街道果箱進(jìn)行清洗，清洗面積達(dá)到12000多平方米。

環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)范文三

一、吃透鄉(xiāng)情民意，掌握基本情況

工作隊(duì)把調(diào)查研究，吃透鄉(xiāng)情作為駐鄉(xiāng)工作的切入點(diǎn)和突破口。駐鄉(xiāng)后，全體隊(duì)員立即開(kāi)展了深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，他們進(jìn)百家門(mén)，問(wèn)百家情，走村串戶，深入田間地頭，與村民們促膝談心，在很短的時(shí)間內(nèi)便掌握了全鄉(xiāng)基本情況，為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

(一)、__鄉(xiāng)現(xiàn)轄8個(gè)行政村和1個(gè)居委會(huì)，80個(gè)社、4260戶、15428人、勞動(dòng)力6825人;全鄉(xiāng)有黨員532名、黨小組108個(gè);全鄉(xiāng)總面積41030畝，其中田8303畝，土21329畝;全鄉(xiāng)糧食產(chǎn)量9833噸，人均純收入2225元，人均生產(chǎn)總值7395元，全縣排名32位。

(二)、根據(jù)縣委、政府__年6月4日召開(kāi)的黨的農(nóng)村政策在農(nóng)村具體落實(shí)情況檢查的會(huì)議精神和要求，我局黨組、行政高度重視，認(rèn)真研究，從局機(jī)關(guān)抽調(diào)18名政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的骨干組成8個(gè)暗訪組，于__年6月5日至6月7日深入到__鄉(xiāng)的8個(gè)村，80個(gè)組，400戶農(nóng)戶家中，對(duì)__鄉(xiāng)黨委、政府落實(shí)黨的農(nóng)村政策情況進(jìn)行了明查暗訪。__鄉(xiāng)黨委、政府能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨關(guān)于農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，宣傳到戶，做到家喻戶曉，糧食直補(bǔ)通知發(fā)放到戶，糧食直補(bǔ)按標(biāo)準(zhǔn)和資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)兌付到戶，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡基本到戶，農(nóng)業(yè)稅做到了先減后征并按規(guī)定下調(diào)了3個(gè)百分點(diǎn)，退耕還林、安全、農(nóng)業(yè)稅社會(huì)減免、農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免等一律都按政策執(zhí)行。

在暗訪中，我們發(fā)現(xiàn)存在下列一些問(wèn)題：

1、學(xué)校收費(fèi)不統(tǒng)一，學(xué)生保險(xiǎn)費(fèi)強(qiáng)收強(qiáng)扣。

2、今年退耕還林補(bǔ)助糧食質(zhì)量太差，老百姓都是賣(mài)掉了的。

3、兩工問(wèn)題部分老百姓不愿意繳。

4、村務(wù)、政務(wù)上墻不規(guī)范。

5、肥料高于農(nóng)資規(guī)定的價(jià)格(尿素：1800元/噸、碳氨：560-600元/噸)。

針對(duì)以上的問(wèn)題，我局明查暗訪組于6月7日下午與大竹縣__鄉(xiāng)黨委、政府交換了意見(jiàn)，__鄉(xiāng)政府已于本月15日前完成整改，從而保證了黨對(duì)農(nóng)村政策不折不扣的貫徹落實(shí)。

二、解決工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作

工作隊(duì)在摸清雙溪鄉(xiāng)的基本情況，找準(zhǔn)各項(xiàng)工作薄弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了認(rèn)真討論，統(tǒng)一了思想，主要從以下幾個(gè)方面著手，切實(shí)為該鄉(xiāng)辦了幾件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事。

該鄉(xiāng)地處深丘，根據(jù)地形特點(diǎn)和各村實(shí)際，工作隊(duì)與鄉(xiāng)黨委共同研究，查擺優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，確定重點(diǎn)是抓“土百合”、經(jīng)果林、畜牧，強(qiáng)力實(shí)施“2542”工程，以促進(jìn)農(nóng)民增收。

1、在雙溪、炬光、寶頂發(fā)展“土百合”__畝。充分發(fā)揮胡友富、邱一志為核心的種植能人的帶動(dòng)和輻射作用。

2、培養(yǎng)扶持養(yǎng)殖大戶500戶。鼓勵(lì)農(nóng)戶大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)推廣以萬(wàn)中國(guó)為代表的獺兔、黃羊、dr牛，以張興君為龍頭的生豬養(yǎng)殖，以曾祥勇為代表的家禽養(yǎng)殖。縣環(huán)衛(wèi)局盡量提供資金和物質(zhì)保障，培訓(xùn)技術(shù)，提供項(xiàng)目信息，免費(fèi)辦理發(fā)展生產(chǎn)的生產(chǎn)用房環(huán)保手續(xù)。

3、在普照、朝陽(yáng)、寶頂重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)林，同時(shí)，為保證退耕還林各項(xiàng)政策措施落實(shí)，工作隊(duì)隊(duì)員還深入到農(nóng)戶，搞好宣傳，幫助農(nóng)民解決思想認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，力爭(zhēng)全鄉(xiāng)全年完成400畝生態(tài)林任務(wù)。

看了“環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)”

第二篇：環(huán)衛(wèi)所工作

篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011

工作總結(jié)

一、取得的成效

一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認(rèn)清新的形勢(shì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺(jué)自己肩上的擔(dān)子重、壓力大，有一個(gè)朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過(guò)去只有在省、州來(lái)人、有大的活動(dòng)，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界以及廣大市民對(duì)大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對(duì)環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。三是管理到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)格，各種管理制度進(jìn)一步健全和精細(xì)化。

建設(shè)的支持、理解和配合更多、更大、更熱忱，亂傾亂倒垃圾的現(xiàn)象明顯減少。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L(zhǎng)足管理機(jī)制，廣大的市民開(kāi)始克制原來(lái)那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。

二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法

1、武裝頭腦，保證思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。首先是抓班子建設(shè)，帶好班子成員的龍頭作用，做到以身作則，身先士卒，增強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。抓管理隊(duì)伍的骨干帶頭作用，跟班作業(yè)，跟蹤管理，保持生產(chǎn)、服務(wù)與管理上不脫節(jié)。

2、健全管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任

障。

3、實(shí)施督查，強(qiáng)化鞭策、約束規(guī)范行為

實(shí)施有計(jì)劃，有步驟、有落實(shí)的督查辦法，堅(jiān)持做到日日有督查，月月有考評(píng)，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、及時(shí)反饋、限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為讓各隊(duì)相互了解生產(chǎn)情況，培養(yǎng)各隊(duì)的全局觀念,加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無(wú)，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，我們實(shí)行雙日例會(huì)制度,每逢雙日的上午9時(shí), 無(wú)論天晴下雨,周末假日，組織各隊(duì)管理人員準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)會(huì),由督查組提出日常檢查工作中的問(wèn)題,各隊(duì)反饋工作情況和意見(jiàn),討論解決方案,并在下一階段的工作中具體落實(shí)。

4、加強(qiáng)渣土管理力度、加大建筑渣土規(guī)范管理

年初，為加大渣土管理力度，我們對(duì)渣土辦工作人員進(jìn)行了充實(shí)，成立了渣土管理巡查組，負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)建筑工地的渣土清運(yùn)實(shí)施全時(shí)段，全地段覆蓋式管理，并對(duì)縣城周邊建

5、治理邊角死角，讓垃圾無(wú)處藏身

為了治理縣城大動(dòng)脈廣潤(rùn)河，縣委縣政府投入大量資金建成了五級(jí)翻板壩，排污箱涵，完備了河道治理的基礎(chǔ)建設(shè)，但由于市民素質(zhì)參差不齊，有向河道拋灑垃圾雜物的現(xiàn)象，導(dǎo)致水面和箱涵上經(jīng)常有紙屑等雜物，影響了河道治理和整體形象。針對(duì)這一問(wèn)題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專(zhuān)人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專(zhuān)班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤(rùn)社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對(duì)相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。

6、加強(qiáng)宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識(shí)

廣泛利用報(bào)刊、電視等新聞煤體進(jìn)行宣傳，同時(shí)還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡(jiǎn)報(bào)、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、社會(huì)等團(tuán)體的力量用不同形式進(jìn)行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生從我做起”的社會(huì)風(fēng)氣，最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大市民對(duì)環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。

7、艱苦創(chuàng)業(yè)，力求小型生產(chǎn)設(shè)備自給

在資金嚴(yán)重短缺的情況下，為保障生產(chǎn)，我們不等不靠，千方百計(jì)想辦法、增收節(jié)支，結(jié)合實(shí)際，廣泛開(kāi)展“我為環(huán)衛(wèi)獻(xiàn)一計(jì)” 活動(dòng)，充分發(fā)揮來(lái)自群眾的智慧，采納“金點(diǎn)子”，組建修理組，建起保潔車(chē)制作與修理維護(hù)車(chē)間、木工車(chē)間。篇二：2014年環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃

城管局環(huán)衛(wèi)處

工作現(xiàn)況及2014年工作計(jì)劃

一、現(xiàn)實(shí)狀況

（一）環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍待遇較低

目前我市環(huán)衛(wèi)工人270余人，人均月工資水平在660元左右，在德州市各縣市區(qū)屬于中低水平，低廉的勞動(dòng)報(bào)酬導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工人流動(dòng)頻繁，并且老齡化嚴(yán)重，工人短缺是當(dāng)前困擾環(huán)衛(wèi)工作的一大問(wèn)題。環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有在職職工43人，人均月工資1600元。與繁重的工作狀況相比，職工工資偏低，不同程度的影響工作積極性。

（二）316省道、101省道及商城的管理費(fèi)用拖欠 316省道、101省道衛(wèi)生保潔已交付城管局接管兩年多，商城衛(wèi)生保潔自2013年4月1日也移交給城管局。

（三）無(wú)主小區(qū)垃圾清運(yùn)工程

市區(qū)現(xiàn)有36個(gè)無(wú)主小區(qū)，因長(zhǎng)期無(wú)物業(yè)管理，小區(qū)環(huán)境較差。作為2013年民生工程，由環(huán)衛(wèi)處全面接管，項(xiàng)目預(yù)算投資72萬(wàn)元，由環(huán)衛(wèi)處組織人員及施工車(chē)輛對(duì)36個(gè)無(wú)主小區(qū)的垃圾進(jìn)行集中清理，并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

環(huán)衛(wèi)處作為事業(yè)性差額撥款單位，每年財(cái)政撥款470萬(wàn)元，自收150萬(wàn)元，可支配資金620萬(wàn)元。而實(shí)際開(kāi)支已達(dá)660余萬(wàn)元。主要支出包括：每年24輛車(chē)輛的燃油維修費(fèi)用200多萬(wàn)元；單位職工及保潔工人工資360萬(wàn)元；養(yǎng)老及工傷保險(xiǎn)50萬(wàn)元；購(gòu)臵環(huán)衛(wèi)器械、工人服裝、設(shè)備租賃、務(wù)工費(fèi)等50萬(wàn)元。

二、2014年工作安排

（一）道路清掃工作

2、制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。

3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。號(hào)召全民動(dòng)員、全社會(huì)參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來(lái)抓。

4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問(wèn)題。

（二）提高垃圾收集能力

因東關(guān)垃圾填埋場(chǎng)已封場(chǎng)，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運(yùn)送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車(chē)加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不能適應(yīng)現(xiàn)狀。2013年春節(jié)前后，在市區(qū)安臵了30個(gè)新型地上垃圾箱。

（三）加大垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)能力

我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有12公里。

（1）在市區(qū)建設(shè)兩座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，城區(qū)垃圾直接送至轉(zhuǎn)運(yùn)站，經(jīng)壓縮處理后用翻斗車(chē)送往垃圾焚燒廠，這將有力改善我市垃圾運(yùn)力不足的局面;

（四）建設(shè)垃圾存儲(chǔ)場(chǎng)

垃圾焚燒處理項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，短期內(nèi)無(wú)法解決城區(qū)垃圾處理問(wèn)題。而垃圾存儲(chǔ)場(chǎng)因工藝簡(jiǎn)單，建設(shè)周期短，是解決目前我市垃圾處理問(wèn)題的較佳方案。篇三：環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報(bào)g 環(huán)衛(wèi)所近期工作匯報(bào)

今年一季度，我所針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作管理中存在的問(wèn)題，及如何進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)各項(xiàng)管理工作，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)入手，取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、抓好日常管理，落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)效

1、實(shí)現(xiàn)了清掃保潔全覆蓋，真正做到了無(wú)衛(wèi)生死角。

2、進(jìn)行了對(duì)城郊結(jié)合部積壓的生活垃圾和建筑垃圾的整治工作。我們一是對(duì)城郊結(jié)合部長(zhǎng)年積存的生活垃圾進(jìn)行了徹底清理。二是火車(chē)站連接線路邊違章亂倒的建筑渣土進(jìn)行了徹底清理。三是配合城管大隊(duì)對(duì)拆除違章亂搭亂建后殘留的垃圾進(jìn)行跟蹤現(xiàn)場(chǎng)清理。

3、緊緊圍繞城市環(huán)境綜合整治這項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大日常清掃保潔、加大沖灑水頻率，做到精細(xì)作業(yè)，不留空擋，不留死角。

4、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)管理責(zé)、能、績(jī)、效的有機(jī)結(jié)合，在細(xì)致

6、深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神和志愿服務(wù)精神，推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作，繼承和發(fā)揚(yáng)雷鋒同志愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，要求環(huán)衛(wèi)所得每位職工認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實(shí)地的干好每一項(xiàng)具體工作，把工作崗位當(dāng)做學(xué)雷鋒的大舞臺(tái)。環(huán)衛(wèi)所投資2萬(wàn)余元，對(duì)209國(guó)道、建恩路鄰城五公里內(nèi)的河道進(jìn)行了徹底整治。此次活動(dòng)，反響強(qiáng)烈，深受市民好評(píng)。

二、專(zhuān)項(xiàng)治理整治

理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了有環(huán)衛(wèi)所渣土辦人員、業(yè)州城建服務(wù)中心人員、綜合執(zhí)法大隊(duì)人員共同參與的治理工作專(zhuān)班，辦公室設(shè)在環(huán)衛(wèi)所渣土辦，業(yè)州城建服務(wù)中心人員已經(jīng)到位。并已經(jīng)初步制定了《關(guān)于業(yè)州城區(qū)建筑垃圾、渣土專(zhuān)項(xiàng)整治的工作方案》，整治時(shí)間為兩個(gè)月，即4月日——6月30日。分三個(gè)階段進(jìn)行。目前，正在對(duì)業(yè)州城區(qū)范圍內(nèi)建筑工地，砂場(chǎng)和運(yùn)輸建筑垃圾，工程渣土、建筑材料的車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)摸底。擬在四月通過(guò)宣傳車(chē)、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體進(jìn)行廣泛宣傳，讓每個(gè)相關(guān)業(yè)主都明白專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的內(nèi)容和要求。工作中做到曉知以理、動(dòng)知以情。

三、下一步的工作重點(diǎn)

1、加大宣傳力度。

申報(bào)或者是申報(bào)建一個(gè)新的垃圾處理場(chǎng)。

3、加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化。

第三篇：半年工作總結(jié)報(bào)告

半年工作工作總結(jié)報(bào)告

這是我人生的第一份工作，感謝精電給了我很好的工作條件，讓自己學(xué)的專(zhuān)業(yè)和工作相聯(lián)系起來(lái)，工作到現(xiàn)在有半年了，讓我學(xué)到在學(xué)校里學(xué)不到的東西。自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：面對(duì)面的接觸不同的電子產(chǎn)品，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的實(shí)踐；還有就是DCC文件，能給我一個(gè)了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展也得到及時(shí)的了解。還有就是工作環(huán)境和我們的團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)熱情幫助更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。剛來(lái)工作我是一個(gè)什么都不會(huì)，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，了解一個(gè)產(chǎn)品分析一個(gè)產(chǎn)品都不知道走第一步，感覺(jué)同事們不厭其煩的幫助，讓我學(xué)到了很多的技術(shù)。以下是我半年來(lái)的工作總結(jié)。

一、工作的主要任務(wù)

工作中主要是跟進(jìn)三四拉生產(chǎn)，負(fù)責(zé)壞品分析，異常處理。3拉主要做IZT2311，以及其他散單，如6129,1530,6130。比較常出現(xiàn)有2311亮點(diǎn)白點(diǎn)黑塊黑白線白斑缺行列，如發(fā)生異常時(shí)第一步分析出原因其后是解決問(wèn)題，遇到?jīng)]有遇到過(guò)的問(wèn)題，虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。1530IC深淺色是一個(gè)老問(wèn)題，每一次的生產(chǎn)時(shí)都會(huì)有第一個(gè)畫(huà)面淺色后面畫(huà)面深色現(xiàn)象，分析結(jié)果是IC問(wèn)題，及LCD來(lái)料發(fā)白。4拉做的散單，近期做的有48005189 2124 1003 MUC，來(lái)料外觀問(wèn)題較多。

二、工作感受

在工作中，我熟悉了產(chǎn)品的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處理生產(chǎn)中遇見(jiàn)的問(wèn)題，這些在學(xué)校里是學(xué)不到的，再一次感覺(jué)精電公司和同事們。通過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)生產(chǎn)流程要熟悉，對(duì)產(chǎn)品要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，三、學(xué)習(xí)到的主要技術(shù)

半年來(lái)學(xué)習(xí)到了不良品的分析，調(diào)掃描機(jī)，修理7拉的自動(dòng)焊接機(jī)，生產(chǎn)工序跟進(jìn)，文件制作（CPPFMEA 市場(chǎng)報(bào)告 處于學(xué)習(xí)階段）。

四、不足點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方

此外還要在工作中要學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。過(guò)去半年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足。不善于溝通，這是工作中最大的不足，溝通可以拉近人與人之間的距離，便于與他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改進(jìn)，增強(qiáng)自己的溝通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的異常點(diǎn)，以及文件的了解不夠。

第四篇：半年工作總結(jié)報(bào)告

2010年一個(gè)新的開(kāi)始已經(jīng)過(guò)去一半了，從3月1日開(kāi)工至此在領(lǐng)導(dǎo)的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過(guò)早班下過(guò)晚上餓過(guò)肚子但是我知道在這個(gè)工程的進(jìn)步當(dāng)中我付出的只是一份微不足道的力量，因?yàn)榇禾煊晁嗟淖匀簧鷳B(tài)關(guān)系下并沒(méi)有做出多少業(yè)績(jī)出來(lái)，我也替陳總感到無(wú)奈，半年來(lái)我們辛酸過(guò)高興過(guò)但是我為我們做出來(lái)的工程感到驕傲，因?yàn)樗形覀兊难?，半年?lái)我們也有過(guò)錯(cuò)也有煩惱，我們冒雨安過(guò)下水管我們頂著太陽(yáng)整過(guò)路基我們呼吸著灰塵挖過(guò)土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個(gè)還是努力的堅(jiān)守在自己的工作崗位上希望做出來(lái)的事能讓領(lǐng)導(dǎo)看上去滿意，我自認(rèn)為這半年我們并沒(méi)有做出多少工程半年的時(shí)間這種工作進(jìn)展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過(guò)雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過(guò)，我們只能在天氣好的時(shí)候多做點(diǎn)事多辛苦一下來(lái)彌補(bǔ)一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個(gè)半年已經(jīng)過(guò)去了它只能成為我的回憶，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦卸喽嗯槔习逡矠樽约捍虺鲆粔K屬于自己的天地吧

第五篇：2015年半年工作總結(jié)報(bào)告

2015年半年工作總結(jié)

一、上半年的主要工作

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（略）

總體看，雖然肉雞產(chǎn)品行情走低給我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響，但通過(guò)增加放養(yǎng)量、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和細(xì)化管理，利潤(rùn)還是被“拉”上來(lái)了一部分。因此在這種不利行情下，緊盯放養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)注市場(chǎng)變化，練好內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛顯得尤為重要。

（二）經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)一步深入

經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革是近幾年我們工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為最大限度的減少束縛，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)潛力，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，年初設(shè)立四個(gè)管理（業(yè)務(wù)）中心和四個(gè)利潤(rùn)中心，以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立了對(duì)四個(gè)利潤(rùn)中心的績(jī)效考核體系，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，四個(gè)利潤(rùn)中心緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均有突破，取得了很好的效果。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn) 上半年，雖然市場(chǎng)形勢(shì)一直徘徊于低谷，但是各實(shí)體單位迎難而上，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)了全公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的逆勢(shì)上揚(yáng)，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的盈利企業(yè)。

養(yǎng)殖公司在不利的市場(chǎng)局面下，保持養(yǎng)戶隊(duì)伍穩(wěn)定，并在如期完成放養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，只雞費(fèi)用下降10%，價(jià)格體系形成機(jī)制更加科學(xué)合理，養(yǎng)殖補(bǔ)助發(fā)放不斷減少，凈增掛賬明顯降低。科學(xué)養(yǎng)殖理念和新養(yǎng)殖技術(shù)推廣不斷深入，籠養(yǎng)推進(jìn)取得初步成效。

種禽公司各種雞場(chǎng)雞群狀態(tài)基本保持穩(wěn)定。雞雛成本繼續(xù)下降，雞雛質(zhì)量追溯體系建立，代孵業(yè)務(wù)的開(kāi)展成為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的有益探索?；A(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到較大提升。

飼料公司產(chǎn)量穩(wěn)步提高。損耗和生產(chǎn)費(fèi)用降低幅度較大，飼料原料采購(gòu)性?xún)r(jià)比有所提高，飼料配方更加合理，加工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量改善明顯，上半年毛雞單位體重的飼料成本下降0.09%。

食品公司利潤(rùn)指標(biāo)超額完成，到半年已完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的84.91%。百勝和雙匯鮮品銷(xiāo)售成果喜人，兩項(xiàng)累加比地銷(xiāo)產(chǎn)品增加利潤(rùn)1200多萬(wàn)元，并成為百勝前八名供應(yīng)商和雙匯五星級(jí)供應(yīng)商。探索產(chǎn)品外購(gòu)初見(jiàn)成效，對(duì)今后創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式意義很大。

（四）管理工作扎實(shí)開(kāi)展 管理評(píng)估成為主要管理工具。各職能部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際制定了評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估辦法，對(duì)各單位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)估摸清了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；崗位價(jià)值評(píng)估為定崗定薪和競(jìng)聘上崗提供了科學(xué)依據(jù)；質(zhì)量體系評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了體系運(yùn)行與質(zhì)量評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合；安全、信息、設(shè)備、車(chē)輛、技術(shù)等評(píng)估也都收到了實(shí)效。評(píng)估工作的有效開(kāi)展，成為公司職能部門(mén)工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開(kāi)展趟出了一條新路。

監(jiān)督工作逐步展開(kāi)。今年上半年我們成立了董事會(huì)監(jiān)事會(huì)聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項(xiàng)的監(jiān)督力度，目前這項(xiàng)工作正在逐步展開(kāi)，上半年主要是針對(duì)個(gè)別事件開(kāi)展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。

財(cái)務(wù)管理更加專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的辦法，提高了財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理手段更加科學(xué)，管理方法更加規(guī)范，從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不斷提高?？?jī)效考核體系逐步完善，考核跟進(jìn)更加及時(shí)。

安全管理取得實(shí)效。各級(jí)安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，安全例會(huì)制度對(duì)安全生產(chǎn)工作起到了推進(jìn)作用。安全獎(jiǎng)的設(shè)立調(diào)動(dòng)了此項(xiàng)工作人員的積極性，安全意識(shí)得到普遍強(qiáng)化。安全設(shè)備設(shè)施不斷完善，半年安全投入總額為85萬(wàn)元，僅監(jiān)控、消防器材、隱患治理等設(shè)施投入就達(dá)到66萬(wàn)元。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標(biāo)。后勤經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)控費(fèi)用支出，挖掘食堂經(jīng)營(yíng)潛力，增加飯菜品種，減虧目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)。

采購(gòu)工作有序進(jìn)行。采購(gòu)流程進(jìn)一步規(guī)范，調(diào)研和招標(biāo)的方式降低了成本，學(xué)習(xí)期貨知識(shí)，緊盯市場(chǎng)行情，為摸清現(xiàn)貨市場(chǎng)情況提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、管理規(guī)范化程度有待加強(qiáng)

我們雖然不斷強(qiáng)化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，去年以來(lái)幾個(gè)事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類(lèi)工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。此外法人治理結(jié)構(gòu)仍不清晰，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)還不完善，黨總支、工會(huì)、團(tuán)委的工作還未發(fā)揮實(shí)效，這些都需要我們認(rèn)真研究，加以規(guī)范，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到組織不虛設(shè)，工作不務(wù)虛。

2、經(jīng)營(yíng)管理思路不活，改革創(chuàng)新推進(jìn)力度不夠

我們提出體制機(jī)制改革創(chuàng)新不是一句口號(hào)，而是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。在經(jīng)營(yíng)上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動(dòng)，這些都制約了發(fā)展。在管理上，方法還不夠靈活，基礎(chǔ)管理工作不實(shí)，甚至還有陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應(yīng)的監(jiān)督制約不配套，職能部門(mén)與實(shí)體單位的管理機(jī)制不完善、不實(shí)際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門(mén)和實(shí)體單位兩個(gè)作用的發(fā)揮。

3、指標(biāo)、目標(biāo)意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高

我們制定指標(biāo)、目標(biāo)、實(shí)行績(jī)效管理就是要提高效率。但在實(shí)際工作中，一些部門(mén)和單位對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃關(guān)注度不夠，工作隨意性大，工作效率不高，開(kāi)展起工作來(lái)手忙腳亂。我們一些管理人員同樣存在這樣的問(wèn)題，對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，工作推著干，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我們的工作任務(wù)非常繁重，隨著時(shí)間的推移，壓力會(huì)越來(lái)越大，這要求每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)和每一名工作人員必須開(kāi)足馬力，全力工作，我們講企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，個(gè)人發(fā)展更是如此，如果跟不上企業(yè)和整體的發(fā)展步伐，面臨的必然是淘汰。

4、對(duì)客戶和員工重視程度不夠

（什么是客戶？和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱(chēng)為客戶）。客戶和員工從戰(zhàn)略上講是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)核心。一直以來(lái)，我們對(duì)客戶關(guān)注度不夠，雖然賣(mài)方市場(chǎng)的時(shí)代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對(duì)產(chǎn)品客戶了解越來(lái)越少，關(guān)心程度越來(lái)越差，致使我們出現(xiàn)了一些問(wèn)題。養(yǎng)戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強(qiáng)調(diào)搞好服務(wù)，但是服務(wù)觀念仍然不強(qiáng)，不能設(shè)身處地的為養(yǎng)戶著想，對(duì)養(yǎng)戶管理多于服務(wù)，在一定程度上，養(yǎng)戶與企業(yè)之間的感情和信任度有待提 高。客戶和養(yǎng)戶是我們發(fā)展的依托，也是我們企業(yè)的資源，這方面的工作如果做不好，影響企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展將無(wú)從談起。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的勞資關(guān)系總體是和諧的，但做的還不夠，特別是在關(guān)心員工生活上，說(shuō)的多做的少，提出的多堅(jiān)持的少，表面的多實(shí)質(zhì)的少，在員工培養(yǎng)上，沒(méi)有計(jì)劃、不成系統(tǒng)，導(dǎo)致員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度越來(lái)越弱，這都是我們要盡快加以解決的問(wèn)題。

5、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力亟待提高

雖然近幾年，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，要求要以創(chuàng)新思維開(kāi)展工作，但總體感覺(jué)現(xiàn)在創(chuàng)新理念的接受程度不夠、創(chuàng)新氛圍不濃，缺乏自下而上的創(chuàng)新舉措。經(jīng)營(yíng)上，新思路不多。管理上，管理方法傳統(tǒng)，工作因循守舊，缺乏民營(yíng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力和動(dòng)力。

工作上等靠思想還不同程度存在，主動(dòng)性不強(qiáng)，責(zé)任心不夠，對(duì)制度、文件、會(huì)議的要求落實(shí)不到位，缺乏必要的監(jiān)督檢查機(jī)制。

以上這些問(wèn)題有的是新提出的，有的是反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，都需要我們認(rèn)真思考，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

三、市場(chǎng)形勢(shì)分析

上半年，家禽業(yè)經(jīng)歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來(lái)罕見(jiàn)，由此引起行業(yè)劇烈波動(dòng)。尤其是肉雞業(yè)虧損嚴(yán)重，產(chǎn)品庫(kù)存增加，供需矛盾突顯。特別是二季度，雞肉產(chǎn)品跌破 9000元，大胸產(chǎn)品一度跌到7000多元一噸。毛雞價(jià)格創(chuàng)下六年來(lái)最低，5月份毛雞最低價(jià)格曾經(jīng)跌破3元/斤，雞雛遭遇重創(chuàng)。毛雞市場(chǎng)慘淡，引發(fā)雞雛價(jià)格連連走低，5-6月份，雞雛價(jià)格一直在1.0元以下徘徊，甚至幾毛錢(qián)也無(wú)人問(wèn)津。整個(gè)肉雞市場(chǎng)的不景氣，引起父母代價(jià)格的劇烈波動(dòng)，銷(xiāo)售價(jià)格由4月份的13.00元/套，5、6月份滑落到4-5元/套，部分種雞場(chǎng)推遲或取消購(gòu)買(mǎi)合同。

引起肉雞市場(chǎng)低迷的原因是多方面的，從大的方面來(lái)講主要有兩方面的原因，第一個(gè)原因是產(chǎn)品市場(chǎng)的原因。一是消費(fèi)市場(chǎng)需求減弱。消費(fèi)市場(chǎng)疲軟與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，大型熟食加工企業(yè)銷(xiāo)量下降，所以對(duì)產(chǎn)品的需求也有所下降；另外，近年來(lái)食品安全**不斷，洋快餐盒國(guó)內(nèi)快餐銷(xiāo)售額下降，對(duì)禽產(chǎn)品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價(jià)格低迷，也影響了禽產(chǎn)品的消費(fèi)。二是行業(yè)內(nèi)部原因。一方面,由于受前幾年祖代大量進(jìn)口的影響，國(guó)內(nèi)父母代數(shù)量仍居高不下，雞苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低價(jià)雞苗刺激養(yǎng)殖戶補(bǔ)欄，導(dǎo)致5-6月毛雞出欄量大幅增加，價(jià)格出現(xiàn)劇烈震蕩。另一方面，隨著行業(yè)規(guī)?；s化發(fā)展，大型龍頭企業(yè)擴(kuò)張勢(shì)頭不減，產(chǎn)能增加迅猛，導(dǎo)致庫(kù)存量的增加。第三，今年以來(lái)，由于雞蛋價(jià)格低迷，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產(chǎn)品的供應(yīng)量增幅較大，從而引起肉雞市場(chǎng)波動(dòng)。近期肉雞市場(chǎng)仍將持續(xù)低迷一段時(shí)間，主要原因有：消費(fèi)層面難有大起色，大型熟食加工企業(yè)開(kāi)工不足，需求減少；二是學(xué)校進(jìn)入假期，群體消費(fèi)降幅增大；三是經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或者倒閉，雞產(chǎn)品消費(fèi)更顯低迷。生產(chǎn)層面，雖然近期行情低迷，引發(fā)一波種雞淘汰潮，但由于前期肉雞產(chǎn)品庫(kù)存較大，消化庫(kù)存尚需時(shí)日；再加上國(guó)內(nèi)幾家大龍頭企業(yè)逆勢(shì)擴(kuò)張，所以，短期內(nèi)肉雞市場(chǎng)還將處在一個(gè)震蕩期。

但從長(zhǎng)期看，由于行業(yè)低迷，肉雞業(yè)在2013年至2014年完成5次較大規(guī)模去產(chǎn)能行動(dòng)。農(nóng)業(yè)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年全年祖代種雞引種量154萬(wàn)，2014年下降至110萬(wàn)，到2015年5月底，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成17萬(wàn)，同比去年同期的40萬(wàn)，前年的80萬(wàn)都出現(xiàn)明顯下降，預(yù)計(jì)2015年全年祖代引種將降至80-90萬(wàn)套。同時(shí)，豬肉價(jià)格不斷上漲一定程度也會(huì)帶動(dòng)肉雞產(chǎn)品價(jià)格的上漲。所以，無(wú)論從周期性來(lái)看還是從引種量來(lái)推算，2015年下半年至2016年開(kāi)啟肉雞上漲通道毋容臵疑，明后年更有可能成為肉雞價(jià)格“大年”，有專(zhuān)家預(yù)計(jì)，價(jià)格行情有可能突破2011年。

雖然市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，不論形勢(shì)如何變化，企業(yè)發(fā)展的步伐不會(huì)停止，我們必須在審慎研究市場(chǎng)的前提下，堅(jiān)定發(fā)展的信心，面對(duì)困難不退縮，面對(duì)機(jī)會(huì)不錯(cuò)過(guò)，抓住一切有利條件，爭(zhēng)取最大勝利。

四、下半年工作安排

（一）進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善，特別是“三權(quán)分立”式的制約體系應(yīng)該盡快建立完善起來(lái)，從而保證企業(yè)健康有序發(fā)展。要抓緊召開(kāi)股東大會(huì)，要結(jié)合實(shí)際修訂企業(yè)章程，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀管理和推動(dòng)決策科學(xué)化上充分發(fā)揮作用；監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督方面作用的發(fā)揮；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司行政班子要分別行使職權(quán)，特別是要發(fā)揮行政班子經(jīng)營(yíng)管理主體作用，在完善績(jī)效評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，給予充分授權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政班子互相獨(dú)立、有效制衡的機(jī)制。

（二）深入進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，完善工作流程

近幾年，改革創(chuàng)新是我們工作的一個(gè)主題，現(xiàn)在看，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制上所做的探索和努力，是成功的，實(shí)踐證明方向是正確的。為了進(jìn)一步明確公司、事業(yè)部、實(shí)體公司三級(jí)職權(quán)和關(guān)系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，今年下半年要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建立以公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政班子、黨群組織及相關(guān)職能為主體的戰(zhàn)略投資中心，主要職能為“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”；以養(yǎng)殖事業(yè)部、食品事業(yè)部為主體的經(jīng)營(yíng)管理中心，主要職能為對(duì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)和管理；以各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)為主體的成本利潤(rùn)中心，主要職能為控制成本、創(chuàng)造利潤(rùn)。三級(jí)管理體系各自按照職責(zé)和中心任務(wù)開(kāi)展工作，加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控作用，增強(qiáng)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)養(yǎng)殖事業(yè)部的養(yǎng)殖公司、飼料公司以及公司職能部門(mén)進(jìn)行機(jī)構(gòu)扁平化的探索，劃小劃細(xì)經(jīng)營(yíng)核算單元，減少管理層級(jí)，逐步打破職務(wù)層級(jí)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，解決經(jīng)營(yíng)管理“大鍋飯”的問(wèn)題和干部管理體系僵化的問(wèn)題，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)體制問(wèn)題，下一步還要進(jìn)行積極探索，要通過(guò)靈活的經(jīng)營(yíng)體制和管理機(jī)制的建立，甩掉包袱、盤(pán)活存量、集中精力做好做優(yōu)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在管理上，要繼續(xù)全面的完善管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)流程和標(biāo)準(zhǔn)形成新的管理機(jī)制，建立管理體系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，從而提升管理實(shí)效。

（三）盯緊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松

今年年初我們提出了放養(yǎng)量三年翻一番和2015年“雙4000萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)雖然有難度，特別是上半年遇到行業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的市場(chǎng)低谷，給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，但我們也應(yīng)該看到積極因素，市場(chǎng)回暖、價(jià)格上漲的趨勢(shì)已經(jīng)逐步呈現(xiàn)，我們內(nèi)部的管理機(jī)制調(diào)整正在迸發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有利條件不斷增多。企業(yè)現(xiàn)在正處于“爬坡期”，逆水行舟，不進(jìn)則退，要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。因此必須牢牢盯緊目標(biāo)，強(qiáng)化督促考核，變壓力為動(dòng)力，盡最大努力完成目標(biāo)。

（四）繼續(xù)做好監(jiān)督和評(píng)估工作 近半年來(lái)，明顯的感覺(jué)到管理上的漏洞頻繁暴露，雖然我們成立了聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)了監(jiān)督，但各類(lèi)違規(guī)事件還是不斷發(fā)生，特別是干部和業(yè)務(wù)人員廉潔自律方面的問(wèn)題，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，造成了極其惡劣的影響，這股歪風(fēng)必須根除，因此下半年，要繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督作用，要完善監(jiān)督體系和監(jiān)督辦法，加強(qiáng)廉潔自律教育，優(yōu)化工作流程，完善各項(xiàng)制度，堵塞漏洞，不給這樣人機(jī)會(huì)。同時(shí)要在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索和運(yùn)用好管理評(píng)估這個(gè)工具，制定評(píng)估計(jì)劃、創(chuàng)新評(píng)估辦法、形成評(píng)估體系，要對(duì)重要事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行效果評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，為決策提供依據(jù)。

（五）抓好“兩個(gè)關(guān)系”建設(shè)

下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是建設(shè)好“兩個(gè)關(guān)系”，一個(gè)是客戶關(guān)系，一個(gè)是員工關(guān)系。員工是創(chuàng)造價(jià)值的，客戶是體現(xiàn)價(jià)值的。下半年全公司要圍繞服務(wù)客戶，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，制定計(jì)劃和方案，要真正轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，放低身價(jià)，發(fā)自?xún)?nèi)心的解決客戶提出的問(wèn)題，幫助客戶與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。員工是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，必須高度重視員工關(guān)系工作，特別是關(guān)心基層員工生活，公司各單位、各部門(mén)和各類(lèi)組織要從自身職責(zé)和工作實(shí)際出發(fā)，全面系統(tǒng)的了解員工心聲，解決員工實(shí)際問(wèn)題，幫助員工成長(zhǎng)。要進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同提高企業(yè)的凝聚力，將客戶和員工“兩個(gè)關(guān)系”的內(nèi)容豐富到企業(yè)文化中，同時(shí)通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。要進(jìn)一步發(fā)揮“溝通平臺(tái)”的作用，利用溝 通平臺(tái)聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)，了解客戶和員工兩方面的真實(shí)聲音，賦予溝通平臺(tái)更多的監(jiān)督、督促職能，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，推進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。

（六）真正發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用

我們公司較早成立了黨工團(tuán)組織，實(shí)際運(yùn)作中也各自發(fā)揮著積極的作用，但是現(xiàn)在工作機(jī)制還不完善，職責(zé)發(fā)揮還不充分。近期我們正在著手進(jìn)行幾個(gè)組織的換屆工作，換屆完成后，這幾個(gè)組織都要積極、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，結(jié)合實(shí)際的真正發(fā)揮作用。黨總支要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從抓精神文明的角度搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正風(fēng)正氣。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，真正增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。要牽頭搞好群團(tuán)組織建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織履行職責(zé)。工會(huì)要通過(guò)員工代表，廣泛聯(lián)系基層員工，在員工關(guān)系建設(shè)上發(fā)揮作用。要發(fā)揮員工監(jiān)督作用，特別是員工關(guān)心的食堂、宿舍等生活方面內(nèi)容，要通過(guò)“食宿監(jiān)督委員會(huì)”的形式真正起到作用。要充分保證員工參與民主管理的權(quán)力，公司重要制度、工資方案等要征求職工代表意見(jiàn)。團(tuán)委要發(fā)揮好青年生力軍作用，帶動(dòng)青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中學(xué)習(xí)提高。要積極開(kāi)展工作，組織企業(yè)文體活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍。要發(fā)揮好團(tuán)委培養(yǎng)青年員工的作用，通過(guò)培訓(xùn)提高青年員工綜合素質(zhì)，通過(guò)組織和參與活動(dòng)，鍛煉青年員工的工作能力。此外，婦委會(huì)、科協(xié)等其他組織也應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)揮作用。

五、對(duì)管理人員的幾點(diǎn)要求

（一）工作要實(shí)

我們今年可以說(shuō)從形式和內(nèi)容上徹底打破了干部的層級(jí)，每一名工作人員、每一名管理人員只有“責(zé)權(quán)利”之分，沒(méi)有層級(jí)之分，并且進(jìn)一步明確了工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的管理人員：在觀念上，要真正全身心的投入到本職工作中去，按照工作職責(zé)履行使命，踏實(shí)工作、勤奮工作。在工作的干法上，要繼續(xù)突出一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子、不搞虛的，要解決實(shí)際問(wèn)題，要用“實(shí)績(jī)”來(lái)說(shuō)話。要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，緊盯目標(biāo)、緊盯任務(wù)、抓住重點(diǎn)、抓住要害，切實(shí)提高執(zhí)行力，對(duì)工作安排、規(guī)章制度、文件要求、會(huì)議精神的執(zhí)行不能打折扣。

（二）講求效率

我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和三年中期發(fā)展目標(biāo)都很有挑戰(zhàn)性，時(shí)間緊迫、時(shí)不我待，為完成這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須強(qiáng)調(diào)效率。管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化效率觀念，以只爭(zhēng)朝夕的精神開(kāi)展工作，要從心底迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)工作還是管理工作，無(wú)論是管理人員還是基層工作人員都要制定明確的工作目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，根據(jù)目標(biāo)制定績(jī)效考核辦法，督促和激勵(lì)全體員工以完成目標(biāo)為中心，以提高效率為主線，以保證工作質(zhì)量為靈魂，全員全力保證目標(biāo)的達(dá)成。

（三）廉潔自律 企業(yè)風(fēng)氣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)氣，歷來(lái)重視企業(yè)風(fēng)氣，也在風(fēng)氣上贏得了社會(huì)的贊譽(yù)。但是一年來(lái)，一些違規(guī)違紀(jì)、破壞企業(yè)風(fēng)氣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給我們敲響了警鐘，必須強(qiáng)力遏制歪風(fēng)。我們要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，打擊歪風(fēng)邪氣，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立正風(fēng)正氣。也再次強(qiáng)調(diào)，風(fēng)氣問(wèn)題是根本問(wèn)題，企業(yè)風(fēng)氣絕不容玷污、企業(yè)形象絕不容玷污，這就是高壓線、紅線，敢于觸及者，法不容情，必定嚴(yán)懲。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革，持續(xù)創(chuàng)新

市場(chǎng)變化越來(lái)越快，行業(yè)發(fā)展日新月異，這對(duì)我們管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，應(yīng)該看到我們的管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與行業(yè)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)比起點(diǎn)較低，還有差距，因此必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。還要通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)改革創(chuàng)新能力，因循守舊、固步自封、只看成績(jī)不看問(wèn)題，以及求穩(wěn)、求全都不會(huì)進(jìn)步，只有自下而上的進(jìn)行方方面面的改革創(chuàng)新，我們這個(gè)企業(yè)才有希望、才有活力和動(dòng)力。改革創(chuàng)新將長(zhǎng)期成為我們今后各項(xiàng)工作的一個(gè)主題，我們管理人員必須形成改革創(chuàng)新思維，只有改革創(chuàng)新才能取得成績(jī)和進(jìn)步。

同事們，半年已經(jīng)過(guò)去，時(shí)間過(guò)半、任務(wù)近半，雖然上半年市場(chǎng)形勢(shì)不好，但是我們迎難而上，工作上還是取得了不少成績(jī)。但是現(xiàn)在，我們還沒(méi)有任何值得驕傲和自滿的理由，下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)仍然非常繁重，市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫 測(cè)，容不得我們片刻懈怠，必須緊繃神經(jīng)、必須咬住目標(biāo)，只要大家心往一處想、勁兒往一處使，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)向在座的各位以及辛勤工作在一線的全體員工表示敬意和謝意，道一聲“你們辛苦啦”！謝謝！