第一篇：穩(wěn)定工作總結(jié)

穩(wěn)定工作總結(jié)

穩(wěn)定工作總結(jié)2007-12-07 17:06:23第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)穩(wěn)定工作總結(jié)穩(wěn)定工作總結(jié)(2)以人為本，血肉之軀促穩(wěn)定以科學(xué)為路，科學(xué)管理求發(fā)展

武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強(qiáng)的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大風(fēng)大浪的磨練下，已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達(dá)的2003年各項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實(shí)際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意

識(shí)到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí)，密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑，充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強(qiáng)

我礦的安全管理，如何堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)摹Ｈ绻坏┿暯硬簧希敲磳?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失，我們的工作效率將會(huì)大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系

國(guó)家的長(zhǎng)治久安，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠(yuǎn)。

要如何提供更多的崗位呢？

一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班，讓一個(gè)崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動(dòng)法》，以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是一舉兩得之策。

四、走進(jìn)改制企業(yè)，“保”住崗位。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還

不夠，還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn)，讓其掌握一技之長(zhǎng)，崗位也就能守得住了。

為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰，使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重，每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng)，不樹立黨員的形象，就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作

風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，指指點(diǎn)點(diǎn)，自以為可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力，給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實(shí)際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會(huì)，對(duì)別人的建議置之不理，甚至認(rèn)為是不給面子，有意抬扛，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，還打擊了廣大職工工作的積極

穩(wěn)定工作總結(jié)

第二篇：穩(wěn)定工作總結(jié)

進(jìn) 都 小 學(xué)2012年

穩(wěn) 定 工 作 總 結(jié)

為了保證我校維穩(wěn)建設(shè)工作，健康有序的發(fā)展全面提高社會(huì)治安維穩(wěn)建設(shè)工作質(zhì)量，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)愛心”為宗旨，結(jié)合我校實(shí)際總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育、充分發(fā)揮廣大師生的主觀能動(dòng)性、動(dòng)員學(xué)生參與結(jié)合維穩(wěn)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想品德課程，加強(qiáng)學(xué)生組織紀(jì)律，經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢查維護(hù)好上學(xué)、做操、升旗儀式、課外活動(dòng)、放學(xué)等時(shí)間學(xué)生的秩序禁止學(xué)生在樓梯內(nèi)擁擠造成事故，形成“齊抓共建”全面提高安全防范意識(shí)的良好局面。

2、突出預(yù)防為主，責(zé)任到人、提高安全意識(shí)要加強(qiáng)學(xué)生安全教育，校規(guī)校紀(jì)教育做好預(yù)防工作，從早上學(xué)生到校至下午放學(xué)一直都有領(lǐng)導(dǎo)帶班，班級(jí)必須有老師跟班，保證有學(xué)生在學(xué)校應(yīng)該有教師管理、保護(hù)他們，學(xué)校值班做到了不間斷輪班制，要在學(xué)生常規(guī)活動(dòng)的關(guān)鍵部位，重要環(huán)節(jié)，安排專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)、保戶、管理學(xué)生，如遇惡劣天氣、停電、起火等情況跟班教師首先不讓學(xué)生起哄，不亂跑動(dòng)，并組織好學(xué)生查看室內(nèi)外的動(dòng)態(tài)，聽從帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的安排，有秩序的通過樓梯，樓梯口開關(guān)及時(shí)檢查更換，樓梯口必須有“靠右慢行、不猛跑、不夸臺(tái)階下樓，禮貌禮讓”等安全警示牌，樓內(nèi)每個(gè)層面每個(gè)樓梯間和每個(gè)班級(jí)的負(fù)責(zé)人要責(zé)任明確，明確每一個(gè)班的下樓疏散路線每個(gè)樓梯口必須有值班老師和值班學(xué)生維持秩序，確保樓道內(nèi)，樓梯間通暢。禁止學(xué)生在課間放鞭炮，甩炮、捉來老 鼠、蛇玩耍。加強(qiáng)對(duì)電源的管理，學(xué)校安排專人管理，專人維修，不得私拉私接。不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，確保電量的正常運(yùn)行。如不按規(guī)定操作等原因?qū)е疗鸹穑仨殘?bào)警和通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。并同時(shí)組織學(xué)生安全有秩序的撤出。要在學(xué)生每日通過樓梯高峰期必須層層有人管，口口有人把守，以免發(fā)生意外事故。

3、通過樓梯時(shí)具體怎樣快怎么齊，我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際明確了教師管理學(xué)生的責(zé)任分工，落實(shí)了值日值勤制度，明確每一個(gè)班的下樓疏散路線近期我校又進(jìn)行一次組織對(duì)樓道，樓梯設(shè)備設(shè)施的專項(xiàng)檢查，采取措施，消除了安全隱患，保證了樓道，樓梯的照明，及時(shí)更換了照明設(shè)施。

4、做好了防火、食物中毒、防凍、防煤氣中毒等維穩(wěn)工作。

第三篇：穩(wěn)定工作總結(jié)

二00九年穩(wěn)定工作總結(jié)及二0一0年工作安排

2009年是公司擴(kuò)規(guī)模，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促發(fā)展，為公司做強(qiáng)做大而努力奮斗的一年，也是扁平化部門合并后，我部堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司職代會(huì)提出的總目標(biāo)，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，公司持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展。一年以來我部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)有限公司、官渡公安分局、太和辦事處、北京路派出所等業(yè)務(wù)主管單位的幫助和支持下，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為主線，做好各項(xiàng)后勤保障工作，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定的氛圍。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供和諧發(fā)展的氛圍。

（一）穩(wěn)定事關(guān)全局，是企業(yè)發(fā)展的根本前提和保障。搞好穩(wěn)定工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的意義。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，先后5次召開工作會(huì)議，并有針對(duì)性地對(duì)穩(wěn)定工作提前進(jìn)行了安排部署。我司進(jìn)入了重要的發(fā)展時(shí)期，在發(fā)展的同時(shí)，也凸顯出許多矛盾：一是扁平化推進(jìn)中可能出現(xiàn)的職工思想情緒波動(dòng)而引發(fā)的問題。目前公司少部分職工由于年齡、身體狀況、崗位等原因只能待聘，給家庭生活帶來了一定影響，職工情緒波動(dòng)較大。所以我部在密切注視的同時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門配合，做好這部分職工的思想穩(wěn)定工作，并關(guān)心他們，盡可能安排適合他們的值班崗位，解決他們的實(shí)際困難。二是施-1-

工單位拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商引發(fā)的問題；今年來我部有針對(duì)性的制定和落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案，堅(jiān)持將發(fā)生的問題解決在基層，控制在內(nèi)部。

（二）做好信訪接待工作，加強(qiáng)和完善公司《黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度》。為認(rèn)真實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，進(jìn)一步暢通信訪渠道，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2月9日，公司下發(fā)了《XXXX》號(hào)文件安排意見下發(fā)到各基層單位，對(duì)信訪接待的工作作了具體的安排部署，并將每一位領(lǐng)導(dǎo)接待的時(shí)間進(jìn)行了公示，為有困難的職工、家屬、民工提供了方便。全年來對(duì)信訪穩(wěn)定工作我部始終堅(jiān)持，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一是抓好信訪工作格局的構(gòu)建。信訪工作格局是做好新時(shí)期信訪工作的基本框架和力量支撐。要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究怎樣把目前已形成的工作格局固定下來，更好地促進(jìn)信訪問題的解決。二是抓好解決信訪問題的責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則要求，以責(zé)任主體的責(zé)任到位，確保信訪工作到位。三是抓好信訪工作新秩序的建立。“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”是信訪工作新秩序的目標(biāo)。四是抓好基礎(chǔ)工作，把精力放在抓源頭上，防止和減少信訪問題的發(fā)生；把責(zé)任放在解決問題上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)妥善地處理，不使它拖延和積累，避免矛盾激化。全年來在公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下未發(fā)生一起越級(jí)上訪事件。

（三）提高應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件的能力。具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力是實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)定的重要條件。近年來我部在如何提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力

上下功夫，建立了有效的預(yù)警機(jī)制，切實(shí)加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的事件，我部始終堅(jiān)持一旦發(fā)生，必須行動(dòng)迅速、措施果斷、處置有力，及時(shí)化解矛盾和控制事態(tài)的發(fā)展，既堅(jiān)持依法處理又積極疏導(dǎo)，穩(wěn)定群眾情緒，在第一時(shí)間了解掌握控制事態(tài)的發(fā)展，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的東西，遇到突發(fā)事件苗頭能做到信息靈通，掌握主動(dòng)。

二、加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的護(hù)衛(wèi)大隊(duì)這一總目標(biāo)。我司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)成立一年來，在維護(hù)好單位內(nèi)部治安秩序確保穩(wěn)定的前提下，先后多次參加集團(tuán)有限公司護(hù)衛(wèi)管理處組織的護(hù)衛(wèi)任務(wù)，既圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，又支持了兄弟單位的工作，鍛煉了隊(duì)伍，圓滿完成了上級(jí)交辦各項(xiàng)任務(wù)，得到了充分肯定和一致好評(píng)。今年4月，我公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)被昆明市公安局評(píng)為優(yōu)秀護(hù)衛(wèi)大隊(duì)，2名隊(duì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。全年來我司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)開展訓(xùn)練6次，其中集團(tuán)有限公司組織進(jìn)行的骨干集訓(xùn)一次，公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)訓(xùn)練5次，我司護(hù)衛(wèi)隊(duì)嚴(yán)格按照正規(guī)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力不斷提高隊(duì)伍建設(shè)，打造出了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，拉得出去護(hù)衛(wèi)得了優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，4月22日，我部組織召開了治安綜合治理工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2008年的穩(wěn)定治安綜合治理保衛(wèi)工作，對(duì)2009年的工作做了安排部署，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)了19個(gè)完成與公司簽訂治安承包責(zé)任書的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了2009年穩(wěn)定治安

綜合治理責(zé)任書。集團(tuán)有限總公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理處、XX公安分局國(guó)保大隊(duì)維穩(wěn)中隊(duì)、XXX派出所等上管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的負(fù)責(zé)人到會(huì)，對(duì)我司2008年穩(wěn)定治安保衛(wèi)工作所取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)2009年的工作提出了建議和意見。公司XXX、黨委XXX、主管領(lǐng)導(dǎo)XXX，公司治安綜合治理委員會(huì)全體成員，25個(gè)基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)全體隊(duì)員共65人參加。公司領(lǐng)導(dǎo)首先肯定我們工作所取得的成績(jī)，要求從事維穩(wěn)工作的人員要緊緊跟上公司的發(fā)展腳步，要有新的思路新的突破，有的放矢的開展工作，確保公司在穩(wěn)定的環(huán)境里持續(xù)健康地發(fā)展。

四、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好預(yù)防火災(zāi)事故的工作。結(jié)合貫標(biāo)檢查，今年開展消防安全知識(shí)講座4次，對(duì)重點(diǎn)部位、重要物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行防火演練6次，施工項(xiàng)目制定消防安全保衛(wèi)預(yù)案和施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施各135份，公司與工程處、直管部、直屬部等基層單位簽訂《治安保衛(wèi)責(zé)任書》，基層單位與項(xiàng)目部、與民工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，使措施落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人。一年來添置滅火器一千多支，沒有發(fā)生大小火警、火災(zāi)事故。

五、做好職工住地的治安管理工作，重點(diǎn)整治隱患突出的院壩。近年來由于職工駐地人員居住的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，大部分職工駐地處于城郊結(jié)合部，出租出售的房屋越來越多，外來人員后治安管理的難度增加，治安問題突出的老一處院壩，由于周邊治安情況復(fù)雜，緊靠汽車客運(yùn)站、火車站、城中村及勞務(wù)市場(chǎng)，人員流量大，治安防范工作形勢(shì)嚴(yán)峻。職工家中多次被撬，自行車、電單車，摩托車被盜

嚴(yán)重，職工家屬無安全感。此院壩由于管理松散，值班人員不負(fù)責(zé)任，遇事互相推諉，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，我部及時(shí)更換了院內(nèi)值班人員，與保安公司簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。安裝了監(jiān)控設(shè)施，所以車輛憑牌出入，有效解決了存在的問題，院內(nèi)治安狀況得到了根本改變，收到了預(yù)期的效果。隨著扁平化的推進(jìn)，公司職工駐地的治安全部歸并到我部門直管，我們將為職工提供良好的服務(wù)和穩(wěn)定的生活工作環(huán)境，使他們有安全感。

六、全年來我部上報(bào)材料共51份，開展安全檢查13次，查處安全隱患20起。全年來上報(bào)材料分別是：矛盾糾紛排查調(diào)處月報(bào)表12份、官渡分局駐區(qū)各單位保衛(wèi)工作月報(bào)表12份、情況反映19期、工作總結(jié)和安排意見1份、國(guó)家法定節(jié)假日檢查及值班安排各7份。

七、存在的問題和不足之處：一是護(hù)衛(wèi)大隊(duì)自成立以來雖得到上級(jí)的一致好評(píng)，但由于大部分隊(duì)員來自基層單位，且身兼多職，不能保證參加組織的學(xué)習(xí)訓(xùn)練；二是與基層聯(lián)系不夠密切，很多維穩(wěn)信息不能及時(shí)互通；三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度不夠，不能到達(dá)每個(gè)工地檢查，安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，漏洞較多。

2010年維穩(wěn)工作要按照構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)，做好新形勢(shì)下的維護(hù)穩(wěn)定工作，必須著力提高協(xié)調(diào)單位內(nèi)部關(guān)系、化解企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)所產(chǎn)生矛盾，分析判斷復(fù)雜形勢(shì)、駕馭復(fù)雜局面的能力，做好群眾工作、疏導(dǎo)群眾情緒的能力。要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保企業(yè)不發(fā)生重大人身、設(shè)備、治安等事故安全生產(chǎn)制度的實(shí)施，讓維穩(wěn)工作有

章可循。

2010年是新的一年，全司維穩(wěn)工作要從以下幾個(gè)方面入手：

一是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，公司護(hù)衛(wèi)大隊(duì)自成立來，已成為公司重要維穩(wěn)力量，抓好這支隊(duì)伍的建設(shè)是開展好穩(wěn)定工作的關(guān)鍵。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《昆明市護(hù)衛(wèi)管理規(guī)定》、《單位內(nèi)部治安管理規(guī)定》要求，從每個(gè)隊(duì)員的一言一行抓起，提高隊(duì)伍的思想理論，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；開展崗位練兵與集中強(qiáng)化訓(xùn)練相結(jié)合的訓(xùn)練模式，提高護(hù)衛(wèi)隊(duì)員的處置突發(fā)事件能力。

二是要要抓好信訪穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮信訪工作做好職工群眾工作、疏導(dǎo)職工群眾情緒的能力。近年來是我公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，改革發(fā)展越是處于關(guān)鍵時(shí)期，做好職工群眾信訪工作越要加強(qiáng)。越是矛盾突出，越是問題復(fù)雜，越要耐心細(xì)致地做好疏導(dǎo)工作。隨著我公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，影響職工思想和行為的因素越來越復(fù)雜多樣。在新形勢(shì)下，必須在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，不斷探索和創(chuàng)新適合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路和方法，切實(shí)提高做好職工群眾信訪工作的本領(lǐng)。

三是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，努力推進(jìn)基層規(guī)章制度建設(shè)，做到有章可循。針對(duì)當(dāng)前穩(wěn)定工作面臨的新情況、新問題，應(yīng)進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、應(yīng)急處置措施、善處理群體性上訪等方面的規(guī)章制度；在全司開展好經(jīng)常性的安全教育工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴；建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件機(jī)制，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

四是要?jiǎng)?chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定工作的新思路。構(gòu)建和諧企業(yè)，核心在和諧，本質(zhì)在和諧。必須緊緊圍繞這個(gè)核心和本質(zhì)，不斷創(chuàng)新維護(hù)穩(wěn)定工作的思路，找準(zhǔn)維護(hù)穩(wěn)定工作的著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)。一是堅(jiān)持著眼于調(diào)動(dòng)積極因素的思路。化解消極因素，調(diào)動(dòng)積極因素，是維護(hù)穩(wěn)定工作的兩個(gè)重要方面。化解消極因素是必要的，也是很重要的。但從某種意義上說，調(diào)動(dòng)積極因素更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性和基礎(chǔ)性。二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的思路。既要解決影響穩(wěn)定的突出問題，更要注重研究治本之策。三是堅(jiān)持重在創(chuàng)新、重在建設(shè)的思路。新形勢(shì)下的維護(hù)穩(wěn)定工作面臨著許多新情況、新問題，比如對(duì)實(shí)施扁平化中出現(xiàn)的職工情緒波動(dòng)、施工單位拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資和材料供應(yīng)商引發(fā)的問題等。對(duì)于這些新問題，必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，著重在疏導(dǎo)上下功夫、在建設(shè)上下功夫，通過加強(qiáng)制度建設(shè)去引導(dǎo)和規(guī)范。

總而言之2010年是我司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，維穩(wěn)工作必須用創(chuàng)新的思維和發(fā)展的眼光，才能保證公司在發(fā)展的同時(shí)內(nèi)部安全穩(wěn)定，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的方針政策，不斷探索和創(chuàng)新適合公司新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的思路和方法，形成權(quán)責(zé)明確、相互配合、相互制約、高效運(yùn)行的穩(wěn)定工作體制。

第四篇：穩(wěn)定工作總結(jié)

以人為本，血肉之軀促穩(wěn)定 以科學(xué)為路，科學(xué)管理求發(fā)展

武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強(qiáng)的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大風(fēng)大浪的磨練下，已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達(dá)的2003年各項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的十六大的勝利召開呢？在實(shí)際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意識(shí)到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是礦山安穩(wěn)

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí)，密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑，充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強(qiáng)我礦的安全管理，如何堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)摹Ｈ绻坏┿暯硬簧希敲磳?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失，我們的工作效率將會(huì)大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系國(guó)家的長(zhǎng)治久安，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠(yuǎn)。

要如何提供更多的崗位呢？

一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班，讓一個(gè)崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動(dòng)法》，以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是一舉兩得之策。

四、走進(jìn)改制企業(yè)，“保”住崗位。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠，還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn)，讓其掌握一技之長(zhǎng)，崗位也就能守得住了。

為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰，使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重，每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。

1、精神文明是礦山穩(wěn)定的靈魂、抓好作風(fēng)建設(shè)是關(guān)鍵

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng)，不樹立黨員的形象，就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，指指點(diǎn)點(diǎn)，自以為可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力，給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實(shí)際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會(huì)，對(duì)別人的建議置之不理，甚至認(rèn)為是不給面子，有意抬扛，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，還打擊了廣大職工工作的積極性，打擊了他們當(dāng)家作主的強(qiáng)烈愿望，從而使我們的工作處處被動(dòng)，處處出亂子。所以這種作風(fēng)是必須剎住的。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、是精神文明建設(shè)工作的第一步。以企業(yè)文化彌補(bǔ)社區(qū)文化的不足，是我礦的一大特點(diǎn)，我礦處于山區(qū)，比較偏僻，職工的業(yè)余生活過于單調(diào)，如何把職工從牌桌上拉下來，就是我們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我礦開展了多種多樣的晚會(huì)，與此同時(shí)，我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設(shè)得以良好的發(fā)展，提高了職工們的士氣，保持礦山職工隊(duì)伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿，從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。

2、物質(zhì)文明是礦山穩(wěn)定的肉體、降耗增效是關(guān)鍵

現(xiàn)在存在一個(gè)普遍的錯(cuò)誤思想，認(rèn)為黨務(wù)工作就是管管黨員、開開民主生活會(huì)等與生產(chǎn)無關(guān)的工作，并且這一想法還根深蒂固，成了不言而喻的定論。然而，我們黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、是先進(jìn)文化方向的代表、是人民根本利益的忠實(shí)代表。這三個(gè)代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可少的領(lǐng)導(dǎo)組織，沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)將呈無序狀態(tài)，一片混亂。

圍繞降低企業(yè)成本，如何進(jìn)一步深化“成本效益縱深行”活動(dòng)，開展“對(duì)標(biāo)挖潛、雙增雙節(jié)”，嚴(yán)格控制各種消耗，以確保2003年我礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。作為采礦車間，這樣一個(gè)前線單位，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個(gè)比較小的掘進(jìn)工段，僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的，還必須以質(zhì)量、紀(jì)律來提高工段職工的工作效率。自今年新領(lǐng)導(dǎo)班子接手以來，月月超產(chǎn)，質(zhì)量合格率也由原來的30％上升到82％以上。

一方面以產(chǎn)量降成本，另一方面降成本的實(shí)際工作必須做好，只有兩手準(zhǔn)備才能有所成效。井巷工段在做好工段各項(xiàng)成本臺(tái)帳工作之后，又將成本核算工作核算到各個(gè)班組，由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)成本超了的班組進(jìn)行重懲，對(duì)成本節(jié)約的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。

二、科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液，為礦山提高效益是關(guān)鍵

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液，為企業(yè)添注動(dòng)力。只有以科學(xué)的管理、科學(xué)的設(shè)備、科學(xué)的技術(shù)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式才能讓我礦擁有最強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

以科學(xué)的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平，沒有先進(jìn)的理念，就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術(shù)就是生產(chǎn)力的觀念，工段立足職工的自身?xiàng)l件，量體裁衣，發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)。立足崗位，創(chuàng)造條件進(jìn)行技術(shù)、技能的再培訓(xùn)，再提高。先通過周一值班長(zhǎng)會(huì)、工作筆記、班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)、培訓(xùn)四種方式對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)等青工骨干進(jìn)行理論培訓(xùn)，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對(duì)有寫作特長(zhǎng)的青工，推薦其加入通訊員隊(duì)伍；對(duì)踢球感興趣的青工，則鼓勵(lì)他組織工段球隊(duì)，充分地增強(qiáng)了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實(shí)行了全面質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外，還對(duì)每個(gè)班組、每條進(jìn)路、每個(gè)班次進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查，并在次日的班前會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，以便隨時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和糾正。在這些有力的措施下，使所有職工都對(duì)質(zhì)量管理有了充分的了解，如今工段的質(zhì)量合格率由原來的30％上升到了85％以上。

以高科技的設(shè)備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設(shè)備為T4G，從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。工段在舊設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備的改造和利用工作，使老設(shè)備勉強(qiáng)應(yīng)付了工段生產(chǎn)的需要。如今，我礦引進(jìn)了大批先進(jìn)的掘進(jìn)臺(tái)車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備，如何進(jìn)一步改造這些裝備，優(yōu)化掘進(jìn)、采礦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最大限度地提高我礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為又一大新難題。

要消化新設(shè)備，首要任務(wù)是將洋設(shè)備的備品備件進(jìn)行自我加工，降低其使用成本，其次，是將我們的職工技術(shù)提高到一個(gè)新的檔次，以適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行需要。還有就是要加強(qiáng)管理方法的改進(jìn)，要適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行工作，就要有新的管理方式，要實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，抓出新設(shè)備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術(shù)，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大，各個(gè)崗位上的技術(shù)人員往往銜接不上，使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的，這樣那樣的問題，難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗培訓(xùn)的脫崗培訓(xùn)工作。使職工的技能和崗位適應(yīng)能力得到加強(qiáng)，培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”，在崗位緊急缺人的情況下，可以頂崗，避免崗位無人守的情況發(fā)生。

科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式使企業(yè)立于不敗之地，以加大內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力來提高整體外部競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)一步深化各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個(gè)良好的循環(huán)模式，接下來的工作是如何將這項(xiàng)工作更好的開展下去，讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，如大干六月，大干九月等等。在各個(gè)車間又開展了競(jìng)賽，在各個(gè)工段內(nèi)還有競(jìng)賽，從而實(shí)現(xiàn)了重獎(jiǎng)先進(jìn)的目的。這樣，在全礦范圍內(nèi)形成了一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不但給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，還通過電視、廣播等先進(jìn)的手段進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，使各個(gè)先進(jìn)人物涌現(xiàn)在職工面前，起到了不可估量的模范帶頭作用。

在全礦干部、職工們的努力下，只要群策群力，迎難而上，緊緊圍繞確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想方法、組織、作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們定會(huì)建立新功，為我礦新的一年翻開嶄新的一頁，為我黨十六大的勝利召開劃上圓滿的句號(hào)。

第五篇：2018穩(wěn)定工作總結(jié)

2018穩(wěn)定工作總結(jié)

武鋼程潮鐵礦是國(guó)內(nèi)最大的有色金屬礦山之一。已年近半百的她，有著頑強(qiáng)的生命力，在改革開放的年代里摸爬滾打，經(jīng)歷了各式各樣的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大風(fēng)大浪的磨練下，已經(jīng)是一個(gè)有血、有肉、有靈魂、有氣勢(shì)的、有模有樣、完完整整的生命體。

隨著我礦改革的不斷深化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的縱深發(fā)展，使我們面臨的壓力越來越大，困難越來越多，如何才能完成公司下達(dá)的XX年各項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行貫徹公司的工作思路，以豐碩成果迎接黨的xx大的勝利召開呢？在實(shí)際生產(chǎn)中，我們已經(jīng)充分地意識(shí)到，只有立足全礦，以人為本，一切從人出發(fā)，以穩(wěn)定求發(fā)展，才能發(fā);揮各級(jí)干部的能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)廣大職工的積極性，為我礦的改革發(fā)展提供正確的思路、為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定壓倒一切、大于一切。如果不穩(wěn)定，企業(yè)就會(huì)垮掉。做好穩(wěn)定工作，就是我們的第一使命。要穩(wěn)定，就要在精干主體、分離輔助、減員增效、企業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、分配方式等方面進(jìn)行改革的同時(shí)，密切注意職工們的思想動(dòng)態(tài)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度去解決每一個(gè)職工心中的困惑，充分切實(shí)地抓好物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。唯有這樣，在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，才能保持礦山穩(wěn)定，促進(jìn)礦山發(fā)展。穩(wěn)定就是要職工在生產(chǎn)工作的同時(shí)無后顧之憂

礦山要穩(wěn)定，首先是要生產(chǎn)穩(wěn)定，即安全、效率雙重穩(wěn)定。安全管理是企業(yè)的生命、維持企業(yè)的完整無缺 圍繞加強(qiáng)我礦的安全管理，如何堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全規(guī)章制度，以確保我礦不發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、治安等事故。“礦山安全生產(chǎn)法”的實(shí)施，更是為我們的安全工作裝上了指示燈，讓我們有了行為的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦性谝?guī)律可循。

效率穩(wěn)定就是在生產(chǎn)中，一方面要裁減職工，一方面要將這些崗位上的工作附加給在崗職工，他們能否拿得下，能否保證生產(chǎn)的暢通，效率的穩(wěn)定是在減員增效工作之前必須考慮清楚的，是在減員增效之前要安排妥當(dāng)?shù)摹Ｈ绻坏┿暯硬簧希敲磳?duì)我們的效益會(huì)有不可估量的損失，我們的工作效率將會(huì)大大地降低。

礦山要穩(wěn)定，就是要礦山社區(qū)穩(wěn)定，即廠礦單位、礦山社區(qū)雙重穩(wěn)定。礦山社區(qū)要穩(wěn)定，就要實(shí)行單位、礦區(qū)雙重管制。首先要解決社會(huì)就業(yè)問題，再就業(yè)工程是關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局、關(guān)系人民生活水平的提高、關(guān)系國(guó)家的長(zhǎng)治久安，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的政治問題。江總書記“要把就業(yè)和再就業(yè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)”的指示，還有一段距離，可謂任重道遠(yuǎn)。

一、發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，“造”出崗位。勞動(dòng)力成本低，可創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

二、規(guī)范管理，“擠”出崗位。不斷規(guī)范管理，如加強(qiáng)營(yíng)銷管理等，不僅可新增不少崗位，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)行輪班崗位制，“騰”出崗位。通過實(shí)行輪班，讓一個(gè)崗位兩人做，或是把一天兩班改為一天三班，既遵守了《勞動(dòng)法》，以可提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是一舉兩得之策。

四、走進(jìn)改制企業(yè)，“保”住崗位。積極盤活、兼并、購(gòu)買效益不好的國(guó)有、集體中小單位，讓瀕臨絕境的單位起死回生，保住面臨下崗的職工的崗位，這既是盤大企業(yè)的一種方式，也是一種幫扶方式。

五、要讓職工“守”住崗位。授人以魚，不如授人以漁。礦山光吸吶下崗職工還不夠，還應(yīng)盡可能為其提供培訓(xùn)，讓其掌握一技之長(zhǎng)，崗位也就能守得住了。

為維護(hù)礦區(qū)的治安環(huán)境，礦成立單位民兵組織，公開招聘有能力、有干勁的職工從事經(jīng)警工作，加大了礦區(qū)的治安力度，維護(hù)礦區(qū)居民的生活安寧。另外我礦對(duì)計(jì)劃生育、違法亂紀(jì)人員進(jìn)行單位、計(jì)生辦機(jī)關(guān)雙重處罰，使我礦的違法亂紀(jì)現(xiàn)象大為降低。礦區(qū)治安更大的威脅是外來勢(shì)力的影響，特別是選礦附近鐵精礦的偷盜情況比較嚴(yán)重，每個(gè)職工看到都痛心疾首。雖然在球團(tuán)廠建好之后會(huì)得到改善，但已充分暴露出我礦的治安管理能力的薄弱性。因此，我礦加強(qiáng)周邊外來勢(shì)力的管理工作是迫在眉睫的。

上梁不正下梁彎，官不正則民不順。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部如果不端正自己的作風(fēng)，不樹立黨員的形象，就會(huì)成為社會(huì)腐敗的根源。職工的精神文化生活沒有得到提高就談不上精神文明建設(shè)。加強(qiáng)干部職工的工作作風(fēng)建設(shè)、官僚主義不深入群眾，不深入基層。在生產(chǎn)中，我們有的干部只是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，指指點(diǎn)點(diǎn)，自以為可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，工作過于飄浮，不管生產(chǎn)中的實(shí)際情況，瞎指揮，亂指揮，使我們的工人干著徒勞無功的工作，浪費(fèi)國(guó)家的大量的財(cái)力、物力，給國(guó)家和人民帶來不可估量的損失。

本本主義就是不切實(shí)際，亂指揮自以為看的書多，經(jīng)歷的事多，就什么都懂，什么都會(huì)，對(duì)別人的建議置之不理，甚至認(rèn)為是不給面子，有意抬扛，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。這樣不但使我們的工作總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，還打擊了廣大職工工作的積極性，打擊了他們當(dāng)家作主的強(qiáng)烈愿望，從而使我們的工作處處被動(dòng)，處處出亂子。所以這種作風(fēng)是必須剎住的。

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、是精神文明建設(shè)工作的第一步。以企業(yè)文化彌補(bǔ)社區(qū)文化的不足，是我礦的一大特點(diǎn)，我礦處于山區(qū)，比較偏僻，職工的業(yè)余生活過于單調(diào)，如何把職工從牌桌上拉下來，就是我們企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。我礦開展了多種多樣的晚會(huì)，與此同時(shí)，我們各基層工段也開展了豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。如足球友誼賽、下棋比賽等。精神文明建設(shè)得以良好的發(fā)展，提高了職工們的士氣，保持礦山職工隊(duì)伍的積極向上的情緒。使職工們精神飽滿，從而更好、更有效地將精力投入到工作中去。

現(xiàn)在存在一個(gè)普遍的錯(cuò)誤思想，認(rèn)為黨務(wù)工作就是管管黨員、開開民主生活會(huì)等與生產(chǎn)無關(guān)的工作，并且這一想法還根深蒂固，成了不言而喻的定論。然而，我們黨是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表、是先進(jìn)文化方向的代表、是人民根本利益的忠實(shí)代表。這三個(gè)代表充分說明了我黨是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可少的領(lǐng)導(dǎo)組織，沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)將呈無序狀態(tài)，一片混亂。

圍繞降低企業(yè)成本，如何進(jìn)一步深化“成本效益縱深行”活動(dòng)，開展“對(duì)標(biāo)挖潛、雙增雙節(jié)”，嚴(yán)格控制各種消耗，以確保XX年我礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。作為采礦車間，這樣一個(gè)前線單位，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，只能采取以產(chǎn)量來降成本。作為井巷工段這樣一個(gè)比較小的掘進(jìn)工段，僅靠以產(chǎn)量降耗是不行的，還必須以質(zhì)量、紀(jì)律來提高工段職工的工作效率。自今年新領(lǐng)導(dǎo)班子接手以來，月月超產(chǎn)，質(zhì)量合格率也由原來的30%上升到82%以上。

一方面以產(chǎn)量降成本，另一方面降成本的實(shí)際工作必須做好，只有兩手準(zhǔn)備才能有所成效。井巷工段在做好工段各項(xiàng)成本臺(tái)帳工作之后，又將成本核算工作核算到各個(gè)班組，由各個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)成本超了的班組進(jìn)行重懲，對(duì)成本節(jié)約的班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的血液，為企業(yè)添注動(dòng)力。只有以科學(xué)的管理、科學(xué)的設(shè)備、科學(xué)的技術(shù)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式才能讓我礦擁有最強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

以科學(xué)的管理方式來提高廣大職工的自我管理水平，沒有先進(jìn)的理念，就做不成大事。為在青工的思想中樹立技術(shù)就是生產(chǎn)力的觀念，工段立足職工的自身?xiàng)l件，量體裁衣，發(fā)揮其個(gè)人特長(zhǎng)。立足崗位，創(chuàng)造條件進(jìn)行技術(shù)、技能的再培訓(xùn)，再提高。先通過周一值班長(zhǎng)會(huì)、工作筆記、班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)、培訓(xùn)四種方式對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)等青工骨干進(jìn)行理論培訓(xùn)，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐漸涌現(xiàn)出像李祥傳、李加喜等一批新的管理型青工。支部還對(duì)有寫作特長(zhǎng)的青工，推薦其加入通訊員隊(duì)伍;對(duì)踢球感興趣的青工，則鼓勵(lì)他組織工段球隊(duì)，充分地增強(qiáng)了工段的生產(chǎn)、生活活力。井巷工段實(shí)行了全面質(zhì)量管理體系，實(shí)行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。除了制定具體的質(zhì)量考核制度外，還對(duì)每個(gè)班組、每條進(jìn)路、每個(gè)班次進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查，并在次日的班前會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，以便隨時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和糾正。在這些有力的措施下，使所有職工都對(duì)質(zhì)量管理有了充分的了解，如今工段的質(zhì)量合格率由原來的30%上升到了85%以上。

以高科技的設(shè)備來提高效益。由于井巷工段使用的出碴設(shè)備為t4g，從而大大制約了工段生產(chǎn)。使工段的生產(chǎn)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。工段在舊設(shè)備的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備的改造和利用工作，使老設(shè)備勉強(qiáng)應(yīng)付了工段生產(chǎn)的需要。如今，我礦引進(jìn)了大批先進(jìn)的掘進(jìn)臺(tái)車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備，如何進(jìn)一步改造這些裝備，優(yōu)化掘進(jìn)、采礦的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最大限度地提高我礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為又一大新難題。

要消化新設(shè)備，首要任務(wù)是將洋設(shè)備的備品備件進(jìn)行自我加工，降低其使用成本，其次，是將我們的職工技術(shù)提高到一個(gè)新的檔次，以適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行需要。還有就是要加強(qiáng)管理方法的改進(jìn)，要適應(yīng)新設(shè)備的運(yùn)行工作，就要有新的管理方式，要實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，抓出新設(shè)備就有高質(zhì)量、高產(chǎn)量的產(chǎn)品來。提高我礦職工技術(shù)，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用。由于下崗分流的人數(shù)比較大，各個(gè)崗位上的技術(shù)人員往往銜接不上，使我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量的，這樣那樣的問題，難以提高產(chǎn)量和質(zhì)量。所以必須加大職工的在崗培訓(xùn)的脫崗培訓(xùn)工作。使職工的技能和崗位適應(yīng)能力得到加強(qiáng)，培養(yǎng)出一批一崗多能的“崗位多面能手”，在崗位緊急缺人的情況下，可以頂崗，避免崗位無人守的情況發(fā)生。

科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)方式使企業(yè)立于不敗之地，以加大內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力來提高整體外部競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞調(diào)動(dòng)職工的積極性，進(jìn)一步深化各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我礦目前已經(jīng)形成了這樣一個(gè)良好的循環(huán)模式，接下來的工作是如何將這項(xiàng)工作更好的開展下去，讓它發(fā)揮出更大的作用。我礦在全礦內(nèi)開展了形式多樣的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，如大干六月，大干九月等等。在各個(gè)車間又開展了競(jìng)賽，在各個(gè)工段內(nèi)還有競(jìng)賽，從而實(shí)現(xiàn)了重獎(jiǎng)先進(jìn)的目的。這樣，在全礦范圍內(nèi)形成了一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不但給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，還通過電視、廣播等先進(jìn)的手段進(jìn)行宣傳表揚(yáng)，使各個(gè)先進(jìn)人物涌現(xiàn)在職工面前，起到了不可估量的模范帶頭作用。

在全礦干部、職工們的努力下，只要群策群力，迎難而上，緊緊圍繞確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想方法、組織、作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們定會(huì)建立新功，為我礦新的一年翻開嶄新的一頁，為我黨xx大的勝利召開劃上圓滿的句號(hào)。