第一篇:穩(wěn)定工作總結(jié)
穩(wěn)定工作總結(jié)
穩(wěn)定工作總結(jié)2007-12-07 17:06:23第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)穩(wěn)定工作總結(jié)穩(wěn)定工作總結(jié)(2)以人為本,血肉之軀促穩(wěn)定以科學(xué)為路,科學(xué)管理求發(fā)展
武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她,有著頑強(qiáng)的生命力,在改革開放的年代里摸爬滾打,經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨,在大風(fēng)大浪的磨練下,已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。
隨著我礦改革的不斷深化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展,使我們面臨的壓力越來越大,困難越來越多,如何才能完成公司下達(dá)的2003年各項(xiàng)目標(biāo),執(zhí)行貫徹公司的工作思路,以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢?在實(shí)際生產(chǎn)中,我們已經(jīng)充分地意
識(shí)到,只有立足全礦,以人為本,一切從人出發(fā),以穩(wěn)定求發(fā)展,才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性,發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性,為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)
穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定,企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作,就是我們的第一使命。要穩(wěn)定,就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí),密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài),以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑,充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣,在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期,才能保持礦山穩(wěn)定,促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無后顧之憂
礦山要穩(wěn)定,首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定,即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強(qiáng)
我礦的安全管理,如何堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度,以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施,更是為我們的安全工作裝上了指示燈,讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn),讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。
效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中,一方面要裁減職工,一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工,他們能否拿得下,能否保證生產(chǎn)的暢通,效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的,是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)摹H绻坏┿暯硬簧希敲磳?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失,我們的工作效率將會(huì)大大地降低。
礦山要穩(wěn)定,就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定,即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定,就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題,再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系
國(guó)家的長(zhǎng)治久安,不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示,還有一段距離,可謂任重道遠(yuǎn)。
要如何提供更多的崗位呢?
一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低,可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
二、規(guī)范管理,“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理,如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等,不僅可新增不少崗位,還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、實(shí)行輪班崗位制,“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班,讓一個(gè)崗位兩人做,或是把一天兩班改為一天三班,既遵守了《勞動(dòng)法》,以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),是一舉兩得之策。
四、走進(jìn)改制企業(yè),“保”住崗位。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位,讓瀕臨絕境的單位起死回生,保住面臨下崗的職工的崗位,這既是盤大企業(yè)的一種方式,也是一種幫扶方式。
五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚,不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還
不夠,還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn),讓其掌握一技之長(zhǎng),崗位也就能守得住了。
為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境,礦成立單位民兵組織,公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作,加大了礦區(qū)的治安力度,維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰,使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響,特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重,每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善,但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此,我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。
1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵
上梁不正下梁彎,官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng),不樹立黨員的形象,就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作
風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾,不深入基層。在生產(chǎn)中,我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子,指指點(diǎn)點(diǎn),自以為可以運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,工作過于飄浮,不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況,瞎指揮,亂指揮,使我們的工人干著徒勞無功的工作,浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力,給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。
本本主義就是不切實(shí)際,亂指揮自以為看的書多,經(jīng)歷的事多,就什么都懂,什么都會(huì),對(duì)別人的建議置之不理,甚至認(rèn)為是不給面子,有意抬扛,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤,還打擊了廣大職工工作的積極
穩(wěn)定工作總結(jié)
第二篇:穩(wěn)定工作總結(jié)
進(jìn) 都 小 學(xué)2012年
穩(wěn) 定 工 作 總 結(jié)
為了保證我校維穩(wěn)建設(shè)工作,健康有序的發(fā)展全面提高社會(huì)治安維穩(wěn)建設(shè)工作質(zhì)量,堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì),奉獻(xiàn)愛心”為宗旨,結(jié)合我校實(shí)際總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育、充分發(fā)揮廣大師生的主觀能動(dòng)性、動(dòng)員學(xué)生參與結(jié)合維穩(wěn)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想品德課程,加強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律,經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢查維護(hù)好上學(xué)、做操、升旗儀式、課外活動(dòng)、放學(xué)等時(shí)間學(xué)生的秩序禁止學(xué)生在樓梯內(nèi)擁擠造成事故,形成“齊抓共建”全面提高安全防范意識(shí)的良好局面。
2、突出預(yù)防為主,責(zé)任到人、提高安全意識(shí)要加強(qiáng)學(xué)生安全教育,校規(guī)校紀(jì)教育做好預(yù)防工作,從早上學(xué)生到校至下午放學(xué)一直都有領(lǐng)導(dǎo)帶班,班級(jí)必須有老師跟班,保證有學(xué)生在學(xué)校應(yīng)該有教師管理、保護(hù)他們,學(xué)校值班做到了不間斷輪班制,要在學(xué)生常規(guī)活動(dòng)的關(guān)鍵部位,重要環(huán)節(jié),安排專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)、保戶、管理學(xué)生,如遇惡劣天氣、停電、起火等情況跟班教師首先不讓學(xué)生起哄,不亂跑動(dòng),并組織好學(xué)生查看室內(nèi)外的動(dòng)態(tài),聽從帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的安排,有秩序的通過樓梯,樓梯口開關(guān)及時(shí)檢查更換,樓梯口必須有“靠右慢行、不猛跑、不夸臺(tái)階下樓,禮貌禮讓”等安全警示牌,樓內(nèi)每個(gè)層面每個(gè)樓梯間和每個(gè)班級(jí)的負(fù)責(zé)人要責(zé)任明確,明確每一個(gè)班的下樓疏散路線每個(gè)樓梯口必須有值班老師和值班學(xué)生維持秩序,確保樓道內(nèi),樓梯間通暢。禁止學(xué)生在課間放鞭炮,甩炮、捉來老 鼠、蛇玩耍。加強(qiáng)對(duì)電源的管理,學(xué)校安排專人管理,專人維修,不得私拉私接。不準(zhǔn)超負(fù)荷用電,確保電量的正常運(yùn)行。如不按規(guī)定操作等原因?qū)е疗鸹穑仨殘?bào)警和通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。并同時(shí)組織學(xué)生安全有秩序的撤出。要在學(xué)生每日通過樓梯高峰期必須層層有人管,口口有人把守,以免發(fā)生意外事故。
3、通過樓梯時(shí)具體怎樣快怎么齊,我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際明確了教師管理學(xué)生的責(zé)任分工,落實(shí)了值日值勤制度,明確每一個(gè)班的下樓疏散路線近期我校又進(jìn)行一次組織對(duì)樓道,樓梯設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)檢查,采取措施,消除了安全隱患,保證了樓道,樓梯的照明,及時(shí)更換了照明設(shè)施。
4、做好了防火、食物中毒、防凍、防煤氣中毒等維穩(wěn)工作。
第三篇:穩(wěn)定工作總結(jié)
二00九年穩(wěn)定工作總結(jié)及二0一0年工作安排
2009年是公司擴(kuò)規(guī)模,調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促發(fā)展,為公司做強(qiáng)做大而努力奮斗的一年,也是扁平化部門合并后,我部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以黨的十七大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司職代會(huì)提出的總目標(biāo),在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下,同心協(xié)力,團(tuán)結(jié)拼搏,公司持續(xù)穩(wěn)定,健康發(fā)展。一年以來我部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)有限公司、官渡公安分局、太和辦事處、北京路派出所等業(yè)務(wù)主管單位的幫助和支持下,以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為主線,做好各項(xiàng)后勤保障工作,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的氛圍。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
一、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,為公司發(fā)展提供和諧發(fā)展的氛圍。
(一)穩(wěn)定事關(guān)全局,是企業(yè)發(fā)展的根本前提和保障。搞好穩(wěn)定工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序,維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,都具有十分重要的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作,先后5次召開工作會(huì)議,并有針對(duì)性地對(duì)穩(wěn)定工作提前進(jìn)行了安排部署。我司進(jìn)入了重要的發(fā)展時(shí)期,在發(fā)展的同時(shí),也凸顯出許多矛盾:一是扁平化推進(jìn)中可能出現(xiàn)的職工思想情緒波動(dòng)而引發(fā)的問題。目前公司少部分職工由于年齡、身體狀況、崗位等原因只能待聘,給家庭生活帶來了一定影響,職工情緒波動(dòng)較大。所以我部在密切注視的同時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門配合,做好這部分職工的思想穩(wěn)定工作,并關(guān)心他們,盡可能安排適合他們的值班崗位,解決他們的實(shí)際困難。二是施-1-
工單位拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商引發(fā)的問題;今年來我部有針對(duì)性的制定和落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案,堅(jiān)持將發(fā)生的問題解決在基層,控制在內(nèi)部。
(二)做好信訪接待工作,加強(qiáng)和完善公司《黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度》。為認(rèn)真實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,進(jìn)一步暢通信訪渠道,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2月9日,公司下發(fā)了《XXXX》號(hào)文件安排意見下發(fā)到各基層單位,對(duì)信訪接待的工作作了具體的安排部署,并將每一位領(lǐng)導(dǎo)接待的時(shí)間進(jìn)行了公示,為有困難的職工、家屬、民工提供了方便。全年來對(duì)信訪穩(wěn)定工作我部始終堅(jiān)持,重點(diǎn)抓好五個(gè)方面:一是抓好信訪工作格局的構(gòu)建。信訪工作格局是做好新時(shí)期信訪工作的基本框架和力量支撐。要緊密結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究怎樣把目前已形成的工作格局固定下來,更好地促進(jìn)信訪問題的解決。二是抓好解決信訪問題的責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則要求,以責(zé)任主體的責(zé)任到位,確保信訪工作到位。三是抓好信訪工作新秩序的建立。“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”是信訪工作新秩序的目標(biāo)。四是抓好基礎(chǔ)工作,把精力放在抓源頭上,防止和減少信訪問題的發(fā)生;把責(zé)任放在解決問題上,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)妥善地處理,不使它拖延和積累,避免矛盾激化。全年來在公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下未發(fā)生一起越級(jí)上訪事件。
(三)提高應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件的能力。具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力是實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)定的重要條件。近年來我部在如何提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力
上下功夫,建立了有效的預(yù)警機(jī)制,切實(shí)加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的事件,我部始終堅(jiān)持一旦發(fā)生,必須行動(dòng)迅速、措施果斷、處置有力,及時(shí)化解矛盾和控制事態(tài)的發(fā)展,既堅(jiān)持依法處理又積極疏導(dǎo),穩(wěn)定群眾情緒,在第一時(shí)間了解掌握控制事態(tài)的發(fā)展,善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的東西,遇到突發(fā)事件苗頭能做到信息靈通,掌握主動(dòng)。
二、加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),緊緊圍繞打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的護(hù)衛(wèi)大隊(duì)這一總目標(biāo)。我司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)成立一年來,在維護(hù)好單位內(nèi)部治安秩序確保穩(wěn)定的前提下,先后多次參加集團(tuán)有限公司護(hù)衛(wèi)管理處組織的護(hù)衛(wèi)任務(wù),既圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),又支持了兄弟單位的工作,鍛煉了隊(duì)伍,圓滿完成了上級(jí)交辦各項(xiàng)任務(wù),得到了充分肯定和一致好評(píng)。今年4月,我公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)被昆明市公安局評(píng)為優(yōu)秀護(hù)衛(wèi)大隊(duì),2名隊(duì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全年來我司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)開展訓(xùn)練6次,其中集團(tuán)有限公司組織進(jìn)行的骨干集訓(xùn)一次,公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)訓(xùn)練5次,我司護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按照正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力不斷提高隊(duì)伍建設(shè),打造出了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng),作風(fēng)過硬,拉得出去護(hù)衛(wèi)得了優(yōu)秀隊(duì)伍,為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
三、嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,4月22日,我部組織召開了治安綜合治理工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2008年的穩(wěn)定治安綜合治理保衛(wèi)工作,對(duì)2009年的工作做了安排部署,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)了19個(gè)完成與公司簽訂治安承包責(zé)任書的單位,主管領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了2009年穩(wěn)定治安
綜合治理責(zé)任書。集團(tuán)有限總公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理處、XX公安分局國(guó)保大隊(duì)維穩(wěn)中隊(duì)、XXX派出所等上管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的負(fù)責(zé)人到會(huì),對(duì)我司2008年穩(wěn)定治安保衛(wèi)工作所取得的成績(jī)給予了肯定,對(duì)2009年的工作提出了建議和意見。公司XXX、黨委XXX、主管領(lǐng)導(dǎo)XXX,公司治安綜合治理委員會(huì)全體成員,25個(gè)基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全體隊(duì)員共65人參加。公司領(lǐng)導(dǎo)首先肯定我們工作所取得的成績(jī),要求從事維穩(wěn)工作的人員要緊緊跟上公司的發(fā)展腳步,要有新的思路新的突破,有的放矢的開展工作,確保公司在穩(wěn)定的環(huán)境里持續(xù)健康地發(fā)展。
四、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好預(yù)防火災(zāi)事故的工作。結(jié)合貫標(biāo)檢查,今年開展消防安全知識(shí)講座4次,對(duì)重點(diǎn)部位、重要物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行防火演練6次,施工項(xiàng)目制定消防安全保衛(wèi)預(yù)案和施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施各135份,公司與工程處、直管部、直屬部等基層單位簽訂《治安保衛(wèi)責(zé)任書》,基層單位與項(xiàng)目部、與民工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,使措施落到實(shí)處,責(zé)任落實(shí)到人。一年來添置滅火器一千多支,沒有發(fā)生大小火警、火災(zāi)事故。
五、做好職工住地的治安管理工作,重點(diǎn)整治隱患突出的院壩。近年來由于職工駐地人員居住的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,大部分職工駐地處于城郊結(jié)合部,出租出售的房屋越來越多,外來人員后治安管理的難度增加,治安問題突出的老一處院壩,由于周邊治安情況復(fù)雜,緊靠汽車客運(yùn)站、火車站、城中村及勞務(wù)市場(chǎng),人員流量大,治安防范工作形勢(shì)嚴(yán)峻。職工家中多次被撬,自行車、電單車,摩托車被盜
嚴(yán)重,職工家屬無安全感。此院壩由于管理松散,值班人員不負(fù)責(zé)任,遇事互相推諉,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,我部及時(shí)更換了院內(nèi)值班人員,與保安公司簽訂合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)。安裝了監(jiān)控設(shè)施,所以車輛憑牌出入,有效解決了存在的問題,院內(nèi)治安狀況得到了根本改變,收到了預(yù)期的效果。隨著扁平化的推進(jìn),公司職工駐地的治安全部歸并到我部門直管,我們將為職工提供良好的服務(wù)和穩(wěn)定的生活工作環(huán)境,使他們有安全感。
六、全年來我部上報(bào)材料共51份,開展安全檢查13次,查處安全隱患20起。全年來上報(bào)材料分別是:矛盾糾紛排查調(diào)處月報(bào)表12份、官渡分局駐區(qū)各單位保衛(wèi)工作月報(bào)表12份、情況反映19期、工作總結(jié)和安排意見1份、國(guó)家法定節(jié)假日檢查及值班安排各7份。
七、存在的問題和不足之處:一是護(hù)衛(wèi)大隊(duì)自成立以來雖得到上級(jí)的一致好評(píng),但由于大部分隊(duì)員來自基層單位,且身兼多職,不能保證參加組織的學(xué)習(xí)訓(xùn)練;二是與基層聯(lián)系不夠密切,很多維穩(wěn)信息不能及時(shí)互通;三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度不夠,不能到達(dá)每個(gè)工地檢查,安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),漏洞較多。
2010年維穩(wěn)工作要按照構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo),做好新形勢(shì)下的維護(hù)穩(wěn)定工作,必須著力提高協(xié)調(diào)單位內(nèi)部關(guān)系、化解企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)所產(chǎn)生矛盾,分析判斷復(fù)雜形勢(shì)、駕馭復(fù)雜局面的能力,做好群眾工作、疏導(dǎo)群眾情緒的能力。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度,以確保企業(yè)不發(fā)生重大人身、設(shè)備、治安等事故安全生產(chǎn)制度的實(shí)施,讓維穩(wěn)工作有
章可循。
2010年是新的一年,全司維穩(wěn)工作要從以下幾個(gè)方面入手:
一是要抓好隊(duì)伍建設(shè),公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)自成立來,已成為公司重要維穩(wěn)力量,抓好這支隊(duì)伍的建設(shè)是開展好穩(wěn)定工作的關(guān)鍵。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《昆明市護(hù)衛(wèi)管理規(guī)定》、《單位內(nèi)部治安管理規(guī)定》要求,從每個(gè)隊(duì)員的一言一行抓起,提高隊(duì)伍的思想理論,加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè);開展崗位練兵與集中強(qiáng)化訓(xùn)練相結(jié)合的訓(xùn)練模式,提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的處置突發(fā)事件能力。
二是要要抓好信訪穩(wěn)定工作,充分發(fā)揮信訪工作做好職工群眾工作、疏導(dǎo)職工群眾情緒的能力。近年來是我公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題,改革發(fā)展越是處于關(guān)鍵時(shí)期,做好職工群眾信訪工作越要加強(qiáng)。越是矛盾突出,越是問題復(fù)雜,越要耐心細(xì)致地做好疏導(dǎo)工作。隨著我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化,影響職工思想和行為的因素越來越復(fù)雜多樣。在新形勢(shì)下,必須在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,不斷探索和創(chuàng)新適合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路和方法,切實(shí)提高做好職工群眾信訪工作的本領(lǐng)。
三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,努力推進(jìn)基層規(guī)章制度建設(shè),做到有章可循。針對(duì)當(dāng)前穩(wěn)定工作面臨的新情況、新問題,應(yīng)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、應(yīng)急處置措施、善處理群體性上訪等方面的規(guī)章制度;在全司開展好經(jīng)常性的安全教育工作,做到警鐘長(zhǎng)鳴;建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件機(jī)制,不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
四是要?jiǎng)?chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定工作的新思路。構(gòu)建和諧企業(yè),核心在和諧,本質(zhì)在和諧。必須緊緊圍繞這個(gè)核心和本質(zhì),不斷創(chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定工作的思路,找準(zhǔn)維護(hù)穩(wěn)定工作的著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)。一是堅(jiān)持著眼于調(diào)動(dòng)積極因素的思路。化解消極因素,調(diào)動(dòng)積極因素,是維護(hù)穩(wěn)定工作的兩個(gè)重要方面。化解消極因素是必要的,也是很重要的。但從某種意義上說,調(diào)動(dòng)積極因素更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性和基礎(chǔ)性。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的思路。既要解決影響穩(wěn)定的突出問題,更要注重研究治本之策。三是堅(jiān)持重在創(chuàng)新、重在建設(shè)的思路。新形勢(shì)下的維護(hù)穩(wěn)定工作面臨著許多新情況、新問題,比如對(duì)實(shí)施扁平化中出現(xiàn)的職工情緒波動(dòng)、施工單位拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商引發(fā)的問題等。對(duì)于這些新問題,必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光,堅(jiān)持疏堵結(jié)合,著重在疏導(dǎo)上下功夫、在建設(shè)上下功夫,通過加強(qiáng)制度建設(shè)去引導(dǎo)和規(guī)范。
總而言之2010年是我司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,維穩(wěn)工作必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光,才能保證公司在發(fā)展的同時(shí)內(nèi)部安全穩(wěn)定,堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針政策,不斷探索和創(chuàng)新適合公司新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的思路和方法,形成權(quán)責(zé)明確、相互配合、相互制約、高效運(yùn)行的穩(wěn)定工作體制。
第四篇:穩(wěn)定工作總結(jié)
以人為本,血肉之軀促穩(wěn)定 以科學(xué)為路,科學(xué)管理求發(fā)展
武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她,有著頑強(qiáng)的生命力,在改革開放的年代里摸爬滾打,經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨,在大風(fēng)大浪的磨練下,已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。
隨著我礦改革的不斷深化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展,使我們面臨的壓力越來越大,困難越來越多,如何才能完成公司下達(dá)的2003年各項(xiàng)目標(biāo),執(zhí)行貫徹公司的工作思路,以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢?在實(shí)際生產(chǎn)中,我們已經(jīng)充分地意識(shí)到,只有立足全礦,以人為本,一切從人出發(fā),以穩(wěn)定求發(fā)展,才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性,發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性,為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)
穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定,企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作,就是我們的第一使命。要穩(wěn)定,就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí),密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài),以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑,充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣,在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期,才能保持礦山穩(wěn)定,促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無后顧之憂
礦山要穩(wěn)定,首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定,即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強(qiáng)我礦的安全管理,如何堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度,以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施,更是為我們的安全工作裝上了指示燈,讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn),讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。
效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中,一方面要裁減職工,一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工,他們能否拿得下,能否保證生產(chǎn)的暢通,效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的,是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)摹H绻坏┿暯硬簧希敲磳?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失,我們的工作效率將會(huì)大大地降低。
礦山要穩(wěn)定,就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定,即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定,就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題,再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系國(guó)家的長(zhǎng)治久安,不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示,還有一段距離,可謂任重道遠(yuǎn)。
要如何提供更多的崗位呢?
一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低,可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
二、規(guī)范管理,“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理,如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等,不僅可新增不少崗位,還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、實(shí)行輪班崗位制,“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班,讓一個(gè)崗位兩人做,或是把一天兩班改為一天三班,既遵守了《勞動(dòng)法》,以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),是一舉兩得之策。
四、走進(jìn)改制企業(yè),“保”住崗位。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位,讓瀕臨絕境的單位起死回生,保住面臨下崗的職工的崗位,這既是盤大企業(yè)的一種方式,也是一種幫扶方式。
五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚,不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠,還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn),讓其掌握一技之長(zhǎng),崗位也就能守得住了。
為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境,礦成立單位民兵組織,公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作,加大了礦區(qū)的治安力度,維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰,使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響,特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重,每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善,但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此,我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。
1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵
上梁不正下梁彎,官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng),不樹立黨員的形象,就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾,不深入基層。在生產(chǎn)中,我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子,指指點(diǎn)點(diǎn),自以為可以運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,工作過于飄浮,不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況,瞎指揮,亂指揮,使我們的工人干著徒勞無功的工作,浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力,給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。
本本主義就是不切實(shí)際,亂指揮自以為看的書多,經(jīng)歷的事多,就什么都懂,什么都會(huì),對(duì)別人的建議置之不理,甚至認(rèn)為是不給面子,有意抬扛,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤,還打擊了廣大職工工作的積極性,打擊了他們當(dāng)家作主的強(qiáng)烈愿望,從而使我們的工作處處被動(dòng),處處出亂子。所以這種作風(fēng)是必須剎住的。
促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、是精神文明建設(shè)工作的第一步。以企業(yè)文化彌補(bǔ)社區(qū)文化的不足,是我礦的一大特點(diǎn),我礦處于山區(qū),比較偏僻,職工的業(yè)余生活過于單調(diào),如何把職工從牌桌上拉下來,就是我們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我礦開展了多種多樣的晚會(huì),與此同時(shí),我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設(shè)得以良好的發(fā)展,提高了職工們的士氣,保持礦山職工隊(duì)伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿,從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。
2、物質(zhì)文明是礦山穩(wěn)定的肉體、降耗增效是關(guān)鍵
現(xiàn)在存在一個(gè)普遍的錯(cuò)誤思想,認(rèn)為黨務(wù)工作就是管管黨員、開開民主生活會(huì)等與生產(chǎn)無關(guān)的工作,并且這一想法還根深蒂固,成了不言而喻的定論。然而,我們黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、是先進(jìn)文化方向的代表、是人民根本利益的忠實(shí)代表。這三個(gè)代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可少的領(lǐng)導(dǎo)組織,沒有黨的領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)將呈無序狀態(tài),一片混亂。
圍繞降低企業(yè)成本,如何進(jìn)一步深化“成本效益縱深行”活動(dòng),開展“對(duì)標(biāo)挖潛、雙增雙節(jié)”,嚴(yán)格控制各種消耗,以確保2003年我礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。作為采礦車間,這樣一個(gè)前線單位,根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷,根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個(gè)比較小的掘進(jìn)工段,僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的,還必須以質(zhì)量、紀(jì)律來提高工段職工的工作效率。自今年新領(lǐng)導(dǎo)班子接手以來,月月超產(chǎn),質(zhì)量合格率也由原來的30%上升到82%以上。
一方面以產(chǎn)量降成本,另一方面降成本的實(shí)際工作必須做好,只有兩手準(zhǔn)備才能有所成效。井巷工段在做好工段各項(xiàng)成本臺(tái)帳工作之后,又將成本核算工作核算到各個(gè)班組,由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)成本超了的班組進(jìn)行重懲,對(duì)成本節(jié)約的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。
二、科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液,為礦山提高效益是關(guān)鍵
科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液,為企業(yè)添注動(dòng)力。只有以科學(xué)的管理、科學(xué)的設(shè)備、科學(xué)的技術(shù)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式才能讓我礦擁有最強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
以科學(xué)的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平,沒有先進(jìn)的理念,就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術(shù)就是生產(chǎn)力的觀念,工段立足職工的自身?xiàng)l件,量體裁衣,發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)。立足崗位,創(chuàng)造條件進(jìn)行技術(shù)、技能的再培訓(xùn),再提高。先通過周一值班長(zhǎng)會(huì)、工作筆記、班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)、培訓(xùn)四種方式對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)等青工骨干進(jìn)行理論培訓(xùn),以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對(duì)有寫作特長(zhǎng)的青工,推薦其加入通訊員隊(duì)伍;對(duì)踢球感興趣的青工,則鼓勵(lì)他組織工段球隊(duì),充分地增強(qiáng)了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實(shí)行了全面質(zhì)量管理體系,實(shí)行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外,還對(duì)每個(gè)班組、每條進(jìn)路、每個(gè)班次進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查,并在次日的班前會(huì)上進(jìn)行講評(píng),以便隨時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和糾正。在這些有力的措施下,使所有職工都對(duì)質(zhì)量管理有了充分的了解,如今工段的質(zhì)量合格率由原來的30%上升到了85%以上。
以高科技的設(shè)備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設(shè)備為T4G,從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。工段在舊設(shè)備的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備的改造和利用工作,使老設(shè)備勉強(qiáng)應(yīng)付了工段生產(chǎn)的需要。如今,我礦引進(jìn)了大批先進(jìn)的掘進(jìn)臺(tái)車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備,如何進(jìn)一步改造這些裝備,優(yōu)化掘進(jìn)、采礦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),最大限度地提高我礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為又一大新難題。
要消化新設(shè)備,首要任務(wù)是將洋設(shè)備的備品備件進(jìn)行自我加工,降低其使用成本,其次,是將我們的職工技術(shù)提高到一個(gè)新的檔次,以適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行需要。還有就是要加強(qiáng)管理方法的改進(jìn),要適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行工作,就要有新的管理方式,要實(shí)行全面質(zhì)量管理體系,抓出新設(shè)備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術(shù),發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大,各個(gè)崗位上的技術(shù)人員往往銜接不上,使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的,這樣那樣的問題,難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗培訓(xùn)的脫崗培訓(xùn)工作。使職工的技能和崗位適應(yīng)能力得到加強(qiáng),培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”,在崗位緊急缺人的情況下,可以頂崗,避免崗位無人守的情況發(fā)生。
科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式使企業(yè)立于不敗之地,以加大內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力來提高整體外部競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞調(diào)動(dòng)職工的積極性,進(jìn)一步深化各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個(gè)良好的循環(huán)模式,接下來的工作是如何將這項(xiàng)工作更好的開展下去,讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),如大干六月,大干九月等等。在各個(gè)車間又開展了競(jìng)賽,在各個(gè)工段內(nèi)還有競(jìng)賽,從而實(shí)現(xiàn)了重獎(jiǎng)先進(jìn)的目的。這樣,在全礦范圍內(nèi)形成了一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,不但給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),還通過電視、廣播等先進(jìn)的手段進(jìn)行宣傳表揚(yáng),使各個(gè)先進(jìn)人物涌現(xiàn)在職工面前,起到了不可估量的模范帶頭作用。
在全礦干部、職工們的努力下,只要群策群力,迎難而上,緊緊圍繞確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想方法、組織、作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們定會(huì)建立新功,為我礦新的一年翻開嶄新的一頁,為我黨十六大的勝利召開劃上圓滿的句號(hào)。
第五篇:2018穩(wěn)定工作總結(jié)
2018穩(wěn)定工作總結(jié)
武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她,有著頑強(qiáng)的生命力,在改革開放的年代里摸爬滾打,經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨,在大風(fēng)大浪的磨練下,已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。
隨著我礦改革的不斷深化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展,使我們面臨的壓力越來越大,困難越來越多,如何才能完成公司下達(dá)的XX年各項(xiàng)目標(biāo),執(zhí)行貫徹公司的工作思路,以豐碩成果迎接黨的xx大的勝利召開呢?在實(shí)際生產(chǎn)中,我們已經(jīng)充分地意識(shí)到,只有立足全礦,以人為本,一切從人出發(fā),以穩(wěn)定求發(fā)展,才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性,發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性,為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定,企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作,就是我們的第一使命。要穩(wěn)定,就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí),密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài),以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑,充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣,在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期,才能保持礦山穩(wěn)定,促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無后顧之憂
礦山要穩(wěn)定,首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定,即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強(qiáng)我礦的安全管理,如何堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度,以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施,更是為我們的安全工作裝上了指示燈,讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn),讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。
效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中,一方面要裁減職工,一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工,他們能否拿得下,能否保證生產(chǎn)的暢通,效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的,是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)摹H绻坏┿暯硬簧希敲磳?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失,我們的工作效率將會(huì)大大地降低。
礦山要穩(wěn)定,就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定,即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定,就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題,再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系國(guó)家的長(zhǎng)治久安,不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題,也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示,還有一段距離,可謂任重道遠(yuǎn)。
一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低,可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
二、規(guī)范管理,“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理,如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等,不僅可新增不少崗位,還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
三、實(shí)行輪班崗位制,“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班,讓一個(gè)崗位兩人做,或是把一天兩班改為一天三班,既遵守了《勞動(dòng)法》,以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),是一舉兩得之策。
四、走進(jìn)改制企業(yè),“保”住崗位。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位,讓瀕臨絕境的單位起死回生,保住面臨下崗的職工的崗位,這既是盤大企業(yè)的一種方式,也是一種幫扶方式。
五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚,不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠,還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn),讓其掌握一技之長(zhǎng),崗位也就能守得住了。
為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境,礦成立單位民兵組織,公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作,加大了礦區(qū)的治安力度,維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰,使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響,特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重,每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善,但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此,我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。
上梁不正下梁彎,官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng),不樹立黨員的形象,就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾,不深入基層。在生產(chǎn)中,我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子,指指點(diǎn)點(diǎn),自以為可以運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,工作過于飄浮,不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況,瞎指揮,亂指揮,使我們的工人干著徒勞無功的工作,浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力,給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。
本本主義就是不切實(shí)際,亂指揮自以為看的書多,經(jīng)歷的事多,就什么都懂,什么都會(huì),對(duì)別人的建議置之不理,甚至認(rèn)為是不給面子,有意抬扛,進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤,還打擊了廣大職工工作的積極性,打擊了他們當(dāng)家作主的強(qiáng)烈愿望,從而使我們的工作處處被動(dòng),處處出亂子。所以這種作風(fēng)是必須剎住的。
促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、是精神文明建設(shè)工作的第一步。以企業(yè)文化彌補(bǔ)社區(qū)文化的不足,是我礦的一大特點(diǎn),我礦處于山區(qū),比較偏僻,職工的業(yè)余生活過于單調(diào),如何把職工從牌桌上拉下來,就是我們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我礦開展了多種多樣的晚會(huì),與此同時(shí),我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設(shè)得以良好的發(fā)展,提高了職工們的士氣,保持礦山職工隊(duì)伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿,從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。
現(xiàn)在存在一個(gè)普遍的錯(cuò)誤思想,認(rèn)為黨務(wù)工作就是管管黨員、開開民主生活會(huì)等與生產(chǎn)無關(guān)的工作,并且這一想法還根深蒂固,成了不言而喻的定論。然而,我們黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、是先進(jìn)文化方向的代表、是人民根本利益的忠實(shí)代表。這三個(gè)代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可少的領(lǐng)導(dǎo)組織,沒有黨的領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)將呈無序狀態(tài),一片混亂。
圍繞降低企業(yè)成本,如何進(jìn)一步深化“成本效益縱深行”活動(dòng),開展“對(duì)標(biāo)挖潛、雙增雙節(jié)”,嚴(yán)格控制各種消耗,以確保XX年我礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。作為采礦車間,這樣一個(gè)前線單位,根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷,根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn),只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個(gè)比較小的掘進(jìn)工段,僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的,還必須以質(zhì)量、紀(jì)律來提高工段職工的工作效率。自今年新領(lǐng)導(dǎo)班子接手以來,月月超產(chǎn),質(zhì)量合格率也由原來的30%上升到82%以上。
一方面以產(chǎn)量降成本,另一方面降成本的實(shí)際工作必須做好,只有兩手準(zhǔn)備才能有所成效。井巷工段在做好工段各項(xiàng)成本臺(tái)帳工作之后,又將成本核算工作核算到各個(gè)班組,由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)成本超了的班組進(jìn)行重懲,對(duì)成本節(jié)約的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。
科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液,為企業(yè)添注動(dòng)力。只有以科學(xué)的管理、科學(xué)的設(shè)備、科學(xué)的技術(shù)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式才能讓我礦擁有最強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
以科學(xué)的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平,沒有先進(jìn)的理念,就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術(shù)就是生產(chǎn)力的觀念,工段立足職工的自身?xiàng)l件,量體裁衣,發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)。立足崗位,創(chuàng)造條件進(jìn)行技術(shù)、技能的再培訓(xùn),再提高。先通過周一值班長(zhǎng)會(huì)、工作筆記、班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)、培訓(xùn)四種方式對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)等青工骨干進(jìn)行理論培訓(xùn),以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對(duì)有寫作特長(zhǎng)的青工,推薦其加入通訊員隊(duì)伍;對(duì)踢球感興趣的青工,則鼓勵(lì)他組織工段球隊(duì),充分地增強(qiáng)了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實(shí)行了全面質(zhì)量管理體系,實(shí)行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外,還對(duì)每個(gè)班組、每條進(jìn)路、每個(gè)班次進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查,并在次日的班前會(huì)上進(jìn)行講評(píng),以便隨時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和糾正。在這些有力的措施下,使所有職工都對(duì)質(zhì)量管理有了充分的了解,如今工段的質(zhì)量合格率由原來的30%上升到了85%以上。
以高科技的設(shè)備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設(shè)備為t4g,從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。工段在舊設(shè)備的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)設(shè)備的改造和利用工作,使老設(shè)備勉強(qiáng)應(yīng)付了工段生產(chǎn)的需要。如今,我礦引進(jìn)了大批先進(jìn)的掘進(jìn)臺(tái)車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備,如何進(jìn)一步改造這些裝備,優(yōu)化掘進(jìn)、采礦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),最大限度地提高我礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為又一大新難題。
要消化新設(shè)備,首要任務(wù)是將洋設(shè)備的備品備件進(jìn)行自我加工,降低其使用成本,其次,是將我們的職工技術(shù)提高到一個(gè)新的檔次,以適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行需要。還有就是要加強(qiáng)管理方法的改進(jìn),要適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行工作,就要有新的管理方式,要實(shí)行全面質(zhì)量管理體系,抓出新設(shè)備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術(shù),發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大,各個(gè)崗位上的技術(shù)人員往往銜接不上,使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的,這樣那樣的問題,難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗培訓(xùn)的脫崗培訓(xùn)工作。使職工的技能和崗位適應(yīng)能力得到加強(qiáng),培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”,在崗位緊急缺人的情況下,可以頂崗,避免崗位無人守的情況發(fā)生。
科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式使企業(yè)立于不敗之地,以加大內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力來提高整體外部競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞調(diào)動(dòng)職工的積極性,進(jìn)一步深化各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個(gè)良好的循環(huán)模式,接下來的工作是如何將這項(xiàng)工作更好的開展下去,讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),如大干六月,大干九月等等。在各個(gè)車間又開展了競(jìng)賽,在各個(gè)工段內(nèi)還有競(jìng)賽,從而實(shí)現(xiàn)了重獎(jiǎng)先進(jìn)的目的。這樣,在全礦范圍內(nèi)形成了一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,不但給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),還通過電視、廣播等先進(jìn)的手段進(jìn)行宣傳表揚(yáng),使各個(gè)先進(jìn)人物涌現(xiàn)在職工面前,起到了不可估量的模范帶頭作用。
在全礦干部、職工們的努力下,只要群策群力,迎難而上,緊緊圍繞確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想方法、組織、作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們定會(huì)建立新功,為我礦新的一年翻開嶄新的一頁,為我黨xx大的勝利召開劃上圓滿的句號(hào)。