第一篇：穩(wěn)定工作總結

穩(wěn)定工作總結

穩(wěn)定工作總結2007-12-07 17:06:23第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)穩(wěn)定工作總結穩(wěn)定工作總結(2)以人為本，血肉之軀促穩(wěn)定以科學為路，科學管理求發(fā)展

武鋼程潮鐵礦是國內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風風雨雨，在大風大浪的磨練下，已經(jīng)是一個有血、有肉、有靈魂、有氣勢的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達的2003年各項目標，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意

識到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級干部的能動性，發(fā)動廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作順利進行，打下堅實的基礎。

一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎，關鍵是礦山安穩(wěn)

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權結構、分配方式等方面進行改革的同時，密切注意職工們的思想動態(tài)，以積極主動的工作態(tài)度去解決每一個職工心中的困惑，充分切實地抓好物質(zhì)文明建設和精神文明建設工作。唯有這樣，在進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵時期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時無后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強

我礦的安全管理，如何堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設備、火災、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標準，讓我們在安全管理工作中在規(guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當?shù)摹Ｈ绻坏┿暯硬簧希敲磳ξ覀兊男б鏁胁豢晒懒康膿p失，我們的工作效率將會大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關系人民生活水平的提高、關系

國家的長治久安，不僅是重大的經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項長期的戰(zhàn)略任務”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠。

要如何提供更多的崗位呢？

一、發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強營銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

三、實行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實行輪班，讓一個崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動法》，以可提高員工的競爭意識，是一舉兩得之策。

四、走進改制企業(yè)，“保”住崗位。積極盤活、兼并、購買效益不好的國有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還

不夠，還應盡可能為其提供培訓，讓其掌握一技之長，崗位也就能守得住了。

為維護礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對計劃生育、違法亂紀人員進行單位、計生辦機關雙重處罰，使我礦的違法亂紀現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴重，每個職工看到都痛心疾首。雖然在球團廠建好之后會得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強周邊外來勢力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風建設是關鍵

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領導干部如果不端正自己的作風，不樹立黨員的形象，就會成為社會腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設。加強干部職工的工作作

風建設、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動動嘴皮子，指指點點，自以為可以運籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費國家的大量的財力、物力，給國家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會，對別人的建議置之不理，甚至認為是不給面子，有意抬扛，進行打擊報復。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯誤，還打擊了廣大職工工作的積極

穩(wěn)定工作總結

第二篇：穩(wěn)定工作總結

進 都 小 學2012年

穩(wěn) 定 工 作 總 結

為了保證我校維穩(wěn)建設工作，健康有序的發(fā)展全面提高社會治安維穩(wěn)建設工作質(zhì)量，堅持以“服務社會，奉獻愛心”為宗旨，結合我校實際總結如下：

1、加強學生思想道德教育、充分發(fā)揮廣大師生的主觀能動性、動員學生參與結合維穩(wěn)切實加強和改進思想品德課程，加強學生組織紀律，經(jīng)常進行巡邏檢查維護好上學、做操、升旗儀式、課外活動、放學等時間學生的秩序禁止學生在樓梯內(nèi)擁擠造成事故，形成“齊抓共建”全面提高安全防范意識的良好局面。

2、突出預防為主，責任到人、提高安全意識要加強學生安全教育，校規(guī)校紀教育做好預防工作，從早上學生到校至下午放學一直都有領導帶班，班級必須有老師跟班，保證有學生在學校應該有教師管理、保護他們，學校值班做到了不間斷輪班制，要在學生常規(guī)活動的關鍵部位，重要環(huán)節(jié)，安排專人負責疏導、保戶、管理學生，如遇惡劣天氣、停電、起火等情況跟班教師首先不讓學生起哄，不亂跑動，并組織好學生查看室內(nèi)外的動態(tài)，聽從帶班領導和值班人員的安排，有秩序的通過樓梯，樓梯口開關及時檢查更換，樓梯口必須有“靠右慢行、不猛跑、不夸臺階下樓，禮貌禮讓”等安全警示牌，樓內(nèi)每個層面每個樓梯間和每個班級的負責人要責任明確，明確每一個班的下樓疏散路線每個樓梯口必須有值班老師和值班學生維持秩序，確保樓道內(nèi)，樓梯間通暢。禁止學生在課間放鞭炮，甩炮、捉來老 鼠、蛇玩耍。加強對電源的管理，學校安排專人管理，專人維修，不得私拉私接。不準超負荷用電，確保電量的正常運行。如不按規(guī)定操作等原因?qū)е疗鸹穑仨殘缶屯ㄖ嘘P部門領導。并同時組織學生安全有秩序的撤出。要在學生每日通過樓梯高峰期必須層層有人管，口口有人把守，以免發(fā)生意外事故。

3、通過樓梯時具體怎樣快怎么齊，我校根據(jù)學校實際明確了教師管理學生的責任分工，落實了值日值勤制度，明確每一個班的下樓疏散路線近期我校又進行一次組織對樓道，樓梯設備設施的專項檢查，采取措施，消除了安全隱患，保證了樓道，樓梯的照明，及時更換了照明設施。

4、做好了防火、食物中毒、防凍、防煤氣中毒等維穩(wěn)工作。

第三篇：穩(wěn)定工作總結

二00九年穩(wěn)定工作總結及二0一0年工作安排

2009年是公司擴規(guī)模，調(diào)結構、抓效益、促發(fā)展，為公司做強做大而努力奮斗的一年，也是扁平化部門合并后，我部堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞公司職代會提出的總目標，在公司黨政領導的關心、支持、幫助下，同心協(xié)力，團結拼搏，公司持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展。一年以來我部在公司黨政的領導下，在集團有限公司、官渡公安分局、太和辦事處、北京路派出所等業(yè)務主管單位的幫助和支持下，以維護企業(yè)穩(wěn)定為主線，做好各項后勤保障工作，為推動企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的氛圍。現(xiàn)將一年工作總結如下：

一、維護企業(yè)穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供和諧發(fā)展的氛圍。

（一）穩(wěn)定事關全局，是企業(yè)發(fā)展的根本前提和保障。搞好穩(wěn)定工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，推動企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的意義。公司領導高度重視這項工作，先后5次召開工作會議，并有針對性地對穩(wěn)定工作提前進行了安排部署。我司進入了重要的發(fā)展時期，在發(fā)展的同時，也凸顯出許多矛盾：一是扁平化推進中可能出現(xiàn)的職工思想情緒波動而引發(fā)的問題。目前公司少部分職工由于年齡、身體狀況、崗位等原因只能待聘，給家庭生活帶來了一定影響，職工情緒波動較大。所以我部在密切注視的同時及時與相關部門配合，做好這部分職工的思想穩(wěn)定工作，并關心他們，盡可能安排適合他們的值班崗位，解決他們的實際困難。二是施-1-

工單位拖欠工程款導致拖欠民工工資和材料供應商引發(fā)的問題；今年來我部有針對性的制定和落實維穩(wěn)工作預案，堅持將發(fā)生的問題解決在基層，控制在內(nèi)部。

（二）做好信訪接待工作，加強和完善公司《黨政領導信訪接待日制度》。為認真實施黨政領導信訪接待日制度，進一步暢通信訪渠道，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。2月9日，公司下發(fā)了《XXXX》號文件安排意見下發(fā)到各基層單位，對信訪接待的工作作了具體的安排部署，并將每一位領導接待的時間進行了公示，為有困難的職工、家屬、民工提供了方便。全年來對信訪穩(wěn)定工作我部始終堅持，重點抓好五個方面：一是抓好信訪工作格局的構建。信訪工作格局是做好新時期信訪工作的基本框架和力量支撐。要緊密結合實際，認真研究怎樣把目前已形成的工作格局固定下來，更好地促進信訪問題的解決。二是抓好解決信訪問題的責任落實。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的原則要求，以責任主體的責任到位，確保信訪工作到位。三是抓好信訪工作新秩序的建立。“暢通、有序、務實、高效”是信訪工作新秩序的目標。四是抓好基礎工作，把精力放在抓源頭上，防止和減少信訪問題的發(fā)生；把責任放在解決問題上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時妥善地處理，不使它拖延和積累，避免矛盾激化。全年來在公司信訪工作領導小組的帶領下未發(fā)生一起越級上訪事件。

（三）提高應對和處理突發(fā)事件的能力。具備應對突發(fā)事件能力是實現(xiàn)保穩(wěn)定的重要條件。近年來我部在如何提高應對突發(fā)事件能力

上下功夫，建立了有效的預警機制，切實加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。應對突然發(fā)生的事件，我部始終堅持一旦發(fā)生，必須行動迅速、措施果斷、處置有力，及時化解矛盾和控制事態(tài)的發(fā)展，既堅持依法處理又積極疏導，穩(wěn)定群眾情緒，在第一時間了解掌握控制事態(tài)的發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的東西，遇到突發(fā)事件苗頭能做到信息靈通，掌握主動。

二、加強護衛(wèi)大隊隊伍建設，緊緊圍繞打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的護衛(wèi)大隊這一總目標。我司護衛(wèi)大隊成立一年來，在維護好單位內(nèi)部治安秩序確保穩(wěn)定的前提下，先后多次參加集團有限公司護衛(wèi)管理處組織的護衛(wèi)任務，既圓滿完成了上級交辦的各項任務，又支持了兄弟單位的工作，鍛煉了隊伍，圓滿完成了上級交辦各項任務，得到了充分肯定和一致好評。今年4月，我公司護衛(wèi)大隊被昆明市公安局評為優(yōu)秀護衛(wèi)大隊，2名隊員被評為先進個人受到了表彰獎勵。全年來我司護衛(wèi)大隊開展訓練6次，其中集團有限公司組織進行的骨干集訓一次，公司護衛(wèi)大隊訓練5次，我司護衛(wèi)隊嚴格按照正規(guī)化建設的標準和要求，努力不斷提高隊伍建設，打造出了一支戰(zhàn)斗力強，作風過硬，拉得出去護衛(wèi)得了優(yōu)秀隊伍，為公司的發(fā)展保駕護航。

三、嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，4月22日，我部組織召開了治安綜合治理工作會議。會議總結了2008年的穩(wěn)定治安綜合治理保衛(wèi)工作，對2009年的工作做了安排部署，兌現(xiàn)獎勵了19個完成與公司簽訂治安承包責任書的單位，主管領導與各基層單位簽訂了2009年穩(wěn)定治安

綜合治理責任書。集團有限總公司護衛(wèi)隊管理處、XX公安分局國保大隊維穩(wěn)中隊、XXX派出所等上管領導和業(yè)務主管部門的負責人到會，對我司2008年穩(wěn)定治安保衛(wèi)工作所取得的成績給予了肯定，對2009年的工作提出了建議和意見。公司XXX、黨委XXX、主管領導XXX，公司治安綜合治理委員會全體成員，25個基層單位主管領導和公司護衛(wèi)大隊全體隊員共65人參加。公司領導首先肯定我們工作所取得的成績，要求從事維穩(wěn)工作的人員要緊緊跟上公司的發(fā)展腳步，要有新的思路新的突破，有的放矢的開展工作，確保公司在穩(wěn)定的環(huán)境里持續(xù)健康地發(fā)展。

四、嚴格執(zhí)行標準化管理，做好預防火災事故的工作。結合貫標檢查，今年開展消防安全知識講座4次，對重點部位、重要物資倉庫進行防火演練6次，施工項目制定消防安全保衛(wèi)預案和施工現(xiàn)場防火安全措施各135份，公司與工程處、直管部、直屬部等基層單位簽訂《治安保衛(wèi)責任書》，基層單位與項目部、與民工隊層層簽訂責任書，使措施落到實處，責任落實到人。一年來添置滅火器一千多支，沒有發(fā)生大小火警、火災事故。

五、做好職工住地的治安管理工作，重點整治隱患突出的院壩。近年來由于職工駐地人員居住的結構發(fā)生了很大的變化，大部分職工駐地處于城郊結合部，出租出售的房屋越來越多，外來人員后治安管理的難度增加，治安問題突出的老一處院壩，由于周邊治安情況復雜，緊靠汽車客運站、火車站、城中村及勞務市場，人員流量大，治安防范工作形勢嚴峻。職工家中多次被撬，自行車、電單車，摩托車被盜

嚴重，職工家屬無安全感。此院壩由于管理松散，值班人員不負責任，遇事互相推諉，針對發(fā)現(xiàn)的問題，我部及時更換了院內(nèi)值班人員，與保安公司簽訂合同，明確雙方的權利義務。安裝了監(jiān)控設施，所以車輛憑牌出入，有效解決了存在的問題，院內(nèi)治安狀況得到了根本改變，收到了預期的效果。隨著扁平化的推進，公司職工駐地的治安全部歸并到我部門直管，我們將為職工提供良好的服務和穩(wěn)定的生活工作環(huán)境，使他們有安全感。

六、全年來我部上報材料共51份，開展安全檢查13次，查處安全隱患20起。全年來上報材料分別是：矛盾糾紛排查調(diào)處月報表12份、官渡分局駐區(qū)各單位保衛(wèi)工作月報表12份、情況反映19期、工作總結和安排意見1份、國家法定節(jié)假日檢查及值班安排各7份。

七、存在的問題和不足之處：一是護衛(wèi)大隊自成立以來雖得到上級的一致好評，但由于大部分隊員來自基層單位，且身兼多職，不能保證參加組織的學習訓練；二是與基層聯(lián)系不夠密切，很多維穩(wěn)信息不能及時互通；三是對施工現(xiàn)場安全檢查力度不夠，不能到達每個工地檢查，安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，漏洞較多。

2010年維穩(wěn)工作要按照構建和諧企業(yè)的總目標，做好新形勢下的維護穩(wěn)定工作，必須著力提高協(xié)調(diào)單位內(nèi)部關系、化解企業(yè)在發(fā)展的同時所產(chǎn)生矛盾，分析判斷復雜形勢、駕馭復雜局面的能力，做好群眾工作、疏導群眾情緒的能力。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保企業(yè)不發(fā)生重大人身、設備、治安等事故安全生產(chǎn)制度的實施，讓維穩(wěn)工作有

章可循。

2010年是新的一年，全司維穩(wěn)工作要從以下幾個方面入手：

一是要抓好隊伍建設，公司護衛(wèi)大隊自成立來，已成為公司重要維穩(wěn)力量，抓好這支隊伍的建設是開展好穩(wěn)定工作的關鍵。要嚴格貫徹落實《昆明市護衛(wèi)管理規(guī)定》、《單位內(nèi)部治安管理規(guī)定》要求，從每個隊員的一言一行抓起，提高隊伍的思想理論，加強隊伍作風紀律建設；開展崗位練兵與集中強化訓練相結合的訓練模式，提高護衛(wèi)隊員的處置突發(fā)事件能力。

二是要要抓好信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮信訪工作做好職工群眾工作、疏導職工群眾情緒的能力。近年來是我公司改革發(fā)展的關鍵時期，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，改革發(fā)展越是處于關鍵時期，做好職工群眾信訪工作越要加強。越是矛盾突出，越是問題復雜，越要耐心細致地做好疏導工作。隨著我公司產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整變化，影響職工思想和行為的因素越來越復雜多樣。在新形勢下，必須在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，不斷探索和創(chuàng)新適合公司產(chǎn)業(yè)結構的思路和方法，切實提高做好職工群眾信訪工作的本領。

三是要嚴格落實各項安全規(guī)章制度，努力推進基層規(guī)章制度建設，做到有章可循。針對當前穩(wěn)定工作面臨的新情況、新問題，應進一步完善各項安全規(guī)章制度、應急處置措施、善處理群體性上訪等方面的規(guī)章制度；在全司開展好經(jīng)常性的安全教育工作，做到警鐘長鳴；建立應對突發(fā)事件機制，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。

四是要創(chuàng)新維護穩(wěn)定工作的新思路。構建和諧企業(yè)，核心在和諧，本質(zhì)在和諧。必須緊緊圍繞這個核心和本質(zhì)，不斷創(chuàng)新維護穩(wěn)定工作的思路，找準維護穩(wěn)定工作的著眼點、著力點。一是堅持著眼于調(diào)動積極因素的思路。化解消極因素，調(diào)動積極因素，是維護穩(wěn)定工作的兩個重要方面。化解消極因素是必要的，也是很重要的。但從某種意義上說，調(diào)動積極因素更具有長遠性、根本性和基礎性。二是堅持標本兼治、重在治本的思路。既要解決影響穩(wěn)定的突出問題，更要注重研究治本之策。三是堅持重在創(chuàng)新、重在建設的思路。新形勢下的維護穩(wěn)定工作面臨著許多新情況、新問題，比如對實施扁平化中出現(xiàn)的職工情緒波動、施工單位拖欠工程款導致拖欠民工工資和材料供應商引發(fā)的問題等。對于這些新問題，必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，堅持疏堵結合，著重在疏導上下功夫、在建設上下功夫，通過加強制度建設去引導和規(guī)范。

總而言之2010年是我司改革發(fā)展的關鍵時期，維穩(wěn)工作必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，才能保證公司在發(fā)展的同時內(nèi)部安全穩(wěn)定，堅持“預防為主、安全第一”的方針政策，不斷探索和創(chuàng)新適合公司新的產(chǎn)業(yè)結構特點的思路和方法，形成權責明確、相互配合、相互制約、高效運行的穩(wěn)定工作體制。

第四篇：穩(wěn)定工作總結

以人為本，血肉之軀促穩(wěn)定 以科學為路，科學管理求發(fā)展

武鋼程潮鐵礦是國內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風風雨雨，在大風大浪的磨練下，已經(jīng)是一個有血、有肉、有靈魂、有氣勢的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達的2003年各項目標，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意識到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級干部的能動性，發(fā)動廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作順利進行，打下堅實的基礎。

一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎，關鍵是礦山安穩(wěn)

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權結構、分配方式等方面進行改革的同時，密切注意職工們的思想動態(tài)，以積極主動的工作態(tài)度去解決每一個職工心中的困惑，充分切實地抓好物質(zhì)文明建設和精神文明建設工作。唯有這樣，在進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵時期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時無后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強我礦的安全管理，如何堅持“安全第一、預防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設備、火災、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標準，讓我們在安全管理工作中在規(guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當?shù)摹Ｈ绻坏┿暯硬簧希敲磳ξ覀兊男б鏁胁豢晒懒康膿p失，我們的工作效率將會大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關系人民生活水平的提高、關系國家的長治久安，不僅是重大的經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項長期的戰(zhàn)略任務”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠。

要如何提供更多的崗位呢？

一、發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強營銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

三、實行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實行輪班，讓一個崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動法》，以可提高員工的競爭意識，是一舉兩得之策。

四、走進改制企業(yè)，“保”住崗位。積極盤活、兼并、購買效益不好的國有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠，還應盡可能為其提供培訓，讓其掌握一技之長，崗位也就能守得住了。

為維護礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對計劃生育、違法亂紀人員進行單位、計生辦機關雙重處罰，使我礦的違法亂紀現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴重，每個職工看到都痛心疾首。雖然在球團廠建好之后會得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強周邊外來勢力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風建設是關鍵

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領導干部如果不端正自己的作風，不樹立黨員的形象，就會成為社會腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設。加強干部職工的工作作風建設、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動動嘴皮子，指指點點，自以為可以運籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費國家的大量的財力、物力，給國家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會，對別人的建議置之不理，甚至認為是不給面子，有意抬扛，進行打擊報復。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯誤，還打擊了廣大職工工作的積極性，打擊了他們當家作主的強烈愿望，從而使我們的工作處處被動，處處出亂子。所以這種作風是必須剎住的。

促進企業(yè)文化建設、是精神文明建設工作的第一步。以企業(yè)文化彌補社區(qū)文化的不足，是我礦的一大特點，我礦處于山區(qū)，比較偏僻，職工的業(yè)余生活過于單調(diào)，如何把職工從牌桌上拉下來，就是我們企業(yè)文化建設的內(nèi)容。我礦開展了多種多樣的晚會，與此同時，我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設得以良好的發(fā)展，提高了職工們的士氣，保持礦山職工隊伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿，從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。

2、物質(zhì)文明是礦山穩(wěn)定的肉體、降耗增效是關鍵

現(xiàn)在存在一個普遍的錯誤思想，認為黨務工作就是管管黨員、開開民主生活會等與生產(chǎn)無關的工作，并且這一想法還根深蒂固，成了不言而喻的定論。然而，我們黨是先進生產(chǎn)力的代表、是先進文化方向的代表、是人民根本利益的忠實代表。這三個代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營中不可少的領導組織，沒有黨的領導，生產(chǎn)將呈無序狀態(tài)，一片混亂。

圍繞降低企業(yè)成本，如何進一步深化“成本效益縱深行”活動，開展“對標挖潛、雙增雙節(jié)”，嚴格控制各種消耗，以確保2003年我礦經(jīng)營指標的完成。作為采礦車間，這樣一個前線單位，根據(jù)自身的優(yōu)勢和缺陷，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個比較小的掘進工段，僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的，還必須以質(zhì)量、紀律來提高工段職工的工作效率。自今年新領導班子接手以來，月月超產(chǎn)，質(zhì)量合格率也由原來的30％上升到82％以上。

一方面以產(chǎn)量降成本，另一方面降成本的實際工作必須做好，只有兩手準備才能有所成效。井巷工段在做好工段各項成本臺帳工作之后，又將成本核算工作核算到各個班組，由各個班長負責，對成本超了的班組進行重懲，對成本節(jié)約的班組進行重獎。

二、科學技術是企業(yè)的血液，為礦山提高效益是關鍵

科學技術是企業(yè)的血液，為企業(yè)添注動力。只有以科學的管理、科學的設備、科學的技術、科學的競爭方式才能讓我礦擁有最強的市場競爭能力。

以科學的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平，沒有先進的理念，就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術就是生產(chǎn)力的觀念，工段立足職工的自身條件，量體裁衣，發(fā)揮其個人特長。立足崗位，創(chuàng)造條件進行技術、技能的再培訓，再提高。先通過周一值班長會、工作筆記、班隊長會、培訓四種方式對班隊長等青工骨干進行理論培訓，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對有寫作特長的青工，推薦其加入通訊員隊伍；對踢球感興趣的青工，則鼓勵他組織工段球隊，充分地增強了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實行了全面質(zhì)量管理體系，實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外，還對每個班組、每條進路、每個班次進行跟蹤質(zhì)量檢查，并在次日的班前會上進行講評，以便隨時進行鼓勵和糾正。在這些有力的措施下，使所有職工都對質(zhì)量管理有了充分的了解，如今工段的質(zhì)量合格率由原來的30％上升到了85％以上。

以高科技的設備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設備為T4G，從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動狀態(tài)。工段在舊設備的基礎上，加強設備的改造和利用工作，使老設備勉強應付了工段生產(chǎn)的需要。如今，我礦引進了大批先進的掘進臺車、電動鏟運機等設備，如何進一步改造這些裝備，優(yōu)化掘進、采礦的技術經(jīng)濟指標，最大限度地提高我礦的市場競爭力成為又一大新難題。

要消化新設備，首要任務是將洋設備的備品備件進行自我加工，降低其使用成本，其次，是將我們的職工技術提高到一個新的檔次，以適應新設備的運行需要。還有就是要加強管理方法的改進，要適應新設備的運行工作，就要有新的管理方式，要實行全面質(zhì)量管理體系，抓出新設備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大，各個崗位上的技術人員往往銜接不上，使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的，這樣那樣的問題，難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗培訓的脫崗培訓工作。使職工的技能和崗位適應能力得到加強，培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”，在崗位緊急缺人的情況下，可以頂崗，避免崗位無人守的情況發(fā)生。

科學的競爭方式使企業(yè)立于不敗之地，以加大內(nèi)部競爭力來提高整體外部競爭力。圍繞調(diào)動職工的積極性，進一步深化各種勞動競賽活動。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個良好的循環(huán)模式，接下來的工作是如何將這項工作更好的開展下去，讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競爭活動，如大干六月，大干九月等等。在各個車間又開展了競賽，在各個工段內(nèi)還有競賽，從而實現(xiàn)了重獎先進的目的。這樣，在全礦范圍內(nèi)形成了一個強烈的競爭氛圍，不但給予獎金獎勵，還通過電視、廣播等先進的手段進行宣傳表揚，使各個先進人物涌現(xiàn)在職工面前，起到了不可估量的模范帶頭作用。

在全礦干部、職工們的努力下，只要群策群力，迎難而上，緊緊圍繞確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，進一步加強黨的思想方法、組織、作風建設和干部隊伍建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們定會建立新功，為我礦新的一年翻開嶄新的一頁，為我黨十六大的勝利召開劃上圓滿的句號。

第五篇：2018穩(wěn)定工作總結

2018穩(wěn)定工作總結

武鋼程潮鐵礦是國內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風風雨雨，在大風大浪的磨練下，已經(jīng)是一個有血、有肉、有靈魂、有氣勢的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達的XX年各項目標，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的xx大的勝利召開呢？在實際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意識到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級干部的能動性，發(fā)動廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作順利進行，打下堅實的基礎。

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權結構、分配方式等方面進行改革的同時，密切注意職工們的思想動態(tài)，以積極主動的工作態(tài)度去解決每一個職工心中的困惑，充分切實地抓好物質(zhì)文明建設和精神文明建設工作。唯有這樣，在進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵時期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時無后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強我礦的安全管理，如何堅持“安全第

一、預防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設備、火災、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標準，讓我們在安全管理工作中在規(guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當?shù)摹Ｈ绻坏┿暯硬簧希敲磳ξ覀兊男б鏁胁豢晒懒康膿p失，我們的工作效率將會大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關系人民生活水平的提高、關系國家的長治久安，不僅是重大的經(jīng)濟問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項長期的戰(zhàn)略任務”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠。

一、發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強營銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

三、實行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實行輪班，讓一個崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動法》，以可提高員工的競爭意識，是一舉兩得之策。

四、走進改制企業(yè)，“保”住崗位。積極盤活、兼并、購買效益不好的國有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠，還應盡可能為其提供培訓，讓其掌握一技之長，崗位也就能守得住了。

為維護礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對計劃生育、違法亂紀人員進行單位、計生辦機關雙重處罰，使我礦的違法亂紀現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴重，每個職工看到都痛心疾首。雖然在球團廠建好之后會得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強周邊外來勢力的管理工作是迫在眉睫的。

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領導干部如果不端正自己的作風，不樹立黨員的形象，就會成為社會腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設。加強干部職工的工作作風建設、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動動嘴皮子，指指點點，自以為可以運籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費國家的大量的財力、物力，給國家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會，對別人的建議置之不理，甚至認為是不給面子，有意抬扛，進行打擊報復。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯誤，還打擊了廣大職工工作的積極性，打擊了他們當家作主的強烈愿望，從而使我們的工作處處被動，處處出亂子。所以這種作風是必須剎住的。

促進企業(yè)文化建設、是精神文明建設工作的第一步。以企業(yè)文化彌補社區(qū)文化的不足，是我礦的一大特點，我礦處于山區(qū)，比較偏僻，職工的業(yè)余生活過于單調(diào)，如何把職工從牌桌上拉下來，就是我們企業(yè)文化建設的內(nèi)容。我礦開展了多種多樣的晚會，與此同時，我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設得以良好的發(fā)展，提高了職工們的士氣，保持礦山職工隊伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿，從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。

現(xiàn)在存在一個普遍的錯誤思想，認為黨務工作就是管管黨員、開開民主生活會等與生產(chǎn)無關的工作，并且這一想法還根深蒂固，成了不言而喻的定論。然而，我們黨是先進生產(chǎn)力的代表、是先進文化方向的代表、是人民根本利益的忠實代表。這三個代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營中不可少的領導組織，沒有黨的領導，生產(chǎn)將呈無序狀態(tài)，一片混亂。

圍繞降低企業(yè)成本，如何進一步深化“成本效益縱深行”活動，開展“對標挖潛、雙增雙節(jié)”，嚴格控制各種消耗，以確保XX年我礦經(jīng)營指標的完成。作為采礦車間，這樣一個前線單位，根據(jù)自身的優(yōu)勢和缺陷，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個比較小的掘進工段，僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的，還必須以質(zhì)量、紀律來提高工段職工的工作效率。自今年新領導班子接手以來，月月超產(chǎn)，質(zhì)量合格率也由原來的30%上升到82%以上。

一方面以產(chǎn)量降成本，另一方面降成本的實際工作必須做好，只有兩手準備才能有所成效。井巷工段在做好工段各項成本臺帳工作之后，又將成本核算工作核算到各個班組，由各個班長負責，對成本超了的班組進行重懲，對成本節(jié)約的班組進行重獎。

科學技術是企業(yè)的血液，為企業(yè)添注動力。只有以科學的管理、科學的設備、科學的技術、科學的競爭方式才能讓我礦擁有最強的市場競爭能力。

以科學的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平，沒有先進的理念，就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術就是生產(chǎn)力的觀念，工段立足職工的自身條件，量體裁衣，發(fā)揮其個人特長。立足崗位，創(chuàng)造條件進行技術、技能的再培訓，再提高。先通過周一值班長會、工作筆記、班隊長會、培訓四種方式對班隊長等青工骨干進行理論培訓，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對有寫作特長的青工，推薦其加入通訊員隊伍;對踢球感興趣的青工，則鼓勵他組織工段球隊，充分地增強了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實行了全面質(zhì)量管理體系，實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外，還對每個班組、每條進路、每個班次進行跟蹤質(zhì)量檢查，并在次日的班前會上進行講評，以便隨時進行鼓勵和糾正。在這些有力的措施下，使所有職工都對質(zhì)量管理有了充分的了解，如今工段的質(zhì)量合格率由原來的30%上升到了85%以上。

以高科技的設備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設備為t4g，從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動狀態(tài)。工段在舊設備的基礎上，加強設備的改造和利用工作，使老設備勉強應付了工段生產(chǎn)的需要。如今，我礦引進了大批先進的掘進臺車、電動鏟運機等設備，如何進一步改造這些裝備，優(yōu)化掘進、采礦的技術經(jīng)濟指標，最大限度地提高我礦的市場競爭力成為又一大新難題。

要消化新設備，首要任務是將洋設備的備品備件進行自我加工，降低其使用成本，其次，是將我們的職工技術提高到一個新的檔次，以適應新設備的運行需要。還有就是要加強管理方法的改進，要適應新設備的運行工作，就要有新的管理方式，要實行全面質(zhì)量管理體系，抓出新設備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大，各個崗位上的技術人員往往銜接不上，使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的，這樣那樣的問題，難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗培訓的脫崗培訓工作。使職工的技能和崗位適應能力得到加強，培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”，在崗位緊急缺人的情況下，可以頂崗，避免崗位無人守的情況發(fā)生。

科學的競爭方式使企業(yè)立于不敗之地，以加大內(nèi)部競爭力來提高整體外部競爭力。圍繞調(diào)動職工的積極性，進一步深化各種勞動競賽活動。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個良好的循環(huán)模式，接下來的工作是如何將這項工作更好的開展下去，讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競爭活動，如大干六月，大干九月等等。在各個車間又開展了競賽，在各個工段內(nèi)還有競賽，從而實現(xiàn)了重獎先進的目的。這樣，在全礦范圍內(nèi)形成了一個強烈的競爭氛圍，不但給予獎金獎勵，還通過電視、廣播等先進的手段進行宣傳表揚，使各個先進人物涌現(xiàn)在職工面前，起到了不可估量的模范帶頭作用。

在全礦干部、職工們的努力下，只要群策群力，迎難而上，緊緊圍繞確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，進一步加強黨的思想方法、組織、作風建設和干部隊伍建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們定會建立新功，為我礦新的一年翻開嶄新的一頁，為我黨xx大的勝利召開劃上圓滿的句號。